2024-08-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
अन्तरफलक समाचार संवाददाता |
अन्तरफलक समाचार सम्पादक | लू किन्किन्
मुजीमुजी अद्यैव घोषितवान् यत् सः क्रीडाब्राण्ड् रीबॉक् (रीबॉक), इति भविष्यति8अस्मिन् मासे अन्ते द्वौ मॉडलौ प्रक्षेपितौ भविष्यतः“मुजी x रीबॉक क्लब सी ८५” २.सह-ब्राण्डेड स्नीकर्स।
मुजी इत्यस्य इतिहासे अपि प्रथमवारं प्रसिद्धेन क्रीडाब्राण्डेन सह सहकार्यं कृतवान् । इदं संयुक्तं प्रतिरूपं कृष्णशुक्लवर्णेषु प्रक्षेपितं भविष्यति, Reebok’s classic इत्यनेन सह“क्लब ग ८५” २.स्नीकर्-इत्यस्य आदर्शरूपेण निर्मितं जूताशरीरं लघुचर्मसामग्रीणां निर्मितम् अस्ति ।
मुजी इत्यनेन वर्तमानकाले विमोचितानाम् उत्पादपोस्टरानाम् अनुसारं एतत् संयुक्तजूतानां युग्मं रीबॉक् ब्राण्ड् व्यापारचिह्नं न प्रतिबिम्बयिष्यति तथा च न्यूनतममार्गं निरन्तरं करिष्यति यस्य मुजी सर्वदा अनुसरणं कृतवान् अस्ति।
एतत् जूतायुगलं योजनाकृतम् अस्ति8मासस्य अन्ते MUJI Japan इत्यस्य आधिकारिकजालस्थले तथा च केषुचित् अफलाइन-भण्डारेषु विक्रीयते, यस्य मूल्यं...8990जापानी येन, लगभग।439.5युआन युआन। किन्तु,मुजीमुजी चीनदेशः जिमियान् न्यूज इत्यस्मै अवदत् यत् एतत् जूतायुगलं जापानीविपण्ये एव सीमितम् अस्ति।“सम्प्रति घरेलुविक्रययोजना नास्ति ।”
रीबॉकस्य तुलनां कुरुतक्लब ग 85प्रोटोटाइप डिजाइन, मुजी इत्यस्य सहकार्यं अस्मिन् समये डिजाइनस्य दृष्ट्या प्रायः एकैकं प्रतिकृतिः अस्ति जापानी ब्राण्ड् इत्यनेन रीबॉक् चिह्नं केवलं अधिकं दूरीकृतम्, येन एतत् रेट्रो तथा सरलं श्वेतम् स्नीकरं डि-लेबलिंग् इत्यत्र अपि अधिकं परिष्कृतम् अभवत् अन्यं कृष्णवर्णीयं संस्करणं विस्तारयन् ।
ज्ञातव्यं यत् मुजी-रीबॉक्-योः संयुक्तस्नीकर्-मध्ये रीबॉक्-तलवः उपयुज्यन्ते“डीएमएक्ससूक्ष्मबुलबुला प्रौद्योगिकी”, अर्थात् तलवे समानरूपेण वितरिताः सघनरूपेण डिजाइनाः च कप-आकारस्य छिद्राः तलवस्य लचीलतां वर्धयितुं आरामदायकं धारण-अनुभवं च आनेतुं शक्नुवन्ति मुजी चीनव्यक्त,“सम्प्रति वयम् अद्यापि मुख्यतया आरामस्य सरलतायाः च अनुसरणं कुर्मः अयं भागः सम्बद्धः अस्तिरीबॉकतत्र एकः सम्मतिः बिन्दुः अस्ति।”
समग्रतया, मुजी-रीबॉकयोः वर्तमानसहकार्यं अद्यापि व्यावसायिकक्रीडायाः गहनं अन्वेषणं न कृतम्, तथा च द्वयोः पक्षयोः सहकार्यस्य विपणनमहत्त्वम् अद्यापि उत्पादनवीनीकरणात् अधिकं दृश्यते। अवश्यं उल्लेखनीयं यत् मूल रीबॉक्क्लब ग 85रेट्रो स्नीकर् इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य मूल्यं अस्ति180पौण्ड्, अति1600युआन् युआन्, मुजी इत्यनेन सह सहकारेण एतत् जूतायुगलं मूलरीबॉक् इति गणयितुं शक्यते“प्रत्याहृ”.
