berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ditulis oleh wan tiannan

editor/chen jiying

pada tanggal 28 agustus, sebuah laporan berjudul "restoran 100.000 yuan di beijing berjuang untuk mendapatkan sedikit keuntungan secara online" menggambarkan penderitaan restoran-restoran kelas atas di beijing dan mengejutkan seluruh kalangan katering.

“(situasi) sebenarnya hanya akan lebih buruk dari ini,” komentar pendiri restoran kelas atas di lingkaran pertemanannya.

saat ini, industri katering telah mencapai persimpangan takdir - penurunan harga kelas atas dan kebangkitan harga rendah. untuk konsumsi minuman, tren ini sudah menjadi konsensus.

yang paling khas adalah jalur kopi - sebagai pelapor kopi seharga 9,9 yuan, kopi cudi dengan indera penciuman yang tajam telah mengikuti tren sejak dini.

di bawah kepemimpinan "cooker king" cudi, industri ini terpaksa mengikuti jejaknya. secangkir kopi seharga 9,9 yuan telah menjadi standar baru untuk konsumsi kopi, dan juga membawa konsumsi kopi, produk yang modis, ke dalam siklus arus utama yang baru. konsumsi massal.

laporan dari "portal kopi dunia" menunjukkan bahwa jumlah total toko merek kopi tiongkok telah melampaui amerika serikat, menduduki peringkat pertama di dunia dengan 49.700.

kecepatan seperti itu mengejutkan cnn, "tiongkok, negara peminum teh, kini memiliki lebih banyak kedai kopi bermerek dibandingkan amerika serikat."

cudi coffee sangat senang melihat hal ini terjadi - cudi adalah pemrakarsa sekaligus penerima manfaat terbesar dari gelombang mempopulerkan kopi ini.sejak didirikan pada oktober 2022, kudi telah membuka 7.500 toko, menduduki peringkat keempat dunia dan ketiga di tiongkok.

kini, cudi ingin berperang lebih sengit dan mempopulerkan konsumsi kopi lebih cepat.

menurut chief strategy officer li yingbo, popularitas konsumsi kopi bergantung pada tiga faktor: produk, harga, dan kenyamanan.

cudi telah dimobilisasi sepenuhnya: perang harga 9,9 akan berlanjut selama tiga tahun ke depan, dan 50,000 toko serba ada juga akan meningkat pada periode yang sama.

ini adalah pertempuran menyeluruh yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan seruan untuk bersatu telah disuarakan.

satu

50.000 toko serba ada dalam tiga tahun, pengurangan utama dari rute yang terjangkau

kurang dari dua tahun setelah memulai bisnisnya, jumlah toko telah melonjak ke posisi tiga teratas. keberhasilan kudi dalam mengejar ketinggalan adalah kemenangan bagi "jalur harga terjangkau".

dalam industri katering, selalu ada dua model, satu model tertutup operasi mandiri, dan model terbuka usaha patungan, waralaba, dll.

di satu sisi, model usaha patungan dapat melepaskan antusiasme dan produktivitas toko-toko terminal, karena pemilik toko "menjalankan bisnis mereka sendiri." di sisi lain, model ini dapat memanfaatkan sumber daya sosial yang lebih besar dan mempercepat pembukaan toko.

bahkan raksasa katering seperti mcdonald's mengandalkan model terbuka untuk mendominasi dunia - pada akhir kuartal ketiga tahun 2023, mcdonald's memiliki total 41.198 jaringan toko di seluruh dunia, dimana lebih dari 39.000 di antaranya adalah toko waralaba dan kurang dari 3.000 toko yang dioperasikan sendiri.

kudi coffee telah diposisikan sebagai platform pembukaan toko sejak awal berdirinya. namun, berbeda dengan model waralaba pada umumnya, kudi coffee telah membentuk mekanisme bundling pembagian risiko dan pembagian keuntungan dengan para mitranya.

dengan kata lain, pendapatan kantor pusat kudi berasal dari bagi hasil toko, dan bagi hasil berkaitan dengan apakah toko tersebut dapat menghasilkan uang - semakin banyak uang yang dihasilkan, semakin tinggi rasio bagian kudi.

artinya,“kpi dan kepentingan kudi dan kawan-kawan sudah selaras sepenuhnya”,li yingbo menyimpulkan.

