समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ丨 डोंग हुई

सम्पादयतु丨 झाओ लेई

२०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे लघु-परिमाणे सभायां क्षियाओहोङ्गशु-महोदयस्य मध्यम-वरिष्ठ-प्रबन्धनम् एकत्र उपविश्य नूतनवर्षे ई-वाणिज्य-प्रदर्शनं प्रभावितं कर्तुं शक्नुवन्ति इति जोखिमानां विषये चर्चां कृतवन्तः यत् यदि फैशन-व्यापारिणः कै लिन् (तु-नाम) प्रमुखः अस्ति )। , सौन्दर्यसेवा-उद्योगं अतिक्रम्य तृतीयः आन्तरिकः अभवत् ।

परन्तु व्यापारविभागस्य प्रमुखः अपि अस्ति Xiaohongshu COO Conan (सु इति नामकः) फैशन-उद्योगस्य परिणामेभ्यः सन्तुष्टः नास्ति । अनेकाः पूर्व-ई-वाणिज्यव्यापारस्य मध्यकार्यालयस्य च कर्मचारिणः अवदन् यत् कोनन् एकदा अनेकेषु सभासु कैलिन् विषये टिप्पणीं कृतवती यत् सा "लिटिल् रेड बुक् न अवगच्छति" इति, तस्याः रणनीतिः नास्ति इति चिन्तितम्

एतादृशं मूल्याङ्कनं अतीव अयुक्तम् अस्ति । अन्येषु अन्तर्जालकम्पनीषु दत्तांशः सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णः प्रत्यक्षः च सार्वभौमिकः मानकः अस्ति : वृद्धिं या दिक् आनयति सा समीचीना दिशा भवति, तथा च कर्मचारिणः स्वं सिद्धयितुं दत्तांशस्य उपयोगं कर्तुं अभ्यस्ताः सन्तिपरन्तु क्षियाओहोङ्गशु-नगरे एषः मानकसमूहः कतिपयेषु अवसरेषु विफलः भवति ।

तदनन्तरं संगठनात्मकसंरचनासमायोजने गृहसाजसज्जा-उद्योगे परिचालनस्य प्रमुखः मैकक्वीनः ई-वाणिज्य-उद्योगे व्यापारिणां महाप्रबन्धकत्वेन पदोन्नतः अभवत्, यस्य उत्कृष्टं आँकडा-प्रदर्शनम् अस्ति , अन्ये च उद्योगाः प्रभारी व्यक्तिः प्रत्यक्षतया कोनन् इत्यस्मै रिपोर्टिंग् करणात् मैकक्वीन् इत्यस्मै रिपोर्ट् कर्तुं परिवर्तत । सर्वैः ई-वाणिज्यस्य प्रदर्शनं प्रभावितं कुर्वन् बृहत्तमः जोखिमकारकः इति मन्यते - कै लिन् इत्यस्य राजीनामा - अचानकं ई-वाणिज्यविभागस्य शिरसि लम्बमानस्य डामोक्लेस् इत्यस्य खड्गः अभवत्

अन्ते मुख्यकार्यकारी माओ वेन्चाओ दर्शितवान् । द्विमासिकसमीक्षासमागमे माओ वेन्चाओ फैशननेतारः कै लिन्, कोनन् च तस्य उभयतः उपविष्टुं आरब्धवान्, पूर्वस्य प्रदर्शनस्य च प्रशंसाम् अकरोत् - एतत् नूतनं संकेतं प्रतिनिधियति स्म फलतः ई-वाणिज्यविभागः एकं नाजुकं नूतनं संतुलनं प्राप्तवान् अस्ति : मैक्वीन् अद्यापि उद्योगस्य नाममात्रस्य प्रमुखः अस्ति, परन्तु निर्णयनिर्माणे कै लिन् इत्यस्य स्थितिः सुधरिता अस्ति, यत्र मैक्वीन् इत्यस्य अल्पः हस्तक्षेपः अभवत्

अधिककर्मचारिणां दृष्टौ प्रबन्धनस्थानांतरणस्य एतत् मोडं केवलं Xiaohongshu इत्यस्य अनेकानाम् प्रबन्धनसमस्यानां एकः स्लाइस् एव अस्ति ते स्थानान्तरणस्य, पदोन्नतिस्य, परिच्छेदस्य च बहवः प्रकरणाः अपि सूचीबद्धुं शक्नुवन्ति येषां अवगमनं तेषां कृते कठिनम् अस्ति। ते प्रायः न अवगच्छन्ति यत् Xiaohongshu इत्यस्य मानकानि किम् अस्ति, अतः दीर्घकालीन-असुरक्षा-भावनायां पतन्ति, तथा च कार्ये कृश-हिमस्य उपरि गमनम् इव अनुभूयन्ते

माओ वेन्चाओ अपि स्वयमेव अवगच्छत् यत् जिओहोङ्गशुः "बृहत् कम्पनीरोगेण" पीडितः अस्ति - ११ तमे वर्षे प्रकाशितस्य आन्तरिकपत्रे सः सहसंस्थापकः क्यू फाङ्गः च उल्लेखितवान् यत्,अनेकाः अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणः व्यापारस्य जटिलतायाः, संस्थायाः वृद्ध्या च आनयमानं प्रकोपं, एन्ट्रोपी च "उपयोगाय ऊर्जा नास्ति" तथा च "कठिनता आव्हानं न अपितु सार्थक उपभोगस्य अभावः" इति अवगतवन्तः

पश्चात् पश्यन् सम्भवतः २०२२ तमः वर्षः एकः मोक्षबिन्दुः भविष्यति।

अस्मिन् वर्षे क्षियाओहोङ्गशु, यस्य उपयोक्तृ-आधारः द्रुतगतिना वर्धमानः अस्ति, सः व्यावसायिक-मुद्रीकरणे ध्यानं दातुं आरब्धवान्, तस्य ई-वाणिज्यम्, विज्ञापनं, अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारेषु च तीव्रपरिवर्तनं जातम् : जनवरीमासे ई-वाणिज्यस्य प्रमुखः जेस् (सु इति नाम) त्यागपत्रं दत्तवान्, तथा च सः मूलतः प्रथमस्तरीयविभागस्य ई-वाणिज्यप्रबन्धकः आसीत् अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारस्य प्रमुखः भवेत्, तथा च Xiaohongshu दक्षिणपूर्व एशियायां विदेशव्यापारस्य जलस्य परीक्षणं कर्तुं आरब्धवान् , CMO Zhiheng (अचानक नाम) उद्योगानां विभाजनार्थं वाणिज्यिकविभागस्य नेतृत्वं कृतवान् तथा च अनेकाः संगठनात्मकसंरचनाविभाजनानि विलयनानि च आरब्धवान्

व्यापारस्य वृद्ध्या सह कार्मिकविस्तारः अपि भवति । Xiaohongshu अधिकं वेतनं प्रदाति तथा च 3 तः 5 वर्षाणां अग्रपङ्क्ति-अनुभवयुक्तानां कार्यकारीणां आकर्षणार्थं, तथैव मध्यम- वरिष्ठ-स्तरीय-प्रबन्धकानां च आकर्षणार्थं प्रदाति ये अन्येषु बृहत्-कम्पनीषु कार्यं कृतवन्तः, आशास्ति यत् ते पुनः उपयोगयोग्यं सफलता-अनुभवं आनेतुं शक्नुवन्ति . गतवर्षस्य आरम्भे यदा कुलकर्मचारिणां संख्या अद्यापि आन्तरिकरूपेण द्रष्टुं शक्यते स्म तदा प्रणाल्याः दर्शितं यत् प्रशिक्षुणाम् अन्ये च सहितं क्षियाओहोङ्गशुकर्मचारिणां संख्या १२,००० यावत् अभवत्

एतेषां निरन्तरं नूतनानां कर्मचारिणां क्षियाओहोङ्गशुद्वारा मान्यताप्राप्तः समृद्धः अनुभवः अस्ति, तथा च ते बृहत्कम्पनीनां अस्तित्वनियमेषु सुविदिताः सन्ति, ते अपेक्षाभिः सह Xiaohongshu इत्यत्र सम्मिलिताः भवेयुः, ये अद्यापि वर्धमानाः सन्ति, तेषु एकस्मिन् सम्मिलितुं आशां कुर्वन्ति , परन्तु मम वासः अपेक्षितापेक्षया बहु अल्पः इति ज्ञातवान्, अवतरितुं अपि कठिनम् आसीत्, परिवीक्षाकालं अपि जीवितुं न शक्तवान् । झोङ्गताई इत्यस्य पूर्वकर्मचारिणः उक्तवान् यत् सः "बृहत् भागं" अवलोकितवान् ये जनाः सक्रियरूपेण वा निष्क्रियरूपेण वा परीक्षणकालस्य समाप्तेः पूर्वं गतवन्तः ।

वाणिज्यिकविभागस्य एकः कर्मचारी अवदत् यत् विगतवर्षे R6 स्तरात् अपि च ततः अधिकेषु 10 तः अधिकाः जनाः केवलं वाणिज्यिकविभागात् राजीनामा दत्तवन्तः, यदि कम्पनीयाः संस्थापकः मुख्यकार्यकारी च प्रथमस्तरः अस्ति तर्हि R6 Equivalent to CEO minus 3, प्रायः व्यापाररेखायाः दलनायकः । सः एकदा मानवसंसाधनेन आयोजितायां प्रशिक्षणसभायां भागं गृहीतवान्, ये कर्मचारिणः अर्धवर्षाधिकं यावत् कार्यरताः सन्ति, ये च एकवर्षात् अधिकं कार्यरताः सन्ति, तेभ्यः सर्वेभ्यः हस्तौ उत्थापयितुं आह अल्पाः जनाः ये अर्धवर्षात् अधिकं यावत् नियोजिताः सन्ति मूलतः ते सर्वे नूतनाः कर्मचारीः सन्ति।" of".

