समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लियू ज़ुए/पाठ

निर्णयकर्तारः जानन्ति यत् रणनीतिः भविष्यप्रधानः अस्ति। यदा यथार्थतया भविष्यस्य सम्मुखीभवन्ति तदा निर्णयकर्तारः प्रायः भ्रमिताः भ्रमिताः च अनुभवन्ति : उद्यमानाम् विकासं प्रभावितं कुर्वन्तः अत्यधिकाः चराः सन्ति, चरानाम् मध्ये सम्बन्धाः जटिलाः सन्ति, उद्यमानाम् प्रभावं कुर्वन्ति तन्त्राणि अस्पष्टानि सन्ति, ते च द्रुतपरिवर्तनस्य मध्ये सन्ति सर्वदा । केचन जनाः विश्वस्य वर्णनार्थं चतुर्णां आङ्ग्लशब्दानां VUCA (अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता, अस्पष्टता) प्रथमाक्षराणां संयोजनस्य उपयोगं कुर्वन्ति: अशान्तिः, अनिश्चितता, जटिलता, अस्पष्टता च एतादृशे वातावरणे भविष्यस्य विषये वस्तुनिष्ठं समीचीनं च निर्णयं कर्तुं प्रायः असम्भवम् । अन्तिमनिर्णयः प्रायः अन्तःकरणस्य विश्वासस्य च आधारेण भवति, तथैव महत्त्वपूर्णक्षणेषु "द्यूतं गृहीत्वा तदर्थं युद्धं" इति जोखिमग्रहणम् अतः एतां घटनां द्रष्टुं सामान्यम् अस्ति यत् एकदा रणनीतिः सफला जातः तदा निर्णयकर्त्ता अन्येषां पुरतः रणनीत्याः महतीं प्रज्ञां प्रदर्शयिष्यति, अन्ये तु धूपं दह्य बुद्धस्य पूजां करिष्यन्ति येन ईश्वरस्य रक्षणार्थं धन्यवादं ददति।

संयुक्तराज्यस्य येलविश्वविद्यालयस्य इतिहासकारः जॉन् गड्डिस् (२०१९) इत्यनेन स्वस्य पुस्तके "ऑन ग्राण्ड् स्ट्रैटेजी" इत्यस्मिन् "सन त्ज़ू इत्यस्य युद्धस्य कला: सैन्यस्थितिः" इति उद्धृतं यत् "पञ्चाधिकाः ध्वनयः न सन्ति, तथा च परिवर्तनस्य... पञ्च ध्वनयः अवर्णनीयाः सन्ति।" "पञ्चवर्णाः एव सन्ति, पञ्चवर्णानां परिवर्तनं च अवर्णनीयम्...", यत् "सरलता जटिलता च सह विद्यते, सरलता च जटिलतां ज्ञातुं अस्मान् मार्गदर्शनं कर्तुं शक्नोति" इति दर्शयितुं प्रयुक्तम् यदि वयं केवलं जगतः जटिलतां, अशान्तिं च दृष्ट्वा तस्य सरलनियमानाम् अवहेलनां कुर्मः तर्हि वयं चिन्तिताः, घबराहटाः, हानिः अपि भवेम । यदि वयं एतान् सरलनियमान् आविष्कर्तुं शक्नुमः तर्हि ते अस्मान् जटिलं अराजकं च जगत् अवगन्तुं मार्गदर्शनं च कर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

किङ्ग्स् कॉलेज् लण्डन् इत्यस्य प्राध्यापकः लॉरेन्स फ्रीड्मैन् (२०१३) स्वस्य पुस्तके "रणनीतिः: इतिहासः" इति बहुवारं बोधयति यत् "रणनीतिः आरम्भबिन्दुस्य अधीनः भवति, न तु अन्त्यबिन्दुः" इति नवीनशताब्द्यां प्रविश्य प्रौद्योगिकीकम्पनीषु, विशेषतः अन्तर्जालकम्पनीषु, अनेके निर्णयकर्तृभिः अस्य निर्णयप्रतिमानस्य विषये प्रश्नः कृतः, चुनौती च दत्ता, व्यावसायिकव्यवहारे तेषां अनुभवः, अन्वेषणं च अस्ति यत् रणनीतिकनिर्णयनिर्माणं "अन्तं दृष्ट्वा अन्ततः आरभ्यताम्" इति मनसि ” इति ।

रणनीतयः निर्मायन्ते सति अधिकांशप्रबन्धकानां कृते स्वतः एव स्पष्टं प्रतीयते यत् आरम्भबिन्दौ - यदा संगठनं रणनीतिं निर्माति तदा बाधाः, अथवा अन्त्यबिन्दौ - संस्थायाः उद्देश्यकार्यं प्रति ध्यानं दातव्यम् इति प्रायः सर्वे रणनीतिसिद्धान्ताः साधनानि च प्रारम्भिकस्थितीनां (सङ्गठनस्य बाह्यवातावरणस्य संसाधनक्षमतायाश्च) विश्लेषणात् आरभ्यन्ते । PEST विश्लेषणं, SWOT विश्लेषणं, Boston Matrix, GE Matrix इत्यादयः सर्वे वर्तमानपर्यावरणचरात् भविष्यस्य रणनीतयः कृते दिशात्मकसूचनानि अन्विषन्ति ये उद्यमविकासं तेषां परिवर्तनशीलप्रवृत्तयः च प्रभावितयन्ति, ततः तेषां स्वकीयसंसाधनक्षमताभिः सह मेलनं कुर्वन्ति। उद्यमविकासस्य प्रारम्भिकस्थितीनां तस्य भविष्यस्य प्रवृत्तीनां च आधारेण समीचीनविश्लेषणं भविष्यवाणीं च कर्तुं शक्यते वा इति भेदः अस्ति ये मन्यन्ते यत् ते विश्लेषणं भविष्यवाणीं च कर्तुं शक्नुवन्ति, तेषां नाम फ्रीड्मैन् (2013) इत्यनेन “नियोजितरणनीतयः” इति, यत्र हेनरी मिन्ट्जबर्ग् (2012) इत्यनेन उल्लिखितः डिजाइन-विद्यालयः, योजना-विद्यालयः, स्थिति-विद्यालयः इत्यादयः सन्ति फ्रीड्मैन् तान् रणनीतयः इति आह्वयत् येषां विश्लेषणं पूर्वानुमानं च कर्तुं कठिनं भवति "आकस्मिकरणनीतयः" इति, यत्र शिक्षणविद्यालयः, शक्तिविद्यालयः, पर्यावरणविद्यालयः इत्यादयः सन्ति

