७३ तमे समूहसेनायाः एकेन ब्रिगेड् इत्यनेन तृणमूलप्रशिक्षणस्य गुणवत्तां कार्यक्षमतां च सुधारयितुम् एकं प्रशिक्षणनिरीक्षणस्थानकं स्थापितं
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
७३ तमे समूहसेनायाः एकस्य ब्रिगेडस्य प्रशिक्षणनिरीक्षणस्थानकं तृणमूलप्रशिक्षणस्य गुणवत्तां कार्यक्षमतां च सुधारयितुम् सहायकं भवति——
सम्पूर्णप्रक्रियायां व्यापकं पर्यवेक्षणं समस्यानिराकरणं च
■झांग लिंघुई, पीएलए विशेष संवाददाता लियाओ जिओबिन् एवं यू रुण्डोंग
"चतुर्थस्य बटालियनस्य रात्रौ प्रशिक्षणे सहभागितायाः दरः न्यूनः अस्ति। अनुशंसितं यत् सैनिकप्रबन्धनविभागः समन्वयं पर्यवेक्षणं च सुदृढं करोतु, सहिष्णुतासेवानां संख्यां न्यूनीकरोतु च..." पूर्वमेव रात्रौ विलम्बः जातः, तथा च क 73rd Group Army इत्यस्य certain brigade were still busy.
ते ब्रिगेडस्य प्रशिक्षणनिरीक्षणकेन्द्रे निरीक्षकाः सन्ति। प्रत्येकं प्रशिक्षणदिवसस्य अनन्तरं एते जनाः मिलित्वा तस्मिन् दिने सैनिकानाम् प्रशिक्षणस्य स्थितिं विद्यमानसमस्यानां च क्रमेण सारांशं च ददति, ब्रिगेडपार्टीसमित्याः समक्षं च प्रतिवेदनं प्रस्तौति।
प्रशिक्षणनिरीक्षणकेन्द्रस्य विषये वदन् संवाददाता एतादृशस्य अनुभवस्य विषये ज्ञातवान्।
सैन्यप्रशिक्षणपाठ्यक्रमस्य पुनरीक्षणेन सुधारेण च ब्रिगेड् इत्यनेन नूतनाः प्रशिक्षणविषयाः योजिताः, केषाञ्चन महत्त्वपूर्णानां कठिनानाञ्च विषयाणां प्रशिक्षणस्य आवश्यकताः अधिकाः अभवन् एतदर्थं ते प्रशिक्षणविभागस्य कर्मचारिणां समूहस्य आयोजनं कृतवन्तः यत् तेन तृणमूलस्तरस्य स्थले मार्गदर्शनस्य अतिरिक्तं प्रतिदिनं आविष्कृतानां समस्यानां क्रमणं कृत्वा निवेदनं कृतम्।
परन्तु बहुकालं न व्यतीतम्, तदा एकः नूतनः समस्या उत्पन्ना यत् यदा प्रशिक्षणनिरीक्षणकेन्द्रस्य प्रमुखः स्टाफ वु प्रथमं निरीक्षणं कृतवान् तदा सः तृणमूलस्तरस्य बहुवारं "भित्तिं मारितवान्" तस्मिन् काले प्रत्येकस्य कम्पनीयाः प्रशिक्षणसामग्री मुख्यतया उपकरणानां संचालनं उपयोगः च आसीत् कर्मचारी वु अस्मिन् विषये उत्तमः नासीत्, अतः तस्य पर्यवेक्षणं केन्द्रीक्रियताम् आसीत् यत् प्रशिक्षणसहभागितायाः दरः मानकान् पूरयति वा इति प्रशिक्षणशैली ठोसः आसीत्। तृणमूलजनेन उत्थापितानां आवश्यकतानां सम्मुखे तस्य व्यावसायिकमार्गदर्शनं कर्तुं कठिनम् अस्ति ।
