समाचारं

ओरिएंटल सेलेक्शन् तथा डोङ्ग युहुई इत्येतयोः मध्ये "ब्रेकअप" इत्यनेन लाइव प्रसारणकम्पन्योः "डेसुपर एंकर" इत्यस्य अन्तिमस्तरः उत्थापितः अस्ति ।

ई-वाणिज्यकम्पनीरूपेण प्राच्यचयनं प्रारम्भे डोङ्ग युहुई इत्यस्य लोकप्रियतायाः उपरि अवलम्ब्य तीव्रगत्या वर्धमानम् आसीत् । परन्तु २०२३ तमे वर्षे "लघुरचना" इति घटनायाः अनन्तरं डोङ्ग युहुई क्रमेण प्राच्यचयनस्य लाइवप्रसारणकक्षात् अन्तर्धानं जातः । कतिपयदिनानि पूर्वं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन घोषितं यत् सः डोङ्ग युहुई इत्यस्य स्वतन्त्रकम्पनीं "युहुई पीर्" इति डोङ्ग युहुई इत्यस्मै विक्रीणीत इति। एतस्मिन् समये द्वयोः पक्षयोः वियुग्मनं सम्पन्नम् अस्ति ।

कतिपयवर्षेभ्यः पूर्वं ली जियाकी, वेई या इत्यादयः "प्रथमपीढीयाः लंगराः" लोकप्रियाः अभवन्, ते च लाइव् प्रसारण-ई-वाणिज्य-उद्योगस्य कृते प्रथमं सुवर्णस्य घटं निर्मितवन्तः किञ्चित्कालं यावत् लोकप्रियतायाः, धनं आकर्षयितुं च क्षमतायाः दृष्ट्या शीर्षस्तरीयाः एतादृशानां बृहत्-लंगरानाम् आविष्कारः, संवर्धनं, अपि च स्पर्धां करणं च अनेकेषां ई-वाणिज्य-कम्पनीनां, मञ्चानां च कृते आवश्यकः पाठ्यक्रमः अभवत् परन्तु अद्यत्वे लाइव-प्रसारण-ई-वाणिज्य-उद्योगः शान्त-परिवर्तनं कुर्वन् अस्ति: मञ्चाः ई-वाणिज्य-कम्पनयः च बृहत्-नाम-लंगरानाम् उपरि स्वस्य निर्भरतां मुक्तुं वा न्यूनीकर्तुं वा आरब्धाः, यातायातस्य उपयोक्तृणां च उपरि स्वस्य नियन्त्रणं सुदृढं कर्तुं, तथा च प्राच्यचयन इत्यादीनां समानानां परिस्थितीनां परिहारं कुर्वन्तु।

मित्रं निर्मातुं पूर्वीयचयनात् पूर्वं कृतानि कार्याणि सन्ति । २०२२ तमे वर्षे एव कम्पनीयाः प्रमुखः एंकरः लुओ योन्घाओ प्रबन्धनं त्यक्तवान्, तस्य लाइव् प्रसारणस्य, व्यापारिकराजस्वस्य च अनुपातः क्रमेण न्यूनः अभवत् "लुओ योन्घाओ" गच्छन्, मित्रं कृत्वा सुपर एंकरस्य "फीडिंग आउट्" कम्पनीयां प्रभावं प्रतिपूरयितुं विविधं विन्यासं निर्मातुं प्रयतध्वम्।

प्रमुखाः लाइव प्रसारणमञ्चाः अपि यातायातस्य पुनर्वितरणं कुर्वन्ति, येन मूलतः स्वसञ्चालितसजीवप्रसारणकक्षेषु (अतः परं "भण्डारप्रसारणम्" इति उच्यते) तथा च मध्यकटिविशेषज्ञानाम् लाइवप्रसारणकक्षेषु ब्राण्ड्-करणाय बृहत्-एंकर-समर्थनार्थं प्रयुक्ताः अधिकाराः रुचिः च प्राप्यन्ते

भण्डारप्रसारणस्य तीव्रगतिः अभवत्, तस्य विपण्यभागः २०२३ तमे वर्षे मास्टर-लाइव-प्रसारणस्य अपेक्षया अधिकः अभवत् । अनेकानाम् ब्राण्ड्-समूहानां भण्डार-प्रसारण-विक्रयः तेषां कुल-सजीव-प्रसारण-विक्रयस्य ५०% अतिक्रान्तः अस्ति ।

पूर्वं सुपर एंकराः स्वस्य लोकप्रियतायाः आधारेण आपूर्तिकर्ताभ्यः “समग्रजालस्य न्यूनतमं मूल्यं” प्राप्तुं शक्नुवन्ति स्म, परन्तु अधुना ते क्रमेण एतत् मूललाभं नष्टं कुर्वन्तिअधिकाधिकाः जनाः आविष्करोति यत् अनेके ब्राण्ड् आधिकारिकसजीवप्रसारणकक्षेषु शीर्षलंगरानाम् अपेक्षया न्यूनमूल्यानि प्रदास्यन्ति। मूल्यं समानं चेदपि भण्डारेण दत्तं उपहारं अधिकं आकर्षकं भवति।

मालम् आनयितुं प्रमुखानां लंगरानाम् "जादू" दृश्यमानरूपेण क्षीणः भवति: २०२४ तमे वर्षे "६·१८" कालखण्डे ली जियाकी पूर्वविक्रयस्य प्रथमदिने प्रायः २.७ अरब युआन् मालम् आनयत्, यत् तः न्यूनता आसीत् ५ अरब युआन् पूर्ववर्षे प्रायः ५०% । डौयिन् इत्यत्र याङ्गः भ्राता विक्रयसूचौ शीर्षदशसु स्थानेषु प्रवेशं कर्तुं असफलः अभवत् । सिम्बा "६·१८" इत्यस्मात् पूर्वं एकमासपर्यन्तं कुआइशौ-नगरात् प्रतिबन्धितः आसीत् । उत्तमविक्रययुक्तानि ब्राण्ड्-स्थापनार्थं बहवः प्रमुखाः लाइव-प्रसारण-स्टूडियो अपि ब्राण्ड्-द्वारा एंकर-भ्यः दत्तं "पिट्-शुल्कं" आंशिकरूपेण रद्दं कर्तुं आरब्धवन्तः