फ्रीडमैन (2013) दृढतया मन्यते यत् “रणनीतिः स्वभावतः द्रवी लचीली च भवति” तथा च “अप्रत्याशितवातावरणे जटिलव्यापारप्रबन्धनविषयेषु तर्कसंगतप्रतिक्रियाणां श्रृङ्खला अस्ति” तथा च “इति निर्भरं भवति यत् कथं जटिलं नित्यं परिवर्तनशीलं च वस्तुनां समुच्चयं लाभप्रदं भवति दशावस्था"।

"On Grand Strategy" इति पुस्तके गड्डीस् (2019) रणनीतिकनिर्णयदातृणां चिन्तनपद्धतिं शृगालप्रकारं हेजहोगप्रकारं च इति द्वयोः प्रकारयोः विभजति शृगालप्रकारस्य मानसिकतायुक्ताः निर्णयकर्तारः "पर्यावरणस्य आदरं कुर्वन्ति" तथा च ते सर्वदा विविधजालं परिहरितुं प्रयतन्ते, ते समये एव अनुसृत्य लक्ष्याणि परिवर्तयितुं, पर्यावरणस्य परिवर्तनस्य अनुसारं स्वस्य कार्यरणनीतिं लयं च समायोजयितुं कुशलाः भवन्ति हेजहोग मानसिकतायुक्ताः निर्णयकर्तारः "पर्यावरणस्य पुनः आकारं ददति" तथा च "केवलं दूरस्थं चित्रं पश्यन्ति। यत्र महत्त्वाकांक्षा अवसरः भवति तथा च समस्यानां सरलीकरणं भविष्यं प्रकाशयति इति दीपः भवति। हेजहोग मानसिकतायुक्ताः निर्णयकर्तारः प्रायः "लक्ष्यस्य साधनस्य च सम्यक् सम्बन्धं स्थापयितुं उपेक्षन्ते", यथार्थपरिस्थितिभिः बद्धाः भवितुम् अनिच्छन्ति, सर्वदा यत्किमपि तेषां बाधां जनयति तत् नाशयितुं प्रयतन्ते, हठपूर्वकं च स्वसामर्थ्यात् परं लक्ष्यं अनुसरणं कुर्वन्ति भविष्यस्य आव्हानानां निवारणाय शृगालस्य, हेजहोगस्य च चिन्तनगुणानां प्रभावी एकीकरणस्य आवश्यकता वर्तते । भव्यं रणनीतिः “अनन्तमहत्वाकांक्षीनां, अनिवार्यतया सीमितक्षमतानां च संलयनम् अस्ति ।”

स्पष्टतया, शृगालप्रकारस्य चिन्तनविधिना सह निर्णयकर्तारः आरम्भबिन्दौ अथवा प्रारम्भिकस्थितौ अधिकं ध्यानं ददति, तथा च हेजहोगप्रकारस्य चिन्तनयुक्तानां निर्णयकर्तृणां विकासानुसारं स्वलक्ष्याणि रणनीत्यानि च समायोजयितुं कुशलाः भवन्ति mode अन्तिमस्थितौ अधिकं ध्यानं ददति, अन्तिमावस्थायाः आधारेण च स्वलक्ष्याणि निर्धारयन्ति । इतिहासकारः इति नाम्ना गड्डीस् इत्यनेन हेजहोग-चिन्तनशीलतायुक्तानां निर्णयकर्तृणां “दूरस्थं चित्रं” कथं निर्मीयते इति गभीरतया चर्चा न कृता । गड्डीस् इत्यनेन अनन्तमहत्वाकांक्षाणां, अनिवार्यतया सीमितक्षमतानां च प्रभावीरूपेण एकीकरणं कथं करणीयम् इति अध्ययनं न कृतम् ।

मिन्ट्जबर्ग् (2012) इत्यनेन उल्लिखितेषु रणनीतिकप्रबन्धनस्य १० विद्यालयेषु उद्यमशीलताविद्यालयः “अन्तक्रीडा” इत्यत्र केन्द्रीकरणस्य समीपस्थः विद्यालयः अस्ति "अस्य विचारविद्यालयस्य मूलसंकल्पना दृष्टिः एव। ... दृष्टिः प्रायः प्रतिबिम्बरूपेण व्यक्ता भवति, न तु केवलं शब्दैः वा संख्याभिः वा विस्तृता योजना। एतेन रणनीतिः अतीव लचीली भवति, तथा च नेतारः पूर्णतया उपयोगं कर्तुं समर्थाः भवन्ति रणनीतयः निर्मातुं तेषां अनुभवः दर्शयति यत् उद्यमशीलतायाः रणनीतयः सुविचारिताः अनुकूलाः च भवन्ति । सः समग्रविचारे दिशि च विचारशीलः अस्ति, परन्तु विशिष्टविवरणेषु परिवर्तनस्य अनुकूलतां प्राप्तुं शक्नोति । "दृष्टियुक्तानां महान् नेतारणाम् प्रेरणा सर्वदा भाग्यात् न आगच्छति, अपितु प्रायः कतिपयेषु विशिष्टेषु परिस्थितिषु समृद्धानुभवात् एव भवति।" "उद्यमीरणनीतिः विशेषं विपण्यस्थानं धारयितुं प्रयतते, तथा च एषा विपण्यस्थानं उद्यमस्य रक्षणं विपण्यप्रतिस्पर्धायाः प्रभावात् कर्तुं शक्नोति।"

मिन्ट्जबर्ग् (2012) इत्यनेन अपि आलोचना कृता यत् "उद्यमविद्यालयः अपि केचन गम्भीराः दोषाः दर्शयति। उद्यमशीलविद्यालयः रणनीतिनिर्माणं प्रदर्शयितुं व्यक्तिगतव्यापारनेतृणां व्यवहारस्य पूर्णतया उपयोगं करोति, परन्तु रणनीतिनिर्माणस्य प्रक्रियायाः विषये कदापि विस्तरेण चर्चा न कृता। इत्यस्य दृष्टौ उद्यमशीलविद्यालये रणनीतिनिर्माणप्रक्रिया मानवसंज्ञानात्मकप्रक्रियायां दग्धः कृष्णपेटीरूपेण निरन्तरं गण्यते” इति ।

