समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

विपणः अतिव्यस्तः अस्ति। व्यापारं चालयितुं एतावत् कठिनम् अस्ति। उद्यमी भवितुं श्रमदायकं भवति।

अहं बहुधा एतत् शृणोमि।

उत्पादनस्य विस्तारार्थं उत्तोलनं वर्धयितुं उत्पादनक्षमतायाः अपव्ययः भवति, पदोन्नतिः पुनः पुनः प्रचारितः भवति, तथा च एतत् मूल्यस्य अपव्ययः भवति, मूल्याङ्कनं सुदृढं करणं, बलात् उन्मूलनं च पुनः कर्मचारिणां अपव्ययः भवति तथा पुनः, तथा च नगददेयता स्वीकृतिबिलैः प्रतिस्थापिता भवति एषः एकः मात्रा आपूर्तिकर्ता अस्ति यत् उपभोक्तृभ्यः लाभं लभते इति अनुभवितुं विविधाः युक्तयः उपयुज्यन्ते, परन्तु वास्तवतः एकस्य पश्चात् अन्यस्य गर्तेषु पतति।

अन्ते सर्वे विषादिताः असहजाः च भवन्ति, प्रमुखः अपि दुःखी भवति ।

किं अस्माकं केवलं अन्तः अधः च रोलस्य विकल्पः अस्ति ?

जागरणात् पूर्वं जागरणानन्तरं च

निम्नलिखितशब्दाः चीनीयव्यापारजगतोः अवलोकनानि सन्ति यः एकस्य उद्यमिनः लघुमार्गविक्रेतुः आरम्भं कृत्वा प्रबुद्धत्वात् पूर्वं विवर्तनानां अनुभवं कृतवान्——

"वयं केवलं व्यापारं चालयामः, व्यापारस्य आनन्दं च न प्राप्नुमः।"

"अस्माकं प्रमुखा दिशा बृहत्तरं वर्धयितुं वर्तते, तथा च वयं मन्यामहे यत् बृहत्तरं वर्धनं सर्वाधिकं सम्यक् कार्यम् अस्ति। परन्तु बृहत्तरं वर्धयितुं दुष्टस्पर्धा, संसाधनानाम् आच्छादनं च महती अपव्ययः, व्याप्तिः च अभवत्।

"अधुना समाजः 'कार्यं सुखम्, कार्यं च सुजीवनम्' इति वकालतम् करोति। यदि सर्वे चतुःपञ्चवादने उत्थाय सायं दशवादने एकादशवादने शयनं कुर्वन्ति तर्हि जीवनं किम्?

"अस्माकं अधिकांशकम्पनयः अस्वस्थकम्पनयः सन्ति। कर्मचारिणां आयः अतीव न्यूनः, कारोबारस्य दरः अत्यधिकः, दलं अस्थिरं भवति, तथा च मालिकः सर्वं दिवसं श्रान्तः भवति। यदा कम्पनी अस्वस्थः भवति तदा तया समस्याः उत्पद्यन्ते अग्निसंरक्षणं, करः, जनसम्पर्कः इत्यादयः पक्षाः।”

"अधिकांशकम्पनीषु स्थितिः अस्ति यत् ते जनाः यथा भवितुम् अर्हन्ति तथा न जीवन्ति, अपितु यन्त्रवत् जीवन्ति, केवलं धनस्य, मुखस्य, उत्तरदायित्वस्य, वैभवस्य च कृते कार्याणि कुर्वन्ति। एतानि, कार्यं, जीवनं च प्राप्तुं गतिः अपि अस्ति उपवासः।"

"व्यापारं चालयितुं मालिकः एतावत् श्रान्तः चिन्तितः च आसीत् यत् सः स्वशरीरं नाशयति स्म, जीवनं च न आनन्दयति स्म। धनं तस्य हस्ते आसीत्, सः परिश्रमं करोति स्म, जीवनस्य अन्ते सः ऋणग्रस्तः आसीत्।

"बहवः कम्पनयः उपरि अधः वा गन्तुं न शक्नुवन्ति। बहवः आधिकारिणः मृत्यवे इच्छन्ति अपि जीवितुं न शक्नुवन्ति। ते जीवितुं न शक्नुवन्ति यतोहि तेषां बहु ऋणं भवति, कानूनीजोखिमानां सामना कर्तव्यः भवति। ते मृतुं न शक्नुवन्ति यतोहि ते अद्यापि तेषां परिवाराः सन्ति।”

यः व्यक्तिः एतत् उक्तवान् सः यु डोङ्गलै इति कथयति, तस्य स्थापितायाः कम्पनीयाः नाम च फैट् डोङ्ग्लै इति, या "चीनस्य भौतिकखुदराविक्रयस्य छतम्" इति प्रसिद्धम् अस्ति ।

२०२३ तमे वर्षे हेनान्-नगरस्य ज़ुचाङ्ग्-नगरे, सिन्क्सियाङ्ग्-नगरे च फैट्-डोङ्ग्लै-इत्यस्य १३-भण्डारेषु १०.७ अरब-युआन्, ज़ुचाङ्ग-नगरे ७ अरब-अधिकं, सिन्क्सियाङ्ग-नगरे च ३ अरब-अधिकं विक्रय-आयः प्राप्तः व्यापारजगत् दृष्ट्वा अस्य परिमाणं सुपर बृहत् नास्ति, परन्तु तस्य प्रतिष्ठा सुपर अस्ति यथा विश्वस्य प्रथमश्रेणीयाः उदारकलामहाविद्यालयाः, आइवीलीगविद्यालयाः च, तेषां वर्चस्वं छात्राणां संख्यायाः आधारेण न अपितु तेषां गुणवत्तायाः आधारेण भवति छात्राः। खुदरा-उद्योगे योङ्गहुई-सुपरमार्केटस्य आयः फैट् डोङ्ग्लै-इत्यस्य आयः सप्त-अष्ट-गुणा अस्ति, परन्तु सः स्वस्य प्रबन्धन-स्तरस्य प्रशंसाम् करोति, समायोजनं कर्तुं च साहाय्यं कर्तुं याचते

यु डोङ्गलै इत्यनेन स्वयमेव उक्ताः सर्वाः व्यापारसमस्याः अनुभविताः सन्ति । सः १९९५ तमे वर्षे स्वव्यापारं आरब्धवान्, आरम्भे "जनसमूहस्य अनुसरणं कृतवान्", कष्टप्रदं शिक्षणशुल्कं च दत्तवान् ।इदं केवलं यत् अहं प्रातः जागृत्य सम्यक् अवगच्छामि ।विगत २० वर्षेषु सः आन्तरिकरूपेण अभ्यासं कृत्वा बाह्यरूपेण प्रचारितानि अवधारणाः सन्ति——

“किं व्यापारस्य संचालनस्य उद्देश्यं न भवति यत् जनाः सुखेन जीवितुं, आत्मनः सुखं कर्तुं, मम परिवारं सुखी कर्तुं, प्रबन्धनदलस्य सुखं कर्तुं, कर्मचारिणः सुखिनः कर्तुं च न?

