समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

एआइ स्टार्टअप कम्पनी कियत् अपि सफला भवतु, सा कदापि PMF न प्राप्तवती।

लेखक |.ली शियुन
सम्पादन|

कृत्रिमबुद्धिपट्टे सर्वाधिकं प्रेक्षितेषु एकशृङ्गेषु अन्यतमः Character.AI इत्यनेन नूतनं भाग्यं प्रारब्धम्। यद्यपि अद्यतनमाध्यमानां समाचाराः सूचयन्ति यत् एलोन् मस्कस्य xAI Character.AI इत्यस्य अधिग्रहणं कर्तुं विचारयति तथापि अन्ततः गूगलः एव फलं लप्स्यते।

अगस्तमासस्य २ दिनाङ्के समाचारानुसारं गूगलेन घोषितं यत् सः Character.AI इत्यस्य मूलदलं (संस्थापकाः Noam Shazeer, Daniel De Freitas इत्यादयः सहितम्) स्वीकुर्यात्, तत्सहकालं Character.AI इत्यनेन सह सहकार्यसम्झौते हस्ताक्षरं कृतवान् (सहितम् licensing the use of its model) इति कम्पनीं प्रदातुं वित्तीयसमर्थनं प्रदातुं।

कोर-दलस्य अवशोषणं कृत्वा मूलकम्पनीं वित्तपोषणं कृत्वा सिलिकन-उपत्यकायाः ​​दिग्गजाः वेषेण प्रौद्योगिकी-स्टार्टअप-संस्थानां "अधिग्रहणं" सम्पन्नवन्तः ।एतत् चतुराईपूर्वकं नियमनं परिहरितुं शक्नोति, परन्तु स्टार्टअप-कम्पनीनां मूलसम्पत्तयः हरति ।

अद्यकाले सिलिकन-उपत्यकायां कृत्रिम-बुद्धि-स्टार्टअप-संस्थानां कृते एतत् सामान्यं गन्तव्यं दृश्यते ।

गतवर्षस्य अन्ते ओपनएआइ "अदालतयुद्धस्य" समये माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन सैम आल्ट्मैन् सहितं मूलदलं नियुक्तुं प्रयत्नः कृतः, परन्तु असफलः अभवत् । परन्तु अस्मिन् वर्षे मार्चमासे इन्फ्लेक्शन्-क्रीडायां विजयं प्राप्तुं एतत् पद्धतिं प्रयुक्तवान्, ततः मुख्याधिकारी मुस्तफा सुलेमानसहितः मूलदलः माइक्रोसॉफ्ट-सङ्घस्य सदस्यः अभवत् । जूनमासे अमेजन इत्यनेन अपि एतादृशरीत्या एडेप्ट् इति संस्थायाः अधिग्रहणं कृतम् ।

अतः प्रथमक्रमाङ्कस्य AI भावनात्मकसहचरतायाः पटलः तथा च ChatGPT इव प्रसिद्धः सुपर एप्लिकेशनः इति नाम्ना Character.AI एतत् भाग्यं परिहरितुं किमर्थं असफलः अभवत्? अद्यापि स्वतन्त्रतया विकासाय किमर्थं संघर्षं कुर्वन् अस्ति ?

Character.AI इत्यस्य भाग्यस्य वारस्य पृष्ठतः वर्तमानकृत्रिमबुद्धि-स्टार्टअप-संस्थासु काः सामान्याः समस्याः प्रच्छन्नाः सन्ति?

01

गharacter.AI इत्यस्य स्वतन्त्रतया विकासः कठिनः अस्ति

s कारणम् : १.टीपीएफ सह, पीएमएफ विना

वर्तमान एआइ सुपर अनुप्रयोगेषु मुख्यतया द्वौ प्रमुखौ दिशौ स्तः एकः उत्पादकता, यस्य प्रतिनिधित्वं ChatGPT द्वारा क्रियते । द्वितीयं आभासीसामाजिकदिशा, यस्य प्रतिनिधित्वं Character.AI इत्यनेन कृतम् अस्ति ।

२०२२ तमे वर्षे स्थापितं Character.AI इति संस्था उपयोक्तृभ्यः किमपि आभासीपात्रं निर्माय तेषां सह वार्तालापं कर्तुं शक्नोति । यथा, डेनेरिस्, मस्कः, "गेम आफ् थ्रोन्स्" इत्यस्मिन् "ड्रैगन मदर", "गेन्शिन् इम्पैक्ट्" इत्यस्मिन् क्रीडापात्राः अपि इत्यादयः । एतत् मूलतः उपयोक्तुः कल्पनानां तृप्तिं करोति तथा च भावनात्मकं सहचरत्वं च मूल्यं प्रदाति ।

