समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अगस्तमासस्य ५ दिनाङ्के बीजिंग न्यूज इत्यस्य एकः संवाददाता बर्गर किङ्ग् चीन इत्यस्मात् ज्ञातवान् यत् बर्गर किङ्ग् इत्यनेन इतः परं "सिग्नेचर बर्गर, ९.९ युआन् प्रतिसप्ताहं" इति अभियानं प्रारभ्यते यस्य मूल्यं प्रतिसप्ताहं ९.९ युआन् यावत् न्यूनीकरिष्यते चत्वारि क्रमशः सप्ताहाः।

मैकडोनाल्ड्स्, केएफसी तथा च अनेकाः कॉफी-नवीनचाय-ब्राण्ड्-संस्थाः पूर्वं ९.९ युआन्-मूल्येन बहुविध-उत्पादानाम् घोषणां कृतवन्तः । बर्गर किङ्ग् इत्यस्य मुख्यविपणनपदाधिकारी ताङ्ग जुन्झाङ्गः अपि स्वीकृतवान् यत् "९.९ युआन्" इति प्रायः "उन्मत्त" मूल्यम् अस्ति । "बर्गरस्य मूल्यं काफीयाः २-२.५ गुणाधिकं भवति, ९.९ युआन् मूल्यं च निश्चितरूपेण 'तत्कालं धनं' न प्राप्स्यति। परन्तु अधुना बर्गरवर्गस्य चीनीयभोजनविपण्ये शीघ्रं प्रवेशस्य उत्तमः अवसरः अस्ति।

उद्योगे केचन जनाः मन्यन्ते यत् यदा बृहत् ब्राण्ड् "मूल्ययुद्धे" सम्मिलिताः भवन्ति तदा ते विद्यमानविपण्ये ब्राण्ड्-प्रवेशं त्वरयितुं, विपण्यभागस्य विस्तारं च अधिकं केन्द्रीक्रियन्ते लाभान्तरं अधिकं निपीड्यते, मूल्यस्पर्धा अपि कम्पनीभ्यः "अन्तिमव्ययप्रदर्शनस्य" मार्गे नवीनतां निरन्तरं कर्तुं बाध्यं करोति

अनेके ब्राण्ड् "९.९ युआन्" आलिंगयन्ति ।

बर्गर किङ्ग् चीन इत्यनेन उक्तं यत् बर्गर किङ्ग् इत्यस्य “सिग्नेचर बर्गर, ९.९ युआन् प्रतिसप्ताहं” इति कार्यक्रमः अगस्तमासस्य ५ दिनाङ्के आरभ्य सेप्टेम्बर् १ दिनाङ्कपर्यन्तं स्थास्यति । अस्मिन् काले बर्गर किङ्ग् प्रतिसप्ताहं सुपर वैल्यू ९.९ युआन् बर्गरं प्रक्षेपयिष्यति । मिनी व्हॉपर, फलयुक्तस्वादयुक्तः चिकन बर्गरः, एकस्तरीयः चीज् बीफ् बर्गरः, मसालेदारः चिकन बर्गरः च समाविष्टाः, ते सर्वे बर्गर किङ्ग् इत्यस्य हस्ताक्षर बर्गराः सन्ति येषां विक्रयमात्रा सर्वाधिकं भवति, उपभोक्तृषु सर्वाधिकं लोकप्रियता च अस्ति तस्मिन् एव काले, आयोजने बर्गर किङ्ग् डाइन-इन्, डिलिवरी, ई-कॉमर्स इत्यादीनि चॅनेल्-परिदृश्यानि च समाविष्टानि सन्ति, तथा च उपभोगस्य सीमां न निर्धारयति, उपभोक्तृणां सदस्यतायां सम्मिलितुं आवश्यकता नास्ति

"उपभोग-उन्नयन-कालस्य प्रचाराः उच्च-इकाई-मूल्यानां आधारेण प्रतीकात्मकाः 'छूटाः' सन्ति, परन्तु अधुना भोजन-कम्पनीभिः उपभोक्तृभ्यः दत्तेषु प्रचार-मूल्येषु व्ययः न समाविष्टः, यदि ९.९ युआन्-मूल्येन उपयोगः क्रियते to open up consumers' interest in "गुणवत्तायुक्तं बर्गरं खादितुम्" बर्गर किङ्ग् इत्यस्य "प्रशंसकः" भवितुं च अनुरागेण मम विश्वासः अस्ति यत् यदा मार्केट् उत्थापयति तदा बर्गर किङ्ग् निश्चितरूपेण सन्तोषजनकं प्रतिफलं प्राप्स्यति।

