uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

käsikirjoitus wan tiannan

toimittaja / chen jiying

28. elokuuta julkaistu raportti, jonka otsikkona oli "pekingin 100 000 yuanin ravintola, joka kamppailee tehdäkseen niukkoja voittoja verkossa", kuvaili pekingin huippuluokan ravintoloiden ahdinkoa ja järkytti koko catering-piiriä.

"todellinen (tilanne) tulee olemaan vain tätä pahempi", kommentoi huippuravintolan perustaja ystäväpiirissä.

tänään catering-ala on saavuttanut kohtalon risteyskohdan - huippuluokan laskun ja alhaisen hinnan nousun. juomien kulutuksen osalta tästä suuntauksesta on tullut yksimielisyys.

tyypillisin niistä on kahvirata - 9,9 juanin kahvin viheltäjänä terävä hajuinen cudi coffee on astunut trendiin varhain.

cooker king cudin johdolla teollisuus joutui seuraamaan esimerkkiä yhdestä 9,9 juanin kupista on tullut uusi kahvinkulutuksen lähtökohta, ja se on myös tuonut kahvin kulutuksen, muodikkaan tuotteen, uuteen valtavirran kiertokulkuun. massakulutus.

"world coffee portal" -sivuston raportti osoittaa, että kiinalaisten kahvimerkkikauppojen kokonaismäärä on ohittanut yhdysvallat ja sijoittuu ensimmäiseksi maailmassa 49 700:lla.

tällainen nopeus järkytti hyvin perillä olevaa cnn:tä: "kiinassa, teetä juovassa maassa, on nyt enemmän merkkikahviloita kuin yhdysvalloissa."

cudi coffee on iloinen nähdessään tämän tapahtuvan - cudi on tämän kahvin popularisoinnin aallon aloitteentekijä ja suurin hyötyjä.perustamisestaan ​​lokakuussa 2022 lähtien kudi on avannut 7 500 myymälää, jotka ovat neljännellä sijalla maailmassa ja kolmannella kiinassa.

nyt cudi haluaa taistella sotaa ankarammin ja popularisoida kahvin kulutusta nopeammin.

strategiajohtaja li yingbon mukaan kahvin kulutuksen suosio riippuu kolmesta tekijästä: tuotteesta, hinnasta ja mukavuudesta.

cudi on täysin mobilisoitunut: 9,9:n hintasota jatkuu vielä kolme vuotta, ja samana aikana nousee myös 50 000 lähikauppaa.

tämä on ennennäkemätön kaikkien rintamien taistelu, ja rallikutsu on kuulunut.

yksi

50 000 lähikauppaa kolmessa vuodessa, viimeinen vähennys edullisesta reitistä

alle kaksi vuotta toiminnan aloittamisen jälkeen myymälöiden määrä on noussut kolmen parhaan joukkoon, kudin myöhästyneen kurominen on voitto "edullisen hintareitin" osalta.

ravintola-alalla on aina ollut kaksi mallia, joista toinen on suljettu malli omatoimisuudesta ja toinen on avoin malli yhteisyrityksistä, franchisingista jne.

yhteisyritysmalli voi toisaalta vapauttaa suuresti terminaalimyymälöiden innostusta ja tuottavuutta, koska kauppojen omistajat "tekevät omaa liiketoimintaansa".

jopa catering-jättiläiset, kuten mcdonald's, luottavat avoimeen malliin hallitakseen maailmaa - vuoden 2023 kolmannen neljänneksen lopussa mcdonald'silla on yhteensä 41 198 ketjukauppaa ympäri maailmaa, joista yli 39 000 on franchising-myymälöitä ja alle 3000 omatoimista myymälää.

kudi coffee on ollut kaupan avausalustana sen perustamisesta lähtien. toisin kuin tavallinen franchising-malli, kudi coffee on perustanut riskinjako- ja voitonjakomekanismin yhteistyökumppaneidensa kanssa.

toisin sanoen kudin pääkonttorin tulot tulevat kaupan voitonjaosta, ja voitonjako liittyy siihen, pystyykö kauppa tienaamaan - mitä enemmän rahaa se tienaa, sitä suurempi on kudin osuuden suhde.

tämä tarkoittaa,"kudin ja kumppaneiden kpi:t ja intressit ovat täysin linjassa",li yingbo päätti.

ei kauan sitten ilmestyi uutinen, että 700 tai 800 kudi-myymälää suljettiin, li yingbon selitys oli: ”myymälöiden sulkemistilastot ovat vain tammikuussa ja heinäkuussa ja elokuussa, ja opiskelijoiden palvelemiseen erikoistuneet kaupat ovat tilapäisesti suljettu, se on normaalia."

