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es bleibt nicht mehr viel zeit für alle plattformen, um aus dem „huang zongzhi-moment“ herauszukommen.

künste/wei xia

herausgeber/liu yuxiang

„ein wachstum mit hohem einkommen ist eigentlich nicht nachhaltig.“ bei der finanzberichtssitzung für das zweite quartal ende august wurden die worte von pinduoduos direktor und co-ceo zhao jiazhen von den anlegern scharfsinnig aufgenommen. „pearl on the internet“ fiel über nacht um 55 milliarden us-dollar, womit chinas e-commerce-marktwert den ersten platz einnahm.

dieses phänomen wird als äußerst seltener fall angesehen, in dem unternehmensleiter persönlich zu kurz kommen. einige leute spekulieren sogar, dass dies daran liegt, dass „huang zheng nicht der reichste mann sein will.“ im zweiten quartal ist pinduoduo überhaupt nicht schlecht. der gesamtumsatz und der den aktionären des unternehmens zuzurechnende nettogewinn stiegen im jahresvergleich um 86 % bzw. 144 %. darüber hinaus hat temu gerade erst die küste verlassen, obwohl es bei der fahrt aufs meer mit verschiedenen herausforderungen zu kämpfen hat.

aber was zhao jiazhen gesagt hat, ist tatsächlich richtig. schließlich hat er keinen zeitplan für das ende des hochwachstumszyklus angegeben. wenn man aus der kurve dieses jungen e-commerce-unternehmens herausspringt, ist das nicht schwer was die gesamte e-commerce-branche und das gesamte wettbewerbsumfeld betrifft, wird sich die wachstumskurve mit der weiteren verschärfung der epidemie tatsächlich fatal verlangsamen.

objektiv gesehen sind andere e-commerce-unternehmen nicht träger als pinduoduo, wenn es um wachstumsängste geht. ungefähr ab anfang 2023 hat jedes unternehmen begonnen, dem beispiel von pinduoduo zu folgen und den schwerpunkt seiner strategie auf die preismacht zu verlagern.

bis heutefast anderthalb jahre später sind niedrige preise zumindest aus gmv-sicht nicht mehr das zaubermittel in der e-commerce-branche.die tatsächliche situation ist, dass sich die wachstumsrate anderer mainstream-e-commerce-plattformen im zweiten quartal mit ausnahme von pinduoduo, dessen umsatzwachstum im vergleich zum vorjahr immer noch steigt, deutlich verlangsamt hat.

nehmen wir als beispiel taotian, die größte e-commerce-plattform chinas. ihr umsatz ging im zweiten quartal um 1 % zurück, verglichen mit 114,953 milliarden yuan im gleichen zeitraum des vorjahres im gleichen verhältnis zum ebita der gruppe. unter den sieben großen unternehmen von alibaba ist die taotian group das einzige geschäftssegment, das einen rückgang erlitten hat. als „wichtigstes“ e-commerce-geschäft von alibaba wurde es in die tiefe gezogen.

weilniedrig ist relativ. wenn die preise für alle niedrig sind, besteht die wettbewerbsfähigkeit niedriger preise nicht mehr. im gegenteil, unter der prämisse eines äußerst ausreichenden angebots verlangsamt sich das wachstum der nachfrage, und der wettbewerb wird in ein nullsummenspiel geraten. die marktteilnehmer müssen mit einer gefangenendilemma-mentalität ihre trümpfe aufgeben, das heißt sogar wenn sie gewinne opfern, können sie nicht am niedrigpreiswettbewerb teilnehmen.

eine ähnliche geschichte erscheint in „an extra harvest of three or five dou“ von ye shengtao. aufgrund der aufeinanderfolgenden transaktionen, die durch den dezentralen wettbewerb verursacht wurden, konnten die landwirte ihr einkommen nicht steigern deprimiert, und am ende konnte niemand davon profitieren.

