समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

आमुख:

उच्चस्तरीयं फलं विक्रेतुं न शक्यते, अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे पगोडा-नगरे आकस्मिकं प्रदर्शन-चेतावनी प्राप्ता । अन्तरिमपरिणामसमागमे सहसा स्वरं परिवर्त्य व्यय-प्रभावी मार्गं स्वीकृतवान् । परन्तु अधुना केचन उपभोक्तारः अवदन् यत् पगोडातः क्रीतस्य "व्यय-प्रभावी ड्यूरियनस्य" गुणवत्ता अतीव चिन्ताजनकः अस्ति, तथा च केचन उपभोक्तारः विक्रय-उत्तर-प्रक्रियायां पगोडा-इत्यनेन हृदयं भग्नाः अभवन्

फीनिक्स टेक्नोलॉजी द्वारा निर्मितम् "तूफानस्य नेत्रम्"।

लेखकझांग होंगवेई

सम्पादक<dong yuqing

उच्चस्तरीयः फलवाहकः क्रमात् बहिः अस्ति

"इदम् एतावत् मूर्खतापूर्णम्। समूहे एकस्याः एकान्तवासस्य क्रियाकलापस्य कृते मया डुरियन्स् क्रीतवन्। चित्राणि अतीव उत्तमाः दृश्यन्ते स्म, परन्तु अहं तानि उद्धर्तुं भण्डारं गत्वा कोणात् एकं विशेषं चिनोमि, बीजिंगनगरस्य उपभोक्ता झोउझोउ,। अद्यैव बैगुओयुआन् इत्यनेन द्रोहः कृतः ।

इदं पृथक् प्रकरणं नास्ति जियाङ्गसुतः जिओहे इत्यनेन अपि बहुकालपूर्वं ऑनलाइन मञ्चे बैगुओयुआन् इत्यस्मात् लोङ्गान्, सूर्यप्रकाशगुलाबः, अन्ये फलानि च क्रीतानि। परन्तु पुटं उद्घाट्य क्षियाओहे इत्यनेन ज्ञातं यत् लोङ्गान् शाखाः श्वेताः बासी च सन्ति, सूर्यप्रकाशगुलाबाः अपि मृदुः सन्ति, तेषु केचन सड़्गाः अपि सन्ति ततः सा पुनः कैन्टालूपं उद्घाट्य "किमपि अभक्ष्यम्" इति मलिनगन्धमपि जिघ्रति स्म ।

पगोडा सदैव "उच्चस्तरीयफलस्य पोर्टर" इति रूपेण स्वं स्थापितवान् अस्ति अस्मिन् काले "त्रीणि नो-रिटर्न्स् यदि स्वादिष्टानि न" इति सेवा आरब्धा, तथैव मूल "चतुः डिग्री, एकः अन्धता एकः सुरक्षा च" फलश्रेणीकरणव्यवस्था, यत्र "मध्यमवर्गीय" जनानां बहूनां संख्यायां समीपं गन्तुं आकृष्टवती बैगुओयुआन् ।

चित्रम्अन्तर्जालतः

"महत्त्वस्य अर्थः महत्" इति उच्चगुणवत्तायाः आशीर्वादेन पगोडा-संस्थायाः परिचालन-आयः "दश-अर्ब-रूप्यकाणां" पङ्क्तौ प्रविष्टा अस्ति ।

२०२४ जनवरीपर्यन्तं पगोडा-नगरस्य राष्ट्रव्यापिरूपेण ६,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति, मञ्चे पञ्जीकृतानां उपयोक्तृणां संख्या ५,००,००० तः अधिका अस्ति, देशस्य १४ प्रान्तेषु १२५ नगरेषु १७८ नगरगोदामाः स्थापिताः सन्ति तस्मिन् समये पगोडा-समूहस्य अध्यक्षः यू हुइयोङ्गः अपि अद्भुतं कल्पनाम् अस्थापयत् यत् "आगामिषु दशवर्षेषु पगोडा-भण्डारस्य संख्या १०,००० तः अधिका भविष्यति" इति

