समाचारं

ख-स्थानकस्य यातायातमूल्यं वर्धयितुं उत्तोलनं २०२४ तः आरभ्य एआइ-एकशृङ्गस्य हस्ते भविष्यति ।

बिलिबिली इत्यस्य मुखपृष्ठे अथवा विडियो अनुशंसनक्षेत्रे भवन्तः सर्वदा " " इति नामकं व्यक्तिं द्रष्टुं शक्नुवन्ति ।किमि "AI Intelligent Assistant" इत्यस्य प्रचारकलिङ्कः।

किमी इत्यस्य पृष्ठतः ए.आइ.-एकशृङ्गः अस्ति यस्य मूल्यं ३ अरब अमेरिकी-डॉलर्-अधिकं भवति ।”चन्द्रस्य कृष्णपक्षः". २०२४ तमस्य वर्षस्य वसन्तमहोत्सवात् आरभ्य किमी इत्यस्य विपणनं ग्राहकानाम् अधिग्रहणार्थं स्टेशन बी इत्यत्र केन्द्रीक्रियते।"

अनेकाः अभ्यासकारिणः "इंटेलिजेण्ट् इमर्जेन्स्" इत्यस्मै अवदन् यत् स्टेशन बी इत्यत्र डार्क साइड आफ् द मून इत्यनेन दत्तं CPA (Cost Per Action, cost per user conversion) इति उद्धरणं प्रायः ३० युआन् इत्येव अधिकम् अस्ति

“अधुना, प्रत्येकं किमी पीसी उपयोक्तृरूपान्तरणस्य कृते, (Yue Dark’s price quote) प्रतिव्यक्तिं ३८ युआन् तः ४० युआन् यावत् भवति।” अस्य अर्थः अस्ति यत् किमी स्टेशन B मार्गेण प्राप्तस्य प्रत्येकस्य पञ्जीकृतस्य उपयोक्तुः कृते Dark Side of the Moon इत्यस्य न्यूनातिन्यूनं ३० युआन् दातव्यं भविष्यति ।

"एतादृशः उच्चः विपणनव्ययः वर्षद्वयात् न्यूनकालपूर्वं स्थापितानां कम्पनीनां मध्ये दुर्लभः अस्ति, ये अद्यापि व्यावसायिकपरिमाणं न प्राप्तवन्तः।"

△किमि इत्यस्य प्रचारः स्टेशन B इत्यस्य मुखपृष्ठे।

30 युआन/व्यक्तिः ग्राहक-अधिग्रहण-उद्धरणं अधिकांश-स्टार्ट-अप-कम्पनीनां कृते आयामिकता-कमीकरण-आघातः अस्ति । विपणनवृत्ते किमी "कैटफिश" अभवत् यतोहि तस्य उच्चग्राहकप्राप्त्य उद्धरणं बिलिबिलीनगरे निवेशं कुर्वतां अन्येषां एआइ-कम्पनीनां उपरि दबावं जनयति

"स्टेशन बी इत्यत्र यातायातस्य प्रस्तुतीकरणार्थं बोलीं अपि उपयुज्यते। एकदा अन्यैः उद्धृतं मूल्यं अधिकं भवति तदा विपणेन मम कृते आवंटितं यातायातं न्यूनं भविष्यतिएआइजीसीकम्पनी स्मार्ट इमर्जेन्स् इत्यस्मै अवदत्।

उपर्युक्ता कम्पनी २०२३ तमस्य वर्षस्य मध्यभागे प्रायः ५ युआन् इत्यस्य CPM (Cost Per Mille) मूल्यस्य उपयोगं कृत्वा स्टेशन B इत्यत्र ७०% अधिकं पञ्जीकरणरूपान्तरणदरं प्राप्तुं शक्नोति तथापि वसन्तमहोत्सवस्य अनन्तरं तया CPM मूल्यस्य उपयोगः कृतः ५ युआन् पुनः प्राप्ताः परिणामाः आश्चर्यजनकाः आसन् - पञ्जीकरणरूपान्तरणदरः यः एकदा ७०% आसीत् सः प्रायः आर्धेन न्यूनीकृतः ।