अन्तर्जालयुगे प्रवेशानन्तरं व्यापारजगति बहु परिवर्तनं जातम् । वर्तमानानाम् दृष्ट्या अन्तर्जालः, एआइ, बृहत् आँकडा च व्यावसायिकप्रतिस्पर्धां प्रतिस्पर्धात्मकलाभानां आंशिकं क्रमिकं च निर्माणात् पारिस्थितिकीतन्त्राणां औद्योगिकसंरचनानां च विध्वंसनं पुनर्निर्माणं च कृतवन्तः केवलं अन्त्यक्रीडां स्पष्टतया दृष्ट्वा एव वयं अन्त्यक्रीडासंरचनायाः प्रमुखान् अवसरबिन्दून् नियन्त्रणबिन्दून् च आविष्कर्तुं शक्नुमः, अन्त्यक्रीडायां अनुकूलानि साध्यस्थानानि च चिन्तयितुं शक्नुमः, एतस्य आधारेण कम्पनीयाः सामरिकस्थानं निर्मातुं च शक्नुमः। अवसराः न केवलं बाह्यपर्यावरणस्य परिवर्तनप्रक्षेपवक्रस्य पूर्वानुमानात् आविष्कृताः भवन्ति, अपितु भविष्यस्य प्रतिमानस्य अन्वेषणात् अपि आविष्कृताः भवन्ति

अन्तर्जालद्वारा व्यावसायिकप्रतियोगितायाः रूपं सामग्री च परिवर्तिता अस्ति (Philip Evans, 2000) । पारम्परिकप्रतिस्पर्धा प्रायः प्रौद्योगिक्याः, उत्पादानाम्, सेवानां, मूल्यानां, चैनलानां, प्रचारस्य इत्यादीनां स्तरेषु एकः टकरावः भवति, यत् तथाकथितं शिरः-युद्धम् अद्यत्वे सीमापारव्यापारप्रतिमानानाम् मध्ये अधिकं स्पर्धा अस्ति . “नवीनप्रतिमानानाम् पारम्परिकप्रतिमानानाञ्च स्पर्धा प्रायः नूतनप्रतिरूपस्य पुरातनप्रतिरूपस्य पराजयस्य विषये न भवति, अपितु पारिस्थितिकीतन्त्रस्य औद्योगिकसंरचनायाः च पुनर्गठनं कृत्वा पुरातनप्रतिरूपस्य अज्ञातरूपेण हाशियाकरणस्य विषये भवति।”.

तस्मिन् एव काले स्पर्धा यस्मिन् संसाधन-आधारे अवलम्बते सः परिवर्तितः अस्ति : भौतिक-संसाधनानाम्, मानव-संसाधनानाम्, बौद्धिक-सम्पत्त्याः च तुलनातः आरभ्य आँकडा-सम्पत्त्याः, बुद्धिमान्-सम्पत्त्याः, मानव-सम्पत्त्याः च स्पर्धायाः यावत् एकदा कश्चन नेता सशक्तं पारिस्थितिकीतन्त्रं निर्माय जालप्रभावं तथा च दत्तांशसम्पत्त्याः गतिशीलसङ्ग्रहं निर्माति तदा अनुयायिनां कृते तत् अतिक्रमणं कठिनं भविष्यति।

तदतिरिक्तं स्पर्धायाः गतिः परिवर्तिता अस्ति । प्रौद्योगिकीपरिवर्तनस्य गतिः द्रुततरं द्रुततरं च भवति, उत्पादजीवनचक्राणि लघुतराणि लघुतराणि च भवन्ति, तथा च नूतनानां उद्योगानां प्रवेशाय खिडकीकालः लघुः लघुः भवति, येन निगमनिर्णयदातृभ्यः रणनीतयः अवलोकयितुं चिन्तयितुं च न्यूनः न्यूनः समयः प्राप्यते . मार्गनिर्भरता + गतिप्रतियोगिता संस्थायाः प्रारम्भिकं सामरिकमार्गं जीनानि च भविष्यस्य सफलतां असफलतां वा निर्धारयन्ति। भवन्तः रणनीतिषु त्रुटिं कर्तुं प्रयतितुं शक्नुवन्ति, परन्तु एकदा भवन्तः प्रमुखे रणनीतिकविकल्पे त्रुटिं कुर्वन्ति तदा प्रायः अवसरः नष्टः भवति ।

अतः केचन तीक्ष्णचिन्तकाः विद्वांसः उद्यमिनः च अवगच्छन्ति यत् केवलं "प्रारम्भबिन्दुतः" रणनीतिकनिर्णयान् करणं पर्याप्तं नास्ति। २०१४ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासे तदानीन्तनः राष्ट्रियताइवानविश्वविद्यालयस्य उपाध्यक्षः प्रोफेसरः ताङ्ग् मिङ्ग्झे इत्यनेन पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य गुआंगहुआ स्कूल् आफ् मैनेजमेण्ट् इत्यस्मिन् भाषणे एतत् बोधितं यत् निगमपरिवर्तने “परिणामस्य अन्वेषणं, पूर्वं योजनां, प्रवृत्तेः अनुसरणं च करणीयम्” इति अलीबाबा इत्यस्य रणनीत्याः परिचयं कुर्वन् अलीबाबा-संस्थायाः जनरल् स्टाफ्-प्रमुखः प्रोफेसरः जेङ्ग् मिङ्ग् इत्यनेन अलीबाबा-संस्थायाः निर्णयकर्तृणां उद्योगस्य समाप्तेः चिन्तायाः उल्लेखः कृतः । अलीबाबा इत्यस्य रहस्यं (ली चुआन्), "त्रयः प्रतिबन्धाः: अलीबाबा-प्रबन्धनस्य मार्गः" इति पुस्तके, ज़ेङ्ग मिंगस्य सामरिक-अवधारणां चतुर्षु चरणेषु विभजति: "अन्त-खेलः, लेआउट्, स्थितिनिर्धारणं, रणनीतिः च" इति

