समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

सिचुआन विश्वविद्यालयः ३१ प्रमुखविषयान् रद्दीकर्तुं योजनां करोति, लान्झौ विश्वविद्यालयः ३ प्रमुखविषयान् रद्दीकर्तुं योजनां करोति, क्षियाङ्गतानविश्वविद्यालयः ७ प्रमुखविषयान् रद्दीकर्तुं योजनां करोति, उत्तरपश्चिमकृषिवानिकीविश्वविद्यालयः ३ प्रमुखविषयान् रद्दीकर्तुं योजनां करोति... अद्यतने अनेके घरेलुविश्वविद्यालयाः क्रमशः प्रमुखविषयाणां समायोजनस्य घोषणां कृतवन्तः २०२४ तमे वर्षे ।

चीनविज्ञानसमाचारस्य अनुसारं आँकडानि दर्शयन्ति यत् अस्मिन् वर्षे जुलैमासस्य ३१ दिनाङ्कपर्यन्तं १९ विश्वविद्यालयाः प्रासंगिकघोषणानि जारीकृतवन्तः, कुलम् ९९ प्रमुखविषयेषु नामाङ्कनं रद्दं वा निलम्बनं वा कृतवन्तः। रद्दकृतानां प्रमुखानां विषयवर्गान् दृष्ट्वा विगतपञ्चवर्षस्य आँकडानुसारं अभियांत्रिकी ३०.९५% अनुपातेन प्रथमस्थानं प्राप्नोति, सर्वाधिकं रद्दीकरणानां विषयप्रकारः भवति, तदनन्तरं प्रबन्धनं विज्ञानं च

अभियांत्रिकी प्रमुखानां समायोजनं रद्दीकरणं च किमर्थं सूचीयां शीर्षस्थाने अस्ति? उन्मूलितानां नवस्थापितानां च अभियांत्रिकी-प्रमुखानाम् तर्कः लक्षणं च कानि सन्ति ? अस्मिन् वर्षे जुलैमासे चीनीय-इञ्जिनीयरिङ्ग-अकादमीयाः शिक्षाविदः, हुआझोङ्ग-विज्ञान-प्रौद्योगिकी-विश्वविद्यालयस्य अभियांत्रिकी-शिक्षा-अनुसन्धान-केन्द्रस्य प्राध्यापकः च ली पेइगेन्, हुआझोङ्ग-विश्वविद्यालयस्य शैक्षिक-विज्ञान-संस्थायाः डॉक्टरेट्-अभ्यर्थी च वु झेङ्गयाङ्गः विज्ञानं प्रौद्योगिकी च, प्रकाशितं "विगतदशवर्षेषु मम देशस्य अभियांत्रिकी प्रमुखानां समायोजनम्: तर्कः" इति पत्रिकायां "उच्च अभियांत्रिकी शिक्षा अनुसन्धानम्" तथा चिन्तनानि" निबन्धः।

उपर्युक्ते पत्रे सूचितं यत् अन्तिमेषु वर्षेषु अस्माकं देशे वर्षे वर्षे पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखानाम् उन्मूलनबिन्दुसङ्ख्या वर्धिता, तत्र च उदयस्य प्रवृत्तिः वर्तते |. अभियांत्रिकी प्रमुखानां संरचनात्मकसमायोजनं अभियांत्रिकीशिक्षे एकः उष्णविषयः जातः अस्ति पारम्परिक अभियांत्रिकी प्रमुखानां "शरीरस्य" "अनुप्रयोगस्य" च सम्यक् अवगमनं आवश्यकम्। पारम्परिकाः अभियांत्रिकी प्रमुखाः सर्वदा नवीनाः भवेयुः तथा च प्रमुखविषयाणां पाठ्यक्रमानाञ्च सीमानां पुनर्निर्माणं प्रति ध्यानं दद्युः नूतनानां प्रमुखानां स्थापना, उन्मूलनं च अन्धं न भवेत्।