उच्च-आवृत्ति-कर्मचारिणां कारोबारस्य, नित्यं व्यापार-परिवर्तनस्य च मध्ये, Xiaohongshu इत्यस्य संगठनात्मक-सञ्चार-तन्त्रं प्रायः विफलं भवति, निर्णय-निर्माणं समये न भवति, तथा च कार्यान्वयनम् कठिनं भवति तथापि, एषः न केवलं बृहत्-कारखानानां सामान्यः “बृहत्-कम्पनी-रोगः” अस्ति, अपितु अद्वितीयः अपि अस्ति to some Xiaohongshu.

न तु दत्तांशसञ्चालितम्

मध्यमस्तरीयः प्रबन्धकः गाओ निङ्गः अद्यापि तस्य आघातं स्मर्यते यदा सः जिओहोङ्गशु-सङ्गठनेन सह प्रथम-द्विमासिक-सारांश-समागमे भागं गृहीतवान् ।

सम्पूर्णे प्रतिवेदने एकः अपि दत्तांशः नासीत् । परिचालनप्रमुखेन यः सारांशः कृतः सः निबन्धः इव अस्ति, यस्य ९०% भागः तस्य व्यापारयात्रायाः विषये अस्ति, तथा च "एतत् मां एतावत् कठिनं हसितवान्" इति टिप्पणीं कृतवान् अन्यः उत्पादस्वामिना अपि उत्पादस्य विषये दत्तांशस्य उल्लेखः न कृतः ।

अन्यस्मिन् विशाले कारखाने तस्याः कार्यानुभवात् एतत् सर्वथा भिन्नम् आसीत् । एकदा तस्याः विविधतथ्यैः, दत्तांशैः च सम्यक् दिशि गच्छति इति सिद्धयितुं आवश्यकता आसीत्, "किन्तु Xiaohongshu तथ्यं, दत्तांशं, वास्तविकसूचनाः च अवहेलयति इव आसीत्

एषः प्रथमः पाठः यत् गाओ निङ्ग् इत्यादीनां बृहत्कारखानानां जनाः Xiaohongshu-नगरम् आगत्य अवश्यमेव ज्ञातव्यं-दत्तांश-सञ्चालितं न भवितुं स्वीकुर्वन्तु।

Xiaohongshu वसन्तमहोत्सव गाला परियोजनायाः प्रभारी व्यक्तिः Laike (आलू इत्यस्य नाम), एकदा आन्तरिक-पोडकास्ट् "कोऽपि आलू रोपयति" इति उक्तवान् यत् सः अतीव सावधानः भविष्यति यत् नवीनः साक्षात्कारस्य समये किमपि विश्वासं करोति वा अवरोहणकाले वा, "यदि सः किमपि विश्वसिति, स्वस्य निर्णये सत्या अन्वेषणे च विश्वासं कृत्वा, सः तान् सर्वान् कठोरनिष्पादनपद्धतीन् क्षिपति, न तु तत् सद् वा दुष्टं वा इति तुलनां कर्तुं दत्तांशसिद्धान्ते, आरओआइ सिद्धान्ते, तथाकथितमापदण्डेषु वा अवलम्ब्य .एते द्वौ प्रकारौ मस्तिष्कौ न यत् अन्यप्रकारस्य चिन्तनस्य विकासः अद्यपर्यन्तं जातः, तस्य मूल्याङ्कनार्थं प्रबन्धनार्थं च केषाञ्चन अधिकवैज्ञानिकप्रबन्धनपद्धतीनां आवश्यकता अपि भवितुम् अर्हति प्रथमं प्राधान्यम्” इति ।

एकदा ई-वाणिज्यस्य पूर्वकर्मचारिणः चेन् सी इत्ययं एतत् व्यङ्ग्यं अवहेलयति स्म । सा मूल्याङ्कनमापदण्डरूपेण दत्तांशस्य उपयोगं कर्तुं अभ्यस्ता अस्ति । सा एकस्य ई-वाणिज्य-कार्यक्रमस्य योजनायां भागं गृहीतवती यद्यपि व्यवहारः उत्तमः आसीत् तथापि कोनन् सम्पूर्णे आयोजने केवलं एकस्य उत्पादस्य डिजाइनस्य पुष्टिं कृतवती-यदा उपयोक्तारः टिप्पण्यां क्लिक् कुर्वन्ति तदा ते द्वौ भृङ्गौ बहिः उड्डीयमानौ पश्यन्ति। "तदा मया तत् वस्तुतः न अवगतम्। एषः कीदृशः मूल्याङ्कनमानकः? एतस्य किम् एतावत् उत्तमम्? एतस्य वस्तुनः ई-वाणिज्येन सह किं सम्बन्धः?"

यावत् सः Xiaohongshu त्यक्त्वा अन्यस्मिन् विशाले कारखाने सम्मिलितवान् तावत् एव चेन् सी शनैः शनैः अस्य तर्कस्य तर्कशीलतां अवगच्छति स्म——सामग्रीं निर्मायन्ते सति अन्याः प्रमुखाः कम्पनयः गणितीयसमस्यायाः समाधानं नियतसूत्रेण कुर्वन्ति उदाहरणार्थं यदि भवान् नूतननिर्मातृणां कृते रक्तलिफाफानां आदानप्रदानं करोति तर्हि स्वाभाविकतया अधिकसामग्रीनिर्माणं कर्तुं शक्नोति नूतनप्रयोक्तृणां संख्या तथा धारणदरः यस्य आदानप्रदानं कर्तुं शक्नोति उत्तरम् । Xiaohongshu मध्ये समुदायस्य इन्क्यूबेशनस्य प्रक्रिया चीनीयप्रश्नस्य उत्तरं दातुं भवति यत् कीदृशी सामग्री उपयोक्तृभ्यः इदं रोचते?परन्तु सा अद्यापि मन्यते यत् "ई-वाणिज्यम् गणितीयसमस्या" इति एव एषः तर्कः युक्तः ।

२०२३ तमे वर्षे क्षियाओहोङ्ग्शु रोड् लाइफ् फेस्टिवल् इत्यस्मिन् स्विंग् डांस बैण्ड् इत्यस्य प्रदर्शनं कृतम् । स्रोतः - दृश्य चीन

व्यापारविभागस्य मासिकव्यापारसमागमः प्रायः सः समयः भवति यदा भावनायाः दत्तांशस्य च तर्कद्वयं सर्वाधिकं स्पष्टतया हिंसकतया च संघर्षं करोति।

यदा विभिन्नानां उद्योगानां प्रमुखाः रिपोर्ट् कृतवन्तः तदा कोनन् तेषां उल्लिखितानां "स्मार्ट" उदाहरणानां विषये अधिकं ध्यानं दत्तवान्, यथा रेड लेबल, एकः आला डिजाइनर ब्राण्ड् शाखा फैशन उद्योगे यः मुख्यतया वस्त्रस्य ई-वाणिज्ये केन्द्रितः अस्ति, रेड लेबल केवलं लेखान् ददाति जीएमवी २०% तः न्यूनम् ।

कोनन् केवलं रेड लेबलस्य रणनीत्याः विषये पृच्छति अन्येषां परिधानक्षेत्राणां विषये चिन्तां न करिष्यति, येषु जीएमवी इत्यस्य अवशिष्टं ८०% भागः भवति । क्रमेण उद्योगस्य नेतारः अपि रिपोर्टिंग् करणसमये प्रमुखबिन्दवः प्रकाशयितुं ज्ञातवन्तः दस्तावेजे प्रकाशितानि चित्राणि सर्वाणि सुन्दराणि अद्वितीयानि च उत्पादानि आसन् न-एतावत् उच्चानि लेनदेन-मात्रायां आँकडानि अत्यल्पं कृत्वा अधः स्थापितानि, ८०% इत्यस्य उल्लेखं विना। . यद्यपि वास्तविकसञ्चालनेषु Xiaohongshu इत्यस्य वस्त्रसञ्चालनदलस्य संरचना Douyin तथा Tmall इत्येतयोः अपेक्षया अद्यापि बहु भिन्ना नास्ति तथापि पुरुषाणां वस्त्रं, महिलानां वस्त्रं, बालवस्त्रं, जूता इत्यादीनां श्रेणीनां अनुसारं कार्यं करोति, परन्तु यदा संसाधनसमर्थनस्य आवश्यकता भवति तदा । all २०% प्रकरणानाम् प्राधान्यं दीयते, ८०% कार्यं च "केवलं स्वयमेव कर्तुं शक्यते" इति ।

उत्तमदत्तांशप्रदर्शनयुक्ताः केचन प्रकरणाः दमिताः अपि भविष्यन्ति । एकस्य उद्योगस्य प्रभारी व्यक्तिः क्षियाओहोङ्गशु-नगरे निवसितुं लाइव-प्रसारण-कक्षं उद्घाटयितुं च बाह्य-एंकरस्य समर्थनं कृतवान् यद्यपि सः डोङ्ग जी-झाङ्ग-योः प्रति-क्रीडायाः ५ कोटि-रूप्यकाणां इव उत्तमः नास्ति Xiaohui तेषां चरमकालस्य समये पूर्वमेव Xiaohongshu इत्यस्य वर्तमानसङ्ख्या इति गण्यते The head of the anchor within Red Book. परन्तु कोनन् अस्य लंगरस्य आन्तरिकरूपेण बाह्यरूपेण च प्रकरणरूपेण प्रचारं कर्तुं न अनुमन्यते।

