समाचारं

अन्तरफलक समाचार संवाददाता | हुआङ्ग शान

अन्तरफलक समाचार सम्पादक | लू किन्किन्

अमेरिकीमाध्यमानां footwear news इत्यस्य अनुसारं अस्मिन् विषये परिचिताः अनेके अनामिकाः जनाः अवदन् यत् अमेरिकी-फैशन-समूहः tapestry इति स्वस्य उच्चस्तरीय-जूता-ब्राण्ड् stuart weitzman इति विक्रेतुं प्रवृत्तः अस्ति टेपेस्ट्री समूहस्य सुप्रसिद्धाः किफायतीविलासिता-ब्राण्ड्-कोच्, केट्-स्पेड् च इति अपि स्वामित्वं वर्तते ।

टेपेस्ट्री ग्रुप् इत्यनेन एतस्य वार्तायां किमपि वक्तुं अनागतम्। परन्तु यत् पुष्टिः भवति तत् अस्ति यत् स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् ब्राण्ड् इत्यस्य मुख्यकार्यकारी जियोर्जियो सार्ने २०२४ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर् मासे स्वपदं त्यक्ष्यति ।

टेपेस्ट्री समूहः सम्प्रति अमेरिकीसर्वकारेण सह न्यासविरोधी मुकदमेन युद्धं कुर्वन् अस्ति । २०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे टेपेस्ट्री-समूहेन घोषितं यत् सः कैप्री इति अपि किफायती विलासिता-समूहः ८.५ अब्ज-अमेरिकीय-डॉलर्-मूल्येन अधिग्रहणं करिष्यति, यस्य स्वामित्वं त्रीणि ब्राण्ड्-इत्येतत् अस्ति : माइकल कोर्स्, वर्साचे वर्साचे, जिम्मी चो च

अमेरिकी-विश्वासविरोधी एजेन्सी ftc इत्यनेन पश्चात् tapestry group इत्यस्य विरुद्धं मुकदमा कृतः, यत् एषः विलय-अधिग्रहण-व्यवहारः सस्ती-विलासिता-विपण्ये एकाधिकारं निर्मातुं समूहं प्रवर्धयिष्यति, किफायती-विलासिता-विपण्ये प्रत्यक्ष-प्रतिस्पर्धां च समाप्तं करिष्यति इति २०२४ तमस्य वर्षस्य सेप्टेम्बर्-मासस्य ९ दिनाङ्के न्यूयोर्क-नगरे अस्य मुकदमायाः श्रवणं कृतम् अस्ति ।

यदि टेपेस्ट्री ग्रुप् एतत् मुकदमा हारयति तर्हि तस्य कैप्री ग्रुप् इत्यनेन सह विलयस्य योजना शेल्फ् भविष्यति। उपर्युक्तमाध्यमेन सूत्राणां उद्धृत्य उक्तं यत् अस्मिन् काले स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् ब्राण्ड् इत्यस्य विक्रयणं टेपेस्ट्री समूहस्य स्वस्य ब्राण्ड्-विभागस्य पुनर्गठनस्य इच्छां दर्शयति वस्तुतः एतस्य विलययोजनायाः घोषणायाः पूर्वं टेपेस्ट्री समूहः नकदप्रवाहस्य विनिमयरूपेण स्वस्य लघु-ब्राण्ड्-विक्रयणस्य योजनां कृतवान् इति सूचना अभवत् ।

स्टुअर्ट वेइट्जमैन् ब्राण्ड् सम्प्रति टेपेस्ट्री समूहस्य अन्तर्गतं लघुतमं ब्राण्ड् अस्ति २०२३/२४ वित्तवर्षे (२९ जून २०२४ दिनाङ्के समाप्ताः १२ मासाः) भगिनीब्राण्ड् केट स्पेड इत्यस्य तुलने केवलं ३.६% राजस्वं भवति तथा कोको द चि ब्राण्ड् इत्यस्य २०% ७६.४% च भागः दूरं भिन्नः अस्ति । अन्तिमेषु वर्षेषु स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् ब्राण्ड् इत्यस्य प्रदर्शनं सुधारं कर्तुं असमर्थम् अस्ति, यत् नववर्षपूर्वं टेपेस्ट्री समूहेन यदा अधिग्रहीतं तदा लक्ष्यस्य विपरीतम् अस्ति

