समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

वान तियानन द्वारा लिखित

सम्पादक/चेन जियिंग

अगस्तमासस्य २८ दिनाङ्के "बीजिंग्-नगरस्य एकलक्ष-युआन्-मूल्यानां भोजनालयः ऑनलाइन-रूपेण अल्पलाभं प्राप्तुं संघर्षं कुर्वन्" इति शीर्षकेण बीजिंग-नगरस्य उच्चस्तरीय-भोजनागारानाम् दुर्दशा वर्णितः, सम्पूर्णं भोजन-मण्डलं च आश्चर्यचकितं कृतवान्

“वास्तविक (स्थितिः) केवलम् अस्मात् अपि दुर्गता भविष्यति” इति उच्चस्तरीयस्य भोजनालयस्य संस्थापकः मित्रमण्डले टिप्पणीं कृतवान् ।

अद्य भोजन-उद्योगः दैवस्य चौराहं प्राप्तवान् - उच्चस्तरीयस्य क्षयः, न्यूनमूल्यस्य च वृद्धिः । पेयसेवनस्य कृते एषा प्रवृत्तिः सर्वसम्मतिः अभवत् ।

अत्यन्तं विशिष्टः एकः कॉफी-पट्टिका अस्ति - ९.९ युआन्-कफीयाः श्वसनकर्ता इति नाम्ना, तीक्ष्णगन्ध-इन्द्रिय-युक्तः cudi coffee-इत्यनेन पूर्वमेव प्रवृत्तौ पदानि स्थापितानि सन्ति

"कुकर किङ्ग्" कुडी इत्यस्य नेतृत्वे उद्योगः अपि तस्य अनुसरणं कर्तुं बाध्यः अभवत् सामूहिक उपभोग।

"वर्ल्ड् कॉफी पोर्टल्" इत्यस्य प्रतिवेदनेन ज्ञायते यत् चीनीय-कॉफी-ब्राण्ड्-भण्डारस्य कुलसंख्या अमेरिका-देशं अतिक्रान्तवती, यत्र ४९,७००-भण्डारैः विश्वे प्रथमस्थानं प्राप्तवती अस्ति

एतादृशः वेगः सुविज्ञं सीएनएन-संस्थां आश्चर्यचकितं कृतवान् यत्, "चाय-पान-देशः चीनदेशे अधुना अमेरिका-देशात् अधिकानि ब्राण्ड्-युक्तानि कॉफी-दुकानानि सन्ति" इति ।

एतत् घटितं दृष्ट्वा कुडी कॉफी प्रसन्ना अस्ति - कफी लोकप्रियतायाः अस्याः तरङ्गस्य प्रवर्तकः अपि च बृहत्तमः लाभार्थी च अस्ति।२०२२ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे स्थापनात् आरभ्य कुडी-संस्थायाः ७५०० भण्डाराः उद्घाटिताः, विश्वे चतुर्थस्थानं चीनदेशे च तृतीयस्थानं प्राप्तम् ।

अधुना कुडी युद्धं अधिकं भयंकरं युद्धं कर्तुम् इच्छति, काफी-सेवनं च शीघ्रं लोकप्रियं कर्तुम् इच्छति ।

मुख्यरणनीतिपदाधिकारिणः ली यिंगबो इत्यस्य मते काफीयाः सेवनस्य लोकप्रियता उत्पादः, मूल्यं, सुविधा च इति त्रयः कारकाः निर्भरं भवति ।

कुडी पूर्णतया संयोजितः अस्ति : ९.९ मूल्ययुद्धं वर्षत्रयं यावत् निरन्तरं भविष्यति, तस्मिन् एव काले ५०,००० सुविधाभण्डाराः अपि वर्धयिष्यन्ति

अयं अपूर्वः सर्वाग्रयुद्धः, सभायाः आह्वानं च ध्वनितम् ।

एकम्‌

वर्षत्रये ५०,००० सुविधाभण्डाराः, किफायतीमार्गस्य अन्तिमकटौती

व्यापारस्य आरम्भस्य वर्षद्वयात् न्यूनकालानन्तरं भण्डारस्य संख्या शीर्षत्रयेषु कूर्दितवती अस्ति, यत् "किफायतीमूल्यमार्गस्य" विजयः अस्ति ।

भोजन-उद्योगे सर्वदा द्वौ आदर्शौ आस्ताम्, एकः स्व-सञ्चालनस्य बन्द-प्रतिरूपः, अपरः च संयुक्त-उद्यमस्य, मताधिकार-प्रदानस्य इत्यादीनां मुक्तप्रतिरूपः

एकतः संयुक्तोद्यमप्रतिरूपं टर्मिनलभण्डारस्य उत्साहं उत्पादकताम् च बहुधा मुक्तुं शक्नोति, यतः भण्डारस्वामिनः "स्वस्य व्यापारं कुर्वन्ति अपरतः, अधिकसामाजिकसंसाधनानाम् उपयोगं कर्तुं शक्नोति, भण्डारस्य उद्घाटनं च त्वरितुं शक्नोति

