समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

आश्चर्यजनकं यत् एकदा आधुनिकनवाचारस्य अनिवारणीयः इञ्जिनः आसीत् इति टेक् उद्योगः केवलं २०२४ तमे वर्षे १२४,००० तः अधिकान् कर्मचारिणः परिच्छेदं कृतवान् । किं एतत् परिच्छेदस्य तरङ्गं चालयति, विश्वस्य एकस्मिन् गतिशीलतम-उद्योगे कार्यस्य भविष्याय किं अर्थः?

छंटनी अवलोकन

२०२४ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे इन्टेल्-कम्पनी स्वस्य वैश्विककार्यबलस्य १५% भागं, प्रायः १७,५०० जनान् परित्यक्ष्यति इति घोषितवती, येन विपण्यां कोलाहलः जातः । कतिपयेभ्यः दिनेभ्यः अनन्तरं सिस्को इत्यनेन स्वस्य ७% कार्यबलस्य परिच्छेदस्य योजना घोषिता, यत् अस्मिन् वर्षे कम्पनीयाः द्वितीयः परिच्छेदः इति अपेक्षा अस्ति यतः कम्पनी कृत्रिमबुद्धिः (ai) इत्यादिषु द्रुतगतिना वर्धमानक्षेत्रेषु स्वस्य ध्यानं स्थानान्तरयति ) तथा साइबरसुरक्षा। २०२४ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरी-मासस्य आरम्भे सिस्को-संस्थायाः ४,००० तः अधिकाः कर्मचारिणः परित्यक्ताः ।

एतानि एकान्तघटनानि न सन्ति। layoffs.fyi इत्यस्य आँकडानुसारं२०२४ तमे वर्षे ३८४ प्रौद्योगिकीकम्पनयः १२४,००० तः अधिकान् कर्मचारिणः परिच्छेदं करिष्यन्ति ।२०२२, २०२३ च वर्षेषु कुलम् ४२८,४०० तः अधिकाः प्रौद्योगिकीकर्मचारिणः कार्याणि नष्टानि भविष्यन्ति । यद्यपि व्यापकश्रमविपण्ये किञ्चित् लचीलतां दर्शितवती तथापि एतेषां कम्पनीनां निरपेक्षपरिमाणस्य कारणेन टेक्-क्षेत्रे परिच्छेदाः विशेषतया स्पष्टाः अभवन् अल्पप्रतिशतस्य अपि परिच्छेदस्य अर्थः अस्ति यत् लक्षशः परिवाराः, जीवनं च उच्छ्रितम् अस्ति ।

किमर्थं परिच्छेदाः भवन्ति ?

कारकानाम् संयोजनेन टेक् उद्योगे वर्तमानस्य परिच्छेदस्य तरङ्गस्य कृते सम्यक् तूफानः निर्मितः अस्ति:

1. महङ्गानि व्याजदरे च वृद्धिः : १.४० वर्षेषु सर्वाधिकमहङ्गानि निवारयितुं प्रयत्नरूपेण फेडरल् रिजर्व् इत्यनेन २०२२ तमे वर्षे आक्रामकव्याजदरवृद्धिः कृता, यस्य दूरगामी अभिप्रेताः अनभिप्रेताः च परिणामाः अभवन् एतेषां उपायानां महङ्गानि नियन्त्रयितुं आरब्धानि सन्ति तथापि ऋणस्य ऋणस्य सेवायाः च व्ययस्य महती वृद्धिः अभवत् । विशेषतः प्रौद्योगिकीक्षेत्रे व्यवसायाः अधुना ऋणात् दूरं धनं प्रवाहयन्ति इति कारणेन स्वस्य विकासनिवेशं नियुक्तिं च न्यूनीकर्तुं बाध्यन्ते। शून्यसमीपव्याजदराणां प्रचुरपुञ्जस्य च प्रायः दशकस्य कालखण्डे बहुधा ऋणं गृहीतवन्तः टेक् कम्पनीनां कृते प्रभावः तीव्रः अभवत्, येन गहनव्ययस्य कटौती, तपस्या उपायाः, अपरिहार्यपरिच्छेदाः च अभवन्

2. आर्थिकमन्दी तथा मन्दतायाः भयम् : १.यद्यपि केचन बलक्षेत्राणि सन्ति तथापि अमेरिकी-अर्थव्यवस्थायां अस्थिरता, आगामि-नवम्बर-मासस्य राष्ट्रपतिनिर्वाचनस्य अशान्तिः च, स्थितिं जटिलां करोति अमेरिकीसरकारस्य ऋणदुःखाः, युक्रेन-मध्यपूर्व-देशयोः भूराजनैतिक-तनावः, महामारी-मन्दिरस्य दीर्घकालं यावत् परिणामः च मन्दतायाः भयं वर्धितवान्, येन कम्पनीः छंटनीम् अकरोत् टेक् उद्योगे यत्र प्रतिकर्मचारिणः लाभप्रदता महत्त्वपूर्णा भवति, तत्र कम्पनयः आर्थिक-अनिश्चिततायाः प्रतिक्रियां ददति इति कारणेन परिच्छेदः आवश्यकः व्यय-कटन-उपायः अभवत्