"अस्माकं उद्यमः गुणवत्तायां दृढः भवितुमर्हति, न तु परिमाणेन दृढः। यदा बृहत् भवितुम् अर्हति तदा सः बृहत् भवितुमर्हति, यदा लघुः भवितुम् अर्हति तदा लघुः भवितुमर्हति। उच्चगुणवत्तायाः भवितुमर्हति यदा उच्चगुणवत्ता भवितुमर्हति। यदा सः बन्दः भवितुमर्हति।" तत् पिहितं भवेत्।

"कम्पनीयाः स्वस्थस्थितिः अस्ति यत् कर्मचारिणां वेतन-आयः तुल्यकालिकरूपेण न्याय्यस्तरं प्राप्तुं शक्नोति, अद्यापि कम्पनीयाः ४% तः ५% यावत् शुद्धलाभः भवितुम् अर्हति।"

"व्यापारं चालयितुं भवता दयालुः किमपि कर्तव्यम्। दयालुत्वेन एव भवतः स्पष्टः अन्तःकरणः भवति, आत्मानं शान्तं शान्तं च कर्तुं शक्यते। प्रथमं दयालुः भवितुम्; द्वितीयं गुणः गुणः च भवेत्; तृतीयः अभिनयः।" भवतः सामर्थ्यस्य अन्तः ” इति ।

"किं प्रमुखस्य महती दया? भवता सह भवितुं भवतः दलं सौन्दर्येन आशायाः च परिपूर्णं कर्तुं भवति।"

"कर्मचारिभिः उचितदायित्वं वहितव्यं, अनुचितं तनावः न भवेत्।"

"वेतनं उद्यमस्य अस्तित्वं निर्धारयति, संस्कृतिः उद्यमस्य गुणवत्तां निर्धारयति।"

यस्मिन् परिस्थितौ व्यापारजगत् उलझनैः परिपूर्णं भवति, उत्पीडनस्य, उत्पीडनस्य च अवस्थां प्राप्तवान्, तस्मिन् परिस्थितौ पाङ्ग डोङ्गलै अन्यः मार्गः गृहीतवान् - दयालुतायाः प्रचारस्य मार्गः, ताननस्य मार्गः, प्रेम्णा परिभ्रमणं परिवर्तयितुं, मार्गं विस्तृतं कर्तुं च औदार्य।

प्रबलतमं सुखस्य भावः

अनेके फतोङ्गलै-कर्मचारिणः हृदयात् वदिष्यन्ति यत् अस्माकं कम्पनी बृहत्तमा नास्ति, परन्तु अस्माकं सुखं सर्वाधिकं प्रबलम् अस्ति।

तेषां एतत् वक्तुं कारणम् अस्ति। सम्प्रति सफाईकर्मचारिभिः सह सर्वेषु फैट् डोङ्ग लाई-भण्डारेषु कर्मचारिणां न्यूनतमं मासिकं वेतनं ७,००० युआन् (करस्य अनन्तरं) अस्ति, यदा तु ज़ुचाङ्ग-नगरीयक्षेत्रे वाणिज्यिक-आवासस्य मूल्यं प्रतिवर्गमीटर् ६,००० युआन्-अधिकं भवति यदा कोविड-१९-महामारी-कारणात् भण्डारः बन्दः अभवत् तदा तृणमूल-कर्मचारिणः गृहे एव विश्रामं कृत्वा ३००० युआन्-रूप्यकाणां जीवनवेतनं प्राप्तुं समर्थाः अभवन् ।

पाङ्गडोङ्गलै-कर्मचारिणः प्रतिदिनं ६-७ घण्टाः कार्यं कुर्वन्ति । अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणां सप्ताहे एकः दिवसः अवकाशः भवति, वर्षे च प्रायः ९० दिवसाः अवकाशाः भवन्ति । ये प्रबन्धकाः कतिपयानि उत्तरदायित्वं गृह्णन्ति तेषां प्रतिवर्षं प्रायः १५० दिवसाः अवकाशः भवति (वसन्तमहोत्सवे ५२ सप्ताहाः*२+४० दिवसाः वेतनप्राप्तवार्षिकावकाशः+५ दिवसाः)। प्रत्येकं भण्डारं स्वस्य क्षेत्रस्य १०% भागं कर्मचारीगृहरूपेण विनियोजितवान् अस्ति, यत्र क्रीडाक्षेत्राणि, अवकाश-मनोरञ्जनक्षेत्राणि, बालसेवाक्षेत्राणि, पुस्तकभण्डाराः इत्यादयः सन्ति

Xuchang Times Square भण्डारं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, कर्मचारीगृहं प्रायः 6,000 वर्गमीटर् क्षेत्रं व्याप्नोति पुस्तकक्षेत्रं Eslite Bookstore सह सहकार्यं करोति तथा च 50,000 तः अधिकानि पुस्तकानि सन्ति Eslite Bookstore द्वारा डिजाइनं कृतम्।

प्रबन्धनार्थं पाङ्ग डोङ्गलै तेभ्यः काराः प्रदाति येन ते अधिकं बहिः गत्वा प्रकृतेः सौन्दर्यस्य अनुभवं कर्तुं शक्नुवन्ति, यथा झिन्जियाङ्ग, तिब्बत, किङ्ग्हाई च तदनन्तरं वयं तेषां यूरोपदेशं गत्वा विश्वं कीदृशं इति द्रष्टुं योजनां कुर्मः।

यू डोङ्गलैः अवदत् यत् "मम विचारेण जनानां स्वस्थजीवनपद्धतिः भवितुमर्हति, मानवतायाः प्रकाशं च जीवितुं अर्हति। स्वस्थजीवनपद्धतिः स्वतन्त्रभावना, आरामेन, उत्साहेन च यत् भवद्भ्यः रोचते तत् च परिपूर्णा भवति। अस्माकं जीवनस्य प्रत्येकं पक्षं In terms of सर्वं, यथा बालकः, प्रेम, परिवारः, करियरः, मातापितरः, मित्राणि च, ते सर्वे सुखिनः भवेयुः” इति ।

फैट डोङ्गलै इत्यस्य "सांस्कृतिकसंकल्पनापुस्तिका" लिखति यत्, "उद्यमस्य महत्तमं मूल्यं भवति यत् अधिकाः जनाः उन्नतजीवनसंकल्पनाः अवगन्तुं, स्वतन्त्रतायाः प्रेमस्य च विश्वासं अवगन्तुं, सद्प्रवर्धनस्य मूल्यानि अवगन्तुं, दुष्टात् निवृत्तेः मूल्यानि अवगन्तुं, क sound personality. , कर्मचारिणां कृते सूर्यप्रकाशस्य, आत्मविश्वासस्य, व्यक्तिगततायाः, सुखस्य च जीवनस्थितिं प्राप्तुं।”

अवधारणा नारा न, अपितु ज्ञानं कार्यं च एकीकृत्य कार्यं जीवनशैली च अस्ति। फैट् डोङ्गलै इत्यस्य जीवनसिद्धान्तेषु सप्तपक्षाः सन्ति : स्वास्थ्यं, सुरक्षा, प्रेम, परिवारः, वित्तीयप्रबन्धनं, गृहं, अवकाशः च, ये अतीव विशिष्टाः सन्ति । यथा - वित्तीयप्रबन्धने भवता स्वस्य क्षमता, मूल्यं, फलानां भौतिकस्थितिः च आधारीकृत्य योजनाबद्धरूपेण स्वस्य आयस्य प्रबन्धनं कर्तव्यं, अति उच्चं लक्ष्यं वा अन्यैः सह तुलना वा न करणीयम्

