nachricht

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geschrieben von wan tiannan

herausgeber/chen jiying

am 28. august beschrieb ein bericht mit dem titel „pekings 100.000-yuan-restaurant kämpft darum, online magere gewinne zu erzielen“ die notlage der spitzenrestaurants in peking und schockierte die gesamte gastronomie.

„die reale situation wird nur noch schlimmer sein“, kommentierte der gründer eines spitzenrestaurants im freundeskreis.

heute ist die gastronomie an einem scheideweg angelangt – dem niedergang der spitzenklasse und dem aufstieg der niedrigpreisklasse. für den getränkekonsum ist dieser trend mittlerweile zum konsens geworden.

am typischsten ist der kaffee-track – als whistleblower von 9,9-yuan-kaffee ist cudi coffee mit einem ausgeprägten geruchssinn schon früh auf den trend gestoßen.

unter der führung von „cooker king“ cudi war die branche gezwungen, diesem beispiel zu folgen. eine einzelne tasse von 9,9 yuan ist zu einem neuen grundpreis für den kaffeekonsum geworden und hat auch den kaffeekonsum, ein modeprodukt, in einen neuen mainstream-zyklus gebracht massenkonsum.

ein bericht des „world coffee portal“ zeigt, dass die gesamtzahl der chinesischen kaffeemarkengeschäfte die usa übertroffen hat und mit 49.700 weltweit an erster stelle steht.

diese geschwindigkeit schockierte den gut informierten cnn: „china, ein land, das tee trinkt, hat jetzt mehr marken-coffeeshops als die vereinigten staaten.“

cudi coffee freut sich, dass dies geschieht – cudi ist sowohl der initiator als auch der größte nutznießer dieser welle der kaffeepopularisierung.seit seiner gründung im oktober 2022 hat kudi 7.500 geschäfte eröffnet und liegt damit weltweit auf platz vier und in china auf platz drei.

jetzt will cudi den krieg härter führen und den kaffeekonsum schneller populär machen.

laut chief strategy officer li yingbo hängt die beliebtheit des kaffeekonsums von drei faktoren ab: produkt, preis und bequemlichkeit.

cudi ist voll mobilisiert: der preiskampf von 9,9 wird noch drei jahre andauern, im gleichen zeitraum werden auch 50.000 convenience-stores wachsen.

dies ist ein beispielloser kampf an allen fronten, und der aufruf zur kundgebung ist ergangen.

eins

50.000 convenience-stores in drei jahren, der ultimative abzug der erschwinglichen route

weniger als zwei jahre nach der gründung des unternehmens ist die zahl der geschäfte unter die ersten drei gestiegen. kudis nachzügler-aufholjagd ist ein sieg für die „erschwinglichkeits-preis-route“.

in der gastronomie gibt es seit jeher zwei modelle, zum einen das geschlossene modell des eigenbetriebes und zum anderen das offene modell von joint ventures, franchising etc.

einerseits kann das joint-venture-modell den enthusiasmus und die produktivität von terminalfilialen erheblich steigern, da ladenbesitzer „ihr eigenes geschäft betreiben“. andererseits kann es größere soziale ressourcen nutzen und ladeneröffnungen beschleunigen.

selbst gastronomiegiganten wie mcdonald’s setzen auf ein offenes modell, um die welt zu dominieren – zum ende des dritten quartals 2023 verfügt mcdonald’s weltweit über insgesamt 41.198 filialisten, davon mehr als 39.000 franchise-läden und weniger als 3.000 selbstgeführte geschäfte.

kudi coffee ist seit seiner gründung als ladeneröffnungsplattform positioniert. im gegensatz zum gewöhnlichen franchise-modell hat kudi coffee jedoch einen mechanismus zur risikoteilung und gewinnbeteiligung mit seinen partnern eingerichtet.

mit anderen worten: die einnahmen der kudi-zentrale stammen aus der gewinnbeteiligung der filialen, und die gewinnbeteiligung hängt davon ab, ob die filiale geld verdienen kann – je mehr geld sie verdient, desto höher ist der anteil von kudi.

das heisst,„die kpis und interessen von kudi und den mitarbeitern stimmen vollständig überein“,li yingbo schloss.

