νέα

Η "Kechuangban Daily" ανέφερε στις 18 Αυγούστου (δημοσιογράφος Huang Xinyi, ειδικός ρεπόρτερ Chen Junqing) Στην επιστολή του συνόλου του προσωπικού που κυκλοφόρησε από τον Xiaohongshu, ανακοινώθηκαν εσωτερικά τρεις προσαρμογές της οργανωτικής δομής Η πρώτη είναι να μην ορίζεται πλέον η κατάταξη R, η δεύτερη είναι να απλοποιηθεί το επίπεδο διαχείρισης και η τρίτη είναι να υιοθετηθεί ένα σύστημα διορισμών για τους ηγέτες. σε όλα τα επίπεδα.

Η δομική προσαρμογή του Xiaohongshu αυτή τη φορά είναι μια αλλαγή οργανωτικής επιλογής Ο σκοπός είναι να ισοπεδώσει την εταιρική οργάνωση, να απελευθερώσει τη ζωτικότητα της πρώτης γραμμής και να εξαλείψει την κατάσταση της «κατάταξης αρχαιότητας».

Ο Wei Haozheng, ιδρυτής του SE China Research Institute, ανέλυσε σε έναν δημοσιογράφο από το Science and Technology Innovation Daily ότι υπάρχουν συνήθως δύο λόγοι για την προσαρμογή της οργανωτικής δομής Πρώτον, υπάρχουν νέες αλλαγές στη στρατηγική της εταιρείας , υπάρχουν αλλαγές στην υπάρχουσα οργανωτική κατάσταση και δυσαρέσκεια με την ικανότητα.

Ο Wei Haozheng πιστεύει ότι καθώς αυξάνεται ο χρόνος ανάπτυξης των επιχειρήσεων, θα εμφανιστεί το φαινόμενο της «αύξησης της εντροπίας», οδηγώντας σε έλλειψη ζωτικότητας στους οργανισμούς επιχειρήσεων, ανεπαρκή ανταπόκριση της αγοράς, ακόμη και γραφειοκρατία. Το σχέδιο προσαρμογής που πραγματοποιήθηκε από τον Xiaohongshu είναι να σπάσει την «αύξηση της εντροπίας» και τη «μείωση της εντροπίας».

Μεταξύ των τριών προσαρμογών της οργανωτικής δομής του Xiaohongshu, υπάρχει μια προφανής επίδραση της διάσπασης των οργανωτικών ιεραρχιών. «Επιτρέπει σε ικανούς υπαλλήλους να προωθηθούν, ενώ παράλληλα εξετάζει τους υπαλλήλους που επηρεάζουν αρνητικά την απόδοση και την ευελιξία του οργανισμού».

Ο Wei Haozheng πιστεύει επίσης ότι,Το Xiaohongshu απλοποιεί τη διαχείριση και δημιουργεί έναν ευέλικτο οργανισμό, ενώ παράλληλα μειώνει το κόστος και αυξάνει την αποτελεσματικότητα.«Υπερβολικά πολλά επίπεδα διαχείρισης θα οδηγήσουν σε χαμηλή αποτελεσματικότητα στη λήψη αποφάσεων από τη μία πλευρά και θα καταστείλουν την εσωτερική υποκειμενική πρωτοβουλία, από την άλλη, θα αυξήσουν επίσης τον «φόρο διαχείρισης» και θα αποτελέσουν βάρος και κόστος για τον οργανισμό μπορεί να βελτιστοποιήσει το αποτέλεσμα».

Κατά την άποψη του Wei Haozheng, η νέα οργανωτική δομή του Xiaohongshu μετά τη μεταρρύθμιση είναι διαφορετική από την έννοια που επικεντρώνεται στη λειτουργία των παραδοσιακών εταιρειών Διαδικτύου.Δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην επιχειρηματικότητα.

Προηγουμένως, τα επίπεδα υπαλλήλων της Xiaohongshu βασίζονταν κυρίως σε επίπεδα ειδικού, επόπτη, διευθυντή, διευθυντή και άλλα επίπεδα. Εισήγαγε επίσης δύο συστήματα κατάταξης: R rank και L rank Η κατάταξη R είναι μια επαγγελματική κατάταξη στο Xiaohongshu, η οποία χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των ικανοτήτων και της συνεισφοράς των εργαζομένων στον επαγγελματικό τομέα.

Το παραπάνω σύστημα έχει συγκριθεί με την ακολουθία P της Alibaba και την ακολουθία TPU της Baidu στο παρελθόν και είναι μια σημαντική συντεταγμένη αναφοράς για το επίπεδο θέσης του Xiaohongshu.

Στο σύστημα κατάταξης R, οι τάξεις συνήθως χωρίζονται από χαμηλό σε υψηλό, χωρισμένο σε R1-R8. Σε γενικές γραμμές, η κατάταξη R5 αντιπροσωπεύει συνήθως τους βασικούς υπαλλήλους του Xiaohongshu να υπηρετούν ταυτόχρονα ως L0, το οποίο αντιστοιχεί στον ρόλο του αρχηγού ομάδας ή του επικεφαλής της ομάδας R7 και άνω.

Από τα R1-R8, L1 έως L4, πάρα πολλά επίπεδα θα οδηγήσουν σε ζημιά στρώμα προς στρώμα στη διαδικασία μετάδοσης πληροφοριών και η αναφορά μεταξύ πολλαπλών επιπέδων θα οδηγήσει επίσης σε αναποτελεσματικότητα. Επιπλέον, για τους υπαλλήλους R6 και άνω που κατέχουν το βαθμό L0, εκτός από επαγγελματικές ικανότητες, πρέπει να έχουν και διοικητικές ικανότητες και ικανότητες ομαδικής εργασίας, που απαιτούν υψηλότερες προσωπικές ικανότητες.