in dem buch „small farmer economy and social change in north china“ schlug professor huang zongzhi zunächst vor, das konzept der „involution“ zu verwenden, um die wirtschaftliche logik der kleinbäuerlichen landwirtschaft chinas zu beschreiben. in der anfangsphase ist die anbaufläche im verhältnis zur arbeitskraft reichlich vorhanden, und es gibt immer noch viel brachland zur rekultivierung. mit mehr arbeitskräften und einer präziseren landwirtschaft kann mehr getreide geerntet werden, aber die gesamtfläche wenn das verhältnis von arbeitskräften zu bewirtschaftetem land den schwellenwert erreicht, wird es nicht möglich sein, mehr getreide zu ernten, egal wie viel arbeit investiert wird und wie präzise die landwirtschaft auch sein mag auf ein extrem niedriges niveau sinken. es wird nicht helfen, wenn wir weiterhin in arbeitskräfte investieren. ohne neue produktion wird das gesamte land in den teufelskreis eines kleinbäuerlichen wirtschaftssystems geraten, das besonders hartnäckig ist und sich nur schwer qualitativ verändern lässt. das ist „involution“.

genau wie bei e-commerce-plattformen kann der kampf um niedrige preise am anfang neue märkte erschließen, was der rückgewinnung von neuem brachland und intensiver bewirtschaftung gleichkommt. wenn jedoch jedes unternehmen nacheinander die niedrigpreisstrategie verfolgt, konvergieren die strategien sie erhöhen weiterhin ihre investitionen in das gleiche land. das input-output-verhältnis erreicht bald den schwellenwert, und ressourcen werden verbraucht, ohne neuen wert zu schaffen.

den finanzberichten zufolge hat chinas e-commerce-branche, die sich seit mehr als 20 jahren entwickelt, im zweiten quartal 2024 den „huang-zongzhi-moment“ eingeläutet.

01

niedrige preise sind das schlüsselwort für große e-commerce-plattformen im ersten halbjahr dieses jahres.

alibaba erwähnte im finanzbericht, dass die taotian group im zweiten quartal ein hohes einstelliges wachstum im vergleich zum vorjahr beim gmv und ein zweistelliges wachstum im vergleich zum vorjahr beim auftragsvolumen erzielte. dies zeigt, dass der durchschnittliche gmv pro bestellung bei taotian sinkt und der preis tatsächlich niedrig ist.

auch wenn im allgemeinen alle mit dem konzept „kleiner gewinn, aber schneller umsatz“ einverstanden sind, gibt es hier tatsächlich einen kritischen punkt, wenn es darum geht, ob niedrige preise eine win-win-situation für die plattform und die nutzer bewirken können. weilder durchschnittliche stückpreis ist niedriger und die provisionen und werbeeinnahmen, die jede bestellung einbringen kann, werden geringer sein. wenn die plattform also das vorherige einkommensniveau erreichen möchte, muss sie mehr waren verkaufen, aber die verkaufseffizienz ist nicht vollständig proportional zur preismacht kommt es hier zu einem kritischen punkt: die steigerung der vertriebseffizienz wird größer sein als der umsatzverlust pro bestellung.

was aber, wenn dieser punkt nicht erreicht wird? die plattform wird mit dem problem konfrontiert sein, dass die verbesserung der vertriebseffizienz den durchschnittlichen umsatz pro bestellung nicht ausgleichen kann, was zu einer umsatzsteigerung ohne gewinnsteigerung oder sogar zu einer weder umsatz- noch gewinnsteigerung führt.

alibaba, das offensichtlich schon seit mehr als einem jahr dabei ist, steckt derzeit in diesem dreck, zumindest zum jetzigen zeitpunkt, haben die bemühungen der plattform noch keine entsprechenden positiven ergebnisse gebracht.

der umsatz der taotian group setzt sich aus china commercial retail und china commercial wholesale zusammen. der umsatz des ersteren ging im zweiten quartal im vergleich zum vorjahr um 2 % auf 107,421 milliarden yuan zurück. insbesondere der kundenmanagementumsatz (cmr) des chinesischen einzelhandelsgeschäftssegments erreichte nur ein wachstum von 1 %, während der umsatz des direktvertriebs und anderer segmente direkt um 9 % zurückging.

ali erwähnte im finanzbericht, dass cmr und gmv kein gleichzeitiges wachstum erzielten, da dies teilweise durch einen rückgang der provisionssätze ausgeglichen wurde, während die einnahmen aus dem direktgeschäft und anderen teilen aufgrund des rückgangs beim verkauf von unterhaltungselektronik und elektrogeräten zurückgingen aufgrund der reduzierung einiger direktgeschäfte ist der betrag gesunken. seit alibaba seine niedrigpreisstrategie eingeführt hat, hat taobao damit begonnen, eine tarifsenkungspolitik in höhe von zig milliarden subventionen umzusetzen, mit einer durchschnittlichen reduzierung von etwa 70 %. einige händler, die niedrigpreisprodukte im gesamten netzwerk anbieten, können sogar von null profitieren provisionsanreize.