3. कृत्रिमबुद्धिकारकाः : १.कृत्रिमबुद्धिः प्रौद्योगिक्याः क्षेत्रस्य गहनरूपेण पुनः आकारं ददाति, अवसरान्, खतरान् च सृजति । एआइ नूतनानि कार्याणि सृजति उत्पादकता च वर्धयितुं प्रतिज्ञायते तथापि अनुकूलतां प्राप्तुं असफलानाम् कृते अपि महत्त्वपूर्णं जोखिमं जनयति । ibm इत्यस्य विपणनसञ्चारविभागेषु ३९०० जनान् परित्यक्तुं निर्णयः, यदा कृत्रिमबुद्ध्या प्रतिस्थापयितुं सम्भाव्यमानानां पदानाम् नियुक्तिः स्थगितवती, तत् प्रवृत्तेः शुद्धं उदाहरणम् अस्ति एआइ-सञ्चालितदक्षतायाः प्रति परिवर्तनं कम्पनीभ्यः स्वस्य कार्यबलरणनीतिषु पुनर्विचारं कर्तुं बाध्यं करोति।

4. आउटसोर्सिंग् तथा ऑफशोरिंग् : १.यस्मिन् काले अमेरिकीकार्यबलेन महान् राजीनामा तरङ्गस्य, शान्तत्यागस्य आन्दोलनस्य च समये अप्रमादेन स्वस्य स्थितिः दुर्बलतां प्राप्तवती स्यात्, तत्सहितं व्यक्तिगतकार्यालयेषु पुनरागमनस्य विषये प्रचलति वादविवादेन नाटकेन च सह, कम्पनयः अधिकाधिकं लैटिन-अमेरिका, पूर्वीय-यूरोप, the middle east, अफ्रीका-दक्षिण-पूर्व-एशिया-देशयोः स्थानीयप्रतिभाभिः सह ते उच्चशिक्षितान् श्रमिकान् व्ययस्य अंशेन नियोक्तुं शक्नुवन्ति । अमेरिकनकार्यस्य कृते खतरा न केवलं कृत्रिमबुद्ध्याः, अपितु परिश्रमं कर्तुं, अनुकूलतां कर्तुं, वितरणं कर्तुं च इच्छुकस्य वैश्विककार्यबलस्य कृते आगच्छति।

व्यक्तिगत प्रभाव

परिच्छेदस्य व्यक्तिगतः प्रभावः गहनः गहनः च भवति । प्रत्येकस्य आँकडानां पृष्ठतः एकः व्यक्तिः भवति - मित्रं, सहकर्मी यस्य पोषणार्थं परिवारः, महाविद्यालयस्य शिक्षणं दातुं, उपभोक्तृबिलानि च दातुं शक्यन्ते। एते प्रायः अत्यन्तं कुशलाः व्यावसायिकाः सन्ति ये अधुना अनिश्चितभविष्यस्य सामनां कुर्वन्ति । परिच्छेदस्य एषा तरङ्गः २००० तमे दशके आरम्भे डॉट्-कॉम-बुद्बुदस्य विस्फोटस्य स्मरणं करोति, परन्तु एकेन प्रमुखेन अन्तरेन सह:अद्यतनस्य टेक्-कर्मचारिणः वृद्धाः, अधिकानुभविनः, प्रायः स्वस्य करियर-क्षेत्रे अधिकं रूढाः च सन्ति ।मनोवैज्ञानिकः आर्थिकः च भारः अत्यधिकः भवितुम् अर्हति, परन्तु अनुचितचिन्तायाः कारणं नास्ति । यथा, मम एकः सहकर्मी, १० वर्षाणाम् अनुभवेन सह वरिष्ठः सॉफ्टवेयर-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रकल्प-प्रबन्धकः, रात्रौ एव स्वं बेरोजगारः अभवत्, अधुना कार्य-विपण्यस्य अनिश्चिततायाः मार्गदर्शनं कुर्वन् अस्ति मया अनुशंसितं यत् सा दत्तांशकेन्द्रे, साइबरसुरक्षायां, ग्राहक-अनुभव-आउटसोर्सिंग्-मध्ये, आँकडा-विज्ञान-उद्योगेषु च विशिष्टान् अवसरान् अन्वेष्टुम् अर्हति, यत्र कुशलानाम् अमेरिकी-आधारित-प्रकल्प-प्रबन्धकानां प्रबल-माङ्गल्यं वर्तते |. अयं क्षणः अस्य संकटस्य प्रतिक्रियां कथं कुर्मः, अस्माकं उद्योगस्य अग्रिमचरणस्य सज्जतां च कथं कुर्मः इति पुनः सेट् कर्तुं आह्वयति।

