समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अस्य संस्करणस्य कृते चित्रं प्रदत्तम् : अस्य संस्करणस्य कृते Tu Chong Creative Illustration: Chen Jinxing

सिक्योरिटीज टाइम्स् इति पत्रिकायाः ​​संवाददाता वाङ्ग जिओकियान्

अधुना निधिनिवेशसंशोधनस्य "औद्योगीकरणम्" इति उष्णशब्दः जातः ।

आर्थिकसामाजिकपरिवर्तनस्य वर्तमानपृष्ठभूमिः निधिनिवेशसंशोधनस्य विस्तारः गभीरता च अधिकचुनौत्यस्य सामनां कुर्वन्ति । निवेशसंशोधनप्रक्रियायाः "औद्योगिकीकरणं" कथं साकारं कर्तव्यं तथा च स्थिररूपेण समीचीननिवेशसंशोधननिर्णयान् कथं निर्गन्तुं निधिकम्पनीनां कृते उच्चगुणवत्तायुक्तनिवेशप्रतिफलं प्राप्तुं कुञ्जी अस्ति।

उद्योगस्य अन्तःस्थानां मतं यत् व्यावसायिकश्रमविभागं सुदृढं कृत्वा, निवेशसंशोधनकर्मचारिणः स्वकर्तव्यं निर्वहन्ति इति सुनिश्चित्य, एकीकृतरणनीतिकव्यवस्थां व्यावसायिकनिवेशप्रतिरूपं च निर्माय, निधिकम्पनयः स्थिररूपेण "पुनरावृत्तिसफलतां" प्राप्तुं शक्नुवन्ति तथा च निवेशस्य प्रभावशीलतां पूर्णं क्रीडां दातुं शक्नुवन्ति शोध प्रणाली . तत्सह, एकं लचीलं प्रोत्साहनतन्त्रं स्थापयित्वा शोधकर्तृणां व्यापकक्षमतां दीर्घकालीनयोगदानं च प्रकाशयित्वा निधिकम्पनीनां विपण्यपरिवर्तनस्य ग्राहकानाम् आवश्यकतानां च उत्तमं प्रतिक्रियां दातुं अपि सहायकं भविष्यति।

तदतिरिक्तं निवेशस्य अनुसन्धानस्य च मध्ये बाधाः भङ्गयित्वा सहकारिसहकार्यं प्राप्तुं निवेशनिर्णयानां वैज्ञानिकतायां सटीकतायां च सुधारं कर्तुं साहाय्यं करिष्यति तथा च निधिकम्पनीनां भयंकरबाजारप्रतिस्पर्धायां अजेयरूपेण भवितुं साहाय्यं करिष्यति।

विस्तारः गभीरता च आच्छादनं मानकप्रक्रिया

“औद्योगिकीकरणं” प्राप्तुं शोधकार्य्ये निवेशं कुर्वन्तु ।

अतीतानां तुलने वर्तमानं आर्थिकसामाजिकपरिवर्तनं महत्त्वपूर्णं जातम्, यस्य परिणामेण निवेशवातावरणे महत्त्वपूर्णपरिवर्तनं जातम् ।

चाइना यूरोप फण्ड् इत्यस्य कार्यकारी उपमहाप्रबन्धकः जू शीन् इत्यनेन सिक्योरिटीज टाइम्स् इत्यस्य संवाददात्रेण सह साक्षात्कारे उक्तं यत् सूचीकृतकम्पनीनां संख्यायां पर्याप्तवृद्ध्या उद्योगविभाजनस्य च प्रमाणस्य कारणात् कोषकम्पनीनां निवेशसंशोधनस्य सामना अधिकः अभवत् विस्तारे गभीरतायां च आव्हानानि। निवेश-विभागस्य कृते उत्तमं जोखिम-प्रतिफल-अनुपातं प्राप्तुं निधि-कम्पनीनां कृते बन्धक-वस्तूनाम्, विदेश-सम्पत्त्याः च इत्यादिषु विभिन्नप्रकारस्य सम्पत्तिषु गहनं व्यापकं च शोधं कर्तुं आवश्यकता वर्तते एतेन निःसंदेहं निधिकम्पनीभिः निवेशसंशोधनस्य गभीरतायां विस्तारे च अधिकं परिश्रमः करणीयः ।

