2024-08-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"केचुआङ्गबन् दैनिक" इत्यनेन १८ अगस्तदिनाङ्के वृत्तान्तः (रिपोर्टरः हुआङ्ग ज़िन्यी, विशेषः संवाददाता चेन् जुङ्किङ्ग्) Xiaohongshu द्वारा विमोचिते सर्वकर्मचारिपत्रे आन्तरिकरूपेण त्रीणि संगठनात्मकसंरचनासमायोजनानि घोषितानि प्रथमं आर श्रेणीं न स्थापयितुं, द्वितीयं प्रबन्धनस्तरं सरलीकर्तुं, तृतीयं च नेतारणाम् नियुक्तिव्यवस्थां स्वीकुर्वीत सर्वेषु स्तरेषु।
Xiaohongshu इत्यस्य संरचनात्मकं समायोजनं अस्मिन् समये संगठनात्मकं चयनपरिवर्तनं भवति उद्देश्यं निगमसङ्गठनं समतलं कर्तुं, अग्रपङ्क्तिजीवनशक्तिं मुक्तं कर्तुं, “वरिष्ठताक्रमाङ्कनस्य” स्थितिं च समाप्तुं भवति।
एसई चाइना रिसर्च इन्स्टिट्यूट् इत्यस्य संस्थापकः वेई हाओझेङ्गः विज्ञानं प्रौद्योगिकी नवीनतामण्डलस्य दैनिकं प्रतिवेदकं प्रति विश्लेषणं कृतवान् यत् संगठनात्मकसंरचनायाः समायोजनस्य सामान्यतया द्वौ कारणौ स्तः प्रथमं, अन्यतरे कम्पनीयाः रणनीत्याः नूतनाः परिवर्तनाः सन्ति , विद्यमानस्य संगठनात्मकस्थितौ परिवर्तनं भवति।
वेई हाओझेङ्ग इत्यस्य मतं यत् यथा यथा उद्यमानाम् विकाससमयः वर्धते तथा तथा "एन्ट्रोपीवृद्धेः" घटना भविष्यति, येन उद्यमसङ्गठनेषु जीवन्ततायाः अभावः, अपर्याप्तविपण्यप्रतिक्रिया, नौकरशाही अपि भविष्यति क्षियाओहोङ्गशु इत्यनेन कृता समायोजनयोजना "एन्ट्रोपीवृद्धिः" "एन्ट्रोपी न्यूनता" च भङ्गयितुं भवति ।
क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य त्रयाणां संगठनात्मकसंरचनासमायोजनानां मध्ये संगठनात्मकपदानुक्रमस्य भङ्गस्य स्पष्टः प्रभावः अस्ति । “एतत् समर्थकर्मचारिणां पदोन्नतिं कर्तुं शक्नोति तथा च संगठनात्मकप्रदर्शनस्य चपलतायाः च नकारात्मकं प्रभावं कुर्वतां कर्मचारिणां परीक्षणं करोति।”
वेई हाओझेङ्ग इत्यस्य अपि मतं यत्,Xiaohongshu प्रबन्धनं सरलीकरोति तथा च चपलसङ्गठनं निर्माति, तथैव व्ययस्य न्यूनीकरणं कार्यक्षमतां च वर्धयति ।“अतिशयेन प्रबन्धनस्तरेन एकतः न्यूननिर्णयदक्षता भविष्यति, अपरतः च आन्तरिकव्यक्तिगतपरिकल्पना अपि वर्धते तथा च संस्थायाः कृते भारः व्ययः च भविष्यति प्रभावं अनुकूलितुं शक्नोति"।
वेई हाओझेङ्गस्य दृष्ट्या सुधारस्य अनन्तरं क्षियाओहोङ्गशु इत्यस्य नूतना संगठनात्मकसंरचना पारम्परिक-अन्तर्जाल-कम्पनीनां कार्य-केन्द्रित-अवधारणया भिन्ना अस्ति;व्यापारकेन्द्रितत्वे अधिकं बलं दत्तं भवति।