यु डोङ्गलैः अवदत्- "मोट डोङ्ग्लै इत्यत्र भवन्तः लापरवाहीपूर्वकं धनं ऋणं ग्रहीतुं न अर्हन्ति। यदि भवन्तः एकमासाधिकं वेतनं ऋणं गृह्णन्ति तर्हि भवन्तः प्रत्यक्षतया निष्कासिताः भविष्यन्ति। यतः असंगठितरूपेण धनं ऋणं ग्रहणं कृत्वा विग्रहाः भवन्ति, भवन्तः दुःखिताः च भविष्यन्ति। यदि भवन्तः वास्तवतः कष्टानि सन्ति, भवन्तः कम्पनीं साहाय्यं याचयितुम् अर्हन्ति।" बहिः आगच्छन्तु।"

मुख्यभूमिचीनदेशस्य Xuchang इति नगरस्य एकस्य खुदराकम्पन्योः स्वामी २० वर्षाणाम् अधिककालपूर्वं स्विसजीवनस्य उपयोगं मापदण्डरूपेण कर्तुं आरब्धवान् इति कल्पयितुं कठिनम्।"स्विस्-देशस्य जनानां वर्षे १८० दिवसाः अवकाशः भवति । ते यत्किमपि उत्पादं रोचन्ते तत् निर्माय देववत् व्यवहारं कुर्वन्ति । किं भवन्तः मन्यन्ते यत् ते व्यर्थाः भविष्यन्ति ? अतः स्विट्ज़र्ल्याण्ड् इति लघुदेशः मानवजातेः कृते अत्यधिकं प्रौद्योगिकीम् योगदानं दत्तवान् । वयं न कृतवन्तः have any holidays before, but we started to close the door on Tuesday to let people rerest, equipment to rest, and let the venue 2012 तः आरभ्य वार्षिक अवकाशः 10 दिवसात् 20 दिवसान् यावत् वर्धितः even 40 days तथा स्विट्ज़र्ल्याण्ड् इव स्थितिः, परन्तु न्यूनातिन्यूनं तस्य उन्नतिः अभवत्” इति ।

अद्यतनव्यापारजगति लोकप्रियाः पद्धतयः मूलतः जनान् कथं स्पर्धां कर्तुं, व्ययस्य न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतां वर्धयितुं, बृहत्तरं वर्धयितुं, दृढतरं च भवितुम् शिक्षयन्ति। एतत् व्यावृत्तिप्रतिरूपं यत्र कार्यक्षमता राजा भवति।पाङ्ग डोङ्गलै इत्यनेन अन्यां पद्धतिं सिद्धयितुं अभ्यासस्य उपयोगः कृतः, यत् मालिकः प्रसन्नेन आरामेन च कर्मचारिणः सम्मानं करोति, विश्वासं करोति, ज्ञायते, प्रोत्साहयति, साहाय्यं च करोति प्रौढतायाः सौन्दर्यं दलं सफलं कर्तुं शक्नोति। सम्पूर्णस्य उद्यमस्य उद्देश्यं सुखस्य अनुसरणं कर्तुं स्वस्थं उद्यमं च निर्मातुं वर्तते येन ते स्वकार्यस्य सावधानीपूर्वकं व्यवहारं कुर्वन्ति तथा च उत्तमानाम् उत्पादानाम् निर्माणार्थं ग्राहकानाम् विश्वासं प्राप्तुं च उत्तमानाम् वैज्ञानिकानां च पद्धतीनां उपयोगं कुर्वन्ति। परप्रेमिणः परोपकारीणां दयाप्रवर्धनस्य आदर्शः एतत् ।

इन्वोल्यूशन मोड् इत्यस्मिन् कम्पनीः सर्वदा अनुभवन्ति यत् स्वकर्मचारिणः पर्याप्तं परिश्रमं न कुर्वन्ति, तथा च यदा यदा कष्टानि भवन्ति तदा तदा कर्मचारिणः परिच्छेदनं, वेतनं न्यूनीकर्तुं च योजनां कुर्वन्ति दयालुतायाः प्रवर्धनस्य आदर्शस्य अन्तर्गतं पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य मतं यत् सर्वे सृजनात्मकाः सन्ति तथा च साधारणपदेषु असाधारणं मूल्यं सृजति कम्पनी प्रथमं प्रबन्धने कर्मचारिषु च धनं योजयति, निष्पक्षतां योजयति, सर्वेभ्यः च एकं राज्यं गन्तुं अनुमतिं ददाति यत्र अहं सम्मानितः, गरिमापूर्णः, अनुभवामि। तथा मम स्थानीयसमवयस्कानाम् अपेक्षया महत्त्वपूर्णतया अग्रे।

इन्वोल्यूशन मोड् इत्यस्मिन् कम्पनयः सर्वदा कर्मचारिणां उपरि दबावं ददति । सत्कर्मप्रवर्धनगुणे न केवलं दबाववर्धनार्थं, अपितु बहुषु दबावनिवारणार्थं भवति ।मोटः डोङ्गलै सर्वेभ्यः अधिकं धनं दास्यति, परन्तु अधिकं कार्यसमयं न दास्यति। दुर्बललाभयुक्तानां भण्डाराणां कृते मुख्यालयः तेभ्यः वृद्धेः अवलोकनस्य च अवधिं दास्यति ।

अस्मिन् काले मुख्यालयः तावत्पर्यन्तं छूटशुल्कस्य वित्तीयव्ययस्य च उल्लेखं न करिष्यति, एतौ द्वौ द्रव्यौ च दलस्य आयस्य मध्ये योजयिष्यति, येन तेषां आयः मूलतः सुसञ्चालितभण्डारस्य कर्मचारिणां आयः समानः भवति

फैट् डोङ्गलाई चायसुपरमार्केटस्य विक्रयः प्रफुल्लितः अस्ति, तथा च कर्मचारिणः कार्यात् महता दबावेन सन्ति, ते तत्क्षणमेव व्यापारस्य समयं लघु कृतवन्तः, ये सम्प्रति प्रातः ११ वादनतः सायं ४ वादनपर्यन्तं सन्ति।

फैट् डोङ्गलै इत्यनेन योन्घुई सुपरमार्केट् इत्यत्र समायोजनं कृत्वा व्यापारः अतीव उत्तमः आसीत्, परन्तु यू डोङ्गलै इत्यनेन उक्तं यत्, "वयं कर्मचारिणः उपकरणरूपेण उपयोक्तुं न शक्नुमः, कार्यप्रदर्शनं प्राप्तुं कर्तव्यात् बहिः घण्टानां अवहेलनां कर्तुं च न शक्नुमः। अहं भण्डारं बन्दं कर्तुं लक्ष्यं निर्धारितवान् १० लक्षं युआन् विक्रीतस्य अनन्तरं प्रतिदिनं प्रायः २० लक्षं युआन् विक्रेतुं शक्नोति” इति ।

उन्नतेभ्यः शिक्षन्तु, सम्यक् मार्गं अनुसरणं कुर्वन्तु, विस्तरेषु ध्यानं च ददतु

फैट् डोङ्गलै स्वकर्मचारिभिः सह एवं व्यवहारं करोति, तेषां आवश्यकं कार्यं सावधानतया न कर्तुं कारणं नास्ति । कथं करणीयम् ? वस्तुतः इदं जटिलं नास्ति।

प्रथमं उन्नतं शिक्षणम्। अहं २० वर्षाणाम् अधिककालपूर्वं Carrefour Shanghai Gubei इति भण्डारं उद्घाटयितुं आरब्धवान्, तेषां जनान् उत्पादपरामर्शं कर्तुं नियुक्तवान् च। अन्तिमेषु वर्षेषु वयं Sam's Store, Shike, ALDI इत्येतयोः कृते ज्ञातवन्तः, तथा च कर्मचारिणां कार्यं सम्यक् कर्तुं सहायतार्थं मानकप्रक्रियाः निर्मितवन्तः।

