uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kaikilla alustoilla ei ole enää paljon aikaa päästä pois "huang zongzhi -hetkestä"

taiteet/wei xia

toimittaja / liu yuxiang

"korkeiden tulojen kasvu on itse asiassa kestämätöntä." elokuun lopussa pidetyssä toisen vuosineljänneksen talousraporttikokouksessa sijoittajat saivat pinduoduon johtajan ja toimitusjohtajan zhao jiazhenin sanat innokkaasti kiinni. pearl on the internet" laski 55 miljardilla dollarilla yhdessä yössä ja nosti kiinan sähköisen kaupankäynnin markkina-arvon ensimmäiseksi.

tätä ilmiötä pidetään erittäin harvinaisena tapauksena, jossa yrityksen johtajat jäävät vajaaksi. jotkut ihmiset jopa spekuloivat, että tämä johtuu siitä, että "huang zheng ei halua olla rikkain mies". vuosineljänneksellä pinduoduo ei ole ollenkaan huono. yhtiön osakkeenomistajille kuuluva kokonaisliikevaihto kasvoi 86 % ja nettotulos 144 % edellisvuodesta. lisäksi vaikka temu kohtaakin erilaisia ​​haasteita merelle lähdettäessä, se on vasta lähtenyt rannikolta.

mutta se, mitä zhao jiazhen sanoi, on itse asiassa oikein. hän ei kuitenkaan antanut aikataulua nopean kasvun syklin päättymiselle mitä tulee koko verkkokauppa-alaan, koko kilpailuympäristöön epidemian voimistuessa kasvukäyrä todellakin hidastuu kohtalokkaasti.

objektiivisesti tarkasteltuna muut verkkokauppayritykset eivät ole hitaampia kuin pinduoduo kasvun suhteen. suunnilleen vuoden 2023 alusta lähtien jokainen yritys on alkanut seurata pinduoduo-mallia ja siirtää strategiansa painopistettä hintavoimaan.

tähän päivään astilähes puolitoista vuotta myöhemmin, ainakaan gmv:n näkökulmasta, alhaiset hinnat eivät ole edelleenkään olleet verkkokaupan taikajuoma.todellinen tilanne on, että toisella vuosineljänneksellä lukuun ottamatta pinduoduoa, jonka liikevaihdon kasvuvauhti kiihtyy edelleen vuositasolla, muiden valtavirran sähköisen kaupankäynnin alustojen kasvuvauhti on hidastunut merkittävästi.

otetaan esimerkkinä taotian. se on kiinan suurin sähköisen kaupankäynnin alusta samassa suhteessa kuin konsernin ebita. alibaban seitsemästä suuresta liiketoiminnasta taotian group on ainoa liiketoimintasegmentti, joka on laskenut alibaban sähköisen kaupankäynnin "kanta" -liiketoimintana.

koskamatala on suhteellista kun kaikkien hinnat ovat alhaiset, alhaisten hintojen kilpailukykyä ei enää ole. päinvastoin, äärimmäisen riittävän tarjonnan vallitessa kysynnän kasvu hidastuu ja kilpailu astuu nollasummapeliin vankidilemma-mentaliteettien kanssa markkinatoimijoiden on luovuttava valttikorteistaan, eli jopa jos he uhraavat voitot, he eivät voi osallistua alhaisiin hintoihin.

samanlainen tarina esiintyy ye shengtaon kirjoittamassa "extra harvest of three or five dou" -tilassa masentunut, ja lopulta kukaan ei hyötynyt siitä.

kirjassa "small farmer economy and social change in north china" professori huang zongzhi ehdotti ensimmäisen kerran "involuution" käyttöä kuvaamaan kiinan pienviljelijöiden maatalouden taloudellista logiikkaa. alkuvaiheessa viljelymaata on työvoimaan suhteutettuna runsaasti ja joutomaita on vielä paljon kunnostettavaa työvoimaa ja tarkemman viljelyn myötä viljaa saadaan korjattua enemmän, mutta kokonaispinta-ala viljellyn maan suhde on rajallinen, vaikka työvoimaa panostetaan ja kuinka tarkkaa viljelyä on, se ei pysty korjaamaan enemmän viljaa se ei auta, jos jatkamme investointeja työhön. ilman uutta tuotantoa koko maa joutuu pienimuotoisen talonpoikaisen talousjärjestelmän noidankehään, joka on erityisen itsepäinen ja vaikeasti läpikäytävä laadullinen muutos. tämä on "involuutiota".

