Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ανεξάρτητα από το πόσο επιτυχημένη είναι η εταιρεία εκκίνησης AI, δεν βρήκε ποτέ PMF.

Συγγραφέας |. Li Shiyun
επεξεργασία|. Jingyu

Ένας από τους πιο δημοφιλείς μονόκερους στο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης, το Character.AI οδήγησε σε ένα νέο πεπρωμένο. Αν και πρόσφατες αναφορές μέσων ενημέρωσης αναφέρουν ότι το xAI του Elon Musk σκέφτεται να αποκτήσει το Character.AI, είναι η Google που θα καρπωθεί τελικά τα οφέλη.

Σύμφωνα με νέα στις 2 Αυγούστου, η Google ανακοίνωσε ότι θα αναλάβει τη βασική ομάδα του Character.AI (συμπεριλαμβανομένων των ιδρυτών Noam Shazeer, Daniel De Freitas, κ.λπ.), και ταυτόχρονα υπέγραψε συμφωνία συνεργασίας με την Character.AI (συμπεριλαμβανομένου αδειοδότηση χρήσης του μοντέλου του) για παροχή στην εταιρεία Παροχή οικονομικής υποστήριξης.

Με την απορρόφηση της βασικής ομάδας και τη χρηματοδότηση της αρχικής εταιρείας, οι γίγαντες της Silicon Valley ολοκλήρωσαν την «εξαγορά» νεοφυών επιχειρήσεων τεχνολογίας.Μπορεί να αποφύγει έξυπνα τη ρύθμιση, αλλά αφαιρεί τα βασικά περιουσιακά στοιχεία των νεοσύστατων εταιρειών.

Αυτός φαίνεται να είναι ένας κοινός προορισμός για startups τεχνητής νοημοσύνης στη Silicon Valley αυτές τις μέρες.

Στα τέλη του περασμένου έτους, κατά τη διάρκεια της «μάχης στο δικαστήριο» του OpenAI, η Microsoft προσπάθησε να στρατολογήσει μια βασική ομάδα, συμπεριλαμβανομένου του Sam Altman, αλλά απέτυχε. Ωστόσο, τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, χρησιμοποίησε αυτή τη μέθοδο για να κερδίσει το Inflection και η βασική ομάδα, συμπεριλαμβανομένου του CEO Mustafa Suleyman, προσχώρησε στη Microsoft. Τον Ιούνιο, η Amazon εξαγόρασε επίσης την Adept με παρόμοια μέσα.

Ως το νούμερο ένα κομμάτι συναισθηματικής συντροφικότητας AI και μια σούπερ εφαρμογή τόσο διάσημη όσο το ChatGPT, γιατί το Character.AI απέτυχε να αποφύγει αυτή τη μοίρα; Γιατί εξακολουθεί να αγωνίζεται να αναπτυχθεί ανεξάρτητα;

Πίσω από τη σειρά της τύχης του Character.AI, ποια κοινά προβλήματα κρύβονται μεταξύ των σημερινών startups τεχνητής νοημοσύνης;

01

ντοΤο haracter.AI είναι δύσκολο να αναπτυχθεί ανεξάρτητα

ο λόγος:Με TPF, χωρίς PMF

Οι τρέχουσες σούπερ εφαρμογές AI έχουν κυρίως δύο κύριες κατευθύνσεις, η μία είναι η παραγωγικότητα, που αντιπροσωπεύεται από το ChatGPT. Το δεύτερο είναι η εικονική κοινωνική κατεύθυνση, που αντιπροσωπεύεται από το Character.AI.

Το Character.AI, που ιδρύθηκε το 2022, επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργούν οποιονδήποτε εικονικό χαρακτήρα και να συνομιλούν μαζί τους. Για παράδειγμα, η Daenerys, ο Musk, η "Dragon Mother" στο "Game of Thrones", ακόμα και οι χαρακτήρες του παιχνιδιού στο "Genshin Impact" κ.λπ. Ουσιαστικά ικανοποιεί τις φαντασιώσεις του χρήστη και παρέχει συναισθηματική και συντροφική αξία.