२०१५ तमे वर्षे टेपेस्ट्री समूहः (तदा कोच इति नाम्ना प्रसिद्धः) निजीइक्विटीनिधितः साइकामोर् पार्टनर्स् इत्यस्मात् स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् ब्राण्ड् इत्यस्य अधिग्रहणं ५७४ मिलियन अमेरिकीडॉलर् (लगभग ४.०८३ अरब युआन्) नकदरूपेण कृतवान्

अधिग्रहणात् पूर्वं २०१४ वित्तवर्षे स्टुअर्ट् वेइट्जमैनस्य राजस्वं ३० कोटि अमेरिकीडॉलर् (लगभग २.१३४ अरब युआन्) इत्यस्य समीपे आसीत्, यत्र औसतवार्षिकं चक्रवृद्धिः १०% आसीत् तस्मिन् समये स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् ब्राण्ड्-उत्पादाः विश्वस्य ७० तः अधिकेषु देशेषु ११८ खुदरा-स्थानेषु विक्रीताः, येषु ४७ देशेषु अमेरिका-देशे स्थिताः आसन्

ज्ञातव्यं यत् तस्मिन् समये स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य विदेशेषु खुदराविक्रयस्थानेषु अत्यल्पाः चीनीयविपण्ये स्थिताः आसन्, परन्तु ब्राण्ड् ५०५० क्लासिक-जानु-उपरि-बूट्-इत्यस्य लोकप्रिययुग्मेन सह घरेलुग्राहिणां मध्ये लोकप्रियतां प्राप्तुं आरब्धवान् आसीत् यत् आसीत् यूरोपे अमेरिकादेशे च लोकप्रियम् अस्ति ।

stuart weitzman 5050 over-the-nee बूट्स् प्रभावीरूपेण पादौ आकारं परिवर्तयन्ति यदा एतानि बूट्स् धारयन् पादौ अत्यन्तं सुडौलौ दृश्यन्ते यूरोपीय-अमेरिका-विपण्यतः एशिया-विपण्यं प्रति प्रसारितुं आरब्धवान् ।

उत्तर अमेरिकायां बहवः चीनीयछात्राः पर्यटकाः च प्रथमतया प्रमुखानां अमेरिकनविक्रेतृणां आधिकारिकजालस्थलेषु स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य ५०५० जानुतः उपरि बूट्स् गृहीतुं समुपस्थिताः, यद्यपि जूतानां मूल्यं पञ्चषट्सहस्रं युआन् यावत् आसीत् एशियायाः ग्राहकानाम् आगमनेन ब्राण्डस्य अन्येषां जूतानां विक्रयः अपि वर्धितः अस्ति । यूरोपीय-अमेरिकन-पॉप्-संस्कृतेः अनुसरणं कुर्वन्तः घरेलु-उपभोक्तारः अपि क्रय-एजेण्ट्-माध्यमेन सीमापारं ५०५० बूट्-इत्यादीनि स्टुअर्ट्-वेइट्जमैन्-जूतानि क्रियन्ते

अनेन स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् चीनीयविपण्यस्य सावधानीपूर्वकं विन्यस्तस्य विकासस्य च महत्त्वं शनैः शनैः अवगच्छत् । यदि वयं ब्राण्डस्य वर्धमानकालस्य लाभं गृहीत्वा चीनीयविपण्ये उपभोक्तृन् जप्तुं शक्नुमः तर्हि एतेन स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यस्य कृते अधिका वृद्धिः आनेतुं शक्यते।