मैक्डोनाल्ड्स् इत्यादयः खानपानस्य दिग्गजाः अपि विश्वे वर्चस्वं स्थापयितुं मुक्तमाडलस्य उपरि अवलम्बन्ते - २०२३ तमस्य वर्षस्य तृतीयत्रिमासे अन्ते मैक्डोनाल्ड्स् इत्यस्य विश्वे कुलम् ४१,१९८ श्रृङ्खलाभण्डाराः सन्ति, येषु ३९,००० तः अधिकाः मताधिकारभण्डाराः सन्ति, तस्मात् न्यूनाः च ३,००० स्वसञ्चालितभण्डाराः ।

कुडी कॉफी इत्यस्य स्थापनातः एव भण्डार उद्घाटनमञ्चरूपेण स्थापिता अस्ति तथापि साधारणस्य मताधिकारस्य प्रतिरूपस्य विपरीतम् कुडी कॉफी इत्यनेन स्वसहकारिभिः सह जोखिम-साझेदारी-लाभ-साझेदारी-बण्डलिंग-तन्त्रं स्थापितं अस्ति

अन्येषु शब्देषु, कुडी-मुख्यालयस्य राजस्वं भण्डार-लाभ-साझेदारीतः भवति, लाभ-साझेदारी च भण्डारः धनं प्राप्तुं शक्नोति वा इति विषये सम्बद्धम् अस्ति - यत्किमपि अधिकं धनं प्राप्नोति, तत्किमपि अधिकं कुडी-भागस्य अनुपातः अधिकः भवति

अस्य अर्थः, ."कुडी-सहकारिणां केपीआइ-हितं च पूर्णतया संरेखितम् अस्ति",ली यिंगबो इत्यनेन निष्कर्षः कृतः ।

बहुकालपूर्वं ७०० वा ८०० कुडी-भण्डाराः बन्दाः इति वार्ता आसीत् यत्, “भण्डारस्य बन्दीकरणस्य आँकडा केवलं जनवरी-जुलाई-अगस्त-मासेषु एव सन्ति, छात्राणां सेवायां विशेषज्ञतां प्राप्ताः भण्डाराः अपि सन्ति अस्थायीरूपेण निमीलितम् अस्ति ।

उपर्युक्तानां अफवानां विषये कुडी-सहकारिणः फाङ्ग् पिंग (छद्मनाम) अपि अविश्वासं प्रकटितवान् यत्, "मम त्रयः भण्डाराः सन्ति, येषु द्वौ स्थिरलाभं कुर्वन्ति, एकः नूतनः भण्डारः च स्थिरं धनं अर्जयति। यदि तत्र उत्तमः भण्डारः अस्ति, अहम् अन्यं क्रेतुं इच्छामि किमर्थम् एतावन्तः समापनम् अस्ति?”

फाङ्ग पिंगः वस्त्रव्यापारे भाग्यं कृतवान् । ई-वाणिज्यस्य प्रभावेण वस्त्रभण्डारस्य संचालनं अधिकाधिकं कठिनं जातम्, अतः सः कुडी इत्यस्य समीपं गतवान् "अर्थव्यवस्था मन्दगत्या अस्ति तथा च व्यापारस्य अवसराः अल्पाः सन्ति। कुडी कॉफी इत्यस्य मताधिकारस्य प्रतिरूपं अधिकाधिकं लोकप्रियं भवति,।" " फाङ्ग पिंग " वित्तीयकथाः संग्रहम् " इति अवदत् ।

ली यिंग्बो इत्यनेन प्रकाशितस्य नवीनतमस्य आँकडानुसारंजूनमासे ९७.८% भण्डारेषु सकारात्मकं नकदप्रवाहः आसीत्, तथा च केवलं २.२% भण्डारेषु नकारात्मकं नकदप्रवाहः आसीत् समग्ररूपेण भण्डारस्य बन्दीकरणस्य दरः केवलं २.६% आसीत्, तथा च सहकारिणां प्रतिव्यक्तिं भण्डारस्य संख्या अपि वर्धमाना आसीत्

अग्रिमे विस्तारे सुविधाभण्डारस्वरूपं वृद्धेः बैनरं स्वीकुर्यात् - वर्षत्रये ५०,००० भण्डाराः।

सम्प्रति कुडी इत्यस्य त्रीणि भण्डारस्वरूपाणि सन्ति - बूथयुक्ताः मानकभण्डाराः, द्रुतसेवाभण्डाराः ये मुख्यतया टेकआउट्-स्व-पिकअप-सेवाः कुर्वन्ति, तथा च सुविधा-भण्डाराः ये अस्मिन् वर्षे मे-मासे एव जलस्य परीक्षणं कृतवन्तः, तेषां सिद्धमाडलाः च सन्ति