द्वितीयं सम्यक् मार्गं ग्रहीतुं। तृतीय-चतुर्थ-स्तरस्य ब्राण्ड्-विविध-उत्पादानाम् उन्मूलनं कृत्वा प्रथम-स्तरीय-उत्पाद-ब्राण्ड्-विशेष-उत्पादानाम् अनुकूलनं कर्तुं तथा च सर्वाणि बैक-ऑफिस-उत्पाद-शुल्कानि रद्दीकर्तुं शक्यन्ते तथा च उचितं सकल-लाभ-मार्जिनं निर्वाहयन्ति; सामान्यपरिस्थितौ २०% अधिकं न भवति ग्राहकाः मनःशान्तिं कृत्वा शॉपिङ्गं कुर्वन्तु, यदि ते न सन्तुष्टाः सन्ति तर्हि मालं प्रत्यागन्तुं कारणं नास्ति। इत्यादि।

तृतीयं विस्तरेषु ध्यानं दातुं। ग्राहकपक्षे स्थित्वा वयं विस्तरप्रबन्धनात्, ग्राहकमतात्, शिकायतया च आरभ्य ग्राहकानाम् कृते मूल्यं निश्छलतया निर्मामः ("शिकायतपुरस्कारः" स्थापितः आसीत्)। अस्मिन् विषये फैट् डोङ्गलै अन्तर्राष्ट्रीयखुदरासुपरमार्केटात् न्यूनं नास्ति, तथा च ग्राहकैः आगन्तुकैः च ऑनलाइन-रूपेण गृहीताः लघु-वीडियो-परिचयाः अपि बहुसंख्याकाः सन्ति

यिनचुआन्-नगरस्य एकस्य बारबेक्यू-भोजनागारस्य षट् प्रबन्धकाः फैट् डोङ्ग-इत्यस्मात् शिक्षितुं आगतवन्तः यत् यदा ते तलम् पोंछन्त्याः सफाई-महिलायाः प्रश्नं पृष्टवन्तः तदा सा किं करोति इति स्थगयित्वा पुनः पुनः स्पष्टतया व्याख्यातवती । instead of pointing with her fingers , केवलं लापरवाहीपूर्वकं वदतु। सा यावत् त्वं यथार्थतया न अवगच्छसि तावत् न गता। अपि च, मॉलः प्रतिदिनं एतावन्तः जनाः प्राप्नोति, अतीव स्वच्छः च अस्ति, यदि भवन्तः कागदस्य तौलियाभिः तलम् मार्जयन्ति अपि, तत्र मलः नास्ति। भूमिगतपार्किङ्गस्थाने विशालं तलधौतयन्त्रं प्रक्षालितं भवति, मूलतः चक्रचिह्नानि पदचिह्नानि वा न दृश्यन्ते ।

अत्र एकः प्रमुखः प्रश्नः अस्ति यदि पाङ्ग डोङ्गलै स्वकर्मचारिभ्यः धनं योजयति तर्हि धनं कुतः आगमिष्यति? दीर्घकालं यावत् अवश्यं उत्तमं कार्यं कृत्वा भण्डारं समृद्धं कृत्वा उत्पद्यमानात् लाभात् आगमिष्यति। परन्तु आरम्भे, यदा च भण्डारः अद्यापि धनहानिम् अनुभवति स्म, तदा वस्तुतः स्वहितं स्थानान्तरयितुं भागधारकाणां उपरि अवलम्बते स्म, अर्थात् भागधारकाः न्यूनं प्राप्नुयुः, कर्मचारिणः अधिकं प्राप्नुयुः

१९९९ तमे वर्षे फैट् डोङ्ग्लै इत्यनेन वर्षस्य अन्ते प्रायः १७ मिलियन युआन् अर्जितम्, यू डोङ्ग्लै इत्यनेन प्रत्यक्षतया एककोटि युआन् गृहीत्वा स्वकर्मचारिभ्यः वितरितम् । तस्य निरन्तरं मतं यत् अर्जितलाभस्य अर्धं भागधारकाणां कृते, अर्धं च कर्मचारिणां कृते गन्तव्यम् इति । वस्तुतः अधुना फैट् डोङ्गलै इत्यस्य वार्षिकलाभस्य ९५% भागः कर्मचारिभ्यः वितरितः भवति । एतत् प्रतिकृतिं कर्तुं कठिनम् अस्ति। यतः यू डोङ्गलै कम्पनीं विद्यालयं आदर्शरूपेण च चालयति सः स्केलविस्तारं, भागधारकहितस्य अधिकतमीकरणं च न करोति, सः यत् सांस्कृतिकमान्यतां निर्यातप्रभावं च अनुसृत्य कार्यं करोति।

फैट् डोङ्गलै कथं खुदराविक्रयं करोति ?

अगस्तमासस्य ५ दिनाङ्के प्रातःकाले अहं हेनान्-नगरस्य ज़ुचाङ्ग-नगरस्य फैट् डोङ्ग्लै टाइम्स् स्क्वेर्-भण्डारस्य, एन्जेल्-सिटी-भण्डारस्य च भ्रमणं कृत्वा विचारविनिमयं कृतवान् । यु डोङ्गलैं न दृष्टवान्, सः गन्सुनगरे क्रीडितुं दलस्य नेतृत्वं कृतवान् । बहवः आधिपत्यः केवलं धनं अर्जयन्ति, परन्तु ते धनं अपि व्यययन्ति।

टाइम्स् स्क्वेर् भण्डारः २००९ तमे वर्षे उद्घाटितः, यस्य निर्माणक्षेत्रं ६८,००० वर्गमीटर्, व्यापारक्षेत्रं ५२,००० वर्गमीटर्, २१०० कर्मचारीः, गतवर्षे २.४ अरब युआन् विक्रयः च अभवत् एन्जेल् सिटी-भण्डारः २०२३ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे उद्घाटितः, गतवर्षे १ अरब-अधिकः विक्रयः अभवत् यतः एतावन्तः जनाः पङ्क्तिं कृतवन्तः आसन्, अतः प्रायः ६०० मीटर् यावत् भण्डारं परितः लोहवेष्टनस्य उपयोगः कृतः

भण्डारं प्रति आगच्छन्तानाम् वाहनानां विश्लेषणस्य आधारेण सप्ताहदिनेषु ज़ुचाङ्ग्-नगरात् बहिः एन्जेल्-नगरस्य भण्डारं प्रति आगच्छन्तः वाहनानां प्रायः ७८%, शनिवासरेषु रविवासरेषु च ८५% अधिकाः एकस्मिन् अर्थे फैट् डोङ्गलै इत्यस्य दृश्यप्रभावः अस्ति । विशेषतः अवकाशदिनेषु जनानां बहूनां प्रवाहस्य कारणात् प्रायः जनानां प्रवाहः सीमितः भवितुम् आवश्यकः भवति । पाङ्गडोङ्गलै-नगरस्य सुरक्षारक्षकाः स्वच्छताकाराः च सर्वे नियमितकर्मचारिणः सन्ति, न तु श्रमनिर्वाहकाः इति ।