सारं प्रति पुनः, लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य व्यापारिकतर्कः वस्तुतः अद्यापि अन्तर्जालयुगस्य यातायातस्य प्रतिरूपः अस्ति यत्र यत्र यातायातम् अस्ति तत्र तत्र वक्तुं अधिकारः अस्ति। तथा च सुपर एंकरः ये क्रमेण उपभोक्तृन् धारयितुं असमर्थाः सन्ति ते अपि "भक्षणस्य" यातायातस्य लक्ष्याः अभवन् ।

यदा ई-वाणिज्य-मञ्चे "live streaming + delivery" इति प्रादुर्भूतं तदा उद्योगस्य अन्तः बहिश्च सर्वे अस्य नूतनस्य मॉडलस्य विषये अत्यन्तं भ्रमिताः आसन् । पारम्परिक-ई-वाणिज्य-प्रतिरूपात् भिन्नं लाइव-स्ट्रीमिंग् भिन्नां दिशां गृह्णाति ।

पारम्परिकं ई-वाणिज्यम् अफलाइन-खुदरा-विक्रयणस्य कृते यत् करोति तत् अलमारयः सीमां भङ्गयति यत् इदं अनिश्चितकालं यावत् मालस्य प्रदर्शनं कर्तुं शक्नोति, येन जनानां शॉपिङ्ग् अफलाइन-भौतिक-भण्डारेषु एव सीमितं न भवति । एतेन परिवर्तनेन व्यापारिषु, आपूर्तिशृङ्खलासु, रसदव्यवस्थासु, उपभोक्तृषु च आदतेषु परिवर्तनस्य श्रृङ्खला प्रेरिता अस्ति ।

लाइव प्रसारणस्य प्रतिरूपं लाइव प्रसारणकक्षस्य परितः केन्द्रितम् अस्ति, यत्र एंकरः वर्तमानं उत्पादं उपभोक्तृभ्यः एकैकं विक्रयति । घण्टाद्वये एव प्रदर्शनार्थं कतिपयानि दर्जनानि वस्तूनि उपलभ्यन्ते स्म । एतेन ई-वाणिज्यस्य अनन्त-अल्मारयः पुनः सीमितस्थाने आनयन्ति इव ।

तस्मिन् समये उद्योगस्य अन्तः बहिश्च जनाः प्रश्नं कुर्वन्ति स्म यत् एतत् सफलं भवितुम् अर्हति वा इति, अनेके असन्तुष्टाः स्वराः अपि आसन् ।

ली जियाकी, वेई या इत्येतयोः प्रादुर्भावेन बहु संशयाः दूरीकृताः । तेषां यातायातस्य बृहत् परिमाणं सङ्गृहीतं, असंख्यप्रयोक्तारः उत्पादानाम् आकर्षणार्थं स्वस्य लाइव-प्रसारण-कक्षेषु भीडं कृतवन्तः, येन जनस्य ध्यानं आकृष्टम्, यत् क्रमेण सम्पूर्णस्य मञ्चस्य लोकप्रियतां प्रवर्धयति स्म, मञ्चस्य ई-वाणिज्य-पारिस्थितिकीयां च पुनः पोषयति स्मअनेकेषु प्रमुखेषु मञ्चेषु लाइव-प्रसारण-व्यापारस्य विकासस्य आरम्भिकपदेषु प्रमुख-एंकर-जनानाम् महत्त्वपूर्णा भूमिका आसीत् इति वक्तुं शक्यते ।

तियानक्सियाक्सिउ इत्यस्य संस्थापकः ली मेङ्गः एकदा सूचितवान् यत् वी या तथा ली जियाकी इत्येतयोः निर्माणे ताओबाओ इत्यस्य भारी निवेशः वस्तुतः ताओबाओ इत्यत्र लाइव प्रसारणं आरभ्य अधिकान् व्यवसायान् आकर्षयितुं निवेशप्रवर्धनकानूनम् अस्ति।

ताओबाओ लाइव् अपि एतत् लक्ष्यं प्राप्नोति । २०१९ तमे वर्षे ताओबाओ लाइव् इत्यनेन ४० कोटिः उपयोक्तारः सञ्चिताः, ४० मिलियनं उत्पादाः लाइव् प्रसारणकक्षे प्रविष्टाः, व्यापारिणः च वर्षे वर्षे २६८% वर्धिताः, लाइव् प्रसारणकक्षे नूतनानां ब्राण्ड्-व्यवहारस्य परिमाणं वर्धितम् by as high as 329%;

ताओबाओ लाइव् इत्यस्य जीएमवी अपि वर्षे वर्षे वर्धिता अस्ति । वर्षत्रये अस्य परिमाणं द्विगुणं जातम् ।

लाइव प्रसारणस्य ई-वाणिज्यस्य विन्यासस्य आरम्भिकेषु दिनेषु सर्वे मञ्चे सुपर एंकरस्य आशां कुर्वन्ति स्म ।

२०१७ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे कुआइशौ इत्यनेन ब्राण्ड्-समूहानां एंकर-सङ्गतिं कर्तुं, मालम् आनेतुं लाइव-प्रसारणस्य प्रचारार्थं च "कुआइशौ-भण्डारः" प्रारब्धः । "पृथिवीस्वादः" इति लेबलयुक्तः अन्तर्जालप्रसिद्धः सिम्बा कुआइशौ इत्यत्र लाइव् स्ट्रीमिंग् आरब्धवान्, स्वकीयां व्यापारिकं कम्पनीं स्थापितवान्, स्वस्य ब्राण्ड् च निर्मितवान्, शीघ्रमेव कुआइशौ इत्यत्र प्रथमक्रमाङ्कस्य मालविक्रेता अभवत् २०१९ तमे वर्षे कुआइशौ ई-वाणिज्यस्य कुलवार्षिकं मालव्यवहारस्य परिमाणं ५९.६ अरब युआन् आसीत्, यस्मिन् सिम्बा इत्यस्य एकचतुर्थांशं योगदानम् आसीत् ।

