uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Riippumatta siitä, kuinka menestyvä AI-startup-yritys on, se ei ole koskaan löytänyt PMF:ää.

Kirjoittaja |. Li Shiyun
muokata|. Jingyu

Yksi tekoälyradan katsotuimmista yksisarvisista, Character.AI on ohjannut uuden kohtalon. Vaikka viimeaikaiset tiedotusvälineiden raportit osoittavat, että Elon Muskin xAI harkitsee Character.AI:n ostamista, Google tulee lopulta korjaamaan palkinnot.

Elokuun 2. päivän uutisten mukaan Google ilmoitti ottavansa haltuunsa Character.AI:n ydintiimin (mukaan lukien perustajat Noam Shazeer, Daniel De Freitas jne.) ja allekirjoitti samalla yhteistyösopimuksen Character.AI:n kanssa (mukaan lukien lisensoimalla mallinsa käyttöä) tarjotakseen yritykselle taloudellista tukea.

Ottamalla ydintiimin käyttöön ja rahoittamalla alkuperäistä yritystä Piilaakson jättiläiset saattoivat päätökseen teknologia-aloitusyritysten "hankinnan" valepuvussa.Sillä voidaan taitavasti välttää sääntelyä, mutta se vie pois startup-yritysten ydinomaisuuden.

Tämä näyttää olevan yleinen kohde tekoälyn startupeille Piilaaksossa nykyään.

Viime vuoden lopulla OpenAI:n "oikeustaistelun" aikana Microsoft yritti rekrytoida ydintiimin, mukaan lukien Sam Altmanin, mutta epäonnistui. Kuitenkin tämän vuoden maaliskuussa se käytti tätä menetelmää voittaakseen Inflectionin, ja ydintiimi, mukaan lukien toimitusjohtaja Mustafa Suleyman, liittyi Microsoftiin. Kesäkuussa Amazon osti myös Adeptin vastaavilla tavoilla.

Joten miksi Character.AI ei onnistunut välttämään tätä kohtaloa, koska se oli ykkönen tekoälyn tunnekumppanuusraita ja supersovellus, joka on yhtä kuuluisa kuin ChatGPT? Miksi se kamppailee edelleen kehittyäkseen itsenäisesti?

Mitä yleisiä ongelmia Character.AI:n onnenkäänteen takana piilee nykyisillä tekoäly-startupilla?

01

Character.AI on vaikea kehittää itsenäisesti

syy:TPF:llä, ilman PMF:ää

Nykyisillä AI-supersovelluksilla on pääasiassa kaksi pääsuuntaa, joista yksi on tuottavuus, jota edustaa ChatGPT. Toinen on virtuaalinen sosiaalinen suunta, jota edustaa Character.AI.

Vuonna 2022 perustetun Character.AI:n avulla käyttäjät voivat luoda minkä tahansa virtuaalisen hahmon ja puhua heille. Esimerkiksi Daenerys, Musk, "Dragon Mother" "Game of Thronesissa" ja jopa pelihahmot "Genshin Impactissa" jne. Se tyydyttää pohjimmiltaan käyttäjän fantasioita ja tarjoaa tunne- ja kumppanuusarvoa.

Käyttäjätiedoista päätellen Character.AI on erittäin onnistunut sovellus: vain kaksi vuotta perustamisestaan ​​sen päivittäiset aktiiviset käyttäjät ovat saavuttaneet lähes 6 miljoonaa käyttäjää, ja myös tahmeus on erittäin korkea - 5 kuukauden sisällä tuotteen julkaisusta, Lähetetyt käyttäjät Yli 2 miljardia viestiä on lähetetty, ja aktiiviset käyttäjät käyttävät sitä yli 2 tuntia päivässä.

Sovellukset ovat kuitenkin vain pinta, ja yrityksen perimmäinen visio on toteuttaa AGI.

Molemmat perustajat, Noam Shazeer ja Daniel De Freitas, olivat Googlen huipputeknisiä kykyjä. Noam Shazeer oli yksi Transformer-arkkitehtuuria käsittelevän ydinpaperin "Huomio on kaikki tarpeet" tekijöistä, ja Daniel vastasi Googlen laajasta kielestä. malliprojekti LaMDA.

