समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"हुआङ्ग ज़ोङ्ग्झी क्षणात्" बहिः गन्तुं सर्वेषां मञ्चानां कृते बहुकालः अवशिष्टः नास्ति ।

कला/वेई ज़िया

सम्पादक/लियू युक्सियांग

“उच्च-आय-वृद्धिः वस्तुतः अस्थायिनी अस्ति।” अन्तर्जालस्य मोती" इति रात्रौ एव ५५ अरब अमेरिकी डॉलरं न्यूनीकृत्य चीनस्य ई-वाणिज्यस्य विपण्यमूल्यं प्रथमस्थानं प्राप्तवान् ।

एषा घटना कम्पनीकार्यकारीणां व्यक्तिगतरूपेण लघुगमनस्य अत्यन्तं दुर्लभः प्रकरणः इति गण्यते यत् एतत् अस्ति यतोहि "हुआङ्ग झेङ्गः द्वितीये विविधदत्तांशस्य कार्यप्रदर्शनात् न्यायं करोति त्रैमासिकं, पिण्डुओडुओ सर्वथा दुष्टं नास्ति । किं च, समुद्रं गन्तुं गच्छन् temu विविधानि आव्हानानि सम्मुखीभवति चेदपि केवलं तटरेखां त्यक्तवती अस्ति।

परन्तु झाओ जियाझेन् इत्यनेन यत् उक्तं तत् वस्तुतः सम्यक् अस्ति अन्ततः सः उच्चवृद्धिचक्रस्य समाप्त्यर्थं समयसूचीं न दत्तवान् यदि भवान् अस्य युवानस्य ई-वाणिज्य-कम्पनीयाः वक्रतः बहिः कूर्दति तर्हि तत् ज्ञातुं कठिनं न भवति यावत् सम्पूर्णं ई-वाणिज्य-उद्योगस्य विषयः अस्ति, सम्पूर्ण-प्रतिस्पर्धात्मक-वातावरणेन सह यथा यथा महामारी तीव्रताम् अवाप्नोति तथा तथा वृद्धि-वक्रं खलु घातकरूपेण मन्दं भविष्यति |.

वस्तुनिष्ठरूपेण अन्ये ई-वाणिज्यकम्पनयः वृद्धेः चिन्तायां पिण्डुओडुओ इत्यस्मात् अधिकं सुस्ताः न सन्ति यदा २०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भात् मोटेन आरभ्य प्रत्येकं कम्पनी पिण्डुओडुओ इत्यस्य अग्रणीं अनुसरणं कर्तुं आरब्धा अस्ति तथा च स्वस्य रणनीत्याः ध्यानं मूल्यशक्तिं प्रति स्थानान्तरयितुं आरब्धा अस्ति।

अद्यपर्यन्तं .प्रायः सार्धवर्षेभ्यः अनन्तरं न्यूनातिन्यूनं जीएमवी-दृष्ट्या न्यूनमूल्यानि ई-वाणिज्य-उद्योगे जादु-औषधं न अभवन्, वास्तविकस्थितिः अस्ति यत् द्वितीयत्रिमासे पिण्डुओडुओ इत्येतां विहाय, यस्य राजस्ववृद्धिः अद्यापि वर्षे वर्षे वर्धमानः अस्ति, अन्येषां मुख्यधारा-ई-वाणिज्य-मञ्चानां वृद्धि-दरः महतीं मन्दः अभवत्

उदाहरणरूपेण ताओटियनस्य बृहत्तमः ई-वाणिज्यस्य मञ्चः अस्ति समानानुपातेन समूहस्य ebita. अलीबाबा इत्यस्य सप्त प्रमुखव्यापारेषु ताओटियनसमूहः एकमात्रः व्यापारक्षेत्रः अस्ति यस्य क्षयः अभवत् यतः अलीबाबा इत्यस्य "मुख्यस्तरः" ई-वाणिज्यव्यापारः अस्ति, अतः सः अधः कर्षितः अस्ति ।

यतःन्यूनं सापेक्षं यदा सर्वेषां मूल्यानि न्यूनानि भवन्ति तदा न्यूनमूल्यानां स्पर्धा न भवति। प्रत्युत अत्यन्तं पर्याप्तस्य आपूर्तिस्य आधारेण माङ्गल्याः वृद्धिः मन्दं भवति, स्पर्धा च शून्य-योग-क्रीडायां प्रविशति मार्केट-प्रतिभागिनां, कैदी-दुविधा-मानसिकतायाः सह, स्वस्य ट्रम्प-कार्ड्-पत्राणि त्यक्तव्यानि, अर्थात् अपि यदि ते लाभस्य त्यागं कुर्वन्ति तर्हि ते न्यूनमूल्येन स्पर्धायां भागं ग्रहीतुं न शक्नुवन्ति।