aivan kuten verkkokaupan alustat, alhaisista hinnoista kamppaileminen voi avata uusia markkinoita, mikä on kuin uusien joutomaan takaisinottoa ja intensiivistä viljelyä he jatkavat investointejaan samaan maahan. panos-tuotos-suhde saavuttaa pian kynnyksen, ja resursseja kulutetaan ilman uutta arvoa.

vuoden 2024 toisella neljänneksellä yli 20 vuotta kehittynyt kiinan sähköinen kaupankäynti on taloudellisista raporteista päätellen tuonut "huang zongzhi -hetken".

01

alhainen hinta on tämän vuoden ensimmäisen puoliskon tärkeimpien verkkokaupan alustojen avainsana.

alibaba mainitsi talousraportissa, että taotian group saavutti korkean yksinumeroisen vuosittaisen kasvun gmv:ssä toisella neljänneksellä ja saavutti kaksinumeroisen vuosikasvun tilausmäärissä. tämä osoittaa, että taotianin keskimääräinen tilauskohtainen gmv on laskussa ja sen hinta on todella alhainen.

vaikka kaikki ovat yleisesti samaa mieltä "pienten voittojen mutta nopean liikevaihdon" käsitteen kanssa siitä, voivatko alhaiset hinnat saada aikaan win-win-tilanteen alustalle ja käyttäjille, tässä on itse asiassa kriittinen kohta. koskakeskimääräinen yksikköhinta on alhaisempi ja kunkin tilauksen palkkio- ja mainostulot ovat pienemmät. siksi jos alusta haluaa saavuttaa aiemman tulotason, sen on myytävä enemmän tavaroita, mutta myynnin tehokkuus ei ole täysin verrannollinen. hintavoimaan tässä tulee olemaan kriittinen kohta.

mutta entä jos se ei pääse tähän pisteeseen? alusta joutuu kohtaamaan ongelman, että myynnin tehokkuuden parantaminen ei pysty korvaamaan keskimääräistä tilauskohtaista tuloa, mikä johtaa liikevaihdon kasvuun ilman voittojen kasvua tai jopa liikevaihdon tai voiton kasvua.

alibaba, joka on ollut mukana ilmeisesti yli vuoden, on tällä hetkellä tässä mudassa. alustan ponnistelut eivät ainakaan tässä vaiheessa ole vielä saavuttaneet vastaavia myönteisiä etuja.

taotian groupin liikevaihto muodostuu kiinan kaupallisesta vähittäiskaupasta ja china commercial wholesalesta. ensimmäisen liikevaihto laski toisella neljänneksellä 2 % vuodentakaisesta 107,421 miljardiin juaniin. erityisesti kiinan vähittäiskaupan asiakashallinnan liikevaihto (cmr) kasvoi vain 1 % ja suoramyynnin ja muiden segmenttien liikevaihto laski 9 %.

ali mainitsi talousraportissaan, että cmr ja gmv eivät saavuttaneet samanaikaista kasvua, koska sitä kompensoi osittain välityspalkkioiden lasku, kun taas suoran toiminnan ja muiden osien tuotot laskivat kulutuselektroniikan ja sähkölaitteiden myynnin vähenemisen vuoksi. joidenkin suorien toimintojen vähentymisen vuoksi. alibaba lanseerasi halpahintastrategiansa, ja taobao on alkanut toteuttaa kymmenien miljardien tukien alennuspolitiikkaa, jonka keskimääräinen vähennys on noin 70 %. jotkut kauppiaat, jotka tarjoavat halpoja tuotteita koko verkossa, voivat jopa nauttia nollasta provisiokannustimet.

tämä tarkoittaa, että alibaba ei saanut paljon hyötyä tästä hintasodasta pinduoduon kanssa.