das bedeutet, dass alibaba von diesem preiskampf mit pinduoduo kaum profitiert hat.

betrachtet man pinduoduo noch einmal, so sind die daten für das zweite quartal zwar besser als die mehrerer anderer plattformen, die wachstumsrate, die die beiden teile des geschäftsumsatzes unterstützt, verlangsamt sich jedoch. der online-marketing-umsatz von pinduoduo belief sich im zweiten quartal auf 49,116 milliarden yuan, eine steigerung von 29,48 % gegenüber dem vorjahr, und der umsatz aus transaktionsdienstleistungen betrug 47,944 milliarden yuan, eine steigerung von 234 % gegenüber dem vorjahr. im ersten quartal betrugen die wachstumszahlen dieser beiden umsatzteile im jahresvergleich 56 % bzw. 327 %.

chen lei, vorstandsvorsitzender von pinduoduo, sagte in der telefonkonferenz zu den ergebnissen, dass das gewinnwachstum in den letzten quartalen das ergebnis der nichtsynchronisierung des kurzfristigen investitionszyklus und des finanzberichterstattungszyklus sei und nicht als langfristige orientierung dienen könne.

aus dem inhalt der telefonkonferenz zum finanzbericht ist nicht schwer zu ersehen, dass pinduoduo in zukunft eine neue entwicklungsstufe einleiten wird. die plattform hat eine bestimmte größe erreicht und braucht sie um den anforderungen der händler mehr aufmerksamkeit zu schenken, wird es in die phase der „hochwertigen entwicklung“ eintreten.

im bereich live-streaming-e-commerce geht douyin bei der umsetzung seiner niedrigpreisstrategie recht aggressiv vor. um die einführung von händlern in industriegürteln mit großem spielraum für preissenkungen zu beschleunigen, bietet douyin bargeldanreize, die bis zu 50 % des gmv erreichen können, und bietet händlern auch preisänderungsvorschläge auf der grundlage des preisvergleichssystems durch verkehrsverpflichtungen an. gleichzeitig zeigt douyin auf der seite für ausstehende zahlungen auch die gleichen günstigen produkte an, um benutzer zum absprung zu bewegen. diese maßnahmen sind für verbraucher von vorteil, sorgen aber auch für emotionen bei den händlern.

der niedrige preis von douyin brachte douyin auch keinen größeren skalenwert, sondern führte vielmehr dazu, dass die gmv-wachstumsrate über den erwartungen zurückging. medienberichten zufolge ist die wachstumsrate nach dem zweiten quartal auf weniger als 30 % gesunken, was weit unter der einmonatigen wachstumsrate von mehr als 50 % im jahr 2023 liegt.

eine offensichtliche, aber oft übersehene tatsache ist:verbraucher sind kunden der plattform, händler, die echtes geld einzahlen, sind jedoch tatsächlich kunden der plattform. es gibt tatsächlich eine schwelle für die „landwirtschaft“ letzterer. wenn die gewinne der händler bis zu einem gewissen grad unterdrückt werden, verlieren sie die fähigkeit, reinvestitionen und investitionen in innovationen auszuweiten, das heißt, sie erreichen das extrem der „involution“. die plattform selbst ist ebenfalls sehr schwierig. es ist schwierig, eine „nachhaltige rekordernte“ zu erzielen.

dies ist der „huang zongzhi-moment“.

02

der nächste schritt des „huang-zongzhi-moments“ ist die „malthusianische falle“. die bevölkerung kann das entsprechende niveau der landwirtschaftlichen entwicklung nicht überschreiten, die bevölkerung/produktion erreicht die grenze und die zusätzliche bevölkerung wird immer auf irgendeine weise eliminiert.wenn sie zu einer e-commerce-plattform wechseln und die „involution“ das äußerste erreicht, müssen anzahl und umfang der plattform liquidiert werden.

um dieser schrecklichen aussicht zu entkommen, müssen wir einen anderen ausweg finden.