मानकभण्डारस्य, एक्स्प्रेस् भण्डारस्य च तुलने,सुविधाभण्डारस्य भण्डारं उद्घाटयितुं न्यूना सीमा, लघुः प्रारम्भिकनिवेशः, अधिकं सौम्यव्ययसंरचना, हल्कं अधिकं लचीलं च स्थानचयनं च भवति

सुविधाभण्डारस्य केवलं त्रीणि पञ्चवर्गमीटर् वा लघुतरं वा आवश्यकं भवति, तथा च भण्डार-भण्डारस्य आदर्शः भवितुम् अर्हति यथा, सुपरमार्केटस्य वा सुविधाभण्डारस्य वा स्वामी भण्डारे त्रयः वर्गमीटर् पृथक् कृत्वा उद्घाटयितुं काउण्टरं निर्मातुम् अर्हति the store.स्थलं तथा कर्मचारिणः भण्डारेण सह एकीकृताः भवितुम् अर्हन्ति।

तस्य विपरीतम्, काफी-दुग्ध-चाय-उद्योगे नियमित-मताधिकार-भण्डारस्य प्रारम्भिक-निवेशः प्रायः लक्षशः वा कोटि-कोटिः अपि भवति

अतिरिक्तं किरायानि श्रमं च दातुं आवश्यकता नास्ति कुडी सुविधाभण्डारस्य उद्घाटनस्य व्ययः ५०,००० युआनतः अधिकः अपि भवति - ५०,००० युआन् ब्राण्ड् निक्षेपः, यः पश्चात् आदेशकटौतिरूपेण परिणतुं शक्यते यन्त्राणि उपकरणानि च क्रेतुं समयस्य भुक्तिः, प्रतिमासं च किराया ४,००० युआन् यावत् न्यूनम् अस्ति ।

एकः मोटः अनुमानः दर्शयति यत् पारम्परिकस्य मताधिकारप्रतिरूपस्य तुलने सुविधाभण्डारस्य निवेशस्य सीमा ७०% तः ८०% वा अधिकं वा न्यूनीकृता अस्ति

निम्नदहलीजस्य अतिरिक्तं सुविधाभण्डाराः मूलव्यापारस्वरूपैः सह अपि सहकार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

सुविधाभण्डारेषु काफीविक्रयणं किमपि नवीनं नास्ति। परन्तु प्रथमं पूर्वं सुविधाभण्डारस्य काफी-उत्पादाः अमेरिकनशैल्याः अन्ये च स्वादाः एव सीमिताः आसन्, यस्य अभ्यस्तं सर्वेषां न भवति स्म द्वितीयं, ब्राण्ड्-प्रतिष्ठां वा विना, ड्रॉकार्ड् भवितुं कठिनम् आसीत्, अतः तेषु अधिकांशः लघुप्रयत्नेषु एव सीमिताः आसन् ।

तस्य तुलने कुडी-कॉफी-स्वादाः समृद्धतराः सन्ति, विशेषतः फल-कॉफी, दुग्ध-कॉफी, दुग्ध-चायः इत्यादयः, ये लघु-कॉफी-उपयोक्तृभिः अनुकूलाः सन्ति, तथा च, कप-आकारं निरन्तरं वर्धयितुं शक्नुवन्ति, द्वितीयं, कुडी-कॉफी, हस्ताक्षररूपेण, अपि प्रदातुं शक्नोति convenience भण्डारः ग्राहकप्रवाहं पुनः सजीवं करोति तथा च पारविक्रयणं चालयति।

अतः मेमासे परीक्षणात् आरभ्य सुविधाभण्डारस्य प्रतिरूपं व्यापारिणां मध्ये अतीव लोकप्रियम् अस्ति

दलगणनानुसारं यदि कश्चन सुविधाभण्डारः प्रतिदिनं दर्जनशः कपाः विक्रयति तर्हि प्रायः सः ब्रेकइवेन् प्राप्तुं शक्नोति । सम्प्रति यत्र कुडी जलस्य परीक्षणं करोति तत्र शतशः सुविधाभण्डारस्य औसतं दैनिकविक्रयः १०० कपात् अधिकः भवति "केचन सुविधाभण्डाराः केवलं त्रयः पञ्चवर्गमीटर् आकाराः सन्ति, प्रतिदिनं ५०० कपाः अपि विक्रेतुं शक्नुवन्ति" इति ली यिंगबो उदग़रित।

उपयोक्तृदृष्ट्या प्रारम्भिकवर्षेषु भण्डारे उपविश्य काफीपानं मुख्यधारा आसीत् । अधुना स्वयमेव पिकअप-टेकआउट्-इत्यस्य अनुपातः वर्धमानः अस्ति, सुविधाभण्डारस्वरूपं च मुख्यधारायां काफी-सेवनस्य आवश्यकतां पूरयितुं शक्नोति

यद्यपि सुविधाभण्डाराः आकारेण लघुः सन्ति तथापि ते काफी-सेवनस्य लोकप्रियतां प्राप्तुं महत्त्वपूर्णां भूमिकां कर्तुं शक्नुवन्ति ।

