समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठः |

सम्पादक |

५ सितम्बर् दिनाङ्के वार्षिकं टेन्सेण्ट् ग्लोबल डिजिटल इकोसिस्टम् सम्मेलनं यथानिर्धारितम् आगतं । अस्मिन् वर्षे टेन्सेण्ट् क्लाउड् इत्यनेन उद्यमानाम् विकासे सहायतार्थं मुख्यतया त्रीणि मार्गाणि स्पष्टीकृतानि सन्ति : कृत्रिमबुद्धिः, विदेशेषु विस्तारः, एकीकृतनवाचारः च।

एतानि सम्प्रति उद्योगे मान्यताप्राप्ताः विकासप्रवृत्तयः सन्ति, वृद्धेः अपि महती स्थानं वर्तते । परन्तु एतेषां व्यवसायानां विकासः अद्यापि पारिस्थितिकसाझेदारानाम् शक्तितः पृथक् कर्तुं न शक्यते । उत्पादमार्गस्य एकीकृतरणनीत्याः च अनुसरणं कर्तुं निश्चितः मेघविक्रेता इति नाम्ना tencent cloud इत्यस्य भागिनैः सह सहकार्यं गभीरं भवति ।

टेन्सेण्ट् क्लाउड् कतिपयवर्षेभ्यः सक्रियरूपेण परिवर्तनं कुर्वन् अस्ति, तस्य पारिस्थितिकरणनीत्याः मूलं च द्वयोः शब्दयोः सारांशं दातुं शक्यते : स्थिरता । सम्पूर्णे नीतेः, संगठनस्य, जनानां च स्थिरता।

यस्मिन् काले tob निर्मातारः स्वस्वपारिस्थितिकीतन्त्रेषु सक्रियरूपेण सुधारं कुर्वन्ति, तस्मिन् समये बहिः जगत् अपि ध्यानं ददाति यत् tencent cloud इत्यस्य कीदृशं चिन्तनं अभ्यासः च अस्ति? किं वयं tob सेवानां बन्दपाशं निर्मातुं अस्मिन् पारिस्थितिकीतन्त्रे अवलम्बितुं शक्नुमः?

01

स्थिरता पारिस्थितिकीविज्ञानस्य निर्माणस्य आधारशिला अस्ति

विगतषड्मासेषु टेनसेण्ट् क्लाउड् इत्यस्य उपाध्यक्षः औद्योगिकपारिस्थितिकीसहकार्यव्यापारस्य प्रमुखः च याङ्ग चेन् इत्यनेन आविष्कृतं यत् टेन्सेन्ट् क्लाउड् प्रणाल्यां न सन्ति बहवः भागिनः केचन व्यापारसहकार्यस्य विषये चर्चां कर्तुं तत्र आगन्तुं आरब्धवन्तः एषा स्थितिः बहु अस्ति पूर्ववर्षाणाम् अपेक्षया अधिकं प्रचलितम् ।

एकतः ते मित्रवतः कम्पनीनां सार्वजनिकक्लाउड् हेड चैनल् भागीदाराः सन्ति एकतः ते उद्यमग्राहकानाम् कृते बहु-मेघ-रणनीतीनां प्रवृत्तिः सन्ति निर्मातारः, स्वव्यापारपरिमाणस्य विस्तारं कुर्वन्ति तथा च एकस्मिन् समये जोखिमान् प्रसारयन्ति . अत्र अपि भागिनः सन्ति ये पारम्परिक-अफलाइन-बाजारे अथवा विदेशीय-कम्पनीनां उत्पादेषु कार्यं कुर्वन्ति स्म, तेषां कृते श्रव्य-वीडियो-दत्तांशकोश-इत्यादिषु आला-क्षेत्रेषु tencent cloud-इत्यस्य उत्पाद-लाभाः दृष्टाः, तान् सक्रियरूपेण आलिंगयितुं आरब्धाः च

"कोरं सारं प्रति प्रत्यागन्तुम् अस्ति। टेन्सेन्ट् स्वस्य आर्धं जीवनं स्वसहभागिभ्यः ददाति, तथा च पारिस्थितिकीतन्त्रस्य स्वस्थप्रबन्धनं स्थायिविकासं च अधिकं महत्त्वपूर्णं गृह्णाति।

बहिः जगतः धारणायां यद्यपि टेन्सेन्ट् इत्यस्य वार्षिकं डिजिटलपारिस्थितिकीसम्मेलनं केचन नूतनाः विस्तारमार्गाः घोषयिष्यति तथापि पारिस्थितिकीनिर्माणे नीतिदिशासु दुर्लभाः एव अत्यधिकाः नवीनाः अवधारणाः प्रमुखसमायोजनानि च भवन्ति, येन बाह्यजगत् किं स्मर्तुं कठिनं भवति गहनाः परिवर्तनाः अभवन् ।