tarkasteltaessa pinduoduoa uudelleen, vaikka toisen vuosineljänneksen tiedot ovat parempia kuin useilla muilla alustoilla, sen liiketoiminnan kahden osan liikevaihtoa tukeva kasvuvauhti on laskemassa. pinduoduon verkkomarkkinointitulot toisella vuosineljänneksellä olivat 49,116 miljardia yuania, mikä on 29,48 % enemmän kuin vuotta aiemmin, ja transaktiopalveluiden liikevaihto oli 47,944 miljardia yuania, mikä on 234 % enemmän kuin vuotta aiemmin. vuoden ensimmäisellä neljänneksellä näiden kahden liikevaihdon osan vuosikasvu oli 56 % ja 327 %.

pinduoduon puheenjohtaja chen lei sanoi tulospyynnössä, että tuloskasvu viime vuosineljänneksillä on seurausta lyhyen aikavälin sijoitussyklin ja taloudellisen raportointisyklin epäsynkronisuudesta, eikä sitä voida käyttää pitkän aikavälin ohjeena.

talousraportin konferenssipuhelun sisällöstä ei ole vaikea nähdä, että pinduoduo aloittaa tulevaisuudessa uuden kehitysvaiheen. alustan mittakaava on saavuttanut tietyn koon kiinnittää enemmän huomiota kauppiaiden vaatimuksiin seuraavaksi se astuu "laadukkaan kehityksen" vaiheeseen.

suoratoiston sähköisen kaupankäynnin alalla douyin on melko aggressiivinen toteuttaessaan alhaisen hintastrategiansa. nopeuttaakseen kauppiaiden käyttöönottoa teollisuushihnoissa, joissa on paljon tilaa hinnanalennusille, douyin tarjoaa käteiskannustimia, jotka voivat saavuttaa jopa 50 % gmv:stä. se tarjoaa myös kauppiaille hintavertailujärjestelmään perustuvia ehdotuksia liikennesitoumusten kautta. samaan aikaan douyin näyttää samoja edullisia tuotteita myös odottavalla maksusivulla houkutellakseen käyttäjiä hyppäämään. nämä toimenpiteet ovat hyödyllisiä kuluttajille, mutta ne saavat myös kauppiaat tunteisiin.

douyinin alhainen hinta ei myöskään tuonut douyinille suurempaa mittakaava-arvoa, vaan sen sijaan sai sen gmv:n kasvuvauhdin hidastumaan yli odotusten. mediatietojen mukaan kasvuvauhti toisen neljänneksen jälkeen on pudonnut alle 30 prosenttiin, mikä on paljon alhaisempi kuin yhden kuukauden yli 50 prosentin kasvu vuonna 2023.

ilmeinen, mutta usein huomiotta jätetty tosiasia on:kuluttajat ovat alustan asiakkaita, mutta oikeaa rahaa maksavat kauppiaat ovat itse asiassa alustan asiakkaita. jälkimmäisten "viljelylle" on itse asiassa kynnys kun kauppiaiden voitot tukahdutetaan jossain määrin, he menettävät kyvyn laajentaa uudelleeninvestointeja ja investointeja innovaatioihin, eli he saavuttavat "involuution" ääripään. itse alusta on myös erittäin vaikea saada aikaan "jatkuvaa puskurisatoa".

tämä on "huang zongzhin hetki".

02

"huang zongzhi momentin" seuraava askel on "malthusialainen ansa". väkiluku ei voi ylittää vastaavaa maatalouden kehitystasoa, väestö/tuotanto saavuttaa rajan ja lisäväestö eliminoituu aina jollain tavalla.jos vaihdat sähköisen kaupankäynnin alustaan, jos "involuutio" saavuttaa äärimmäisen tason, alustojen lukumäärä ja laajuus on purettava.

välttääksemme tämän kauhean mahdollisuuden, meidän on löydettävä toinen ulospääsy.

se voi olla tapoja tehdä "levystä" isompi.on selvää, että douyin oli jo muutama kuukausi sitten alkanut heikentää alhaisen hintastrategiaansa ja keskittynyt sen sijaan gmv:hen. ja ajan myötä lähes kaikki verkkokauppayritykset ovat yksimielisiä palata tapahtumakokoon ensisijaisesti. tämä voi olla lähtökohta, joka perustuu ensimmäisiin periaatteisiin. gmv on alun perin sähköisen kaupankäynnin kasvun ydin, ja alhaiset hinnat ovat vain keino hyödyntää gmv:tä. on vain niin, että jonkin aikaa kaikki valittivat alhaisia ​​hintoja ja unohtivat, miksi he alun perin lähtivät matkaan.