फैट् डोङ्गलै इत्यस्य अपि शोधप्रभावः अस्ति । काले काले अहं भण्डारे लघुध्वजान् धारयन्तः नगरात् बहिः अध्ययनसमूहान् पश्यामि इति कथ्यते यत् प्रतिदिनं एकदर्जनाधिकाः अथवा दशकशः अपि समूहाः सन्ति। सहचरः मित्रः अवदत् यत् कतिपयदिनानि पूर्वं होटेलस्य लॉबीमध्ये चत्वारि समूहानि दृष्टवान्, ये सर्वे फैट् डोङ्ग् इत्यस्मात् शिक्षितुं आगताः।

मया गताः द्वौ भण्डारौ सुपरमार्केट्, आभूषणं, चलच्चित्रं, वीडियो गेम्स्, कैटरिंग्, विद्युत् उपकरणानि, विभागीयभण्डाराः इत्यादयः उद्योगाः सन्ति, तेषु अनेके निजीब्राण्ड्, अन्तर्जालसेलिब्रिटी उत्पादाः च सन्ति, यथा Fat Donglai large mooncakes प्रत्येकं व्यक्तिः 6 पर्यन्तं क्रीतुम् अर्हति अंशा।

चायस्य सुपरमार्केट् स्वयं फैट् डोङ्ग् इत्यनेन चालितः अस्ति । मुख्यं उत्पादं माओजियनम् अस्ति । विशेषतया व्यापारः प्रफुल्लितः अस्ति। प्रथमं उत्तमगुणवत्ता उच्चं ऋणं च अस्ति , अहं जानामि यत् तस्य स्थूललाभः केवलं द्विशतं युआन् यावत् भवति” इति सुवर्णरजतस्य आभूषणस्य स्थितिः चायस्य सदृशी अस्ति, अपि च द्वारे एकः पट्टिका अस्ति यस्मिन् लिखितम् अस्ति यत् “जिम्मेदारः उपभोगः भवन्तं करोति सुखतरम्” इति ।

पाङ्गडोङ्गलै-नगरस्य उत्पादाः अतीव आश्वासनप्रदाः सन्ति, यतः उत्पादैः सह सम्बद्धाः सर्वाः सूचनाः भवद्भ्यः विस्तरेण कथिताः भविष्यन्ति । यथा - फलानि शर्करायाः मात्रा, उत्पत्तिः, वर्षे पूर्णे सूर्यप्रकाशस्य समयः, वर्षा इत्यादयः वक्तुं शक्नुवन्ति । कटितफलेषु ४ घण्टानां अनन्तरं २०% छूटः, ६ घण्टानां अनन्तरं ४०% छूटः भवति, ८ घण्टानां अनन्तरं अलमारयः निष्कास्य क्षतिग्रस्तः इति निवेदितः भविष्यति।

अस्माकं स्वस्य परीक्षणकेन्द्रे सर्वेषां शाकानां परीक्षणं भवति, परीक्षणप्रतिवेदनानि च सार्वजनिकानि भवन्ति। स्वादिष्टं भोजनं दिवसे विक्रीयते, रात्रौ एव न विक्रीयते। युवानः सामग्रीक्रयणे किं कुर्वन्ति ? पोस्टकार्ड-आकारस्य ऋतु-व्यञ्जनानि भवद्भ्यः उद्धर्तुं सन्ति । नवीनभोजनक्षेत्रे पाकशाला अस्ति, यत्र समुद्रीभोजनं क्रीत्वा प्रत्यक्षतया संसाधितुं शक्यते ।

पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य सेवा सरलं प्रभावी च अस्ति, जनाः किं इच्छन्ति इति चिन्तयन्।

सुविधाजनकसेवासु अन्तर्भवति: स्वसेवा बैगभण्डारणम्, पालतूपजीविनां भण्डारणं, मातृबालकक्षं, प्रत्यक्षं पेयजलं, निःशुल्कचार्जिंगं, निःशुल्कप्रसवः (एकस्य निश्चितक्षेत्रस्य अन्तः), व्हीलचेयर, घुमक्कड़ः इत्यादयः।

शॉपिंग बास्केट् & शॉपिंग कार्ट सेवाः विभक्ताः सन्ति: पोर्टेबल शॉपिंग बास्केट (क्षमता: 25 लीटर), बेबी स्ट्रोलर (10 मासतः 2 वर्षाणि यावत्), बालस्य शॉपिंग कार्ट (3 तः 8 वर्षाणि यावत्), वरिष्ठ शॉपिंग कार्ट, डबल-डेकर शॉपिंग शकटः, लघु शॉपिंग कार्ट (११५ लीटर), बृहत् शॉपिंग कार्ट (१५० लीटर)।

चलचित्रदर्शनम् : यदि भवान् दृष्टेन चलच्चित्रेण सन्तुष्टः नास्ति तर्हि चलचित्रस्य समाप्तेः २० निमेषेभ्यः अन्तः अर्धमूल्यं प्रतिदानार्थं बक्स् आफिस इत्यत्र टिकटं प्रस्तुतुं शक्नोति (यतोहि अन्ये ५०% भागं सिनेमागृहे समर्पयितव्यम् अस्ति ).

ईस्पोर्ट्स् : बालकाः नष्टाः न भवन्ति इति निवारयितुं प्रयतध्वम्। यथा, यदि केचन बालकाः यन्त्रे पुतलीः ग्रहीतुं न शक्नुवन्ति तर्हि "अहं पुतलीः स्थापयितुम् इच्छामि" इति चिह्नं धारयितुं शक्नुवन्ति ततः कर्मचारी आगत्य द्वारं उद्घाट्य पुतलीः उपयुक्तस्थाने स्थापयति त्वं ग्रहीतुं।

विद्युत् उपकरणम् : यदि भवतः वस्त्राणि उष्णघटस्य पश्चात् गन्धं प्राप्नुवन्ति तर्हि भवन्तः शुष्कशुद्धिं कर्तुं धूपपात्रविक्रयणं कुर्वतः भण्डारं गन्तुं शक्नुवन्ति। भवान् कदापि आगत्य स्वस्य सेलफोनस्य चलच्चित्रस्य चलच्चित्रीकरणं कर्तुं शक्नोति, निःशुल्कम्।

शीतकरणम् : प्रत्येकं सुपरमार्केटस्य प्रवेशद्वारं निर्गमं च अन्तः हिमघटैः सह शीतलकं युक्तं भवति यदि केचन उत्पादाः क्रीतवान् ततः परं शीतकरणस्य आवश्यकता भवति। न धनम्।

बृहत् टीवी-पर्देषु : वार्ताप्रसारणं, ओलम्पिकक्रीडा, सांस्कृतिककार्यक्रमः, निगमसंस्कृतिः च विहाय कोऽपि विज्ञापनः प्रसारितः न भविष्यति।

विशेषतया उल्लेखनीयं आपूर्तिशृङ्खलानां प्रति दृष्टिकोणः अस्ति ।तस्य समवयस्कानाम् तुलने फैट् डोङ्ग लाई इत्यनेन विक्रीयमाणाः उत्पादाः समानमूल्ये न्यूनमूल्येन उच्चगुणवत्तायाः च भवन्ति । एतत् दुर्बोधं न भवति। अस्य स्केलः अस्ति, केनचित् मित्रैः सह संयुक्तक्रयणं च अस्ति, येन आपूर्तिशृङ्खलायां तस्य निश्चितं वचनं भवति । परन्तु एतत् कदापि आपूर्तिकर्तान् न निपीडयति, अपितु तेषां कृते उचितं लाभं स्थापयितुं शक्नोति, येन आपूर्तिकर्तानां स्वस्थविकासस्य सम्भावना भवितुम् अर्हति ।

"उदाहरणार्थं १० लक्षं युआन्-रूप्यकाणां आदेशः मूल्यम् अस्ति। यदा ५० लक्षं वा एककोटिरूप्यकाणि यावत् वर्धते तदा पाङ्ग डोङ्गलै मूल्यं न न्यूनीकर्तुं शक्नोति। कदाचित् केचन स्थानानि मूल्यं समुचितरूपेण वर्धयिष्यन्ति, यतः आपूर्तिकर्तानां कृते अपि उत्पादनं वर्धयितुं आवश्यकता वर्तते उत्पादनं वर्धयितुं प्रक्रिया वयं उत्पादस्य गुणवत्तां पर्याप्तं परिमाणं च सुनिश्चित्य यदि वयं आपूर्तिकर्तान् निपीडयामः तर्हि मात्रा अत्यधिका भवितुम् अर्हति, परन्तु गुणवत्तायाः गारण्टी न दातुं शक्यते।”.