याङ्ग चेन् चैनलनीतिषु भागिनानां कृते सर्वाधिकं प्रतिक्रियां प्राप्तवान्, तस्य मूलं च द्वौ शब्दौ आस्ताम् : स्थिरता इति । "वयं आशास्महे यत् चैनलनीतिः पारम्परिकचीनीचिकित्सा कण्डिशनिङ्ग इव अस्ति। कथं सुनिश्चितं कर्तुं शक्नुमः यत् वयं स्थिराः पूर्वानुमानीयाः च इति आधारेण निरन्तरं प्रगतिम् कुर्मः? एतत् एकप्रकारस्य क्रमिकं अनुकूलनम् अस्ति।

विगतकेषु वर्षेषु टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य पारिस्थितिकीनीतयः, संगठनं, कर्मचारिणः च प्रमुखसमायोजनं न कृतवन्तः, सापेक्षिकस्थिरतां, स्थिरतां च निर्वाहितवन्तः

एतेन हुआयु जियाये मुख्यकार्यकारी चाय यिफेइ इत्यपि सर्वाधिकं प्रभावितः अभवत् । हुआयु जियाये इत्यनेन २०१७ तमे वर्षे एव टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन सह सहकार्यं आरब्धम् ।उभौ पक्षौ व्यावसायिकनौसिखियाभ्यः आरभ्य एकत्र वर्धमानं यावत् शुद्धतः आरभ्य प्रक्रियां गतवन्तौ

विगतसप्तवर्षेषु हुआयु जियाये इत्यस्य राजस्वं शतगुणं वर्धितम् अस्ति । परन्तु चाय यिफेइ इत्यस्य वचनेषु टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य मूलभूतनीतिषु मूलतः विगतसप्तवर्षेषु प्रमुखाः परिवर्तनाः न कृताः ते केवलं केषुचित् विपण्येषु आवश्यकतासु च भेदानाम् प्रतिक्रियारूपेण केचन अल्पकालीनसमायोजनानि कृतवन्तः। "एतेन भागिनानां बहु विश्वासः भवति।"

स्थिरता व्यापारे अतीव सामान्यबुद्धिः इति प्रतीयते, परन्तु पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणे सा महत्त्वपूर्णा अस्ति: भागिनानां कृते नियमाः स्पष्टाः स्थिराः च सन्ति, तेषां इच्छानुसारं परिवर्तनं कर्तुं न शक्यते, यस्य अर्थः अस्ति यत् आयः पूर्वानुमानीयः अस्ति, ते निवेशे अधिकं आत्मविश्वासः भविष्यति, ते च भवता सह दीर्घकालं यावत् स्थातुं अधिकं आत्मविश्वासं प्राप्नुयुः।

"भवतः नीतिस्थिरतायाः अनुसरणं कृत्वा अहं निवेशं कर्तुं साहसं करोमि। भागिनः स्पष्टतया निवेश-निर्गम-अनुपातस्य गणनां कर्तुं शक्नुवन्ति, ततः कम्पनीयाः कृते दीर्घकालीन-रणनीतिक-योजनानि निर्मातुं शक्नुवन्ति। मया कथं निवेशः कर्तव्यः, मया मम कर्मचारिणः कथं नियोजिताः, कथं च समायोजनं कर्तुं शक्यते myself to tencent's rhythm again?" structure." चाई यिफेइ इत्यनेन उक्तं यत् पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणेन भागिनानां सुरक्षायाः भावः दातव्यः।

अपि च, टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य सहकारीवृत्तिः अपि तम् सहजं अनुभवति स्म "तेषां कृते अत्यन्तं समानदृष्ट्या अग्रे किं कर्तव्यमिति चर्चा कृता, तेषां काः योजनाः सन्ति, अन्ततः चाय यिफेइ इत्यनेन उक्तम्" इति

एषा कार्यशैली खलु अतीव tencent अस्ति। विगतदशकद्वयेषु अस्याः कम्पनीयाः व्यापारात् वरिष्ठप्रबन्धनपर्यन्तं अल्पाः एव तीव्रपरिवर्तनानि दृष्टानि । टेनसेण्ट् समूहस्य मुख्यचैनलम् अपि अत्यन्तं स्थिरं वर्तते, वर्षेषु स्थिरवृद्धिः च अस्ति । एतेन tencent group इत्यस्य क्लाउड्-व्यापारे उत्पाद-अनुसन्धान-विकासः, ग्राहक-सन्तुष्टिः इत्यादिषु पक्षेषु निवेशं कर्तुं पर्याप्तं धैर्यं अपि भवति