डौयिन् इत्यनेन २०१८ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासे लाइव् स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यव्यापारः आरब्धः । प्रारम्भिकेषु दिनेषु यतः डौयिन्-नगरे ली जियाकी, वेई या, सिम्बा इत्यादयः शीर्ष-एंकराः नासीत्, तस्मात् तस्य लाइव-प्रसारण-व्यापारः आशाजनकः नासीत् । २०२० तमवर्षपर्यन्तं ६० कोटि युआन् ऋणी आसीत् लुओ योन्घाओ "मित्रं कर्तुं" इति नामधेयेन मालम् आनेतुं डौयिन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणे प्रविष्टवान् ।

तस्मिन् समये डौयिन् लंगरानाम् समर्थनार्थं बहु यातायातसमर्थनं कृतवान् । टेक् प्लैनेट् इत्यस्य अनुसारं लुओ योन्घाओ तथा डौयिन् इत्येतयोः मध्ये सहकार्यस्य राशिः ६ कोटि युआन् यावत् अभवत्, एतत् मञ्चेन लुओ योन्घाओ इत्यस्मै साइट् इत्यत्र सर्वेषां उपयोक्तृणां कृते ओपन-स्क्रीन् विज्ञापनं, लाइव् प्रसारणकक्षस्य धक्का च सहितं संसाधनसमर्थनं अपि प्रदत्तम्

मञ्चस्य समर्थनेन सुपर एङ्कर्-जनाः यातायात-प्रभावस्य उपयोगेन स्वरं निर्मितवन्तः, किञ्चित्पर्यन्तं पारम्परिक-ब्राण्ड्-मध्ये मध्यस्थानां, एजेण्ट्-इत्यस्य च स्थाने स्थापिताः तेषां ब्राण्ड्-सहितं प्रत्यक्षतया वार्तालापं कृत्वा न्यूनमूल्यानि याचयितुम् उत्तोलनं भवति ।

येषु वर्षेषु सुपर एङ्कर्-इत्यस्य सर्वाधिकं वचनं भवति स्म, तेषु ते प्रायः ब्राण्ड्-सहकार्यं कुर्वन्तः न्यूनमूल्यानां अनुबन्धेषु हस्ताक्षरं कुर्वन्ति स्म, येन ब्राण्ड्-द्वारा प्रदत्ताः मूल्यानि अन्यैः मञ्चैः, लाइव-प्रसारण-कक्षैः च प्रतिस्पर्धां कुर्वन्ति इति सुनिश्चितं कुर्वन्ति स्म

एकः अतीव विशिष्टः प्रकरणः अस्ति यत् २०२१ तमे वर्षे डबल इलेवेन् इत्यत्र, यतः ल'ओरियल् इत्यनेन "समग्रजालस्य न्यूनतमं मूल्यं" न दत्तम्, ली जियाकी इत्यनेन घोषितं यत् यावत् ल'ओरियल् इत्यनेन ए समाधानं।

लाइव प्रसारणकक्षः मूलतः विक्रयचैनलः अस्ति, तथा च चैनलः मूल्यानि न्यूनीकर्तुं ब्राण्ड्-समूहान् "बाध्यते" मूल्यनिर्धारणशक्तिं च आग्रहयति । तस्मिन् समये सम्पूर्णे खुदराशृङ्खले सुपर एंकर्स् इत्यस्य सामर्थ्यं दर्शयितुं एतत् पर्याप्तम् अस्ति ।

यदा कश्चन ब्राण्ड् अग्रणी-एङ्करस्य लाइव-प्रसारण-कक्षे प्रविशति तदा न केवलं न्यूनतमं मूल्यं प्रतिज्ञातव्यं, अपितु "पिट्-शुल्कं" (अर्थात् लाइव-प्रसारण-कक्षे प्रवेशशुल्कं) आयोगं च दातव्यम् बृहत् ब्राण्ड्-समूहानां कृते लाइव-प्रसारण-कक्षेषु आयोगः १५%-३०% यावत् प्राप्तुं शक्नोति, केषाञ्चन नूतनानां उत्पादानाम् आयोगः च अस्मात् श्रेणीतः अधिकः भवति । एषः निःसंदेहं ब्राण्डस्य कृते महत् व्ययव्ययः अस्ति ।

परन्तु सुपर एंकरस्य यातायातलाभाः, तेषां मालवाहनस्य अत्यन्तं उच्चक्षमता च अद्यापि बहवः ब्राण्ड्-समूहाः तेषु समुपस्थिताः भवन्ति । अनेके नवीन उपभोक्तृब्राण्ड् तथा घरेलुब्राण्ड् सुपर एंकरस्य यातायातस्य संपर्कक्षमतायां अधिकं ध्यानं ददति। उद्योगे एकः सूत्रः प्रचलति : ५,००० Xiaohongshu पोस्ट् + २,००० Zhihu प्रश्नोत्तर + सुपर एंकर लाइव प्रसारण कक्ष = एकः नूतनः ब्राण्ड्।

विगतकेषु वर्षेषु बहवः नूतनाः उपभोक्तृब्राण्ड्-संस्थाः लाइव-प्रसारण-कक्षेषु प्रवेशाय सुपर-एङ्कर्-सहितं बद्धुं प्रयतन्ते च महतीं व्ययम् अकरोत् । सौन्दर्य-उद्योगं उदाहरणरूपेण गृह्यताम्, परफेक्ट डायरीतः आरभ्य, हुआ ज़ीजी, क्षियाङ्गी बेन्काओ, ज़ुबेन्, प्रोया तथा विनोना इत्यादिषु सर्वेषां लाइव-प्रसारण-कक्षेषु पर्याप्तं व्ययः निवेशितः अस्ति । प्रमुखानां लंगरानाम् लाइव प्रसारणकक्षाः अपि एतेषां ब्राण्ड्-समूहानां कृते विशालं यातायातस्य, संपर्कं च आनयन्ति, यत् अन्ततः विक्रयवृद्धौ अनुवादयति ।