mitä tulee yllä mainittuihin huhuihin, fang ping (salanimi), kudi-työkumppani, joka on avannut kolme myymälää, ilmaisi myös epäuskonsa: "minulla on kolme kauppaa, joista kaksi tekee tasaista voittoa ja yksi uusi kauppa tienaa jatkuvasti rahaa. siellä on hyvä kauppa, haluan ostaa toisen, miksi siellä on niin monta sulkemista?

fang ping teki omaisuuksia vaatealalla. verkkokaupan vaikutuksesta vaatekauppojen toiminta vaikeutui, joten hän kääntyi kudin puoleen "talous on taantumassa ja liiketoimintamahdollisuuksia on vähän. kudi coffeen franchising-malli on tulossa yhä suositummaksi, " fang ping kertoi " financial stories collection.

li yingbon paljastamien uusimpien tietojen mukaancudin myymälöistä 97,8 %:lla oli positiivinen kassavirta kesäkuussa ja vain 2,2 %:lla myymälöiden kassavirta oli vain 2,6 %, ja myös myymälöiden määrä henkilöä kohden oli kasvussa.

seuraavassa laajennuksessa lähikauppamuoto ottaa kasvun lipun - 50 000 kauppaa kolmessa vuodessa.

tällä hetkellä kudilla on kolme myymälämuotoa - vakioliikkeitä, joissa on kopeja, pikapalveluliikkeitä, jotka palvelevat pääasiassa noutoa ja itsenoutoa, sekä lähikaupat, jotka testasivat vedet juuri tämän vuoden toukokuussa ja joilla on koeteltuja malleja.

tavallisiin liikkeisiin ja pikaliikkeisiin verrattuna,lähikaupoissa on matalampi kynnys myymälän avaamiselle, pienempi alkuinvestointi, edullisempi kustannusrakenne sekä kevyempi ja joustavampi paikkavalinta.

lähikaupat tarvitsevat vain kolmesta viiteen neliömetriä tai jopa pienempiä, ja ne voivat olla myymälässä -mallia. esimerkiksi supermarketin tai lähikaupan omistaja voi varata myymälään kolme neliömetriä ja rakentaa tiskin avattavaksi. kauppapaikka ja henkilökunta voidaan yhdistää myymälään.

sitä vastoin kahvi- ja maitoteeteollisuuden tavallisten franchising-myymälöiden alkuinvestoinnit ovat usein satoja tuhansia tai jopa miljoonia.

ei tarvitse maksaa ylimääräistä vuokraa ja työvoimaa. kudi-lähikaupan avaaminen on jopa yli 50 000 yuania - 50 000 yuanin merkkitalletus, joka voidaan muuttaa tilausvähennykseksi myöhemmin. aika maksu ostaa koneita ja laitteita, ja joka kuukausi vuokra on niinkin alhainen kuin 4000 yuania.

karkea arvio osoittaa, että perinteiseen franchising-malliin verrattuna lähikauppojen investointikynnystä on alennettu 70–80 prosenttia tai enemmän.

alempien kynnysarvojen lisäksi lähikaupat voivat tehdä yhteistyötä myös alkuperäisten yritysmuotojen kanssa.

kahvin myynti lähikaupoissa ei ole mitään uutta. kuitenkin ensinnäkin lähikaupan kahvituotteet rajoittuivat amerikkalaisiin ja muihin makuihin, joihin kaikki eivät tottuneet. toiseksi ilman brändiä tai mainetta oli vaikea tulla vetokorteiksi, joten useimmat niistä rajoittuivat pienimuotoisiin hankkeisiin.

vertailun vuoksi kudi-kahvilla on rikkaampia makuja, erityisesti hedelmäkahvi, maitokahvi, maitotee jne., joita kevyen kahvin käyttäjät suosivat, ja ne voivat jatkuvasti kasvattaa kupin kokoa mukavuus kauppa elvyttää asiakasvirtaa ja edistää ristiinmyyntiä.

siksi lähikauppamalli on ollut erittäin suosittu kauppiaiden keskuudessa sen testaamisesta toukokuussa. se on myös vahvistanut indikaattoreita, kuten yksittäisen myymälän tulot, myymälän avausinvestoinnit, asiakkaiden tunnistaminen, standardoitu hallinta ja tuotteiden laadun vakaus.