"ब्रिगेडपार्टीसमित्या चिरकालात् स्पष्टं कृतम् अस्ति यत् प्रशिक्षणनिरीक्षणकेन्द्रस्य स्थापना प्रशिक्षणे विद्यमानसमस्यानां समाधानार्थं तृणमूलानां सहायतायै भवति। अस्य कार्याणि सन्ति संगठनं, पर्यवेक्षणं, समन्वयनम् इत्यादीनि कार्याणि। केवलं दोषान् अन्वेष्टुं न शक्नोति। मरम्मतकम्पन्योः कम्पनीसेनापतिः चेन् अवदत् यत् निरीक्षकाः पर्यवेक्षणे अधिकं ध्यानं ददति , समस्यानां समाधानं प्रति न्यूनं ध्यानं दातुं प्रथायाः आलोचना अभवत्।
तृणमूलतः शिकायतां सन्ति, तथा च स्टाफ वु इत्यस्य अपि कष्टानि सन्ति : "सञ्चालनप्रशिक्षणकर्मचारिणः प्रशिक्षणे अतीव उत्तमाः सन्ति, परन्तु अन्यक्षेत्रेषु प्रवीणाः न भवेयुः। प्रशिक्षणपरिवेक्षणं केवलं प्रशिक्षणविभागेन कर्तुं न शक्यते।
"व्यावसायिकजनाः व्यावसायिककार्यं कुर्वन्तु।" कम्पनीयाः दिवसस्य प्रशिक्षणयोजना एजेन्सीनां मध्ये तालमेलं निर्माय तृणमूलप्रशिक्षणस्य गुणवत्तां प्रभावशीलतां च सुधारयितुम् एकस्य व्यक्तिस्य चयनं कुर्वन्तु यः निरीक्षकरूपेण कार्यं करोति।
ततः परं प्रशिक्षणनिरीक्षणस्थानकस्य कार्मिकसंरचना अधिका लचीली अभवत् : यदा बटालियनः कम्पनी च वाहनचालनप्रशिक्षणं कुर्वन्ति तदा ब्रिगेडसमर्थनविभागः परिवहनवितरणविभागात् सहायकान् चयनं करोति यदा प्रत्येकं यूनिट् ड्रोनप्रशिक्षणं करोति तदा ब्रिगेडकर्मचारिविभागः निर्दिशति staff officers from the reconnaissance section Go to... कर्मचारी अधिकारी वू इत्यनेन उक्तं यत् एतत् कदमः न केवलं प्रशिक्षणपरिवेक्षणस्य वैज्ञानिकप्रकृतौ सुधारं करोति, अपितु प्रासंगिकविभागाः तृणमूलप्रशिक्षणस्य स्थितिं अधिकतया सहजतया व्यापकतया च ग्रहीतुं शक्नुवन्ति, येन निर्णयनिर्माणसन्दर्भः प्रदत्तः भवति कार्यं उन्नतयन् ।
निरीक्षकस्य प्रचारखण्डस्य च अधिकारी जियांगस्य पदचिह्नानि अनुसृत्य संवाददाता ब्रिगेडस्य व्यापकप्रशिक्षणस्थले आगत्य मनोवैज्ञानिकमेरुदण्डप्रशिक्षणस्य आयोजनार्थं नववितरितराजनैतिकसाधनानाम् उपकरणानां च उपयोगेन द्वितीयबटालियनस्य प्रशिक्षकस्य हे इत्यस्य सामनां कृतवान् सावधानीपूर्वकं अवलोकनं विश्लेषणं च कृत्वा अधिकारी जियाङ्गः "सैद्धान्तिकः आधारः ठोसः नास्ति तथा च शत्रुस्य स्थितिविषये जागरूकता पर्याप्तं प्रबलं नास्ति" इत्यादीनां समस्यानां बोधनं कृतवान् तथा च अभिलेखे अभिलेखितः अभवत् स्थले एव सुधारणानि कर्तुं। प्रशिक्षकः सः प्रशिक्षणप्रक्रियायाः कालखण्डे एकैकशः विरोधाभासाः कठिनताश्च "बटालियनकम्पनीप्रशिक्षणसमस्यासूचौ" पञ्जीकृत्य निदेशकजिआङ्ग इत्यनेन सह समाधानविषये चर्चां कृतवान्