Κρίνοντας από τα δεδομένα των χρηστών, το Character.AI είναι μια πολύ επιτυχημένη εφαρμογή: μόλις δύο χρόνια μετά την ίδρυσή του, οι καθημερινοί ενεργοί χρήστες του έχουν φτάσει σχεδόν τα 6 εκατομμύρια, η διάρκεια και η σταθερότητα των χρηστών είναι επίσης πολύ υψηλά - εντός 5 μηνών από την κυκλοφορία του προϊόντος. Οι χρήστες εστάλησαν Περισσότερα από 2 δισεκατομμύρια μηνύματα έχουν σταλεί και οι ενεργοί χρήστες το χρησιμοποιούν για περισσότερες από 2 ώρες την ημέρα.

Ωστόσο, οι εφαρμογές είναι μόνο η επιφάνεια και το απόλυτο όραμα της εταιρείας είναι να υλοποιήσει το AGI.

Οι δύο ιδρυτές, ο Noam Shazeer και ο Daniel De Freitas, ήταν και τα δύο κορυφαία τεχνικά ταλέντα στη Google. μοντέλο έργου LaMDA.

Αντιπροσωπεύουν επίσης τη σκέψη τυπικών τεχνικών επιχειρηματιών: πιστεύουν στην ενοποίηση της παραγωγής και του μοντέλου, δηλαδή, ενώ αναπτύσσουν μόνοι τους μεγάλα μοντέλα κατώτερου επιπέδου, ενώ κάνουν εφαρμογές ανώτερου επιπέδου, βελτιώνουν την εμπειρία εφαρμογής μέσω της υποκείμενης τεχνολογίας και στη συνέχεια προωθώντας την τεχνολογία μέσω εφαρμογών και εν τέλει ανατροφοδοτώντας το κάτω επίπεδο της τεχνολογίας μοντέλου - σχηματίζοντας έναν θετικό κύκλο.

Βασισμένο σε αυτήν την ιδέα, το Character.AI συνεχίζει να αναβαθμίζει τις υποκείμενες δυνατότητες του μοντέλου, συμπεριλαμβανομένης της έναρξης μιας λειτουργίας κλήσης εικονικών χαρακτήρων που αξιολογεί τη φωνητική αλληλεπίδραση GPT-4o και ούτω καθεξής. Κρίνοντας από τις επιδόσεις της τεχνολογίας και των προϊόντων, το Character.AI έχει επιτύχει TPF (ταίριασμα τεχνολογίας-προϊόντος) με μια ορισμένη έννοια.

Η διαδικτυακή λειτουργία φωνητικής κλήσης εικονικών χαρακτήρων του Character.AI｜Πηγή εικόνας: Character.AI

Ωστόσο, το βασικό του πρόβλημα είναι ότι οι χρήστες αποδέχονται την αξία αυτού του προϊόντος，Αλλά απρόθυμοι να το πληρώσουν.

Επί του παρόντος, τα κύρια έσοδα της εταιρείας προέρχονται από συνδρομές μέλους, οι οποίες επιτρέπουν στους χρήστες να έχουν ταχύτερους χρόνους απόκρισης, περισσότερους εικονικούς χαρακτήρες κ.λπ. Αλλά αυτή τη στιγμή, υπάρχουν λιγότεροι από 100.000 συνδρομητές Character.AI, που αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το ένα χιλιοστό του συνόλου των χρηστών.

Το Character.AI φαίνεται να έχει δει και αυτό το πρόβλημα. Από τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, άρχισε να στρατολογεί επαγγελματικές ομάδες προϊόντων και λειτουργίας, αλλά ο αντίκτυπος ήταν ελάχιστος.

Ένας επενδυτής στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης είπε κάποτε στο Geek Park ότι η χρέωση To C για προϊόντα τεχνητής νοημοσύνης θα είναι πιο δύσκολη - λαμβάνοντας ως παράδειγμα την εποχή του Διαδικτύου, οι περισσότερες εφαρμογές To C είναι δωρεάν λογικής και τελικά κερδίζουν χρήματα μέσω διαφήμισης, αναζήτησης και συστάσεων . Για το Character.AI, ο σκοπός των χρηστών που χρησιμοποιούν το προϊόν είναι σχετικά σαφής, ο οποίος είναι η "συναισθηματική αξία". Λογικό επιχειρηματικό κλειστό βρόχο.