ryhmän laskelmien mukaan, jos lähikauppa myy kymmeniä kuppeja päivässä, se voi yleensä saavuttaa kannattavuuden. tällä hetkellä satojen lähikauppojen, joissa kudi testaa vesiä, keskimääräinen päivittäinen myynti on yli 100 kuppia "jotkut lähikaupat ovat kooltaan vain kolmesta viiteen neliömetriä ja voivat myydä jopa 500 kuppia päivässä", li yingbo. paljastettiin.

käyttäjän näkökulmasta alkuvuosina kaupassa istuminen ja kahvin juominen oli valtavirtaa. nykyään itsenoudon ja noudon osuus on kasvussa, ja lähikauppamuoto voi vastata valtavirran kahvinkulutuksen tarpeisiin.

vaikka lähikaupat ovat kooltaan pieniä, niillä voi silti olla tärkeä rooli kahvin kulutuksen popularisoinnissa.

vaikka viimeisten seitsemän vuoden aikana kiinassa kulutettujen kahvikuppien määrä asukasta kohden vuodessa on noussut 9 kupista vuonna 2016 16,74 kuppiin vuonna 2023, mikä on lähes kaksinkertaistunut.

mutta verrattuna suomeen, jossa jokainen juo yli 1 000 kupillista kahvia vuodessa, tai naapurimaahan etelä-koreaan, jossa lähes 80 % ihmisistä juo kaksi kupillista kahvia päivässä, kiinan kahvimarkkinat ovat moninkertaiset.

kuinka voittaa lisää myymäläpaikkoja nopeammin ja lisätä palveluverkoston tiheyttä ja leveyttä nopeammin, on tullut kahviketjun brändeille pakollinen taistelu.

kudi-kahvilan avaamisen tavoite on hyvin selvä - kudi on 100 metrin päässä.

mutta tämän tavoitteen saavuttaminen ei ole helppoa - ensinnäkin edulliset pisteet ovat aiemmin olleet kahvilla, maitoteellä, lähikaupoilla ja muilla yritysmuodoilla, toiseksi kova kilpailu edullisista pisteistä nostaa hintaa suuresti. vuokrata.

36 kr:n mukaan eräässä paikassa kudi-myymälä osti liikkeen 200 000 yuanin vuokralla, kun taas läheinen myymälä samalla sijainnilla ja alueella tarjosi jopa 600 000 yuania.

kudin viimeaikaisten päivittäistavarakauppojen avaamistavoitteiden mukaan: saavuttaa ihannetilanne "kolme myymälää yhden myymälän ympärillä" ja toteuttaa strateginen visio "kudi 100 metrin säteellä" suuriin kulutusskenaarioihin...tämä näyttää paljastavan toisen merkityksen, että cudi ostaa pohjaa saadakseen aseman, ja muuttuu "jahdatusta" "aktiivisesti ympäröiviksi".

kypsässä liiketoimintamuodossa olemassa olevien myymälöiden käyttö ja kudi-lähikauppojen upottaminen on oikotie, ja se voi myös tukea kudin tavoitetta avata 8 000 lähikauppaa vuoden loppuun mennessä ja 50 000 myymälää kolmen vuoden kuluessa tavoitteen saavuttamiseksi kattavuus ensimmäisen, toisen, kolmannen, neljännen ja viidennen tason kaupungeissa.

kaksi

kokonaispistemäärä 9,9 kolmen pelivuoden jälkeen, voittaja on keskellä ja kulissien takana

vuodesta 2017 tähän päivään kiinan kahvipiiri on kokenut kaksi maata järisyttävää muutosta.

ensimmäinen kerta oli internet-mallin perinteisten kahviloiden kumoaminen.

toisen kerran 9,9 juanin kahvi käynnisti kahvinkulutuksen popularisoinnin aallon.

lokakuussa 2022 cudi coffee aloitti sodan 9,9 juanilla vuotta myöhemmin kiinalaiset kahvilat ohittivat yhdysvallat ja sijoittuivat ensimmäiselle sijalle maailmassa.

onko 9,9 juanin hintasota iskusotaa alueen valtaamiseksi vai pitkittynyt sota pitkän aikavälin trendin johtamiseksi?

li yingbon vastaus on jälkimmäinen: ”en kiellä, että kokonaishinta 9,9 on tällä hetkellä myynnin edistämiseen tarkoitettu koukku, mutta pitkällä aikavälillä, jos kahvista tulee todellinen päivittäinen kulutuskulttuuri, sen hinta ei saa tehdä yleisö tuntee olevansa taakka."