es kann darum gehen, möglichkeiten zu finden, den „teller“ größer zu machen.es wird davon ausgegangen, dass douyin bereits vor einigen monaten begonnen hatte, seine niedrigpreisstrategie abzuschwächen und sich stattdessen auf gmv zu konzentrieren. und mit der zeit sind sich fast alle e-commerce-unternehmen einig, dass die transaktionsgröße wieder oberste priorität hat. dies könnte eine abkehr von den grundprinzipien sein. gmv ist ursprünglich der zentrale kpi für das e-commerce-wachstum, und niedrige preise sind lediglich ein mittel, um gmv zu nutzen. tatsächlich erhöhen sie auch das transaktionsvolumen und die wiederkaufsrate. es war nur eine zeit lang so, dass alle auf niedrige preise setzten und vergaßen, warum sie sich überhaupt auf den weg gemacht hatten.

„die priorität von taobao und tmall besteht darin, das einkaufserlebnis der nutzer zu verbessern, wodurch die kaufhäufigkeit der nutzer gesteigert und das gmv-wachstum gefördert wird“, sagte wu yongming, ceo von alibaba.

nachdem die attraktivität des e-commerce mit live-übertragungen aufgrund seiner redundanz nachgelassen hat, ist für den content-e-commerce die frage, wie ein neuer, konstanter raum geschaffen werden kann, dringlicher geworden.

wei wenwen, präsident von douyin e-commerce, sagte, dass die steigerung der regalverkäufe in der zweiten jahreshälfte immer noch eines der hauptziele des teams sei. kuaishou hält an der „user first“-strategie fest und entwickelt den pan-shelf-e-commerce stetig weiter, wird die regalfläche jedoch nicht radikal erweitern, um mit traditionellen regalplattformen zu konkurrieren. kuaishou erwähnte in seinem finanzbericht zum zweiten quartal: „wir werden uns weiterhin auf die kontinuierliche iteration neuer werbemaßnahmen konzentrieren, die abdeckung der bevölkerung durch produkt- und subventionsstrategien weiter ausbauen und benutzer zu wiederholungskäufen ermutigen.“

es kann auch darum gehen, weiterhin potenziale zu erschließen.wu yongming sagte, dass sich die fortschritte bei der verbesserung der monetarisierungsrate und der kommerzialisierungsmaßnahmen ab diesem quartal beschleunigen werden, sobald der anfängliche marktanteil stabil sei. um die kluft zwischen cmr- und gmv-wachstumsraten zu verringern, plant alibaba außerdem, ab september technische servicegebühren von händlern auf taobao und xianyu zu erheben. bei der finanzberichtssitzung sagte xu hong, chief financial officer von alibaba, außerdem, dass etwa 0,6 % der grundlegenden software-servicegebühr auf der grundlage des vom händler bestätigten empfangs-gmv erhoben werden wir werden bei der späteren umsetzung auch die situation kleiner und mittlerer unternehmen umfassend berücksichtigen.“

es wird auch davon ausgegangen, dass der vorzugszeitraum für die technischen servicegebühren von 1688 ebenfalls im august endet.

sie können das land auch „ausruhen und erholen“ lassen.pinduoduo hat beispielsweise zig milliarden ressourcen in die unterstützung neuer händler investiert, um die qualität und effizienz der plattform-lieferkette zu verbessern und weiterhin in den aufbau des plattform-ökosystems zu investieren. im nächsten jahr plant pinduoduo, die transaktionsgebühren für hochwertige händler um 10 milliarden yuan zu senken. darüber hinaus hat pinduoduo erstattungsfähige rechte für servicegebühren für ressourcentechnologie und servicegebühren für werbesoftware für händler eingeführt. dieses paket von unterstützungsrichtlinien lässt vage erkennen, dass pinduoduo aus einigen maßnahmen von alibaba lernt.

natürlich hat das management von pinduoduo auch vorhergesehen, welche zerstörerische wirkung diese reihe von maßnahmen auf die gewinne haben wird. chen lei erwähnte in der gewinnmitteilung, dass pinduoduo in den nächsten 12 monaten seine investitionen erhöhen und hochwertige händler unterstützen wird, um die nachhaltige entwicklung des plattform-ökosystems zu unterstützen. er kam daher zu dem schluss, dass die kurzfristigen gewinne von pinduoduo schwankungen in der zukunft nicht ausschließen, die allgemeine richtung eines allmählichen gewinnrückgangs jedoch unvermeidlich sei: „auch wenn die kurzfristigen gewinne beeinträchtigt werden, werden wir dennoch entschlossen und geduldig investieren.“ ” ”