जू शीन् इत्यनेन इदमपि बोधितं यत् यदा निधिकम्पनयः निवेशसंशोधनस्य गभीरताम् विस्तारं च कुर्वन्ति तदा तेषां एकस्मिन् प्रमुखकारके अपि ध्यानं दातव्यं यत् निवेशसंशोधनप्रक्रियायाः मानकीकरणम् एषा प्रक्रिया "स्नूकरक्रीडा" इति वक्तुं शक्यते “बहवः जनाः स्नूकरं क्रीडितुं शक्नुवन्ति, परन्तु शौकियाक्रीडकानां व्यावसायिकक्रीडकानां च मध्ये अन्तरं अस्ति यत् पूर्वः कन्दुकं सम्यक् प्रहारं कर्तुं पूर्वं बहुवारं प्रहारं कर्तुं शक्नोति तथा च उत्तमस्थाने एतादृशी सफलता स्पष्टतया आकस्मिकं भवति -term deliberate training, you can make your movements more standardized, thereby reduce the error of the each shot "निवेशसंशोधनस्य कृते अपि तथैव भवति, यत् "पुनरावृत्तिसफलतां प्राप्तुं गभीरतायाः, विस्तारस्य, प्रक्रियामानकीकरणस्य च वैज्ञानिकसंयोजनस्य आवश्यकता भवति। " " . अस्मिन् विषये निधिकम्पनीनां विशेषतया चीनस्य उन्नतविनिर्माणउद्योगात् शिक्षितुं, उत्पादनप्रक्रियायां प्रत्येकं लिङ्कं प्रक्रियां च सावधानीपूर्वकं पालिशं कर्तुं, उपजदरं सुधारयितुम्, ग्राहकानाम् यथार्थतया उच्चगुणवत्तायुक्तानि, बृहत्क्षमतायुक्तानि वित्तीयपदार्थानि च प्रदातुं आवश्यकता वर्तते।

सार्वजनिकनिवेशसंशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" विषये झोङ्गगेङ्गनिधिः वस्तुतः पूर्वमेव सम्मिलितः अस्ति । स्थापनायाः अनन्तरं कम्पनी सक्रिय-इक्विटी-निवेशस्य क्षेत्रे प्रथम-श्रेणी-प्रतिस्पर्धात्मक-लाभं स्थापयितुं प्रयतमाना, स्वस्य न्यून-मूल्यांकन-निवेश-रणनीति-प्रणालीं निरन्तरं पुनरावृत्तिं कृत्वा विकसितवती अस्ति सामान्यजनस्य शब्देषु न्यूनमूल्यांकनमूल्यनिवेशरणनीतिव्यवस्था परिपक्वा आधुनिक "कारखाना" इव अस्ति । अस्मिन् "कारखाने", तलभागे एकीकृत-निम्न-मूल्यांकन-निवेश-रणनीत्याः उपरि अवलम्ब्य, झोङ्ग-गेङ्ग-निधिना उत्कृष्टप्रतिभाः एकत्रिताः, त्रि-आयामी-निवेश-अनुसन्धान-प्रक्रिया च स्थापिताः निवेशसंशोधनरूपरेखायां सर्वे प्रत्येकं च दलं, अल्फा-सुपरपोजिशनस्य माध्यमेन, उच्च-अल्फा-समूहं निर्माति, निवेशसंशोधनस्य व्यवस्थितविकासस्य प्रभावशीलतां पूर्णं क्रीडां ददाति, अन्ते च "कारखाने" उत्पादितस्य प्रत्येकस्य उत्पादस्य उत्तमसेवां करोति

अन्तर्निहितभाषां एकीकृत्य स्थापयतु

कार्यसमन्वयं सुदृढं कुर्वन्तु

जू ज़िन् इत्यनेन सिक्योरिटीज टाइम्स्-पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अपि उक्तं यत् सम्प्रति चीन-यूरोप-कोषेण चत्वारि प्रमुखाणि निवेशक्षेत्राणि निर्मिताः सन्ति : स्टॉक्, बाण्ड्, बहु-सम्पत्तयः, परिमाणात्मकाः च, तथा च गहनव्यावसायिकश्रमविभागस्य माध्यमेन निवेशसंशोधनस्य व्यापकतां गभीरतां च वर्धितवान्।