विश्वस्य प्रसिद्धतमः जापानी किराणां भण्डारस्य ब्राण्ड् इति नाम्ना,मुजीमुजी इत्यस्य उत्पादविभागे सर्वाधिकं अनुपातं विद्यमानौ वर्गौ गृहउत्पादाः परिधानउत्पादाः च सन्ति ।2023वित्तवर्षे मुजी इत्यस्य मूलकम्पनी लिआङ्गपिन् प्लान् इत्यनेन प्रकाशितवित्तीयप्रतिवेदनानुसारंमुजीगृहसाजसज्जारेखायाः राजस्वभागः अस्ति44.7%, वस्त्रवर्गस्य अनुपातः अस्ति38.3%. परन्तु परिधान-उत्पादानाम् मध्ये पादपरिधान-उत्पादाः मुजी-संस्थायाः मुख्यविक्रयबिन्दुः न सन्ति, अद्यापि परिधान-उत्पादानाम् अधिकांशः भागः अस्ति ।
किन्तु2024अस्मिन् वर्षे आरम्भात् एव MUJI इत्यनेन क्रमशः नूतनानि पादपरिधान-उत्पादाः प्रारब्धाः येषां ध्यानं आकर्षितम्, न केवलं रीबॉक्-सङ्गठनेन सह एतत् सहकार्यम्।
यथा प्राक्4सेप्टेम्बरमासे MUJI इत्यनेन मुख्यभूमिचीन, हाङ्गकाङ्ग इत्यादिषु विश्वस्य अनेकेषु विपण्येषु एकं उत्पादं प्रदर्शितम् ।“निन्जा जूता”. अयं जूता अमेरिकन-बहिः पादचारी-जूता-ब्राण्ड्-सदृशः अस्तिउत्सुकबहिः चप्पलः तेषां सुलभमूल्येन वृत्तात् बहिः भवति, केभ्यः क्रेतृभिः उत्तरं इति गण्यते ।“सपाट भुगतान”. परन्तु एतत् अवश्यं बोधयितव्यं यत् कृष्णशुक्लयोः खोखलाचप्पलयोः एतत् युग्मं संयुक्तं उत्पादं न, अपितु मुजी इत्यनेन आन्तरिकरूपेण विकसितं नूतनं उत्पादम् अस्ति।
प्रतिस्थापनसंस्करणात्“निन्जा जूता”प्रथमवारं वयं प्रसिद्धेन क्रीडाजूतानां ब्राण्ड् इत्यनेन सह सह-ब्राण्ड् कृतवन्तः।मुजीमुजी पादपरिधानस्य उत्पादानाम् अग्रे अन्वेषणं कर्तुम् इच्छति तथा च वैश्विकबाह्यक्रीडाविपण्ये संलग्नः भवितुम् इच्छति इति भासते, यद्यपि अस्य प्रयासस्य तीव्रता वर्तमानकाले महती न दृश्यते। परन्तु येषां कृते सम्प्रति वृद्धिदबावः अस्तिमुजीदुर्बलवर्गाणां सुदृढीकरणं विस्तारं च कृत्वा वृद्धिशीलस्थानं अन्वेष्टुं तार्किकः ब्राण्डव्यवहारः अपि अस्ति ।
मुजी अन्तिमेषु वर्षेषु नूतनानि भण्डाराणि उद्घाट्य कार्यप्रदर्शनवृद्धिं चालयति। यथा2024वर्ष5शशांक31जापानी9मासेषु एव कम्पनीयाः परिचालन-आयः वर्षे वर्षे वर्धितः13.7%, परिचालनलाभे वर्षे वर्षे वृद्धिं प्राप्य87.3%, गतवर्षस्य समानकालस्य अपेक्षया महत्त्वपूर्णः सुधारः अभवत् । प्रतिवेदनकालस्य अन्ते लिआङ्गपिन् जापानदेशे विदेशेषु च विपण्येषु शुद्धनवीनानि उत्पादनानि योजयितुं योजनां कृतवान् ।87गृह भण्डार को1275गृहं, यस्मिन् अन्तर्भवति47मुख्यभूमिचीन, हाङ्गकाङ्ग, मकाऊ, मलेशिया च विपण्येषु अस्य उद्घाटनं कृतम् अस्ति ।