"अद्यत्वे अस्माकं परिवारानां समर्थनार्थं टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य त्वरिततायाः आवश्यकता नास्ति, येन अस्मान् केचन अधिकानि कट्टरपंथी पद्धतीनि ग्रहीतुं न शक्नुमः।" impact our partners. तद्विपरीतम्, अधिकाः समर्थनसाझेदाराः मार्केट् विस्तारयिष्यन्ति "उदाहरणार्थं, tencent cloud इत्यनेन बहूनां एकीकरणस्य, वितरणस्य, परामर्शस्य, अनुकूलितविकासव्यापाराणां च कटनं कृत्वा एतान् व्यवसायान् भागिनानां हस्ते समर्पिताः।

किञ्चित्कालपूर्वं मेघविपण्ये मूल्ययुद्धं प्रबलं जातम् । परन्तु टेन्सेण्ट् क्लाउड् सक्रियरूपेण अनुवर्तनं न कृतवान् यतोहि तेषां ज्ञातं यत् क्लाउड् मार्केट् इत्यस्मिन् मूल्ययुद्धस्य प्रमुखग्राहकानाम् उपरि अल्पः प्रभावः अभवत्, येषां पूर्वमेव सौदामिकी लाभः आसीत् ये वास्तवतः प्रभाविताः आसन् ते मध्यमाः दीर्घपुच्छाः च ग्राहकाः आसन्, परन्तु प्रवासव्ययस्य कारणात् मूल्यक्षयस्य कारणेन ग्राहकानाम् बृहत्प्रमाणेन बहिर्वाहः न अभवत् तद्विपरीतम्, तस्य कारणेन अधिकाधिकाः ग्राहकाः ये मूलतः चैनलद्वारा उत्पादं क्रीतवन्तः, ते आधिकारिकजालस्थले उत्पादानाम् क्रयणं आरब्धवन्तः, यस्य पारिस्थितिकसाझेदारानाम् उपरि अधिकः प्रभावः अभवत्

tencent cloud इत्यस्य एकः अन्तःस्थः digital intelligence frontline इत्यस्मै अवदत् यत् tencent cloud इत्येतत् अधिकाधिकं भागिनानां उपरि निर्भरं भवति, भवेत् तत् निम्नस्तरीयविपणानाम् विकासः अथवा पारम्परिकानाम् उद्योगानां कवरेजः “it really can’t function without partners.

सम्प्रति भागिनानां योगदानं प्राप्तं राजस्वं tencent cloud इत्यस्य विपण्यभागस्य एकतृतीयाधिकं भागं भवति ।भागिनानां समग्ररूपेण सार्वजनिकमेघवृद्धिः विपण्यवृद्धेः १५०% अस्ति । विगतत्रिषु वर्षेषु दशलाखाधिकं राजस्वं येषां भागिनानां संख्या १५०% वर्धिता अस्ति ।तस्मिन् एव काले टेनसेण्ट् क्लाउड् क्रमेण ग्राहकस्तरव्यवस्थां क्रमेण क्रमयति, भागिनैः सह सहकार्यस्य सीमाः नियमाः च स्पष्टीकरोति, भागिनानां कृते व्यापकं विपण्यं च ददाति

"अस्माकं ऊर्जा तान् कथं सशक्तं कर्तव्यम्, तेभ्यः उत्तमं प्रशिक्षणं कथं दातव्यम् इति प्रति गच्छति, येन भागिनः अस्माकं उत्पादान् अधिकतया अवगन्तुं शक्नुवन्ति, टेन्सेन्टस्य वरिष्ठः कार्यकारी उपाध्यक्षः, मेघस्य स्मार्ट-उद्योगस्य च समूहस्य मुख्यकार्यकारी च तांग् डाओशेङ्गः डिजिटल इंटेलिजेन्स फ्रण्ट्लाइन् इत्यस्मै अवदत्। tencent क्लाउड् इदानीं भागिनानां कृते उच्चस्तरीयसेवासमर्थनं प्रदाति, यत् अतीतात् बहु भिन्नम् अस्ति उदाहरणार्थं, tencent cloud इत्यस्य परिचालनप्रबन्धनप्रणाली विशेषतया भागिनानां कृते डिजाइनं कृतम् अस्ति यत् तेभ्यः व्यवस्थितसमर्थनं प्रदातुं शक्नुवन्ति, यत्र कार्मिकप्रशिक्षणम्, प्रमाणीकरणं इत्यादयः सन्ति

"टेनसेण्ट् इत्यस्य अत्यन्तं स्थिरव्यापाररणनीत्याः अन्तिमेषु वर्षेषु वस्तुतः अनेकेषां भागिनानां विश्वासः सुदृढः अभवत्। अद्यत्वे पश्चात् पश्यन् भागिनानां व्यवसायस्य द्वि-अङ्कीयवृद्धिः अस्य निकटतया सम्बद्धा अस्ति।

02

भागीदारक्षमता नूतनविपण्यआवश्यकतानां अनुकूलतां कथं करोति

tencent cloud भागिनानां संख्या ११,००० यावत् वर्धिता अस्ति, यत्र चैनलपुनर्विक्रयसाझेदाराः, वितरणसाझेदाराः, परामर्शसाझेदाराः, isv भागीदाराः इत्यादयः सन्ति प्रकाराः अतीव समृद्धाः सन्ति