इतिहासस्य उष्णतमः समायोजनतरङ्गः

उपर्युक्तपत्रे प्रकटितं यत् २०१३ तः २०२२ पर्यन्तं सामान्यमहाविद्यालयेषु विश्वविद्यालयेषु च स्नातकप्रमुखानाम् पञ्जीकरणस्य अनुमोदनस्य च परिणामानां विषये शिक्षामन्त्रालयस्य सांख्यिकीयदत्तांशस्य अनुसारं विगतदशसु मम देशे अभियांत्रिकीप्रमुखानाम् नूतनपञ्जीकरणबिन्दुसङ्ख्या वर्षाणि ७,५६६ सन्ति, येषु कुलम् २४० अभियांत्रिकी प्रमुखविषयाणां संख्या ४७२, येषु १२८ प्रमुखाः सन्ति, येषु नवीनाः प्रमुखाः अतीव उच्चाः अनुपाताः सन्ति, यथा दशवर्षेषु कुलम् ९६ नवीनाः अभियांत्रिकी प्रमुखाः उद्घाटिताः data science and big data technology, robotics engineering, artificial intelligence, Internet of Things engineering, intelligent manufacturing engineering and other new majors राष्ट्रव्यापीरूपेण ३०० तः अधिकाः प्रमुखाः सन्ति, राष्ट्रव्यापिरूपेण एतेषां नूतनानां प्रमुखानां कुलसंख्या २००० तः अधिका अस्ति

"मम देशस्य अभियांत्रिकी प्रमुखाः इतिहासे सर्वाधिकं उष्णं समायोजनतरङ्गं प्रारब्धवन्तः इति वक्तुं अतिशयोक्तिः नास्ति।"

द्वयोः शोधकर्तृयोः अग्रे विश्लेषणं कृतं यत् छात्राणां कृते स्पर्धायां तथा कार्यविपण्ये अग्रणीतां प्राप्तुं चीनीयविश्वविद्यालयाः नूतनानां प्रमुखानां उद्घाटनार्थं प्रयत्नाः निरन्तरं कुर्वन्ति तथा च तदनुरूपाः सहायकपरिहाराः प्राप्तवन्तः उदाहरणार्थं विश्वविद्यालयाः संगठनात्मकपरिवर्तनं विभागीयसुधारं च स्वीकृतवन्तः विभागस्तरस्य विभागस्य "डिजिटलबुद्धिः" साकारं कर्तुं नाम परिवर्तयन्तु, अथवा प्रमुखस्य "डिजिटलबुद्धिः" साकारं कर्तुं पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखस्य अन्तर्गतं नूतनां दिशां निर्मायन्तु।

एकतः अनुप्रयोगप्रधानाः विश्वविद्यालयाः नवीनतां सिद्धिं च अनुसृत्य “तस्मात् कदापि न क्लान्ताः” भवन्ति । नामाङ्कनतर्केन सरकारीतर्केन च चालिताः अनुप्रयोगोन्मुखाः महाविद्यालयाः विश्वविद्यालयाः च स्वव्यावसायिकसंरचनायाः कठोरं द्रुतं च समायोजनं कृतवन्तः महाविद्यालयेषु विश्वविद्यालयेषु च नवीनप्रमुखानाम् सांख्यिकीय आवृत्तिवितरणस्य आधारेण अनुप्रयुक्तमहाविद्यालयाः विश्वविद्यालयाः च नवीनं उद्घाटयितुं मुख्यशक्तिः सन्ति प्रत्येकं वर्षे प्रमुखाः सन्ति तथा च सक्रियताम् उपाधिं शोधविश्वविद्यालयानाम् अपेक्षया महत्त्वपूर्णतया अधिका अस्ति। आवेदन-उन्मुखाः महाविद्यालयाः विश्वविद्यालयाः च प्रायः स्वस्य परिमाणस्य विस्तारस्य, छात्रस्रोतानां सुधारणस्य, रोजगारस्य गुणवत्तायाः च उन्नयनस्य मार्गरूपेण नूतनानां प्रमुखानां योजनं, विशेषतः नूतनानां प्रमुखानां स्थापनायाः, उपरि अवलम्बन्ते, अतः ते रणनीतिकनिर्णयेषु उच्चस्तरीयं उत्साहं निर्वाहयन्ति बुद्धिमान् विनिर्माण-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा सम्प्रति ३०३ अनुप्रयोग-उन्मुखाः विश्वविद्यालयाः अस्य प्रस्तावम् अयच्छन्ति, येषु प्रायः ९०% भागः अस्ति