"taobaon ja tmallin prioriteetti on parantaa käyttäjien ostokokemusta, mikä lisää käyttäjien ostotiheyttä ja edistää gmv:n kasvua."

sisältöverkkokaupan kannalta suoran lähetyksen sähköisen kaupankäynnin vetovoima on hiipunut redundanssin vuoksi, uuden jatkuvan tilan luomisesta on tullut kiireellisempi asia.

douyinin verkkokaupan johtaja wei wenwen sanoi, että hyllymyynnin lisääminen toisella puoliskolla on edelleen yksi joukkueen tärkeimmistä tavoitteista. kuaishou noudattaa "käyttäjä ensin" -strategiaa ja jatkaa tasaisesti pan-hylly-verkkokaupan kehittämistä, mutta se ei laajenna radikaalisti hyllyaluetta kilpaillakseen perinteisten hyllyalustojen kanssa. kuaishou mainitsi toisen vuosineljänneksen taloudellisessa raportissaan: "keskitymme jatkossakin uusien myynninedistämistoimenpiteiden jatkuvaan iterointiin, laajentamme edelleen ryhmän kattavuutta tuote- ja tukistrategioiden avulla ja rohkaisemme käyttäjiä tekemään toistuvia ostoksia."

kyse voi myös olla potentiaalin hyödyntämisen jatkamisesta.wu yongming sanoi, että kun alkuperäinen markkinaosuus on vakaa, tästä vuosineljänneksestä alkaen kaupallistamisasteen parantaminen ja kaupallistamistoimenpiteet alkavat kiihtyä. kaventaakseen eroa cmr:n ja gmv:n kasvuvauhtien välillä alibaba aikoo myös alkaa keräämään teknisiä palvelumaksuja taobaon ja xianyun kauppiailta syyskuussa. talousraporttikokouksessa alibaban talousjohtaja xu hong kertoi myös, että noin 0,6 % ohjelmiston peruspalvelumaksusta peritään kauppiaan vahvistaman gmv:n perusteella otamme myös pienten ja keskisuurten yritysten tilanteen huomioon, kun se myöhemmin toteutuu.

on myös selvää, että myös 1688:n teknisten palvelumaksujen etuusjakson ilmoitettiin päättyvän elokuussa.

voit myös antaa maan "levätä ja toipua".esimerkiksi pinduoduo on investoinut kymmeniä miljardeja resursseja tukeakseen uusia kauppiaita parantaakseen alustan toimitusketjun laatua ja tehokkuutta ja jatkaakseen investointeja alustaekosysteemin rakentamiseen. ensi vuonna pinduoduo aikoo alentaa laadukkaiden kauppiaiden transaktiomaksuja 10 miljardilla yuanilla. lisäksi pinduoduo on tuonut kauppiaille markkinoille palautettavat oikeudet resurssiteknologian palvelumaksuihin ja promootioohjelmistojen palvelumaksuihin. tämä tukipolitiikkapaketti paljastaa epämääräisesti, että pinduoduo oppii joistakin alibaban toimenpiteistä.

tietysti pinduoduon johto on myös ennakoinut, kuinka tuhoisa voima tällä politiikalla on voittoihin. chen lei mainitsi tuloskutsussa, että tukeakseen alustaekosysteemin kestävää kehitystä pinduoduo lisää investointeja ja tukee laadukkaita kauppiaita seuraavan 12 kuukauden aikana. siksi hän arvioi, että pinduoduo lyhyen aikavälin tuotot eivät sulje pois heilahteluja tulevaisuudessa, mutta yleinen tulos asteittainen lasku on väistämätön "vaikka lyhyen aikavälin tuotot vaikuttaisivatkin, teemme silti lujia ja kärsivällisiä sijoituksia. ””

voit jopa "kaivaa harjuja" laajentaaksesi maatasi.samalla kun muut pelaajat ovat vähitellen vetäytyneet hintasodasta, jd.com jatkaa alhaisen hintastrategiansa noudattamista. jd.comin toimitusjohtaja xu zhijun teki selväksi, että jatkossa jd.com "keskittyy edelleen omiin etuihinsa ja parantaa käyttäjäkokemusta, hintakilpailukykyä ja alustaekosysteemiä, joiden uskomme olevan perusta kestävän kasvun varmistamiselle tulevina vuosina vuotta."