"कोनन् इत्यनेन उक्तं यत् एतत् क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य कृते पर्याप्तं नास्ति तथा च ई-वाणिज्य-कम्पनीयाः समीपस्थः एकः अन्तःस्थः अवदत्।"कोनन् इत्यनेन दत्तेषु कारणेषु द्वौ बिन्दौ अन्तर्भवति स्म प्रथमं, लंगरस्य संवर्धनं क्षियाओहोङ्गशु इत्यनेन न कृतम्, द्वितीयं च, लाइव् प्रसारणकक्षे विक्रीयमाणानां उत्पादानाम् ज़ियाओहोङ्गशु इत्यस्य लक्षणं नासीत्

केचन कर्मचारीः मन्यन्ते यत् Xiaohongshu इत्यस्य अस्याः पद्धतेः आग्रहः कदाचित् उद्योगस्य नियमानाम् विरुद्धं गच्छति ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भे वरिष्ठकार्यकारीणां सामग्री-ई-वाणिज्यस्य विषये बाइट्-इत्यस्य प्रारम्भिक-पद्धतेः अनुकरणं कर्तुं, घरेलु-ई-वाणिज्यस्य विकासाय कूपन-अथवा रक्त-लिफाफ-इत्यादीनां नकद-प्रोत्साहनानाम् उपयोगं कर्तुं न अस्वीकृतवन्तः, यतः एतादृशः उपायः उपयोक्तृ-अनुभवं नष्टं करिष्यति, किञ्चित् ग्रे-जनं च आकर्षयिष्यति इति विश्वासं कृतवन्तः उपयोक्तारः दीर्घकालीनमूल्यं जनयितुं न शक्नुवन्ति। परन्तु एकः दलनायकः यः ई-वाणिज्यवृद्धिव्यापारस्य उत्तरदायी आसीत् सः अर्धवर्षं व्यतीतवान्, परन्तु ई-वाणिज्य-उपयोक्तृभ्यः बहु वृद्धिं आनेतुं असफलः अभवत्, अन्ततः सः निष्कासितः पश्चात् पदोन्नतः नूतनः दलनायकः अद्यापि लाभबिन्दून् अनुदानस्य पद्धतिं प्रयुङ्क्ते स्म ।

तस्मिन् एव वर्षे दक्षिणपूर्व एशियायां अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारं कुर्वन् वरिष्ठप्रबन्धनेन स्पष्टतया मात्राक्रयणं न कृतम् यतोहि माओ वेन्चाओ इत्यस्य मतं आसीत् यत् सः ये उपयोक्तारः क्रीतवन्तः ते उपयोक्तारः न सन्ति येषां वास्तविकरूपेण अयं समुदायः रोचते चीन ताइवानस्य पूर्वकर्मचारिणः स्मरणं कृतवान् यत् सर्वेषां सिङ्गापुरं प्रति प्रस्थानात् पूर्वं माओ वेन्चाओ इत्यनेन उक्तं यत् एषा परियोजना अस्ति यस्याः "बजटं नास्ति, उच्चसीमा च नास्ति तथापि यदा अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारः यथार्थतया आरब्धः तदा वरिष्ठप्रबन्धनेन स्वधुरं परिवर्त्य तत् कृतम् न तु बजटं आवंटयन्तु।

अन्ते परिचालनदले कर्मचारिणः नूतनान् जनान् अफलाइनरूपेण "बीमा इव" नियुक्तवन्तः, अथवा इन्स्टाग्रामे उपयोक्तृभ्यः निजीसन्देशलिङ्कानि प्रेषितवन्तः, तेषां कृते Xiaohongshu डाउनलोड् कर्तुं उपयोगाय च आमन्त्रयन् एकः अन्तःस्थः अवदत् यत् २०२२ तमस्य वर्षस्य उत्तरार्धे उत्पादस्य The DAU इति कस्मिन्चित् देशे अतीव न्यूनम् अस्ति।

एतानि अटपटे वस्तूनि ये पूर्वं कृतस्य तर्कस्य सर्वथा विरुद्धानि सन्ति, येन बहवः नूतनाः कर्मचारिणः किं कर्तव्यमिति निश्चिताः न भवन्ति यदा दत्तांशलक्ष्यं स्वस्य अग्रणीभूमिकां नष्टं करोति तदा तेषां कृते तत्कालं ज्ञातां दिशां अन्वेष्टुम् आवश्यकम्।

न इति वदन्तु तथा च Xiaohongshuwei

२०२२ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे Xiaohongshu इत्यस्य स्थानीयजीवनव्यापारः सहसा विरामस्य बटनं नुदति स्म ।

उत्पाद-सञ्चालन-कर्मचारिभिः चतुर्मासिकं सह-निर्माण-समागमं आरब्धम् । ते कार्यालयं गत्वा चेक-इनं कृतवन्तः, परन्तु किमपि न कृतवन्तः ते केवलं चर्चां कृतवन्तः यत् भविष्ये Xiaohongshu इत्यस्य स्थानीयजीवनव्यापारः कथं कर्तव्यः इति। यदा कदापि योजनायाः चर्चा भवति तदा कोनन् दशविंशतिनिमेषान् यावत् टिप्पणीं कर्तुं आगमिष्यति, परन्तु स्पष्टं दिशां न ददाति। स्थानीयजीवनविभागे कर्मचारिणां कृते अग्रिमकार्यं भवति यत् कोननस्य टिप्पणीनां अर्थः किम्, सा किं इच्छति, ततः योजनायाः नूतनसंस्करणं कल्पयितुं त्रयः दिवसाः एकसप्ताहं यावत् व्यतीतयन्ति - आरम्भार्थं ४ मासाः यावत् समयः स्यात् पुनः पुनः प्रतिवेदनस्य टिप्पणीयाः च चक्रं व्यतीतम्।

"कोनन् न इति वक्तुं पृष्ठतः तर्कः अस्ति।"ई-वाणिज्यव्यापारे पूर्वमध्यस्तरीयः प्रबन्धकः अवदत्, "सा विशिष्टानि दिशानि न दास्यति, परन्तु तस्याः हृदये एकः मानकः भविष्यति - यत् सा न इच्छति " " .

अग्रपङ्क्तौ आरभ्य शीर्षप्रबन्धनपर्यन्तं सर्वेषां मनसि आसीत् यत् व्यावसायिकनिर्णयस्तरस्य माओ वेन्चाओ-कोनन्-योः चिन्ता-भयस्य भावः आसीत् - क्षियाओहोङ्गशुः ई-वाणिज्यतः समुदायं प्रति प्रत्यागत्य सफलतां प्राप्तवान्, ते च were afraid of outsiders coming to Xiahongshu.यदि Xiaohongshu इदानीं Xiaohongshu नास्ति तर्हि ई-वाणिज्यस्य, विज्ञापनविक्रयस्य, समुदायस्य आधारेण भविष्यस्य सूचीकरणयोजनानां विषये अपि वक्तुं कोऽपि उपायः न भविष्यति।

२०१५ तमे वर्षे झेङ्गझौ-नगरे क्षियाओहोङ्ग्शु-ई-वाणिज्यस्य बन्धकगोदामः । क्षियाओहोङ्गशुः सीमापारं ई-वाणिज्यकम्पनीरूपेण आरब्धवान् परन्तु तस्य समुदायस्य कारणेन सफलः अभवत् । स्रोतः - दृश्य चीन

एकं निश्चितपर्यन्तं, आँकडा-उन्मुखं न भवितुं Xiaohongshu सृजनशीलतायाः स्थिरधारा निर्वाहयितुं उपयोक्तृपरिमाणे तीव्रवृद्धिं चालयितुं च शक्नोति महामारीयाः समये क्षियाओहोङ्गशुतः नूतनप्रवृत्तीनां तरङ्गाः उद्भूताः, यथा शिविरम् "एतत् भवन्तं केचन रोचककार्यं कर्तुं स्थानं ददाति, परन्तु अल्पकालीनरूपेण निश्चितसङ्ख्यायां DAU वा स्वरसङ्ख्या वा भवितुं आवश्यकता नास्ति। स्थापयतु।" it on For Byte or Alibaba, यदि भवतः मासत्रयं वा वर्षं वा भवति यत् एतत् कार्यं कर्तुं शक्यते वा इति सत्यापयितुं तर्हि सर्वथा न क्रियते, भवतः प्रत्यक्षतया वधः भविष्यति” इति ।

यतो हि समुदायस्य अनुभवः एतावत् सफलः अभवत् यत् सः जिओहोङ्ग्शु इत्यस्य लक्षणं निर्मितवान्, क्षियाओहोङ्ग्शु इत्यस्य खातः च अभवत् । अतः प्रबन्धनेन आग्रहः कृतः यत् Xiaohongshu-शैल्याः ई-वाणिज्यस्य विज्ञापनविक्रयमार्गस्य च निर्माणं करणीयम् इति । एकदा च कश्चन स्वहृदयेषु अलार्मघण्टाः ध्वनितुं ददाति चेत्, न इति वदन्तु प्रभावी भविष्यति।