ये शेङ्गताओ इत्यनेन लिखिते "an extra harvest of three or five dou" इत्यस्मिन् अपि एतादृशी कथा दृश्यते यत् विकेन्द्रीकृतप्रतिस्पर्धायाः कारणेन पृष्ठतः पृष्ठतः लेनदेनस्य कारणात् अन्त्यमूल्यं आसीत् विषादग्रस्तः, अन्ते च तस्मात् कोऽपि लाभं प्राप्तुं न शक्तवान् ।

"उत्तरचीने लघुकृषक अर्थव्यवस्था सामाजिकपरिवर्तनं च" इति पुस्तके प्रोफेसर हुआङ्ग ज़ोङ्ग्झी प्रथमं चीनस्य लघुकृषककृषिस्य आर्थिकतर्कस्य वर्णनार्थं "इनवोल्यूशन" इति अवधारणायाः उपयोगं कर्तुं प्रस्तावम् अयच्छत् प्रारम्भिकपदे श्रमशक्तेः सापेक्षतया कृषिभूमिक्षेत्रं प्रचुरं भवति, अद्यापि अधिकश्रमबलेन, अधिकसटीककृष्या च अधिकधान्यस्य कटनी कर्तुं शक्यते, परन्तु कुलक्षेत्रं of cultivated land is limited अत्यन्तं निम्नस्तरं यावत् पतति यदि वयं श्रमे निवेशं निरन्तरं कुर्मः तर्हि तस्य सहायता न भविष्यति। नूतनं उत्पादनं विना सम्पूर्णा भूमिः लघु-कृषक-आर्थिक-व्यवस्थायाः दुष्चक्रे पतति, या गुणात्मक-परिवर्तनं कर्तुं कठिनं च भवति

ई-वाणिज्य-मञ्चानां इव आरम्भे न्यूनमूल्यानां कृते युद्धं कृत्वा नूतनानि विपणयः उद्घाटयितुं शक्यन्ते, यत् नूतनानां अपशिष्टभूमिं पुनः प्राप्तुं सघनरूपेण कृषिं च इव भवति तथापि यदा प्रत्येकं कम्पनी न्यूनमूल्यानां रणनीतिं क्रमेण अनुसरति तदा रणनीतयः समागच्छन्ति, तथा च ते एकस्मिन् एव भूमिभागे निवेशं वर्धयन्ति एव ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे वित्तीयप्रतिवेदनानां आधारेण चीनस्य ई-वाणिज्य-उद्योगः, यः २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् विकसितः अस्ति, सः "हुआङ्ग ज़ोङ्ग्झी-क्षणस्य" आरम्भं कृतवान्

01

अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे प्रमुखानां ई-वाणिज्यमञ्चानां कृते न्यूनमूल्यं मुख्यशब्दः अस्ति ।

अलीबाबा इत्यनेन वित्तीयप्रतिवेदने उल्लेखः कृतः यत् ताओटियनसमूहेन द्वितीयत्रिमासे जीएमवी-मध्ये उच्च-एक-अङ्कीय-वर्ष-वर्ष-वृद्धिः प्राप्ता, तथा च क्रम-मात्रायां द्वि-अङ्कीय-वर्ष-वर्ष-वृद्धिः प्राप्ता एतेन ज्ञायते यत् ताओटियनस्य प्रतिआदेशं औसतं जीएमवी न्यूनं भवति, तस्य मूल्यं च खलु न्यूनम् अस्ति ।

यद्यपि सर्वे सामान्यतया "लघुलाभः परन्तु द्रुतकारोबारः" इति अवधारणायाः सहमताः सन्ति, यथा न्यूनमूल्यानि मञ्चस्य उपयोक्तृणां च कृते विजय-विजय-स्थितिं आनेतुं शक्नुवन्ति वा इति विषये, अत्र वस्तुतः एकः महत्त्वपूर्णः बिन्दुः अस्ति यतःऔसत-एकक-मूल्यं न्यूनं भवति, तथा च प्रत्येकं आदेशः यत् आयोगं विज्ञापन-राजस्वं च योगदानं दातुं शक्नोति तत् लघु भविष्यति अतः यदि मञ्चः पूर्व-आय-स्तरं प्राप्तुम् इच्छति तर्हि तस्य अधिक-वस्तूनाम् विक्रयणस्य आवश्यकता वर्तते, परन्तु विक्रय-दक्षता पूर्णतया आनुपातिकः नास्ति to the price power.अत्र अस्मात् बिन्दौ परं विक्रयदक्षतायाः वृद्धिः प्रतिआदेशे राजस्वस्य हानिः अधिका भविष्यति।

परन्तु यदि एतत् एतावत्पर्यन्तं न प्राप्नोति तर्हि किम् ? मञ्चः एतस्याः समस्यायाः सामनां करिष्यति यत् विक्रयदक्षतायां सुधारः प्रतिआदेशे औसतराजस्वस्य पूर्तिं कर्तुं न शक्नोति, यस्य परिणामेण लाभवृद्धिः विना राजस्वस्य वृद्धिः भवति, अथवा न राजस्वस्य न लाभस्य वृद्धिः अपि भवति