एतेन चीनदेशस्य सौन्दर्यविपण्यस्य प्रतिमानं अपि किञ्चित्पर्यन्तं परिवर्तितम् । २०२३ तमे वर्षे Douyin skin care top 20 इति सूचीयां विदेशीयब्राण्ड्-समूहान् अतिक्रम्य घरेलुब्राण्ड्-समूहानां ११ आसनानि सन्ति ।

यस्मिन् काले सुपर एङ्कर्-इत्येतत् सर्वाधिकं बलिष्ठं भवति स्म, तस्मिन् काले एङ्कर्-इत्यस्य व्यक्तिगत-आकर्षणस्य विषये प्रायः चर्चा भवति स्म । परन्तु यदि वयं पुनः सारं गत्वा लाइव स्ट्रीमिंग् पश्यामः तर्हि तस्य आन्तरिकं तर्कं वस्तुतः अद्यापि अन्तर्जालयुगस्य यातायातप्रतिरूपम् एव अस्ति, परन्तु यातायातस्य स्थानान्तरणं अलमारयः एकस्मिन् लंगरं प्रति एकं लाइव प्रसारणकक्षं च कृतम् अस्ति

विगतकेषु वर्षेषु विशेषतः महामारीयाः समये प्रसिद्धानां कृते डोङ्ग जी, जिया नैलियाङ्ग, हुआङ्ग शेङ्गी, क्यूई वी, झाङ्ग जिओहुई, यी नेङ्गजिंग् इत्यादीनां एंकराणां कृते अनेकेषां ध्यानं आकृष्टम् अस्ति जनाः। उद्यमिनः ताओबाओ लाइव प्रसारणकक्षेषु प्रवेशं कर्तुं नूतना प्रवृत्तिः अभवत्, डोङ्ग मिंगझू, ली गुओकिंग्, झाङ्ग चाओयाङ्ग, रोबिन् ली इत्यादयः सर्वे मालम् आनेतुं लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य प्रयासं कृतवन्तः। एतेषां जनानां प्रसिद्धिः, आकर्षणं च महत्त्वपूर्णं भवति, परन्तु तेषां यातायातस्य कृते मञ्चस्य समर्थनम् अपि अत्यावश्यकम् । तस्मिन् युगे मञ्चानां लंगरानाञ्च परस्परं आवश्यकता आसीत्, अतः ते परस्परं साधयितुं शक्नुवन्ति स्म ।

परन्तु यथा यथा उद्योगे स्पर्धा तीव्रा भवति तथा तथा बृहत्-लंगरानाम् व्यापारं कर्तुं अधिकाधिकं कठिनं भवति । प्रारम्भिकेषु दिनेषु लाइव स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यस्य लाभः आसीत् यत् यातायातस्य मूल्यं न्यूनम् आसीत्, परन्तु यथा यथा स्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोत् तथा तथा क्रमेण एषः लाभः क्षीणः अभवत् ।उच्चायोगः, पिट्शुल्कं, न्यूनमूल्यानां छूटः च क्रमेण तस्य व्ययप्रदर्शनं न्यूनीकरोति । विशेषतः "नव उपभोग" उन्मादस्य शीतलतायाः अनन्तरं कम्पनयः उपभोक्तारश्च तर्कशीलतां प्रति पुनः आगताः, अधिकाधिकाः ब्राण्ड्-संस्थाः लाइव-प्रसारण-कक्षेषु प्रवेशार्थं धनं व्ययितुं न इच्छन्ति

पूर्वं "कममूल्यं" उपभोक्तृणां धारणार्थं लाइव-प्रसारण-स्टूडियो-कृते सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं क्षमता आसीत्, व्यापारिणां कृते विक्रय-प्रवर्धनार्थं च सर्वोत्तमम् साधनम् आसीत् परन्तु लाइव प्रसारणकक्षस्य "अत्यन्तं न्यूनमूल्यं" अनेकेषां ब्राण्ड्-मूल्यव्यवस्थायां भ्रमम् उत्पन्नं कृतवान् ऑनलाइन-अफलाइन-मूल्यानि सर्वाणि ऑनलाइन-रूपेण अपि भिन्नानि सन्ति एषः भ्रमः पदे पदे ऑनलाइनतः अफलाइनपर्यन्तं गच्छति। औद्योगिकविकासस्य दृष्ट्या न्यूनमूल्यानां पृष्ठतः आपूर्तिशृङ्खलायां अधिकं निपीडनं भवति।

मञ्चस्य कृते सुपर एंकरैः आनितं मुख्यं जोखिमं "ग्राहकाः भण्डारं वञ्चयन्ति" इति । शीर्षलंगरस्य प्रभावः पर्याप्तं विशालः भवति यत् मञ्चस्य संचालनं प्रभावितं करोति । एकदा एते लंगराः "पलटन्ति" अथवा मञ्चेन सह विग्रहाः भवन्ति तदा मञ्चे अपि च सम्पूर्णे उद्योगे अपि सहजतया आघातं आनयिष्यति ।

विगतकेषु वर्षेषु सिम्बा नकलीपक्षिनीडविक्रयणस्य सम्मुखीभवति, येन सम्पूर्णस्य लाइव् स्ट्रीमिंग-उद्योगस्य विश्वसनीयतायाः विषये प्रश्नः उत्पन्नः अस्ति राज्यप्रशासनेन विपण्यविनियमनार्थं प्रकाशितेन प्रतिवेदनेन ज्ञायते यत् २०२३ तमे वर्षे लाइव-स्ट्रीमिंग्-वस्तूनाम् विषये शिकायतां प्रतिवेदनानां च संख्या ३३७,००० यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ५२.५% वृद्धिः अभवत्, वृद्धि-दरः च विपण्य-आकारात् दूरम् अतिक्रमति