अनेके ई-वाणिज्यव्यापारकर्मचारिणः मन्यन्ते यत् २०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भे ई-वाणिज्यप्रमुखस्य जेस् इत्यस्य राजीनामा निर्णयकर्तृषु भयस्य उदाहरणम् अस्ति ।

जेस् २०१९ तमे वर्षे जिओहोङ्ग्शु इत्यत्र सम्मिलितः । तस्मिन् ग्रीष्मकाले जिओहोङ्गशुः लाइव् स्ट्रीमिंग् इत्यस्य आन्तरिकं बीटा परीक्षणं प्रारब्धवान् । कतिपयेभ्यः मासेभ्यः अनन्तरं निर्मातृणां कृते मुक्तदिने जेस् इत्यनेन उक्तं यत् जीएमवी इति क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य लाइव प्रसारणव्यापारस्य मूललक्ष्यं नास्ति यतोहि “समुदायस्य मूलं जनाः सन्ति, अस्माकं यत् अधिकं चिन्ता अस्ति तत् जनानां भावनाः एव” इति

तस्मिन् समये समुदायः अद्यापि ई-वाणिज्यस्य कृते स्वस्य यातायातस्य उद्घाटनं न कृतवान् आसीत्, परन्तु क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य मालस्य लाइव प्रसारणं पूर्वमेव उत्तमं प्रगतिम् अकरोत्, तथा च “गन्ध-प्रेमी कुक्कुर-तिआन्’एर्” इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृत्वा प्रथमस्य एंकर-समूहस्य प्रचारं कृतवान् एकदा Xiaohongshu इत्यस्य मालवाहनस्य अभिलेखानां कृते अभिलेखं स्थापितवान् ।

"किन्तु कोनन् मन्यते यत् जेस् यत् लाइव स्ट्रीमिंग् करोति तत् जिओहोङ्गशुः इच्छति तत् नास्ति।" is उत्पादः Xiaohongshu इत्यस्य स्थितिं न पूरयति, तथा च मन्यते यत् Xiaohongshu इत्यस्य मूलभूतं संस्करणम् अद्यापि द्विस्तम्भचित्रं पाठं च अस्ति, न तु लाइवप्रसारणम्। जेस् इत्यनेन निर्मितानाम् लाइव-प्रसारण-रणनीतीनां श्रृङ्खला, यथा समुदायस्य ई-वाणिज्य-यातायातस्य च उद्घाटनं, उपयोक्तृभ्यः टिप्पणी-माध्यमेन लाइव-प्रसारण-कक्षं प्रति कूर्दितुं मार्गदर्शनं च, न स्वीकृता विलम्बितचरणस्य विचारविमर्शसत्रादिषु बृहत्समागमेषु प्रभारी व्यक्तिः वरिष्ठप्रबन्धनेन बहुधा आव्हानं प्राप्नोति स्म ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे जेस् इत्यनेन राजीनामा दत्तः, आधिकारिकवक्तव्ये च एतत् पारिवारिककारणात् इति उक्तम् । तस्मिन् एव काले क्षियाओहोङ्गशु इत्यनेन घोषितं यत् सः ई-वाणिज्यविभागं सामुदायिकविभागं च नूतनसमुदायविभागे विलीनं करिष्यति, यस्य नेतृत्वं कोनन् करोति - लाइवप्रसारणव्यापारस्य अवहेलना आरब्धा, "कोऽपि सर्वथा तस्य पालनं न कुर्वन् आसीत्" इति ." मासिकसमागमे लंगरसञ्चालनस्य उत्तरदायी दलं प्रायः अन्ते प्रतिवेदनं दातुं नियुक्तं भवति, ते च कदापि कस्य सेवनं कर्तव्यमिति उल्लेखस्य उपक्रमं न कुर्वन्ति

कर्मचारीः अवगच्छन्ति यत् Xiaohongshu मध्ये तेषां ज्ञातुं शक्यते वा इति न निर्भरं भवति यत् दत्तांशः उत्तमः अस्ति वा न वा, अपितु ते “Xiaohongshu इत्येतत् अवगच्छन्ति वा” तथा च यत् ते यत् कुर्वन्ति तस्मिन् Xiaohongshu इत्यस्य स्वादः अस्ति वा इति। ——चाहे प्रचारसामग्री वा आयोजनस्य डिजाइनं वा, कर्मचारिभिः Xiaohongshu स्वादं निर्मातुं आवश्यकम् अस्ति। अली-स्वादस्य, बाइट्-स्वादस्य च विपरीतम् अस्ति, परन्तु एतत् किम् इति कोऽपि परिभाषां दातुं न शक्नोति, सर्वेषां कृते शिक्षितुं च कोऽपि सार्वत्रिकः मानकः नास्ति

Xiaohongshu वसन्तमहोत्सव गाला परियोजनायाः प्रभारी व्यक्तिः Lai Ke Xiaohongshu इत्यस्य स्वादं एवं व्याख्यातवान् यत् "प्रथमदृष्ट्या अतीव सरलं शुद्धं च अनुभूयते। एतत् किञ्चित् यत् जनाः हृदये किञ्चित् उत्साहं अनुभवन्ति, the... feeling of exerting all their energy in one place." अत्यल्पः सम्बन्धः ऊर्जा च अस्ति या तत् पश्यन्तः जनाः स्मितं कुर्वन्ति।"

एतस्याः रहस्यपूर्णस्य भावस्य अनुसरणं कृत्वा क्षियाओहोङ्ग्शु इत्यस्य लक्षणयुक्ताः अधिकाः शब्दाः निर्मिताः । यथा, “व्यक्तिगतशरीरसंवेदना” इत्यस्य उपयोगस्य दरः Xiaohongshu इत्यत्र अत्यन्तं अधिकः भवति । उच्चस्तरीयविमर्शेषु केचन जनाः अवदन् यत् तेषां व्यक्तिगतसोमाटोसेंसरी-अनुभवं वर्धयितुं व्यापारिभिः सह गहनं शोधं कर्तुं जिंगडेझेन्-नगरं गन्तव्यम् इति एकः वरिष्ठः कार्यकारी मासिकप्रतिवेदने प्रतिबिम्बितवान् यत् व्यक्तिगत-सोमाटोसेंसरी-दरः पर्याप्तः उच्चः नास्ति

यदा शरीरं उत्तमं अनुभवति तदा उत्पादितवस्तूनाम् "आत्मा" भवति । आन्तरिकरूपेण "आत्मा" इत्यस्य उपयोगेन दस्तावेजस्य वा व्यक्तिस्य वा प्रशंसा कर्तुं शक्यते । जिओहोङ्गशु इत्यस्य वसन्तमहोत्सवस्य विपणनसञ्चारप्रबन्धकः टोतुओ इत्यनेन उक्तं यत् सः प्रथमवारं शब्दं श्रुत्वा भ्रमितः अभवत् ततः परं वर्षद्वयं यावत् तत्र स्थित्वा “आत्मना” विषये तस्य अवगमनम् अस्ति यत् “सामान्यबुद्धिं प्रति गच्छतु, पुनः स्वस्य समीपं गच्छतु, त्वं अवलोकयतु, विचारयतु , ततः भवतः चिन्ताम् कथं निवारयति।

एषा पद्धतिः नास्ति। सह-निर्माण-समागमे बहवः मध्यम-उच्च-स्तरीय-कार्यकारीणां चर्चा अभवत् यत् क्षियाओहोङ्गशु-इत्यस्य वर्तमान-स्तरं प्राप्तुं कोऽपि मूल-पद्धतिः अस्ति वा इति

पद्धतेः अभावः क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य सृजनशीलतायाः निर्वाहस्य मार्गः भवितुम् अर्हति । इदं केवलं नूतनानां कृते चीनीभाषाप्रश्नानां अवगमनं गणितीयसूत्राणां शिक्षणात् अधिकं कठिनं भविष्यति। तेषां कृते अपि कठिनं भवति यत् क्षियाओहोङ्गशुस्य स्वादः किम् अस्ति, आत्मायाः अर्थः किम् इति।

जीवनमरणयोः द्वारम्

यदा कर्मचारीः एकत्र चीनीभाषाप्रश्नानां उत्तरं ददति, मूल्याङ्ककाः च माओ वेन्चाओ, कोनन् च भवन्ति, येषां निर्णयशक्तिः सर्वोच्चः भवति, तदा मालिकस्य प्राधान्यानि कार्याणि कर्तुं आधारं भवन्ति

दत्तांशैः सह तुलने, यत् वस्तुनिष्ठं अपदानुक्रमिकं च भवति, तत् जनानां प्रति बद्धं अनुभवति, अन्धरूपेण आँकडापरिणामानां अनुसरणं न कृत्वा वरिष्ठप्रबन्धनस्य अभिप्रायस्य अनुमानं कृत्वा परिवीक्षाकालस्य जीवितुं वा तत्र स्थातुं वा सर्वाधिकं सुरक्षितं प्रभावी च मार्गं जातम् सदा। "सर्वश्रेष्ठः उपायः अस्ति यत् मध्यकार्यालयं वा प्रमुखस्य समीपस्थं कञ्चित् गत्वा प्रमुखं पृच्छन्तु यत् सः किं चिन्तयति, ततः तस्य विचारान् अनुसृत्य" इति पूर्वमध्यकार्यालयस्य कर्मचारी जू ज़े अवदत्