उद्यमिनः व्यवहारे अनुभवाः अन्वेषणं च अस्मान् ध्यानं दातुं प्रेरयन्ति यत् प्रारम्भिकस्थितिविश्लेषणस्य आधारेण रणनीतिकनिर्णयस्य कृते का समुचितयुगपृष्ठभूमिः अस्ति? औद्योगिक-अभ्यासस्य दृष्ट्या यस्मिन् युगे बाह्य-वातावरणं तुल्यकालिकरूपेण स्थिरं भवति, अथवा परिवर्तनं भवति चेदपि परिवर्तनं तुल्यकालिकरूपेण निरन्तर-पुनरावर्तनीयं भवति, प्रारम्भिक-स्थिति-विश्लेषण-आधारित-रणनीति-निर्माण-प्रक्रिया प्रभावी भवति परन्तु महान् परिवर्तनस्य युगे, विशेषतः यदा कश्चन उद्योगः विघटनकारीप्रौद्योगिकीभिः प्रभावितः भवितुम् अर्हति, तदा प्रारम्भिकस्थितिविश्लेषणस्य आधारेण रणनीतिनिर्माणप्रक्रिया विशालचुनौत्यस्य सामनां करोति यतः प्रारम्भिकस्थित्याः उद्योगस्य अन्त्यपर्यन्तं प्रक्रिया लीप् अथवा ब्रेक-प्रकारस्य परिवर्तनप्रक्रिया भवति । बहुषु सन्दर्भेषु विशेषतः वर्तमानानाम् कृते यद्यपि प्रारम्भिकस्थितौ उद्योगस्य भविष्यस्य प्रतिमानस्य केचन सूचकाः सन्ति तथापि ते प्रायः उद्यमस्य विकासं प्रभावितं कुर्वन्तः अनेके चराः मध्ये निगूढाः भवन्ति प्रारम्भिकस्थितिविश्लेषणे अत्यधिकं बलं दत्तं प्रायः निर्णयकर्तृभ्यः ऐतिहासिकसुरागेषु ध्यानं दातुं, ऐतिहासिकमार्गं निरन्तरं कर्तुं, ऐतिहासिकमार्गस्य आधारेण स्थानीयानुकूलसमायोजनं कर्तुं वा प्रेरयति कल्पनीयं यत् अस्मिन् सन्दर्भे कम्पनी रणनीतिनिर्माणे कियत् अपि समयं संसाधनं च निवेशयति चेदपि सम्यक् रणनीतिकविकल्पं कर्तुं कठिनं भविष्यति, अपि च महतीः रणनीतिकदोषाः अपि भवितुम् अर्हन्ति

अभिनव-उद्योगेषु निर्णयकर्तृणां रणनीतिक-चिन्तन-प्रक्रियायाः विषये शोधस्य आधारेण अहं महत्-परिवर्तन-युगे रणनीतयः निर्मातुं उद्यमानाम् "२४-अक्षर-सूत्रस्य" सारांशं दत्तवान् : अन्त्य-स्थितेः अन्वेषणं प्राप्तुं, स्वस्य परीक्षणं कर्तुं, स्थितिनिर्धारणं कर्तुं च , मार्गं चिनुत, पूर्वमेव योजनां कुर्वन्तु, प्रवृत्तिम् अनुसृत्य च। यद्यपि कस्यापि परिस्थितौ रणनीतयः निर्मातुं प्रारम्भिकस्थितीनां विश्लेषणं आवश्यकं भवति तथापि प्रारम्भिकस्थितीनां विश्लेषणं कृत्वा औद्योगिकसंरचनायां प्रमुखपरिवर्तनानि भवितुम् अर्हन्ति इति सुरागान् आविष्कृत्य रणनीतिविश्लेषणस्य केन्द्रं उद्योगस्य अन्त्यक्रीडायाः अन्वेषणं प्राप्तुं भवितुमर्हति भविष्यस्य औद्योगिकपरिदृश्यं स्पष्टतया पश्यन्तु, प्रमुखान् अवसरान् नियन्त्रणबिन्दून् च आविष्करोतु, ततः स्वयमेव पश्यन्तु, वस्तुनिष्ठतया तर्कसंगततया च स्वस्य संसाधनक्षमतानां विश्लेषणं कुर्वन्तु, यत्र सम्भाव्यसंसाधनं समाविष्टं यत् एकीकृतं कर्तुं शक्यते, तथा च स्वस्य महत्त्वाकांक्षाणां, आदर्शानां, दीर्घकालीन आर्थिकस्य च समीक्षां कुर्वन्तु social value , उद्योगस्य अन्तिमपरिणामे स्थितिनिर्धारणं कुर्वन्ति। "अहं कुत्र गन्तुम् इच्छामि" इति निर्धारयित्वा, आरम्भबिन्दुं प्रति पश्यन्तु, अन्तं मनसि कृत्वा आरभत, "अहं कुत्र अस्मि" इति आधारेण दृष्टिः प्राप्तुं मार्गं चिनोतु, संसाधनानाम्, क्षमतानां च दृष्ट्या अग्रे योजनां कुर्वन्तु, तथा च गतिस्य दृष्ट्या प्रवृत्तिम् अनुसरणं कुर्वन्तु।

अन्येषु शब्देषु, बाह्यवातावरणस्य विश्लेषणं कुर्वन् प्रथमं अस्माभिः निर्धारितव्यं यत् बाह्यवातावरणे परिवर्तनस्य उद्योगस्य भविष्यस्य संरचनायां महत्त्वपूर्णः प्रभावः भविष्यति वा प्रभावः भविष्यति वा इति। यदि वातावरणे प्रमुखाः परिवर्तनाः न भवन्ति ये उद्योगस्य भविष्यस्य प्रतिमानस्य पुनर्निर्माणार्थं पर्याप्ताः सन्ति तर्हि प्रारम्भिकस्थितिविश्लेषणस्य आधारेण रणनीतिकनिर्णयप्रक्रिया प्रभावी भवति परन्तु यदि उद्योगः विघटनकारीप्रौद्योगिकीभिः अथवा विघटनकारीव्यापारप्रतिमानैः प्रभावितः भवितुम् अर्हति, अथवा उद्योगस्य क्रीडायाः नियमेषु प्रमुखपरिवर्तनं भवति, तर्हि रणनीतिनिर्माणस्य केन्द्रबिन्दुः उद्योगस्य अन्त्यक्रीडायाः अन्वेषणं प्रति स्थानान्तरं भविष्यति

महान् परिवर्तनस्य युगे केवलं प्रारम्भिकस्थितीनां विश्लेषणं कृत्वा उद्योगस्य अन्तिमपरिणामस्य विषये निर्णयं न निर्माय बाह्यवातावरणे अवसरानां धमकीनां च मेलनं कृत्वा उद्यमस्य अन्तः सशक्ततानां दुर्बलतानां च मेलनं कृत्वा निर्मिताः रणनीतयः प्रायः अदूरदर्शिनः भवन्ति स्मार्टफोनस्य आव्हानस्य सम्मुखे "वैज्ञानिकरूपेण" रणनीतयः निर्मातुं उत्तमः नोकिया अन्ततः समाप्तः अभवत् ।