He edustavat myös tyypillisten teknisten yrittäjien ajattelua: he uskovat tuotannon ja mallin integraatioon, eli kehittävät itse suuria alatason malleja, tehdessään ylemmän tason sovelluksia, parantavat sovelluskokemusta taustalla olevan teknologian kautta, ja sitten teknologian edistäminen sovellusten kautta ja viime kädessä malliteknologian takaisinsyöttö - muodostaen positiivisen kierteen.

Tämän idean pohjalta Character.AI jatkaa taustalla olevien malliominaisuuksiensa päivittämistä, mukaan lukien virtuaalisen hahmokutsutoiminnon käynnistäminen, joka vertailee GPT-4o-äänivuorovaikutusta ja niin edelleen. Teknologian ja tuotteiden suorituskyvystä päätellen Character.AI on saavuttanut tietyssä mielessä TPF:n (technology-product matching).

Character.AI:n online-virtuaalihahmon äänipuhelutoiminto｜Kuvan lähde: Character.AI

Sen ydinongelma on kuitenkin se, että käyttäjät hyväksyvät tämän tuotteen arvon，Mutta ei halua maksaa siitä.

Tällä hetkellä yrityksen päätulo tulee jäsentilauksista, joiden avulla käyttäjät saavat nopeammat vasteajat, enemmän virtuaalisia hahmoja jne. Mutta tällä hetkellä Character.AI-tilaajia on alle 100 000, mikä on alle tuhannesosa kaikista käyttäjistä.

Character.AI näyttää myös nähneen tämän ongelman. Tämän vuoden maaliskuusta lähtien se on alkanut rekrytoida ammattimaisia ​​tuote- ja toimintatiimejä, mutta vaikutus on ollut vähäinen.

Tekoälyalan sijoittaja kertoi kerran Geek Parkille, että To C:n veloitus tekoälytuotteista tulee olemaan vaikeampaa - Internetin aikakaudella esimerkkinä useimmat To C -sovellukset ovat ilmaista logiikkaa ja ansaitsevat lopulta rahaa mainonnan, haun ja suositusten avulla. . Character.AI:n kohdalla tuotetta käyttävien käyttäjien tarkoitus on suhteellisen selvä, mikä on "emotionaalinen arvo". Kohtuullinen liiketoiminta suljettu silmukka.

Viimeisten kahden vuoden aikana Character.AI-tiimi on työskennellyt kovasti pienentääkseen tuotteen päättelykustannuksia, jotka ovat laskeneet 33-kertaisesti perustamisajankohtaan verrattuna. Mutta loppujen lopuksi panos-tuotos-suhdetta on silti vaikea saada tasaiseksi. Voit sanoa että,Se muodostaa TPF:n, mutta ei PMF:ää (user market fit).

Tämä on myös yleinen ongelma nykypäivän tekoälysovelluksissa. Mediatietojen mukaan jopa OpenAI menettää tänä vuonna lähes 5 miljardia dollaria.

Lopulta, kuten muut tekoälyn startupit, ne tarvitsevat ulkopuolista rahoitusta selviytyäkseen. Saatuaan viime vuonna 150 miljoonan dollarin rahoituksen Andreessen Horowitzilta (A16Z), Character.AI:n tie rahoitukseen ei näytä sujuvalta. Viime vuoden syyskuussa ulkomaiset tiedotusvälineet kertoivat neuvottelevansa Googlen kanssa uudesta yli 5 miljardin dollarin rahoituksesta, mutta investoinnin toteutuminen on viivästynyt.

Kun Musk jyrkästi kieltää aikomuksensa ostaa Character.AI, Google saattaa olla yrityksen paras veto.

02

Jokainen paikallaan:

Perustajatiimi meni suuriin yrityksiin ajamaan AGI:ta,

Loput kamppailevat löytääkseen PMF:n

Tarkasteltaessa tätä tapahtumaa tästä näkökulmasta, se osoittaa, että Character.AI on ohjannut "heräämisajan". Suuri unelma suljetun liiketoimintasilmukan muodostamisesta tuotannon ja mallinnuksen integroimisen kautta ja yrityksen pikkuhiljaa tukemisesta siirtymään kohti AGI:ta on nyt mahdoton toteuttaa...Joten kaikki palasivat omiin asemiinsa ja tekivät pragmaattisempia valintoja.

