новости

Об этом сообщила газета Kechuangban Daily от 18 августа (репортер Хуан Синьи, специальный репортер Чэнь Цзюньцин). В письме для всего персонала, опубликованном Xiaohongshu, было объявлено о трех внутренних изменениях в организационной структуре: первое — больше не устанавливать ранг R, второе — упростить уровень управления, а третье — принять систему назначения руководителей. на всех уровнях.

Структурная перестройка Сяохуншу на этот раз представляет собой изменение организационного отбора. Цель состоит в том, чтобы сгладить корпоративную организацию, высвободить жизненную силу на передовой и устранить ситуацию с «рангом старшинства».

Вэй Хаочжэн, основатель Китайского научно-исследовательского института SE, проанализировал репортеру Daily Board по науке и технологиям, что обычно есть две причины для корректировки организационной структуры. Во-первых, с другой стороны, происходят новые изменения в стратегии компании; , происходят изменения в существующей организационной ситуации и неудовлетворенность способностями.

Вэй Хаочжэн считает, что по мере увеличения времени развития предприятий возникнет явление «роста энтропии», что приведет к отсутствию жизнеспособности в предпринимательских организациях, недостаточной реакции рынка и даже к бюрократии. План корректировки, осуществленный Сяохуншу, состоит в том, чтобы преодолеть «увеличение энтропии» и «уменьшение энтропии».

Среди трех изменений организационной структуры, предложенных Сяохуншу, очевидным эффектом является разрушение организационной иерархии. «Это позволяет продвигать по службе способных сотрудников, а также отсеивать сотрудников, которые негативно влияют на производительность и гибкость организации».

Вэй Хаочжэн также считает, чтоXiaohongshu упрощает управление и создает гибкую организацию, одновременно сокращая затраты и повышая эффективность.«Слишком много уровней управления приведет к низкой эффективности принятия решений, с одной стороны, и подавлению внутренней субъективной инициативы, с другой. Это также увеличит «налог на управление» и станет бременем и затратами для организации. может оптимизировать эффект».

По мнению Вэй Хаочжэна, новая организационная структура Сяохуншу после реформы отличается от функционально-ориентированной концепции традиционных интернет-компаний;Больше внимания уделяется бизнес-ориентированности.

Раньше уровни сотрудников Xiaohongshu в основном основывались на уровнях специалиста, руководителя, менеджера, директора и других уровнях. Он также ввел две системы рангов: ранг R и ранг L. Ранг R — это профессиональный ранг в Xiaohongshu, который используется для оценки способностей и вклада сотрудников в профессиональной сфере. Ранг L — это управленческий ранг в Xiaohongshu.

Вышеупомянутая система в прошлом сравнивала последовательность P Alibaba и последовательность TPU Baidu и является важной опорной координатой для уровня позиции Xiaohongshu.

В системе рангов R ранги обычно делятся от низших к высшим, разделенным на R1-R8. Вообще говоря, ранг R5 обычно представляет ключевых сотрудников. Сяохуншу позволяет сотрудникам выше R6 одновременно выполнять функции L0, что соответствует роли руководителя группы, а уровень R7 и выше может представлять руководителей отделов или выше.

От R1-R8, от L1 до L4, слишком большое количество уровней приведет к повреждению слоев в процессе передачи информации, а отчетность между несколькими уровнями также приведет к неэффективности. Кроме того, для сотрудников R6 и выше, имеющих ранг L0, помимо профессиональных способностей необходимо обладать еще и управленческими способностями и способностями к работе в команде, что требует более высоких личностных способностей.

Особенно для сотрудников, не обладающих выдающимися управленческими способностями, модель «профессионал + менеджмент», несомненно, ограничит эффективность их работы в профессиональной сфере. Сяохуншу также пояснил в электронном письме: «Система рангов, скорее всего, приведет к выслуге лет, а не к более быстрому раскрытию передовых талантов, и она не лучшим образом реализует организационную концепцию: «Пусть самомотивация будет полем боя, а успех будет успешным». быть вознагражденным».

В начале августа основатели Xiaohongshu Мао Вэньчао и Цюй Фан также отметили в письме по случаю 11-й годовщины Xiaohongshu, что Xiaohongshu страдает от проблемы «большой компании». Например,Некоторые руководящие сотрудники передают задачи только рядовым сотрудникам; некоторые руководители игнорируют пользовательский опыт и сосредотачиваются на намерениях высшего уровня;

Во внутреннем письме также говорилось: «Эти явления заставляют меня глубоко чувствовать боль передовых учеников Сяохуншу. У них часто слишком много энергии, чтобы ее использовать, и они упускают возможности прямо перед тем, как их увидеть. Я также чувствую трудности, вызванные сложностью. бизнеса и роста организации. Раздувание и энтропия».

Глядя на это сейчас, упрощение управления и ликвидация ранга R призваны устранить проблемы, упомянутые Мао Вэньчао и Цюй Фаном.

По словам инсайдеров, близких к Xiaohongshu, новый механизм в большей степени ориентирован на быстрое обнаружение выдающихся талантов, более гибкое соответствие развитию бизнеса, стимулирование жизнеспособности рядовых сотрудников и повышение заметности выдающихся рядовых сотрудников. Новая система призвана реализовать организационную философию «позволить самомотивации иметь поле битвы и позволить успеху вознаграждаться» и лучше соответствовать текущему развитию бизнеса Xiaohongshu. Недавно Сяохуншу также выдвинул группу новых лидеров внутри страны. Другой источник сообщил:После этой корректировки Сяохуншу продвинул по службе большое количество рядовых менеджеров внутри компании.

Фактически, перед этим раундом корректировки организационной структуры Сяохуншу также запустил серию структурных преобразований и организационных изменений.

С начала 2022 года Xiaohongshu объединит первоначальный общественный отдел и отдел электронной коммерции в новый общественный отдел для повышения операционной эффективности. В период с 2023 по 2024 год компания Xiaohongshu преобразовала бизнес прямых трансляций в независимый отдел для единообразного управления контентом прямых трансляций и бизнесом электронной коммерции в прямом эфире. Позже компания объединила бизнес прямых трансляций и бизнес электронной коммерции. новый отдел транзакций для ускорения интеграции контента и электронной коммерции и увеличения веса бизнеса электронной коммерции.

Что касается корректировки кадровой структуры, в июле этого года компания Xiaohongshu начала новый раунд увольнений.Задействовав несколько основных отделов, таких как отдел продуктов электронной коммерции, отдел коммерциализации и отдел общественных технологий, Сяохуншу ответил, что уровень увольнений будет в пределах 10%.

Ряд корректировок затрагивает все аспекты деятельности Xiaohongshu, а также является постоянным размышлением и корректировкой пути развития компании. В целом, Xiaohongshu усердно работает над повышением операционной эффективности и бизнес-интеграции. Вопрос о том, сможет ли это в конечном итоге отразиться на коммерческом уровне и добиться быстрого роста производительности, заслуживает постоянного внимания.