शोधविश्वविद्यालयाः तु व्यावसायिकसंरचनानि धारयितुं प्रयतन्ते स्म किन्तु “शनैः शनैः विकृताः अभवन्” । शोध-उन्मुख-विश्वविद्यालयानाम् व्यावसायिक-संरचना सम्पूर्णा स्थिरा च भवति . परन्तु अन्तिमेषु वर्षेषु छात्राणां गुणवत्तायां, कार्यविपण्ये च प्रतिस्पर्धायाः कारणात् अनेके शोधविश्वविद्यालयाः क्रमेण सम्झौतां कर्तुं आरब्धाः, क्रमेण च अनेके "द्विगुणप्रथमश्रेणी" विश्वविद्यालयाः, शीर्षसंशोधनमपि च उत्साहं दर्शितवन्तः विश्वविद्यालयाः क्रमशः बुद्धिमान् निर्माण अभियांत्रिकी इत्यादीनां नूतनानां अभियांत्रिकी प्रमुखानां स्थापनां कृतवन्तः।

रद्दीकृतानां नवस्थापितानां च प्रमुखानां लक्षणं कानि सन्ति ?

उपर्युक्तपत्रस्य सारांशानुसारं कुठारयुक्ताः अभियांत्रिकी प्रमुखाः मुख्यतया निम्नलिखिततार्किकलक्षणं प्रस्तुतयन्ति : प्रथमं, रद्दं कर्तव्यं प्रमुखं मुख्यतया विशिष्टं पारम्परिकं अभियांत्रिकी प्रमुखं भवति नव अनुमोदिताः प्रमुखाः तृतीयः वैज्ञानिक-प्रौद्योगिकी-क्रान्तिः इलेक्ट्रॉनिक-सङ्गणकादिभ्यः मूल-प्रौद्योगिकीभ्यः प्राप्ताः अभियांत्रिकी-प्रमुखाः क्रमेण क्षीणाः भवन्ति, पारम्परिकाः "लोकप्रियाः" प्रमुखाः क्रमेण "शीतलाः" भवन्ति

नवस्थापिताः अभियांत्रिकी-प्रमुखाः मुख्यतया निम्नलिखित-क्रिया-तर्कं दर्शयन्ति: प्रथमं, "बुद्धिः/बुद्धिः + पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्गम्" एकं विशिष्टं नवीनं प्रमुखं प्रतिरूपं जातम्, यथा बुद्धिमान् विनिर्माण-इञ्जिनीयरिङ्गं, बुद्धिमान् निर्माणं, बुद्धिमान् खनन-इञ्जिनीयरिङ्गं च अन्ये प्रायः २० नवीनाः प्रमुखाः

द्वितीयं, नवीनपीढीयाः सूचनाप्रौद्योगिक्याः संचयेन सह, अधिकाधिकपरिपक्वाः स्वतन्त्राः च नवीनाः प्रौद्योगिकयः स्वस्य व्यावसायिकज्ञानप्रणालीं निर्मातुं प्रयतन्ते, नूतनप्रौद्योगिकीज्ञानव्यवस्थां संस्थागतं कृत्वा नवीनप्रमुखाः भवितुम् आशां कुर्वन्ति, यथा योजकनिर्माणं आभासीयवास्तविकता च। इन्टरनेट् आफ् थिङ्ग्स् अभियांत्रिकी, ब्लॉकचेन् अभियांत्रिकी इत्यादयः प्रौद्योगिकीः नूतनाः प्रमुखाः अभवन् ।

तृतीयम्, अटक-प्रौद्योगिकीनां प्रमुखाः राष्ट्रिय-रणनीतयः सामाजिक-माङ्गल्याः च व्यावसायिक-निर्माणं प्रति नक्शाङ्किताः सन्ति, यथा एकीकृत-परिपथ-निर्माणं तथा एकीकृत-प्रणाली, ऊर्जा-भण्डारण-विज्ञानं अभियांत्रिकी च, अन्ये च प्रमुखाः