फैट् डोङ्गलै कथं समायोजनं करोति ?

विगतवर्षद्वये यू डोङ्गलैः लियान्शाङ्ग डोङ्गलै व्यापारसंशोधनसंस्थायाः मुख्यप्रशिक्षकरूपेण कार्यं कृतवान्, संस्कृतिं प्रबन्धनं च बहिः जगति निर्यातितवान् संस्थायाः बीजवर्गस्य आरम्भः अभवत्, ततः १२ क्षेत्रीयाः खुदराकम्पनयः छात्राणां प्रथमसमूहः अभवन् । यु डोङ्गलै १२ कम्पनीनां भ्रमणं कृत्वा ३३ व्यापारसाझेदारीसत्रस्य आयोजनं कृतवान्, केषुचित् छात्रकम्पनीषु समायोजनं च कृतवान् ।

जियाङ्गक्सी-प्रान्तस्य शाङ्गराओ-नगरे जियाबैले-सुपरमार्केट्-मध्ये ६ भण्डाराः सन्ति २०२३ तमस्य वर्षस्य जून-मासस्य अन्ते फैट् डोङ्गलै-इत्यस्य पुनर्गठन-दलेन निवसन्ति, मुख्य-भण्डारात् "वानली-भण्डारतः" समायोजनं आरब्धम् । फैट् डोङ्ग्लै इत्यनेन अपि ३० मिलियन युआन् धनं ऋणं दत्तम्, ११ बीजकम्पनयः अपि समर्थनार्थं स्थले एव स्थितवन्तः ।

अस्मिन् पुनरीक्षणे निम्नलिखित-उपायाः कृताः सन्ति ।

१ ८,००० युआन् समायोजितं भवति, १००% वृद्धिः भण्डारप्रबन्धकानां वेतनं समायोजितं भवति २०,००० युआन् आसीत्, ७०% वृद्धिः। कर्मचारिणां संख्या वर्धिता, वेतनवृद्धिः, कार्यसमयः च न्यूनः अभवत् ।

2. भण्डारविन्यासं समायोजयन्तु : मूलभण्डारस्य डिजाइनं बलात् रेखा आसीत्, ग्राहकाः निर्गमनयात्रायाः समाप्तेः अनन्तरं एव भुक्तुं शक्नुवन्ति स्म । नूतनः भण्डारस्य डिजाइनः ग्राहककेन्द्रितः अस्ति, यत्र प्रवेशद्वारयोः निर्गमयोः च चेकआउट् काउण्टर्-स्थानानि सन्ति, सम्पूर्णे भण्डारात् सर्वविधविज्ञापनपोस्टराः अपसारिताः, नूतनः भण्डारः पारदर्शी, उज्ज्वलः, व्यवस्थितः च अभवत्

3. उत्पादस्य गुणवत्तां अनुकूलितं कुर्वन्तु : मूलभण्डारस्य 20,000 SKUs आसन् प्रवेशशुल्कं उच्चं सकललाभं च प्राप्तुं बहूनां नीचतृतीय-चतुर्थ-स्तरीय-उत्पादानाम् आरम्भः कृतः अस्मिन् समये ७,००० वस्तूनि अलमारयः निष्कासितानि, उच्चगुणवत्तायुक्तानि ब्राण्ड्-उत्पादाः च फैट् डोङ्गलै इत्यस्य उत्पादमानकानुसारं पुनः प्रवर्तन्ते स्म, तथैव फैट् डोङ्गलै इत्यस्य बेकिंग, रस इत्यादीनां लोकप्रियानाम् उत्पादानाम् अपि प्रवर्तनं कृतम्

तदतिरिक्तं ताजानां खाद्यनिर्माणक्षमतासु सुधारः, ग्राहकविश्वासं पुनः प्राप्तुं, व्यावसायिकसमयानां समायोजनं च इत्यादयः उपायाः अपि कृताः सन्ति । पूर्वं जिअबैले-भण्डारस्य कार्यसमयः ८:०० तः २२:०० पर्यन्तं भवति स्म, परन्तु अधुना ९:०० तः २१:०० पर्यन्तं समायोजितः अस्ति, केचन भण्डाराः च ९:३० तः २१:३० पर्यन्तं समायोजिताः सन्ति

समग्ररूपेण कम्पनी समायोजनं अपि कृतवती अस्ति, यथा केन्द्रे ध्यानं दत्तुं, क्षेत्रात् बहिः भण्डारं बन्दं कर्तुं, नूतनानां भण्डारपरियोजनानां निलम्बनं, वित्तं, क्रयणं, परिचालनं, सुरक्षां, कार्मिकम् इत्यादीनां व्यापकरूपेण समायोजनं अनुकूलनं च कृत्वा व्यवस्थितरूपेण न्यूनीकरणं कृतम् अस्ति जोखिमं कुर्वन्ति तथा च परिचालनक्षमतासु सुधारं कुर्वन्ति। संक्षेपेण प्रथमं सर्वोत्तमं कर्तव्यं, विस्तारे अतिव्यस्तं न भवेत्।

प्रायः एकमासस्य समायोजनस्य अनन्तरं "वानली-भण्डारस्य" औसत-दैनिक-यात्रिक-प्रवाहः ५,००० जनानां कृते अभवत्, सप्ताहदिनेषु ४,००,००० तः ४५०,००० युआन्-पर्यन्तं विक्रयः, सप्ताहान्ते ५,००,००० युआन्-अधिकः च, समायोजनात् पूर्वं तस्मात् दुगुणाधिकः

२०२४ तमे वर्षे फैट् डोङ्ग्लै इत्यनेन योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यस्य परिवर्तनं आरब्धम् । प्रथमः भण्डारः झेङ्गझौ सिन्वान् प्लाजा इति भण्डारः समायोजनार्थं १९ दिवसान् यावत् बन्दः अभवत् यतः आधिकारिकतया पुनः व्यापारः आरब्धः ततः २० निमेषेषु ग्राहकानाम् संख्यां सीमितं कर्तुं आरब्धवान् । समायोजनस्य प्रथमदिने विक्रयः १.८८ मिलियन युआन् यावत् अभवत्, यत्र १२,९२६ यात्रिकाः आसन्, यत् समायोजनात् पूर्वं औसतदैनिकविक्रयस्य १३.९ गुणा आसीत्