२०२३ तमे वर्षे यदा ली जियाकी हुआक्सिजी इत्यस्य उत्पादानाम् लाइव प्रसारणं कुर्वन् आसीत् तदा केचन उपभोक्तारः उच्चमूल्यानां विषये प्रश्नं कृतवन्तः तथा च "वेतनं न वर्धितम्" इति अवदत् । अद्यपर्यन्तं एषा घटना ली जियाकी इत्यस्य उपरि छायां पातयति ।

अन्येषां सुपर एंकरानाम् अपि निरन्तरं विवादाः सन्ति: भ्राता याङ्गः प्रायः स्वस्य लाइव प्रसारणकक्षं "अश्लील" इति कारणेन अवरुद्धं करोति, यतः डोङ्ग युहुई लोकप्रियः अभवत्, ततः परं तस्य यु मिन्होङ्ग्, सन डोङ्ग्सु इत्यादीनां विषये असंख्यविवादाः अभवन् , Oriental Screening anchor Tian Quan लाइव प्रसारणस्य समये Jiang Xiaobai "उत्पीडितः" आसीत्, तस्य मतं च आसीत् यत् एतत् मद्यम् नास्ति, येन ब्राण्ड् स्वामिना असन्तुष्टिः उत्पन्ना, Oriental Selection च जनमतस्य भंवरस्य मध्ये डुबकी मारितवती

तदतिरिक्तं वी या, शर्ली, लिन् शान्शान् इत्यादयः बहवः शीर्षस्थाः एंकराः करचोरी-कर-चोरी-विषयेषु प्रतिबन्धिताः आसन्, येन पुनः क्रूर-वृद्धेः कालखण्डे लाइव-प्रवाहस्य अराजकता प्रकाशिता

न केवलं, अस्मिन् स्तरे सुपर एंकरस्य अस्तित्वं यातायातपारिस्थितिकीशास्त्रस्य सन्तुलनं कर्तुं सामग्रीनां, आदर्शानां च विविधतां प्रवर्धयितुं मञ्चस्य कृते बाधकं जातम् इव दृश्यते।

एकदा अलीबाबा-नगरस्य एकः अन्तःस्थः सुपर-एङ्कर्-समस्यायाः विषये मीडिया-समूहस्य समक्षं शिकायतुं प्रवृत्तः यत्, “समूहस्य उत्तम-यातायात-समर्थनेन, रणनीतिक-सम्पदां च सह, अर्जितं सर्वं धनं स्वस्य जेब-मध्ये पतितम्, येन समूहस्य मूल-औद्योगिक-शृङ्खलायाः नाशः अभवत् the bottom line of the group’s customers. शीर्षस्थानां लंगरानाम् अधिकांशं संसाधनं विपण्यां उपभोगं कृत्वा अपि विज्ञापनार्थं धनं व्यययित्वा उत्तमं प्रचारं विक्रयणं च न भवति इति अनिवार्यम् it.

ताओबाओ इत्यस्य कृते लाइव् प्रसारणस्य विकासः तस्य मञ्चस्य सामग्रीं वर्धयितुं रणनीतिः अस्ति । पारम्परिकरूपेण ई-वाणिज्यकम्पनीरूपेण ताओबाओ सर्वदा ऑनलाइन-अल्मार्याः भूमिकां निर्वहति । एतत् प्रतिरूपं प्रथमं पिण्डुओडुओ इत्यनेन आव्हानं कृतम्, यत् न्यूनमूल्यानां स्पर्धां कर्तुं "कारखानवस्तूनाम्" उपयोगं करोति स्म, ततः सामग्री-ई-वाणिज्यस्य रुचि-ई-वाणिज्यस्य च माध्यमेन उपयोक्तृणां यातायातस्य च मध्ये अधिकं विभक्तम्

ली जियाकी, वेई या इत्येतयोः उद्भवः कदाचित् ताओबाओ इत्यस्य सामग्रीवर्धनस्य सफलतायाः मापदण्डः आसीत् । तथापि, लाइव स्ट्रीमिंग् स्वयं "मैथ्यू इफेक्ट्" अस्ति

साइट्-स्थले यातायातस्य ठोसीकरणं जातम्, येन ताओबाओ-सङ्घः अपि अन्तिमेषु वर्षेषु "प्रतिभा-शिकार-युद्धानि" बहुधा आरब्धवान्, अन्येभ्यः मञ्चेभ्यः च बहवः मध्य-स्तरीयाः, प्रमुख-विशेषज्ञाः च "शिकारं" कृतवान् यथा, झाङ्ग क्षियाओहुई, अन्तर्जालस्य प्रसिद्धः झू यियी, लुओ योन्घाओ इत्यस्य “मेक ए फ्रेण्ड्”, लियू गेन्घोङ्ग इत्यस्य विवी, ओरिएंटल सेलेक्शन्, “बिग् माउथ गर्ल्” इत्यादयः जिओहोङ्ग्शु इत्यत्र लोकप्रियाः अभवन् परन्तु एतेषां एंकराणां ताओबाओ लाइव् ब्रॉडकास्ट् इत्यत्र आगमनानन्तरं तेषु बहवः स्थानीयवातावरणस्य अनुकूलतायाः समस्याः अभवन् ।

शिकारीणां कृते डौयिन्-नगरं सर्वाधिकं प्रभावितं क्षेत्रम् अस्ति । २०२३ तमे वर्षे मध्यभागे “ओरिएंटल सेलेक्शन्” इति चलच्चित्रं, यत् डौयिन् इत्यत्र लोकप्रियं जातम्, ताओबाओ इत्यस्य लाइव् प्रसारणं प्रारब्धवान् ।