Xiaohongshu इत्यस्य पृष्ठभागदले कार्यं कुर्वन् Xu Ze इत्यस्य बृहत्तमा भावना अस्ति यत् ByteDance इत्यस्य तुलने, यत्र व्यापारदलः युद्धस्य नेतृत्वं करोति, Xiaohongshu इत्यस्य व्यापारदलः “अति भीरुः अस्ति तथा च स्वकीयानां विचारान् मतं च भवितुं भीतः अस्ति” इति

एकदा सः एकस्य व्यापारिकदलस्य साक्षात्कारं कृतवान् यत् रणनीतिप्रतिवेदने ओकेआर-पत्राणि अपि लिखित्वा मध्यकार्यालयस्य कर्मचारिणः पृष्टवान् यत् तानि कथं लिखितव्यानि इति। यदा कश्चन निर्णयः भवति तदा व्यावसायिकदलः प्रायः प्रत्यक्षतया कोनन् प्रति चर्चां कर्तुं न गमिष्यति, परन्तु मध्यकार्यालयं पूर्वमेव पृच्छति यत् कोनन् जीएमवी, डीएबी (दैनिकक्रमप्रयोक्तृणां औसतसंख्या), अथवा अन्येषां सूचकानाम् विषये अद्यतने चिन्तितः अस्ति वा, अतः यत् मध्यकार्यालयः पूर्वमेव "प्रश्नानां माध्यमेन चिन्तयितुं" शक्नोति। ते रणनीतिप्रतिवेदनं एकैकं पुष्ट्यर्थं केन्द्रीयकार्यालयं प्रति अपि नेष्यन्ति येन कोननस्य सम्झौतेः सफलतायाः सम्भावना वर्धते।"अस्य लघुजगत् जीवितस्य नियमानाम् अवगमनस्य एषः मार्गः अस्ति।"。

व्यापारदलस्य सावधानतायाः दोषं दातुं कठिनम्, यतः Xiaohongshu इत्यत्र यदि भवान् प्रमुखस्य विचारान् अनुमानं कर्तुं असफलः भवति, न च ज्ञायते तर्हि परिणामाः प्रायः गम्भीराः भविष्यन्ति

मध्यमस्तरीयः प्रबन्धकः चेङ्ग हाओ समागमेभ्यः भीतः अस्ति । निर्णयकर्तृभिः जनानां आलोचनायां प्रयुक्तं उच्चं दबावं सर्वे द्रष्टुं शक्नुवन्ति - अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारस्य सह-निर्माणार्थं आयोजितायां सभायां ई-वाणिज्यविभागस्य अन्यस्मिन् मासिकव्यापारसभायां माओ वेन्चाओ इत्यनेन एकः कोरकार्यकारी अश्रुपातं कृतवान्, क senior executive was scolded by Conan ऑनलाइन-समागमः तत्क्षणमेव बन्दः अभवत्, अफलाइन-जनाः च शान्ततया स्वयमेव प्रस्थिताः, केवलं वरिष्ठप्रबन्धनस्य कृते मुखं रक्षितुं। वाणिज्यविभागे विज्ञापनविक्रयप्रमुखः सीएमओ झीहेङ्गः अपि माओ वेन्चाओ इत्यनेन भृशं प्रश्नः क्रियते स्म।

व्यापारविभागे मध्यप्रबन्धनं मासिकव्यापारसमागमं जीवनमरणद्वारं इति कथयति । वाणिज्यमन्त्रालयस्य समीपस्थः एकः व्यक्तिः अवदत् यत् व्यापारनेतारः चिन्तिताः सन्ति यत् ते मासिकसञ्चालनसभायां माओ वेन्चाओ-कोनन्-योः उत्थापितप्रश्नानां उत्तरं दातुं न शक्नुवन्ति, अथवा तेषां सह मतविग्रहाः न भविष्यन्ति, येन तेषां अधिकारस्य व्याप्तिः प्रभाविता भवितुम् अर्हति .

तेषां अपि एतादृशाः प्रकरणाः दृष्टाः सन्ति । जीवनसेवाउद्योगसमूहस्य पूर्वप्रमुखः गतग्रीष्मकाले मासिकसभायां कोनन् इत्यनेन सह १० निमेषान् यावत् चर्चां कृतवान् यत् अन्वेषणयातायातस्य तिर्यक् कृत्वा वाणिज्यिकविज्ञापनव्यापारं वर्धयितुं शक्यते वा इति। कोनन् प्रभारी व्यक्तिना सह असहमतः अभवत्, सः शॉर्टकट् गृह्णाति इति च चिन्तितवान् । "किन्तु एषा केवलं मतविमर्शः एव, तत्र कोऽपि सम्यक् अयोग्यः वा नास्ति" इति उपरिष्टात् व्यक्तिः अवदत्।

एकमासपश्चात् प्रभारी व्यक्तिं नेतृत्वस्य भूमिकां दत्तवान्, ततः एकमासपश्चात् सः प्रस्थितवान् - परिवीक्षाकालं जीवितुं असफलः । परन्तु उपर्युक्तानां अन्तःस्थजनानाम् अनुसारं साप्ताहिकसमागमानां कार्यप्रदर्शनात् आधारेण उपर्युक्तस्य प्रभारी व्यक्तिस्य व्यापारप्रदर्शनं, तथैव उत्पादमागधा, व्यापारिणः, उद्योगाः, प्रतियोगिनां च अन्वेषणं "वास्तवतः ठीकम् अस्ति ."

यदा व्यापारः सुलभः नास्ति, सर्वे च अवलोकयन्ति यत् यदि ते प्रमुखेन सह असहमताः सन्ति तर्हि तेषां स्थानान्तरणं भवितुम् अर्हति तदा ते स्वस्य यथार्थविचारं वक्तुं भीताः भवन्ति, ते स्वस्य वरिष्ठेभ्यः भिन्नाः भविष्यन्ति इति भीताः भवन्ति

विषये परिचितः एकः व्यक्तिः अवदत् यत् २०२२ तमे वर्षे सहनिर्माणसभायां मध्यप्रबन्धकाः वरिष्ठकार्यकारी च मिलित्वा चर्चां कृतवन्तः यत् क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य विदेशसंस्करणेन का दिशां गन्तव्यम् इति। माओ वेन्चाओ इत्यनेन एकस्मिन् दिशि संक्षेपेण स्वविचाराः प्रकटितस्य अनन्तरं सः वीचैट्-समूहे मतदानस्य आरम्भं कृतवान् यत् सर्वे चतुर्णां विकल्पानां मध्ये जिओहोङ्गशु-विकासस्य दिशां चयनं कर्तुं शक्नुवन्ति

उपस्थितानां बहुसंख्यकजनाः माओ वेन्चाओ इत्यनेन पूर्वमेव स्वमतानि व्यक्तानि इति दिशां चिनोति स्म । माओ वेन्चाओ इत्यनेन ये कर्मचारिणः भिन्नाः विकल्पाः चिनोति तेषां नामकरणं कृत्वा तेषां कारणानि वक्तुं पृष्टवान् एकः कार्यकारी तत्क्षणमेव स्वस्य मनः परिवर्त्य अवदत् यत् सः मूलतः चिन्तितवान् यत् उभयदिशा अपि सम्भवति, परन्तु अधुना सः मन्यते यत् अधिकांशजनानां चयनं श्रेष्ठम् अस्ति। "वास्तवतः अन्यदिशाः चयनं कर्तुं असम्भवम् इति कश्चन न अवदत्, परन्तु भवतः नामकरणं कृत्वा अतीव गम्भीरतापूर्वकं पृच्छन् पूर्वमेव बहु किमपि व्याख्यायते।"

२०२१ तमस्य वर्षस्य अन्ते वुहान्-नगरे क्षियाओहोङ्ग्शु-कार्यालयः । स्रोतः - दृश्य चीन

उच्चदबावयुक्ताः, दुर्बलसञ्चारयुक्ताः सभाः अन्यां समस्यां जनयन्ति-अक्षमता।

प्रायः वर्षद्वयस्य कार्यस्य अनन्तरं चेङ्ग हाओ दर्जनशः मासिकसमागमेषु भागं गृहीतवान् अस्ति । एते मासाः पर्याप्तं दीर्घाः भविष्यन्ति, प्रातः नववादनात् आरभ्य अपराह्णे पञ्चषड्वादने समाप्ताः भविष्यन्ति, तदन्तरे केवलं ३० निमेषाणां विरामः भविष्यति । एतेन एव चेङ्ग हाओ इत्ययं असह्यः भवति - अन्येषु बृहत्कारखानेषु कार्यं कुर्वन् केवलं महत्त्वपूर्णप्रगतेः सूचनां दातुं मुख्याधिकारिणा सह वा यदा सम्पूर्णकम्पनीयाः प्रमुखनिर्णयानां आवश्यकता भवति तदा एव समागमाः भवन्ति स्म पीपीटी इत्यस्य स्पष्टपृष्ठस्य आवश्यकताः सन्ति, १० पृष्ठेभ्यः अधिकाः न सन्ति, न्यूनातिन्यूनम् एकं पृष्ठं च मुख्यकार्यकारीतः निर्णयस्य आवश्यकता भवति समागमः ७ घण्टाः यावत् न स्थातुं शक्नोति।

Xiaohongshu मध्ये यद्यपि प्रत्येकसमागमात् पूर्वं प्रक्रियाव्यवस्थाः सन्ति, यथा वित्तीयदत्तांशविश्लेषणं परिचालनप्रतिवेदनं च, तथा च सर्वे वास्तविकव्यापारे सम्मुखीभूतानि कष्टानि साझादस्तावेजेषु आवश्यकं समर्थनं च पूर्वमेव लिखिष्यन्ति, यदा वास्तविकसमागमः भवति तदा The समागमः अतीव विचलितः अभवत्, "यतोहि (माओ वेन्चाओ) प्रायः विषयात् बहिः गच्छति, चेङ्ग हाओ अवदत्, "तस्य चिन्तनं अतीव उच्छ्रितं भवति, प्रायः विषयात् मूल्यानां मार्गस्य च विषयेषु विस्तारं कृत्वा अमूर्तं भवति, अन्ते च सः न करोति निर्णयं कुर्वन्तु।" सः अतीव घबराहटः अपि अस्ति। माओ वेन्चाओ इत्यस्य वचनं सम्यक् स्मर्तुं कठिनम्।

यदि निर्णयः न क्रियते तर्हि सप्तघण्टाभ्यः अधिकं यावत् भवति, स्मरणं च कठिनं भवति तस्मिन् सभायां किं चर्चा भविष्यति?