अपरपक्षे स्टुअर्ट वेइट्जमैन् इत्यस्य अधिग्रहणं कोच् ब्राण्ड् इत्यस्य परिवर्तनकालस्य अपि संयोगेन अभवत् अयं अतीतः "आन्टी बैग्" ब्राण्ड् उपायानां श्रृङ्खलायाः माध्यमेन फैशनं युवां च भवितुम् इच्छति स्म अतः कम्पनी क्रमेण उत्पादानाम्, भण्डाराणां च नवीनीकरणाय उद्योगे प्रसिद्धान् डिजाइनरान् सृजनात्मकनिर्देशकरूपेण नियुक्तवती, तथा च ९० तमस्य दशकस्य अनन्तरं ०० दशकस्य उत्तरस्य च पीढीनां कृते फैशनयुक्तानां विपणनक्रियाकलापानाम् एकां श्रृङ्खलां प्रारब्धवती

अस्मिन् एव काले अन्तर्राष्ट्रीयफैशन-विलासिता-ब्राण्ड्-संस्थाः अधिग्रहणस्य तरङ्गं अपि गच्छन्ति स्म, अधिग्रहणद्वारा विविधाः ब्राण्ड्-रणनीतयः प्राप्तुं, अन्ततः राजस्व-विस्तारं, वैश्विक-विपण्य-विस्तारं च प्राप्तुं आशां कुर्वन्तः आसन् किफायती विलासिताबाजारे कोचः हस्तपुटस्य चर्मसामग्रीणां च विशेषज्ञतां प्राप्नोति, यदा तु स्टुअर्ट वेइट्जमैन् उच्चस्तरीयमहिलाजूतानां विषये केन्द्रितः अस्ति, तयोः संयोजनस्य लाभः अस्ति यत् ते परस्परं पूरकाः सन्ति तथा च द्वयोः पक्षयोः विद्यमानसंसाधनानाम् उपयोगं कृत्वा सहकारिरूपेण वर्धन्ते तथा वैश्विककिफायतीविलासिताविपण्ये स्वस्थानं सुदृढं कुर्वन्ति।

परन्तु परिणामेभ्यः न्याय्यः स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् कोच इत्यनेन अधिग्रहीतस्य अनन्तरं प्रभावीरूपेण अग्रिमस्तरं न प्राप्तवान् । नववर्षेभ्यः अनन्तरं स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यस्य राजस्वं न केवलं वर्धयितुं असफलं जातम्, अपितु अधिकं संकुचितं जातम् ।

२०२३/२४ वित्तवर्षे स्टुअर्ट् वेइट्जमैनस्य राजस्वं वर्षे वर्षे १४% न्यूनीकृत्य २४१.५ मिलियन अमेरिकीडॉलर् (लगभग १.७१८ अरब युआन्) यावत् अभवत्, तथा च २१.२ मिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग १५१ मिलियन युआन्) परिचालनहानिः अभवत्, यत् एकमात्रं आसीत् tapestry इत्यस्य अन्तर्गतं हानिः।

स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यस्य वैश्विकपदचिह्नम् अपि संकुचितम् अस्ति । २०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य २९ दिनाङ्कपर्यन्तं उत्तर-अमेरिका-देशस्य स्थानीयविपण्ये ३४ भण्डाराः, विदेशेषु विपण्येषु च ६० भण्डाराः अवशिष्टाः सन्ति ।

ज्ञातव्यं यत् प्रायः सर्वे स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् विदेशविपण्यभण्डाराः चीनीयविपण्ये केन्द्रीकृताः सन्ति । जिमियन न्यूज इत्यस्य प्रेसविज्ञप्तिपर्यन्तं स्टुअर्ट वेइट्जमैन् इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य आँकडानुसारं चीनदेशस्य २४ प्रान्तेषु नगरेषु च कुलम् ६३ ब्राण्ड् बुटीकाः उद्घाटिताः सन्ति विगतमासद्वये चीनदेशे ब्राण्ड्-द्वारा उद्घाटितान् नूतनान् भण्डारान् विहाय चीनदेशे स्टुअर्ट-वेइट्जमैन्-बुटीक-सङ्ख्या तस्य विदेश-विपण्येषु कुल-भण्डार-सङ्ख्यायाः बराबरम् अस्ति