परन्तु अधुना क्लाउड् मार्केट् इत्यस्य माङ्गल्याः केचन परिवर्तनाः अभवन् उदाहरणार्थं पारम्परिकः पैन-इण्टरनेट् मार्केट् संतृप्तः अभवत् ते क्लाउड्-देशीयाः ग्राहकाः सन्ति एतेषां ग्राहकानाम् सेवायाः पूर्वापेक्षा अस्ति उद्योगस्य सम्यक् अवगमनं प्राप्तुं भवान् न केवलं पुनर्विक्रयस्य भूमिकां निर्वहति, अपितु परामर्शः, वितरणं, कार्यान्वयनम् इत्यादीनि सम्पूर्णसेवाः उद्योगसमाधानं च प्रदातुं शक्नोति।

यथा, iaas इत्यस्य मूलभूतानाम् आवश्यकतानां अतिरिक्तं ग्राहकानाम् paas तथा saas उत्पादानाम् अपि बहवः आवश्यकताः सन्ति, उत्तरद्वयं ग्राहकानाम् कृते अधिकं चिपचिपं भवति तदतिरिक्तं वर्तमानमेघग्राहकानाम् अत्यधिकभागः अद्यापि प्रथमस्तरीय-उप-प्रथम-स्तरीयनगरेषु केन्द्रितः अस्ति, परन्तु अद्यापि विशालः स्थानं वर्तते यत् डुबन्त-विपण्ये न आच्छादितम् अस्ति

अस्य अपि अर्थः अस्ति यत् पारिस्थितिकीसहभागिनां भूमिकासु अपि परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते, तेषां क्षमतानां उन्नयनस्य च आवश्यकता वर्तते ।

पारिस्थितिकसाझेदारैः सह वर्षाणां परिश्रमस्य अनन्तरं टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य उपाध्यक्षः वू किशेङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् भविष्ये टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य पारिस्थितिकविकासरणनीतिः ऑनलाइन-अफलाइन-बाजारयोः केन्द्रीभूता भविष्यति |.

ऑनलाइन सार्वजनिकमेघः पूर्वमेव अत्यन्तं विशालः अस्ति, परन्तु सः शेयरबजारस्य अस्ति । तदनन्तरं, tencent cloud इत्यस्य रणनीतिः ग्राहकपरिदृश्यानां कृते भिन्न-भिन्न-उत्पाद-विभागानाम् अनुकूलनं कर्तुं तथा च संकुल-रूपेण ग्राहकानाम् सेवां कर्तुं भविष्यति, यत्र एक-क्लिक्-नियोजन-उपकरणं प्रदातुं शक्यते, यथा लघु-मध्यम-आकारस्य उद्यमानाम् कृते किञ्चित् tencent cloud स्वयमेव विकसितं paas-सहितं आच्छादनं भवति ग्राहकानाम् शून्यदहलीजेन सह मेघं प्रति प्रवासं कर्तुं सहायतार्थं न्यूनप्रदर्शनस्य आवश्यकताः।

iaas इत्येतत् अधिकं मूल्यं विना रूक्षं गृहं विक्रयणं इव अस्ति ग्राहकानाम् चिपचिपाहटं न्यूनं भवति तथा च ते मूल्यसंवेदनशीलाः सन्ति, अतः ते यथाशीघ्रं बहिः गन्तुं शक्नुवन्ति। paas तथा saas उत्पादाः सूक्ष्मरूपेण अलङ्कृतं गृहं इव सन्ति, स्मार्टगृहेण अपि। भागिनानां दीर्घकालीनग्राहकप्रबन्धनस्य दृष्ट्या बहवः भागिनः अपि भेदं प्राप्तुं उपक्रमं कर्तुं इच्छन्ति । huayu jiaye सम्प्रति नूतनानां पटलानां अन्वेषणं कृत्वा अधिकानि saas उत्पादानि विक्रेतुं योजनां करोति, यत्र उद्यमसूक्ष्मं, tencent सम्मेलनानि, इलेक्ट्रॉनिकहस्ताक्षराणि इत्यादीनि, तथैव tencent इत्यस्य स्वविकसितानि उत्पादानि यथा आँकडाधाराः अन्ये paas उत्पादाः च सन्ति