Τα τελευταία δύο χρόνια, η ομάδα του Character.AI εργάστηκε σκληρά για να μειώσει το κόστος συμπερασμάτων του προϊόντος, το οποίο έχει μειωθεί κατά 33 φορές σε σύγκριση με την ίδρυσή του. Αλλά τελικά, εξακολουθεί να είναι δύσκολο να εξισωθεί η αναλογία εισόδου-εξόδου. Μπορείς να πεις ότι,Σχηματίζει TPF, αλλά δεν σχηματίζει PMF (user market fit).

Αυτό είναι επίσης ένα κοινό πρόβλημα στις σημερινές εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης Ακόμη και το OpenAI αντιμετωπίζει απώλεια σχεδόν 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων φέτος, σύμφωνα με αναφορές των μέσων ενημέρωσης.

Τελικά, όπως και άλλες νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνητής νοημοσύνης, θα χρειαστούν εξωτερική χρηματοδότηση για να επιβιώσουν. Αφού έλαβε χρηματοδότηση 150 εκατομμυρίων δολαρίων από τον Andreessen Horowitz (A16Z) πέρυσι, η πορεία του Character.AI προς τη χρηματοδότηση δεν φαίνεται να είναι ομαλή. Τον Σεπτέμβριο του περασμένου έτους, ξένα μέσα ανέφεραν ότι διαπραγματευόταν με την Google για μια νέα χρηματοδότηση αξίας άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, αλλά η επένδυση καθυστέρησε να υλοποιηθεί.

Όταν ο Μασκ αρνείται κατηγορηματικά την πρόθεσή του να αποκτήσει το Character.AI, η Google μπορεί να είναι το καλύτερο στοίχημα της εταιρείας.

02

Ο καθένας στη θέση του:

Η ιδρυτική ομάδα πήγε σε μεγάλες εταιρείες για να επιδιώξει την AGI,

Οι υπόλοιποι παλεύουν να βρουν PMF

Εξετάζοντας αυτή τη συναλλαγή από αυτήν την οπτική γωνία, δείχνει ότι το Character.AI έχει εγκαινιάσει την «ώρα αφύπνισης». Το μεγάλο όνειρο της δημιουργίας ενός κλειστού επιχειρηματικού βρόχου μέσω της ενσωμάτωσης της παραγωγής και του μοντελισμού, και η σιγά σιγά υποστήριξη της εταιρείας να προχωρήσει προς την AGI, είναι πλέον ανέφικτο——Έτσι όλοι επέστρεψαν στις θέσεις τους και έκαναν πιο ρεαλιστικές επιλογές.

Για την ιδρυτική ομάδα, η είσοδος σε έναν οικονομικά ισχυρό πρώην ιδιοκτήτη είναι πιο πιθανό να υποστηρίξει το όνειρό της AGI. Για το Character.AI, η βασική του πρόταση είναι πώς να αξιοποιήσει σωστά τη βάση χρηστών του και να αυξήσει την επιχειρηματική αξία.

Το δίλημμα του Character.AI δεν σημαίνει ότι το κομμάτι συναισθηματικής συντροφικότητας δεν έχει αξία χρήστη, αλλά ότι δεν μεγιστοποιεί την εμπορική του αξία. Ίσως χρειαστεί να εισαγάγει καλύτερα προϊόντα και επιχειρησιακά ταλέντα, να σκεφτεί καλύτερο σχεδιασμό προϊόντων και να ταιριάξει με επιχειρηματικά μοντέλα και να κάνει τις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης πραγματικά κερδοφόρες.

Πριν ολοκληρωθεί αυτός ο δρόμος, η εταιρεία επέλεξε πρώτα να μειώσει το κόστος και να αυξήσει την αποδοτικότητα. Εκτός από αυτήν την αλλαγή ομάδας, η Character.AI ανακοίνωσε επίσης ότι θα εγκαταλείψει τα προεκπαιδευμένα μοντέλα και θα στραφεί σε μοντέλα ανοιχτού κώδικα. Αυτό ουσιαστικά μειώνει το κόστος εκπαίδευσης, χρησιμοποιεί πόρους σε πιο σημαντικά μέρη και επιτρέπει στην εταιρεία να ισοπεδώνει τα PMF πιο γρήγορα.