चित्रम् |.यू हुइयोङ्ग्, बैगुओयुआन् समूहस्य अध्यक्षः (अन्तर्जालतः)

परन्तु मासद्वयात् न्यूनकालानन्तरं एषा सुन्दरी कल्पना सहसा भग्नवती । अस्मिन् वर्षे मार्चमासस्य १५ दिनाङ्के वार्तायां ज्ञातं यत् पगोडा-फ्रेञ्चाइज-भण्डाराः उच्चमूल्येन फलानां कटनार्थं दूषितफलानां उपयोगं कुर्वन्ति स्म, रात्रौ यावत् फलानि रेफ्रिजरेटरे संग्रहयन्ति स्म, ततः परदिने ताजान् फलानि विक्रयन्ति स्म अनेकाः उपभोक्तारः सामाजिकमञ्चेषु सार्वजनिकरूपेण अपि पगोडां निष्पादितवन्तः: ४ संतराणां मूल्यं ३९.४ युआन्, ५ बेरस्य मूल्यं ४२ युआन्, परन्तु ते दुष्टाः आसन्...

न केवलं गुणवत्तायां भिन्नता आरब्धा, जिओहे इत्यनेन उक्तं यत् सः मञ्चे पगोडा-भण्डारस्य सम्पर्कं कृत्वा निगरानीय-वीडियो पूर्णं कर्तुम् इच्छति यत् फलं आरम्भादेव दूषितम् अस्ति वा इति पुष्टिं कर्तुं शक्नोति। परन्तु पगोडा-भण्डारः केवलं मुक्केबाजी-प्रक्रियायाः अपूर्ण-निगरानी-दृश्यानि एव प्रदत्तवान्, जिओहे-इत्यस्य अनुरोधं च "अयुक्तम्" इति मन्यते स्म ।

जियाङ्गसु-नगरस्य अपि एकः उपभोक्ता अवदत् यत् सः ७ जुलै-दिनाङ्के प्रातःकाले पगोडा-नगरस्य अफलाइन-भण्डारे लीची-पेटिकां क्रीतवन् ।यदा सः तत् गृहे उद्घाटितवान् तदा सः अवाप्तवान् यत् अधः स्तरस्य आर्धाधिकं ढालयुक्तम् अस्ति तस्मिन् दिने सायं ५ वादनस्य समीपे सः वणिक् इत्यनेन सह सम्पर्कं कृतवान्, परन्तु तदपि सायंकाले उत्तरं न प्राप्तवान्, अतः सः समस्यायाः समाधानार्थं भण्डारं गतः, परन्तु घटनास्थले विक्रयणार्थं बहवः घटियाः फलानि प्राप्नोत् पगोडा ।

चित्रम् कृष्णबिडालस्य शिकायतया स्क्रीनशॉट्

अन्वेषणे सम्बन्धितनियामकानाम् हस्तक्षेपस्य अनन्तरं पगोडा अन्ततः तस्य क्षतिपूर्तिं कर्तुं सहमतः अभवत् । पश्चात् अयं नेटिजनः आविष्कृतवान् यत् सः पगोडा-भण्डारेण अवरुद्धः अस्ति, अपि च सः "पगोडा-द्वारा हृदयविदारितः" इति अपि व्यक्तवान् ।

प्रासंगिकशिकायतमञ्चानुसारं ifeng.com प्रौद्योगिक्याः ज्ञातं यत् पगोडाविषये शिकायतां उच्चानि एव सन्ति, तथा च बहवः शिकायतां सन्ति, परन्तु समाधानस्य दरः २०% तः न्यूनः अस्ति मुख्यशिकायतां उत्पादस्य गुणवत्तानियन्त्रणस्य दुर्बलतायाः, सड़नस्य, क्षयस्य च, मूल्यवृद्धेः च विषये सन्ति ।

फलानां गुणवत्तायाः गारण्टी कठिना, किं सर्वं मताधिकारस्य दोषः ?