चतुर्थं, व्यावसायिकसमायोजनं राष्ट्रियरणनीतयः क्षेत्रीयआर्थिकविकासस्य आवश्यकताः च युग्मरूपेण स्थापयितुं प्रयतन्ते यथा नवीन ऊर्जावाहनइञ्जिनीयरिङ्गं, गोपनीयताप्रौद्योगिकी, क्रिप्टोग्राफीविज्ञानं प्रौद्योगिकी च राष्ट्रियरणनीतयः कृते जन्म प्राप्नुवन्ति यदा माओताई विश्वविद्यालयस्य मद्यनिर्माणइञ्जिनीयरिङ्गं, नवीनप्रमुखाः यथा झेजियांग विज्ञान-प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालये रेशमस्य डिजाइनं अभियांत्रिकी च क्षेत्रीय-उद्योगानाम् सेवायै स्वभावतः डिजाइनं कृतम् अस्ति ।

पञ्चमम्, वयं आशास्महे यत् वयं चौराहस्य एकीकरणस्य च माध्यमेन नूतनानां निर्माणं करिष्यामः, व्यावसायिकबाधां भङ्गयितुं प्रयत्नशीलाः, यथा बुद्धिमान् अभियांत्रिकी तथा रचनात्मकं डिजाइनं, खाद्यं, औषधं, पर्यावरण-अपराध-अनुसन्धान-प्रौद्योगिकी इत्यादयः प्रमुखाः।

तथापि, ली पेइगेन्, वू झेङ्गयांग् च अभियांत्रिकी प्रमुखानां वर्तमानसमायोजनस्य विषये केचन चिन्तनानि अग्रे स्थापयन्ति उदाहरणार्थं, उच्च-इञ्जिनीयरिङ्ग-शिक्षायाः क्षेत्रे, यदा पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखानाम् नाम "बुद्धिः" अथवा "बुद्धिः" भवति, तदा प्रमुखः वास्तवतः अधिकबुद्धिमान् भवति ? किं प्रौद्योगिक्याः (विशेषतः प्रौद्योगिक्याः विशिष्टसाधनरूपेण), उपकरणानां वा उत्पादानाम् आधारेण नूतनानां प्रमुखानां स्थापना आवश्यकी अस्ति? किं बहुसंख्यया नूतनानां प्रमुखानां उद्घाटनं अन्तरविषयसमायोजनस्य सर्वोत्तमः मार्गः अस्ति? किं नूतनः प्रमुखः स्वस्य अत्याधुनिकप्रौद्योगिकीनां आच्छादनं कृत्वा स्वस्य ज्ञानव्यवस्थायाः यथार्थं सारं प्रतिबिम्बयति वा? पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखानाम् नामाङ्कन-प्रतिस्पर्धा अल्पकालीनरूपेण दुर्बलतां प्राप्तवती अस्ति, अनेकेषां विश्वविद्यालयेषु पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखानाम् अपि बृहत्संख्यायां समाप्तिः अभवत्

सुझावः - व्यावसायिकसमायोजनेषु उपयोगितावादं परित्यजन्तु

"नव-प्रमुखानाम् उत्थानस्य सम्मुखे अस्माकं स्पष्टा अवगमनस्य आवश्यकता वर्तते। केवलं नामतः अपरम्परागतत्वेन सहजतया अराजकता जनयितुं शक्यते, तर्कहीनाः प्रमुखसमायोजनाः च प्रतिभाविपण्यस्य आवश्यकतां भ्रमितुं शक्नुवन्ति। डिजिटल-बुद्धिमान् प्रौद्योगिक्याः प्रतिभायाश्च प्रभावस्य आधारेण growth "इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखैः महामारीयाः मूलभूतनियमानां समायोजनं कथं करणीयम्, प्रतिक्रिया च कथं कर्तव्या?"