अलीबाबा, यः स्पष्टतया एकवर्षात् अधिकं यावत् सम्बद्धः अस्ति, सः सम्प्रति अस्मिन् पङ्के अस्ति, मञ्चस्य प्रयत्नाः, न्यूनातिन्यूनम् अस्मिन् स्तरे, अद्यापि मेलनं सकारात्मकं लाभं न प्राप्तवन्तः।

ताओटियनसमूहस्य राजस्वं चीनवाणिज्यिकखुदराविक्रयणं चीनव्यापारिकथोकविक्रयणं च अस्ति । विशेषतः चीनस्य खुदराव्यापारक्षेत्रस्य ग्राहकप्रबन्धनराजस्वं (cmr) केवलं १% वृद्धिं प्राप्तवान्, प्रत्यक्षविक्रयस्य अन्यखण्डानां च राजस्वं प्रत्यक्षतया ९% न्यूनीकृतम्

अली इत्यनेन वित्तीयप्रतिवेदने उक्तं यत् सीएमआर-जीएमवी-योः युगपत् वृद्धिः न प्राप्ता यतोहि आयोग-दरेषु न्यूनतायाः कारणेन तस्य आंशिकरूपेण क्षतिपूर्तिः अभवत्, यदा तु प्रत्यक्ष-सञ्चालनात् अन्येभ्यः भागेभ्यः च राजस्वं न्यूनीकृतम् यतः उपभोक्तृ-इलेक्ट्रॉनिक्स-विद्युत्-उपकरणानाम् विक्रये न्यूनता अभवत् केषाञ्चन प्रत्यक्षसञ्चालनानां न्यूनीकरणस्य कारणात् राशिः न्यूनीभूता। अलीबाबा-इत्यनेन यदा स्वस्य न्यूनमूल्यक-रणनीतिः आरब्धा तदा आरभ्य ताओबाओ-संस्थायाः दश-अर्ब-अनुदानस्य दर-कमीकरण-नीतिः कार्यान्वितुं आरब्धा, यत्र औसतेन प्रायः ७०% न्यूनता भवति आयोग प्रोत्साहन।

अस्य अर्थः अस्ति यत् पिण्डुओडुओ इत्यनेन सह अस्य मूल्ययुद्धस्य अलीबाबा इत्यस्य बहु लाभः न प्राप्तः ।

पुनः पिण्डुओडुओ इत्यस्य दृष्ट्या यद्यपि द्वितीयत्रिमासिकस्य आँकडा अन्येषां कतिपयानां मञ्चानां अपेक्षया उत्तमः अस्ति तथापि तस्य व्यवसायस्य द्वयोः भागयोः राजस्वस्य समर्थनं कुर्वन् विकासस्य दरः न्यूनः भवति pinduoduo इत्यस्य q2 ऑनलाइन मार्केटिंग् राजस्वं 49.116 अरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे 29.48% वृद्धिः अभवत्, लेनदेनसेवाराजस्वं च 47.944 अरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे 234% वृद्धिः अभवत् प्रथमत्रिमासे एतयोः राजस्वभागयोः वर्षे वर्षे वृद्धि-आँकडाः क्रमशः ५६%, ३२७% च आसन् ।

पिण्डुओडुओ अध्यक्षः चेन् लेई इत्यनेन अर्जन-आह्वान-पत्रे उक्तं यत् विगत-कतिपय-त्रिमासेषु लाभवृद्धिः अल्पकालिक-निवेश-चक्रस्य, वित्तीय-रिपोर्टिंग्-चक्रस्य च समन्वयात् बहिः भवितुं परिणामः अस्ति, दीर्घकालीन-मार्गदर्शनरूपेण च उपयोक्तुं न शक्यते।

वित्तीयप्रतिवेदनसम्मेलनस्य विषयवस्तुतः द्रष्टुं कठिनं न भवति यत् पिण्डुओडुओ भविष्ये विकासस्य नूतनं चरणं आरभेत यत् सः सफलतया न्यूनमूल्येन भङ्गं करिष्यति मञ्चस्य परिमाणं निश्चितं आकारं प्राप्तवान् अस्ति तथा च तस्य आवश्यकता अस्ति व्यापारिणां माङ्गल्याः अधिकं ध्यानं दातुं तदनन्तरं “उच्चगुणवत्तायुक्तविकासस्य” चरणे प्रविशति।