एकः पूर्वः डोङ्गफाङ्ग चयनसञ्चालनकर्मचारिणः अवदत् यत् डोङ्गफाङ्ग चयनेन ताओबाओ लाइव प्रसारणं प्रारब्धस्य अनन्तरं तस्य कृते डौयिन् इत्यस्य समर्थनं दुर्बलं जातम् अस्ति एकं प्रत्यक्षं प्रकटीकरणं लाइव प्रसारणकक्षे दैनिकयातायातस्य न्यूनता अस्ति।

तदपेक्षया सिम्बा-कुआइशौ-योः सम्बन्धस्य "क्षयः" अधिकं प्रमुखः अस्ति ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे लाइव्-प्रसारण-कक्षे नेटिजन-जनानाम् केषाञ्चन नकारात्मक-टिप्पणीनां कारणेन सिम्बा-इत्यस्य नियन्त्रणं क्रमेण त्यक्तम्, ततः सः कुआइशौ-इत्येतत् "कचरा-मञ्चः" इति क्रोधेन आह्वयत्, ततः सिम्बा-इत्यस्य खातेः एकमासपर्यन्तं प्रतिबन्धः कृतः सिम्बा पुनः अनेकलेखानां माध्यमेन लाइव प्रसारणद्वारा स्वस्य असन्तुष्टिं प्रकटितवान्, एतानि खातानि अपि क्रमेण अवरुद्धानि अभवन् । मे २५ दिनाङ्के सिम्बा अनब्लॉक् कृत्वा लाइव् प्रसारणकक्षं प्रति प्रत्यागतवान्, अपि च भविष्ये लाइव् प्रसारणं न्यूनीकरिष्यामि, एआइ-पट्टिकायाः ​​उद्यमशीलतारूपान्तरणस्य विषये चिन्तयिष्यति इति अपि घोषितवान्

प्रारम्भिकस्य कुआइशौ ई-वाणिज्यस्य सिम्बा-परिवारस्य उपरि निर्भरतायाः विपरीतम्, २०२३ तमे वर्षे कुआइशौ ई-वाणिज्यस्य कुल-जीएमवी प्रथमवारं खरब-चिह्नं भङ्गं कृत्वा १.१८ खरब-युआन्-पर्यन्तं प्राप्तवान् सिम्बा एकस्मिन् कार्यक्रमे प्रकाशितवान् यत् २०२३ तमे वर्षे सिन्क्सुआन् इत्यस्य जीएमवी ५० अरब युआन् अधिकं भविष्यति । अस्य अनुमानस्य आधारेण कुआइशौ ई-वाणिज्य जीएमवी इत्यत्र सिन्क्सुआन् इत्यस्य योगदानं तस्य शिखरस्य एकतृतीयभागात् विंशतिभागात् न्यूनं जातम् अस्ति ।

अग्रिमं ली जियाकी इत्यस्य अन्वेषणं न भवति?

सुपर एंकरस्य प्रभावः क्रमेण क्षीणः भवति इति आविष्कृतम् अस्ति ।

एकं प्रकटीकरणं मालवाहनक्षमता अस्ति ।२०२४ तमे वर्षे "६·१८" इत्यत्र प्रमुखानां लंगरानाम् प्रदर्शनं तावत् प्रभावशाली न भविष्यति ।

"ग्रीन आईज इंटेलिजेन्स" इत्यस्य आँकडानुसारं, ली जियाकी इत्यस्य पूर्वविक्रयस्य प्रथमदिने लाइव प्रसारणकक्षे सौन्दर्यवर्गस्य जीएमवी (सकलवस्तूनाम् मात्रा) २.६७५ अरब युआन् अतिक्रान्तवती, यत् वर्षे वर्षे न्यूनम् अभवत् ४६% इत्यस्य ।

सिकाडा मामा तथा फेइगुआ इत्येतयोः आँकडानुसारं “६·१८” डौयिन् मास्टर्स्’ विक्रयसूचौ (मे २४-जून १८) शीर्षत्रयेषु गुआङ्गडोङ्ग-दम्पती, जिया नैलियाङ्ग्, यू हुई च सन्ति, यदा तु डोङ्गफाङ्ग-चयनं, जिओ याङ्ग् च तः बहिः पतितवन्तौ शीर्षदश, तथा मेकिंग फ्रेण्ड्स् केवलं दशमस्थानं प्राप्तवान् । प्रचारकालस्य कालखण्डे Douyin इत्यस्य शीर्ष एंकर Guangdong Couple, Qi'er, Pan Yurun, Xiao Biscuit तथा ​​Luo Wangyu इत्येतयोः प्रथमे लाइव प्रसारणविक्रये वर्षे वर्षे ७०% अधिकं न्यूनता अभवत्

अस्मिन् उद्योगे यत् द्रुतगत्या अद्यतनं भवति, तस्मिन् उद्योगे डोङ्ग युहुई इत्यस्य मालम् आनेतुं क्षमता अद्यापि प्रबलम् अस्ति, परन्तु डोङ्ग युहुई इत्यस्य विना प्राच्यचयनं दुर्बलं जातम्, तथा च जिओ याङ्ग गे तथा मेक ए फ्रेण्ड् इत्येतयोः सुपर एंकरस्य वर्चस्वं नास्ति

अन्यत् प्रकटीकरणं क्रमेण गर्तशुल्कस्य निराकरणम् अस्ति ।

उद्योगे "विलम्बित" इति नाम्ना ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन प्रसारणस्य प्रारम्भात् आरभ्य स्लॉट् शुल्कं न ग्रहीतुं चयनं कृतम्, येन किञ्चित्पर्यन्तं उत्पादानाम् लाइव् प्रसारणकक्षे प्रवेशस्य सीमा न्यूनीकृता अस्ति अन्यः खिलौनानिर्माता अवदत् यत् बहवः प्रमुखाः एंकराः स्लॉट् शुल्कं न गृह्णन्ति तस्य स्थाने ते व्यापारिभिः सह सहकार्यरूपरेखासु हस्ताक्षरं कुर्वन्ति ततः जीएमवी इत्यस्य आधारेण सामग्रीं आनुपातिकरूपेण साझां कुर्वन्ति।