sie können sogar „kämme graben“, um ihr land zu erweitern.während sich andere player nach und nach aus dem preiskampf zurückgezogen haben, hält jd.com weiterhin an seiner niedrigpreisstrategie fest. ceo jahre.“

im vergleich zu anderen neuen akteuren im niedrigpreiskrieg ist jd.com besser darin, seine lieferkettenabläufe zu verfeinern. obwohl der umsatz von jd.com im zweiten quartal im vergleich zum vorjahr nur um 1,2 % stieg, erreichte der der muttergesellschaft zuzurechnende nettogewinn 14,5 milliarden yuan, was einer steigerung von 69,0 % gegenüber dem vorjahr entspricht, und die nettogewinnmarge erreichte den wert erstmals 5,0 %.

vor kurzem ist die neue version der „jd.com open platform pay double compensation service rules“ offiziell in kraft getreten. die überarbeitete version erweitert den umfang der preisvergleichsplattformen und fügt neue plattformen wie douyin und vipshop hinzu, sodass verbraucher problemlos „ produkte vergleichen.“ allerdings erklärte jd.com bei der telefonkonferenz zu den ergebnissen auch, dass es durch subventionen keine unhaltbaren preisvorteile erzielen werde.

die über viele jahre angesammelten vorteile in der lieferkette haben es jd.com ermöglicht, seine preisliche wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und gleichzeitig gewinne zu sichern, aber wer zuletzt lachen wird, wird sich erst herausstellen, wenn man aus dem nebel der niedrigen preise herauskommt.

03

alle oben genannten dinge arbeiten tatsächlich noch am „land (benutzer, händler)“. können wir also an der „bevölkerung“, also der betriebslogik der plattform selbst, arbeiten?

die heutige e-commerce-branche wird im wesentlichen von alibaba, jd.com, pinduoduo, douyin und kuaishou dominiert.

es besteht kein zweifel, dass alibaba immer noch branchenführer ist, aber sein marktanteil ist nicht mehr so ​​groß wie zuvor. daten zeigen, dass alibabas inländischer e-commerce-anteil von 70 % auf 40 % gesunken ist. da omni-channel-operationen auf händlerseite mittlerweile üblich geworden sind, wird der marktanteil der plattform fast ausschließlich von den nutzern bestimmt.

es ist nicht schwer zu erkennen, dass taotian, dessen strategie „benutzer zuerst“ ist, immer noch nach möglichkeiten sucht, die bindung der benutzer neu zu gestalten. taotian nutzt contentisierung und die öffnung interner traffic-pools seit einiger zeit als methoden, um die nutzerattraktivität zu stärken. trotz verschiedener bemühungen ist es jedoch für eine app, die mit dem einkaufen begann, schwierig, die ersteller und die nutzungszeit der content-plattform zu erfassen, und es ist auch schwierig, die dimensionswand der benutzergewohnheiten zu durchbrechen und mehr nutzungszeit zu erhalten.

aus offline-erfahrungen zu urteilen, sei es der rote sam oder der plötzliche aufstieg von fat donglai, ist bewiesen, dass benutzer keine verkehrsteilchen, sondern emotionale wesen sind. sie müssen wirklich das gefühl haben, gut behandelt zu werden.anstatt große anstrengungen zu unternehmen, um normale nutzer mit durchschnittlicher kaufkraft anzuziehen, ist es besser, den umfang der kernkonsumentengruppen mit hoher qualität zu erweitern.

es scheint,88vip erhält mehr aufmerksamkeit von taotian, was eigentlich die wahren grundlagen von taotian darstellt.ali erwähnte in seinem finanzbericht für das zweite quartal, dass die zahl der 88vip-mitglieder im jahresvergleich weiterhin zweistellig wuchs und in diesem quartal 42 millionen überstieg. das nächste ziel von alibaba besteht darin, die abonnements der 88vip-mitglieder weiter auszubauen und ihre kaufabsichten durch die verbesserung von vorteilen und dienstleistungen zu steigern und so die gruppe der qualitätskäufer zu vergrößern.

schätzungen zufolge wird 88vip in diesem jahr mehr als 2,3 billionen gmv beisteuern, was dem gmv von douyin im vergangenen jahr entspricht. eine hochwertige käufergruppe könnte der schlüssel zu taotians umsatzrückgang sein. statt hoher investitionen und linearem push-wachstum ist es besser, den basismarkt zu erweitern. dies ist eine änderung der betriebslogik.