उच्चस्तरीयब्राण्डं निर्वहति इति पगोडा-संस्थायां किमर्थं बहुधा समस्याः भवन्ति ? उत्पत्तिः स्केलस्य अनुसरणार्थं तया उद्घाटितस्य मताधिकारभण्डारस्य प्रतिरूपे अस्ति ।

चीनस्य बृहत्तमेषु फलविक्रयकम्पनीषु अन्यतमः इति नाम्ना २०२४ जनवरीमासे पगोडा-नगरस्य ६,००० भण्डाराः सन्ति, येषु ९०% अधिकाः फ्रेञ्चाइजरूपेण विद्यन्ते

प्रथमं बैगुओयुआन् इत्यनेन ज्ञातं यत् अधिकांशः फलविक्रेतारः स्वरोजगारयुक्ताः, मम्म-एण्ड्-पॉप्-दुकानानि च सन्ति विषमम् अपि । पगोडा इत्यनेन एतत् जनानां समूहं गृहीतम्, तेभ्यः आपूर्तिशृङ्खलाः, ब्राण्ड्-अनुज्ञापत्रं च प्रदत्तम् ।

परन्तु प्रत्यक्षसञ्चालनप्रतिरूपस्य तुलने आपूर्तिकर्तानां कृते मताधिकारप्रबन्धनं अधिकं कठोरं भवति विशेषतः फलानां कृते, ये ताजगीं निर्वाहयितुम् केन्द्रीभवन्ति, गुणवत्तानियन्त्रणस्य सख्तपालनं अपि मूलबिन्दुः अस्ति फ्रेञ्चाइज-धारकाणां गुणवत्ता विशेषतया महत्त्वपूर्णा भवति यदा ब्राण्ड्-आपूर्ति-शृङ्खलायाः, उत्पाद-प्रबन्धनस्य, भण्डार-परिवेक्षणस्य च उच्च-आवश्यकता भवति ।

बैगुओयुआन् इत्यस्य एकः कर्मचारी अवदत् यत्, "पूर्वं भग्नाः क्षिप्ताः इति कारणेन गुणवत्ता उच्चा आसीत्। अधुना वयं मताधिकारे सम्मिलिताः अस्मः, बहवः मालाः भग्नाः सन्ति किन्तु व्यक्तिगतभण्डारप्रबन्धकाः तान् क्षिप्तुं अनिच्छन्ति। गुणवत्ता अवश्यमेव भवितुमर्हति विषमम्” इति ।

२०२२ तमे वर्षे रात्रौ फलानां विक्रयणस्य पगोडा-भण्डारस्य कारणात्तस्मिन् एव काले ग्राहकानाम् वञ्चनाय लघु अनानासानां विक्रयणस्य व्यवहारः अपि अस्ति baiguoyuan इति नामकरणं शङ्घाई उपभोक्तृसंरक्षणआयोगेन कृतम् आसीत् ।"फ्रेञ्चाइज-भण्डारस्य प्रबन्धनस्य, पर्यवेक्षणस्य च उपेक्षां कुर्वन्तः ब्राण्ड्-संस्थाः अन्धरूपेण विस्तार-वेगं अनुसरणं कर्तुं न शक्नुवन्ति।"

पगोडा-मताधिकारधारकः भवितुम् कठिनम् इति मताधिकारधारकाणां प्रतिक्रिया अपि प्राप्यते ।

चित्रम्अन्तर्जालतः

"भवन्तः प्रतिदिनं केवलं चतुः पञ्च किलोग्रामं उत्पादं विक्रेतुं शक्नुवन्ति, पगोडा च एकदा एव ५० किलोग्रामं दास्यति। एतत् सर्वं बलात् विक्रयणं भवति इति केचन व्यापारिणः अवदन्, "यदि भवान् तत् सम्भालितुं न शक्नोति तर्हि यदि त्वं भण्डारे स्थापयसि” इति ।

"मूलतः प्रतिदिनं औसतविक्रयः चतुःपञ्चसहस्रं भवति स्म, परन्तु सर्वदा १,००० मालस्य आदेशाः आसन्" इति एकः पगोडा-भण्डारस्य कर्मचारी अवदत् "यदि भवतः समस्या अस्ति तर्हि भवन्तः किमर्थं विक्रेतुं न शक्नुवन्ति?"

