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インターフェースニュースレポーター | 黄山

インターフェースニュース編集者 | ルー・チンチン

無印良品無印良品は最近、スポーツブランドのリーボックと提携したことを発表しました（リーボック）に入る予定です8今月下旬に2モデルが発売される「無印良品×リーボック クラブC 85」共同ブランドのスニーカー。

有名スポーツブランドとのコラボレーションは無印良品史上初となる。この連名モデルは、リーボックのクラシックなデザインを取り入れたブラックとホワイトのカラーで発売されます。「クラブC85」スニーカーのプロトタイプとしてデザインされたシューズ本体には軽量なレザー素材を使用。

無印良品が現在公開している商品ポスターによると、このジョイントシューズにはリーボックブランドの商標は反映されておらず、無印良品が一貫して堅持してきたミニマリスト路線を継承するとのこと。

この靴の予定は8今月末に無印良品の公式ウェブサイトおよび一部のオフライン店舗で販売されます。8990日本円、約439.5ユアンユアン。しかし、無印良品MUJI ChinaはJiemian Newsに対し、この靴は日本市場に限定されていると語った。“現在のところ国内での販売予定はございません。”

リーボックを比較するクラブC85今回の無印良品とのコラボレーションはプロトタイプのデザインで、日本のブランドはリーボックのアイコンをさらに取り除き、このレトロでシンプルな白いスニーカーをさらに洗練されたデザインに仕​​上げました。別の黒バージョンを拡張します。

注目すべきは、無印良品とリーボックの共同スニーカーにはリーボックのソールが使用されているということです。「DMXマイクロバブル技術”つまり、ソールに均一に分布して密に設計されたカップ状の穴がソールの弾力性を高め、快適な着用体験をもたらします。無印良品中国急行、“現在も主に快適性とシンプルさを追求しています。リーボック合意点はある。”

全体として、無印良品とリーボックの現在の協力には、まだプロスポーツの深い探求は含まれておらず、両当事者間の協力のマーケティング上の重要性は依然として製品の革新以上のようです。オリジナルのリーボックであることを言及する必要があります。クラブC85レトロスニーカーの公式サイト価格は180ポンド、オーバー1600ユアン・ユアン、無印良品と協力したこの靴はオリジナルのリーボックと見なすことができます“交換する”。

世界で最も有名な日本の食料品店ブランドとして、無印良品無印良品の商品ポートフォリオで最も大きな割合を占める2つのカテゴリーは、家庭用品とアパレル商品です。2023当期、無印良品の親会社である良品計画が発表した財務報告書によると、無印良品ホームファニシングラインの収益シェアは44.7%、衣料品カテゴリーの割合は38.3%。しかし、アパレル商品のうち履物商品は無印良品の主力商品ではなく、依然としてアパレル商品が大半を占めている。

しかし2024今回のリーボックとのコラボレーションに限らず、無印良品は今年に入ってからフットウェアの新商品を次々と発表し注目を集めている。

早くも49月に無印良品は中国本土や香港を含む世界中の多くの市場で商品を発売した。“忍者の靴”。この靴はアメリカのアウトドアハイキングシューズブランドに似ています鋭いアウトドアサンダルは、手頃な価格のため市場から外れており、一部の購入者は後者とみなしています。“定額支払い”。ただし、この白黒の中空サンダルは共同開発商品ではなく、無印良品の自社開発による新商品であることを強調しておかなければなりません。

置き換え版から“忍者の靴”有名スポーツシューズブランドと初めて共同ブランドを締結しました。無印良品無印良品は履物製品をさらに開拓し、世界のアウトドアスポーツ市場に参入したいと考えているようだが、現時点ではその試みの勢いはそれほど大きくないようだ。しかし、現在成長圧力にさらされている企業にとっては、無印良品弱いカテゴリーを強化し拡大することで、漸進的なスペースを見つけることは、論理的なブランド行動でもあります。

無印良品は近年、新規出店により業績を伸ばしている。現在2024年5月31日本語9数か月以内に、会社の営業利益は前年比で増加しました13.7%、営業利益は前年比増益を達成87.3%、前年同期に比べて大幅な改善となりました。報告期間の終わりに、Liangpin は日本および海外市場に純新製品を追加する計画を立てていました。87ホームセンターへ1275ホーム、これには以下が含まれます47中国本土、香港、マカオ、マレーシアの市場でオープンしています。

中国市場はすでに無印良品にとって最大の海外市場であり、店舗数も日本市場を除けば最大である。優良商品企画では、3当社は、2020 年までに中国市場への出店を目標に引き続き賭けていきます。2026年8月末には、 日本と中国本土で毎年新たに追加される70中国の既存店（EC含む）の成長率を維持5%。

保証された同一店舗販売手段無印良品無印良品は店舗の効率化を図るために、マーケティング、店舗デザイン、商品構成などの努力と改革が必要です。ここ数年、無印良品無印良品は、ホームセンターからマンション、コンビニエンスストア、ランドリールーム、レストラン、デザートショップまで、さまざまな商品の組み合わせを試みてきました。しかし、これらの試みの効果は限られているようで、収益が限られているために中止されたプロジェクトもあります。

無印良品のシューズ分野での取り組みに戻りますが、現在、アウトドアスポーツカテゴリーは中国や欧米などの市場で高い人気を誇っていますが、スポーツシューズやウェアに対するコストパフォーマンスや専門性の追求もこれまで以上に高まっています。 、そして現在無印良品リーボックとの協力モデルは、この市場のニーズを満たすことではなく、マーケティングレベルの共同協力にとどまるようだ。

現在、このジョイントシリーズは日本市場のみで販売されており、発売後の市場での反応はまだテスト中です。しかし、成長を図るために、共同ブランド戦略に依存して売れ筋商品を生み出すのは、かなり時代遅れの動きのように思えます。関連製品が中国市場に参入する機会がある場合、すでに参入している中国の消費者にどのように新鮮な体験をもたらすか。共同ブランドのマーケティング戦略に慣れていますか? それもまた課題です。