महता परिवर्तनस्य युगे रणनीतयः निर्मातुं अन्त्यक्रीडायाः अन्वेषणस्य आवश्यकता किमर्थम् इति दर्शयितुं उदाहरणद्वयं ददातु। "लोङ्गझोङ्ग दुई" इति इतिहासस्य महत्तमः सामरिकनिर्णयः इति सर्वदा गण्यते स्म । "लोङ्गझोङ्ग दुई" इत्यस्य पृष्ठभूमिः पूर्वीयहानवंशस्य उत्तरार्धम् अस्ति, यदा विश्वं अराजकतायां आसीत्, नायकाः च उद्भूताः आसन् । लियू बेइ इत्यनेन हानवंशस्य दावान् कृत्वा सः त्रिवारं फूत्कारयुक्तं कुटीरं गत्वा झुगे लिआङ्ग् इत्यनेन हानवंशस्य पुनः प्राप्तिः कथं भवति इति सल्लाहं पृष्टवान् झुगे लिआङ्ग इत्यनेन प्रथमं वर्तमानक्रीडकानां, खिलाडीशक्तिवितरणस्य भौगोलिकवितरणस्य च आधारेण भविष्यस्य विश्वप्रतिमानस्य अनुमानं कृतम्, तथा च प्रमुखावसरबिन्दवः नियन्त्रणबिन्दवः च चिह्निताः:

अद्यत्वे काओ काओ इत्यस्य कोटिकोटिजनाः सन्ति, ये सम्राट् बाहुयुग्मे धारयन्ति, राजपुत्राणां आज्ञां च ददति । सन क्वान् इत्यनेन त्रीणि पीढयः यावत् जियांग्डोङ्गः धारितः अस्ति तथा च जनाः तस्मिन् आसक्ताः सन्ति। उत्तरदिशि हान-मियान्-नगरं नियन्त्रयति, पूर्वदिशि वुहुइ-नगरं, पश्चिमदिशि बाशु-नगरं च संयोजयति, परन्तु तस्य स्वामी तस्य रक्षणं कर्तुं न शक्नोति सामान्यस्य भवितुं । यिझोउ इति भयङ्करं दुर्गं, यत्र सहस्रशः माइलपर्यन्तं उर्वरक्षेत्राणि, प्रचुरभूमिः च अस्ति, तस्मात् एव गाओजु सम्राट् अभवत् लियू झाङ्गः कृष्णः दुर्बलः च आसीत्, झाङ्ग लु उत्तरे आसीत्, जनाः धनिनः आसन् देशः च धनिकः आसीत् किन्तु ते धनस्य रक्षणं कर्तुं न जानन्ति स्म, ज्ञानिनः च बुद्धिमान् राजानं चिन्तयन्ति स्म।

झुगे लिआङ्ग् इत्यनेन निर्णयः कृतः यत् भविष्ये काओ काओ, सन क्वान् च प्रत्येकं विश्वस्य भागं प्राप्नुयुः, ते च कम्पितुं न शक्यन्ते इति । परन्तु जिंगझौ-नगरे यिझोउ-नगरे च महत्त्वपूर्णाः अवसराः विकासस्य स्थानं च सन्ति । ततः स्वयमेव पश्यन्तु तथा च अन्तस्य प्रथमचरणस्य लियू बेइ इत्यस्य स्थितिं (विश्वस्य एकतृतीयभागः) मार्गं च निर्धारयन्तु तस्य संसाधनानाम् क्षमतानां च आधारेण:

सेनापतिः सम्राट्-कुटुम्बस्य सदस्यः भवति सः सम्पूर्णे विश्वे अखण्डता अस्ति, वीराणां प्रभारं गृह्णाति, यदि मार्गस्य पारं कण्टकाः लाभाः च सन्ति तर्हि सः शान्तिं करिष्यति पश्चिमे रोङ्गैः सह दक्षिणे यियुए-जनानाम् शान्तिं कुर्वन्तु, बाह्यरूपेण सन क्वान्-जनानाम् मित्रतां कुर्वन्ति, आन्तरिकरूपेण च राजनैतिकसिद्धान्तानां संवर्धनं कुर्वन्ति ।

परमदृष्टिं (हानवंशस्य पुनर्स्थापनं) साकारं कर्तुं समयः मार्गः च कैमरे आधारितः भवितुम् अर्हति तथा च प्रवृत्तेः अनुसरणं करणीयम्:

यदि जगति परिवर्तनं भवति तर्हि अहं एकं सेनापतिं जिंगझौ-सेनायाः नेतृत्वं वान-लुओ-नगरयोः कृते आज्ञापयिष्यामि, सेनापतिः च यिझोउ-नगरस्य जनान् किन्चुआन्-नगरात् बहिः नेष्यति किं जनाः मिलितुं गूदा-घटान् न खादितुम् साहसं करिष्यन्ति सामान्यः? यदि एवं भवति तर्हि आधिपत्यं प्राप्तुं शक्यते, हानवंशः च प्रफुल्लितः भवितुम् अर्हति ।

अन्यस्य निगमप्रकरणस्य चर्चां कुर्मः—अमेजनस्य उदयः। जेफ् बेजोस् परिमाणात्मकहेज फण्ड् DE Shaw & Co. इत्यत्र सम्मिलितस्य अनन्तरं उत्कृष्टप्रदर्शनस्य कारणेन सः शीघ्रमेव कम्पनीयाः उपाध्यक्षपदे पदोन्नतः अभवत् १९९४ तमे वर्षे बेजोस् इत्यनेन द्वौ घटनाौ आविष्कृतौ । प्रथमं पूर्ववर्षस्य तुलने सक्रिय-अन्तर्जाल-उपयोक्तृणां संख्या २३००% वर्धिता, अद्यापि वृद्धिः त्वरिता अस्ति । मञ्चाः यावन्तः सक्रियताः सन्ति, तावत् अधिकं संसाधनसमर्थनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, तावत् अधिकं संसाधनं प्राप्नुवन्ति, तस्मात् अधिकं ध्यानं प्राप्तुं, द्रुततरं वर्धमानं, एकं सशक्तं नित्यं च शक्तिशाली मञ्चं निर्मातुं शक्यते द्वितीयं, बहवः जनाः सङ्गणकं, सेकेण्ड्-हैण्ड् इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादाः इत्यादीनि वस्तूनि च अन्तर्जाल-माध्यमेन विक्रयन्ति । यद्यपि बहवः जनानां क्रयणस्य विचारः भवति तथापि व्यवहारस्य परिमाणम् अत्यन्तं न्यूनं भवति यतोहि उत्पादस्य प्रामाणिकता विक्रेतुः प्रतिष्ठा च भेदं कर्तुं न शक्यते