उत्तरम् अस्ति यत् सर्वस्य विषये वक्तुं। ई-वाणिज्यविभागस्य मासिकप्रबन्धनसभायां मध्यमः वरिष्ठप्रबन्धनश्च एमबीटीआई-विषये एकघण्टाद्वयं वा अपि व्यतीतवान् । सीओओ कोनन् स्वस्य अधीनस्थेभ्यः सभायाः पूर्वं स्वस्य एमबीटीआई-परीक्षणं कर्तुं पृष्टवान् सभायाः समये सर्वे दीर्घकालं यावत् भिन्न-भिन्न-गुणानां लक्षणं विश्लेषितवन्तः, प्रत्येकस्य व्यक्तिस्य गुणाः किम् इति च संप्रेषयन्ति स्म यतः एकः व्यापारिकः नेता टी व्यक्तिः आसीत्, तस्मात् तस्मै कथितं यत् भविष्ये भर्तीकाले अधिकानि F जनान् नियोक्तुं शक्नोति इति ।

अनेकानाम् कर्मचारिणां दृष्ट्या Xiaohongshu इत्यस्य व्यवसायः ByteDance, Pinduoduo इत्यादीनां बॉसस्य शीर्षस्तरीयस्य डिजाइनस्य आधारेण न निर्मितः, अपितु समुदायस्य आधारेण स्वतः एव वर्धितः अस्ति उपयोक्तारः यत्किमपि बहुमूल्यं सामग्रीं निर्मान्ति वा आग्रहं कुर्वन्ति वा, प्रबन्धनं तेषां अनुसरणं करिष्यति वा सन्तुष्टं करिष्यति, दुर्लभतया भविष्यवाणीं निर्णयं च कर्तुं उपक्रमं करिष्यति एषः विचारः ई-वाणिज्य-विज्ञापन-इत्यादिषु व्यावसायिकीकरण-उपक्रमेषु अपि उपयुज्यते यत् विपण्यां कोऽपि अनुभवः नास्ति यस्य प्रत्यक्षं प्रतिलिपिः Xiaohongshu इत्यनेन कर्तुं शक्यते यत् प्रबन्धनम् केवलं अधोलिखितानां जनानां कृते प्रतीक्षां कर्तुं शक्नोति यत् एषः विषयः ठीकः अस्ति वा इति निर्णयं कर्तुं शक्नोति .न ठीकम्।

केवलं एतत् यत् पुनः पुनः प्रयत्नानाम् माध्यमेन कर्मचारिणां कृते सकारात्मकप्रतिक्रियाः प्राप्तुं कठिनं भवति तस्य स्थाने ते भ्रमिताः श्रान्ताः च अनुभवन्ति यतोहि तेषां लक्ष्यं सहमतिः च नास्ति, अन्ते च ते स्वेच्छया राजीनामा दातुं शक्नुवन्ति यदा तेषां धैर्यं भवति सीमां प्राप्नोति, अथवा निर्गमस्य नित्यं परिवर्तनस्य कारणात् स्पष्टं परिणामं प्राप्तुं कठिनं भवेत्, तथा च परित्यक्ताः आसन्।

पुनः पुनः झूलनेन अग्रे गच्छन्

Xiaohongshu ई-वाणिज्यस्य खाद्य उद्योगस्य प्रभारी व्यक्तिः अल्पकाले एव त्रिवारं परिवर्तितः अस्ति।

प्रथमः प्रभारी व्यक्तिः Tmall Fresh Food इत्यस्मात् आसीत् । द्वितीयः प्रभारी व्यक्तिः हेमा-नगरस्य अस्ति । परन्तु यदा सः स्वस्य प्रतिवेदनं दत्तवान् तदा कोननस्य मनः पुनः परिवर्तत - सा अनुभूतवती यत् अद्यापि लोकप्रियं भोजनं निर्मातव्यम् इति । अतः द्वितीयः प्रभारी परिवीक्षाकालं असफलः अभवत्, तृतीयः प्रभारी पुनः सत्तां प्राप्तवान् ।

प्रमुखेषु अन्तर्जालकम्पनीषु बृहत् लघु च स्विंग् सामान्यं भवति, एषा समस्या अपि नास्ति । वृद्धेः अनुसरणं प्रतियोगिनां भयं च कम्पनीयाः चिन्ताम् वर्धयिष्यति । तेषां निरन्तरं नूतनानि वस्तूनि प्रयतितव्यानि ततः परिणामाधारितं रणनीतयः समायोजितव्याः।

परन्तु कर्मचारिणां दृष्टौ क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य बहवः समायोजनानि प्रायः पर्याप्तं योजनां चर्चां च विना एव भवन्ति, तथा च केवलं निर्णयकर्तृणां अन्तःकरणस्य मतस्य च आधारेण परिवर्तनं भवति “तथा च ते चिन्तयितुं न शक्नुवन्ति यत् क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य कृते कानि वस्तूनि उपयुक्तानि सन्ति तथा च ये न सन्ति।

जनान् प्रतिस्थापयित्वा व्यावसायिकदिशायाः समायोजनस्य अतिरिक्तं, दत्तांशसूचकस्य सेटिंग् इव लघु सर्वं, यथा ई-वाणिज्यवृद्धि लक्ष्यं जीएमवी, लाभः, आदेशाः, अथवा उपयोक्तृणां संख्या, अथवा यथा बृहत् यथा क निश्चितं उत्पादं निरन्तरं कर्तव्यं, सर्वं कर्मचारिणां आधारेण भवति यस्य वेगेन परिवर्तनं भवति यस्य अनुकूलनं कठिनम् अस्ति।

२०२२ तमे वर्षे कोनन् इत्यनेन Xiaohongshu इत्यस्य वाणिज्यिक-उत्पादानाम् अधिग्रहणस्य अनन्तरं अनेके व्यावसायिक-उत्पादाः बन्दाः भूत्वा पुनः आरब्धाः, यत्र व्यावसायिक-विज्ञापन-बाह्य-लिङ्काः Taobao तथा च लघु-कार्यक्रमाः (२०२३ तमस्य वर्षस्य फरवरी-मासे बन्दाः, तस्मिन् एव वर्षे अक्टोबर्-मासे पुनः आरब्धाः), Xiaohongshu Xiaohongxing इति अन्तर्निहितः आँकडा interoperability tool यत् Tmall इत्यनेन सह सहकार्यं करोति (सितम्बर २०२३ तमे वर्षे बन्दं भविष्यति, अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे पुनः आरभ्यते) । उत्तरार्द्धा एकः परियोजना आसीत् यस्याः निर्माणं सीएमओ ज़िहेङ्ग् इत्यनेन व्यावसायिकउत्पादानाम् प्रबन्धनकाले सशक्ततया निर्मितं प्रचारितं च । "यदा तत् निरुद्धम् अभवत् तदा उक्तं यत् क्षियाओहोङ्गशु-स्थले ई-वाणिज्यस्य विकासाय अथवा समुदायस्य पारिस्थितिकस्वास्थ्यस्य निर्वाहार्थं यदा वाणिज्यिक-आयस्य आवश्यकता आसीत् तदा पुनः उद्घाटितम्।

वाणिज्यविभागस्य पूर्वकर्मचारिणः अवदत् यत् यदा २०२३ तमे वर्षे लिटिल् रेड स्टार इत्यस्य कार्यं त्यक्तम् तदा तस्य ग्राहकानाम् कृते व्याख्यानं कर्तुं कठिनम् आसीत् । यद्यपि वाणिज्यमन्त्रालयेन तत्क्षणमेव JD.com इत्यनेन सह सहकारेण "Xiaohongmeng" इति आँकडासाधनं प्रारब्धम्, तथापि व्यापारिणां कृते तत् क्रेतुं कठिनम् आसीत् - पूर्वं प्रचारः सर्वदा "Xiaohongshu sows grass, Tmall harvests" इति एव अभवत्, यत् असङ्गतम् अस्ति । अनेन व्यापारस्य निरन्तरता अपि कठिना भवति ।

२०२१ स्वर्णनिवेशपुरस्कारः, Xiaohongshu मुख्यविपणनपदाधिकारी Zhiheng स्वस्य विपणनानुभवं साझां करोति। स्रोतः - दृश्य चीन

व्यापारस्य झूलनस्य पृष्ठतः Xiaohongshu इत्यस्य प्रबन्धनस्य अवगमनस्य मन्दपुनरावृत्तिः अस्ति ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भे पूर्वस्य ई-वाणिज्यप्रमुखस्य जेस् इत्यस्य राजीनामा दत्तस्य अनन्तरं जिओहोङ्गशु इत्यनेन ई-वाणिज्यविभागं सामुदायिकविभागं च कोनान् इत्यस्य नेतृत्वे नूतनसमुदायविभागे विलीनीकरणं कृतम्