वर्तमान विपण्यवातावरणे खानपानब्राण्ड्-मध्ये स्पर्धा अधिका तीव्रा अभवत्, प्रायः सर्वे खानपान-ब्राण्ड् उपभोक्तृणां आकर्षणार्थं गहन-छूटं प्रारभन्ते बीजिंग न्यूज इत्यस्य एकः संवाददाता अवलोकितवान् यत् बर्गर किङ्ग् इत्यस्य ९.९ युआन् इत्यस्य आधिकारिकघोषणापूर्वं बहवः पाश्चात्य-फास्ट्-फूड्-ब्राण्ड्-संस्थाः अस्मिन् मूल्ययुद्धे दीर्घकालं यावत् युद्धं कुर्वन्ति स्म: मैक्डोनाल्ड्-इत्यत्र प्रतिदिनं मेइटुआन्-इत्यस्य सेट्-भोजने प्रायः ५०% छूटं प्राप्नोति "द्वितीयसेट् कृते 2 युआन्" इत्यस्य नियततारकसङ्कुलस्य छूटः , KFC अपि "29.9 युआन् कृते 2" तथा " 39.9 युआन् कृते 3 टुकडयः" हैम्बर्गर सेट् अपि प्रदाति, तस्य एप् अपि "29.9 युआन/4 टुकडयः" तथा "49.9 युआन्/8 टुकडयः" इति सप्ताहान्ते छूटसङ्कुलं प्रारब्धवान्; ९ युआन् प्रतिदिनं ९" अभियानं, सेट् मध्ये विकल्पैः सह एकः "बर्गर + पेयम्"; टस्टिन इत्यनेन बहुषु मञ्चेषु न्यूनमूल्येन सेट् भोजनं प्रारब्धम्, यत्र "६.९ युआन् कृते २-टुकड़ा स्नैक् सेट्", "१-व्यक्तिः" सन्ति ९.९ युआन् कृते भोजनं सेट्" तथा "१६.९ युआन् कृते २-टुकड़ा बर्गर सेट्" इति ।

अस्मिन् विषये ताङ्ग जुन्झाङ्गः स्पष्टतया अवदत् यत् विपण्यस्य आकारस्य दृष्ट्या बर्गर किङ्ग् तथा मैकडोनाल्ड्स् तथा केएफसी इत्येतयोः मध्ये स्पष्टः अन्तरः अस्ति, तथा च सम्प्रति पर्याप्तप्रभावयुक्तं श्रेणी IP निर्मातुं पर्याप्तं संसाधनं नास्ति The "follow-up strategy " is "आशासे सर्वे मिलित्वा व्यवहारे स्थापयितुं शक्नुवन्ति।" गतिः, परिमाणं च बृहत्तरं बृहत्तरं च भवेत्, येन अधिकाः जनाः 'पाश्चात्यशैल्याः श्रृङ्खला द्रुतभोजनम्' इति प्रयतितुं इच्छन्ति। सः अवदत् यत् वर्तमानकाले "पाश्चात्यशैल्याः श्रृङ्खलाभोजनागाराः" सम्पूर्णस्य भोजनविपणस्य ३% तः न्यूनाः सन्ति "आवाम् एकत्र क्रीडामः" इति मृत्युपर्यन्तं युद्धं न, अपितु केकं बृहत्तरं कर्तुं मिलित्वा कार्यं करणीयम्। "अथ च बर्गर किङ्ग् इत्यादीनां ब्राण्ड्-समूहानां कृते ब्राण्ड्-प्रवेशं त्वरितुं, मार्केट्-शेयर-विस्तारं च कर्तुं एषः उत्तमः अवसरः अस्ति।"

मूल्यानि निरन्तरं न्यूनीभवन्ति, व्यापकक्षमतायाः दृष्ट्या भोजनकम्पनीनां मध्ये स्पर्धा च तीव्रा भवति