belum lama ini, tersiar kabar bahwa 700 atau 800 toko kudi tutup. penjelasan li yingbo mengenai hal ini adalah, “statistik penutupan toko hanya terjadi pada bulan januari, juli, dan agustus. banyak sekolah sedang libur, dan toko-toko yang khusus melayani siswa juga tutup tutup sementara. tutup, biasa saja.”

mengenai rumor tersebut di atas, fang ping (nama samaran), seorang rekanan kudi yang telah membuka tiga toko, juga menyatakan ketidakpercayaannya, "saya memiliki tiga toko, dua di antaranya menghasilkan keuntungan tetap, dan satu toko baru menghasilkan uang tetap. jika ada toko yang bagus, saya ingin membeli yang lain. mengapa banyak sekali yang tutup?”

fang ping menghasilkan banyak uang dari bisnis pakaian. di bawah pengaruh e-commerce, toko pakaian menjadi semakin sulit untuk beroperasi, jadi dia beralih ke kudi. "perekonomian sedang dalam resesi dan hanya ada sedikit peluang bisnis. model waralaba kopi kudi menjadi semakin populer. fang ping menceritakan koleksi cerita keuangan.

menurut data terbaru yang diungkap oleh li yingbo,97,8% toko cudi memiliki arus kas positif di bulan juni, dan hanya 2,2% toko yang memiliki arus kas negatif. tingkat penutupan toko secara keseluruhan hanya 2,6%, dan jumlah toko per kapita rekanan juga meningkat.

pada ekspansi berikutnya, format toko serba ada akan mengambil alih panji pertumbuhan - 50.000 toko dalam tiga tahun.

saat ini, kudi memiliki tiga format toko - toko standar dengan gerai, toko layanan cepat yang terutama melayani bawa pulang dan ambil sendiri, dan toko serba ada yang baru menguji coba pada bulan mei tahun ini dan memiliki model yang sudah terbukti.

dibandingkan dengan toko standar dan toko ekspres,toko serba ada memiliki ambang batas yang lebih rendah untuk membuka toko, investasi awal yang lebih kecil, struktur biaya yang lebih ramah, dan pemilihan lokasi yang lebih ringan dan fleksibel.

toko swalayan hanya membutuhkan luas tiga hingga lima meter persegi atau bahkan lebih kecil, dan dapat menjadi model toko di dalam toko, misalnya pemilik supermarket atau toko serba ada dapat menyisihkan tiga meter persegi di dalam toko dan membangun konter untuk dibuka toko. tempat dan personel dapat diintegrasikan dengan toko asli.

sebaliknya, investasi awal toko waralaba reguler di industri kopi dan teh susu seringkali berjumlah ratusan ribu atau bahkan jutaan.

tidak perlu membayar sewa dan tenaga ekstra. biaya pembukaan toko serba ada kudi bahkan lebih dari 50.000 yuan - deposit merek 50.000 yuan, yang nantinya dapat diubah menjadi pengurangan pesanan; pembayaran waktu untuk membeli mesin dan peralatan, dan setiap bulan sewanya hanya 4,000 yuan.

perkiraan kasar menunjukkan bahwa dibandingkan dengan model waralaba tradisional, ambang batas investasi untuk toko serba ada telah berkurang sebesar 70% hingga 80% atau lebih.

selain ambang batas yang lebih rendah, toko serba ada juga dapat berkolaborasi dengan format bisnis asli.

menjual kopi di minimarket bukanlah hal baru. namun, pertama, di masa lalu, produk kopi di toko serba ada hanya terbatas pada gaya amerika dan rasa lainnya, yang tidak semua orang bisa terbiasa dengannya. kedua, tanpa merek atau reputasi, sulit untuk menjadi daya tarik, sehingga sebagian besar dari mereka terbatas pada upaya skala kecil.

sebagai perbandingan, kopi kudi memiliki rasa yang lebih kaya, terutama kopi buah, kopi susu, teh susu, dll., yang disukai oleh pengguna kopi ringan, dan ukuran cangkirnya dapat terus ditingkatkan. kedua, kopi kudi, sebagai ciri khasnya, juga dapat menyediakan kenyamanan toko merevitalisasi arus pelanggan dan mendorong penjualan silang.

oleh karena itu, model toko serba ada telah menjadi sangat populer di kalangan pedagang sejak diuji pada bulan mei. model ini juga telah memverifikasi indikator-indikator seperti pendapatan toko tunggal, investasi pembukaan toko, pengakuan pelanggan, manajemen standar, dan stabilitas kualitas produk.