उत्पादसंरचनायाः दृष्ट्या ८१.३% वस्तूनि निष्कासितानि, १२,५८१ वस्तूनि पुनः योजनाकृतानि, तथा च ८०% नवीनवस्तूनि योजितवन्तः, उत्पादसंरचना ९०% यावत् अभवत् मोटा डोंगलाइ इत्यस्य उत्पादसंरचना %ऊपर।

स्थले विन्यासस्य दृष्ट्या समायोजितः सुपरमार्केट् समग्ररूपेण "U"-आकारस्य डिजाइनं स्वीकुर्वति, ग्राहकाः दक्षिणे ताजानां खाद्यानां, पक्वानां खाद्यानां च क्षेत्रेभ्यः उत्तरपर्यन्तं ब्राउज् कर्तुं शक्नुवन्ति फैट् डोङ्गलै इत्यस्य स्व-ब्राण्ड्-लोकप्रिय-उत्पादानाम् अनेके, कुलम् ७० तः अधिकानि वस्तूनि, सफलतया अलमार्यां स्थापितानि, योन्घुई-सुपरमार्केट्-मध्ये च विक्रीताः सन्ति

कर्मचारीवेतनस्य दृष्ट्या सुपरमार्केट्-कर्मचारिणां वेतनं २५०० युआन्/मासतः ४५०० युआन्/मासपर्यन्तं वर्धितम् अस्ति ।

व्यावसायिकसमयानां दृष्ट्या सिन्वान् प्लाजा-भण्डारः ९:३० तः २१:३० वादनपर्यन्तं समायोजितः अस्ति, पूर्वस्य ७:०० तः २२:०० वादनपर्यन्तं समायोजितः अस्ति ।

व्यावसायिकक्षमतायाः दृष्ट्या समायोजनकालस्य कालखण्डे विभिन्नआकारस्य प्रायः ३० प्रशिक्षणसत्राः आयोजिताः, येषु सांस्कृतिकसंकल्पनाः, सेवाः, परिचालनप्रबन्धनं, उपकरणरक्षणं, अग्निसुरक्षा इत्यादीनि सन्ति, अध्ययनार्थं च विभिन्नपदेभ्यः कर्मचारिणां बहुविधसमूहानां व्यवस्था कृता Xuchang Fat Dong Lai इति भण्डारे ।

यु डोङ्गलैः अवदत् - "अन्ततः योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यस्य महती प्लेट् अस्ति। अस्य वर्षस्य समाप्तेः पूर्वं अनुकूलितं भवितुम् अर्हति। स्वस्थ अवस्थां प्राप्तुं २ तः ३ वर्षाणि यावत् समयः स्यात्, ततः ३ तः ५ वर्षाणि यावत् समयः स्यात्। मम विश्वासः अस्ति यत् योन्घुई इति सुपरमार्केटः भविष्यति व्यापाराय आदर्शः भविष्यति।”

ज्ञातव्यं यत् बीजवर्गात् आरभ्य जिआबैले, बीबीके, योङ्गहुई इत्येतयोः स्थानान्तरणपर्यन्तं पाङ्ग डोङ्गलै निःशुल्कम् अस्ति । भवतः अन्येषां साहाय्यस्य आवश्यकता वर्तते, भवतः सर्वाणि भोजनानि, निवासस्थानानि च स्वकीयानि भवितव्यानि । तस्य विना एतत् फैट् डोङ्गलै इत्यस्य दर्शनं संस्कृतिः च अस्ति ।

चीनीव्यापारसमुदायस्य कृते फैट् डोङ्गलै इत्यस्य महत्त्वम्

पाङ्गडोङ्गलै क्षेत्रीयखुदराविक्रयस्य मार्गं गृह्णाति, गहनः सम्यक् च, विशेषः परिष्कृतः च अस्ति, राष्ट्रियशृङ्खलानां वा विशालतायाः वा अनुसरणं न करोति दृढप्रत्ययैः, उन्नतसंकल्पनाभिः, वैज्ञानिकपद्धतिभिः, प्रभावीतन्त्रैः च वयं परस्परं पूरकाः, प्रचारं च कुर्मः ।

फैट् डोङ्गलैः उत्तमाः उत्पादाः सेवाश्च निर्मातुं आग्रहं करोति, तथा च दृढतया मन्यते यत् "ग्राहकसन्तुष्टौ उत्पादानाम् ८०% भागः अन्ये च २०% भागाः उत्पादाः एव सन्ति

यू डोङ्गलै इत्यस्य उत्पादानाम् पृष्ठतः ज्ञानस्य, विकासस्य, व्यावसायिकगहनतायाः च दृष्ट्या सैमस्य भण्डारतः, कोस्टको, अल्डी च शिक्षितुं आवश्यकता वर्तते, परन्तु व्यवस्थायाः संस्कृतिस्य च दृष्ट्या फैट् डोङ्गलैः अन्तः गतः पुरतः।

पाङ्गडोङ्गलै जनान् प्रथमस्थाने स्थापयति, प्रौढतायाः सौन्दर्यं आलिंगयति, सुखी जीवनं यापयति, स्वस्थं उद्यमं च निर्माति । वयं भागधारकाणां वाणिज्यिकहितस्य अधिकतमीकरणस्य अनुसरणं न कुर्मः, अपितु भागधारकाणां सुखस्य अधिकतमीकरणस्य, सर्वेषां कर्मचारिणां कुलसुखमूल्यानां च अनुसरणं कुर्मःअन्येषु स्थानेषु यावन्तः भण्डाराः उद्घाटिताः तावन्तः भण्डाराः उद्घाटयितुं न अपितु अन्येषु स्थानेषु उद्घाटितानां भण्डाराणां परिवर्तनं करणीयम् येन ते स्वस्थतया वर्धयितुं समाजं च उत्तमं स्थानं कर्तुं शक्नुवन्ति चीनीयव्यापारसमुदायस्य कृते एतत् महत्त्वपूर्णं मूल्यम् अस्ति ।

इदं ज्ञातव्यं यत् फैट डोङ्गलै इत्यस्य दृष्टिकोणः विपण्य-अर्थव्यवस्थायाः नियमानाम् विरुद्धं "विद्रोहः" नास्ति यथा, वेतनं न्याय्यतायाः आधारेण दीयते, न तु अन्धरूपेण "भवता एतत् मूल्यं अवश्यमेव निर्मितम्। t एतत् मूल्यं निर्मातुं कम्पनी भवन्तं एतत् मूल्यं साक्षात्कर्तुं साहाय्यं कर्तुं अर्हति "यदि केचन भण्डाराः सम्यक् कार्यं न कुर्वन्ति, तेषां सुधारः कर्तुं न शक्यते, तर्हि ते दृढतया निरुद्धाः भवेयुः।"

बाजार अर्थव्यवस्थायाः उद्योगमानकानां च नियमानाम् अनुसरणस्य आधारेण पाण्डोङ्ग लाई जनानां सम्मानस्य दृष्ट्या स्वस्य सांस्कृतिकलक्षणैः सह पारमार्थिकतां करोति

फैट् ईस्ट् लाइ घटना भौतिकखुदरा उद्योगस्य लक्षणैः सह अपि अत्यन्तं सम्बद्धा अस्ति यस्मिन् सा कार्यं करोति । खुदरा एकः व्यापारः अस्ति यत्र जनाः परस्परं सम्पर्कं कुर्वन्ति कर्मचारिणां विशेषतया ज्ञानी भवितुम् आवश्यकं नास्ति, परन्तु तेषां निष्ठावान्, निष्कपटः, कर्तव्यनिष्ठः, सावधानः, उत्तरदायी च भवितुम् आवश्यकम्। पाङ्ग डोङ्ग लाई तेषां सह अधिकं लाभं साझां करोति यतोहि तेषां प्रयत्नाः विना ग्राहकैः सह सम्बद्धतां प्राप्तुं उत्तमं अन्तरफलकं न स्यात्।