लाइव स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यस्य क्षेत्रे डौयिन् स्वस्य न्यूनमूल्यकरणनीतिं कार्यान्वितुं अत्यन्तं आक्रामकः अस्ति । मूल्यनिवृत्त्यर्थं विशालं स्थानं युक्तेषु औद्योगिकमेखलासु व्यापारिणां परिचयस्य त्वरिततायै डौयिन् नगदप्रोत्साहनं प्रदाति यत् जीएमवी-पर्यन्तं ५०% पर्यन्तं प्राप्तुं शक्नोति तस्मिन् एव काले douyin अपि उपयोक्तृभ्यः कूर्दनार्थं आकर्षयितुं लम्बित-भुगतान-पृष्ठे समानानि न्यून-मूल्यानि उत्पादानि प्रदर्शयति, परन्तु ते व्यापारिणः भावुकाः अपि कुर्वन्ति ।

डौयिन् इत्यस्य न्यूनमूल्येन अपि डौयिन् इत्यस्य कृते अधिकं स्केल मूल्यं न आनयत्, परन्तु तस्य स्थाने तस्य जीएमवी-वृद्धेः दरः अपेक्षितापेक्षया न्यूनः अभवत् । मीडिया-रिपोर्ट्-अनुसारं द्वितीयत्रिमासे अनन्तरं वृद्धि-दरः ३०% तः न्यूनः अभवत्, यत् २०२३ तमे वर्षे एकमासस्य ५०% अधिकं वृद्धि-दरात् दूरं न्यूनम् अस्ति

एकं स्पष्टं किन्तु प्रायः उपेक्षितं तथ्यं अस्ति यत् -उपभोक्तारः मञ्चस्य ग्राहकाः सन्ति, परन्तु ये व्यापारिणः वास्तविकधनं योगदानं ददति ते वस्तुतः मञ्चस्य ग्राहकाः सन्ति । उत्तरस्य "कृषेः" कृते वस्तुतः एकः सीमा अस्ति यदा व्यापारिणां लाभः किञ्चित्पर्यन्तं दमितः भवति तदा तेषां पुनर्निवेशस्य, नवीनतायां निवेशस्य च विस्तारस्य क्षमता नष्टा भवति, अर्थात् ते "आवृत्तेः" चरमपर्यन्तं गच्छन्ति, तथा च मञ्चः एव अपि अतीव कठिनः अस्ति “नित्यं बम्पर-फसलं” भवितुं कठिनम् ।

एषः "हुआङ्ग ज़ोङ्ग्झी क्षणः" अस्ति ।

02

"हुआङ्ग ज़ोङ्गझी क्षण" इत्यस्य अग्रिमः सोपानः "माल्थुसियन जालम्" अस्तियदि भवान् ई-वाणिज्य-मञ्चं प्रति गच्छति तर्हि यदि "आवृत्तिः" चरमपर्यन्तं गच्छति तर्हि मञ्चानां संख्या, परिमाणं च परिसमाप्तं कर्तव्यं भविष्यति ।

एतस्याः भयानकस्य आशायाः पलायनार्थं अस्माभिः अन्यः मार्गः अन्वेष्टव्यः ।

"प्लेट्" बृहत्तरं कर्तुं उपायान् अन्वेष्टुं भवितुम् अर्हति ।अवगम्यते यत् कतिपयेभ्यः मासेभ्यः पूर्वमेव डौयिन् स्वस्य न्यूनमूल्यकरणनीतिं दुर्बलं कर्तुं आरब्धवान् आसीत्, तस्य स्थाने जीएमवी इत्यत्र एव ध्यानं दत्तवान् आसीत् । तथा च, यथा यथा समयः गच्छति तथा तथा प्रथमप्राथमिकतारूपेण व्यवहारस्य आकारं प्रति प्रत्यागन्तुं प्रायः सर्वेषां ई-वाणिज्यकम्पनीनां सहमतिः अभवत् । इदं प्रथमसिद्धान्ताधारितं प्रस्थानं भवितुम् अर्हति यत् जीएमवी मूलतः ई-वाणिज्यवृद्धेः मूलकेपीआई अस्ति, तथा च न्यूनमूल्यानि केवलं जीएमवी-उत्पादनस्य साधनं भवन्ति वस्तुतः, एतत् लेनदेनस्य मात्रां पुनःक्रयणदरं च वर्धयति इदं केवलं किञ्चित्कालं यावत् सर्वे न्यूनमूल्यानां कृते गत्वा प्रथमतया किमर्थं प्रस्थिताः इति विस्मृतवन्तः ।

"ताओबाओ तथा टीमॉल इत्येतयोः प्राथमिकता उपयोक्तृणां क्रयणस्य अनुभवं सुधारयितुम् अस्ति, येन उपयोक्तृणां क्रयणस्य आवृत्तिः चालिता भवति तथा च जीएमवी इत्यस्य मुख्यकार्यकारी वु योङ्गमिङ्ग् इत्यनेन उक्तम्।