उपयोक्तृदत्तांशतः न्याय्यं चेत्, Character.AI अतीव सफलः अनुप्रयोगः अस्ति: तस्य स्थापनायाः केवलं वर्षद्वयानन्तरं तस्य दैनिकसक्रियप्रयोक्तारः प्रायः ६० लक्षं यावत् अभवन् users sent २ अर्बाधिकाः सन्देशाः प्रेषिताः, सक्रियप्रयोक्तारः च प्रतिदिनं २ घण्टाभ्यः अधिकं यावत् तस्य उपयोगं कुर्वन्ति ।

तथापि अनुप्रयोगाः केवलं पृष्ठभागः एव सन्ति, कम्पनीयाः परमदृष्टिः च एजीआई इत्यस्य साक्षात्कारः अस्ति ।

संस्थापकद्वयं नोआम शाजीर्, डैनियल डी फ्रेटास् च गूगल-संस्थायां शीर्ष-तकनीकी-प्रतिभाः आस्ताम् मॉडल परियोजना।

ते विशिष्टानां तकनीकी उद्यमिनः चिन्तनस्य अपि प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति: ते उत्पादनस्य प्रतिरूपस्य च एकीकरणे विश्वासं कुर्वन्ति, अर्थात् बृहत् तलस्तरीयप्रतिमानं स्वयमेव विकसयन्ति, उच्चस्तरीयं अनुप्रयोगं कुर्वन्तः, अन्तर्निहितप्रौद्योगिक्याः माध्यमेन अनुप्रयोगस्य अनुभवं सुधारयन्ति, तथा च ततः अनुप्रयोगानाम् माध्यमेन प्रौद्योगिक्याः प्रचारः, अन्ते च तलस्तरं प्रतिपूर्तिः Model प्रौद्योगिकी - सकारात्मकं चक्रं निर्माय।

अस्य विचारस्य आधारेण Character.AI स्वस्य अन्तर्निहितं मॉडलक्षमताम् उन्नयनं निरन्तरं कुर्वन् अस्ति, यत्र GPT-4o ध्वनिपरस्परक्रियायाः बेन्चमार्कं कृत्वा वर्चुअल् चरित्रकॉल फंक्शन् प्रारम्भं करोति, इत्यादि प्रौद्योगिक्याः उत्पादानाञ्च कार्यप्रदर्शनात् न्याय्यं चेत्, Character.AI इत्यनेन एकस्मिन् अर्थे TPF (technology-product matching) प्राप्तम् अस्ति ।

Character.AI इत्यस्य ऑनलाइन वर्चुअल् वर्णस्वर-कॉल-कार्यं|प्रतिबिम्बस्रोतः: Character.AI

परन्तु तस्य मूलसमस्या अस्ति यत् उपयोक्तारः अस्य उत्पादस्य मूल्यं स्वीकुर्वन्ति，परन्तु तस्य मूल्यं दातुं अनिच्छुकः।

सम्प्रति कम्पनीयाः मुख्यं राजस्वं सदस्यतासदस्यतायाः कृते भवति, येन उपयोक्तारः द्रुततरं प्रतिक्रियासमयं, अधिकानि आभासीपाराणि इत्यादीनि प्राप्तुं शक्नुवन्ति । परन्तु सम्प्रति, Character.AI ग्राहकाः एकलक्षतः न्यूनाः सन्ति, ये कुलप्रयोक्तृणां सहस्रभागात् न्यूनाः सन्ति ।

Character.AI इत्यनेन एषा समस्या अपि दृष्टा इव । अस्मिन् वर्षे मार्चमासात् आरभ्य व्यावसायिक-उत्पाद-सञ्चालन-दलानां नियुक्तिः आरब्धा, परन्तु तस्य प्रभावः न्यूनतमः एव अभवत् ।

एआइ क्षेत्रे एकः निवेशकः एकदा Geek Park इत्यस्मै अवदत् यत् AI उत्पादानाम् To C चार्जिंग् अधिकं कठिनं भविष्यति - अन्तर्जालयुगं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा अधिकांशः To C अनुप्रयोगाः निःशुल्कतर्कः सन्ति तथा च अन्ततः विज्ञापनेन, अन्वेषणेन, अनुशंसया च धनं अर्जयन्ति . Character.AI इत्यस्य विषये, उत्पादस्य उपयोगस्य उपयोक्तृणां उद्देश्यं तुल्यकालिकरूपेण स्पष्टं भवति, यत् "भावनात्मकं मूल्यं भवति to find.उचितव्यापारः बन्दः पाशः।