vor nicht allzu langer zeit wurde bekannt, dass 700 oder 800 kudi-läden geschlossen waren. li yingbos erklärung dafür lautete: „die statistiken zu ladenschließungen liegen nur im januar, juli und august vor. viele schulen sind im urlaub, und geschäfte, die sich auf die betreuung von schülern spezialisiert haben, sind es auch.“ vorübergehend geschlossen. es ist geschlossen, das ist normal.“

in bezug auf die oben genannten gerüchte äußerte sich fang ping (pseudonym), ein kudi-mitarbeiter, der drei geschäfte eröffnet hat, ebenfalls ungläubig: „ich habe drei geschäfte, von denen zwei stetige gewinne erzielen, und ein neues geschäft macht stetig geld. wenn.“ es gibt einen guten laden, ich möchte einen anderen kaufen. warum gibt es so viele schließungen?“

fang ping machte ein vermögen im bekleidungsgeschäft. unter dem einfluss des e-commerce wurde es für bekleidungsgeschäfte immer schwieriger, zu funktionieren, also wandte er sich an kudi: „die wirtschaft befindet sich in einer rezession und es gibt nur wenige geschäftsmöglichkeiten. das franchise-modell von kudi coffee erfreut sich immer größerer beliebtheit.“ „fang ping erzählte“ financial stories collection.

den neuesten von li yingbo veröffentlichten daten zufolge97,8 % der filialen von cudi hatten im juni einen positiven cashflow, und nur 2,2 % der filialen hatten einen negativen cashflow. die gesamtschließungsrate der filialen betrug nur 2,6 % und auch die zahl der filialen pro kopf der mitarbeiter stieg.

in der nächsten erweiterung wird das convenience-store-format die wachstumsfahne übernehmen – 50.000 filialen in drei jahren.

derzeit verfügt kudi über drei filialformate: standard-läden mit ständen, schnellservice-läden, die hauptsächlich take-out und selbstabholung anbieten, und convenience-läden, die erst im mai dieses jahres das wasser getestet haben und über bewährte modelle verfügen.

im vergleich zu standardgeschäften und expressgeschäftenconvenience-stores haben eine niedrigere hemmschwelle für die eröffnung eines ladens, geringere anfangsinvestitionen, eine günstigere kostenstruktur und eine einfachere und flexiblere standortauswahl.

convenience-stores benötigen nur drei bis fünf quadratmeter oder sogar weniger und können ein store-in-store-modell sein. beispielsweise kann der besitzer eines supermarkts oder convenience-stores drei quadratmeter im laden reservieren und eine theke zum öffnen bauen der veranstaltungsort und das personal können in den laden integriert werden.

im gegensatz dazu beträgt die anfangsinvestition für reguläre franchise-stores in der kaffee- und milchtee-branche oft hunderttausende oder sogar millionen.

die kosten für die eröffnung eines kudi-ladens betragen nicht einmal mehr als 50.000 yuan – eine markenkaution von 50.000 yuan, die später in einen bestellabzug umgewandelt werden kann. zeitzahlung für den kauf von maschinen und geräten, und jeden monat beträgt die miete nur 4.000 yuan.

eine grobe schätzung zeigt, dass die investitionsschwelle für convenience-stores im vergleich zum traditionellen franchise-modell um 70 bis 80 prozent oder mehr gesenkt wurde.

neben niedrigeren schwellenwerten können convenience-stores auch mit originellen geschäftsformaten zusammenarbeiten.

der verkauf von kaffee in convenience-stores ist nichts neues. allerdings waren die kaffeeprodukte aus convenience-stores in der vergangenheit auf amerikanische und andere geschmacksrichtungen beschränkt, an die sich nicht jeder gewöhnen konnte, und zweitens war es ohne marke oder ruf schwierig, ein anziehungspunkt zu werden, weshalb die meisten von ihnen beschränkten sich auf kleine anstrengungen.

im vergleich dazu hat kudi-kaffee reichhaltigere aromen, insbesondere fruchtkaffee, milchkaffee, milchtee usw., die von light-coffee-benutzern bevorzugt werden, und kann zweitens auch die tassengröße stetig vergrößern bequemlichkeit das geschäft belebt den kundenstrom und fördert cross-selling.

daher erfreut sich das convenience-store-modell seit seinem test im mai großer beliebtheit bei händlern. es hat auch indikatoren wie den umsatz einzelner filialen, investitionen in die eröffnung von filialen, kundenerkennung, standardisiertes management und stabilität der produktqualität überprüft.