यद्यपि विगतसप्तवर्षेषु चीनदेशे प्रतिव्यक्तिं प्रतिवर्षं काफीकपस्य सेवनस्य संख्या २०१६ तमे वर्षे ९ कपात् २०२३ तमे वर्षे १६.७४ कपपर्यन्तं वर्धिता, प्रायः दुगुणा अभवत्

परन्तु फिन्लैण्ड्-देशस्य तुलने वा यत्र प्रत्येकः व्यक्तिः प्रतिवर्षं सहस्रकपाधिकं काफीं पिबति, अथवा समीपस्थस्य दक्षिणकोरियादेशस्य तुलने वा यत्र प्रायः ८०% जनाः प्रतिदिनं द्वौ कपौ काफीं पिबन्ति, चीनदेशस्य काफीविपण्यस्य अनेकगुणाः उल्टाः सन्ति

अधिकानि भण्डारस्थानानि शीघ्रं कथं जित्वा सेवाजालस्य घनत्वं विस्तारं च शीघ्रं वर्धयितुं शक्यते इति कॉफीशृङ्खलाब्राण्ड्-समूहानां कृते अनिवार्यं विजयं युद्धं जातम्

कुडी-कॉफी-भण्डारस्य उद्घाटनस्य लक्ष्यम् अतीव स्पष्टम् अस्ति - १०० मीटर्-अन्तरे कुडी अस्ति ।

परन्तु एतत् लक्ष्यं प्राप्तुं सुलभं न भवति - प्रथमं, पूर्वं लाभप्रदबिन्दवः काफी, दुग्धचाय, सुविधाभण्डारः अन्ये च व्यापारस्वरूपाः आकृष्टाः सन्ति द्वितीयं, लाभप्रदबिन्दवः कृते तीव्रप्रतिस्पर्धा मूल्यं बहुधा वर्धयिष्यति स्कन्ध।

३६kr इत्यस्य अनुसारं कस्मिन्चित् स्थाने कुडी-भण्डारः २,००,००० युआन्-भाडायाः भण्डारं क्रीतवन्, समीपस्थः भण्डारः समानस्थानं, क्षेत्रं च ६,००,००० युआन्-रूप्यकाणां उच्चमूल्यं अपि प्रदत्तवान्

सुविधाभण्डारं उद्घाटयितुं कुडी इत्यस्य हाले लक्ष्यानुसारम् : “एकं भण्डारं परितः त्रयः भण्डाराः” इति आदर्शस्थितिं प्राप्तुं तथा च प्रमुखानां उपभोगपरिदृश्यानां कृते “१०० मीटर् अन्तः कुडी” इत्यस्य सामरिकदृष्टिः साकारं कर्तुं——एतेन अन्यः अर्थः प्रकाशितः इव दृश्यते यत् कुडी एकं स्थानं ग्रहीतुं तलम् क्रीणाति, तथा च "अनुसरणं क्रियते" इत्यस्मात् "सक्रियरूपेण परितः" भवति ।

परिपक्वव्यापारस्वरूपे विद्यमानभण्डारस्य उपयोगः कुडीसुविधाभण्डारस्य एम्बेडिंग् च एकः शॉर्टकटः अस्ति, तथा च एतत् लक्ष्यं प्राप्तुं वर्षस्य अन्ते यावत् ८,००० सुविधाभण्डाराः, वर्षत्रये ५०,००० भण्डाराः च उद्घाटयितुं कुडी इत्यस्य लक्ष्यस्य समर्थनं अपि कर्तुं शक्नोति प्रथम-, द्वितीय-, तृतीय-, चतुर्थ- पञ्चम-स्तरीयनगरेषु कवरेजम्।

द्वि

वर्षत्रयस्य क्रीडनस्य अनन्तरं समग्ररूपेण ९.९ स्कोरः, विजेता मध्ये मञ्चपृष्ठे च स्थितः अस्ति

२०१७ तः अधुना यावत् चीनस्य काफी-परिपथस्य मध्ये द्वौ पृथिवी-कम्पनं परिवर्तनं जातम् ।

प्रथमवारं अन्तर्जालप्रतिरूपस्य पारम्परिककफीभण्डारस्य विध्वंसः आसीत् ।

द्वितीयवारं ९.९ युआन्-मूल्येन काफी-उपभोगस्य लोकप्रियतायाः तरङ्गः आरब्धः ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे कुडी-कॉफी-संस्थायाः युद्धस्य आरम्भः ९.९ युआन्-मूल्येन अभवत् ।

किं ९.९ युआन् मूल्ययुद्धं क्षेत्रं ग्रहीतुं blitzkrieg अस्ति, अथवा दीर्घकालीनप्रवृत्तेः नेतृत्वं कर्तुं दीर्घकालं यावत् युद्धम्?