विगतवर्षद्वये Character.AI-दलेन उत्पादस्य अनुमानव्ययस्य न्यूनीकरणाय बहु परिश्रमः कृतः, यस्य स्थापनायाः तुलने ३३ गुणाधिकं न्यूनता अभवत् परन्तु अन्ते अद्यापि निवेश-निर्गम-अनुपातस्य समीकरणं कठिनम् अस्ति । भवन्तः तत् वक्तुं शक्नुवन्ति,एतत् TPF निर्माति, परन्तु PMF (user market fit) न निर्माति ।

अद्यतनस्य एआइ-अनुप्रयोगेषु अपि एषा सामान्यसमस्या अस्ति यत् ओपनएआइ अपि अस्मिन् वर्षे प्रायः ५ अरब अमेरिकी-डॉलर्-रूप्यकाणां हानिम् अनुभवति ।

अन्ततः अन्येषां एआइ-स्टार्टअप-संस्थानां इव तेषां जीवितुं बाह्य-वित्तपोषणस्य आवश्यकता भविष्यति । गतवर्षे Andreessen Horowitz (A16Z) इत्यस्मात् $150 मिलियनं वित्तपोषणं प्राप्त्वा Character.AI इत्यस्य वित्तपोषणस्य मार्गः सुचारुः न दृश्यते। गतवर्षस्य सेप्टेम्बरमासे विदेशीयमाध्यमेन गूगलेन सह ५ अरब अमेरिकीडॉलर् अधिकं मूल्यस्य नूतनवित्तपोषणार्थं वार्तालापः क्रियते इति ज्ञापितम्, परन्तु निवेशस्य साकारीकरणे विलम्बः जातः।

यदा मस्कः Character.AI इत्यस्य अधिग्रहणस्य अभिप्रायं तीव्ररूपेण अङ्गीकुर्वति तदा गूगलः कम्पनीयाः सर्वोत्तमः पणः भवितुम् अर्हति ।

02

तस्य स्थाने सर्वे : १.

संस्थापकदलः एजीआई, 1999 इत्यस्य अनुसरणं कर्तुं बृहत्कम्पनीषु गतः ।

शेषाः पीएमएफ अन्वेष्टुं संघर्षं कुर्वन्ति

अस्मात् दृष्ट्या एतत् व्यवहारं दृष्ट्वा ज्ञायते यत् Character.AI इत्यनेन "जागरणसमयः" आरब्धः । उत्पादनस्य प्रतिरूपणस्य च एकीकरणस्य माध्यमेन बन्दव्यापारपाशस्य निर्माणस्य, एजीआई प्रति गन्तुं कम्पनीं धीरेण समर्थनस्य च भव्यः स्वप्नः अधुना असम्भवः अस्ति——अतः सर्वे स्वस्वस्थानेषु पुनः आगत्य अधिकव्यावहारिकविकल्पान् कृतवन्तः ।

संस्थापकदलस्य कृते आर्थिकरूपेण सशक्तस्य पूर्वस्वामिनः प्रवेशः तस्य एजीआई स्वप्नस्य समर्थनं कर्तुं अधिकं सम्भाव्यते । Character.AI कृते तस्य मूलप्रस्तावः अस्ति यत् कथं तस्य उपयोक्तृमूलस्य सदुपयोगः करणीयः तथा च व्यावसायिकमूल्यं वर्धयितव्यम् इति।

Character.AI इत्यस्य दुविधायाः अर्थः न भवति यत् भावनात्मकसहचरतायाः पटलस्य उपयोक्तृमूल्यं नास्ति, अपितु तस्य व्यावसायिकमूल्यं अधिकतमं न करोति इति । अस्य उत्तम-उत्पादानाम्, परिचालन-प्रतिभानां च परिचयः, उत्तम-उत्पाद-निर्माणस्य, व्यावसायिक-प्रतिमानस्य च मेलनं च चिन्तयितुं, एआइ-अनुप्रयोगान् यथार्थतया लाभप्रदं कर्तुं च आवश्यकता भवितुम् अर्हति

अस्य मार्गस्य निर्माणात् पूर्वं कम्पनी प्रथमं व्ययस्य न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च चितवती । अस्य दलपरिवर्तनस्य अतिरिक्तं Character.AI इत्यनेन पूर्वप्रशिक्षितानि मॉडल् परित्यज्य मुक्तस्रोतमाडलं प्रति गमिष्यति इति अपि घोषितम् । एतेन अनिवार्यतया प्रशिक्षणव्ययः न्यूनीकरोति, अधिकमहत्त्वपूर्णस्थानेषु संसाधनानाम् उपयोगः भवति, तथा च कम्पनी PMF शीघ्रं समतलं कर्तुं शक्नोति ।