तदतिरिक्तं, ऑनलाइन-विपण्ये, tencent cloud तृतीय-चतुर्थ-स्तर-इत्यादिषु निम्न-स्तरीय-विपण्येषु विकासाय भागिनान् प्रोत्साहयति, एते दीर्घ-पुच्छ-उपयोक्तारः तान् आच्छादयितुं पारिस्थितिक-साझेदारानाम् उपरि अधिकं अवलम्बन्ते पूर्वं टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य एकः भागीदारः दूरविपणनस्य माध्यमेन निम्नस्तरीयविपण्येषु प्रायः २,००,००० ग्राहकानाम् सेवां कर्तुं समर्थः आसीत्, ये बृहत्ग्राहकाः सहजतया शतशः वा दशकोटिः वा प्राप्तुं शक्नुवन्ति, एतेषां दीर्घपुच्छग्राहकानाम् एककमूल्यं केवलं कतिपयानि सहस्राणि प्रति वर्षे आरएमबी दशसहस्राणि आरएमबी यावत्, परन्तु तस्य लाभप्रदता शीर्षग्राहकानाम् स्थूललाभात् बहु अधिका भवितुम् अर्हति ।

अफलाइन-विपण्यं एकीकरणस्य नवीनतायाः च माङ्गल्याः अधिकं भवति । tencent cloud अस्मिन् वर्षे स्वस्य विशालस्य एजेण्टचैनल-प्रणाल्याः उपयोगं कृत्वा अभिसरण-नवाचार-सम्बद्धानि उत्पादनानि बृहत्-परिमाणे प्रारम्भं करिष्यति, यथा डाटाबेस-टीडीएसक्यूएल, ऑपरेटिंग्-प्रणाली tencentos, स्वामित्व-क्लाउड्-टीसीई, बिग-डाटा-tbds तथा ti-मञ्चः इत्यादयः

वर्तमान समये एते उत्पादाः प्रासंगिकराष्ट्रीयविभागानाम् मूल्याङ्कनं प्रमाणीकरणं च उत्तीर्णाः सन्ति उदाहरणार्थं उद्योगसूचनाप्रौद्योगिकीमन्त्रालयेन सिञ्चुआङ्गस्य समग्रसमाधानसूचौ आँकडाधारस्य चयनं कृतम् अस्ति, तथा च अनेकेषां वित्तीयग्राहकानाम् व्यापकरूपेण उपयोगः कृतः अस्ति तथा सर्वकारीय-उद्यमग्राहकाः।

याङ्ग चेन् इत्यनेन प्रकटितं यत् एकीकृतनवाचारबाजारस्य गहनतया अन्वेषणार्थं भागिनैः सह कार्यं कर्तुं टेन्सेन्ट् क्लाउड् स्वस्य वितरणचैनलप्रणालीं व्यापकरूपेण उन्नयनं करिष्यति तथा च निजीकृतोत्पादविक्रये सेवासु च अनुभवयुक्तव्यावसायिकसाझेदारानाम् एकं समूहं विकसयिष्यति।

सम्प्रति, tencent cloud msp सेवाप्रदातृप्रमाणीकरणप्रणालीं अपि प्रायोगिकरूपेण कार्यं कुर्वन् अस्ति, यदा अपि भागिनानां कृते सेवाविपण्यं पूर्णतया उद्घाटयति, तदा भागिनानां अधिकव्यावसायिकसेवादलानां, क्षमतानां, साधनानां च निर्माणे सहायतां कुर्वन् अस्ति, येन ये भागीदाराः पूर्वं केवलं पुनर्विक्रयव्यापारं कर्तुं शक्नुवन्ति स्म, ते अपि the परिवर्तनम् उद्यमानाम् सेवामूल्यं वर्धयितुं व्यावसायिकपरामर्शं, वास्तुकलानिर्माणं, व्यक्तिगतसञ्चालनं, अनुरक्षणं च इत्यादीनि व्यापकसेवाः प्रदाति

इदं tencent cloud द्वारा प्रस्तावितायाः उद्योगस्य, क्षेत्रस्य, पारिस्थितिकीशास्त्रस्य च "त्रित्व" अवधारणायाः अनुरूपम् अस्ति उद्योगे शीर्षग्राहकानाम् सेवा मूलतः उद्योगस्य अवगमनं अनुभवं च अस्ति, यत् अस्मिन् विपण्ये यथार्थतया प्रवेशस्य कुञ्जी अपि अस्ति . उदाहरणार्थं, टेन्सेन्ट् क्लाउड् अद्यैव विभिन्नेषु उद्योगक्षेत्रेषु ३० तः अधिकैः प्रमुखसाझेदारैः सह रणनीतिकसहकार्यं प्राप्तवान् यत् तेन संयुक्तरूपेण उद्योगसमाधानं प्रारम्भं कर्तुं शक्यते तथा च एषा सामग्री क्षेत्रेषु पारिस्थितिकीशास्त्रे च पुनः उपयोक्तुं शक्यते, येन तेषां सहायता भवति यत् ते एकस्मिन् एव उद्योगे अधिकमध्यम-दीर्घ-पुच्छ-ग्राहकानाम् प्रचारं कुर्वन्ति।