तत्र महती माङ्गलिका आसीत् तथा च यस्मिन् मञ्चे तस्य आश्रितः आसीत् सः आश्चर्यजनकवेगेन वर्धमानः आसीत्, येन बेजोस् इत्यस्य उद्यमशीलतायाः तंत्रिकाः स्पृष्टाः । १९९४ तमे वर्षे सः वालस्ट्रीट्-नगरात् राजीनामा दत्त्वा स्वस्य उद्यमयात्राम् आरब्धवान् । १९९५ तमे वर्षे बेजोस् इत्यनेन स्वस्य आधिकारिकतया पञ्जीकृतस्य कम्पनीयाः नाम अमेजन इत्यस्य नामकरणेन कृतम्, यस्याः प्रवाहः सर्वाधिकः, विस्तृततमः, विश्वस्य समृद्धतमः प्रजातयः च अस्ति १९९७ तमे वर्षे अन्ते बेजोस् इत्यनेन भागधारकेभ्यः पत्रं लिखितं यत्र कम्पनीयाः रणनीतिकदृष्टिकोणाः निर्णयाः च प्रकटिताः ।

उद्योगस्य अन्त्यखेलः : ऑनलाइन-खुदरा-विक्रयणं पारम्परिक-खुदरा-उद्योगं प्रभावितं करिष्यति वा अपि विध्वंसयिष्यति, तथा च ऑनलाइन-खुदरा-विक्रयः एकः उद्योगः भवितुम् अर्हति यत्र बलवन्तः सदैव सशक्ताः भविष्यन्ति, अपि च विजेता-सर्वं ग्रहीतुं-उद्योगः अपि भवितुम् अर्हति

सामरिकं स्थितिनिर्धारणम् : ऑनलाइन-खुदरा-विक्रये अग्रणीः भवन्तु। सर्वं दीर्घकालीनभागधारकमूल्यं परितः परिभ्रमति, यत् कम्पनीयाः उद्योगनेतृत्वस्य निरन्तरं सुदृढीकरणे निहितं भवति: "उद्योगनेतृत्वेन अधिकं राजस्वं, अधिकलाभमार्जिनं, उत्तमपूञ्जीतरलता, निवेशस्य प्रतिफलनं च भवितुम् अर्हति

मार्गः : मानकीकृतपुस्तकेभ्यः विपण्यां प्रवेशं कुर्वन्तु, ग्राहकानाम् ऑनलाइन-शॉपिंग-अभ्यासानां संवर्धनं कुर्वन्तु, ततः उपभोक्तृणां सङ्गतिं कर्तुं मनोरञ्जन-कार्यं, वितरण-कार्यं, तकनीकी-कार्यं च वर्धयित्वा सर्व-परिदृश्यं सर्व-चैनल-डिजिटल-प्रणालीं च विध्वंसयन्तु ' आवश्यकताः कदापि कुत्रापि च।

●श्रेणीविस्तारः : पुस्तकानि, श्रव्य-दृश्य-उत्पादाः, वस्त्राणि, गृह-उपकरणाः, दैनिक-आवश्यकता, ताजाः भोजनाः च।

●मनोरञ्जनकार्यम् : विडियो, गेम्स्।

●वितरण कार्य: त्वरित वितरण, स्वसेवा पिकअप, तथा ड्रोन वितरण।

●तकनीकी कार्य: एक क्लिक आदेश, गोदाम रोबोट, मोबाइल भुगतान, मानव रहित सुपरमार्केट, आवाज सहायक।

बेजोस् इत्यनेन निवेशकैः सह अस्य पत्रस्य माध्यमेन संवादः कृतः यत् यदा भवान् अमेजन-समूहं क्रीणाति तदा भवान् लाभांशं निवेशस्य प्रतिफलं प्राप्तुं सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं मार्गं न मन्यते। कम्पनी दीर्घकालं यावत् लाभांशं न दास्यति यतोहि मया कम्पनीयाः तीव्रवृद्धिं चालयितुं पूंजीबाजारात् व्यावसायिकसञ्चालनात् च प्राप्तं सर्वं नकदप्रवाहं निवेशयितुं आवश्यकं यथा सा शीघ्रमेव उद्योगस्य अग्रणी भवितुम् अर्हति। अन्तर्जालकम्पनयः बहु धनं दहन्ति, बेजोस् इत्यस्मात् आरभ्य उद्योगस्य अग्रणी भवितुम् कम्पनीं तीव्रगत्या वर्धयितुं प्रेरयन्ति । अस्याः रणनीत्याः स्वीकरणं उद्योगस्य अन्त्यक्रीडायाः विषये तस्य अन्वेषणात्, स्थितिनिर्धारणात् च उद्भूतः ।

मार्गचयनस्य विषये बेजोस् इत्यस्य अपि सद्भावना आसीत् । तस्मिन् समये सः तस्य अधीनस्थैः सह पुस्तकानि, सॉफ्टवेयर्, कार्यालयसामग्री, श्रव्य-दृश्य-उत्पादाः इत्यादयः २० तः अधिकानि उत्पादनानि अन्तर्जाल-माध्यमेन विक्रयणार्थं उपयुक्तानि सूचीकृतवन्तः । यद्यपि लक्ष्यं तीव्रवृद्धिः आसीत् तथापि विविधाः उत्पादाः साकं न गतवन्तः, बेजोस् पुस्तकैः आरम्भे एव ध्यानं दातुं चितवान् । अस्य मार्गस्य चयनस्य कारणं न केवलं यतोहि पुस्तकानि सर्वाधिकं मानकीकृतानि, ऑनलाइन-चयनं सुलभतमानि, न्यूनवितरणव्ययः च सन्ति, अपितु महत्त्वपूर्णं यत्, पुस्तकानि अन्तर्जालस्य सर्वोत्तमलाभं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति: भौगोलिक-अन्तरिक्ष-सीमानां परं असीमितग्राहकानाम् (बहु) प्रदातुं सर्वोत्तमसेवायाः अपेक्षया) त्रिज्यायाः अन्तः ग्राहकाः) वास्तविकग्राहकप्रतिक्रियाद्वारा पुस्तकानां मूल्यं अवगच्छन्ति तथा च ग्राहकसूचनायाः आधारेण अन्तिमव्यक्तिगतसेवाप्रदानं कुर्वन्ति; तदतिरिक्तं अमेरिकादेशस्य प्रमुखौ पुस्तकथोकसमूहौ इन्ग्रामः, बैकर एण्ड् टेलर च, अमेरिकादेशे प्रतिवर्षं सहस्राणि प्रकाशनगृहैः प्रकाशितानां ३,००,००० तः अधिकानां नूतनानां पुस्तकानां प्रायः ८०% भागं नियन्त्रयति अतः कम्पनी न करोति सहस्राणि प्रकाशनगृहैः सह व्यवहारं कर्तुं आवश्यकता वर्तते, यत् सीमितसम्पदां अपव्ययः अस्ति स्टार्टअप्स अपि अतीव महत्त्वपूर्णाः सन्ति। द्रुतगतिना वृद्धिं प्राप्य पुस्तकविपण्ये निरपेक्षभागं च प्राप्य अमेजनः श्रव्य-दृश्य-उत्पाद-विपण्ये प्रवेशं कृतवान्, अधिकतया श्रेणयः योजितवान्, प्रौद्योगिक्याः उन्नतिं कृतवान्, ग्राहकानाम् अनुभवं च वर्धितवान्, अन्ततः विश्वस्य बहुमूल्यकम्पनीषु अन्यतमः अभवत्