जूनमासे राष्ट्रियसांख्यिकीयब्यूरोद्वारा प्रकाशितानां नवीनतमदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य जनवरीतः मेपर्यन्तं राष्ट्रियभोजनागारस्य राजस्वं २.१६३४ अरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ८.४% वृद्धिः अभवत् अस्मिन् विषये चीन-भोजन-सङ्घः विश्लेषितवान् यत् मे-मासे राष्ट्रिय-भोजन-राजस्वस्य वृद्धि-दरः, निर्धारित-आकारात् उपरि भोजन-राजस्वस्य वृद्धि-दरः च पूर्वमासात् क्रमशः ०.६, २.५ प्रतिशताङ्केन च वर्धिता, द मे-दिवसस्य अवकाशः चरमं दर्शितवान् भोजनस्य उपभोगे, परन्तु भोजनस्य उद्योगे राजस्ववृद्धिः लाभः च अभवत् अवृद्धेः घटना । "मूल्ययुद्धम्", सजातीयप्रतिस्पर्धा, वर्धमानः मूल्यदबावः च भोजन-उद्योगे "लाभं न वर्धयित्वा राजस्वं वर्धयितुं" वर्तमानघटनायाः कारणं भवन्ति "मूल्ययुद्धं" स्थगयित्वा स्वस्थप्रतिस्पर्धां प्रति मुखं कृत्वा मूल्यसृजनशीलतां वर्धयितुं "डिजिटल + खानपान" विकसितुं, भोजन-उद्योगस्य समग्रस्तरं सुधारयितुम् प्रतिभाप्रशिक्षणं वर्धयितुं, भोजन-उपभोगस्य क्षमतां उत्तेजितुं नीतिसमर्थनं वर्धयितुं च कुञ्जिकाः सन्ति "लाभं न वर्धयित्वा राजस्वं वर्धमानम्" इति तत्त्वेभ्यः मुक्तिं प्राप्तुं । वर्तमान समये खानपानस्य उपभोगः अधिकाधिकं जनसामान्यं प्रति प्रत्यागच्छति, खानपानकम्पनयः स्वव्यापारविचारं परिवर्तयितुं, उपभोगस्य स्थितिं गृह्णीयुः, नीतिप्रवृत्तिं सक्रियरूपेण अवगन्तुं, नीतिअवकाशान् जब्तव्याः, सक्रियरूपेण परिवर्तनं अन्वेष्टुम्, निरन्तरं नवीनतायाः दिशि गन्तव्यं, स्थायित्वं उच्च- च योगदानं दातव्यम्। भोजन उद्योगस्य गुणवत्ताविकासः।

चीन-शृङ्खला-भोजन-उद्यमानां कृते राजधानी-मार्ग-श्रृङ्खला-रिपोर्ट् २०२४" इति सद्यः एव चीन-शृङ्खला-भण्डार-फ्रेञ्चाइज-सङ्घस्य तथा प्राइसवाटरहाउस-कूपर्-इत्यनेन प्रकाशितं दर्शयति यत् उपभोक्तृणां तर्कसंगततायाः व्यावहारिकतायाः च प्रतिक्रियायै खानपान-कम्पनीभिः मूल्यानि न्यूनीकृतानि वा प्रचार-प्रचाराः, मूल्यानि च न्यूनीकृतानि सन्ति of coffee and tea drinks have युद्धं निरन्तरं वर्धते, "९ युआन् ९ कृते" "८ युआन् ८" च क्रियाकलापाः भवन्ति । चीनशृङ्खलाभण्डारस्य मताधिकारसङ्घस्य मतं यत् यद्यपि उपभोक्तारः पूर्वापेक्षया धनव्ययस्य न्यूनतया इच्छुकाः सन्ति तथापि गुणवत्तायाः भोजनस्य च अनुभवस्य आवश्यकतायां न्यूनता न अभवत् एकतः भोजनकम्पनीभिः न्यूनमूल्यानां माध्यमेन प्रतिस्पर्धां निर्वाहयितव्या, अपरतः च तेषां मूलगुणवत्ता, भागः, भोजनवातावरणं च अद्यापि निर्वाहयितव्यम् मूल्यस्पर्धा कम्पनीभ्यः "अन्तिमव्ययप्रदर्शनस्य" मार्गे नवीनतां निरन्तरं कर्तुं बाध्यते । भोजन-उद्योगः तीव्रगत्या पुनः स्वस्थः भवति इति भासते, परन्तु वस्तुतः अधिक-नगद-प्रवाहस्य, भण्डार-सञ्चालनस्य च आव्हानानां सामना कर्तुं आवश्यकम् अस्ति ।

उद्योगस्य मतं यत् वर्तमान-उपभोग-वातावरणे भोजन-कम्पनीभिः मूल्य-पट्टिकानां अधोगति-अन्वेषणं भोजन-उपभोगे व्यय-प्रभावशीलतायाः अनुसरणं प्रति केन्द्रित-उपयोक्तृणां प्रवृत्तिं प्रतिबिम्बयति, तथा च खानपान-व्यापाराणां व्यय-प्रभावशीलतायाः सारं प्रति प्रत्यागमनं च गुणवत्ता-मूल्यानुपातः । टमाटर कैपिटलस्य संस्थापकः किङ्ग् योङ्गः एकदा सार्वजनिकरूपेण अवदत् यत् मूल्यकमीकरणं सम्पूर्णे खानपान-उद्योगे तदनन्तरं मूल्यप्रतिस्पर्धायाः अतीव महत्त्वपूर्णः आधारः भविष्यति। तस्मिन् एव काले मूल्यकटनेन आपूर्तिशृङ्खला, प्रबन्धन, उत्पादसंशोधनविकासः, ब्राण्डसञ्चालनं च इत्यत्र भोजनकम्पन्योः व्यापकक्षमतायाः परीक्षणं भवति

बीजिंग न्यूजस्य संवाददाता वाङ्ग पिंग

सम्पादक वांग लिन

लियू जून द्वारा प्रूफरीड