जूनमासे एकस्मिन् सत्रे कोनन् वर्षस्य अन्ते यावत् डीएबी-लक्ष्यं निर्धारितवान् । "माओ वेन्चाओ प्रत्यक्षतया अवदत् यत् अहं बहु प्रसन्नः अस्मि यत् प्रथमक्रमाङ्कस्य व्यवसायः वर्षस्य अन्ते यावत् वयं के लक्ष्याणि प्राप्तुम् इच्छामः इति वक्तुं साहसं कृतवान्। परन्तु क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य निष्पादनक्षमतायाः विषये मम अवगमनानुसारं अहं जानामि यत् वयं न शक्नुमः वर्षस्य अन्ते यावत् तत् प्राप्तुं यदि वयं तत् साधयामः तर्हि अहं माओ वेन्चाओ जिओहोङ्गशुं त्यक्त्वा गमिष्यामि।" पुस्तकालयात् कूर्दितवान्," इति उपस्थितः पूर्वः ई-वाणिज्यविभागस्य कर्मचारी स्मरति स्म।

तदनन्तरं तत्क्षणमेव एकमासपश्चात् समीक्षासभायां कोनन् तत्क्षणमेव स्वस्य लक्ष्यं अङ्गीकृतवान् यत् Xiaohongshu इत्यस्य ई-वाणिज्यव्यापारे यः कोऽपि संख्यात्मकपरिणामैः उन्मुखः अस्ति सः Xiaohongshu त्यक्त्वा गमिष्यति “अधुना आरभ्य DAB लक्ष्यं कोऽपि न भविष्यति उक्तवान्” इति । परन्तु २०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे गतवर्षस्य पूर्णवर्षीयसमीक्षां कुर्वन् कोनन् पुनः स्वं अङ्गीकृतवान् यत् तस्य पूर्वपरिमाणं दृष्टिकोणं च पर्याप्तं नास्ति, पश्चात् पुनरावृत्तिः आवश्यकी इति

व्यापारः पुनरावृत्तिः भवति, शनैः शनैः अग्रे गच्छति च। २०२३ तमे वर्षे आधिकारिकं ऊष्मायनं विना डोङ्ग जी इत्यस्य प्रकटीकरणं यावत् एव कोनन् अन्ततः लाइव् प्रसारणस्य ई-वाणिज्यस्य च भूमिकायाः ​​पुष्टिं कृतवान् । २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे क्षियाओहोङ्गशु इत्यनेन आधिकारिकतया स्वस्य लाइव् प्रसारणव्यापारस्य उन्नयनं स्वतन्त्रविभागे कृतम् । अगस्तमासे लाइव् प्रसारणव्यापारविभागः ई-वाणिज्यव्यापारविभागः च नूतनव्यापारविभागे एकीकृतः, सामुदायिकविभागस्य वाणिज्यविभागस्य च समानान्तरः प्रथमस्तरीयविभागः अभवत्

एतदपि कोनन्, माओ वेन्चाओ च वास्तवतः स्वस्य भयं न त्यक्तवन्तौ, समुदायस्य स्थितिः च अचञ्चला एव अस्ति ।

ते केवलं मध्यमप्रबन्धनस्य कार्यकारीस्तरस्य च एकं नियतं सूचकं दत्तवन्तः - गैर-समुदायसामग्री कुलयातायातस्य ८% भागं धारयति, परन्तु एतेषां पक्षानाम् संतुलनं प्राप्तुं, विजय-विजय-स्थितिं निर्मातुं च अधिकानि समन्वय-तन्त्राणि न स्थापितानिफलतः विभिन्नाः विभागाः परस्परं पृथक् कर्तुं भित्तिं निर्मितवन्तः, स्वस्य केपीआइ-समाप्तिम् प्रथमं स्थापयित्वा क्षैतिजसमन्वयं सहकार्यं च अङ्गीकृतवन्तः

प्रायः ई-वाणिज्यविभागस्य व्यापारिकनेता यातायातरणनीत्या सह एल्गोरिदम् प्रौद्योगिकीदलस्य समीपम् आगच्छति एल्गोरिदमदलः ई-वाणिज्यविभागं प्रथमं सहमतिम् प्राप्तुं समुदायं अन्वेष्टुं वक्ष्यति, परन्तु समुदायः प्रत्यक्षतया सहकार्यं कर्तुं नकारयिष्यति the grounds of affecting users अन्ते रणनीतिं कार्यान्वितुं न शक्यते तथा च कार्यप्रदर्शनं दुर्बलं भविष्यति - एकः अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणः स्वकीयं यातायातरणनीतिं कार्यान्वितुं असमर्थः आसीत्, तस्मात् सः निष्कासितः यतः सः " इति मन्यते स्म । उत्कृष्टं परिणामं प्राप्तुं असफलः अभवत्" इति ।

ये "साहसिकाः" विशिष्टलाभानां विनिमयरूपेण समुदायस्य अनुभवस्य भागं नाशयितुं प्रतिज्ञां कृतवन्तः ते अपि एतादृशी स्थितिः अभवन् यत्र "भवन्तः यदि तत् कुर्वन्ति तर्हि भवन्तः म्रियन्ते, यदि भवन्तः न कुर्वन्ति तर्हि भवन्तः म्रियन्ते" इति न्यूनतायाः कारणात् विभिन्नविभागानाम् सहकार्यम्।

उच्चकारोबारयुक्ताः जनाः

क्षियाओहोङ्गशु-नगरं त्यक्त्वा एकवर्षाधिकं यावत् अनन्तरं मध्यमस्तरीयः प्रबन्धकः गाओ निङ्गः अद्यापि मनोवैज्ञानिकपरामर्शं कुर्वन् अस्ति ।

सा पूर्वं द्वयोः प्रमुखयोः कारखानयोः कार्यं कृतवती अपि च तनावस्य सहनक्षमता, कार्यक्षमता, स्थिरता च उत्तमः इति चिन्तितवती अपि षड्मासात्मकपरीक्षाकालं जीवितुं असफलतां प्राप्तवती परन्तु इदानीं यदा सा तस्मिन् अर्धवर्षे स्वस्य अनुभवस्य विषये वदति तदा सा अद्यापि स्वस्य अश्रुपातं नियन्त्रयितुं न शक्नोति "मम शरीरे आक्रोशजनकाः स्मृतयः सन्ति" - मार्गे गच्छन्ती तस्याः मनः अद्यापि पूर्वस्य दृश्यानि प्रति ज्वलति नेता तस्याः आलोचनां कृत्वा व्यक्तिगतरूपेण आक्रमणं कुर्वन् . एकदा सा स्वस्य पूर्वनेतुः एकं भिडियो दृष्टवती यत् “कतिपय सेकेण्ड् यावत् तत् दृष्ट्वा अहं असहजतां अनुभवितुं आरब्धा ।”

गाओ निङ्ग् इत्यस्य अनुशंसः एकेन शिरःशिकारीणा कम्पनीयां सम्मिलितुं कृतम् । कम्पनीयां सम्मिलितस्य तृतीयमासे तस्याः विभागस्य संगठनात्मकसंरचनायाः समायोजनं कृत्वा तस्याः स्थाने व्यापारनेतृत्वेन अवनतिः अभवत् गाओ निङ्गः अपि मध्यमस्तरीयप्रबन्धनात् अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणः यावत् अवनतिं कर्तुं बाध्यः अभवत् विभागे प्रशिक्षुणः इव कार्यसामग्रीभिः सह। सा तत् "तस्याः सामर्थ्यैः सह सर्वथा न मेलति" इति स्थितिः इति वर्णितवती ।

तदनन्तरं दिनेषु साप्ताहिकरूपेण व्यापारदिशायां बहुधा परिवर्तनं प्रारब्धम् । प्रतिसोमवासरे वरिष्ठप्रबन्धनेन सह नेतारः समागमं कुर्वन्ति ततः परं ते गाओ निङ्गं वदिष्यन्ति यत् पुनः दिशा परिवर्तिता इति। तस्याः प्रमुखस्य नित्यं आक्रमणानि अपि तस्याः निःश्वासं त्यक्तवन्तः, तस्याः एकः सहकर्मी पूर्वमेव अवसादनिवारक-चिन्ता-निवारकौषधानि सेवमानः आसीत् ।

कम्पनीयां सम्मिलितस्य पञ्चमे मासे गाओ निङ्गः प्रथमं आन्तरिकमूल्यांकनं कार्यप्रदर्शनमूल्यांकनं च प्राप्तवान्, तस्य परिणामः ३.२५ अभवत् । परन्तु सा परिणामं न अवगच्छति स्म यत् यदा तस्याः उत्तरदायी उत्पादः एकमासपर्यन्तं प्रक्षेपणं जातम् तदा तस्याः सहकारिणां उत्पादानाम् आँकडा पूर्वमेव मासत्रयं यावत् अन्तर्जालद्वारा स्थितानां सहकारिणां दत्तांशस्य सममूल्यम् आसीत्