Ειδικά για τους υπαλλήλους που δεν διαθέτουν εξαιρετικές διοικητικές ικανότητες, το μοντέλο «επαγγελματίας + διαχείριση» αναμφίβολα θα περιορίσει την αποδοτικότητα της εργασίας τους στον επαγγελματικό τομέα. Ο Xiaohongshu εξήγησε επίσης στο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: «Το σύστημα κατάταξης είναι πιο πιθανό να οδηγήσει σε αρχαιότητα παρά σε ταχύτερη ανακάλυψη ταλέντων πρώτης γραμμής και δεν εφαρμόζει καλύτερα την οργανωτική ιδέα «αφήστε το αυτοκίνητρο να έχει πεδίο μάχης και αφήστε την επιτυχία». να ανταμειφθούν».

Στις αρχές Αυγούστου, οι ιδρυτές της Xiaohongshu, Mao Wenchao και Qu Fang, τόνισαν επίσης στην επιστολή για την 11η επέτειο του Xiaohongshu ότι ο Xiaohongshu πάσχει από το πρόβλημα της «μεγάλης εταιρείας». Για παράδειγμα,Ορισμένοι υπάλληλοι της διοίκησης θα ωθήσουν εργασίες μόνο σε υπαλλήλους πρώτης γραμμής, ορισμένοι ηγέτες αγνοούν την εμπειρία των χρηστών και επικεντρώνονται σε προθέσεις ανώτερου επιπέδου.

Η εσωτερική επιστολή ανέφερε επίσης: «Αυτά τα φαινόμενα με κάνουν να νιώθω βαθιά τον πόνο των μαθητών της πρώτης γραμμής του Xiaohongshu. Έχουν συχνά υπερβολική ενέργεια για να χρησιμοποιήσουν και χάνουν ευκαιρίες λίγο πριν το δουν Οι επιχειρήσεις και η ανάπτυξη του οργανισμού.

Κοιτώντας το τώρα, η απλοποίηση της διαχείρισης και η εξάλειψη της κατάταξης R είναι ακριβώς για να εξαλειφθούν τα προβλήματα που αναφέρουν οι Mao Wenchao και Qu Fang.

Σύμφωνα με γνώστες κοντά στο Xiaohongshu, ο νέος μηχανισμός εστιάζει περισσότερο στη γρήγορη ανακάλυψη εξαιρετικών ταλέντων, στην πιο ευέλικτη αντιστοίχιση της επιχειρηματικής ανάπτυξης, στην τόνωση της ζωτικότητας στην πρώτη γραμμή και στο να κάνει πιο ορατούς τους εξαιρετικούς υπαλλήλους πρώτης γραμμής. Το νέο σύστημα προορίζεται να εφαρμόσει την οργανωτική φιλοσοφία της «επιτρέποντας στην αυτοκινητοποίηση να έχει πεδίο μάχης και να επιβραβεύεται η επιτυχία» και να ταιριάζει καλύτερα με την τρέχουσα επιχειρηματική ανάπτυξη της Xiaohongshu. Πρόσφατα, ο Xiaohongshu προώθησε επίσης μια ομάδα νέων ηγετών στο εσωτερικό. Μια άλλη πηγή είπε,Μετά από αυτή την προσαρμογή, ο Xiaohongshu προώθησε εσωτερικά μεγάλο αριθμό διευθυντών πρώτης γραμμής.

Στην πραγματικότητα, πριν από αυτόν τον γύρο προσαρμογής της οργανωτικής δομής, η Xiaohongshu ξεκίνησε επίσης μια σειρά δομικών προσαρμογών και οργανωτικών αλλαγών.

Από τις αρχές του 2022, η Xiaohongshu θα συγχωνεύσει το αρχικό τμήμα κοινότητας και το τμήμα ηλεκτρονικού εμπορίου σε ένα νέο κοινοτικό τμήμα για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Από το 2023 έως το 2024, έγιναν πολλές διαρθρωτικές προσαρμογές, η Xiaohongshu αναβάθμισε την επιχείρηση ζωντανής μετάδοσης σε ένα ανεξάρτητο τμήμα για να διαχειρίζεται ομοιόμορφα το περιεχόμενο ζωντανής μετάδοσης και τις επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου ζωντανής μετάδοσης ένα νέο τμήμα συναλλαγών για να επιταχύνει την ενοποίηση περιεχομένου και ηλεκτρονικού εμπορίου και να αυξήσει το βάρος των επιχειρήσεων ηλεκτρονικού εμπορίου.

Όσον αφορά την προσαρμογή της δομής του προσωπικού, τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους, η Xiaohongshu ξεκίνησε έναν νέο γύρο απολύσεων.Συμμετέχοντας πολλαπλά βασικά τμήματα όπως το τμήμα προϊόντων ηλεκτρονικού εμπορίου, το τμήμα εμπορευματοποίησης και το τμήμα κοινοτικής τεχνολογίας, η Xiaohongshu απάντησε ότι το ποσοστό απόλυσης θα ήταν εντός 10%.

Μια σειρά προσαρμογών περιλαμβάνει όλες τις πτυχές των λειτουργιών της Xiaohongshu, και είναι επίσης η συνεχής σκέψη και προσαρμογές της στο αναπτυξιακό ταξίδι της εταιρείας. Συνολικά, η Xiaohongshu εργάζεται σκληρά για να βελτιώσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και την επιχειρηματική ολοκλήρωση εάν μπορεί τελικά να αντικατοπτριστεί σε εμπορικό επίπεδο και να επιτύχει ταχεία ανάπτυξη στην απόδοση αξίζει συνεχούς προσοχής.