पूर्वं Xiaohongshu इत्यस्य कर्मचारीस्तरः मुख्यतया विशेषज्ञः, पर्यवेक्षकः, प्रबन्धकः, निदेशकः इत्यादिस्तरः च आधारितः आसीत् । एतेन द्वौ रैङ्क् प्रणाली अपि प्रवर्तयितौ : आर रैंकः एल रैंकः च जिओहोङ्गशु इत्यस्य अन्तः एकः व्यावसायिकः रैंकः अस्ति, यस्य उपयोगः व्यावसायिकक्षेत्रे कर्मचारिणां क्षमतायाः योगदानस्य च मूल्याङ्कनार्थं भवति ।
उपर्युक्तप्रणाल्याः पूर्वं अलीबाबा-संस्थायाः पी-अनुक्रमस्य, बैडु-संस्थायाः टीपीयू-अनुक्रमस्य च बेन्चमार्कं कृतम् अस्ति, तथा च, जिओहोङ्गशु-महोदयस्य स्थितिस्तरस्य कृते महत्त्वपूर्णः सन्दर्भ-निर्देशाङ्कः अस्ति
आर रैङ्क प्रणाल्यां प्रायः निम्नतः उच्चपर्यन्तं श्रेणीः विभक्ताः भवन्ति, R1-R8 इति विभक्ताः भवन्ति । सामान्यतया, R5 श्रेणी सामान्यतया प्रमुखकर्मचारिणां प्रतिनिधित्वं करोति Xiaohongshu R6 इत्यस्मात् उपरि कर्मचारिणः L0 इत्यस्य रूपेण समवर्तीरूपेण सेवां कर्तुं शक्नोति, यत् R7 इत्यस्य भूमिकायाः अनुरूपं भवति तथा च ततः परं विभागप्रमुखानाम् अथवा उच्चस्तरीयप्रबन्धकानां प्रतिनिधित्वं कर्तुं शक्नोति।
R1-R8, L1 तः L4 पर्यन्तं अत्यधिकस्तराः सूचनासञ्चारप्रक्रियायां स्तरस्य उपरि स्तरस्य क्षतिं जनयिष्यन्ति, बहुस्तरयोः मध्ये रिपोर्टिंग् अपि अक्षमतां जनयिष्यति तदतिरिक्तं R6 अपि च ततः अधिकस्य कर्मचारिणां कृते ये L0 श्रेणीं धारयन्ति, व्यावसायिकक्षमतायाः अतिरिक्तं, तेषां कृते प्रबन्धनक्षमता, सामूहिककार्यक्षमता च आवश्यकी भवति, येषु उच्चतरव्यक्तिगतक्षमता आवश्यकी भवति
विशेषतः येषां कर्मचारिणां कृते उत्कृष्टप्रबन्धनक्षमता नास्ति, "व्यावसायिक + प्रबन्धन" प्रतिरूपं व्यावसायिकक्षेत्रे तेषां कार्यदक्षतां निःसंदेहं सीमितं करिष्यति। Xiaohongshu इत्यनेन ईमेल-पत्रे अपि व्याख्यातं यत् "रैङ्क-व्यवस्था अग्रपङ्क्ति-प्रतिभानां शीघ्रं आविष्कारस्य अपेक्षया वरिष्ठतां प्राप्तुं अधिका सम्भावना वर्तते, तथा च 'आत्म-प्रेरणायाः युद्धक्षेत्रं भवतु, सफलता च भवतु' इति संगठनात्मक-अवधारणां सर्वोत्तमरूपेण न कार्यान्वितम् पुरस्कृतः भवतु'।"
अगस्तमासस्य आरम्भे क्षियाओहोङ्गशु संस्थापकौ माओ वेन्चाओ, क्यू फाङ्ग च जिओहोङ्गशु इत्यस्य ११ वर्षस्य पत्रे अपि दर्शितवन्तौ यत् जिओहोङ्गशुः “बृहत् कम्पनी” समस्यायाः पीडितः अस्ति उदाहरणतया,केचन प्रबन्धनकर्मचारिणः केवलं अग्रपङ्क्तिकर्मचारिभ्यः कार्याणि धकेलिष्यन्ति केचन नेतारः उपयोक्तृअनुभवस्य अवहेलनां कुर्वन्ति तथा च उच्चस्तरीयाः अभिप्रायेषु ध्यानं ददति।
आन्तरिकपत्रे अपि उक्तं यत् – “एताः घटनाः मां अग्रपङ्क्तौ Xiaohongshu छात्राणां वेदनां गभीरं अनुभवन्ति, तेषां प्रायः उपयोगाय अत्यधिकं ऊर्जा भवति, तेषां दर्शनात् पूर्वमेव अवसरान् चूकति व्यापारः तथा संस्थायाः वृद्धिः ब्लोट् तथा एन्ट्रोपी।”