verrattuna muihin alhaisten hintojen sodan uusiin toimijoihin, jd.com on parempi jalostamaan toimitusketjunsa toimintoja. vaikka jd.comin liikevaihto kasvoi toisella vuosineljänneksellä vain 1,2 % edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, sen emoyhtiölle kuuluva nettovoitto oli 14,5 miljardia juania, mikä on 69,0 % enemmän kuin vuotta aiemmin, ja nettovoittomarginaali saavutti 5,0 % ensimmäistä kertaa.

äskettäin uusi versio "jd.com open platform pay double compensation service rules" -säännöistä on tullut virallisesti voimaan. vertailla tuotteita." jd.com kuitenkin totesi tulospuhelun aikana myös, että se ei saisi kestämättömiä hintaetuja tukien kautta.

monien vuosien aikana kertyneet toimitusketjun edut ovat antaneet jd.comille mahdollisuuden parantaa hintakilpailukykyään ja samalla varmistaa voitot, mutta kuka nauraa viimeisenä, ei tiedetä ennen kuin he pääsevät ulos alhaisten hintojen sumusta.

03

kaikki edellä mainitut toimivat itse asiassa edelleen "maalla (käyttäjät, kauppiaat)". joten voimmeko työskennellä "populaatiolla", eli itse alustan toimintalogiikalla?

tämän päivän sähköistä kaupankäyntiä hallitsevat pohjimmiltaan alibaba, jd.com, pinduoduo, douyin ja kuaishou.

ei ole epäilystäkään siitä, että alibaba on edelleen alan johtaja, mutta sen markkinaosuus ei ole yhtä suuri kuin ennen. tiedot osoittavat, että alibaban kotimainen verkkokaupan osuus on pudonnut 70 prosentista 40 prosenttiin. nyt kun monikanavainen toiminta kauppiaspuolella on yleistynyt, alustan markkinaosuus on lähes kokonaan käyttäjien määräämä.

ei ole vaikeaa nähdä, että taotian, joka ottaa "käyttäjä ensin" strategiakseen, etsii edelleen tapoja muokata käyttäjien tahmeutta. taotian on jonkin aikaa käyttänyt sisällön lisäämistä ja sisäisten liikennepoolien avaamista keinoina vahvistaa pitoaan käyttäjiin. monista yrityksistä huolimatta ostoksilla alkaneen app:n on kuitenkin vaikea saada kiinni sisältöalustan tekijöitä ja käyttöaikaa, ja on myös vaikea murtaa käyttäjätottumusten ulottuvuusmuuria ja saada lisää käyttöaikaa.

offline-kokemuksesta päätellen, onko kyseessä punainen sam tai fat donglain äkillinen nousu, on todistettu, että käyttäjät eivät ole liikennehiukkasia, vaan tunteita herättäviä olentoja. heidän täytyy todella tuntea, että heitä kohdellaan hyvin.sen sijaan, että ponnistetaan kovasti houkutellakseen tavallisia käyttäjiä keskimääräisellä ostovoimalla, on parempi laajentaa laadukkaiden kuluttajaryhmien mittakaavaa.

näyttää siltä,88vip saa enemmän huomiota taotianilta, mikä on itse asiassa taotianin todellisia perusteita.ali mainitsi toisen vuosineljänneksen talousraportissaan, että 88 vip-jäsenen määrä jatkoi kaksinumeroista kasvua edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja ylitti 42 miljoonaa tällä neljänneksellä. alibaban seuraava tavoite on jatkaa 88vip-jäsenyyden laajentamista ja ostoaikeiden lisäämistä parantamalla etuja ja palveluita, mikä laajentaa laadukkaiden ostajien joukkoa.

arvioiden mukaan 88vip tuo yli 2,3 biljoonaa gmv:tä tänä vuonna, mikä vastaa douyinin gmv:tä viime vuonna. laadukas ostajaryhmä voi olla avain taotianin tulojen laskuun. sen sijaan, että panostaisi voimakkaasti lineaariseen kasvuun, on parempi laajentaa perusmarkkinoita. tämä on toimintalogiikan muutos.