डार्क साइड आफ् द मून इत्यनेन निगलितस्य यातायातविपण्ये अद्यापि स्थानं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति स्म केवलं अत्यन्तं लाभप्रदाः क्रीडाकम्पनयः आसन् किमी इत्यस्य अतिरिक्तं स्टेशन बी इत्यस्य मुखपृष्ठे केवलं लिलिथस्य "खड्गः अभियानं च" इति क्रीडा एव दृश्यन्ते ।

किमी वृत्तात् बहिः अस्ति, परन्तु अन्ये एआइ-कम्पनयः अधिकं चिन्तिताः सन्ति

“२०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासात् पूर्वं प्रत्येकस्य बृहत्-माडल-कम्पन्योः विपणन-विभागे चर्चायाः मुख्यः बिन्दुः अस्तिOpenAI, १० मासानां अनन्तरं सर्वे किमी अभवन् । " " .

एकस्य विशालस्य मॉडल् कम्पनीयाः विपणनकर्मचारिणः "स्मार्ट इमर्जेन्स्" इत्यस्य कृते विगतषड्मासेषु कार्यस्य केन्द्रीकरणं सारांशतः दत्तवान्: किमी उपयोक्तृविखण्डनस्य कृते चैनलानां अध्ययनं, तथा च डार्क साइड आफ् द मून इत्यस्मात् उत्तमं अन्यं किमी प्रचारं कथं कर्तव्यमिति ज्ञात्वा।

बृहत् मॉडलैः आनयितानां प्रौद्योगिकीपरिवर्तनानां अन्तर्गतं बहवः खिलाडयः एआइ युगात् उद्भूतानाम् "WeChat" "Douyin" इत्येतयोः कृते प्रतीक्षां कुर्वन्ति ।

परन्तु २०२३ तमे वर्षात् अधिकांशः एआइ-उत्पादाः अल्पायुषः एव, अल्पाः एव अद्भुताः उत्पादाः प्रादुर्भूताः । एकदा लोकप्रियं Miaoya Camera तथा Coax Simulator उपयोक्तृवृद्धिदरस्य उल्टा U-आकारस्य वक्रात् पलायितुं न शक्तवान् तथा च शीघ्रमेव लोकप्रियतां नष्टवती

लोकप्रियपदार्थानाम् विषये उद्योगव्यापीचिन्तायां २०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे "दीर्घपाठजननम्" इति लेबलं प्राप्तं किमी अद्भुतं उत्पादं जातम् ।

एआइ-अभ्यासकारिणः यत् रोमाञ्चयति तत् अस्ति यत् अल्पायुषः शापः किमी इत्यस्य उपरि असफलः इव दृश्यते। २०२४ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे, तस्य विमोचनात् अर्धवर्षेण अनन्तरं, किमी अद्यापि एआइ-उत्पादसूचौ प्रथमस्थानं प्राप्तवान् यत्र पीसी-भ्रमणस्य ६०% वृद्धि-दरः अभवत् ।

यदि "दीर्घपाठः" लेबलं वृत्तात् बहिः गन्तुं किमी इत्यस्य प्रथमः शॉट् अस्ति, तर्हि समीचीनचैनल B इत्यत्र निवेशः किमी इत्यस्य यातायातस्य तीव्रवृद्धिं निर्वाहयितुं कुञ्जी अस्ति

△दत्तांशस्रोतः: समानजालम्, चार्टः: बुद्धिः उद्भवति

समानजालस्य निरीक्षणदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे बिलिबिली-प्रचारस्य अनन्तरं किमी-भ्रमणेषु महत्त्वपूर्णा वृद्धि-प्रवृत्तिः दृश्यते स्म, एकस्मिन् समये ४०२.९% वृद्धिः अभवत्, तथा च २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्च-मासस्य समाना आसीत्बुद्धि स्पेक्ट्रम ऐज़िपु किङ्ग्यन् तथा मिनीमैक्सस्य शङ्ख एआइ इत्यनेन अन्तरं एकक्रमेण विस्तारितम् अस्ति ।