उदाहरणार्थं, निवेशात् पूर्वं बहु-संपत्ति-रणनीति-दलस्य प्रथमं भिन्न-भिन्नग्राहकानाम् उत्पादानाञ्च निवेश-उद्देश्यं स्पष्टीकर्तुं आवश्यकं भवति, ततः सम्पत्ति-विनियोग-विभागस्य निर्माणार्थं तदनुरूप-रणनीतीनां रणनीतीनां च उपयोगः भवति, यस्मिन् भिन्न-भिन्न-सम्पत्त्याः वर्गाः यथा स्टॉक्, बाण्ड्-इत्येतत् सम्मिलिताः भवितुम् अर्हन्ति , वस्तूनि, व्युत्पन्नानि च । पोर्टफोलियोस्य उत्तमजोखिम-प्रतिफलन-लक्षणं प्राप्तुं प्रत्येकं प्रकारस्य सम्पत्तिं रणनीतीषु अधिकं उपविभाजनस्य आवश्यकता वर्तते, यथा आयस्य विभिन्नस्रोतानां अनुसारं लाभांश-मूल्यं, समृद्धि-गुणवत्ता इत्यादिशैल्यां च स्टॉक-निवेशस्य उपविभाजनं, क मौलिकतायाः परिमाणीकरणस्य च संयोजनं विभाजनरणनीतिप्रतिमानं निर्माय अनुकूलनार्थं निरन्तरं आँकडापृष्ठपरीक्षणं कुर्वन्तु। निवेशप्रक्रियायाः कालखण्डे जोखिमनियन्त्रणं, कार्यप्रदर्शनविशेषणं च कर्तुं आवश्यकम् अस्ति । प्रत्येकं विवरणं निरन्तरं पालिशं कृत्वा अधिका व्यावसायिकं वैज्ञानिकं च निवेशप्रक्रिया निर्मीयते ।

चीन यूरोप कोषस्य बहुसंपत्तिसमाधाननिवेशविभागस्य निवेशनिदेशकः हुआङ्ग हुआ इत्यनेन अस्य दृष्टिकोणस्य विषये अधिकविस्तारेण विस्तरेण उक्तम्। सः सिक्योरिटीज टाइम्स् इति पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अवदत् यत् अन्तिमेषु वर्षेषु ग्राहकानाम् निवेशव्यवहारः अधिकाधिकं विविधः अभवत्, विशेषतः स्थिरसम्पत्तौ निवेशस्य वर्धमानः अनुपातः।

सः मन्यते यत् एतस्याः स्थितिः सम्मुखे, निधिकम्पनयः अनेकदिशासु ध्यानं दातुं शक्नुवन्ति: प्रथमं, बहु-सम्पत्त्याः आवंटनस्य कृते औद्योगिकं "उत्पादन-रेखा" निर्मातुं; उच्च-उपजयुक्ता बहु-संपत्ति-उत्पाद-पङ्क्तिः चतुर्थः, विविध-पृष्ठभूमिभिः पूरक-क्षमताभिः च निवेश-दलस्य निर्माणं करोति ।

"अस्माकं व्यवसाये बाण्ड्, परिवर्तनीयबाण्ड्, स्टॉक्, डेरिवेटिव् च समाविष्टाः सन्ति। भविष्ये अस्मिन् CTA (वस्तुव्यापारसल्लाहकारः) रणनीतयः अपि समाविष्टाः भविष्यन्ति। विभिन्नरणनीतिषु पूरकक्षमतायुक्तं निवेशदलं निर्मातुं विविधपृष्ठभूमियुक्तानां प्रतिभानां सहकार्यस्य आवश्यकता भवति हुआ उक्तवान् .

रिपोर्ट्-अनुसारं वर्तमानकाले चीन-यूरोपीय-कोषस्य बहु-संपत्ति-दलस्य २० तः अधिकाः सदस्याः सन्ति, येषु प्रमुख-पदेषु दल-नेतारः, सम्पत्ति-प्रमुख-वर्गाणां आवंटनस्य उत्तरदायी जनाः, उत्तमाः स्टॉक-कोष-प्रबन्धकाः, बहुवर्षीय-अनुभवयुक्ताः जनाः च सन्ति FOF (Fund of Funds) इत्यस्य क्षेत्रे अनुभविनो व्यावसायिकाः। हुआङ्ग हुआ इत्यस्य दृष्ट्या यद्यपि दलस्य सदस्याः सर्वे अतीव समर्थाः सन्ति तथापि तेषां भिन्नपृष्ठभूमिकानां भिन्नकार्यस्य च कारणात् एताः प्रतिभाः जैविकरूपेण कथं एकत्र आनेतव्याः इति महती आव्हानं भविष्यति