इदानीं पश्यन् प्रबन्धनस्य सरलीकरणं आर रैङ्कस्य उन्मूलनं च माओ वेन्चाओ, क्यू फाङ्ग च उल्लिखितानां समस्यानां निराकरणाय एव अस्ति।
Xiaohongshu इत्यस्य समीपस्थस्य अन्तःस्थजनानाम् अनुसारं नूतनं तन्त्रं उत्कृष्टप्रतिभानां शीघ्रं आविष्कारं, अधिकलचीलतया व्यावसायिकविकासस्य मेलनं, अग्रपङ्क्तिजीवनशक्तिं उत्तेजितुं, उत्कृष्टान् अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणः अधिकं दृश्यमानं कर्तुं च अधिकं केन्द्रितम् अस्ति नूतनव्यवस्थायाः उद्देश्यं “आत्मप्रेरणायाः युद्धक्षेत्रं भवितुं अनुमन्यमानं, सफलतां च पुरस्कृत्य” इति संगठनात्मकदर्शनस्य कार्यान्वयनम् अस्ति तथा च Xiaohongshu इत्यस्य वर्तमानव्यापारविकासस्य उत्तमं मेलनं कर्तुं च अस्ति अधुना एव क्षियाओहोङ्गशु इत्यनेन आन्तरिकरूपेण नूतननेतृणां समूहस्य प्रचारः अपि कृतः अस्ति । अन्यः स्रोतः अवदत् यत्,अस्य समायोजनस्य अनन्तरं क्षियाओहोङ्गशुः आन्तरिकरूपेण बहूनां अग्रपङ्क्तिप्रबन्धकानां प्रचारं कृतवान् ।
वस्तुतः संगठनात्मकसंरचनासमायोजनस्य अस्य दौरस्य पूर्वं जिओहोङ्गशुः संरचनात्मकसमायोजनस्य संगठनात्मकपरिवर्तनस्य च श्रृङ्खलां अपि प्रारब्धवान् ।
२०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भात् एव क्षियाओहोङ्गशुः मूलसमुदायविभागं ई-वाणिज्यविभागं च नूतनसामुदायिकविभागे विलीनं करिष्यति येन परिचालनदक्षतायां सुधारः भवति २०२३ तः २०२४ पर्यन्तं Xiaohongshu इत्यनेन लाइव प्रसारणव्यापारस्य उन्नयनं कृत्वा लाइव प्रसारणसामग्रीणां लाइवप्रसारणस्य ई-वाणिज्यव्यापाराणां च एकरूपता कृता सामग्रीयाः ई-वाणिज्यस्य च एकीकरणं त्वरितुं ई-वाणिज्यव्यापारस्य भारं वर्धयितुं च नूतनः लेनदेनविभागः।
कार्मिकसंरचनायाः समायोजनस्य दृष्ट्या अस्मिन् वर्षे जुलैमासे क्षियाओहोङ्गशुः परिच्छेदस्य नूतनं दौरं प्रारब्धवान् ।ई-वाणिज्य-उत्पाद-विभागः, व्यावसायिकीकरण-विभागः, सामुदायिक-प्रौद्योगिकी-विभागः इत्यादीनां बहुविध-कोर-विभागानाम् अन्तर्गतं क्षियाओहोङ्गशुः प्रतिक्रियाम् अददात् यत् छंटनी-दरः १०% अन्तः भविष्यति
समायोजनानां श्रृङ्खला Xiaohongshu इत्यस्य परिचालनस्य सर्वान् पक्षान् सम्मिलितं करोति, तथा च कम्पनीयाः विकासयात्रायां तस्य निरन्तरचिन्तनं समायोजनं च अस्ति समग्रतया, Xiaohongshu परिचालनदक्षतां व्यावसायिकसमायोजनं च सुधारयितुम् अत्यन्तं परिश्रमं कुर्वन् अस्ति यत् अन्ततः वाणिज्यिकस्तरस्य प्रतिबिम्बं कर्तुं शक्यते तथा च कार्यप्रदर्शने तीव्रवृद्धिं प्राप्तुं शक्यते वा इति निरन्तरं ध्यानं दातुं अर्हति।
नवीनतमवार्तासूचनाः संग्रह्य व्यवस्थित्य सर्वेषां कृते निःशुल्कं पश्यन्तु।