अस्मिन् वर्षे टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य कृते अपि नूतनं लक्ष्यं निर्धारितम् अस्ति - "शतशः सहस्राणि", १०० नवीनाः ट्रैक-साझेदाराः, मुख्यतया एकीकृतनवाचारः, विदेशं गच्छन् चीनीय-उद्यमाः, गुप्तचराः इत्यादिषु केन्द्रीकृताः सन्ति, येन संयुक्तरूपेण मार्केट्-विस्तारः, सामान्य-साझेदारी च भवति रुचिः विक्रय-सेवाक्षमतानां निर्माणं 1,000 क्षेत्रीयबाजारसाझेदारानाम् निर्माणं तथा च 10,000 व्यापारविशेषज्ञानाम् संवर्धनार्थम्।

परन्तु वु किशेङ्ग इत्यस्य मतं यत् पारिस्थितिकसमृद्धेः एकमात्रं सूचकं परिमाणं नास्ति, पारिस्थितिकीगुणवत्ता च तुल्यकालिकरूपेण अधिका महत्त्वपूर्णा अस्ति । "सम्भवति यत् ११,००० ८,००० मध्ये परिणतुं शक्नोति, अथवा १५,००० मध्ये परिणतुं शक्नोति। मूलतर्कः अस्ति यत् भागिनानां कृते अत्र धनं प्राप्तुं अनुमतिः दत्ता तथा च अस्माकं व्यवसायः एकत्र वर्धयितुं शक्यते।

03

इन्वोल्यूशनं अङ्गीकुरुत, कथं भागिनानां नेतृत्वं कृत्वा नूतनानि पटलानि उद्घाटयितुं शक्यन्ते

मेघविपण्ये अन्तिमेषु वर्षेषु वृद्धिचिन्ता वर्तते, येन मूल्ययुद्धानि भवन्ति । भागिनैः सह नूतनानि वृद्धिबिन्दून् कथं अन्वेष्टव्यानि इति अपि सर्वेषां सम्मुखे सामान्यसमस्या अस्ति ।

वस्तुतः मेघविपण्यं उतार-चढावस्य अवस्थायां अभवत् । यथा, अचलसम्पत्-उद्योगः सम्यक् न भवति, परन्तु सम्पत्ति-वृद्धिः अतीव द्रुतगतिः अस्ति, परन्तु चिप्स्-इत्यनेन नूतन-ऊर्जायाः प्रतिनिधित्वं कृत्वा उच्चस्तरीय-निर्माणं प्रभावितम् अस्ति, परन्तु वृद्धिः प्रभाविता अस्ति हालवर्षेषु स्वच्छ ऊर्जायाः दरः तुल्यकालिकरूपेण द्रुतगतिः।

टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन अपि अस्मिन् वर्षे निगमवृद्धौ सहायतार्थं त्रीणि नूतनानि पटलानि चिह्नितानि, एतेषां पटलानां परितः पारिस्थितिकीनिर्माणमपि प्रचलति ।

एकं कृत्रिमबुद्धिः。बृहत्-माडलानाम् उल्लासपूर्ण-विकासेन बुद्धिमान् कम्प्यूटिङ्ग्-शक्तेः महती माङ्गलिका अभवत् ।तथा च बृहत् आदर्शप्रशिक्षणस्य समर्थनं कुर्वतां सम्बद्धानां उत्पादानाम् एकस्याः श्रृङ्खलायाः तीव्रवृद्धिः,"गतकालखण्डे क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग्विक्रेतृणां कृते महत्त्वपूर्णवृद्धियन्त्रेषु अन्यतमं जातम् अस्ति।" यद्यपि टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन सम्पूर्णे टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्मिन् बृहत् मॉडल्-सम्बद्धस्य राजस्वस्य विशिष्टं अनुपातं न प्रकटितम् तथापि ताङ्ग दाओशेङ्ग् इत्यनेन एआइ अतीव द्रुतगत्या वर्धमानः इति प्रकटितम्

द्वितीयं समुद्रगमनम्. अधिकाधिकाः ग्राहकाः विदेशेषु व्यापारं कुर्वन्ति, येन क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् व्यापारस्य विदेशेषु विस्तारः अपि प्रवर्धितः अस्ति । परन्तु विदेशगमनस्य आदर्शः परिवर्तितः अस्ति । पूर्वं प्रत्यक्षतया उत्पादानाम् निर्यातः भवति स्म, परन्तु अधुना विदेशेषु कारखानानां निर्माणं, स्थानीयआपूर्तिशृङ्खलानां निर्माणं, स्थानीयकर्मचारिणां नियुक्तिः च आवश्यकी अभवत्