etulinjan kauppaa pitävä fang ping katsoo: "aiemmin provinssin pääkaupungissamme kahvia joivat luultavasti vain toimihenkilöt. kun hinta laski, myös opiskelijat tulivat juomaan sitä. hinta 9,9 yuania on juurtunut syvälle ihmisten sydämiin. se on korkeampi kuin tämä hinta." jotkut asiakkaat pitävät sitä kalliina, ja jos se on tätä alhaisempi, asiakkaat ovat huolissaan siitä, onko maku tarpeeksi aito.

hinta on äärimmäisen kilpailukykyinen, eikä mausta ole tinkitty aamu c (kahvi) ja myöhäisillan t (tee), se on hitti. esimerkiksi kudi kuco -jääsarjan kumulatiivinen myyntimäärä on ylittänyt 30 miljoonaa kuppia ja youjian american hedelmäkahvin yksittäisen tuotteen myyntimäärä on ylittänyt 7 miljoonaa kuppia kesäkuun loppuun mennessä.

xiaohongshussa 9,9 yuanin kudi-kahvin herkkua arvioivat viestit ovat usein suosittuja.

siksi 9,9 yuania näyttää olevan hintasota, mutta itse asiassa se on taistelua käyttäjien sydämistä ja mielistä, taistelua alan valta-asemasta ja keskeinen taistelu siitä, voiko kahvi olla yleistä hyötyä.— se, joka voi aina hallita 9,9 yuanin taistelua, voittaa tämän suositun, kattavan ja päivittäisen kahvin superosion.

mutta ei ole vaikeaa pitää hintoja alhaisina jonkin aikaa, mutta ei ole helppoa pitää alhaisina...tämä näennäisesti hallitsematon hintasota on itse asiassa päätelty ja osoitettu useiden monimutkaisten mallien avulla. voittaja ei ole vain etutoimistossa, vaan myös keski- ja takatoimistoissa.

kuppi kahvia sisältää pääasiassa kolme suurta kustannuksia - raaka-aineet, vuokra ja työvoima. näitä kolmea elementtiä on jatkuvasti optimoitava pelatakseen erittäin vaikeaa 9,9 yuanin peliä.

fang pingin laskelmien mukaan suhteellisen kypsässä kudi-kaupassa raaka-ainekustannukset ovat noin 4-5 yuania, työvoimakustannukset 1 yuan, vuokra kuppia kohden on noin 1 yuan ja keskihinta kuppia kohden on noin 7 yuania.

raaka-ainekustannusten alentamiseksi luotetaan mittakaavaan, sitä suurempi on neuvotteluvoima. toinen on välilenkkien lyhentäminen ja toimitusketjun riippumaton hallinta.

li yingbo myönsi, että kun kudi-myymälöiden määrä nousi viime vuonna 6 000 myymälään, "toimitusketju oli todellakin jokseenkin epävakaa".

hän vaihtoi puheenaihetta ja sanoi, että kudin toimitusketjun perustan valmistuttua tänä vuonna "koko toimitusketjusta on tullut vähitellen vakaampi".

tämän vuoden huhtikuun lopussa otettiin virallisesti käyttöön cudi coffeen maailmanlaajuinen toimitusketjun tukikohta anhuissa. tukikohdan kokonaispinta-ala on noin 360 000 neliömetriä ja siinä on toimitusketjuprojekteja, mukaan lukien kahvin paahtaminen, elintarvikeraaka-aineet, pakkaaminen. materiaalit ja muut tukitarvikkeet.

"tämä tukikohta ei ainoastaan ​​täytä nykyisiä tarpeita, vaan tarjoaa myös irtisanomisia mittakaavan kasvulle tulevina vuosina."li yingbo paljasti "financial storiesille".

aiemmin citic securitiesin tutkimuksen mukaan omaa toimitusketjuaan rakentavien, vihreitä papuja ja paahtolinkkejä yhdistävien kahvimerkkien sekä välikanavien vähentämisen odotetaan vähentävän raaka-ainekustannuksia 20-30 %.

samalla vähenee myös digitalisaation aiheuttama työvoimakustannusten aleneminen.

verkkotilauksen, itsenoudon, noudon ja muiden tilojen yleistymisen jälkeen kahvilan työntekijät ovat vähentäneet tylsiä palveluita, eikä heidän tarvitse mainostaa tuotteita, mikä vapauttaa työvoimaa.

samalla kudi tarjoaa myös tehokkaan digitaalisen hallintajärjestelmän yhteistyökumppaneille.