सा अवकाशार्थम् आवेदनं कर्तुम् इच्छति। नित्यं परिवर्तमानव्यापारस्य उच्चदबावस्य नेतृत्वस्य च कारणात् सा स्वसीमाम् अवाप्तवती इति अनुभवति स्म, कार्यपरिवर्तनस्य विषये चिन्तयितुं पूर्वं श्वासं ग्रहीतुं इच्छति इति च परन्तु अवकाशस्य आवेदनस्य प्रस्तुतेः परदिने तस्याः प्रमुखः मानवसंसाधनं च गाओ निङ्ग इत्यस्मै अवदन् यत् सा निष्कासिता अस्ति इति। तत्र कोऽपि संचारः, हस्तान्तरणं वा नासीत्, तस्मात् सः शीघ्रमेव सर्वेभ्यः कार्यसमूहेभ्यः बहिः कृतः ।

तस्याः Xiaohongshu-नगरे कर्मचारी-परिचयः अपि नास्ति——कर्मचारिणां एकवर्षं यावत् नियोजितस्य अनन्तरं एव कार्यसङ्ख्या भविष्यति। इदं यादृच्छिकं नास्ति, एतत् एकवर्षात् अधिकं सेवां विद्यमानानाम् Xiaohongshu कर्मचारिणां क्रमाङ्कः अस्ति अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे एव संख्या ६,००० अतिक्रान्तवती। अस्य अर्थः अस्ति यत् क्षियाओहोङ्गशु-संस्थायाः स्थापनायाः अनन्तरं ११ वर्षेषु, येषु कर्मचारिणः राजीनामा दत्ताः सन्ति, तेषु ६,००० तः किञ्चित् अधिकाः जनाः सन्ति ये एकवर्षात् अधिकं यावत् कम्पनीयाः समीपे एव तिष्ठन्ति

क्षियाओहोङ्गशु मुख्यालयः शङ्घाई-नगरस्य हुआङ्गपु-मण्डले स्थितः अस्ति । स्रोतः - दृश्य चीन

वाणिज्यमन्त्रालयस्य पूर्वमध्यस्तरीयसदस्यः झेङ्ग वेइ अधिककालं यावत् स्थितवान्, परन्तु २ वर्षाणाम् अधिकं न - ०-५०%-२५% निहितसिद्धान्तानुसारं Xiaohongshu इत्यत्र सम्मिलितस्य अनन्तरं २ वर्षाणि द्वितीयदहलीजरूपेण गण्यन्ते -25% , ये कर्मचारिणः वर्षद्वयं यावत् नियोजिताः सन्ति ते प्रथमविकल्पं प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

झेङ्ग वेई २०२२ तमे वर्षे क्षियाओहोङ्गशु-संस्थायां सम्मिलितः, वाणिज्यमन्त्रालये एकस्य उद्योगस्य प्रमुखः अभवत् । संगठनात्मकसंरचनासमायोजनस्य तत्क्षणमेव विभागानां विलयः अभवत् । विभागस्य नूतनः नेता झेङ्ग वेइ इत्यस्य अनेकसहकारिणः च समानस्तरस्य अग्रपङ्क्तिविक्रये स्थानान्तरितवान् । झेङ्ग वेइ इत्यस्य स्वीकारः कठिनः अभवत्, "मया दलस्य नेतृत्वं कृतम्, व्यापारः च मानकपर्यन्तं आसीत् । यदा अहं प्रविष्टवान् तदा मम (व्यापारनेता) इव उपाधिः आसीत्, भवान् च मां अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणः भवितुम् पृष्टवान्। कथं किं एतत् सम्भवति?"

सः सफलतया अपीलं कर्तुं असफलः अभवत्, अतः अग्रपङ्क्तिविक्रयं कर्तुं अन्यविभागे स्थानान्तरणं कर्तव्यम् आसीत् - नूतनविभागस्य नेता अपि नूतनः आसीत् सः झेङ्ग वेइ इत्यस्मै प्रतिज्ञातवान् यत् विक्रयः केवलं अस्थायी एव अस्ति, तत्र समायोजनस्य स्थानं भवितुम् अर्हति इति भविष्यम् । परन्तु तस्य नेता शीघ्रमेव एकमासपश्चात् अन्यस्मिन् पदस्थाने स्थानान्तरितः ।

स्थानान्तरणस्य अनन्तरं झेङ्ग वेइ इत्यस्य कार्यप्रदर्शनस्य लक्ष्यसमाप्तिदरः कतिपयेषु द्विमासेषु अतिक्रान्तः, केवलं एकः द्विमासः अपि न्यूनः आसीत् सः व्याख्यातवान् यत् तस्य नेता लक्ष्यं बहुवारं गुणितवान् इति कारणतः "अन्यभ्रातृणां वहनार्थं साहाय्यं करोतु" इति it out." कार्यम्" इति । अस्मिन् काले यः मूलविभागनेता तं अवनतिं कृतवान् सः सफलतया अवतरितुं असफलः अभवत्, परिवीक्षाकाले राजीनामा दत्तवान् । "किन्तु मया सर्वदा अनुभूतं यत् जोखिमः अतीव अधिकः अस्ति।" , कार्मिक-प्रभावशीलता-अनुपातस्य कारणेन कम्पनी तं लज्जयिष्यति स्म । सः यत् अधिकं चिन्तितः अस्ति तत् अस्ति यत् अवनतिः तस्य भविष्यस्य करियरस्य उपरि किं प्रभावं जनयिष्यति।

निश्चितम्, वर्षस्य अन्ते झेङ्ग वेइ इत्यस्मै तस्य प्रमुखेन मानवसंसाधनेन च उक्तं यत् यदि तस्य प्रदर्शनं मानकं न भवति तर्हि सः परित्यक्तः भविष्यति। सः स्वस्य द्विमासिकसमाप्तिदरं वार्षिकं आयं च मानवसंसाधनसिद्धान्तं अन्वेष्टुं उपयुज्यते स्म, परन्तु तस्य लाभः नासीत् । मानवसंसाधनेन सह अन्तिम-आह्वानस्य कतिपयेषु निमेषेषु अनन्तरं तस्य कार्यालय-व्यवस्था अनुपलब्धा अभवत्, ततः तस्य मेलबॉक्स-मध्ये समाप्ति-सूचना प्राप्ता । सः श्रममध्यस्थतायै आवेदनं कर्तुं निश्चितवान्, केवलं स्वस्य व्याख्यानं अन्वेष्टुं च निवसितुं न अस्वीकृतवान् ।

अन्ते ये कर्मचारीः अपेक्षितापेक्षया शीघ्रं कम्पनीं त्यक्तवन्तः ते Xiaohongshu इत्यस्य उच्च-कारोबार-दरस्य योगदानं ददति ।

११ वर्षस्य आन्तरिकपत्रस्य अन्ते माओ वेन्चाओ, क्यू फाङ्ग च लिखितवन्तौ यत् तेषां पुनः आरम्भः, चपलं केन्द्रितं च उद्यमशीलतादलं निर्वाहयितुम् आवश्यकम्।

तथाकथितस्य चपलस्य अर्थः अस्ति यत् दलं स्वयमेव चालितं, समतलं चपलं च भवति, प्रफुल्लितजटिलवातावरणे उपभोगं न करोति । अतः प्रथमा चिकित्सापद्धतिः ऊतकस्य शल्यक्रिया आसीत्——अगस्तमासस्य १६ दिनाङ्के Xiaohongshu इत्यनेन घोषितं यत् सः R श्रेणीं न स्थापयिष्यति तथा च सर्वेषु स्तरेषु L0 इत्यस्य स्थापनां न करिष्यति;

परन्तु केवलं पङ्क्तिं निरस्तं कृत्वा प्रबन्धनस्य सरलीकरणेन च क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य रोगः पूर्णतया निवारयितुं न शक्यते । एषः व्यवस्थितः रोगः अस्ति यः संगठनात्मकसंस्कृतिः, व्यापारविकासनियोजनं, आन्तरिकप्रबन्धनम् इत्यादीनां कारकश्रृङ्खलानां कारणेन भवति ।

मध्यमस्तरीयप्रबन्धकस्य चेङ्ग हाओ इत्यस्य कृते सः कम्पनीयाः चिकित्सायाः अपेक्षया क्षियाओहोङ्गशु-नगरे कियत्कालं यावत् स्थातुं शक्नोति इति अधिकं चिन्तितः अस्ति ।

सः भाग्यशाली इति अवदत् यत् सः प्रायः वर्षद्वयं यावत् कार्यं कुर्वन् आसीत् तथापि तस्य उत्तरदायी व्यापारः अधिकाधिकं आव्हानात्मकः भवति इति अपि सः अनुभवति स्म । यदा सः कम्पनीं सम्मिलितवान् तदा HR तस्मै अवदत् यत् Xiaohongshu सम्भवतः 2024 तमे वर्षे सार्वजनिकं भविष्यति सः न जानाति स्म यत् कोऽपि पूर्वं आगमिष्यति, तस्य प्रस्थानं वा विकल्पानां सफलं निवेशनं वा Xiaohongshu इत्यस्य सूचीकरणं वा।

परन्तु सः पूर्वमेव योजनां कृतवान् यत् क्षियाओहोङ्गशु-नगरात् निर्गत्य सः पुनः कदापि प्रमुखे अन्तर्जाल-कम्पनीयां न तिष्ठति इति । एतावता वर्षेभ्यः कार्यं कृत्वा सः FIRE (Financial Independence, Retire Early) इत्यस्य कृते पर्याप्तं पूंजीम् रक्षितवान्, सः च पूर्णतया विश्रामं कर्तुम् इच्छति।

(अस्मिन् लेखे साक्षात्कारिणः सर्वे छद्मनामाः सन्ति, अस्मिन् लेखे तु शुयुन् अपि योगदानं दत्तवान्)