स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यस्य अधिग्रहणानन्तरं कोच इत्यनेन अन्तर्राष्ट्रीयविपण्यस्य विस्तारः आरब्धः एव, विशेषतः चीनीयविपण्यस्य विन्यासस्य त्वरितता अभवत् ।

२०१५ तमे वर्षे २०१६ तमे वर्षे च स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् बीजिंग, शाङ्घाई, चेङ्गडु इत्यादिषु नगरेषु गहनतया भण्डारं उद्घाटयितुं आरब्धवान् । वीचैट् इत्यस्य लोकप्रियतायाः कारणात् स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् चीनीयविपण्ये सामाजिकमाध्यमविपणनेषु, डिजिटलचैनलेषु च निवेशं कर्तुं आरब्धवान् । युवानां उपभोक्तृषु स्वस्य प्रभावं विस्तारयितुं तथा च कार्यप्रदर्शनवृद्धिं चालयितुं यातायाततारकप्रभावस्य उपयोगाय स्टुअर्ट वेइट्जमैन् इत्यनेन २०१९ तमे वर्षे उत्कृष्टविक्रयक्षमतायुक्तं याङ्ग मी इत्यस्य ब्राण्ड्-प्रवक्तारूपेण नियुक्तं कृतम्

स्टुअर्ट वेइट्जमैन् इत्यस्य गृहविपण्यरूपेण अमेरिकीदेशः अस्ति, तथा च सः चीनीयविपण्यस्य विकासे निवेशं केन्द्रीकृतवान् वस्तुतः सः वैश्विकविलासितावस्तूनाम् उद्योगे सर्वाधिकं क्रयशक्तियुक्तौ विपण्यौ गृहीतवान् इति रणनीतिकरूपेण ब्राण्ड् इत्यनेन कृतम् न किमपि दोषः। ब्राण्डस्य असफलतायाः कुञ्जी बाह्यस्थूलवातावरणे परिवर्तनं उपभोक्तृव्यवहारं च भवितुम् अर्हति, एतेषां परिवर्तनानां निवारणाय स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य रणनीतयः अतीव प्रभाविणः न सन्ति

कोविड्-१९ महामारी २०२० तमे वर्षे अप्रत्याशितरूपेण विश्वं व्याप्तवती, येन उपभोक्तृ-खुदरा-उद्योगे महती आघातः अभवत् । अग्रणीविलासिताब्राण्ड्-संस्थाः स्वस्य उच्चमूल्यनिर्धारण-रणनीत्याः सशक्तं पुनर्प्राप्तिम् अवाप्तवन्तः तथा च सशक्त-क्रय-शक्तियुक्ताः चीनीय-उपभोक्तारः २०२१ तमे वर्षे विलासिता-वस्तूनाम् क्रयणं निरन्तरं कृतवन्तः, येन स्थानीय-विलासिता-वस्तूनाम् उद्योगे उपभोक्तृणां मध्ये उच्च-द्वि-अङ्कीय-वृद्धिः अभवत्

तस्मिन् एव काले केचन मध्यमवर्गीयाः जनाः येषां आयः आर्थिकमन्दतायाः कारणेन प्रभावितः अभवत्, ते अधिकं सावधानाः भूत्वा किफायतीविलासिताब्राण्ड्-उत्पादानाम् उपभोगव्ययस्य न्यूनीकरणं कृतवन्तः सामाजिकक्रियाकलापानाम् तीव्रक्षयस्य कारणात् एकदा पुटं, उच्चा एड़ि, उपसाधनं इत्यादीनि लघुविलासितावस्तूनि दुर्लभानि आसन् ।

स्थूलवातावरणे नाटकीयपरिवर्तनेन सम्पूर्णः उद्योगः प्रभावितः अस्ति, यत्र स्टुअर्ट् वेइट्जमैन्, कोच्, केट् स्पेड इत्यादीनां किफायतीविलासिताब्राण्ड्-संस्थाः अपि सन्ति अस्मिन् काले प्रायः सर्वे ब्राण्ड्-संस्थाः स्वस्य खुदरा-जालस्य समायोजनं कुर्वन्ति, हानि-कर-भण्डारं बन्दं कुर्वन्ति वा भण्डार-स्थानानि समायोजयन्ति, डुबन्त-विपण्येषु प्रवेशं त्वरयन्ति च

