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"Kechuangban Daily" ha riferito il 18 agosto (reporter Huang Xinyi, reporter speciale Chen Junqing) Nella lettera a tutto il personale diffusa da Xiaohongshu, sono stati annunciati internamente tre aggiustamenti della struttura organizzativa. Il primo è quello di non istituire più il grado R, il secondo è quello di semplificare il livello gestionale e il terzo è quello di adottare un sistema di nomina per i leader. a tutti i livelli.

L’aggiustamento strutturale di Xiaohongshu questa volta è un cambiamento nella selezione organizzativa. Lo scopo è quello di appiattire l’organizzazione aziendale, liberare la vitalità in prima linea ed eliminare la situazione del “classifica di anzianità”.

Wei Haozheng, fondatore del SE China Research Institute, ha analizzato con un giornalista del Science and Technology Innovation Board Daily che di solito ci sono due ragioni per adeguare la struttura organizzativa. In primo luogo, ci sono nuovi cambiamenti nella strategia dell'azienda; , ci sono cambiamenti nella situazione organizzativa esistente e insoddisfazione per le capacità.

Wei Haozheng ritiene che con l'aumentare del tempo di sviluppo delle imprese, si verificherà il fenomeno dell '"aumento dell'entropia", che porterà a una mancanza di vitalità nelle organizzazioni aziendali, a una risposta insufficiente del mercato e persino alla burocrazia. Il piano di aggiustamento portato avanti da Xiaohongshu è quello di spezzare l'"aumento dell'entropia" e la "diminuzione dell'entropia".

Tra i tre aggiustamenti della struttura organizzativa di Xiaohongshu, c’è un evidente effetto di rottura delle gerarchie organizzative. “Consente di promuovere dipendenti capaci, escludendo allo stesso tempo quelli che hanno un impatto negativo sulle prestazioni e sull’agilità dell’organizzazione”.

Anche Wei Haozheng crede che,Xiaohongshu semplifica la gestione e crea un'organizzazione agile, riducendo al tempo stesso i costi e aumentando l'efficienza.“Troppi livelli di gestione porteranno da un lato a una bassa efficienza decisionale e, dall’altro, sopprimeranno l’iniziativa soggettiva interna. Inoltre aumenteranno la “tassa di gestione” e diventeranno un onere e un costo per l’organizzazione può ottimizzare l'effetto".

Secondo Wei Haozheng, la nuova struttura organizzativa di Xiaohongshu dopo la riforma è diversa dal concetto incentrato sulla funzione delle tradizionali società Internet;Maggiore enfasi viene posta sulla centralità del business.

In precedenza, i livelli dei dipendenti di Xiaohongshu erano principalmente basati su specialisti, supervisori, manager, direttori e altri livelli. Ha inoltre introdotto due sistemi di gradi: il grado R e il grado L. Il grado R è un grado professionale all'interno di Xiaohongshu, che viene utilizzato per valutare le capacità e i contributi dei dipendenti nel campo professionale.

Il sistema di cui sopra ha valutato in passato la sequenza P di Alibaba e la sequenza TPU di Baidu ed è un'importante coordinata di riferimento per il livello di posizione di Xiaohongshu.

Nel sistema di rango R, i ranghi sono generalmente divisi dal basso all'alto, divisi in R1-R8. In generale, il grado R5 rappresenta solitamente i dipendenti chiave. Xiaohongshu consente ai dipendenti sopra R6 di ricoprire contemporaneamente il ruolo di L0, che corrisponde al ruolo di team leader o team leader. R7 e superiore possono rappresentare capi dipartimento o manager di livello superiore.

Da R1-R8, L1 a L4, troppi livelli porteranno a danni strato su strato nel processo di trasmissione delle informazioni e anche la segnalazione tra più livelli porterà a inefficienza. Inoltre, per i dipendenti di livello R6 e superiore che ricoprono il grado L0, oltre alle capacità professionali, devono possedere anche capacità gestionali e capacità di lavoro di squadra, che richiedono capacità personali più elevate.