ली यिंगबो इत्यस्य उत्तरं उत्तरम् अस्ति, “अहं न नकारयामि यत् समग्रं ९.९ इत्येतत् क्षणेन विक्रयं वर्धयितुं प्रचार-हुकः अस्ति, परन्तु दीर्घकालं यावत् यदि काफी वास्तविकं दैनन्दिन-उपभोग-संस्कृतिः भवितुम् अर्हति तर्हि तस्य मूल्यं न करणीयम् | जनसमूहः भारं अनुभवति” इति ।

अग्रपङ्क्तौ दुकानं चालयन् फाङ्ग पिंग इत्ययं मन्यते यत् "पूर्वं अस्माकं प्रान्तीयराजधानीनगरे सम्भवतः केवलं श्वेतकालरकार्यकर्तृभिः एव काफी पिब्यते स्म। यदा मूल्यं न्यूनम् अभवत् तदा छात्राः अपि तत् पिबितुं आगतवन्तः। मूल्यम् of 9.9 yuan has been deeply rooted in people’s hearts.

मूल्यम् अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मकम् अस्ति, स्वादः च न सम्झौता अस्ति मॉर्निंग सी (कॉफी) तथा च विलम्बितरात्रौ टी (चाय), इदं हिट् अस्ति। यथा, कुडी कुको हिमश्रृङ्खलायाः सञ्चितविक्रयमात्रा ३० मिलियन कपं अतिक्रान्तवती, जूनमासस्य अन्ते यावत् यूजियान् अमेरिकनफलकॉफी इत्यस्य एकउत्पादविक्रयमात्रा ७ मिलियनकपाधिका अभवत्

xiaohongshu इत्यत्र ९.९ युआन् कुडी कॉफी इत्यस्य स्वादिष्टतायाः मूल्याङ्कनं कुर्वन्तः पोस्ट् प्रायः लोकप्रियाः पोस्ट् भवन्ति ।

अतः ९.९ युआन् मूल्ययुद्धं दृश्यते, परन्तु वस्तुतः एतत् उपयोक्तृणां हृदयस्य मनसः च युद्धं, उद्योगस्य वर्चस्वस्य युद्धं, काफी सार्वत्रिकरूपेण लाभप्रदं भवितुम् अर्हति वा इति प्रमुखयुद्धम् अस्ति—यः ९.९ युआन् युद्धे सर्वदा वर्चस्वं स्थापयितुं शक्नोति सः अस्य लोकप्रियस्य, समावेशी, दैनिकस्य च काफीयाः सुपर लाभांशस्य विजेता भविष्यति।

परन्तु किञ्चित्कालं यावत् मूल्यानि न्यूनानि स्थापयितुं न कठिनं, परन्तु न्यूनमूल्यानि स्थापयितुं न सुकरम्——इदं नियन्त्रणात् बहिः प्रतीयमानं मूल्ययुद्धं वस्तुतः जटिलमाडलस्य श्रृङ्खलायाः माध्यमेन निष्कर्षितं प्रदर्शितं च विजेता न केवलं अग्रकार्यालये, अपितु मध्यकार्यालये अपि च पृष्ठकार्यालये अपि अस्ति।

एकस्मिन् कप कॉफी मुख्यतया त्रयः प्रमुखाः व्ययः समाविष्टाः सन्ति - कच्चामालः, किराया, जनशक्तिः च एतानि त्रीणि तत्त्वानि ९.९ युआन् इत्यस्य अत्यन्तं कठिनं क्रीडां कर्तुं निरन्तरं अनुकूलिताः भवितुमर्हन्ति ।

फाङ्ग पिंग इत्यस्य गणनानुसारं तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वे कुडी-भण्डारे कच्चामालस्य मूल्यं प्रायः ४-५ युआन्, श्रमव्ययः १ युआन्, प्रतिकपं किराया प्रायः १ युआन्, प्रतिकपस्य औसतव्ययः च प्रायः ७ भवति युआन् ।

कच्चामालस्य व्ययस्य न्यूनीकरणाय एकः स्केल-प्रभावस्य उपरि अवलम्बते, तावत् अधिकः सौदामिकी-शक्तिः भवति ।

ली यिंगबो इत्यनेन स्वीकृतं यत् यदा गतवर्षे कुडी-भण्डारस्य संख्या ६,००० भण्डारं यावत् उच्छ्रितवती तदा "आपूर्तिशृङ्खला खलु किञ्चित् अस्थिरः आसीत्" इति ।

सः स्वविषयं परिवर्त्य अवदत् यत् अस्मिन् वर्षे कुडी-आपूर्ति-शृङ्खला-आधारस्य समाप्तेः सति "समग्रा आपूर्ति-शृङ्खला क्रमेण अधिका स्थिरा अभवत्" इति ।

अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासस्य अन्ते अनहुई-नगरे कुडी-कॉफी-संस्थायाः वैश्विक-आपूर्ति-शृङ्खला-आधारः आधिकारिकतया कार्यान्वितः अभवत्, अस्य आधारस्य कुलनिर्माणक्षेत्रं प्रायः ३६०,००० वर्गमीटर् अस्ति, तत्र कॉफी-रोस्टिंग्, खाद्य-कच्चामालः, पैकेजिंग्-इत्यादीनि आपूर्ति-शृङ्खला-परियोजनानि सन्ति सामग्रीः अन्ये च सहायकसामग्रीः।