यदि खुदराविपण्ये महामारीयाः प्रभावः अल्पकालीनः भवति तर्हि उपभोक्तृव्यवहारस्य परिवर्तनं अधिकं गहनं दीर्घकालीनं च भवति । गृहात् दीर्घकालं कार्यं कृत्वा विश्वे उपभोक्तारः आकस्मिकं आरामदायकं च वस्त्रं प्रति परिवर्तन्ते । तथा च दीर्घकालं यावत् गृहे स्थित्वा अपि जनाः बहिः क्रीडाजीवनशैल्याः अधिकं आकांक्षां कुर्वन्ति। एतेन कामुक-उत्तम-उत्पादानाम् विक्रयणं कुर्वतां महिलानां जूता-ब्राण्ड्-व्यापारः अधिकाधिकं कठिनः भवति ।

प्रबन्धनपरामर्शदातृसंस्थायाः बैन् इत्यस्य शोधस्य अनुसारं २०२३ तमे वर्षे व्यक्तिगतविलासितावस्तूनाम् विपण्यां पादपरिधानं सर्वाधिकं लघुवृद्धिः आकारश्च युक्ता श्रेणी अस्ति, यत्र केवलं २% तः ३% तः २८ अरब यूरो (लगभग) यावत् वर्षे वर्षे वृद्धिः अभिलेखिता २२.२५ अरब यूरो)। सम्पूर्णे पादपरिधानवर्गस्य अन्तः क्रीडाजूतावर्गेण २% तः ३% पर्यन्तं वृद्धिदरेण सम्पूर्णस्य पादपरिधानविपण्यस्य वृद्धिः कृता अस्ति, यदा तु औपचारिकप्रसङ्गानां विशेषदृश्यानां च कृते उपयुक्तानां पादपरिधानानाम् २०२३ तमे वर्षे मूलतः कोऽपि वृद्धिः न भविष्यति

नग्ननेत्रेण द्रष्टुं शक्यते यत् विपण्यां विद्यमानाः प्रायः सर्वे लोकप्रियाः जूताब्राण्डाः बहिः क्रीडायाः क्षेत्रे केन्द्रीकृताः सन्ति, यथा ओन्, सलोमन, एसिक्स, होका इत्यादयः आकस्मिकप्रवृत्तेः अनुकूलाः ब्राण्ड् अपि सन्ति, यथा बिर्केन्स्टॉक् जूताः, ये निवेशकैः अनुकूलाः सन्ति, एतेन उत्तमसपाटजूताभिः सह पारम्परिकमहिलाजूतानां विपण्यभागं ग्रहीतुं विविधैः बृहत्ब्राण्ड्-सहितं ब्राण्ड् अपि कृतम् अस्ति २०२३ तमे वर्षे बिर्केन्स्टोक् इत्यस्य राजस्वं १.४९ अर्ब यूरो (प्रायः ११.८४२ अब्ज युआन्) यावत् अभवत् ।

२०२३/२४ वित्तवर्षे (३० मार्च २०२४ दिनाङ्के समाप्ताः १२ मासाः) जिम्मी चो इत्यनेन ६१८ मिलियन अमेरिकीडॉलर् (लगभग ४.३९५ अरब युआन्) राजस्वं प्राप्तम्, यत् राजस्वस्य १५ मिलियन अमेरिकीडॉलर् (लगभग १.०७ अरब युआन्) इत्यस्य न्यूनता अभवत् २०२३ वित्तवर्षे, यत् मूलतः २०२२ वित्तवर्षे राजस्वस्य समानम् अस्ति । तस्मिन् एव काले जिम्मी चो इत्यनेन ३० लक्षं अमेरिकीडॉलर् (प्रायः २१.३३३९ मिलियन युआन्) परिचालनलाभः प्राप्तः । अन्येषु शब्देषु जिम्मी चो विगतत्रिषु वर्षेषु वृद्धिं न प्राप्तवान्, अपितु केवलं स्वस्य विपण्यपरिमाणं निर्वाहितवान्, हानिषु न पतितः।