"एकः प्रशिक्षणनिरीक्षकः इति नाम्ना अस्माभिः न केवलं पर्यवेक्षणस्य उत्तरदायित्वं स्कन्धे कर्तव्यम्, अपितु तृणमूलस्तरस्य समस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कर्तव्यम्।"
तस्मिन् समये एकः प्रशिक्षणनिरीक्षकः आविष्कृतवान् यत् ४०० मीटर् बाधामार्गे कस्यचित् कम्पनीयाः बहवः अधिकारिणः सैनिकाः च प्रशिक्षणस्तरः न्यूनः अस्ति, तत्र बहवः चोटाः, रोगाः च सन्ति गहनतया अवगत्य वयं ज्ञातवन्तः यत् पूर्वं कम्पनी कस्यचित् विशेषकार्यस्य उत्तरदायी आसीत्, यस्य परिणामेण अस्मिन् विषये प्रशिक्षणस्य अभावः अभवत् तदतिरिक्तं क्षेत्रप्रशिक्षणकाले परिस्थितयः सीमिताः आसन्, कम्पनी भ्रातृभिः सह समानं स्थलं साझां कृतवती, येन प्रशिक्षणप्रगतिः गम्भीररूपेण प्रभाविता परन्तु यथा यथा मूल्याङ्कनं समीपं गच्छति स्म तथा तथा तेषां आश्चर्यजनकं अतिरिक्तप्रशिक्षणस्य आयोजनं कर्तव्यम् आसीत् प्रशिक्षणस्य तीव्रतायां आकस्मिकवृद्ध्या केचन सैनिकाः असहजाः अभवन् ।
"कम्पनीद्वारा सम्मुखीभूता समस्यायाः समाधानं ब्रिगेडस्य प्रशिक्षणसम्पदां संयोजयित्वा करणीयम् अस्ति।" ब्रिगेड्-नेतृणां आवश्यकतानुसारं ते एकस्मात् उदाहरणात् शिक्षित्वा सम्पूर्णे ब्रिगेड्-मध्ये समानानि समस्यानि व्यवस्थितवन्तः, चरणबद्ध-प्रशिक्षण-योजनायाः समायोजनं कृतवन्तः, प्रशिक्षण-स्थलानां, प्रशिक्षण-समयस्य, प्रशिक्षण-उपकरणस्य च उपयोगस्य समन्वयं कृतवन्तः, अध्यापनार्थं उत्कृष्टान् प्रशिक्षकान् च चयनं कृतवन्तः बटालियन-कम्पनीषु च एतेन प्रभावीरूपेण प्रशिक्षणं गम्यमानं आंशिकप्रशिक्षणं च इत्यादीनां समस्यानां परिहारः भवति ।
सम्पूर्णप्रक्रियायां व्यापकं पर्यवेक्षणं समस्यानिराकरणं च। यद्यपि अद्यतनस्य प्रशिक्षणनिरीक्षणकेन्द्रस्य नेतृत्वं युद्धप्रशिक्षणविभागेन भवति तथापि पूर्वमेव ब्रिगेडस्य एजेन्सीनां समग्रसम्बद्धतायाः सहकार्यस्य च मञ्चः अस्ति अस्य मञ्चस्य माध्यमेन कुत्रापि समस्याः वा द्वन्द्वाः वा उत्पद्यन्ते, भवेत् ते कार्मिकप्रशिक्षणं, शिक्षा, स्वास्थ्यसेवा, अभियांत्रिकीप्रशिक्षणम् इत्यादयः, तेषां प्रतिक्रिया यथाशीघ्रं भविष्यति।
यत् आनन्ददायकं तत् अस्ति यत् व्यावहारिक अन्वेषणस्य माध्यमेन प्रशिक्षणनिरीक्षणस्थानकेन अप्रत्याशितपरिणामानि अपि "व्युत्पन्नानि" सन्ति: केचन नवीनाः प्रशिक्षणविधयः पर्यवेक्षणकाले अधिकाधिकं परिपक्वाः अभवन्
स्रोतः चीनसैन्यजालम् - जनमुक्तिसेना दैनिकम्