अस्य परिवर्तनस्य पृष्ठे द्वे कष्टौ स्तः प्रथमं, स्थानीयतया कारखानस्य निर्माणे शीघ्रं डिजिटलमञ्चस्य निर्माणं कथं करणीयम्, घरेलुप्रबन्धनप्रतिरूपस्य पूर्णप्रतिरूपणं च कथं करणीयम् इति। घरेलुनिर्माण-उद्योगस्य परिष्कृतः प्रबन्धन-अनुभवः विदेशेषु निर्यातितः भवति । द्वितीयं तु अनुपालनशीलं भवितुं तथा च आँकडाभण्डारणार्थं स्थानीयनियामकानाम् आवश्यकतानां पूर्तये एकीकृतनिर्धारणस्य माध्यमेन अपि मेघस्य माध्यमेन द्रुतविस्तारस्य माध्यमेन अपि प्रबन्धनं कर्तुं शक्यते।

उदाहरणार्थं यदा मिडिया ब्राजील्-देशे एकं कारखानम् निर्मायति स्म तदा टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन cdc-प्रौद्योगिक्याः उपयोगेन midea इत्यस्य शीघ्रं डिजिटल-सञ्चालन-मञ्चस्य निर्माणे सहायता कृता, यत् न केवलं व्यापारस्य द्रुतविस्तारस्य समर्थनं कृतवान्, अपितु क्लाउड्-माध्यमेन मिडिया-समूहस्य वैश्विक-संसाधन-निर्धारणस्य समर्थनं अपि कृतवान् सम्प्रति टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यस्य आधारभूतसंरचना विश्वस्य २१ क्षेत्रेषु प्रसृता अस्ति, यत्र ५८ उपलब्धताक्षेत्राणि ३,२०० तः अधिकाः वैश्विकत्वरणनोड् च संचालिताः सन्ति

तृतीयः एकीकरणं नवीनता च। सरकारी तथा केन्द्रीयराज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमग्राहकानाम् स्थानीयकरणस्य स्वातन्त्र्यस्य च अधिकाधिकाः आवश्यकताः सन्ति, येन एकीकृतनवाचारस्य विपण्यमागधा अधिका अभवत्

"एकीकृतनवाचारस्य गतिः गतवर्षस्य उत्तरार्धात् स्पष्टतया त्वरिता अस्ति।" एकीकृतनवाचारपारिस्थितिकीतन्त्रे सर्वाधिकं चुनौती अनुकूलनम् अस्ति, यस्य कृते एकं नूतनं सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-पारिस्थितिकीतन्त्रं तथा च विविध-विभिन्न-सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-वातावरणेषु अनुकूलनं आवश्यकम् अस्ति

एतेषां नूतनानां वृद्धिमार्गाणां विकासः स्वाभाविकतया भागिनानां सहकार्यात् अविभाज्यः भवति ।

यथा, एआइ पारिस्थितिकीतन्त्रे टेनसेण्ट् क्लाउड् इत्यनेन ग्राहकैः भागिनैः च सह २० तः अधिकाः उद्योगबृहत् मॉडल् संयुक्तरूपेण विमोचिताः, येषु ५० तः अधिकाः उद्योगाः सन्ति २०२३ तमे वर्षात् अग्रणी-समृद्धजननात्मक-एआइ-उत्पादानाम् उपरि अवलम्ब्य, टेन्सेन्ट् क्लाउड् १५०० भागिनश्च २०,००० तः अधिकानां ग्राहकानाम् सेवां कृतवन्तः, आरम्भे च जननात्मक-एआइ-उत्पादानाम् परितः पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्मितवन्तः अस्मिन् वर्षे मेमासे टेन्सेण्ट् क्लाउड् इत्यनेन १७ भागिनैः सह मिलित्वा जननात्मकं एआइ पारिस्थितिकीयोजनां प्रारब्धम् । अस्मिन् पारिस्थितिकीतन्त्रे tencent cloud प्रौद्योगिकीम्, मञ्चाधारं च प्रदाति, तथा च परिदृश्यानि अन्वेष्टुं ai उद्योगस्य अनुप्रयोगं निर्मातुं च भागिनैः सह कार्यं करोति ।

विदेशेषु पारिस्थितिकीशास्त्रस्य दृष्ट्या टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन २०२२ तमे वर्षे विदेशपारिस्थितिकीगठबन्धनस्य स्थापना कृता । अस्मिन् वर्षे वैश्विक-डिजिटल-पारिस्थितिकीतन्त्र-सम्मेलने टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन स्वसहभागिभिः सह सह-निर्मितानां सप्त-विदेशीय-उद्योगानाम् परिदृश्य-आधारित-समाधानं अपि प्रकाशितम्, यत्र सर्वाधिकं लोकप्रियं सीमापारं ई-वाणिज्यम्, सामाजिक-खेलम्, उपभोक्तृ-इलेक्ट्रॉनिक्स् च सन्ति