अनेकानाम् एआइ-अनुप्रयोगानाम् एकः "मञ्चस्वप्नः" अस्ति: तेषां मतं यत् वर्तमानं व्यावसायिकं मूल्यं तावत्पर्यन्तं पार्श्वे स्थापयितुं शक्यते, तथा च सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु उपयोक्तृणां संख्यां वर्धयितुं शक्यते परन्तु Character.AI इत्यस्य कथा दर्शयति यत् एतत् अत्यन्तं कठिनम् अस्ति।

यदि चल-अन्तर्जाल-युगे उत्पादानाम् जाल-प्रभावाः सन्ति, उदाहरणार्थं, Douyin-कृते, यदा अधिकाः उपयोक्तारः सन्ति, तदा अधिका सामग्री भविष्यति, अधिका सामग्री च अन्ते अधिक-उपयोक्तृभ्यः सामान्यीकृता भविष्यति, अन्ते विशाल-सामग्री-मञ्चः निर्मीयते .

परन्तु Character.AI इत्यादीनां AI उत्पादानाम् कृते यदा अधिकाधिकाः उपयोक्तारः AI इत्यनेन सह गपशपं कुर्वन्ति तदा अनिवार्यतया सामग्री-आपूर्तिं परिवर्तयितुं सामग्री-उपभोगस्य च सकारात्मकं चक्रं निर्मातुं न शक्नोति अस्य उत्पादस्य परिभाषायाः अन्तर्गतं मञ्चं प्राप्तुं कठिनम् अस्ति

Character.AI मञ्चे आभासीवर्णाः|प्रतिबिम्बस्रोतः: Character.AI

Character.AI इत्यादीनां कृत्रिमबुद्धिस्टार्टअपानाम् दिग्गजानां “विलग्नतायाः” कथा एतत् सत्यं दर्शयितुं शक्नोति:

१) केवलं TPF पर्याप्तं नास्ति उपयोक्तारः समयं यापयन्ति परन्तु भुक्तिं न कुर्वन्ति, तथा च अन्यव्यापार-आय-रूपेण परिवर्तनस्य कोऽपि उपायः नास्ति, अतः PMF अद्यापि न प्राप्तः। प्रौद्योगिकी ध्यानं आकर्षयन्तः उत्पादाः प्राप्तुं शक्नोति वा, उत्तमाः उत्पादाः उत्तमं व्यापारमूल्यं प्राप्तुं शक्नुवन्ति वा इति अपि तथैव महत्त्वपूर्णम्।

२) उत्तमाः उत्पादप्रबन्धकाः उत्पादनवाचारः च विशेषतया महत्त्वपूर्णः भविष्यति यथा स्टीव जॉब्स् इत्यनेन उक्तं यत् "केवलं प्रौद्योगिकी पर्याप्तं नास्ति (केवलं प्रौद्योगिकी पर्याप्तं नास्ति) प्रौद्योगिक्याः तर्कात् परं महान् तकनीकीप्रतिभाः अवश्यमेव सुसज्जिताः भवेयुः , वास्तविकं उत्पादनवीनीकरणं पूर्णं कर्तुं "मानवतर्कः" अपि अस्ति यत् अवगन्तुं आवश्यकम्।

एतयोः बिन्दुयोः विषये Character.AI इत्यनेन तत् चिन्तितम् स्यात्, परन्तु उपर्युक्तेषु स्वस्य दृढतां, प्रयत्नाः च त्यक्तुं चितम् एतत् संस्थापकस्य अनुसरणेन लक्षणैः च सह सम्बद्धम् अस्ति। परन्तु अन्येषां कृत्रिमबुद्धि-स्टार्टअप-संस्थानां कृते एषा अन्वेषणकथा अद्यापि बहु कर्तुं समर्था भवेत् ।

*शीर्षकप्रतिबिम्बस्य स्रोतः : दृश्य चीन

एषः लेखः Geek Park इत्यस्य मौलिकः लेखः अस्ति पुनर्मुद्रणार्थं कृपया WeChat geekparkGO इत्यत्र Geek Jun इत्यनेन सम्पर्कं कुर्वन्तु

गीकः पृष्टवान्

किं भवन्तः मन्यन्ते यत् एआइ भावनात्मकरूपेण पटलस्य सह गच्छति?

स्वतन्त्रतया विकासः किमर्थं कठिनः ?

मस्कः - अहं वर्षत्रयं यावत् कारखानस्य तलस्य उपरि सुप्तवान् यदा कर्मचारीः पाली परिवर्तनस्य समये मां पश्यन्ति तदा अधिकं उत्तरदायी भविष्यन्ति।

Like and followGeek Park वीडियो खाता，