menurut perhitungan tim, jika sebuah toko serba ada menjual puluhan cangkir sehari, biasanya bisa mencapai titik impas. saat ini, ratusan toko serba ada tempat kudi menguji airnya memiliki rata-rata penjualan harian lebih dari 100 cangkir. "beberapa toko serba ada hanya berukuran tiga hingga lima meter persegi dan bahkan dapat menjual 500 cangkir sehari," li yingbo terungkap.

dari sudut pandang pengguna, pada tahun-tahun awal, duduk di toko dan minum kopi adalah hal yang umum. saat ini, proporsi pengambilan sendiri dan dibawa pulang semakin meningkat, dan format toko serba ada dapat memenuhi kebutuhan konsumsi kopi mainstream.

meski minimarket berukuran kecil, namun mereka tetap berperan penting dalam mempopulerkan konsumsi kopi.

meskipun dalam tujuh tahun terakhir, jumlah cangkir kopi yang dikonsumsi per kapita per tahun di tiongkok meningkat dari 9 cangkir pada tahun 2016 menjadi 16,74 cangkir pada tahun 2023, atau meningkat hampir dua kali lipat.

namun jika dibandingkan dengan finlandia, yang setiap orangnya meminum lebih dari 1.000 cangkir kopi per tahun, atau dengan negara tetangganya, korea selatan, yang hampir 80% penduduknya meminum dua cangkir kopi sehari, pasar kopi tiongkok mempunyai keunggulan beberapa kali lipat.

cara memenangkan lebih banyak lokasi toko dengan lebih cepat dan meningkatkan kepadatan serta luasnya jaringan layanan dengan lebih cepat telah menjadi perjuangan yang harus dimenangkan oleh merek-merek jaringan kopi.

tujuan pembukaan kedai kopi kudi sangat jelas - ada kudi dalam jarak 100 meter.

namun tidak mudah untuk mencapai tujuan ini - pertama, poin-poin yang menguntungkan di masa lalu ditempati oleh kopi, teh susu, toko serba ada, dan format bisnis lainnya. kedua, persaingan yang ketat untuk mendapatkan poin-poin yang menguntungkan akan sangat mendongkrak harga; menyewa.

menurut 36kr, di suatu tempat, toko kudi membeli toko dengan harga sewa 200.000 yuan, sedangkan toko terdekat dengan lokasi dan area yang sama bahkan menawarkan harga tinggi yaitu 600.000 yuan.

menurut tujuan kudi baru-baru ini untuk membuka toko serba ada: untuk mencapai situasi ideal “tiga toko mengelilingi satu toko” dan untuk mewujudkan visi strategis “kudi dalam jarak 100 meter” untuk skenario konsumsi besar——hal ini sepertinya mengungkapkan arti lain. cudi membeli posisi terbawah untuk merebut posisi, dan berubah dari "dikejar" menjadi "mengelilingi secara aktif".

dalam format bisnis yang matang, menggunakan toko yang sudah ada dan membangun toko serba ada kudi adalah jalan pintas, dan ini juga dapat mendukung tujuan kudi untuk membuka 8.000 toko serba ada pada akhir tahun dan 50.000 toko dalam tiga tahun untuk mencapai tujuan tersebut cakupan di kota-kota tingkat pertama, kedua, ketiga, keempat dan kelima.

dua

skor keseluruhan 9,9 setelah tiga tahun bermain, pemenangnya terletak di tengah dan belakang panggung

sejak tahun 2017 hingga sekarang, pasar kopi tiongkok telah mengalami dua perubahan yang mengejutkan.

yang pertama adalah subversi model internet terhadap kedai kopi tradisional.

kedua kalinya, kopi seharga 9,9 yuan memicu gelombang mempopulerkan konsumsi kopi.

pada oktober 2022, kopi cudi memulai perang dengan harga 9,9 yuan. setahun kemudian, kedai kopi tiongkok melampaui amerika serikat dan menempati peringkat pertama di dunia.

apakah perang harga 9,9 yuan merupakan serangan kilat untuk merebut wilayah, atau perang berlarut-larut untuk memimpin tren jangka panjang?