Perustajatiimille taloudellisesti vahvan entisen omistajan tulo tukee todennäköisemmin sen AGI-unelmaa. Character.AI:lle sen ydinehdotus on, kuinka hyödyntää käyttäjäkuntaansa ja lisätä liiketoiminnan arvoa.

Character.AI:n dilemma ei tarkoita, etteikö tunnekuvernöörikappaleella olisi käyttäjäarvoa, vaan että se ei maksimoi kaupallista arvoaan. Sen voi joutua esittelemään parempia tuotteita ja toiminnallisia kykyjä, pohtimaan parempaa tuotesuunnittelua ja yhteensopivia liiketoimintamalleja ja tekemään tekoälysovelluksista todella kannattavia.

Ennen kuin tämä tie saatiin valmiiksi, yhtiö päätti ensin vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta. Tämän tiimimuutoksen lisäksi Character.AI ilmoitti myös luopuvansa esikoulutetuista malleista ja siirtyvänsä avoimen lähdekoodin malleihin. Tämä vähentää olennaisesti koulutuskustannuksia, käyttää resursseja tärkeämmissä paikoissa ja antaa yritykselle mahdollisuuden litistää PMF:ää nopeammin.

Monilla tekoälysovelluksilla on "alustava unelma": he uskovat, että nykyinen kaupallinen arvo voidaan jättää toistaiseksi syrjään, ja tärkeintä on lisätä käyttäjämäärää. Mutta Character.AI:n tarina osoittaa, että tämä on melko vaikeaa.

Jos mobiili-Internet-aikakauden tuotteilla on verkkovaikutuksia, esimerkiksi Douyinille, kun käyttäjiä on enemmän, sisältöä on enemmän ja enemmän sisältöä yleistetään lopulta useammille käyttäjille, mikä lopulta luo valtavan sisältöalustan .

Mutta Character.AI:n kaltaisille AI-tuotteille, kun yhä useammat käyttäjät keskustelevat tekoälyn kanssa, se ei voi olennaisesti muuttaa sisällön tarjontaa ja muodostaa positiivista sisällön ja kulutuksen kiertokulkua. Tämän tuotteen määritelmän mukaan alustaa on vaikea löytää.

Virtuaalihahmot Character.AI-alustalla｜Kuvan lähde: Character.AI

Tarina Character.AI:sta ja muista tekoälyn startupeista, jotka jättiläiset ovat "liittäneet", saattaa havainnollistaa tätä totuutta:

1) Pelkkä TPF ei riitä, että käyttäjät viettävät aikaa, mutta eivät maksa, eikä sitä ole mahdollista muuntaa muihin liiketoiminnan tuloihin, joten PMF:ää ei ole vielä löydetty. Yhtä tärkeää on, voiko teknologia tuottaa tuotteita, jotka herättävät huomiota, ja voivatko hyvät tuotteet saada hyvää liikearvoa.

2) Hyvät tuotepäälliköt ja tuoteinnovaatiot ovat erityisen tärkeitä, kuten Steve Jobs sanoi: "Teknologia ei yksin riitä (pelkkä tekninen kyky ei riitä). , On myös "inhimillistä logiikkaa", joka on ymmärrettävä todellisen tuoteinnovoinnin toteuttamiseksi.

Mitä tulee näihin kahteen kohtaan, Character.AI saattoi tajuta sen, mutta päätti luopua sinnikkyydestään ja ponnisteluistaan ​​edellä mainitun suhteen. Tämä liittyy perustajan tavoitteisiin ja ominaisuuksiin. Mutta muille tekoälyn startupeille tämä tutkimustarina voi silti pystyä tekemään paljon.

*Otsikkokuvan lähde: Visual China

Tämä artikkeli on Geek Parkin alkuperäinen artikkeli

Geek kysyi

Luuletko, että tekoäly emotionaalisesti seuraa kappaletta?

Miksi on vaikeaa kehittyä itsenäisesti?

Musk: Nukuin tehdaslattialla kolme vuotta. Työntekijät ovat vastuullisempia, kun he näkevät minut vuorojen vaihtuessa.

Tykkää ja seuraaGeek Park -videotili，