pinduoduo, das über mehr als 100 milliarden barreserven verfügt (einige ausländische medien berichteten, dass diese zahl bis zu 38 milliarden us-dollar betragen könnte), verfügt in der neuen wettbewerbssituation nicht über eine „königsbombe“, da einige fähigkeiten nicht zerstört werden können kurzfristig kann beispielsweise geld für die hochwertigen supply-chain-fähigkeiten ausgegeben werden, die im zuge der umstellung auf „hochwertige entwicklung“ aufgebaut werden müssen.

daher unterstützt pinduoduo nicht nur neue qualitätshändler mit zig milliarden ressourcen, sondern führt auch innovationen in der lieferkette durch und stärkt auch die kette der fertigungsindustrie digital. im gegensatz zu spielern mit fundiertem fundament wie alibaba und jd.comfür pinduoduo ist die schaffung eines gesunden ökosystems derzeit der schlüssel. die initiative zu ergreifen, sich beim wilden laufen zurückzuhalten, kann anderen spielern eine chance geben, durchzuatmen, und gleichzeitig kann es ihnen auch helfen, fest auf dem boden zu bleiben straße.

jd.com erzielte im zweiten quartal unerwartete gewinne, was auch die machbarkeit und nachhaltigkeit von hoher qualität und niedrigem preis bestätigte. im gegensatz zu pinduoduos pessimismus geht jd.com hinsichtlich der erwarteten gewinne optimistisch vor. dieser optimismus ist größtenteils auf die tatsache zurückzuführen, dass sich jd.com über einen langen zeitraum darauf konzentriert hat, die skaleneffizienz der lieferkette zu verbessern und seine kernkundengruppen mit hoher qualität zufriedenzustellen, während es die werbung und das marketing von dritten selektiv ignoriert hat. partyverkäufer im traditionellen plattformgeschäft.seit letztem jahr hat jd.com begonnen, sich auf das drittgeschäft zu konzentrieren. durch konjunkturmaßnahmen wie den „spring dawn plan“ hat das unternehmen eine große anzahl von pop-händlern eingeführt und damit ein fast neues gewinnlager aktiviert.

während der telefonkonferenz erwähnte jd.com auch, dass es noch viel raum für verbesserungen seiner rentabilität gibt, einschließlich einer erhöhung des anteils des drittgeschäfts, änderungen im kategorienmix und einer erhöhung der kategoriegewinnmargen durch verbesserte effizienz. langfristig können die gewinnmargen von jd.com hohe einstellige werte erreichen.

als aufstrebende akteure hat sich das wachstum von douyin und kuaishou im bereich live-streaming-e-commerce verlangsamt. kuaishou sagte, dass die monetarisierung von live-übertragungsszenen im zweiten quartal nicht zurückgegangen sei, aber es gebe tatsächlich eine gewisse lücke im vergleich zu früheren erwartungen: „das aktuelle budget für gmv im dritten quartal sieht ein wachstum von etwa 15 % vor.“ das vierte quartal ist hoch und die wachstumsrate gegenüber dem vorjahr wird etwas niedriger ausfallen.obwohl doukuai kein explosives wachstum im pinduoduo-stil verzeichnet, bietet es aufgrund des durch seine inhalte erzielten traffic-vorteils immer noch viel spielraum für fantasie in der werbung von big marken, kleine und mittlere marken und sogar erzielen sie ein gleichgewicht bei der realisierung von white-label-transaktionen.

tatsächlich bleibt allen plattformen nicht mehr viel zeit, um aus dem „huang zongzhi-moment“ herauszukommen. wenn alle hart arbeiten und sich wieder mit gmv als erstem ziel befassen, kann eine tatsache schwer zu vermeiden sein. nach angaben des national bureau of statistics stiegen die gesamten einzelhandelsumsätze mit konsumgütern in meinem land im zweiten quartal im jahresvergleich um 2,6 %, wobei die online-einzelhandelsumsätze mit physischen gütern im jahresvergleich um 6,4 % stiegen. mit anderen worten: der gmv des gesamten e-commerce-marktes hat die stratosphäre erreicht.

ist die neue strategie der einführung von gmv in einem solchen umfeld nicht eine art involution?