किमी इत्यस्य वृत्तात् उद्भवेन बिलिबिली एआइ-विपणनचैनेल्-मध्ये उष्णस्थानम् अभवत् इति अनेके एआइ-कम्पनीभिः ज्ञातं यत् बिलिबिली-इत्यस्य उपयोक्तृचित्रं "तरुणः, नूतनानि वस्तूनि रोचते, सम्यक् जीवितुं च जानाति" इति प्रारम्भिकाः एआइ अनुप्रयोगाः अन्विषन्ति बीजक्रीडकाः परस्परं मेलनं कुर्वन्ति।

२०२४ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासात् आरभ्य स्टेशन बी इत्यत्र "AI tools", "easy-to-use products" तथा "App" इत्यादीनां कीवर्डानाम् अन्तर्गतं Byte इत्यस्य "Doubao", Tianggong AI, MiniMax इत्यस्य "Hoshino" इत्यादीनि AI उत्पादाः प्रादुर्भूताः

एआइ-व्यसनविरुद्धं युद्धं शीघ्रमेव क्षियाओहोङ्ग्शु इत्यत्र प्रसृतं यत्र तृणवृद्धिवातावरणं प्रबलं वर्तते, डौयिन् इत्यत्र च विशालः उपयोक्तृवर्गः अस्ति । यथा यथा ऑनलाइन-चैनलेषु अधिकाधिकं जनसङ्ख्या भवति तथा तथा विपणनस्य उष्णयुद्धक्षेत्रम् अपि अफलाइन-रूपेण गतं अस्ति । मेट्रोस्थानकेषु लिफ्टेषु च सर्वत्र झीपु किङ्ग्यन् दृश्यते;

△विमानस्थानके Byte Bean Bags व्यापकरूपेण उपलभ्यते। स्रोतः : लेखकेन छायाचित्रितम्

शतशः कम्पनीभिः निवेशः कृतः, Similarweb आँकडानुसारं, पञ्च AI लघु अजगराः (Zhipu AI, MiniMax,बैचुआन बुद्धि、शून्यं एकं वस्तु, The Dark Side of the Moon) उत्पादेषु ६ मासेषु ९६३% भ्रमणस्य कुलसंख्या वर्धिता ।

३० युआन्/व्यक्तिस्य एआइ मार्केटिंग् युद्धं कियत्कालं यावत् स्थातुं शक्नोति?

परन्तु चन्द्रस्य कृष्णपक्षः यः अन्येषां चिन्ताजनकं करोति सः अपि ३० युआन्/व्यक्तिस्य उच्चविपणनव्ययस्य मध्ये फसति ।

एकेन निवेशकः २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे प्रकटितवान् यत् किमी इत्यस्य औसतग्राहकप्राप्त्यव्ययः प्रतिव्यक्तिं १२-१३ युआन् यावत् भवति, दैनिकग्राहकप्राप्त्यव्ययः न्यूनातिन्यूनं २,००,००० युआन् यावत् भवति

किमी इत्यस्य व्यावसायिकीकरणं अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव अस्ति, विपणनं केवलं वित्तपोषणं दहितुं शक्नोति । एकः अन्तःस्थः "स्मार्ट इमर्जेन्स्" इत्यस्मै अवदत् यत् किमी इत्यस्य उच्चविपणनव्ययेन केचन भागधारकाः अस्थायित्वं अनुभवन्ति यत् "विपणनं त्यक्त्वा उपयोक्तृणां प्राकृतिकवृद्धिं निर्वाहयितुम् भवतः स्वस्य उत्पादस्य शक्तिः पर्याप्तः अस्ति वा इति सर्वेषां मनसि संदेहः भविष्यति" इति।