अस्य कारणं यत् अनेके व्यवसायाः लाइव-प्रसारण-कक्षेषु अधिकं निवेशं कर्तुं न इच्छन्ति, यदा तु प्रमुखाः एंकराः उत्तमविक्रययुक्तानि ब्राण्ड्-स्थापनार्थं स्व-अधिकारं रुचिं च स्थानान्तरयितुं इच्छन्ति पिट् शुल्कस्य उन्मूलनं अस्मिन् क्षणे सामान्यघटना नास्ति, परन्तु यदा उद्योगे स्पर्धा अधिकाधिकं तीव्रं भवति तथा च उत्तमाः ब्राण्ड्-संस्थाः स्वव्ययस्य कठिनतां कुर्वन्ति तदा अस्य कारणात् पर्याप्तसङ्ख्यायां बृहत्-लंगराः परिवर्तयिष्यन्ति |.

सम्प्रति सुपर एंकर्स् कृते सर्वाधिकं शिरोवेदना अस्ति यत् ते क्रमेण "बिल्कुलं न्यूनमूल्यानां" नियन्त्रणं नष्टं कुर्वन्ति एतदपि कारणं यत् अनेके ब्राण्ड्-संस्थाः भण्डार-अन्तर्गत-प्रसारणं आरब्धवन्तः

अधिकाधिकाः ब्राण्ड्-संस्थाः अवगच्छन्ति यत् सुपर-एङ्कर्-सजीव-प्रसारण-कक्षेषु बहु निवेशं कृत्वा, तेषां न्यून-मूल्यक-उत्पादानाम् सुपर-एङ्कर्-इत्यस्य कृते यातायात-आकर्षणार्थं नौटंकी-रूपेण भवितुं न कृत्वा, स्वस्य भण्डार-प्रसारणं कर्तुं श्रेयस्करम् |. पारिस्थितिकविविधीकरणं इच्छन्तीनां प्रमुखमञ्चानां हितेन सह अपि एतत् सङ्गतम् अस्ति ।

द्रष्टुं शक्यते यत् सम्प्रति सर्वे प्रमुखाः मञ्चाः भण्डारप्रसारणस्य प्रबलतया समर्थनं कुर्वन्ति ।

२०२४ तमे वर्षे ताओबाओ सामग्री ई-वाणिज्यसमारोहे ताओटियनसमूहेन २०२५ वित्तवर्षे ताओबाओ लाइव् इत्यस्य समर्थनस्य दिशायाः घोषणा कृता ।सामग्री ई-वाणिज्यसञ्चालनस्य प्रवर्धनार्थं १० अरबं नकदं योजयिष्यति, येषु ४ अर्बाधिकानां अभ्यस्तं भविष्यति support the growth of experts, 3 billion अस्य उपयोगः भण्डारप्रसारणपारिस्थितिकीविज्ञानस्य निर्माणार्थं भवति, तथा च औद्योगिकमेखलासु लाइवप्रसारणपारिस्थितिकीविज्ञानस्य वृद्धौ ध्यानं ददाति

विशेषज्ञानां कृते दिशा मुख्यतया लघुमध्यमप्रमाणस्य लंगरस्य समर्थनं भवति । २०२४ तमे वर्षे ताओबाओ इत्यनेन ताओबाओ लाइव ई-कॉमर्स कम्पनी लि. तदानीन्तनः ताओबाओ लाइव् इत्यस्य प्रमुखः चेङ्ग डाओफाङ्गः अवदत् यत् "मञ्चः प्रसिद्धानां एंकराणां कृते अज्ञातानां लंगरानाम् समर्थनं कर्तुं अधिकं इच्छुकः अस्ति, यत् अधिकं मूल्यवान् अस्ति। साधारणः व्यक्तिः अग्रिमः ली जियाकी कथं भवेत् इति अस्माकं लक्ष्यं भवितुम् अर्हति।

२०२३ तमे वर्षे कुआइशौ-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी चेङ्ग यिक्सियाओ इत्यनेन उक्तं यत् सः "चुआन्लिउ योजना" इत्यस्य उन्नयनार्थं न्यूनातिन्यूनं ६० अरबं यातायातस्य निवेशं करिष्यति सार्वजनिक क्षेत्र यातायात अड़चन।

अधुना एव केचन माध्यमाः ज्ञापयन्ति यत् डौयिन् विशेषज्ञैः लाइव-प्रसारणाय आवंटितस्य यातायातस्य अनुपातं न्यूनीकरोति, उच्चगुणवत्तायुक्तानि लघु-वीडियो-ब्राण्ड्-भण्डार-प्रसारणं च प्रति यातायातस्य तिर्यक् करोति डौयिन् इत्यस्य समीपस्थाः केचन जनाः मन्यन्ते यत् एतत् डौयिन् इत्यस्य ई-वाणिज्यसंरचनायाः उन्नयनस्य इच्छायाः सह सम्बद्धम् अस्ति तथा च शेल्फ् ई-वाणिज्यस्य अनुपातस्य विस्तारं निरन्तरं कर्तुं शक्नोति

Douyin ई-वाणिज्यस्य प्रभारी प्रासंगिकः व्यक्तिः उपर्युक्तं वार्ताम् अङ्गीकृतवान्।

भण्डारप्रसारणं तीव्रगत्या वर्धमानं वर्तते। २०२३ तमे वर्षे भण्डारप्रसारणेन निर्मितस्य जीएमवी इत्यस्य ताओबाओ-सजीवप्रसारणस्य जीएमवी-सङ्ख्या ६४% अस्ति । २०२४ तमे वर्षे "६·१८" दिनाङ्के ताओबाओ लाइव् इत्यत्र ८१ लाइव् प्रसारणकक्षेषु यत् १० कोटि युआन् इत्यस्मात् अधिकं लेनदेनस्य परिमाणं प्राप्तवान्, तेषु ४७ "स्टोर लाइव प्रसारणकक्षाः" आसन् गतवर्षस्य डबल इलेवेन् इत्यस्य कालखण्डे केवलं ३८ भण्डारस्य लाइव स्ट्रीमिंग् कक्ष्याः आसन्, येषां कारोबारः १० कोटिभ्यः अधिकः आसीत् ।