हुआङ्ग हुआ इत्यस्य मतं यत् निवेशसंशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" लक्ष्यं प्राप्तुं दलस्य अनेकपरिमाणेषु एकतां प्राप्तुं आवश्यकता वर्तते । प्रथमं, परिमाणात्मकचिन्तनस्य अन्तर्निहितं एकीकृतम् अस्ति। यतो हि दलस्य सदस्यानां पृष्ठभूमिः विविधा भवति तथा च तेषां व्यवसाये स्टॉक्, बाण्ड्, एफओएफ इत्यादयः सन्ति, अतः चर्चायै परिमाणात्मकचिन्तनस्य एकीकृतभाषायाः च उपयोगः कथं करणीयः इति विशेषतया महत्त्वपूर्णम् अस्ति द्वितीयं, सम्पत्तिविनियोगक्षमतासु सुधारः एव । अन्ते सामरिकनवीनीकरणक्षमतानां वर्धनम् एव । सः बोधितवान् यत् विपण्यरणनीतयः अतीव शीघ्रं क्षीणाः भवन्ति, पुनरावृत्तिः च भवति, अतः द्रुतगत्या परिवर्तमानानाम् विपण्यानाम् आवश्यकतानां पूर्तये दलेन रणनीतिकनवाचारस्य विषये ध्यानं दातव्यम्।

कार्यप्रदर्शनमूल्यांकनप्रतिरूपं परिवर्तयन्तु

उचितं प्रोत्साहनतन्त्रं स्थापयन्तु

निवेशसंशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" साक्षात्कारस्य प्रक्रियायां निवेशसंशोधनप्रतिभानां तुलनात्मकलाभानां पूर्णक्रीडां दातुं अतिरिक्तं निधिकम्पनीनां प्रोत्साहनतन्त्रम् अपि उद्योगे चर्चायाः केन्द्रम् अस्ति

अस्मिन् विषये नोर्ड् फण्ड् मैनेजमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य अध्यक्षः पान फुक्सियाङ्ग इत्यनेन दर्शितं यत् सार्वजनिकनिधिभ्यः नूतनबाजारवातावरणस्य आर्थिकविकासलक्षणानाञ्च अनुसारं स्वनिवेशरणनीतिं उत्पादसञ्चालनप्रतिरूपं च समायोजयितुं आवश्यकता वर्तते। विशेषतः सः द्वौ बिन्दौ सारांशतः अवदत् प्रथमं, स्केलस्य कार्यप्रदर्शनस्य च सम्बन्धः सम्यक् नियन्त्रितः भवितुमर्हति;

पान फुक्सियाङ्ग् इत्यनेन एतत् बोधितं यत् कोऽपि निवेशसञ्चालनप्रतिरूपः अथवा निवेशविभागः भविष्यस्य आर्थिकविकासस्य विपण्यपरिवर्तनस्य च विषये निधिप्रबन्धकस्य व्यक्तिगतविवेकं प्रतिबिम्बयति। यदि केवलं शुद्धसम्पत्त्याः वृद्धिः एकमात्रं मूल्याङ्कनमापदण्डरूपेण उपयुज्यते तथा च अल्पकालीनप्रदर्शने अत्यधिकं बलं दत्तं भवति तर्हि कोषप्रबन्धकस्य चिन्तनपद्धतिः प्रतिबन्धिता भविष्यति। अन्ततः, ते जोखिमपूर्णाः, दाव-सदृशाः च निवेशाः अल्पकालीनरूपेण अधिकं प्रतिफलं दातुं शक्नुवन्ति ।

पूर्वं शङ्घाई-नगरस्य एकस्याः सार्वजनिक-इक्विटी-निवेश-कम्पन्योः निवेश-अनुसन्धान-निदेशकः अपि अवदत् यत् निवेश-संशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" साक्षात्कारस्य प्रक्रियायां पर्याप्तं उचितं च प्रोत्साहन-तन्त्रं स्थापयितुं आवश्यकम् अस्ति भयंकरबाजारस्पर्धायां विशिष्टतां प्राप्तुं निधिकम्पनीभिः आलापपट्टिकासु खिलाडयः प्रोत्साहयितुं आवश्यकं यत् प्रत्येकं प्रतिभा स्वविशेषज्ञताक्षेत्रेषु सर्वोत्तमं क्रीडितुं शक्नोति इति सुनिश्चितं भवति।

उदाहरणार्थं, येषां निधिप्रबन्धकानां कृते विशिष्टे पटले उत्कृष्टं प्रदर्शनं भवति, तेषां व्यावसायिकस्तरस्य अधिकं सुधारं कर्तुं साहाय्यं कर्तुं कम्पनी तेभ्यः अधिकं संसाधनसमर्थनं प्रदाति तत्सह, परस्परमूल्यांकनादितन्त्राणि प्रवर्तयित्वा वयं निवेशसंशोधकानां व्यापकक्षमतां दीर्घकालीनयोगदानं च अधिकव्यापकरूपेण मापनं कर्तुं शक्नुमः, अल्पकालीनलाभानां एकपक्षीयं अनुसरणं परिहरितुं शक्नुमः, उच्च- जोखिमनिवेशव्यवहाराः।