एतेषां परिच्छेदानां निबन्धनेन कठोरसमालोचनाः उत्पन्नाः सन्ति । बहुषु सन्दर्भेषु कम्पनीभिः सप्ताहान् मासान् वा अपि अन्धकारे प्रतीक्षमाणाः कर्मचारिणः त्यक्ताः, येन भयस्य अनिश्चिततायाः च अस्वस्थं वातावरणं निर्मितम् इदं क्रूरं स्मरणं यत्, कर्मचारिणः एव तेषां बहुमूल्यं सम्पत्तिः इति दावान् कृत्वा अपि, कम्पनयः प्रायः संकटकाले प्रथमं स्वकार्यबलस्य बलिदानं कुर्वन्ति - अभिलेखप्रदर्शनलाभान् पोस्ट् कुर्वन्तः अपि। यथा, माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन १७.६% तः ६२ अब्ज डॉलरपर्यन्तं राजस्ववृद्धिः ज्ञापयितुं पञ्चदिनानि पूर्वं १,९०० कर्मचारिणः परित्यक्ताः, अमेजन इत्यनेन १४% तः १७० अब्ज डॉलरपर्यन्तं राजस्ववृद्ध्या अपि १,००० कर्मचारिणः परित्यक्ताः किं दुष्टतरम्, .केचन कम्पनयः परिच्छेदनात् पूर्वं विच्छेदसङ्कुलं न्यूनीकरोति इति चर्चाः सन्ति, येन विश्वासः अधिकं क्षीणः भवति।

कार्यस्य भविष्यस्य कुञ्जी किम् ?

वर्तमानपरिच्छेदस्य तरङ्गः टेक् उद्योगे कार्यस्य भविष्यस्य विषये प्रमुखप्रश्नान् उत्थापयति। किं कम्पनयः मानवकर्मचारिणां व्ययेन एआइ निवेशं प्राथमिकताम् अददात्? किं उद्योगः पूर्ववृद्धिप्रक्षेपवक्रतां प्रति आगमिष्यति, अथवा समेकनस्य कार्यक्षमतायाः च नूतनयुगं प्रविशति वा? सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति यत्,एतेषु कोलाहलपूर्णसमयेषु टेक् कम्पनयः स्वकर्मचारिणां कथं उत्तमं समर्थनं कर्तुं शक्नुवन्ति?

यदा वयं एतैः आव्हानैः सह ग्रस्ताः स्मः तदा स्पष्टं भवति यत् प्रौद्योगिकी-उद्योगः चौराहे अस्ति | अद्यत्वे कृताः निर्णयाः उद्योगस्य, कोटि-कोटि-श्रमिकाणां च भविष्यं स्वरूपयिष्यन्ति |

एतेषु अनिश्चितकालेषु प्रभावितानां कृते प्रतिरोधकशक्तिः महत्त्वपूर्णा भवति । यथा महत्त्वपूर्णं, समुदायस्य करुणा सह आगन्तुं आवश्यकम्-नवावकाशानां पहिचाने परस्परं सहायतां कर्तुं, रिज्यूमे समीक्षां दातुं, करियर-सल्लाहं दातुं, यथार्थ-अपेक्षाणां निर्धारणे च। यद्यपि टेक् उद्योगः संकुचितः भवितुम् अर्हति तथापि कुशलकार्यकर्तृणां माङ्गल्यं प्रबलं वर्तते। यथा - कृत्रिमबुद्धेः अतृप्ताभिलाषस्य कारणेन दत्तांशकेन्द्रनिर्माणस्य आवश्यकता पूर्वस्मात् अपि अधिका प्रबलः अस्ति । प्रभावितानां कृते नूतनानां व्यापाररेखानां आरम्भः अपि विचारणीयः । भवान् नूतने भूमिकायां गच्छति वा, एआइ-कौशलं सुधारयति वा, उदयमानक्षेत्राणां अन्वेषणं करोति वा, सफलतायाः असंख्यमार्गाः सन्ति । कुञ्जी अनुकूलतां स्थातुं, अग्रे पश्यन् स्थातुं, स्वस्य जालस्य संसाधनानाञ्च उपयोगं निरन्तरं कर्तुं च अस्ति ।

टेक् उद्योगः सर्वदा एव स्वस्य नवीनतां पुनराविष्कारं च कर्तुं क्षमतया परिभाषितः अस्ति । इदानीं स्वस्य एकस्य बृहत्तमस्य आव्हानस्य सम्मुखीभूय पुनः तत् अवश्यं कर्तव्यम् — न केवलं उत्पादानाम् सेवानां च दृष्ट्या, अपितु स्वस्य कार्यबलस्य मूल्यं, व्यवहारं च कथं करोति इति विषये अपि ये कम्पनयः सफलाः भविष्यन्ति ते न केवलं ताः भविष्यन्ति ये वर्तमान-तूफानस्य सामना कुर्वन्ति, अपितु ताः एव भविष्यन्ति ये बलिष्ठाः, कृशाः, अधिक-लचीलाः आन्तरिक-संस्कृतयः च उद्भवन्ति |. उद्योगनेतृणां श्रमिकाणां च कृते एषः अवसरः अस्ति यत् ते मिलित्वा एतत् परिवर्तनकारीं क्षणं गृहीत्वा एकत्र सशक्तं, अधिकं स्थायित्वं भविष्यं निर्मातुं शक्नुवन्ति। किन्तु जनाः एव नवीनतां वृद्धिं च सम्भवं कुर्वन्ति ।