aikaisemmin perinteiset myymäläpäälliköt vastasivat ikävistä johtamistehtävistä, kuten aikataulutuksesta, varastosta, tilaamisesta, syöttämisestä, laskemisesta ja valvonnasta. nykyään tämä tehtäväsarja on korvattu koneilla ja järjestelmillä, ja myös myymäläpäälliköt voivat keskittyä tekemiseen kahvia.

napsauttamalla kudi-järjestelmän taustaosaa työntekijät voivat myös seurata liiketoiminnan olosuhteita reaaliajassa, mukaan lukien tilitulot ja -kulut, tuloslaskelmat, tuntitilaukset, liiketoiminnan suoritusanalyysit jne. kaikenlaiset tiedot ovat selvästi näkyvissä ja täysin ymmärrettävissä.

cudin kahvinkeitin tekee myös kahvinvalmistusprosessista täysin idioottivarman – eri kahveille on olemassa kymmeniä uuttomenetelmiä, eikä myymälän henkilökunnan tarvitse skannata reseptejä ulkoa, ja kone pystyy automaattisesti suorita poisto loppuun.

tämän seurauksena kahvinvalmistuksen kynnys on laskenut huomattavasti, eikä lähikaupoissa tarvitse edes olla ylimääräisiä ammattibaristoja. alkuperäinen virkailija tai omistaja pääsee helposti alkuun yksinkertaisen koulutuksen jälkeen.

sen lisäksi, että kudi coffee jatkaa kolmen pääelementin, raaka-aineiden, vuokran ja työvoiman, optimointia, se jatkaa myös "ammusten" tarjoamista myymälöille.——nykyisten myymälöiden tukipolitiikkaa jatketaan vuoden 2026 loppuun.

tuet kattavat kaikki näkökohdat.

kuponkituki - nollajuanisten kuponkien ja muiden kuponkien myöntämisen jälkeen kudin ja myymälän välisen yhden kupin vähimmäisselvityshinta on aina yli 9,5 yuania vuokratuki - jos 50 tai 100 metrin säteellä on kilpailevia kauppoja kauempana he ovat viime aikoina lisätuilla "ääritapauksissa, jos kuppi myydään kaupassa, kudin antama sovitushinta on 14 juania".

"tällaisten tukien alla kokonaisarvo 9,9 ei aiheuta kustannuspaineita yhteistyökumppaneille", li yingbo kertoi luottavaisesti "financial storiesille".

kolme

saavuin juuri keskikentälle, kaukana lopusta

seitsemän tai kahdeksan vuotta sitten ehkä kukaan kahviteollisuudessa ei uskaltanut kyseenalaistaa starbucksin asemaa kuninkaana. tämän maailmanlaajuisen jättiläisen haastaminen on kuin muurahainen taistelee norsua vastaan.

kuitenkin vain muutama vuosi myöhemmin kiinalaiset pelaajat pystyivät kilpailemaan "norsun" kanssa.

mutta tämä käsipaini on vain keskikentän taistelu, ei viimeinen taistelu.

markkinatilan näkökulmasta, olipa kyseessä sitten kulutettujen kuppien määrä asukasta kohti, joka on kymmeniä kertoja pienempi kuin kehittyneissä maissa, tai teollisuuden kasvuvauhti, joka on useita kertoja nopeampi kuin kehittyneillä markkinoilla, se osoittaa itse asiassa, että kiinan kahvimarkkinat ovat vielä alkuvaiheessa, eikä kilpailu ole toki perässä.

"2024 china urban coffee development report" paljasti, että kiinan kahviteollisuuden keskimääräinen vuotuinen seoskasvuvauhti kolmen viime vuoden aikana on saavuttanut 17,14 %, ja asteikon odotetaan nousevan 313,3 miljardiin juaniin vuonna 2024.

vastakeitetty kahvirata, jossa kudi coffee sijaitsee, kasvaa entistä nopeammin. dinbaodianin julkaisemassa "2023-2024 kiinan kahviteollisuuden vuosittaisessa kehitysraportissa" ennustetaan, että "vastakeitetyn kahvin osuus kahvin kokonaismarkkinoilla kasvaa 18,5 prosentista vuonna 2020 40,2 prosenttiin vuonna 2023, ja tämä osuus kasvaa edelleen tulevaisuus.

jos vertaamme japanin, etelä-korean, euroopan ja yhdysvaltojen kahvinkulutustasoja henkeä kohti, kiinan kahviteollisuus kasvaa kolme-neljä kertaa saavuttaakseen biljoonan dollarin mittakaavan, mikä on itse asiassa aivan nurkan takana.