सामग्री-ई-वाणिज्यस्य कृते, लाइव-प्रसारणस्य ई-वाणिज्यस्य आकर्षणं तस्य अतिरेकस्य कारणेन क्षीणं जातम्, ततः परं नूतनं नित्यं स्थानं कथं निर्मातव्यम् इति अधिकं तात्कालिकं विषयं जातम्

douyin e-commerce इत्यस्य अध्यक्षः wei wenwen इत्यनेन उक्तं यत् उत्तरार्धे शेल्फविक्रयं वर्धयितुं अद्यापि दलस्य प्रमुखलक्ष्येषु अन्यतमम् अस्ति। कुआइशौ "उपयोक्ता प्रथमं" रणनीत्याः पालनम् करोति तथा च निरन्तरं पैन-शेल्फ ई-वाणिज्यस्य विकासं निरन्तरं करोति, परन्तु पारम्परिक-शेल्फ-मञ्चैः सह स्पर्धां कर्तुं शेल्फ-क्षेत्रस्य मौलिकरूपेण विस्तारं न करिष्यति कुआइशौ इत्यनेन स्वस्य द्वितीयत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदने उक्तं यत्, “वयं नूतनप्रचारपरिपाटनानां निरन्तरपुनरावृत्तिषु निरन्तरं ध्यानं दास्यामः, उत्पादस्य अनुदानस्य च रणनीत्याः माध्यमेन समूहस्य कवरेजस्य अधिकं विस्तारं करिष्यामः, उपयोक्तृभ्यः पुनः क्रयणं कर्तुं प्रोत्साहयिष्यामः च।”.

सम्भावनायाः निरन्तरता-प्रयोगस्य विषये अपि भवितुम् अर्हति ।वू योङ्गमिङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् प्रारम्भिकविपण्यभागस्य स्थिरतायाः अनन्तरं अस्मिन् त्रैमासिके आरभ्य मुद्रीकरणस्य दरस्य सुधारणे व्यावसायिकीकरणस्य उपायानां च प्रगतिः त्वरिता भवितुं आरभेत। सीएमआर-जीएमवी-वृद्धिदरयोः अन्तरं न्यूनीकर्तुं अलीबाबा-संस्थायाः योजना अस्ति यत् सः सितम्बरमासे ताओबाओ-जियान्यू-देशयोः व्यापारिभ्यः तकनीकीसेवाशुल्कं संग्रहीतुं आरभते वित्तीयप्रतिवेदनसभायां अलीबाबा मुख्यवित्तीयपदाधिकारी जू हाङ्ग इत्यनेन अपि उक्तं यत् मूलभूतसॉफ्टवेयरसेवाशुल्कस्य प्रायः ०.६% भागः व्यापारिणः पुष्टिकृतप्राप्तेः जीएमवी इत्यस्य आधारेण गृह्यते प्रतिक्रिया इति पश्चात् कार्यान्वयनसमये लघुमध्यमव्यापाराणां स्थितिः अपि पूर्णतया विचारयिष्यामः” इति ।

१६८८ तमे वर्षे तकनीकीसेवाशुल्कस्य प्राधान्यकालः अपि अगस्तमासे समाप्तः इति घोषितः इति अपि अवगम्यते ।

भवन्तः भूमिं "विश्रामं कृत्वा स्वस्थतां प्राप्तुं" अपि शक्नुवन्ति ।उदाहरणार्थं, पिण्डुओडुओ इत्यनेन मञ्चस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः गुणवत्तां कार्यक्षमतां च सुधारयितुम्, मञ्चस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणे निवेशं निरन्तरं कर्तुं च नूतनानां व्यापारिणां समर्थनार्थं दशकोटिसंसाधनानाम् निवेशः कृतः अस्ति अग्रिमे वर्षे पिण्डुओडुओ उच्चगुणवत्तायुक्तव्यापारिणां लेनदेनशुल्कं १० अरब युआन् न्यूनीकर्तुं योजनां करोति । तदतिरिक्तं पिण्डुओडुओ इत्यनेन व्यापारिभ्यः संसाधनप्रौद्योगिकीसेवाशुल्कस्य, प्रचारसॉफ्टवेयरसेवाशुल्कस्य च प्रतिदेयाधिकारः प्रारब्धः अस्ति । समर्थननीतीनां एतत् संकुलं अस्पष्टतया प्रकाशयति यत् पिण्डुओडुओ अलीबाबा इत्यस्य केभ्यः उपायेभ्यः शिक्षते।