आशावादीरूपेण वक्तुं शक्यते यत्, अनेके एआइ-एकशृङ्गाः अद्यापि अस्य धन-दहन-विपणन-क्रीडायाः समर्थनार्थं उदार-वित्तपोषणं कुर्वन्ति । परन्तु एकशृङ्गानाम् अतिरिक्तं, एआइ-स्टार्टअप-संस्थानां बहूनां संख्यायां ये अद्यापि व्यावसायिकीकरणं न आरब्धवन्तः, तेषां विपणन-उद्धरणेन ३० युआन्/व्यक्तिः बाधिता अभवत्

"२०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे स्टेशन बी इत्यत्र सामान्यानि सीपीए-उद्धरणानि १० युआन्/व्यक्तिभ्यः न्यूनानि आसन्। वर्तमान-उद्धरणानि दुगुणाधिकानि अभवन्" इति एकः एआइ-अभ्यासकः "इंटेलिजेण्ट् इमर्जेन्स्" इत्यस्मै अवदत् यतः प्रमुखनिर्मातृणां एकशृङ्गानाम् उद्धरणैः सह स्पर्धां कर्तुं असमर्थः अस्ति, अतः स्टेशन बी इत्यत्र निवेशस्य प्रभावः एकवर्षपूर्वस्य अपेक्षया दूरं न्यूनः अस्ति ।

एकः एआइ-वीडियो-मञ्चस्य उद्यमी अद्यैव विदेशेषु स्वस्य विपण्य-केन्द्रीकरणं कृतवान् अस्ति । चीनदेशे विपणनव्यय-प्रभावशीलता वर्धमानं न्यूनं महत्त्वपूर्णं कारणम् आसीत् यत् सा प्रतियोगितायाः "निवृत्तेः" उपक्रमं कृतवती ।

सा "स्मार्ट इमर्जेन्स्" इत्यस्मै अवदत् यत् "गूगल, ट्विटर इत्यादिषु विदेशेषु मञ्चेषु सीपीएम (प्रतिसहस्रं छापं मूल्यं) अधिकं मुख्यधाराविपणनप्रतिरूपम् अस्ति। मञ्चः ग्राहकस्य लक्ष्यप्रयोक्तृप्रोफाइलस्य आधारेण पुशप्रतिरूपं अपि समायोजयिष्यति। ग्राहकस्य अधिग्रहणं कुर्वन्तु अधिकं सटीकम्” इति ।

समानविपणनव्ययस्य व्ययस्य शर्तेन सा आविष्कृतवती यत् विदेशेषु मञ्चानां विपणनम्रोइ(निवेशप्रतिफलानुपातः) सामान्यतया स्वदेशीयस्य अपेक्षया २०%-३०% अधिकः भवति ।

३० युआन्/व्यक्तिविपणनयुद्धस्य समाप्तिः कदा भविष्यति? एकः निवेशकः "बुद्धिमान् उदयः" इत्यत्र अनुमानितवान् यत् धनदहनयुद्धं २०२५ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धपर्यन्तं निरन्तरं भविष्यति: "तस्मिन् समये एआइ-कम्पनीनां मुख्यविचारः ग्राहकानाम् अधिग्रहणं न भवति, अपितु मूल-उपयोक्तृणां तरङ्गस्य परीक्षणं भवति ये... वाणिज्यिकपरिणामान् प्रदातुं शक्नोति।”

उच्चविपणनशुल्कं एआइ-कम्पनीभ्यः तदनुरूपं वाणिज्यिकं प्रतिफलं आनेतुं शक्नोति वा इति अद्यापि अज्ञातम् अस्ति । केवलं एतत् निश्चितं यत् एआइ विपणनयुद्धस्य लाभार्थिनः यातायातमञ्चाः एव सन्ति।

एकः एआइ-अभ्यासकः "बुद्धिमान् उदयः" इति विषये विनोदं कृतवान् यत् "एआइ-युगे सर्वाधिकं सफलं व्यावसायिकीकरणं बिलिबिली अस्ति" इति ।