समग्ररूपेण उद्योगस्य दृष्ट्या "२०२३ चीन-लाइवस्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्य-उद्योग-अनुसन्धान-रिपोर्ट्" इत्यस्य अनुसारं चीनस्य लाइवस्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्य-विपण्यं २०२३ तमे वर्षे ४.९ खरब-युआन् यावत् भविष्यति, यस्मिन् भण्डार-प्रसारकाः ५१.८% भागं धारयन्ति, डाबो च (Daren live broadcast to bring goods) ) इत्यस्य भागः ४८.२% आसीत्, भण्डारप्रसारणं च दाबो अतिक्रान्तवान् ।

फेइगुआ-आँकडानां अनुसारं प्रोया, विनोना इत्यादीनां घरेलुब्राण्ड्-संस्थानां विक्रयणस्य प्रायः ५०% भागः भवति, केचन ब्राण्ड्-संस्थाः ६०% अधिकं अपि प्राप्नुवन्ति

ब्राण्ड्-संस्थाः भण्डार-अन्तर्गत-प्रसारणं आरभ्यन्ते ततः परं ते "नित्यतया न्यूनमूल्यानि" स्वस्य लाइव-प्रसारण-कक्षेषु स्थापयितुं अधिकं इच्छन्ति । अधिकाधिकाः उपभोक्तारः आविष्करोति यत् सुपर एंकरस्य लाइव प्रसारणकक्षेषु समानेषु उत्पादेषु छूटः ब्राण्ड्-भण्डारेषु यथा भवति तथा उत्तमः नास्ति। शीर्षस्थाः लंगराः क्रमेण “समग्रजालस्य न्यूनतममूल्यं” इति लाभं नष्टं कुर्वन्ति ।

लंगरस्य व्यक्तिगतं आकर्षणं अल्पकाले यातायातस्य संग्रहणस्य प्रमुखं कारकं भवति, परन्तु दीर्घकालीनरूपेण उपभोक्तृणां धारणस्य विक्रयरूपान्तरणस्य दरस्य सुधारस्य च कुञ्जी बृहत् कृते "नित्यतया न्यूनमूल्यानां" सौदामिकीशक्तौ निहितं भवति ब्राण्ड्स्। न्यूनमूल्यानां हानिः इति अर्थः यातायातस्य हानिः, सुपर एंकराः परिवर्तनं अन्वेष्टुं आरब्धवन्तः ।

मेक ए फ्रेण्ड् इत्यनेन जोखिमानां प्रसारणार्थं बहुविधं लाइव् प्रसारणदलस्य निर्माणं बहु प्राक् आरब्धम्, तत्सहकालं च, Douyin इत्येतस्मात् परं मञ्चान् नियोजितम् अस्ति मेइझी इति लाइव् प्रसारणकम्पनी यत्र ली जियाकी कार्यं करोति, सा स्वयमेव चयनितं मञ्चं "मेइझी चयनम्" इति प्रारब्धवती, स्वसञ्चालित-उत्पादानाम् सह-ब्राण्ड्-उत्पादानाम् च प्रयोगं कर्तुं आरब्धा

लघुनाटकस्य लोकप्रियतायाः कारणात् लघुनाटकस्य + विक्रयः वर्धमानः अभवत् । उद्योगे पूर्वमेव सफलाः प्रकरणाः सन्ति गतवर्षस्य मार्चमासात् आरभ्य हान शु इत्यनेन डेरेन् इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा अनेकानि लघुनाटकानि अद्यतनीकर्तुं शक्यन्ते । सिकाडा मामा इत्यस्य आँकडानुसारं २०२३ तमे वर्षे अस्य लघुनाटकानां सञ्चितदृश्यानि ७ अरबं अधिकं भविष्यन्ति । मैजिक् मिरर् इन्साइट् इत्यस्य आँकडानुसारं २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य अनन्तरं हान शु इत्यस्य विक्रयः उच्छ्वासेन वर्धितः । २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे हान शु प्रतिमासे डौयिन्-सौन्दर्यस्य TOP1 इति शीर्षस्थाने आसीत् ।

वेई या, जिओ याङ्ग, सिम्बा च सर्वे लघुनाटकानाम् अभ्यासं कर्तुं आरब्धवन्तः । २०२४ तमे वर्षे "६·१८" इत्यस्य पूर्वसंध्यायां वी या इत्यस्य कम्पनी कियन्क्सुन इत्यस्य डौयिन्-लेखेन "द रिच गर्ल् इज हियर" तथा "ट्रू एण्ड् फाल्स बस्" इत्येतयोः लघुनाटकयोः श्रृङ्खला प्रकाशिता, तेषु "६·१८" इति निहितम् . ""100 मिलियन अनुदानस्य पूर्वावलोकनम्"। सिम्बा इत्यनेन "लघुनाटक + ब्राण्ड्" इति मॉडल् चयनं कृतम्, २०२४ तमे वर्षे मार्चमासे ओउ शिमन इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा ब्राण्ड्-अनुकूलितं लघुनाटकं "शे शाइन्स् लाइक् ए पर्ल्" इति प्रारब्धम् । भ्राता जिओ याङ्गः अपि अनेकानि सशुल्कलघुनाटकानि प्रारब्धवान् अस्ति ।

लाइव प्रसारण-उद्योगाय अद्यापि शीर्ष-लंगरस्य आवश्यकता वर्तते, शीर्ष-लंगराः च निरन्तरं उद्भवन्ति, परन्तु सम्भवतः कोऽपि अन्यः सुपर-एङ्करः न इच्छति यः यातायातस्य एकाधिकारं कृत्वा मञ्चं नियन्त्रयितुं शक्नोति