चीनीयविपण्यं पूर्वमेव मुजी-नगरस्य बृहत्तमं विदेशविपण्यम् अस्ति, तस्य भण्डारसङ्ख्या अपि जापानीविपण्यात् बहिः बृहत्तमः अस्ति । उत्तमः उत्पादयोजना योजनां करोति3वयं २०२० तमवर्षपर्यन्तं चीनीयविपण्ये भण्डारं उद्घाटयितुं दावान् करिष्यामः, यस्य लक्ष्यं...2026वर्ष8मासस्य अन्ते . जापानदेशे मुख्यभूमिचीनदेशे च प्रतिवर्षं नवीनं योजितम्70भण्डारं, तथा च चीनदेशे विद्यमानभण्डारस्य (ई-वाणिज्यसहितस्य) वृद्धिदरं निर्वाहयति at5%。
गारण्टीकृतं समान-भण्डारविक्रयस्य अर्थःमुजीभण्डारदक्षतां सुधारयितुम् MUJI इत्यस्य विपणनम्, भण्डारस्य डिजाइनं, उत्पादमिश्रणं इत्यादिषु पक्षेषु प्रयत्नाः सुधाराः च करणीयाः सन्ति। विगतकेषु वर्षेषु .मुजीMUJI इत्यनेन उत्पादसंयोजनेषु विविधाः प्रयासाः कृताः सन्ति उत्पादस्य आपूर्तिः गृहसुधारसेवाभ्यः, अपार्टमेण्टेभ्यः, सुविधाभण्डारेभ्यः, धूपपात्रकक्षेभ्यः, भोजनालयेभ्यः, मिष्टान्नस्य दुकानेभ्यः च भवति परन्तु एतेषां प्रयासानां प्रभावः सीमितः इव दृश्यते, सीमितप्रतिफलस्य कारणेन केचन परियोजनाः समाप्ताः अभवन् ।
पादपरिधानक्षेत्रे MUJI इत्यस्य प्रयासेषु पुनः गत्वा यद्यपि चीन, यूरोप, अमेरिका इत्यादिषु विपण्येषु वर्तमानकाले बहिः क्रीडावर्गः अत्यन्तं लोकप्रियः अस्ति तथापि क्रीडाजूतानां वस्त्राणां च व्यय-प्रभावशीलतायाः व्यावसायिकतायाः च जनानां अनुसरणं पूर्वस्मात् अपि अधिकं प्रबलम् अस्ति , सम्प्रति चमुजीरीबॉक् इत्यनेन सह सहकार्यस्य प्रतिरूपं अस्य विपण्यस्य आवश्यकतानां पूर्तये न प्रतीयते, अपितु संयुक्तसहकार्यस्य विपणनस्तरस्य स्थातुं अधिकं भवति।
सम्प्रति एषा संयुक्तश्रृङ्खला केवलं जापानीविपण्ये एव उपलभ्यते, तस्याः प्रतिक्रियायाः प्रक्षेपणानन्तरं विपण्यां परीक्षणं कर्तव्यम् अस्ति । परन्तु वृद्धिं प्राप्तुं उष्णविक्रयवस्तूनाम् निर्माणार्थं सह-ब्राण्डिंग-रणनीतिषु अवलम्बनं किञ्चित् पुरातनं कदमः इति प्रतीयते यदि सम्बन्धित-उत्पादानाम् चीनीय-विपण्ये प्रवेशस्य अवसरः अस्ति तर्हि चीनीय-उपभोक्तृणां कृते ताजाः अनुभवाः कथं आनयितुं शक्यन्ते ये पूर्वमेव सन्ति | सह-ब्राण्डिंग-विपणन-रणनीतयः अभ्यस्ताः?It’s also another challenge.