jawaban li yingbo adalah yang terakhir, “saya tidak menyangkal bahwa keseluruhan 9,9 adalah alat promosi untuk mendongkrak penjualan saat ini, namun dalam jangka panjang, jika kopi ingin menjadi budaya konsumsi sehari-hari yang nyata, harganya tidak boleh membuat kopi menjadi budaya konsumsi sehari-hari. masyarakat merasa terbebani.”

fang ping, yang mengelola sebuah toko garis depan, merasa, "dulu, di ibu kota provinsi kami, kopi mungkin hanya diminum oleh pekerja kantoran. ketika harganya turun, para pelajar juga datang untuk meminumnya. harganya 9,9 yuan telah mengakar kuat di hati masyarakat. ini lebih tinggi dari harga ini. "beberapa pelanggan menganggapnya mahal, dan jika lebih rendah dari ini, pelanggan akan khawatir apakah rasanya cukup asli."

harganya sangat kompetitif, dan rasanya tidak ada bandingannya. pagi c (kopi) dan larut malam t (teh), lagi hits. misalnya, volume penjualan kumulatif rangkaian es kudi kuco telah melampaui 30 juta cangkir, dan volume penjualan produk tunggal kopi buah amerika youjian telah melampaui 7 juta cangkir pada akhir juni.

di xiaohongshu, postingan yang mengevaluasi kelezatan kopi kudi seharga 9,9 yuan kerap menjadi postingan populer.

oleh karena itu, 9,9 yuan tampaknya merupakan perang harga, namun pada kenyataannya ini adalah pertarungan untuk hati dan pikiran pengguna, pertarungan untuk mendominasi industri, dan pertarungan penting mengenai apakah kopi dapat bermanfaat secara universal.—siapa pun yang selalu dapat mendominasi pertarungan 9,9 yuan akan menjadi pemenang dari kopi super dividen yang populer, inklusif, dan harian ini.

namun tidak sulit untuk mempertahankan harga tetap rendah untuk sementara waktu, namun tidak mudah untuk mempertahankan harga rendah——perang harga yang tampaknya tidak terkendali ini sebenarnya telah disimpulkan dan ditunjukkan melalui serangkaian model yang kompleks. pemenangnya tidak hanya berada di front office, namun juga di middle dan back office.

secangkir kopi pada dasarnya mencakup tiga biaya utama - bahan mentah, sewa, dan tenaga kerja. ketiga elemen ini harus terus dioptimalkan untuk memainkan permainan yang sangat sulit sebesar 9,9 yuan.

menurut perhitungan fang ping, di toko kudi yang relatif matang, biaya bahan bakunya sekitar 4-5 yuan, biaya tenaga kerja 1 yuan, sewa per cangkir sekitar 1 yuan, dan biaya rata-rata per cangkir sekitar 7 yuan. yuan.

untuk mengurangi biaya bahan baku, salah satunya adalah dengan mengandalkan efek skala. semakin besar skalanya, semakin besar pula daya tawarnya.

li yingbo mengakui bahwa ketika jumlah toko kudi melonjak menjadi 6.000 toko tahun lalu, "rantai pasokan memang agak tidak stabil."

dia mengubah topik pembicaraan dan mengatakan bahwa dengan selesainya basis rantai pasokan kudi tahun ini, "seluruh rantai pasokan secara bertahap menjadi lebih stabil."

pada akhir april tahun ini, basis rantai pasokan global cudi coffee di anhui secara resmi dioperasikan. basis tersebut memiliki total luas konstruksi sekitar 360.000 meter persegi dan memiliki proyek rantai pasokan termasuk pemanggangan kopi, bahan baku makanan, pengemasan. bahan dan perlengkapan pendukung lainnya.

“pangkalan ini tidak hanya memenuhi kebutuhan saat ini, namun juga menyediakan redundansi untuk pertumbuhan skala dalam beberapa tahun ke depan,”li yingbo mengungkapkan kepada "financial stories".

sebelumnya, menurut penelitian citic securities, merek kopi yang membangun rantai pasokan mereka sendiri, mengintegrasikan biji kopi hijau dan jalur pemanggangan, serta mengurangi saluran perantara diharapkan dapat mengurangi biaya bahan baku sebesar 20-30%.

pada saat yang sama, penurunan juga terjadi pada pengurangan biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh digitalisasi.

setelah mempopulerkan pemesanan online, pengambilan sendiri, bawa pulang, dan moda lainnya, karyawan kedai kopi telah mengurangi layanan yang membosankan dan tidak perlu mempromosikan produk, sehingga meringankan tenaga kerja.