pinduoduolla, jolla on yli 100 miljardia kassavarantoa (jotkut ulkomaiset tiedotusvälineet kertoivat, että luku saattaa olla jopa 38 miljardia dollaria), ei ole "kuningaspommia" uudessa kilpailutilanteessa, koska osaa kyvyistä ei voida tuhota. lyhyellä aikavälillä rahaa voidaan käyttää, kuten laadukkaat toimitusketjun valmiudet, jotka on luotava "laadukkaaksi kehitykseksi".

sen lisäksi, että pinduoduo tukee uusia laadukkaita kauppiaita kymmenillä miljardeilla resursseilla, se myös innovoi toimitusketjua ja vahvistaa myös valmistavan teollisuuden ketjua digitaalisesti. toisin kuin pelaajat, joilla on syvä perusta, kuten alibaba ja jd.com,pinduoduolle terveen ekosysteemin luominen on tällä hetkellä avainasemassa. aloitteen ottaminen matalan profiilin pitämiseksi juoksemisen aikana voi antaa muille pelaajille mahdollisuuden hengittää, ja samalla se voi myös auttaa heitä pitämään jalat tukevasti paikallaan. tie.

jd.com saavutti odottamattomia voittoja toisella neljänneksellä, mikä myös vahvisti korkean laadun ja alhaisen hinnan toteutettavuuden ja kestävyyden. toisin kuin pinduoduo pessimismi, jd.com suhtautuu optimistisesti odotettuihin voittoihin. tämä optimismi johtuu suurelta osin siitä, että jd.com on pitkän aikaa keskittynyt toimitusketjun mittakaavatehokkuuden parantamiseen ja laadukkaiden keskeisten kuluttajaryhmiensä tyydyttämiseen jättäen samalla valikoivasti huomioimatta kolmansien osapuolten tarjoaman mainonnan ja markkinoinnin. juhlien myyjiä perinteisessä alustaliiketoiminnassa.viime vuodesta lähtien jd.com on alkanut keskittyä kolmansien osapuolien liiketoimintaan "spring dawn -suunnitelman" kaltaisten elvytyspolitiikkojen avulla se on ottanut käyttöön suuren määrän pop-kauppiaita, mikä on aktivoinut lähes uuden voittovaraston.

neuvottelupuhelun aikana jd.com mainitsi myös, että sen kannattavuudessa on vielä paljon parantamisen varaa, mukaan lukien kolmannen liiketoiminnan osuuden kasvu, muutokset kategorioiden yhdistelmässä ja kategorioiden voittomarginaalien nostaminen tehokkuuden parantamisen myötä. pitkällä aikavälillä jd.comin voittomarginaalit voivat saavuttaa korkeita yksinumeroisia tasoja.

nousevina toimijoina douyinin ja kuaishoun kasvu suoratoiston sähköisen kaupankäynnin alalla on hidastunut. kuaishou sanoi, että suorien lähetyskohtausten rahallistaminen ei laskenut toisella vuosineljänneksellä, mutta siellä oli todellakin tietty ero aiempiin odotuksiin verrattuna. "nykyinen gmv-budjetti kolmannella vuosineljänneksellä on noin 15% kasvua. perusluku vuonna viimeinen vuosineljännes on korkea, ja vuosikasvu on hieman alhaisempi."vaikka doukuailla ei ole pinduoduo-tyylistä räjähdysmäistä kasvua, siinä on silti paljon tilaa mielikuvitukselle e-kaupan kentällä sisällön tuoman liikenneedun ansiosta brändejä, pieniä ja keskisuuria brändejä ja jopa saavuttaa tasapaino white-label-tapahtuman toteuttamisessa.

itse asiassa kaikilla alustoilla ei ole enää paljon aikaa päästä eroon "huang zongzhin hetkestä". tilastokeskuksen tietojen mukaan kotimaani kulutustavaroiden kokonaisvähittäismyynti kasvoi toisella neljänneksellä 2,6 % vuodentakaisesta, josta fyysisten tavaroiden verkkokauppa kasvoi 6,4 % vuodentakaisesta. toisin sanoen koko sähköisen kaupankäynnin markkinoiden gmv on tullut stratosfääriin.

tällaisessa tilassa uusi strategia gmv:n käyttöönottamiseksi ei ole eräänlainen involuutio?