अहं चिरकालात् संघर्षस्य भावनां आह्वयन् अस्मि, परन्तु चीनीयव्यापारसमुदायः वस्तुतः अतिव्यस्तः अतिव्यस्तः च अस्ति।गोल्डमैन् सैच्स् इत्यस्य अद्यतनप्रतिवेदने सूचितं यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासे चीनस्य प्रकाशविद्युत्मॉड्यूल् तथा लिथियमबैटरीनिर्माणक्षमता वैश्विकमाङ्गस्य क्रमशः २००% १५०% च प्राप्स्यति प्रकाशविद्युत्, नवीनऊर्जावाहन, इस्पात, निर्माणयन्त्रउद्योगेषु ५०% अधिकं आपूर्तिः शून्य अथवा नकारात्मकनगदमार्जिनेन कार्यं करोति ।

बृहत्त्वस्य, गम्भीरस्य अतिआपूर्तिस्य, उन्मत्तस्य आक्रमणस्य, नित्यमूल्यकटनस्य, सर्वेषां आत्मसम्मानस्य च अनियंत्रित-अनुसन्धानेन अनेकेषु उद्योगेषु उद्यमाः मूलतः अस्वस्थ-अथवा उप-स्वास्थ्य-स्थितौ सन्ति

यदि वयं एतादृशं उद्योगं व्यापारं च निर्मामः तर्हि किं वयं आन्तरिकक्षतिपदवीं प्रविष्टवन्तः यत्र हानिः लाभात् अधिकं भवति?

मया Fat East Lai इत्यस्य विषये लिखितम् यतः एतत् ताजावायुस्य निःश्वासः इव अस्ति तथा च अस्मान् सर्वथा भिन्नानि भावनानि आनेतुं शक्नोति।

अहम् अपि प्रसन्नः अस्मि यत् फैट डोङ्गलै इत्यस्य प्रभावेण वा परिवर्तनेन वा अनेकाः खुदराकम्पनयः स्वास्थ्यस्य सुखस्य च मार्गे प्रवृत्ताः सन्ति उदाहरणार्थं हुबेई यासी सुपरमार्केट् इत्यस्य "फैट् डोङ्गलै इत्यस्य हुबेई संस्करणम्" इति प्रतिष्ठा अस्ति, तथा च किङ्घाई परिवारः परिवारः सुपरमार्केटस्य नाम "किन्घाई फैट ईस्ट लाई" इति । केचन कम्पनयः अपि सन्ति ये सचेतनतया एतादृशं मार्गं अनुसरन्ति, स्थानीयक्षेत्रे अपि गहनतया विश्वसिताः सन्ति, यथा हेबेई क्रेडिबिलिटी बिल्डिंग्, लुओयाङ्ग डाझाङ्ग इत्यादयः

यु डोङ्गलै इत्यनेन लिखितस्य "सुन्दरमार्गः" इति पुस्तकस्य शीर्षकपृष्ठे प्राचीनवाक्यद्वयम् उद्धृतम् अस्ति ।ये हिंसकतया आकाशं प्रति उड्डीयन्ते ते शिखरं पश्यन्तः मनः शान्तयन्ति ये विश्वकार्येषु आर्थिकाः सन्ति ते द्रोणीषु पश्यन्तः विद्रोहं विस्मरन्ति।पतङ्गवत् यशः धनं च अनुसृत्य ये जनाः भव्यं पर्वतशिखरं दृष्ट्वा यशः धनानुरागं शान्तं करिष्यन्ति इति भावः । ये जनकार्यप्रभारी भवन्ति ते सुन्दरं द्रोणीं दृष्ट्वा कदापि न गमिष्यन्ति। एतौ वाक्यौ दृष्ट्वा मया सहसा बोधः, जीवनस्य उत्पत्तिसमीपगमनस्य भावः च अनुभूतः ।

एकदा यु डोङ्ग्लै इत्यनेन उक्तं यत् व्यापारस्य संचालनस्य चत्वारि आयामाः सन्ति ।

प्रथमः आयामः, यः अधिकांशस्य चीनीयकम्पनीनां वर्तमानस्थितिः अपि अस्ति, सः धनं प्राप्तुं भवति ।

द्वितीयः आयामः सिङ्गापुर-जापान-दक्षिणकोरिया-देशयोः कम्पनीनां भवति, ते धनं प्राप्तुं केचन नियमाः, पाश्चात्य-प्रबन्धनं च योजयन्ति, नियमानाम् आधारेण च व्यापारान् निर्मान्ति ।

तृतीयः आयामः यूरोपीय-अमेरिकन-कम्पनयः सन्ति । कानूनी नियमानाम् उपरि केचन विश्वासाः संस्कृतिश्च सन्ति, ये विपण्यतन्त्रेषु, नियामकरूपरेखासु, सामाजिकदायित्वयोः च आधारेण धनं प्राप्तुं सन्ति तथापि वयं अद्यापि भागधारकाणां हितं अधिकतमं कर्तुं प्रयत्नशीलाः स्मः, अद्यापि जनाः धनं प्राप्तुं संसाधनं भवन्ति .

चतुर्थः आयामः लाभात् परः अस्ति जनाः पुनः संसाधनाः न भवन्ति, मूलं च भवन्ति। व्यावसायिकं चालयितुं एव उद्देश्यं जनानां, कर्मचारिणां, स्वयं उद्यमिनः, ग्राहकानाम्, समाजस्य च सफलतां प्राप्तुं भवति ।

तस्य परमं लक्ष्यम् अस्ति यत्, “अद्यापि आशासे यत् चीनदेशस्य भूमिः सभ्यतायाः अवस्थायाः पूरिता भविष्यति न्यूनतया सर्वेषां रक्षणं सर्वेषु पक्षेषु, गौरवेण सह जीवितुं, परस्परं निष्कपटतां च अनुभवितुं शक्यते मैत्री ।”

यदि चीनदेशे शतशः स्थूलाः डोङ्गाः भवितुम् अर्हन्ति, यत्र प्रत्येकस्य उद्योगस्य प्रत्येकस्य च स्थानस्य प्रतिनिधिभिः सह, तर्हि अस्माकं व्यापारिकवातावरणं, व्यापारिकसंकल्पनाः, व्यापारप्रथाः च परिवर्तयितुं शक्यन्ते वा? !

No.5919 मूल प्रथम लेख!लेखक किन शुओ

अस्य लेखस्य लेखने लेखने च अस्माकं कृते Dahecai Cube, Xuchang राज्यस्वामित्वयुक्तं Capital Operation Group, Hunan Bubugao, Fat Donglai च इत्यनेन सह सम्बद्धानां जनानां सहायता प्राप्ता वयं Lianshang.com इत्यत्र Fat Donglai इत्यस्य समायोजनकार्यस्य विषये प्रतिवेदनस्य अपि उल्लेखं कृतवन्तः। एतेन वयं कृतज्ञतां प्रकटयामः। इति

Open whitelist duanyu_He Contribution & Readership tougao99999:चित्र दृश्य चीन