द्वयोः शोधकर्तृयोः मतं यत् पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुखानाम् कृते तेषां व्यावसायिकक्षेत्रेषु समस्याः "शरीरः" भवितुम् अर्हन्ति, नूतनाः प्रौद्योगिकीः च "उपयोगः" भवेयुः । एकं प्रौद्योगिकी वा साधनप्रमुखं सावधानीपूर्वकं उद्घाटयितुं युक्तियुक्तं विज्ञानस्य प्रौद्योगिक्याः च सीमानां कृते विशिष्टानि नवीनप्रमुखविषयाणि (यथा मस्तिष्कप्रेरितानि अभियांत्रिकी) उद्घाटयितुं युक्तियुक्तम् अस्ति आधारः अस्ति यत् एषः प्रकारः प्रमुखः भविष्यस्य प्रति उन्मुखः अस्ति आवश्यकताः, तस्य वस्तु मुख्यज्ञानरूपरेखा च विद्यमानाः अभियांत्रिकीविषयाः सन्ति यत् प्रमुखः आच्छादयितुं न शक्नोति। परन्तु एतादृशस्य प्रमुखस्य स्थापना केवलं कतिपयेषु प्रथमश्रेणीषु शोधविश्वविद्यालयेषु एव भवेत् यत्र शर्ताः सन्ति । भविष्ये आवश्यकानां नूतनानां कुशलप्रतिभानां (यथा एआइ-सम्बद्धानां) कृते उद्घाटिताः नवीनाः अनुप्रयोग-उन्मुखाः प्रमुखाः अपि अस्थायीरूपेण प्रथमश्रेणी-अनुप्रयोग-उन्मुखविश्वविद्यालयानाम् अल्पसंख्यायां सीमिताः भवेयुः येषु यथार्थतया तदनुरूपं अनुशासनसञ्चयः व्यावसायिकशक्तिः च भवति।

ते अपि दर्शितवन्तः यत् सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति यत् विषयाणां सीमाः अधिकाधिकं धुन्धलाः भवन्ति, परन्तु अस्माकं देशे प्रमुखानां स्थापनायाः प्रवृत्तिः अधिकाधिकविस्तृता भवति नूतनानां प्रमुखानां अत्यधिकस्थापनेन क एकं निश्चितपर्यन्तं प्रमुखानां अति-उपविभागस्य नूतनं दौरम्। यद्यपि प्रमुखः प्रथमस्तरीयः अनुशासनः नास्ति, अपितु विषयव्यवस्थायाः सामाजिकव्यावसायिकआवश्यकतानां च सङ्गमे अस्ति तथापि विज्ञानस्य प्रौद्योगिक्याः च विकासेन प्रमुखविषयाणां सीमाः अधिकाधिकं धुन्धलाः अभवन्, तथा च क large number of new majors to cope with the development of science and technology and the talent needs of enterprises , विदेशेषु च केचन बृहत्कम्पनयः प्रतिभानां नियुक्तौ व्यावसायिकगुणेषु बहु ध्यानं न ददति।

ली पेइगेन्, वु झेङ्गयाङ्ग च सुझावम् अददुः यत् व्यावसायिकसमायोजनं उपयोगितावादं परित्यज्य स्वकीया पृष्ठभूमिः, दृढता च भवेत्, अस्थायी कठिनतायाः कारणात् पारम्परिकाः अथवा "अलोकप्रिय" प्रमुखाः न रद्दाः भवेयुः यद्यपि वर्तमानाः नवीनाः प्रमुखाः नूतनानां प्रौद्योगिकीनां औद्योगिकविकाससीमानां च प्रतिक्रियां दातुं दावान् कुर्वन्ति तथापि तेषु अधिकांशस्य समाधानं व्यावसायिकसीमानां पुनर्निर्माणं कृत्वा अथवा मूलपारम्परिकव्यावसायिकव्यवस्थायाः अन्तर्गतं नूतनानां दिशानां स्थापनां कृत्वा भवितुं शक्यते स्म महाविद्यालयाः विश्वविद्यालयाः च प्रौद्योगिकी-औद्योगिक-आर्थिक-उष्ण-स्थानानां अन्ध-अनुसरणं प्रतिभा-प्रशिक्षणस्य विषयगततां परित्यज्य, पारम्परिक-इञ्जिनीयरिङ्ग-प्रमुख-विषयाणां बहूनां संख्यायां समाप्तिं न निवारयितुं अर्हन्ति