Πολλές εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης έχουν ένα «όνειρο πλατφόρμας»: πιστεύουν ότι η τρέχουσα εμπορική αξία μπορεί να αφεθεί στην άκρη προς το παρόν και το πιο σημαντικό είναι να αυξηθεί ο αριθμός των χρηστών. Αλλά η ιστορία του Character.AI δείχνει ότι αυτό είναι αρκετά δύσκολο.

Εάν τα προϊόντα στην εποχή του Διαδικτύου για κινητά έχουν εφέ δικτύου, για παράδειγμα, για το Douyin, όταν υπάρχουν περισσότεροι χρήστες, θα υπάρχει περισσότερο περιεχόμενο και τελικά περισσότερο περιεχόμενο θα γενικευτεί σε περισσότερους χρήστες, δημιουργώντας τελικά μια τεράστια πλατφόρμα περιεχομένου .

Αλλά για προϊόντα τεχνητής νοημοσύνης όπως το Character.AI, όταν όλο και περισσότεροι χρήστες συνομιλούν με τεχνητή νοημοσύνη, δεν μπορεί ουσιαστικά να αλλάξει την προσφορά περιεχομένου και να σχηματίσει έναν θετικό κύκλο περιεχομένου και κατανάλωσης Σύμφωνα με τον ορισμό αυτού του προϊόντος, είναι δύσκολο να βρεθεί μια πλατφόρμα.

Εικονικοί χαρακτήρες στην πλατφόρμα Character.AI｜Πηγή εικόνας: Character.AI

Η ιστορία του Character.AI και άλλων startups τεχνητής νοημοσύνης που «προσαρτήθηκαν» από γίγαντες μπορεί να απεικονίσει αυτήν την αλήθεια:

1) Το TPF από μόνο του δεν είναι αρκετό Οι χρήστες ξοδεύουν χρόνο, αλλά δεν πληρώνουν και δεν υπάρχει τρόπος να το μετατρέψουν σε άλλο επιχειρηματικό εισόδημα, επομένως δεν έχει βρεθεί ακόμη το PMF. Είναι εξίσου σημαντικό εάν η τεχνολογία μπορεί να παράγει προϊόντα που προσελκύουν την προσοχή και εάν τα καλά προϊόντα μπορούν να αντλήσουν καλή επιχειρηματική αξία.

2) Οι καλοί διαχειριστές προϊόντων και η καινοτομία προϊόντων θα είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Υπάρχει επίσης η «ανθρώπινη λογική» που πρέπει να γίνει κατανοητή προκειμένου να ολοκληρωθεί η πραγματική καινοτομία προϊόντων.

Σχετικά με αυτά τα δύο σημεία, η Character.AI μπορεί να το κατάλαβε, αλλά επέλεξε να εγκαταλείψει την επιμονή και τις προσπάθειές της στα παραπάνω. Αυτό σχετίζεται με την επιδίωξη και τα χαρακτηριστικά του ιδρυτή. Αλλά για άλλες νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνητής νοημοσύνης, αυτή η ιστορία εξερεύνησης μπορεί να είναι ακόμα σε θέση να κάνει πολλά.

*Πηγή εικόνας κεφαλίδας: Visual China

Αυτό το άρθρο είναι ένα πρωτότυπο άρθρο από το Geek Park Για επανέκδοση, επικοινωνήστε με το Geek Jun στο WeChat geekparkGO

ρώτησε ο Γκικ

Πιστεύετε ότι το AI συνοδεύει συναισθηματικά το κομμάτι;

Γιατί είναι δύσκολο να αναπτυχθεί κανείς ανεξάρτητα;

Μασκ: Κοιμήθηκα στο πάτωμα του εργοστασίου για τρία χρόνια.

Κάντε like και followΛογαριασμός βίντεο Geek Park，