siksi kilpailu kahvimarkkinoilla on asteittaista taistelua, ei osaketaistelua.

katsotaanpa horisontaalista vertailua.

iimedia researchin mukaan teeteollisuuden kokonaistuotannon arvo vuonna 2023 on 330 miljardia yuania, mikä vastaa kahviteollisuuden mittakaavaa vuonna 2024.

tällä hetkellä 10 parhaan maitoteemerkkiliikkeen kokonaismäärä on kuitenkin yli 100 000. vertailun vuoksi kymmenen parhaan kahvibrändin myymälää on yhteensä alle 30 000, vain kolmella parhaalla on yli 5 000 myymälää ja neljännellä vain noin 2 000 myymälää.

näitä kahta verrattaessa kahviloiden tiheys on paljon pienempi kuin maitoteen, ja näiden kahden tuotantoarvo on samanlainen.

tässä superbonustaistelussa kuka uusista ja vanhoista pelaajista voi voittaa taistelun?, voittaja on kilpailussa ensimmäisen ja myöhään siirtyneen edun välillä, sillä kuka pystyy sopeutumaan tulevaisuuden trendiin ja ymmärtämään sen.

nykyään internet-mallista ja digitaalisista ominaisuuksista, jotka aikoinaan auttoivat eri toimialoja rekonstruoimaan liiketoiminnan arvoketjujaan, on vähitellen tullut johtavien kahvimerkkien vakioominaisuus.

seuraava tärkein taistelu on edistää osallistavaa, päivittäistä ja suosittua kahvin kulutusta. itse asiassa se on käyttää 9,9 yuanin hintasotaa hallussaan huomattavasti osakemarkkinoita korkeammalla. .

kauppojen lukumäärän, asiakaspalvelun ja mittakaavavaikutuksen suhteen ystävällisillä kauppiailla on ilmeisiä etuja.

mutta hintasodassa, aivan kuten internet-mallin alkuperäisessä hyökkäävässä ja puolustavassa sodassa, suhteellisen myöhään tulleella cudilla on pienempi historiallinen taakka. sen sijaan hän voi päästää irti ja taistella päättäväisesti - 9,9 juanin hintasota koko peli taistellaan uudelleen kolme vuotta.

ystävälliset liikemiehet seuraavat suhteellisesti toista puolta.

dolphin investment researchin mukaan luckinin nykyinen 9,9 yuanin strategia toteutetaan pääasiassa kudin kanssa kiivaasti kilpailevissa 1 000-2 000 myymälässä.

tätä ei ole vaikea ymmärtää.

kudi ei ole pörssiyhtiö, joten niin kauan kuin ruoka ja ruoho ovat kestäviä ja malli on toteutettavissa, pitkän aikavälin tilit arvostetaan korkealle ja lyhytaikaiset tilit aliarvioitiin. loppupelin voittamiseen ei ole tarvetta kiirehtimään tilapäisiä voittoja.

pörssiyhtiönä siihen kohdistuu kuitenkin lyhyen aikavälin suorituskykyrajoituksia ja siitä on vaikea päästää irti kokonaan.

lisäksi etulinjan pörssiyhtiöiden johdolla ja niiden takana olevilla pääomapuolueilla, joilla on puheoikeus, on toisinaan erilaisia ​​etuja he joutuvat väistämättä kokemaan ristiriitoja ja leikkejä päätöksenteossa, eivätkä he ole niin siistejä ja päättäväinen toimiessaan.

lyhyesti sanottuna keskeisissä taisteluissa, joihin liittyy syklin kääntäminen, ensimmäisenä liikkuminen on jossain määrin sekä etua että vastuuta. ensiliikkujien epäröinti ja sotkeutuminen antoi myös myöhästyneille enemmän mahdollisuuksia liikkua, mikä toi monia muuttujia tähän kahvisotaan.。

cudi jatkaa myymälän avaamisen ja kulutuksen kynnyksen alentamista ja jatkaa dimensioiden lisäämistä digitaalisten ominaisuuksien, toimitusketjun luomisen ja tuoteinnovoinnin suhteen. kudi on hyvin perehtynyt promootioon ja vähentämiseen kahvin uuteen popularisoinnin ja päivittäisen kulutuksen aaltoon kiinassa ja on myös tule mukaan ja tutustu biljoonan dollarin kahvimarkkinoiden tulevaisuuden trendiin pitkällä aikavälillä.