"एषः आधारः न केवलं वर्तमानानाम् आवश्यकतानां पूर्तिं करोति, अपितु आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु स्केलवृद्ध्यर्थं अतिरेकं प्रदाति।"ली यिंगबो "वित्तीयकथाः" इत्यस्मै प्रकटितवान् ।

पूर्वं citic securities इत्यस्य शोधस्य अनुसारं स्वकीयानां आपूर्तिशृङ्खलानां निर्माणं कृत्वा, हरितबीन्स्, रोस्टिंग् लिङ्क् च एकीकृत्य, मध्यवर्तीचैनलानां न्यूनीकरणेन च कच्चामालपक्षे २०-३०% व्ययस्य न्यूनीकरणं भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति

अङ्कीकरणस्य कारणेन श्रमव्ययस्य न्यूनता अपि तस्मिन् एव काले न्यूनीभवति ।

ऑनलाइन-आर्डर्, सेल्फ-पिकअप, टेकआउट् इत्यादीनां मोडानां लोकप्रियतायाः अनन्तरं कॉफी-शॉप्-कर्मचारिभिः क्लिष्ट-सेवाः न्यूनीकृताः, तेषां उत्पादानाम् प्रचारस्य आवश्यकता नास्ति, अतः जनशक्तिः मुक्तः भवति

तस्मिन् एव काले कुडी-संस्था सहकारिणां कृते कुशलं डिजिटल-प्रबन्धन-प्रणाली अपि प्रदाति ।

पूर्वं पारम्परिकाः भण्डारप्रबन्धकाः समयनिर्धारणं, इन्वेण्ट्री, आदेशः, प्रवेशः, गणना, पर्यवेक्षणम् इत्यादीनां क्लिष्टप्रबन्धनकार्यस्य उत्तरदायी आसन् अद्यत्वे एतस्य कार्यस्य श्रृङ्खलायाः स्थाने यन्त्राणि, प्रणालीः च स्थापिताः सन्ति, भण्डारप्रबन्धकाः अपि निर्माणे एकाग्रतां दातुं शक्नुवन्ति काफी।

कुडी-प्रणाल्याः पृष्ठभागे क्लिक् कृत्वा, सहकारिणः वास्तविकसमये व्यावसायिकस्थितीनां निरीक्षणं अपि कर्तुं शक्नुवन्ति, यत्र खाता-आय-व्ययः, लाभ-गणना, घण्टा-आदेशाः, व्यावसायिक-प्रदर्शन-विश्लेषणम् इत्यादयः सन्ति सर्वविध-आँकडाः स्पष्टतया दृश्यन्ते, पूर्णतया च गृहीताः सन्ति

कुडी इत्यस्य कॉफी-यन्त्रं काफी-निर्माण-प्रक्रियाम् अपि पूर्णतया मूर्ख-प्रूफ् करोति - भिन्न-भिन्न-कॉफी-कृते दर्जनशः निष्कर्षण-विधयः सन्ति, तथा च भण्डार-कर्मचारिणां व्यञ्जनानि कण्ठस्थीकरणस्य आवश्यकता नास्ति, तेषां केवलं उत्पादस्य लेबलं स्कैन् कर्तुं आवश्यकता वर्तते, यन्त्रं च स्वयमेव कर्तुं शक्नोति निष्कर्षणं सम्पूर्णं कुर्वन्तु।

फलतः काफीनिर्माणस्य सीमा बहु न्यूनीकृता अस्ति, सुविधाभण्डारेषु अतिरिक्तव्यावसायिकबैरिस्टानां आवश्यकता अपि नास्ति मूललिपिकः वा स्वामिना सरलप्रशिक्षणानन्तरं सहजतया आरम्भं कर्तुं शक्यते

कच्चामालस्य, किराया, जनशक्तिः च इति त्रयाणां प्रमुखतत्त्वानां अनुकूलनं निरन्तरं कर्तुं अतिरिक्तं कुडी कॉफी भण्डाराणां कृते "गोलाबारूदं" अपि निरन्तरं प्रदाति——वर्तमानभण्डारस्य अनुदाननीतिः २०२६ तमस्य वर्षस्य अन्ते यावत् विस्तारिता भविष्यति।

अनुदानं सर्वान् पक्षान् आच्छादयति।

कूपनसहायता - ग्राहकानाम् कृते शून्य-युआन-कूपन-इत्यादीनां कूपनानां निर्गमनस्य अनन्तरं कुडी-भण्डारयोः मध्ये एकस्य कपस्य न्यूनतमं निपटानमूल्यं सर्वदा ९.५ युआन-अनुदानात् अधिकं भवति - यदि ५० मीटर् अथवा १०० मीटर्-अन्तर्गतं प्रतिस्पर्धात्मकाः भण्डाराः सन्ति, तर्हि further away they are.