परन्तु विदेशेषु वातावरणं अतीव जटिलं भवति इति कारणतः, उदाहरणार्थं प्रत्येकस्मिन् स्थाने आँकडागोपनीयता, आँकडा-अनुपालन-नीतिः च अतीव भिन्ना भवति तदतिरिक्तं अधिकांशं विदेश-वितरणं स्थानीय-कर्मचारिभिः, तथा च घरेलु-व्यापारेण करणीयम् यात्राः अनुमताः न सन्ति, तथैव कार्यवीजायाः आवेदनं कर्तव्यं भवति स्म, यदि भवान् सावधानः नास्ति तर्हि भवान् स्थानीयकायदानानां नियमानाञ्च उल्लङ्घनं कर्तुं शक्नोति।

अतः विदेशेषु ग्राहकानाम् कृते उत्पादानाम् उपलब्धेः अतिरिक्तं टेन्सेन्ट् क्लाउड् भागिनानां स्थानीयबाजारानां विषये तेषां अवगमनं त्वरितुं अपि साहाय्यं कुर्वन् अस्ति। बहुकालपूर्वं टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन "ननशान् एकेडमी" योजना आरब्धा, यस्मिन् अधिकतया मूलसाझेदारानाम् मुख्याधिकारिणः सन्ति गतमासे ते टेनसेण्ट्-विभागानाम् महाप्रबन्धकान् आमने-साक्षात्काराय आमन्त्रयितुं सिङ्गापुरस्य विशेषयात्राम् अपि कृतवन्तः । तथा आमन्त्रितवान् केचन सफलाः ग्राहकाः ये विदेशं गतवन्तः ते वक्तुं आगतवन्तः।

टेन्सेण्ट् क्लाउड् स्थानीयसेवाप्रणालीं स्थानीयसेवासाझेदारं च स्थापयितुं आशास्ति । परन्तु वू किशेङ्ग् इत्यनेन अपि स्वीकृतं यत् एषा क्रमिकस्थापनप्रक्रिया, वर्तमानविदेशीयपारिस्थितिकीशास्त्रम् अद्यापि तुल्यकालिकरूपेण प्रारम्भिकपदे एव अस्ति ।

एकीकृतनवाचारपारिस्थितिकीतन्त्रस्य दृष्ट्या टेन्सेन्ट् क्लाउड् इत्यनेन संयुक्तानुकूलनं, संयुक्तविस्तारं, संयुक्तनवाचारं च कर्तुं, संयुक्तसमाधानं उत्पादैकीकरणं च प्रवर्धयितुं, बेन्चमार्कं च निर्मातुं अधिकसाझेदारैः सह कार्यं कर्तुं "एकीकृतनवाचारमुक्तगठबन्धनस्य" औपचारिकस्थापनस्य अपि घोषणा कृता एकीकृतनवाचारस्य प्रकरणाः।

वर्तमान समये टेनसेण्ट् क्लाउड् इत्यस्य अभिनवज्ञान-लेखानां एकीकरणं कृत्वा प्रायः १०० उत्पादाः सन्ति, येषु १४०० तः अधिकानि परस्परप्रमाणीकरणानि सन्ति, तथा च मुख्यधारायां घरेलुसॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-पारिस्थितिकीतन्त्रे पूर्णतया अनुकूलिताः सन्ति

tencent cloud इत्यनेन मुख्यतया स्वस्य एकीकृतनवाचारपारिस्थितिकीतन्त्रे त्रयः प्रकाराः भागिनः एकत्रिताः सन्ति एकः राज्यस्वामित्वयुक्ताः सम्पत्तिपृष्ठभूमियुक्ताः भागीदाराः सन्ति ये पारम्परिक-अफलाइन-व्यापारेषु बहु अनुभवं सञ्चितवन्तः, यथा oracle तथा vmware, ये तुल्यकालिकरूपेण सन्ति प्रणाल्यां बृहत् भागीदाराः अस्माकं ग्राहकानाम् मूलव्यापारप्रणालीनां गहनसमझः अस्ति, तथा च वयं बहु सम्यक् जानीमः यत् एकीकृतनवाचारपारिस्थितिकीतन्त्रे अफलाइनप्रणाल्याः पुनरावृत्तिः कथं भवति इति तृतीयम्, प्रत्येकस्मिन् उद्योगे अग्रणी isvs tencent cloud इत्यस्य सॉफ्टवेयर-उत्पादानाम् एकीकरणं कुर्वन्ति तेषां अनुप्रयोगाः।

एतत् ज्ञातुं न कठिनं यत् एते मुख्याः पटलाः येषु tencent cloud प्रविष्टः अस्ति, ते भागिनानां गहनभागित्वस्य समर्थनं कुर्वन्ति, एतेषां भागिनानां सफलता च tencent cloud इत्यस्य औद्योगिकपारिस्थितिकीशास्त्रस्य समृद्धिं अधिकं चालयिष्यति तथा च tob इत्यस्य बन्दपाशस्य संयुक्तरूपेण साक्षात्कारं करिष्यति सेवाः ।