अवश्यं पिण्डुओडुओ इत्यस्य प्रबन्धनेन अपि अस्याः नीतीनां श्रृङ्खलायाः लाभस्य विषये विनाशकारी शक्तिः भविष्यति इति पूर्वानुमानं कृतम् अस्ति । चेन् लेई इत्यनेन अर्जन-आह्वानस्य उल्लेखः कृतः यत् मञ्च-पारिस्थितिकीतन्त्रस्य स्थायिविकासस्य समर्थनार्थं पिण्डुओडुओ आगामिषु १२ मासेषु निवेशं वर्धयिष्यति, उच्चगुणवत्तायुक्तानां व्यापारिणां समर्थनं च करिष्यति। अतः सः न्यायं कृतवान् यत् पिण्डुओडुओ इत्यस्य अल्पकालीनलाभः भविष्ये उतार-चढावस्य निराकरणं न करोति, परन्तु क्रमिकलाभक्षयस्य सामान्यदिशा अपरिहार्यः अस्ति “अल्पकालीनलाभः प्रभावितः भविष्यति चेदपि वयं दृढं धैर्यपूर्णं च निवेशं करिष्यामः ” ” इति ।

भवन्तः स्वभूमिविस्तारार्थं “कुण्डान् अपि खनितुं” शक्नुवन्ति ।अन्ये खिलाडयः मूल्ययुद्धात् क्रमेण निवृत्ताः सन्ति, तथापि जेडी डॉट कॉम् स्वस्य न्यूनमूल्यकरणनीत्याः अनुसरणं कुर्वन् अस्ति । jd.com ceo xu zhijun स्पष्टं कृतवान् यत् भविष्ये jd.com "स्वस्य लाभेषु ध्यानं निरन्तरं दास्यति तथा च उपयोक्तृ-अनुभवं, मूल्य-प्रतिस्पर्धा, मञ्च-पारिस्थितिकीतन्त्रं च सुधारयिष्यति, यत् आगमिष्यमाणे स्थायि-वृद्धिं सुनिश्चित्य आधारः इति वयं मन्यामहे वर्षाः।"

न्यूनमूल्ययुद्धे अन्येषां नूतनानां खिलाडिनां तुलने जेडी डॉट कॉम् स्वस्य आपूर्तिशृङ्खलासञ्चालनस्य परिष्कारे श्रेष्ठः अस्ति । द्वितीयत्रिमासे यद्यपि jd.com इत्यस्य राजस्वस्य वर्षे वर्षे केवलं १.२% वृद्धिः अभवत् तथापि तस्य मूलकम्पन्योः कारणं शुद्धलाभः १४.५ अरब युआन् यावत् अभवत्, वर्षे वर्षे ६९.०% वृद्धिः अभवत्, तस्य शुद्धलाभमार्जिनं च प्राप्तवान् प्रथमवारं ५.०% ।

अद्यतने "jd.com open platform pay double compensation service rules" इत्यस्य नूतनं संस्करणं आधिकारिकतया प्रभावे आगतं संशोधितं संस्करणं मूल्यतुलनामञ्चानां व्याप्तिम् विस्तारयति, douyin तथा vipshop इत्यादीन् नूतनान् मञ्चान् योजयति, येन उपभोक्तृभ्यः सहजतया उत्पादानाम् तुलनां कुर्वन्तु।" परन्तु अर्जनस्य आह्वानस्य समये जेडी डॉट कॉम् इत्यनेन अपि उक्तं यत् अनुदानद्वारा अस्थायिमूल्यलाभान् न प्राप्स्यति इति।

बहुवर्षेभ्यः सञ्चितस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः लाभाः जेडी डॉट कॉम् इत्यस्य मूल्यप्रतिस्पर्धायां सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च लाभं सुनिश्चितं कुर्वन्ति, परन्तु कस्य अन्तिमः हसः भविष्यति तावत् यावत् ते न्यूनमूल्यानां नीहारात् न बहिः न ज्ञास्यन्ति।

03

उपर्युक्ताः सर्वे वस्तुतः अद्यापि "भूमि (उपयोक्तारः, व्यापारिणः)" इत्यत्र कार्यं कुर्वन्ति अतः, किं वयं "जनसंख्या" इत्यत्र कार्यं कर्तुं शक्नुमः, अर्थात् मञ्चस्य एव संचालनतर्कस्य विषये?

अद्यतनस्य ई-वाणिज्य-उद्योगे मूलतः अलीबाबा, जेडी डॉट कॉम्, पिण्डुओडुओ, डौयिन्, कुआइशौ च इत्यादीनां वर्चस्वम् अस्ति ।

अलीबाबा अद्यापि उद्योगस्य अग्रणी अस्ति इति न संशयः, परन्तु तस्य विपण्यभागः पूर्ववत् विशालः नास्ति । अलीबाबा-संस्थायाः घरेलु-ई-वाणिज्यस्य भागः ७०% तः ४०% यावत् न्यूनीकृतः इति आँकडानि दर्शयन्ति । इदानीं यदा व्यापारिकपक्षे सर्वचैनल-सञ्चालनं सामान्यं जातम् तदा मञ्चस्य विपण्यभागः प्रायः पूर्णतया उपयोक्तृभिः निर्धारितः भवति ।