नित्यं भण्डारसमस्यानां, पूर्वापेक्षया न्यूनविक्रयणस्य च मध्यं पगोडा-संस्थायाः शेयरमूल्यं निरन्तरं मन्दं भवति । २०२३ तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य १६ दिनाङ्के पगोडा-समूहः प्रतिशेयरं ५.६ हाङ्गकाङ्ग-डॉलर्-इत्येतत् जारीकृत्य सूचीकृतः । pagoda's share price has been falling , अधुना केवलं १.५३ हाङ्गकाङ्ग-डॉलर् प्रतिशेयरः अवशिष्टः अस्ति, यत् पूर्वमेव भग्नम् अस्ति, सर्वोच्चमूल्यात् ७०% अधिकं पतितम् अस्ति ।

नवीनतमपरिणामाः दर्शयन्ति यत् वर्षस्य प्रथमार्धे पगोडा-संस्थायाः राजस्वं ५.५९४ अरब-युआन् आसीत्, यत् कम्पनीयाः स्वामिनः कृते ८८.५ मिलियन-युआन्-रूप्यकाणि न्यूनीकृत्य वर्षे वर्षे ६६.१% न्यूनम् आसीत्

उपभोक्तारः व्यय-प्रभाविव्यापारस्य कृते दातुं शक्नुवन्ति वा?

वस्तुतः उच्चस्तरीयब्राण्डस्य अभावेऽपि फलविक्रयणं सर्वदा कठिनव्यापारः एव भवति । ताजा खाद्य-उद्योगस्य एकः व्यवसायी ifeng.com इत्यस्मै अवदत् यत्, “शाक-फल-विक्रयणस्य विषयः आगच्छति चेत् लाभस्य सीमा सर्वदा तुल्यकालिकरूपेण कृशः एव आसीत्” इति ।

यद्यपि पगोडा-संस्थायाः वार्षिकराजस्वं १० अरबं अतिक्रान्तम् अस्ति तथापि तस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं २०२१ तः २०२३ पर्यन्तं वार्षिकलाभः क्रमशः केवलं २.३ युआन्, ३.२३ युआन्, ३६२ मिलियन युआन् च अस्ति

तथा च वर्तमानः घरेलुफलविक्रयव्यापारः अद्यापि अतीव विखण्डितः अस्ति। २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासपर्यन्तं राष्ट्रव्यापिरूपेण २८२ लक्षाधिकाः फलकम्पनयः सन्ति, येन प्रमुखकम्पनीनां विपण्यभागः बहु क्षीणः जातः । फलविक्रय-उद्योगे प्रथमक्रमाङ्कस्य खिलाडी इति नाम्ना अपि पगोडा-नगरस्य केवलं १% भागः अस्ति ।

श्रृङ्खलाब्राण्ड्-कृते शीघ्रं परिणामं द्रष्टुं मार्गः अस्ति यत् आपूर्तिशृङ्खलायाः अनुकूलनं करणीयम्, मूल्यं न्यूनीकर्तुं च अधःप्रवाहभण्डारस्य विस्तारः करणीयः । अद्यतनकाले वृत्तात् उद्भूताः स्नैक् डिस्काउण्ट्-भण्डाराः इव पगोडा-संस्थायाः विचारः अस्ति यत् आपूर्ति-शृङ्खलायां मध्यवर्ती-लिङ्कानां न्यूनीकरणं विशेषतः फल-उद्योगस्य कृते अधिक-लिङ्कानां अर्थः अधिक-हानिः भवति