उपभोक्तृषु दृष्टिकोणेषु, प्राधान्येषु च परिवर्तनस्य प्रतिक्रियारूपेण स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यनेन अपि स्वस्य उत्पादप्रस्तावेषु समायोजनं कृतम् अस्ति । २०२३/२४ वित्तवर्षे स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् पुरुषाणां जूतावर्गं उद्घाट्य बैग-उपकरणं प्रारब्धवान् । विश्लेषकैः सह २०२३/२४ वित्तवर्षस्य राजस्वसम्मेलने टेपेस्ट्री समूहस्य कार्यकारीणां कथनमस्ति यत् स्टुअर्ट वेइट्जमैन् २०२४/२५ वित्तवर्षे अवकाशवर्गस्य अधिकं विस्तारं करिष्यति।

स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य मूलमहिलानां जूता-उत्पादाः अपि तटस्थ-सरल-डिजाइन-शैल्याः समीपं गच्छन्ति । २०२४ तमे वर्षे अगस्तमासे स्टुअर्ट वेइट्जमैन् इत्यनेन आधिकारिकतया नूतनस्य ब्राण्ड् एम्बेस्डरस्य शी मेन्ग्याओ इत्यस्य घोषणा कृता पूर्वसुपरमॉडेल् इत्यनेन मोटतलयुक्तस्य कृष्णवर्णीयस्य मिड्-टॉप् बूट्-युग्मस्य युग्मं धारितं तथा च व्यावसायिकस्य शूटिंग् सुव्यवस्थितेन, सैसी-प्रतिमेन च कृतम् । एकदा स्टुअर्ट वेइट्जमैन् विश्वे लोकप्रियतां जनयति स्म इति ५०५० श्रृङ्खलायां सेक्सी-ओवर-द-नी-महिला-बूट्स् अधुना उपलब्धाः न सन्ति ।

बाजारपरिवर्तनस्य प्रतिक्रियारूपेण ब्राण्डशैल्याः घोररूपेण समायोजनं जोखिमपूर्णं भवति यदि ब्राण्डस्य रचनात्मकः डिजाइनः उपभोक्तृभ्यः प्रभावितं कर्तुं असफलः भवति तथा च विपणनपद्धतयः तालमेलं स्थापयितुं असफलाः भवन्ति तर्हि एतेन ब्राण्डस्य प्रतिबिम्बं विपण्यां अधिकं धुन्धलं भवितुमर्हति। न्यूनतया अधुना यावत् स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य सुधाररणनीतिः प्रभावीरूपेण टर्मिनल् प्रति न प्रसारिता, यस्य परिणामेण ब्राण्ड्-प्रदर्शने सुधारः अभवत् ।

स्टुअर्ट वेइट्जमैनस्य दुविधा अस्ति यत् एकदा टेपेस्ट्री समूहः कैप्री समूहेन सह विलयं सम्पन्नं करोति तदा आन्तरिकं एकीकरणस्य प्रक्रियायाः समये मूलप्रतियोगिनः जिम्मी चो इत्यस्य विपण्यप्रदर्शनं अधिकं स्थिरं उत्तमं च भविष्यति। अपि च, जिम्मी चो इत्यस्य २०२३/२४ वित्तवर्षस्य अन्ते विश्वे २३४ बुटीकाः सन्ति, ये स्टुअर्ट् वेइट्जमैन् इत्यस्य प्रायः त्रिगुणाः सन्ति । यथा उत्तममहिलाजूताउद्योगः क्षीणः भवति तथा स्पष्टं भवति यत् यदि एकस्मिन् ब्राण्ड्-मध्ये संसाधनं केन्द्रीक्रियितुं इच्छति तर्हि टेपेस्ट्री-समूहः कः स्थापयितुम् इच्छति।