Soprattutto per i dipendenti che non dispongono di eccezionali capacità gestionali, il modello "professionale + gestionale" limiterà senza dubbio la loro efficienza lavorativa in campo professionale. Xiaohongshu ha anche spiegato nell'e-mail: "Il sistema dei gradi ha maggiori probabilità di portare all'anzianità piuttosto che alla scoperta più rapida di talenti in prima linea, e non implementa al meglio il concetto organizzativo di 'lasciare che l'automotivazione abbia un campo di battaglia e lasciare che il successo'". essere ricompensato'."

All’inizio di agosto, i fondatori di Xiaohongshu Mao Wenchao e Qu Fang hanno anche sottolineato nella lettera per l’undicesimo anniversario di Xiaohongshu che Xiaohongshu soffre del problema delle “grandi aziende”. Per esempio,Alcuni dipendenti della direzione affidano i compiti solo ai dipendenti in prima linea; alcuni leader ignorano l'esperienza dell'utente e si concentrano sulle intenzioni di livello superiore.

La lettera interna afferma inoltre: “Questi fenomeni mi fanno sentire profondamente il dolore degli studenti di Xiaohongshu in prima linea. Spesso hanno troppa energia da usare e perdono opportunità prima ancora che se ne accorgano business e la crescita dell’organizzazione.

Guardandolo ora, la semplificazione della gestione e l'eliminazione del grado R servono proprio ad eliminare i problemi menzionati da Mao Wenchao e Qu Fang.

Secondo addetti ai lavori vicini a Xiaohongshu, il nuovo meccanismo si concentra maggiormente sulla scoperta rapida di talenti eccezionali, sull’abbinamento più flessibile dello sviluppo del business, sulla stimolazione della vitalità in prima linea e sulla maggiore visibilità dei dipendenti eccezionali in prima linea. Il nuovo sistema ha lo scopo di implementare la filosofia organizzativa di “consentire all’automotivazione di avere un campo di battaglia e consentire che il successo venga premiato” e adattarsi meglio all’attuale sviluppo del business di Xiaohongshu. Recentemente, Xiaohongshu ha anche promosso internamente un gruppo di nuovi leader. Un'altra fonte ha detto:Dopo questo aggiustamento, Xiaohongshu ha promosso internamente un gran numero di manager di prima linea.

Infatti, prima di questo ciclo di aggiustamenti della struttura organizzativa, Xiaohongshu ha anche lanciato una serie di aggiustamenti strutturali e cambiamenti organizzativi.

Dall'inizio del 2022, Xiaohongshu unirà il dipartimento comunitario originale e il dipartimento di e-commerce in un nuovo dipartimento comunitario per migliorare l'efficienza operativa. Dal 2023 al 2024, sono stati apportati diversi aggiustamenti strutturali. Xiaohongshu ha trasformato l'attività di trasmissione in diretta in un dipartimento indipendente per gestire in modo uniforme i contenuti trasmessi in diretta e le attività di e-commerce in diretta. Successivamente, ha integrato l'attività di trasmissione in diretta e l'attività di e-commerce per formare un nuovo reparto transazioni per accelerare l'integrazione di contenuti ed e-commerce e aumentare il peso delle attività di e-commerce.

In termini di adeguamento della struttura del personale, nel luglio di quest'anno, Xiaohongshu ha lanciato una nuova tornata di licenziamenti.Coinvolgendo più dipartimenti principali come il dipartimento dei prodotti e-commerce, il dipartimento della commercializzazione e il dipartimento della tecnologia comunitaria, Xiaohongshu ha risposto che il tasso di licenziamento sarebbe stato entro il 10%.

Una serie di aggiustamenti coinvolgono tutti gli aspetti delle operazioni di Xiaohongshu e rappresentano anche il suo pensiero e aggiustamenti continui nel percorso di sviluppo dell'azienda. Nel complesso, Xiaohongshu sta lavorando duramente per migliorare l'efficienza operativa e l'integrazione aziendale, merita un'attenzione continua se ciò possa in definitiva riflettersi a livello commerciale e raggiungere una rapida crescita delle prestazioni.