“विभागस्य भित्तिः” निष्कासयन्तु ।

निवेशसंशोधकाः एकत्र निकटतया कार्यं कुर्वन्ति

प्रतिभाप्रोत्साहनं खलु अनिवार्यम्, परन्तु निवेश-अनुसन्धान-विभागयोः निकटसहकार्यं निवेशसंशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" महत्त्वपूर्णः चालकः इति निःसंदेहम्

सिन्हुआ कोषस्य अध्यक्षः यू चुन्लिंग् इत्यस्य मतं यत् सम्प्रति, बहवः घरेलुसंस्थाः अद्यापि निवेशे अनुसन्धाने च "द्वौ चर्म" इत्यस्य समस्यायाः सामनां कुर्वन्ति । अनुसन्धानस्य विषये अधिकं बलं दत्तस्य कारणात् अनेके संस्थाः पृथक् पृथक् शोधविभागाः स्थापयिष्यन्ति। यथार्थतः विभागप्रमुखानाम् संगठनात्मकसंस्कृतेः, प्रबन्धनसंरचनायाः, व्यक्तित्वस्य च भेदस्य कारणात् निवेशविभागस्य शोधविभागस्य च सम्बन्धः प्रायः पर्याप्तसमन्वितः न भवति अस्मिन् सन्दर्भे यः सम्बन्धः परस्परं समर्थनं सहकार्यं च भवितुम् अर्हति स्म सः परस्परं स्पर्धारूपेण परिणतः, अतः तथाकथिता "विभागभित्तिः" निर्मितवती

शङ्घाईनगरस्य एकः कोषमूल्यांककः अपि अवदत् यत् निवेशस्य अनुसन्धानविभागयोः मध्ये दुर्बलसहकार्यं न केवलं निर्णयनिर्माणदक्षतां न्यूनीकरिष्यति, अपितु निवेशरणनीतयः शोधनिष्कर्षान् च प्रभावीरूपेण संयोजयितुं असमर्थतां जनयितुं शक्नोति, अतः समग्रनिवेशप्रदर्शनं प्रभावितं कर्तुं शक्नोति।

सः मन्यते यत् संस्थाः निवेशं शोधकर्तृन् च एकत्र परियोजनासु भागं ग्रहीतुं प्रोत्साहयितुं विभागान्तरपरियोजनदलानि वा कार्यसमूहानि वा स्थापयितुं शक्नुवन्ति। तदतिरिक्तं प्रबन्धनेन नियमितरूपेण संयुक्तसभाः वा संगोष्ठीः वा आयोजयित्वा अन्तरविभागीयसहकार्यं सुदृढं कर्तव्यं येन निवेशः शोधकर्मचारिणः स्वस्वनिवेशविचाराः नवीनतमशोधपरिणामान् च साझां कर्तुं शक्नुवन्ति।

तदतिरिक्तं सूचनासाझेदारीमञ्चस्य निर्माणमपि अवश्यमेव अनिवार्यम् अस्ति। संस्थाः एकं कुशलं सूचनासाझेदारीप्रणालीं स्थापयितव्याः येन निवेशः अनुसन्धानविभागाः च बाधारहितसूचनाप्रवाहं सुनिश्चित्य परस्परं शोधपरिणामान् आँकडासमर्थनं च सहजतया शीघ्रं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

झोङ्ग गेङ्ग फण्ड् इत्यनेन अपि उक्तं यत् निवेशसंशोधनस्य "औद्योगिकीकरणस्य" कम्पनीयाः प्रचारप्रक्रियायां कोषप्रबन्धकानां शोधकर्तृणां च निकटसहकार्यं प्रमुखबिन्दुषु अन्यतमम् अस्ति निधिप्रबन्धकाः शोधलाभयुक्तानां शोधकर्तृणां मतानाम् अधिकं सन्दर्भं करिष्यन्ति, विशेषतः व्यक्तिगत-स्टॉक-चयन-स्तरस्य एकां सुसंगत-रणनीति-व्यवस्थायाः अनुसरणं कृत्वा, ते सुनिश्चितं कुर्वन्ति यत् शोधकर्तृभिः निर्मितस्य अल्फा-संस्थायाः निवेश-प्रतिफलं अधिकतमं कर्तुं निधि-प्रबन्धकैः प्रभावीरूपेण उपयोगः कर्तुं शक्यते एतत् सहकार्यप्रतिरूपं न केवलं शोधकर्तृणां मूल्यं प्रकाशयति, अपितु समग्रनिवेशनिर्णयानां वैज्ञानिकप्रकृतौ सटीकतायां च सुधारं करोति ।