"एतादृशानां अनुदानानाम् अन्तर्गतं समग्ररूपेण ९.९ इत्यनेन सहकारिणां उपरि कोऽपि व्ययस्य दबावः न भविष्यति" इति ली यिंगबो आत्मविश्वासेन "वित्तीयकथाः" इत्यस्मै अवदत् ।

त्रयः

अधुना एव मध्यक्षेत्रे आगतः, अन्त्यात् दूरम्

सप्त-अष्टवर्षपूर्वं सम्भवतः काफी-उद्योगे कोऽपि स्टारबक्स्-संस्थायाः राजापदं प्रश्नं कर्तुं न साहसं कृतवान् । अस्य वैश्विकविशालकायस्य आव्हानं गजेन सह युद्धं कुर्वन् पिपीलिका इव अस्ति।

परन्तु कतिपयवर्षेभ्यः अनन्तरं चीनदेशस्य क्रीडकाः "गजेन" सह स्पर्धां कर्तुं समर्थाः अभवन् ।

परन्तु एतत् बाहुमल्लयुद्धं केवलं मध्यक्षेत्रयुद्धम् एव, न तु अन्तिमयुद्धम्।

विपण्यस्थानस्य दृष्ट्या, भवेत् तत् प्रतिव्यक्तिं सेवितानां कपानाम् संख्या या विकसितदेशानां अपेक्षया दशकशः गुणा न्यूना भवति, अथवा उद्योगवृद्धेः दरः यः विकसितविपणानाम् अपेक्षया अनेकगुणः अधिकः भवति, तत् वस्तुतः दर्शयति यत् चीनीय-कफी-विपण्यम् अद्यापि प्रारम्भिक-पदे एव अस्ति तथा च प्रतिस्पर्धा-परिदृश्यं पृष्ठतः पतितुं दूरम् अस्ति।

"२०२४ चीननगरीयकफीविकासप्रतिवेदने" ज्ञातं यत् विगतत्रिषु वर्षेषु चीनस्य कॉफी-उद्योगस्य औसतवार्षिकं चक्रवृद्धि-दरः १७.१४% यावत् अभवत्, तथा च २०२४ तमे वर्षे ३१३.३ अरब-युआन्-पर्यन्तं स्केल-वृद्धिः अपेक्षिता अस्ति

नवीनतया निर्मितः कॉफी-पट्टिका यत्र कुडी-कॉफी-स्थानम् अस्ति, सः अपि द्रुततरेण वर्धमानः अस्ति । dinbaodian इत्यनेन प्रकाशितस्य "2023-2024 चीन-कॉफी-उद्योगस्य वार्षिक-विकास-प्रतिवेदनस्य" भविष्यवाणी अस्ति यत् "समग्र-कॉफी-बाजारे नवनीत-कफी-अनुपातः 2020 तमे वर्षे 18.5% तः 2023 तमे वर्षे 40.2% यावत् वर्धते, तथा च एषः अनुपातः 2020 तमे वर्षे अपि अधिकः भविष्यति भविष्यत्।

यदि वयं जापान, दक्षिणकोरिया, यूरोप, अमेरिकादेशेषु प्रतिव्यक्तिं काफी-उपभोगस्तरस्य तुलनां कुर्मः तर्हि चीनस्य काफी-उद्योगः त्रि-चतुर्गुणं वर्धयित्वा खरब-डॉलर-परिमाणं प्राप्स्यति, यत् वस्तुतः कोणे एव अस्ति |.

अतः काफीविपण्ये स्पर्धा वृद्धिशीलयुद्धम् अस्ति, न तु स्टॉकयुद्धम्।

क्षैतिजं तुलनां पश्यामः ।

iimedia research इत्यस्य अनुसारं २०२३ तमे वर्षे चाय-उद्योगस्य कुल-उत्पादन-मूल्यं ३३० अरब युआन् भविष्यति, यत् २०२४ तमे वर्षे कॉफी-उद्योगस्य परिमाणस्य बराबरम् अस्ति

परन्तु सम्प्रति शीर्ष १० दुग्धचायब्राण्ड्-भण्डारस्य कुलसंख्या एकलक्षाधिका अस्ति । तदनुपातेन शीर्ष-दश-कफी-ब्राण्ड्-मध्ये कुलम् ३०,००० तः न्यूनाः भण्डाराः सन्ति, केवलं शीर्ष-त्रयेषु ५,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति, चतुर्थे च केवलं प्रायः २००० भण्डाराः सन्ति

द्वयोः तुलनां कृत्वा काफीभण्डारस्य घनत्वं दुग्धचायस्य अपेक्षया दूरं न्यूनं भवति, अतः द्वयोः उत्पादनमूल्यं च समानं भवति अतः अद्यापि काफीभण्डारस्य कृते बिन्दुसङ्ख्यायां महतीं वृद्धिं कर्तुं स्थानं वर्तते

