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„Kechuangban Daily“ berichtete am 18. August (Reporter Huang Xinyi, Sonderreporter Chen Junqing) In dem von Xiaohongshu veröffentlichten Brief an alle Mitarbeiter wurden intern drei Anpassungen der Organisationsstruktur angekündigt. Die erste besteht darin, den R-Rang nicht mehr festzulegen, die zweite darin, die Führungsebene zu vereinfachen, und die dritte darin, ein Ernennungssystem für Führungskräfte einzuführen auf allen Ebenen.

Die strukturelle Anpassung von Xiaohongshu ist dieses Mal eine Änderung der Organisationsauswahl. Der Zweck besteht darin, die Unternehmensorganisation zu verflachen, die Vitalität an vorderster Front freizusetzen und die Situation der „Dienstaltersrangliste“ zu beseitigen.

Wei Haozheng, Gründer des SE China Research Institute, analysierte gegenüber einem Reporter des Science and Technology Innovation Board Daily, dass es normalerweise zwei Gründe für die Anpassung der Organisationsstruktur gibt Es kommt zu Veränderungen in der bestehenden Organisationssituation und Unzufriedenheit mit den Fähigkeiten.

Wei Haozheng glaubt, dass mit zunehmender Entwicklungszeit von Unternehmen das Phänomen der „Entropiezunahme“ auftreten wird, was zu einem Mangel an Vitalität in den Unternehmensorganisationen, unzureichender Marktreaktion und sogar Bürokratie führen wird. Der von Xiaohongshu durchgeführte Anpassungsplan besteht darin, den „Entropieanstieg“ und den „Entropieabfall“ zu brechen.

Unter den drei Anpassungen der Organisationsstruktur von Xiaohongshu gibt es einen offensichtlichen Effekt des Abbaus von Organisationshierarchien. „Es ermöglicht die Beförderung fähiger Mitarbeiter und gleichzeitig die Aussortierung von Mitarbeitern, die sich negativ auf die Leistung und Agilität der Organisation auswirken.“

Wei Haozheng glaubt auch, dassXiaohongshu vereinfacht das Management und schafft eine agile Organisation, während gleichzeitig die Kosten gesenkt und die Effizienz gesteigert werden.„Zu viele Managementebenen führen einerseits zu einer geringen Entscheidungseffizienz und unterdrücken andererseits die „Managementsteuer“ und werden zu einer Belastung und zu Kosten für die Organisation kann die Wirkung optimieren“.

Nach Ansicht von Wei Haozheng unterscheidet sich die neue Organisationsstruktur von Xiaohongshu nach der Reform vom funktionszentrierten Konzept traditioneller Internetunternehmen;Es wird mehr Wert auf die Geschäftsorientierung gelegt.

Zuvor basierten die Mitarbeiterebenen von Xiaohongshu hauptsächlich auf den Ebenen Spezialist, Vorgesetzter, Manager, Direktor und anderen. Außerdem wurden zwei Rangsysteme eingeführt: R-Rang und L-Rang. Der R-Rang ist ein beruflicher Rang innerhalb von Xiaohongshu, der zur Bewertung der Fähigkeiten und Beiträge von Mitarbeitern im beruflichen Bereich verwendet wird.

Das obige System hat in der Vergangenheit die P-Sequenz von Alibaba und die TPU-Sequenz von Baidu verglichen und ist eine wichtige Referenzkoordinate für die Positionsebene von Xiaohongshu.

Im R-Rangsystem werden die Ränge normalerweise von niedrig nach hoch unterteilt, unterteilt in R1-R8. Im Allgemeinen repräsentiert der R5-Rang normalerweise Mitarbeiter über R6, was der Rolle eines Teamleiters oder eines Teamleiters entspricht, und höher kann ein Abteilungsleiter oder eine höhere Ebene sein.

Von R1-R8, L1 bis L4 führen zu viele Ebenen zu schichtweisen Schäden im Prozess der Informationsübertragung, und die Berichterstattung zwischen mehreren Ebenen führt ebenfalls zu Ineffizienz. Darüber hinaus müssen Mitarbeiter von R6 und höher, die den Rang L0 innehaben, neben beruflichen Fähigkeiten auch über Managementfähigkeiten und Teamfähigkeit verfügen, was höhere persönliche Fähigkeiten erfordert.