den berechnungen des teams zufolge kann ein supermarkt, der täglich dutzende tassen verkauft, in der regel die gewinnschwelle erreichen. derzeit haben die hunderte von convenience-stores, in denen kudi das wasser testet, einen durchschnittlichen tagesumsatz von mehr als 100 tassen. „einige convenience-stores sind nur drei bis fünf quadratmeter groß und können sogar 500 tassen pro tag verkaufen.“ enthüllt.

aus nutzersicht war in den anfangsjahren das sitzen im laden und das trinken von kaffee der mainstream. heutzutage nimmt der anteil der selbstabholung und mitnahme zu, und das convenience-store-format kann den bedürfnissen des mainstream-kaffeekonsums gerecht werden.

obwohl convenience-stores klein sind, können sie dennoch eine wichtige rolle bei der popularisierung des kaffeekonsums spielen.

allerdings ist die zahl der tassen kaffee, die in china pro kopf und jahr konsumiert werden, in den letzten sieben jahren von 9 tassen im jahr 2016 auf 16,74 tassen im jahr 2023 gestiegen und hat sich damit nahezu verdoppelt.

aber ob im vergleich zu finnland, wo jeder mensch mehr als 1.000 tassen kaffee pro jahr trinkt, oder zum benachbarten südkorea, wo fast 80 % der menschen zwei tassen kaffee pro tag trinken, der chinesische kaffeemarkt hat ein um ein vielfaches höheres potenzial.

wie man schneller mehr filialstandorte gewinnt und die dichte und breite des servicenetzes schneller erhöht, ist für kaffeekettenmarken zu einem kampf geworden, den es unbedingt zu gewinnen gilt.

das ziel der eröffnung eines kudi coffee-ladens ist ganz klar: kudi gibt es im umkreis von 100 metern.

aber dieses ziel zu erreichen ist nicht einfach – erstens wurden die vorteilspunkte in der vergangenheit von kaffee, milchtee, convenience-stores und anderen geschäftsformaten besetzt, zweitens wird der harte wettbewerb um die vorteilspunkte den preis stark in die höhe treiben; mieten.

laut 36kr kaufte ein kudi-laden an einem bestimmten ort ein geschäft mit einer miete von 200.000 yuan, während ein nahe gelegenes geschäft mit demselben standort und derselben fläche sogar einen hohen preis von 600.000 yuan anbot.

laut kudis jüngsten zielen für die eröffnung von convenience-stores: die ideale situation von „drei geschäften um ein geschäft herum“ zu erreichen und die strategische vision „kudi innerhalb von 100 metern“ für große konsumszenarien zu verwirklichen –dies scheint eine andere bedeutung zu offenbaren: cudi kauft den boden, um eine position zu erobern, und wechselt von „gejagt“ zu „aktiv umgeben“.

in einem ausgereiften geschäftsformat ist die nutzung bestehender geschäfte und die einbettung von kudi-convenience-stores eine abkürzung und kann auch kudis ziel unterstützen, bis zum jahresende 8.000 convenience-stores und in drei jahren 50.000 stores zu eröffnen, um das ziel zu erreichen abdeckung in städten der ersten, zweiten, dritten, vierten und fünften ebene.

zwei

gesamtnote 9,9 nach drei jahren spielzeit, der sieger liegt in der mitte und hinter der bühne

von 2017 bis heute hat der chinesische kaffeekreislauf zwei weltbewegende veränderungen erlebt.

das erste mal war die subversion traditioneller kaffeehäuser durch das internetmodell.

beim zweiten mal löste kaffee im wert von 9,9 yuan eine welle der popularisierung des kaffeekonsums aus.

im oktober 2022 startete cudi coffee den krieg mit 9,9 yuan. ein jahr später übertrafen chinesische kaffeegeschäfte die vereinigten staaten und belegten den ersten platz weltweit.

ist der preiskampf um 9,9 yuan ein blitzkrieg zur eroberung von territorien oder ein langwieriger krieg zur führung eines langfristigen trends?