pada saat yang sama, kudi juga menyediakan sistem manajemen digital yang efisien untuk rekanan.

di masa lalu, manajer toko tradisional bertanggung jawab atas tugas-tugas manajemen yang membosankan seperti penjadwalan, inventaris, pemesanan, entri, penghitungan, dan pengawasan. saat ini, rangkaian tugas ini telah digantikan oleh mesin dan sistem, dan manajer toko juga dapat berkonsentrasi pada pembuatan kopi.

dengan mengklik bagian belakang sistem kudi, rekanan juga dapat melacak kondisi bisnis secara real time, termasuk pendapatan dan pengeluaran akun, perhitungan keuntungan, pesanan per jam, analisis kinerja bisnis, dll. semua jenis data terlihat jelas dan dipahami sepenuhnya.

mesin kopi cudi juga membuat proses pembuatan kopi benar-benar mudah - terdapat lusinan metode ekstraksi untuk kopi yang berbeda, dan staf toko tidak perlu menghafal resepnya. mereka hanya perlu memindai label produk, dan mesin dapat melakukannya secara otomatis menyelesaikan ekstraksi.

hasilnya, batasan dalam membuat kopi telah jauh diturunkan, dan toko serba ada bahkan tidak perlu memiliki barista profesional tambahan. petugas atau pemilik asli dapat dengan mudah memulainya setelah pelatihan sederhana.

selain terus mengoptimalkan tiga elemen besar yaitu bahan baku, sewa, dan tenaga kerja, kudi coffee juga terus memberikan “amunisi” bagi toko.——kebijakan subsidi untuk toko saat ini akan diperpanjang hingga akhir tahun 2026.

subsidi mencakup semua aspek.

subsidi kupon - setelah mengeluarkan kupon nol yuan dan kupon lainnya kepada pelanggan, harga penyelesaian minimum untuk satu cangkir antara kudi dan toko selalu di atas 9,5 yuan subsidi sewa - jika ada toko pesaing dalam jarak 50 meter atau 100 meter, itu semakin jauh mereka berada. baru-baru ini, dengan lebih banyak subsidi, “dalam kasus ekstrim, jika sebuah cangkir dijual di toko, harga penyelesaian yang diberikan oleh kudi adalah 14 yuan.”

"di bawah subsidi seperti itu, angka keseluruhan 9,9 tidak akan memberikan tekanan pada perusahaan asosiasi," kata li yingbo dengan percaya diri kepada "financial stories".

tiga

baru saja tiba di lini tengah, jauh dari akhir

tujuh atau delapan tahun lalu, mungkin tak seorang pun di industri kopi yang berani mempertanyakan posisi starbucks sebagai raja. menantang raksasa global ini ibarat seekor semut melawan gajah.

namun, hanya beberapa tahun kemudian, pemain tiongkok mampu bersaing dengan si "gajah".

namun pertarungan adu panco ini hanyalah pertarungan lini tengah, bukan pertarungan terakhir.

dari sudut pandang ruang pasar, apakah jumlah cangkir yang dikonsumsi per kapita puluhan kali lebih rendah dibandingkan negara maju, atau tingkat pertumbuhan industri yang beberapa kali lebih tinggi dibandingkan negara maju, hal tersebut sebenarnya menunjukkan bahwa pasar kopi tiongkok masih dalam tahap awal dan persaingan masih jauh dari ketinggalan.

"laporan perkembangan kopi perkotaan tiongkok 2024" mengungkapkan bahwa rata-rata tingkat pertumbuhan gabungan tahunan industri kopi tiongkok dalam tiga tahun terakhir telah mencapai 17,14%, dan skalanya diperkirakan akan meningkat menjadi 313,3 miliar yuan pada tahun 2024.

jalur kopi yang baru diseduh di mana kudi coffee berada berkembang lebih pesat lagi. "laporan perkembangan tahunan industri kopi tiongkok 2023-2024" yang dirilis oleh dinbaodian memperkirakan bahwa "proporsi kopi yang baru diseduh di pasar kopi secara keseluruhan akan meningkat dari 18,5% pada tahun 2020 menjadi 40,2% pada tahun 2023, dan proporsi ini akan semakin meningkat di tahun 2023. masa depan. besar."