अतः, अस्माभिः उद्योगस्य अन्तं कथं परिभाषितव्यम् ? विघटनकारी नवीनता उद्योगस्य विकासस्य प्रारम्भिकपदे उद्योगस्य अन्तिमपरिणामः ज्ञातुं शक्यते वा? उद्योगस्य अन्तिमपरिणामं द्रष्टुं वयं के के सूचकाः स्पष्टतया अवलोकितव्याः? उद्योगस्य अन्तिमपरिणामस्य तुल्यकालिकं सटीकं अन्वेषणं प्राप्तुं साहाय्यं कर्तुं वयं उपयुक्तां पद्धतिं प्राप्नुमः वा? अन्त्यफलं स्पष्टतया दृष्ट्वा दृष्टिनिर्धारणं कृत्वा कथं दृष्टिसिद्ध्यर्थं मार्गं चिनोषि । संसाधनानाम् क्षमतायाश्च दृष्ट्या कियत् प्राक् परिनियोजनं कर्तव्यम् ? गतिस्य लयस्य च दृष्ट्या वयं "प्रवृत्त्या सह गच्छामः" इति एतत् "प्रवृत्तिः" कथं गृह्णीमः? एतेषां प्रश्नानां व्यवस्थित उत्तराणि अस्मिन् ग्रन्थे प्रदत्तानि सन्ति ।

अस्य पुस्तकस्य मूलतर्कः अस्ति यत्: कस्यचित् उद्योगस्य अन्तिमपरिणामस्य निर्माणं सामान्यतया उत्पादस्य तकनीकीसंरचनायाः, कार्यात्मकसंरचनायाः, औद्योगिक-आर्थिक-लक्षणैः च निर्धारितस्य उद्योगस्य आन्तरिक-विकास-नियमानाम् अनुसरणं करोति, तथा च कोऽपि पक्षः, वर्तमानः वा चुनौतीदाता वा, कर्तुं शक्नोति अन्ततः भविष्ये उद्योगे विजयं प्राप्तुं वा वर्चस्वं स्थापयितुं वा? “प्रौद्योगिकी अन्यप्रौद्योगिकीभिः निर्मितं भवति, अन्यप्रौद्योगिकीनां संयोजनात् च प्रौद्योगिकी उद्भवति” (ब्रायन आर्थर्, २०१८) । अतः संज्ञानात्मकनिर्णयप्रक्रियासु सामान्यतया प्रयुक्तानां सन्दर्भपद्धतीनां आधारेण उद्योगपरिणामानां विषये अनुमानं कर्तुं शक्यते ।

विघटनकारी नवीनतायाः प्रौद्योगिकीसंरचनायाः कार्यात्मकसंरचनायाः च अनुसारं द्वे सन्दर्भवस्तुनि चयनितौ भवतः : एकः उत्तमः वैकल्पिकः उद्योगः अर्थात् सः उद्योगः यस्य तकनीकीसंरचना कार्यात्मकसंरचना च विघटनकारीनवाचारस्य सदृशी भवति तथा च यः विघटनकारीणां सर्वाधिकं प्रभावितः भवति नवीनता द्वितीयः उद्योगः सर्वोत्तमः सन्दर्भोद्योगः एकः उद्योगः अस्ति यस्य तकनीकीसंरचनायाः कार्यात्मकसंरचनायाः च समानः भवति तथा च अग्रणी नवीनतागुणाः सन्ति। उद्योगपरिमाणं, प्रतिस्पर्धाप्रतिमानं, लाभमार्जिनं, मुख्यधाराव्यापारप्रतिमानं, औद्योगिकआपूर्तिशृङ्खलापारिस्थितिकीं, अधःप्रवाहसञ्चालनं सेवापारिस्थितिकीं च इत्यादयः उत्तमवैकल्पिकउद्योगानाम् उत्तमसन्दर्भोद्योगानाञ्च मूलभूतप्रतिमानस्य शोधं कुर्वन्तु। यतो हि उत्तमवैकल्पिकोद्योगस्य उत्तमसन्दर्भोद्योगस्य च उपर्युक्तसूचकाः ऐतिहासिकाः तथ्यात्मकाः च सन्ति, तेषां सम्यक् वर्णनं कर्तुं शक्यते । ततः विघटनकारी नवीनता उद्योगस्य प्रौद्योगिकीसंरचनायाः, कार्यात्मकसंरचनायाः, औद्योगिक-आर्थिक-लक्षणस्य च उत्तम-वैकल्पिक-उद्योगस्य, सर्वोत्तम-सन्दर्भ-उद्योगस्य च समानतायाः, अन्तरस्य च तुलनां कृत्वा, विघटनकारी-नवाचार-उद्योगस्य अन्तिम-परिणामस्य अनुमानं कुर्वन्तु

परिणामस्य अन्वेषणं कृत्वा, स्थितिनिर्णयस्य, दृष्टिनिर्धारणस्य च अनन्तरं रणनीतेः सफलता असफलता वा प्रक्रियायाः नियन्त्रणे एव निहितं भवति वर्तमान-आव्हान-कर्तानां मध्ये क्रीडायाः द्वयोः आयामयोः तथा च विघटनकारी-नवीनीकरणस्य सम्भाव्य-विपण्यस्य वास्तविक-विपण्ये परिवर्तनस्य चक्रात् वयं उद्योगस्य अन्तस्य निर्माणस्य प्रक्रियायाः अध्ययनं करिष्यामः, तथा च कस्य पक्षस्य, वर्तमानः वा आव्हानकर्ता वा, क्रीडायां विजयस्य अधिका सम्भावना अस्ति।