li yingbos antwort lautet letzteres: „ich bestreite nicht, dass der gesamtwert von 9,9 im moment ein werbemittel ist, um den verkauf anzukurbeln, aber wenn kaffee auf lange sicht zu einer echten alltagskonsumkultur werden soll, darf sein preis nicht ausschlaggebend sein.“ die öffentlichkeit fühlt sich belastet.“

fang ping, der einen laden an vorderster front betreibt, meint: „früher wurde kaffee in unserer provinzhauptstadt wahrscheinlich nur von angestellten getrunken. als der preis sank, kamen auch studenten, um ihn zu trinken. der preis.“ der preis von 9,9 yuan hat sich tief in den herzen der menschen verankert. er ist höher als dieser preis. „einige kunden halten ihn für teuer, und wenn er niedriger ist, werden sich die kunden sorgen machen, ob der geschmack authentisch genug ist.“

der preis ist äußerst konkurrenzfähig und der geschmack wurde nicht beeinträchtigt. morgens c (kaffee) und spät abends t (tee) ist es ein hit. beispielsweise hat das kumulierte verkaufsvolumen der kudi kuco-eisserie 30 millionen tassen überschritten, und das einzelprodukt-verkaufsvolumen des amerikanischen fruchtkaffees youjian hat bis ende juni 7 millionen tassen überschritten.

auf xiaohongshu werden beiträge, in denen die köstlichkeit des 9,9 yuan teuren kudi-kaffees bewertet wird, oft zu beliebten beiträgen.

daher scheinen 9,9 yuan ein preiskampf zu sein, aber in wirklichkeit ist es ein kampf um die herzen und köpfe der benutzer, ein kampf um die vorherrschaft in der branche und ein entscheidender kampf darum, ob kaffee für alle menschen von nutzen sein kann.—wer den 9,9-yuan-kampf immer dominieren kann, wird der gewinner dieser beliebten, inklusiven und täglichen superdividende kaffee sein.

aber es ist nicht schwer, die preise für eine weile niedrig zu halten, aber es ist nicht einfach, die preise niedrig zu halten——dieser scheinbar außer kontrolle geratene preiskampf wurde tatsächlich durch eine reihe komplexer modelle abgeleitet und demonstriert. der gewinner ist nicht nur im frontoffice, sondern auch im middle- und backoffice.

eine tasse kaffee beinhaltet im wesentlichen drei hauptkosten: rohstoffe, miete und arbeitskräfte. diese drei elemente müssen kontinuierlich optimiert werden, um das äußerst schwierige spiel von 9,9 yuan zu spielen.

nach den berechnungen von fang ping betragen die kosten für rohstoffe in einem relativ ausgereiften kudi-laden etwa 4 bis 5 yuan, die arbeitskosten 1 yuan, die miete pro tasse etwa 1 yuan und die durchschnittlichen kosten pro tasse etwa 7 yuan yuan.

um die rohstoffkosten zu senken, setzt man auf den skaleneffekt. je größer der maßstab, desto größer die verhandlungsmacht. der andere besteht darin, die zwischenglieder zu verkürzen und die lieferkette unabhängig zu kontrollieren.

li yingbo gab zu, dass „die lieferkette tatsächlich etwas instabil war“, als die zahl der kudi-filialen im vergangenen jahr auf 6.000 stieg.

er wechselte das thema und sagte, dass mit der fertigstellung der kudi-lieferkettenbasis in diesem jahr „die gesamte lieferkette allmählich stabiler geworden ist“.

ende april dieses jahres wurde die globale lieferkettenbasis von cudi coffee in anhui offiziell in betrieb genommen. die basis verfügt über eine gesamtbaufläche von rund 360.000 quadratmetern und umfasst lieferkettenprojekte, darunter kaffeeröstung, lebensmittelrohstoffe und verpackung materialien und andere unterstützende materialien.

„diese basis erfüllt nicht nur den aktuellen bedarf, sondern bietet auch redundanz für das größenwachstum in den nächsten jahren.“das verriet li yingbo gegenüber „financial stories“.

untersuchungen von citic securities zufolge dürften kaffeemarken, die ihre eigenen lieferketten aufbauen, grüne bohnen und röstverbindungen integrieren und zwischenkanäle reduzieren, die kosten auf der rohstoffseite um 20–30 % senken.

gleichzeitig ist auch die durch die digitalisierung bedingte senkung der arbeitskosten rückläufig.

nach der verbreitung von online-bestellungen, selbstabholung, mitnahme und anderen methoden haben die mitarbeiter von coffeeshops mühsame dienstleistungen reduziert und müssen keine produkte mehr bewerben, wodurch arbeitskräfte freigesetzt werden.

gleichzeitig stellt kudi auch ein effizientes digitales managementsystem für mitarbeiter bereit.