"प्रयोक्तृप्रथमम्" इति रणनीतिरूपेण गृह्णाति ताओटियनः अद्यापि उपयोक्तुः चिपचिपाहटस्य पुनः आकारं दातुं उपायान् अन्विष्यति इति द्रष्टुं न कठिनम् । किञ्चित्कालं यावत् ताओटियनः उपयोक्तृभिः सह स्वस्य कर्षणं सुदृढं कर्तुं सामग्रीरूपेण आन्तरिकयातायातकुण्डानां उद्घाटनं च विधिरूपेण उपयुज्यते । परन्तु विविधप्रयत्नानाम् अभावेऽपि, शॉपिङ्गेन आरब्धस्य एपीपी-कृते सामग्रीमञ्चस्य निर्मातृणां उपयोगसमयं च गृहीतुं कठिनं भवति, अपि च उपयोक्तृ-अभ्यासानां आयामी-भित्तिं भङ्गयित्वा अधिक-उपयोग-समयं प्राप्तुं अपि कठिनम् अस्ति

अफलाइन-अनुभवात् न्याय्यं चेत्, भवेत् तत् रक्त-सैम अथवा फेट-डोङ्गलै-इत्यस्य आकस्मिक-उत्थानम्, एतत् सिद्धं भवति यत् उपयोक्तारः यातायात-कणाः न सन्ति, अपितु भावनात्मकाः प्राणिनः सन्ति, तेषां यथार्थतया अनुभूतिः आवश्यकी यत् तेषां सह सम्यक् व्यवहारः क्रियते।औसतव्ययशक्त्या सह साधारणप्रयोक्तृणां आकर्षणार्थं महत्प्रयत्नाः करणस्य स्थाने मूल उच्चगुणवत्तायुक्तानां उपभोक्तृसमूहानां स्केलस्य विस्तारः श्रेयस्करः

प्रतीयते, .88vip ताओटियनतः अधिकं ध्यानं प्राप्नोति, यत् वस्तुतः ताओटियनस्य वास्तविकमूलभूतं भवति ।अली इत्यनेन द्वितीयत्रिमासे वित्तीयप्रतिवेदने उल्लेखः कृतः यत् ८८वीआईपी सदस्यानां संख्या वर्षे वर्षे द्वि-अङ्कीयवृद्धिः निरन्तरं वर्तते, अस्मिन् त्रैमासिके ४२ मिलियनं अधिका अभवत् अलीबाबा इत्यस्य अग्रिमः लक्ष्यः 88vip सदस्यसदस्यतायाः विस्तारं निरन्तरं कर्तुं लाभेषु सेवासु च सुधारं कृत्वा तेषां क्रयणस्य अभिप्रायं वर्धयितुं वर्तते, तस्मात् उच्चगुणवत्तायुक्तानां शॉपिङ्ग् कर्तृणां समूहस्य विस्तारः भवति

अनुमानानुसारं 88vip अस्मिन् वर्षे 2.3 खरब gmv अधिकं योगदानं करिष्यति, यत् विगतवर्षे douyin इत्यस्य gmv इत्यस्य बराबरम् अस्ति उच्चगुणवत्तायुक्तः शॉपर् समूहः taotian इत्यस्य राजस्वक्षयस्य परिवर्तनस्य कुञ्जी भवितुम् अर्हति। रेखीय-पुश-वृद्धौ बहु निवेशं कर्तुं स्थाने मूलभूत-विपण्यस्य विस्तारः श्रेयस्करः अस्ति एतत् परिचालन-तर्कस्य परिवर्तनम् अस्ति ।

पिण्डुओडुओ, यस्य नगदभण्डारः १०० अरबतः अधिकं भवति (केचन विदेशीयमाध्यमाः निवेदितवन्तः यत् एषः आकङ्कः ३८ अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् अधिकः भवितुम् अर्हति), नूतनस्पर्धायाः परिस्थितौ "राजाबम्बः" नास्ति, यतः केचन क्षमताः नाशयितुं न शक्यन्ते अल्पकालीनरूपेण धनं व्ययितुं शक्यते, यथा उच्चगुणवत्तायुक्ताः आपूर्तिशृङ्खलाक्षमता, येषां स्थापनायाः प्रक्रियायां "उच्चगुणवत्तायुक्तविकासः" इति।

अतः दशकोटिसंसाधनैः सह नूतनगुणवत्तायुक्तव्यापारिणां समर्थनस्य अतिरिक्तं पिण्डुओडुओ आपूर्तिशृङ्खलायां नवीनतां अपि कुर्वन् अस्ति तथा च विनिर्माणउद्योगशृङ्खलायां डिजिटलरूपेण सशक्तीकरणं करोति। अलीबाबा, जेडी डॉट कॉम् इत्यादीनां गहनमूलानां खिलाडयः विपरीतम्,पिण्डुओडुओ कृते स्वस्थं पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्मातुं अधुना एव कुञ्जी अस्ति मार्गं।