Insbesondere für Mitarbeiter, die nicht über herausragende Managementfähigkeiten verfügen, wird das Modell „Beruf + Management“ zweifellos ihre Arbeitseffizienz im beruflichen Bereich einschränken. Xiaohongshu erklärte in der E-Mail außerdem: „Das Rangsystem führt eher zu höheren Dienstaltern als zu einer schnelleren Entdeckung von Talenten an vorderster Front, und es setzt das Organisationskonzept „Selbstmotivation auf dem Schlachtfeld und Erfolg zulassen“ nicht optimal um.“ belohnt werden‘.“

Anfang August wiesen die Xiaohongshu-Gründer Mao Wenchao und Qu Fang in Xiaohongshus Brief zum 11-jährigen Jubiläum auch darauf hin, dass Xiaohongshu unter dem Problem der „großen Unternehmen“ leide. Zum Beispiel,Manche Führungskräfte schieben Aufgaben nur an die Mitarbeiter an vorderster Front, andere ignorieren die Benutzererfahrung und konzentrieren sich auf die Absichten der oberen Ebene.

In dem internen Brief heißt es außerdem: „Diese Phänomene lassen mich den Schmerz der Xiaohongshu-Schüler an vorderster Front zutiefst spüren. Sie haben oft zu viel Energie, um sie zu nutzen, und verpassen Gelegenheiten, bevor sie es sehen. Ich spüre auch die Schwierigkeiten, die durch die Komplexität verursacht werden.“ Geschäft und das Wachstum der Organisation.

Aus heutiger Sicht dienen die Vereinfachung des Managements und die Abschaffung des R-Rangs genau dazu, die von Mao Wenchao und Qu Fang erwähnten Probleme zu beseitigen.

Laut Insidern aus dem Umfeld von Xiaohongshu konzentriert sich der neue Mechanismus mehr auf die schnelle Entdeckung herausragender Talente, eine flexiblere Anpassung der Geschäftsentwicklung, die Förderung der Vitalität an vorderster Front und die Sichtbarkeit herausragender Mitarbeiter an vorderster Front. Das neue System soll die Organisationsphilosophie „Ermöglichung der Selbstmotivation auf dem Schlachtfeld und die Belohnung von Erfolgen“ umsetzen und besser zur aktuellen Geschäftsentwicklung von Xiaohongshu passen. Kürzlich hat Xiaohongshu auch intern eine Gruppe neuer Führungskräfte befördert. Eine andere Quelle sagte:Nach dieser Anpassung beförderte Xiaohongshu intern eine große Anzahl von Frontline-Managern.

Tatsächlich hat Xiaohongshu vor dieser Runde der Anpassung der Organisationsstruktur auch eine Reihe struktureller Anpassungen und organisatorischer Änderungen eingeleitet.

Ab Anfang 2022 wird Xiaohongshu die ursprüngliche Community-Abteilung und die E-Commerce-Abteilung zu einer neuen Community-Abteilung zusammenführen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Von 2023 bis 2024 wurden mehrere strukturelle Anpassungen vorgenommen. Xiaohongshu hat das Live-Übertragungsgeschäft zu einer unabhängigen Abteilung ausgebaut, um Live-Übertragungsinhalte und Live-Übertragungs-E-Commerce-Geschäfte einheitlich zu verwalten eine neue Transaktionsabteilung, um die Integration von Inhalten und E-Commerce zu beschleunigen und das Gewicht des E-Commerce-Geschäfts zu erhöhen.

Im Hinblick auf die Anpassung der Personalstruktur leitete Xiaohongshu im Juli dieses Jahres eine neue Entlassungsrunde ein.Unter Einbeziehung mehrerer Kernabteilungen wie der E-Commerce-Produktabteilung, der Kommerzialisierungsabteilung und der Community-Technologieabteilung antwortete Xiaohongshu, dass die Entlassungsquote innerhalb von 10 % liegen würde.

Eine Reihe von Anpassungen betreffen alle Aspekte der Geschäftstätigkeit von Xiaohongshu und stellen auch kontinuierliche Überlegungen und Anpassungen im Entwicklungsverlauf des Unternehmens dar. Insgesamt arbeitet Xiaohongshu hart daran, die betriebliche Effizienz und die Geschäftsintegration zu verbessern. Ob sich dies letztendlich auf kommerzieller Ebene widerspiegeln und ein schnelles Leistungswachstum erzielen kann, verdient weitere Aufmerksamkeit.