jika kita membandingkan tingkat konsumsi kopi per kapita di jepang, korea selatan, eropa, dan amerika serikat, industri kopi tiongkok akan meningkat tiga atau empat kali lipat hingga mencapai skala triliun dolar, yang sebenarnya sudah dekat.

oleh karena itu, persaingan di pasar kopi merupakan pertarungan inkremental, bukan pertarungan saham.

mari kita lihat perbandingan horizontalnya.

menurut iimedia research, total nilai output industri teh pada tahun 2023 akan mencapai 330 miliar yuan, setara dengan skala industri kopi pada tahun 2024.

namun, jumlah total 10 toko merek teh susu teratas saat ini melebihi 100.000. sebagai perbandingan, 10 merek kopi teratas memiliki total kurang dari 30.000 toko, hanya tiga merek teratas yang memiliki lebih dari 5.000 toko, dan merek keempat hanya memiliki sekitar 2.000 toko.

dibandingkan keduanya, kepadatan kedai kopi jauh lebih rendah dibandingkan teh susu, dan nilai output keduanya serupa, sehingga masih ada ruang bagi kedai kopi untuk meningkatkan jumlah poin secara signifikan.

dalam pertarungan bonus super ini, siapa di antara pemain baru dan lama yang dapat memenangkan pertarungan?, pemenangnya terletak pada pertarungan antara keunggulan penggerak pertama dan keunggulan penggerak akhir, yang mampu beradaptasi dan memahami tren masa depan.

saat ini, model internet dan kemampuan digital yang pernah membantu berbagai industri membangun kembali rantai nilai bisnis mereka secara bertahap menjadi kemampuan standar merek kopi terkemuka.

perjuangan utama berikutnya adalah untuk mendorong konsumsi kopi yang inklusif, harian dan populer. faktanya, hal ini adalah dengan menggunakan perang harga 9,9 yuan untuk merebut pasar tambahan yang jauh lebih tinggi daripada harga saham. .

dalam hal jumlah toko, layanan pelanggan, dan efek skala, pedagang yang ramah memiliki keuntungan yang jelas.

namun dalam perang harga, seperti dalam perang ofensif dan defensif model internet, cudi, yang relatif terlambat, memiliki beban sejarah yang lebih kecil. sebaliknya, ia dapat sepenuhnya melepaskan dan bertarung dengan tegas - perang harga sebesar 9,9 yuan seluruh permainan akan diperjuangkan lagi.

pengusaha yang ramah relatif mengikuti sisi lain.

menurut dolphin investment research, strategi luckin saat ini sebesar 9,9 yuan terutama diterapkan di 1.000-2.000 toko yang bersaing ketat dengan kudi. promosi diterapkan secara dinamis berdasarkan kinerja toko tunggal dari toko kudi terkait.

hal ini tidak sulit untuk dipahami.

kudi bukan perusahaan terdaftar, jadi selama pangan dan rumput berkelanjutan dan modelnya layak, akun jangka panjang dihargai tinggi dan akun jangka pendek diremehkan untuk memenangkan pertandingan terakhir terburu-buru mencari keuntungan sementara.

namun, sebagai perusahaan tercatat, ia memiliki kendala kinerja jangka pendek dan sulit untuk dilepaskan sepenuhnya.

selain itu, pengurus emiten yang berada di lini depan dan pihak modal di belakangnya yang berhak berbicara terkadang memiliki kepentingan yang berbeda-beda, mau tidak mau akan mengalami konflik dan permainan dalam pengambilan keputusan, serta tidak begitu rapi dan tegas dalam mengambil tindakan.

singkatnya, dalam pertarungan penting yang melibatkan pembalikan siklus, menjadi yang pertama bergerak merupakan suatu keuntungan dan juga kerugian sampai batas tertentu. keragu-raguan dan keterjeratan para pendatang baru juga memberikan lebih banyak peluang bagi pendatang baru untuk pindah, yang membawa banyak variabel dalam perang kopi ini.。

cudi terus mengurangi ambang batas pembukaan toko dan konsumsi, serta terus meningkatkan dimensi dalam hal kemampuan digital, penciptaan rantai pasokan, dan inovasi produk. kudi yang ahli dalam hal promosi dan pengurangan, telah sepenuhnya terintegrasi memasuki gelombang baru pemasyarakatan dan konsumsi kopi sehari-hari di tiongkok, dan juga terlibat dan mendapatkan wawasan tentang tren masa depan pasar kopi triliunan dolar dari perspektif jangka panjang.