जेडी डॉट कॉम इत्यनेन द्वितीयत्रिमासे अप्रत्याशितलाभः प्राप्तः, येन उच्चगुणवत्तायाः न्यूनमूल्यस्य च व्यवहार्यतां स्थायित्वं च सत्यापितम् । पिण्डुओडुओ इत्यस्य निराशावादस्य विपरीतम् जेडी डॉट कॉम अपेक्षितलाभानां विषये आशावादी दृष्टिकोणं गृह्णाति । इदं आशावादं बहुधा अस्य तथ्यतः आगतं यत् दीर्घकालं यावत् जेडी डॉट कॉम इत्यनेन आपूर्तिशृङ्खलायाः स्केलदक्षतायां सुधारं कर्तुं स्वस्य मूल उच्चगुणवत्तायुक्तानां उपभोक्तृसमूहानां सन्तुष्टिः च केन्द्रीकृता अस्ति, तथा च तृतीय- पारम्परिकमञ्चव्यापारे पार्टीविक्रेतारः।गतवर्षात् आरभ्य jd.com इत्यनेन तृतीयपक्षव्यापारे ध्यानं दत्तुं आरब्धम्, "वसन्तप्रभातयोजना" इत्यादिभिः प्रोत्साहननीतीभिः माध्यमेन, बहुधा pop-व्यापारिणां प्रवर्तनं कृतम्, येन प्रायः नूतनः लाभगोदामः सक्रियः अभवत्

सम्मेलन-कॉल-काले जेडी डॉट कॉम् इत्यनेन अपि उल्लेखितम् यत् अद्यापि तस्य लाभप्रदतायां सुधारस्य बहु स्थानं वर्तते, यत्र तृतीयव्यापारस्य अनुपातस्य वृद्धिः, श्रेणीमिश्रणस्य परिवर्तनं, उन्नतदक्षतायाः माध्यमेन श्रेणीलाभमार्जिनस्य वृद्धिः च सन्ति दीर्घकालं यावत् jd.com इत्यस्य लाभान्तरं उच्चैक-अङ्कीयस्तरं प्राप्तुं शक्नोति ।

उदयमानाः खिलाडयः इति नाम्ना लाइव् स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यस्य क्षेत्रे डौयिन्, कुआइशौ च इत्येतयोः वृद्धिः मन्दतां प्राप्तवती अस्ति । कुआइशौ इत्यनेन उक्तं यत् द्वितीयत्रिमासे लाइवप्रसारणदृश्यानां मुद्रीकरणे न्यूनता न अभवत्, परन्तु पूर्वापेक्षाणां तुलने वास्तवमेव एकः अन्तरः आसीत् "तृतीयत्रिमासे जीएमवी इत्यस्य वर्तमानबजटं प्रायः १५% वृद्धिः अस्ति। आधारसङ्ख्यायाः चतुर्थः त्रैमासिकः अधिकः अस्ति, वर्षे वर्षे वृद्धिः किञ्चित् न्यूनः भविष्यति।" ”यद्यपि doukuai इत्यत्र pinduoduo-शैलीयाः विस्फोटकवृद्धिः नास्ति तथापि तस्य सामग्रीद्वारा आनयितस्य यातायातस्य लाभस्य कारणेन अद्यापि तस्य कल्पनायाः बहु स्थानं वर्तते तथापि एतस्य कृते नूतनस्य परिचालनतर्कस्य आवश्यकता वर्तते ब्राण्ड्, लघु-मध्यम-आकारस्य ब्राण्ड्, अपि च श्वेत-लेबल-व्यवहार-साक्षात्कारे संतुलनं प्राप्तुं।

वस्तुतः सर्वेषां मञ्चानां कृते "हुआङ्ग ज़ोङ्गझी क्षणात्" बहिः गन्तुं बहुकालः अवशिष्टः नास्ति यदा सर्वे परिश्रमं कुर्वन्ति तथा च पुनः प्रथमलक्ष्यरूपेण जीएमवी इत्यनेन सह प्रस्थानं कुर्वन्ति तदा एकं तथ्यं परिहरितुं कठिनं भवितुम् अर्हति। राष्ट्रीयसांख्यिकीयब्यूरो इत्यस्य आँकडानुसारं मम देशस्य उपभोक्तृवस्तूनाम् कुलखुदराविक्रयः द्वितीयत्रिमासे वर्षे वर्षे २.६% वर्धितः, यस्मिन् भौतिकवस्तूनाम् ऑनलाइन खुदराविक्रयः वर्षे वर्षे ६.४% वर्धितः। अन्येषु शब्देषु सम्पूर्णस्य ई-वाणिज्य-विपण्यस्य जीएमवी समतापमण्डले प्रविष्टा अस्ति ।

एतादृशे अन्तरिक्षे जीएमवी-प्रवर्तनस्य नूतना रणनीतिः एकप्रकारस्य आवृत्तिः न भवति?