अस्मिन् सुपर बोनस-युद्धे नूतन-पुराण-क्रीडकानां मध्ये कः युद्धे विजयं प्राप्तुं शक्नोति ?, विजेता प्रथम-गति-लाभस्य विलम्ब-गति-लाभस्य च स्पर्धायां निहितः भवति, यः भविष्यस्य प्रवृत्तेः अनुकूलतां ग्रहीतुं च शक्नोति ।

अद्यत्वे यत् अन्तर्जालप्रतिरूपं डिजिटलक्षमता च एकदा विभिन्नानां उद्योगानां व्यावसायिकमूल्यशृङ्खलानां पुनर्निर्माणे साहाय्यं कृतवती, तत् क्रमेण प्रमुखकफीब्राण्ड्-समूहानां मानकक्षमता अभवत्

अग्रिमः मुख्यः युद्धः समावेशी, दैनिकं लोकप्रियं च काफी-सेवनं प्रवर्तयितुं भवति वस्तुतः, एतत् ९.९ युआन् मूल्ययुद्धस्य उपयोगेन वृद्धिशीलं विपण्यं ग्रहीतुं भवति यत् स्टॉक् इत्यस्मात् दूरम् अधिकम् अस्ति। .

भण्डारस्य संख्यायाः, ग्राहकसेवायाः, स्केल-प्रभावस्य च दृष्ट्या मित्रवतः व्यापारिणां स्पष्टाः लाभाः अवश्यमेव सन्ति ।

परन्तु मूल्ययुद्धे, यथा अन्तर्जाल-प्रतिरूपस्य मूल-आक्रामक-रक्षात्मक-युद्धे, cudi, तुल्यकालिकरूपेण विलम्बेन आगतः, तस्य स्थाने, सः पूर्णतया मुक्तं कृत्वा दृढतया युद्धं कर्तुं शक्नोति - मूल्ययुद्धं 9.9 युआन् कृते सम्पूर्णं क्रीडा पुनः वर्षत्रयं युद्धं भविष्यति।

मित्रवतः व्यापारिनः सापेक्षतया परपक्षस्य अनुसरणं कुर्वन्ति ।

डॉल्फिन इन्वेस्टमेण्ट् रिसर्च इत्यस्य अनुसारं लक्किन् इत्यस्य वर्तमान ९.९ युआन् रणनीतिः मुख्यतया कुडी इत्यनेन सह घोररूपेण स्पर्धां कुर्वन्तः १,०००-२,००० भण्डारेषु कार्यान्विताः सन्ति।

एतत् दुर्बोधं न भवति।

कुडी सूचीकृता कम्पनी नास्ति, अतः यावत् भोजनं तृणं च स्थायित्वं भवति तथा च आदर्शः सम्भवः भवति तावत् दीर्घकालीनलेखानां मूल्यं बहु भवति तथा च अल्पकालीनलेखानां न्यूनानुमानं भवति अन्तिमक्रीडायां विजयं प्राप्तुं आवश्यकता नास्ति अस्थायीलाभार्थं त्वरितम् ।

परन्तु सूचीकृतकम्पनीरूपेण अल्पकालीनप्रदर्शनस्य बाधाः सन्ति, अतः पूर्णतया मुक्तुं कठिनम् अस्ति ।

तदतिरिक्तं अग्रपङ्क्तिव्यापारे सूचीकृतानां कम्पनीनां प्रबन्धनस्य, तेषां पृष्ठतः पूंजीपक्षेषु च येषां वक्तुं अधिकारः अस्ति, तेषां हितं कदाचित् भिन्नं भवति, तेषां निर्णयनिर्माणे अवश्यमेव विग्रहाः, क्रीडाः च अनुभविष्यन्ति, ते च एतावन्तः सुव्यवस्थिताः न भविष्यन्ति कार्यं कुर्वन् निर्णायकं च।

संक्षेपेण चक्रविपर्ययसम्बद्धेषु प्रमुखयुद्धेषु प्रथमः भवितुं किञ्चित्पर्यन्तं लाभः दायित्वं च भवति । प्रथमेषु चालकानां संकोचः, उलझनेन च विलम्बितानां कृते अपि अधिकानि चराः प्राप्ताः, येन अस्मिन् काफीयुद्धे बहवः चराः आगताः。

कुडी भण्डारं उद्घाटयितुं उपभोगं च निरन्तरं न्यूनीकरोति, तथा च डिजिटलक्षमता, आपूर्तिशृङ्खलानिर्माणस्य, उत्पादनवीनीकरणस्य च दृष्ट्या आयामत्वं निरन्तरं वर्धयति, प्रचारस्य न्यूनीकरणस्य च मार्गे सुविदितः कुडी पूर्णतया एकीकृतः अस्ति into the new wave of popularization and daily consumption of coffee in china, and has also दीर्घकालीनदृष्ट्या खरब-डॉलर-कॉफी-विपण्यस्य भविष्यस्य प्रवृत्तेः विषये संलग्नाः भूत्वा अन्वेषणं प्राप्नुवन्तु।