अस्य कृते बैगुओयुआन् इत्यनेन स्वस्य प्रसंस्करणवितरणकेन्द्रस्य निर्माणे बहु निवेशः कृतः, येन फलानि प्रत्यक्षतया कटितस्य अनन्तरं भण्डारं प्रति शीघ्रं वितरितुं शक्यन्ते, सम्पूर्णशृङ्खलायाः हानिः च प्रायः ५% नियन्त्रयितुं शक्यते यथा यथा अधःप्रवाहभण्डारस्य संख्या वर्धते तथा तथा प्रत्यक्षक्रयणवितरणव्ययः प्रसारयितुं शक्यते । परन्तु वास्तविकता क्रूरता अस्ति यत् सम्मिलितस्य सीमा पुनः पुनः न्यूनीकृता अस्ति, तथा च मताधिकारभण्डारस्य संख्या यथा अपेक्षितं तथा न वर्धिता अस्ति।

तदतिरिक्तं यथा यथा विभिन्नेषु उद्योगेषु उपभोगस्य अवनतिः भवति तथा तथा जनसमूहस्य उपभोगस्य आदतयः क्रमेण "व्यय-प्रभावशीलता" प्रति झुकन्ति, तथा च पगोडा-संस्थायाः उच्चस्तरीयाः उत्पादाः उपभोक्तृणां रुचिं उत्तेजितुं असमर्थाः इव दृश्यन्ते अस्मिन् वर्षे मार्चमासे सार्वजनिककार्यक्रमे बैगुओयुआन् इत्यस्य संस्थापकः अध्यक्षश्च यू हुइयोङ्गः स्पष्टतया अवदत् यत्"२० वर्षाणाम् अधिकं कार्यं कृत्वा २०२३ तमस्य वर्षस्य उत्तरार्धे अधिकं दबावं अनुभवामि।"

चित्रम्अन्तर्जालतः

"आन्तरिकक्लेशानां" अतिरिक्तं पगोडा "विदेशीयक्लेशानां" अपि सामनां करोति । भवेत् तत् ताजा खाद्यस्य ई-वाणिज्यकम्पनयः यथा डिङ्गडोङ्ग मैकै, पुपु सुपरमार्केट् च, ये वृत्तं भङ्गयितुं प्रयतन्ते, अथवा हेमा एण्ड् सैम् इत्यादीनि बृहत्सुपरमार्केट्, ये सक्रियरूपेण परिवर्तनं इच्छन्ति, तेषां समृद्धतरः विविधः च शॉपिङ्ग-अनुभवः अस्ति both online and offline. , फल-उद्योगे पगोडा-संस्थायाः प्रभावः निरन्तरं न्यूनः भवति ।

उच्चस्तरीयफलेषु केन्द्रितं मध्यमवर्गीयग्राहकानाम् आवश्यकतां पूरयति इति पगोडा-संस्थायाः कृते गुणवत्ता किफायती इति कथं सुनिश्चितं कर्तव्यं, स्वस्य उच्चस्तरीयफलानां विविधतां कथं करणीयम् इति पूर्वापेक्षा अस्ति यत् सः वर्तमान-दुःखं विपर्ययितुं शक्नोति वा इति।

अस्मिन् वर्षे अगस्तमासस्य अन्ते पगोडा-संस्थायाः अन्तरिम-परिणाम-व्याख्यान-समागमे “व्यय-प्रभावशीलता” इति शब्दः बहुवारं प्रादुर्भूतः, यत् पगोडा-संस्थायाः नूतनव्यापार-चिन्तनं दर्शयति इव आसीत्

परन्तु मूल्यतुलनायां ध्यानं पगोडा-नगरस्य मूललक्ष्यदर्शकानां आवश्यकतां पूर्णतया न पूरयति । पूर्वोक्तः उपभोक्ता झोउ झोउ इत्यनेन उक्तं यत् पगोडा इत्यस्य गुणवत्तायाः सेवायाः च अपेक्षाः सन्ति यदि मूल्यं न्यूनीकृत्य गुणवत्ता अपि न्यूनीभूता अस्ति तर्हि अन्ये सस्ताः ई-वाणिज्यमार्गाः किमर्थं न चिन्वन्ति। बृहत्तरं विपण्यं प्रति गमनस्य प्रक्रियायां एषा सर्वदा पगोडा-नगरस्य सम्मुखे कठिना समस्या एव आसीत् ।