früher waren die filialleiter für langwierige verwaltungsaufgaben wie planung, inventur, bestellung, erfassung, zählung und überwachung verantwortlich. heutzutage werden diese aufgaben durch maschinen und systeme ersetzt, und filialleiter können sich auch auf die herstellung konzentrieren kaffee.

durch klicken auf das backend des kudi-systems können mitarbeiter auch die geschäftsbedingungen in echtzeit verfolgen, einschließlich kontoeinnahmen und -ausgaben, gewinnberechnungen, stundenaufträge, geschäftsleistungsanalysen usw. alle arten von daten sind klar sichtbar und vollständig erfasst.

die kaffeemaschine von cudi macht den kaffeezubereitungsprozess außerdem absolut narrensicher – es gibt dutzende von extraktionsmethoden für verschiedene kaffeesorten, und das ladenpersonal muss sich die rezepte nicht merken. es muss nur das produktetikett scannen, und die maschine kann dies automatisch tun schließen sie die extraktion ab.

dadurch wurde die hemmschwelle für die kaffeezubereitung deutlich gesenkt und convenience-stores benötigen nicht einmal zusätzliche professionelle baristas. der ursprüngliche verkäufer oder inhaber kann nach einer einfachen schulung problemlos loslegen.

neben der weiteren optimierung der drei hauptelemente rohstoffe, miete und arbeitskräfte liefert kudi coffee auch weiterhin „munition“ für die geschäfte.——die förderpolitik für bestehende geschäfte wird bis ende 2026 verlängert.

subventionen decken alle aspekte ab.

coupon-zuschuss – nach der ausgabe von null-yuan-coupons und anderen coupons an kunden liegt der mindestabrechnungspreis für eine einzelne tasse zwischen kudi und dem geschäft immer über 9,5 yuan. mietzuschuss – wenn es konkurrierende geschäfte im umkreis von 50 metern oder 100 metern gibt weiter weg sind sie seit kurzem, mit mehr subventionen, „im extremfall, wenn eine tasse im laden verkauft wird, beträgt der von kudi angegebene abrechnungspreis 14 yuan.“

„durch solche subventionen werden die gesamtkosten von 9,9 keinen kostendruck auf die mitarbeiter ausüben“, sagte li yingbo zuversichtlich gegenüber „financial stories“.

drei

gerade im mittelfeld angekommen, noch lange nicht am ende

vor sieben oder acht jahren wagte vielleicht niemand in der kaffeebranche, die position von starbucks als könig in frage zu stellen. diesen globalen giganten herauszufordern ist wie eine ameise, die gegen einen elefanten kämpft.

doch schon wenige jahre später konnten chinesische spieler mit dem „elefanten“ konkurrieren.

aber dieser armdrücken-kampf ist nur ein mittelfeldkampf, nicht der endkampf.

aus der perspektive des marktraums zeigt es tatsächlich, dass die anzahl der pro kopf konsumierten tassen um ein dutzend mal niedriger ist als die der industrieländer oder die branchenwachstumsrate um ein vielfaches höher ist als die der industrieländer der chinesische kaffeemarkt steckt noch in den kinderschuhen und die wettbewerbslandschaft ist mit sicherheit noch lange nicht im rückstand.

aus dem „china urban coffee development report 2024“ geht hervor, dass die durchschnittliche jährliche gesamtwachstumsrate der chinesischen kaffeeindustrie in den letzten drei jahren 17,14 % erreicht hat und bis 2024 voraussichtlich auf 313,3 milliarden yuan ansteigen wird.

der markt für frisch gebrühten kaffee, in dem kudi coffee ansässig ist, wächst sogar noch schneller. der von dinbaodian veröffentlichte „annual development report 2023-2024 china coffee industry“ prognostiziert, dass „der anteil von frisch gebrühtem kaffee am gesamten kaffeemarkt von 18,5 % im jahr 2020 auf 40,2 % im jahr 2023 steigen wird, und dieser anteil wird in zukunft weiter steigen.“ zukunft. groß.“

wenn wir den pro-kopf-kaffeekonsum in japan, südkorea, europa und den vereinigten staaten vergleichen, wird chinas kaffeeindustrie um das drei- oder vierfache wachsen und eine billionen-dollar-grenze erreichen, was eigentlich schon vor der tür steht.