विघटनकारी नवीनता प्रौद्योगिकीसंरचनायाः वर्तमानस्य मूलप्रौद्योगिकीसंरचनायाः च मध्ये अन्तरस्य विस्तारः वर्तमानस्य मूलसंसाधनक्षमतायाः कियत्पर्यन्तं खतरान् भवति, तथा च विघटनकारी नवीनताप्रौद्योगिकीप्रबन्धनतर्कस्य/संगठनात्मकजीनस्य मूलव्यापारस्य च मध्ये अन्तरस्य विस्तारं निर्धारयति management logic/organizational gene. , यत् क्रमेण वर्तमानस्य परिवर्तनस्य व्ययः चक्रं च निर्धारयति । आव्हानकर्तायाः संसाधनक्षमता, तथैव सर्वकारीयनीतिभ्यः पूंजीबाजारेभ्यः च समर्थनस्य सामर्थ्यं स्थायित्वं च, वर्तमानैः सह स्पर्धायाः प्रक्रियायां आव्हानकर्तायाः लाभं निर्धारयति तथा च यस्मिन् अवधिः ते स्थातुं शक्नुवन्ति। औद्योगिकसंरचना तया निर्धारितः सौदामिकीशक्तिः च प्रतिस्पर्धायाः सहकार्यस्य च प्रक्रियायां द्वयोः पक्षयोः सौदामिकीस्थानं निर्धारयति यदा अग्रणीः डिजाइनः निर्मितः भवति तदा अतीव महत्त्वपूर्णां निर्णायकमपि भूमिकां निर्वहति यस्मिन् पक्षद्वयस्य क्रीडायां कोऽपि दलः विजयते । यथा यथा शीघ्रं प्रबलं डिजाइनं निर्मितं भवति तथा तथा वर्तमानानाम् परिवर्तनचक्रं यत्किमपि लघु भवति तथा तथा प्रबलं डिजाइनं यथावत् मन्दं भवति, तथैव पूंजीबाजारात् वित्तीयसमर्थनस्य उपरि अवलम्ब्य आव्हानकारिणां जीवितुं विकासः च कठिनः भवति सम्भाव्यविपण्यं वास्तविकविपण्यरूपेण परिवर्तनस्य चक्रं न केवलं विघटनकारीनवीनप्रौद्योगिकीनां नवीनता, जटिलता, नेतृत्वं च निर्भरं भवति, अपितु उत्पादपरिवेशनीतिः, पूरकसुविधानां माङ्गल्यं, निर्माणचक्रं, व्ययः च इत्यादयः कारकाः अपि निकटतया सम्बद्धाः भवन्ति अग्रणी-निर्माणानां निर्माणस्य गतिः अपि वास्तविक-विपण्य-चक्रेषु सम्भाव्य-विपण्य-परिवर्तनस्य निर्धारणे अतीव महत्त्वपूर्णः कारकः अस्ति ।

उपर्युक्ततर्कस्य पद्धतीनां च आधारेण, पारम्परिककारकम्पनयः वर्तमानाः, प्रौद्योगिकीकम्पनयः च आव्हानकर्तारः इति कृत्वा, एकं अवधारणात्मकं प्रतिरूपं निर्मितम् यत् उभयपक्षयोः मध्ये क्रीडायाः परिणामं प्रभावितं करोति, तथा च पारम्परिकवाहननिर्माणस्य विश्लेषणं कृतम् best alternative industry , स्मार्टफोननिर्माण उद्योगं सर्वोत्तमसन्दर्भ उद्योगरूपेण गृहीत्वा, वयं स्मार्टकार उद्योगस्य भविष्यस्य प्रतिमानस्य विषये व्यवस्थितं अनुमानं कृतवन्तः यत् स्मार्टकारानाम् सम्भाव्यबाजारस्य वास्तविकबाजारे परिवर्तनं प्रभावितं करोति; , तथा सम्भाव्यविपण्यस्य चक्रं वास्तविकविपण्ये विश्लेषितवान्। अस्य आधारेण चीनीयपारम्परिककारकम्पनीनां, प्रौद्योगिकीकम्पनीनां, नवीनविद्युत्कम्पनीनां, आपूर्तिशृङ्खलाकम्पनीनां च सामरिकस्थापनस्य चयनस्य च सुझावः प्रदाति, विशेषतः चीनीयस्मार्टकारसम्बद्धकम्पनयः वैश्विकस्य प्रमुखसमायोजनस्य अवसरं कथं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति वाहननिर्माण उद्योगः वैश्वीकरणविरोधीयुगे वैश्वीकरणं कथं प्राप्तुं शक्यते इति विषये दिशात्मकाः सुझावाः दत्ताः सन्ति।

अहं २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य गुआंगहुआ स्कूल् आफ् मैनेजमेण्ट् इत्यत्र रणनीतिकप्रबन्धनशिक्षणं शोधं च कुर्वन् अस्मि अनेककम्पनीनां सफलता असफलता च, महता परिवर्तनस्य, कष्टस्य च युगे रणनीतयः निर्मातुं महत्त्वं पूर्णतया अवगच्छामि। अहम् आशासे यत् अस्मिन् पुस्तके चर्चा कृता सामग्री नवीनतायाः माध्यमेन पारम्परिक-उद्योगानाम् उध्वस्तीकरणं कर्तुम् इच्छन्तीनां उद्यमिनः कृते, तथा च वर्तमान-उद्योगानाम् कृते, ये रणनीतयः निर्मातुं विघटनकारी-नवीन-प्रौद्योगिकीनां प्रभावं अनुभवन्ति वा अनुभविष्यन्ति वा, तेषां कृते किञ्चित् प्रेरणाम् अथवा सन्दर्भं दातुं शक्नोति |.

(लेखकः लियू ज़ुए पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य गुआंगहुआ प्रबन्धनविद्यालये अर्थशास्त्रे पीएचडी कृतवान् अस्ति तथा च संगठनस्य रणनीतिविभागे च प्राध्यापकः अस्ति; अयं लेखः "एण्ड्गेम थिङ्किंग्: द न्यू लॉजिक आफ् स्ट्रैटेजिक डिसिजन-मेकिंग" इति पुस्तकस्य अंशः अस्ति)

मुख्य सम्पादक : लियू जिनपिंग मुख्य सम्पादक : चेंग काई