daher ist der wettbewerb auf dem kaffeemarkt ein schrittweiser kampf und kein aktienkampf.

schauen wir uns den horizontalen vergleich an.

laut iimedia research wird der gesamtproduktionswert der teeindustrie im jahr 2023 330 milliarden yuan betragen, was dem umfang der kaffeeindustrie im jahr 2024 entspricht.

allerdings übersteigt die gesamtzahl der top-10-milchtee-markengeschäfte derzeit 100.000. im vergleich dazu haben die top-10-kaffeemarken insgesamt weniger als 30.000 filialen, nur die top 3 haben mehr als 5.000 filialen und die vierte nur etwa 2.000 filialen.

beim vergleich der beiden ist die dichte der kaffeegeschäfte weitaus geringer als die von milchtee, und der produktionswert der beiden ist ähnlich. daher besteht für kaffeegeschäfte noch raum für eine deutliche steigerung der punktezahl.

wer unter den neuen und alten spielern kann in diesem super-bonus-kampf den kampf gewinnen?, liegt der gewinner im wettbewerb zwischen dem vorteil des vorreiters und dem vorteil des nachzüglers, der sich an den zukünftigen trend anpassen und ihn erfassen kann.

heute sind das internetmodell und die digitalen fähigkeiten, die einst verschiedenen branchen beim wiederaufbau ihrer geschäftlichen wertschöpfungsketten halfen, nach und nach zu den standardfähigkeiten führender kaffeemarken geworden.

der nächste hauptkampf besteht darin, den integrativen, täglichen und beliebten kaffeekonsum zu fördern. tatsächlich geht es darum, den preiskampf um 9,9 yuan zu nutzen, um den inkrementellen markt zu erobern, der weit über der aktie liegt. .

in bezug auf die anzahl der filialen, den kundenservice und den skaleneffekt haben freundliche händler offensichtliche vorteile.

aber im preiskampf, genau wie im ursprünglichen offensiv- und defensivkrieg des internetmodells, hat cudi, ein relativer nachzügler, eine geringere historische belastung, stattdessen kann er völlig loslassen und entschlossen kämpfen – den preiskampf von 9,9 yuan das ganze spiel wird noch einmal gekämpft. drei jahre.

freundliche geschäftsleute folgen relativ der anderen seite.

laut dolphin investment research wird luckins aktuelle 9,9-yuan-strategie hauptsächlich in den 1.000 bis 2.000 filialen umgesetzt, die in starkem wettbewerb mit kudi stehen. werbeaktionen werden dynamisch basierend auf der leistung der einzelnen filialen der entsprechenden kudi-filiale umgesetzt.

das ist nicht schwer zu verstehen.

kudi ist kein börsennotiertes unternehmen. solange die lebensmittel und das gras nachhaltig sind und das modell realisierbar ist, werden langfristige konten hoch geschätzt und kurzfristige konten unterschätzt, um das endspiel zu gewinnen sich auf vorübergehende gewinne stürzen.

als börsennotiertes unternehmen unterliegt es jedoch kurzfristigen leistungseinschränkungen und es ist schwierig, vollständig loszulassen.

darüber hinaus haben das management börsennotierter unternehmen im frontgeschäft und die kapitalparteien dahinter, die das rederecht haben, manchmal unterschiedliche interessen. sie werden zwangsläufig konflikte und spielchen bei der entscheidungsfindung erleben und nicht so ordentlich sein und entscheidungsfreudig im handeln.

kurz gesagt: in wichtigen schlachten, bei denen es um eine zyklusumkehr geht, ist es sowohl ein vorteil als auch ein gewisser nachteil, der erste zu sein, der sich bewegt. das zögern und die verstrickung der erstanbieter gaben den nachzüglern auch mehr möglichkeiten, sich zu bewegen, was viele variablen in diesen kaffeekrieg mit sich brachte.。

cudi senkt weiterhin die hemmschwelle für die eröffnung eines ladens und den konsum und erhöht weiterhin die dimensionalität in bezug auf digitale fähigkeiten, die schaffung von lieferketten und produktinnovationen. kudi, der sich mit der art und weise der werbung und reduzierung bestens auskennt, hat sich vollständig integriert in die neue welle der popularisierung und des täglichen kaffeekonsums in china ein und haben auch mitgemacht und einen einblick in die zukünftige entwicklung des billionen-dollar-kaffeemarktes aus einer langfristigen perspektive gewonnen.