समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अस्माभिः "भ्रातृभ्यः" गौरवेण, सुखेन, सिद्धिभावेन च कार्यं कर्तव्यम्।

पाठः लु जिउ वित्त

इतिहासः जटिलः अस्ति तथापि सरलः अस्ति तस्य रूपं केनापि वेषभूषितं भवेत्, परन्तु युगस्य शैली मूलतः जनानां प्रस्तुता भवति । विशेषतः प्रौद्योगिकीकम्पनीनां विकासद्वारा चीनस्य अर्थव्यवस्थायाः उड्डयनस्य सन्दर्भे कम्पनीनां प्रभारी उद्यमिनः अस्य युगस्य प्रतिरूपाः सन्ति।

व्यावसायिकस्तरस्य तेषां सामरिकनिर्णयाः न केवलं व्यापारजगति अधिकं स्थिरं पदस्थानं प्राप्तुं दीर्घकालीनजीविकायाः ​​अन्वेषणाय च भवन्ति, अपितु विश्वप्रगतेः महत्त्वाकांक्षाः अपि च जनानां कृते उत्तमं कार्यं कर्तुं जीवनं च सूचयन्ति। अत्र उल्लिखिताः जनाः न केवलं उपभोक्तृप्रयोक्तारः, अपितु कम्पनीयाः स्वकर्मचारिणः अपि सन्ति ।

वर्तमानवातावरणे बृहत्कम्पनीनां कर्मचारिणां कृते अपि विकल्पैः/स्टॉकद्वारा व्यक्तिगतधनं अर्जयितुं अवसराः न्यूनाः भवन्ति, परन्तु एतेन वेतनं, कार्यं च इत्यादिभिः विविधैः "मृदुकठिन" अनुभवैः धनं प्राप्तुं उद्यमिनः प्रयत्नाः न प्रभाविताः भवन्ति पर्यावरणं कर्मचारिणः निगमविकासस्य परिणामान् साझां कुर्वन्ति।

यू मिन्होङ्ग इव उदारता एकः प्रकारः अस्ति, तथा च लियू किआङ्गडोङ्ग्, यू डोङ्ग्लै इव कर्मचारीकार्यस्थले सम्मानं सुधारयितुम् अन्यः प्रकारः अस्ति। विशेषतः लियू किआङ्गडोङ्ग्, यू डोङ्ग्लै च दशकैः "प्रेमस्य सम्मानस्य च" आह्वानं कृत्वा अनुयायिनां समूहान् अपि आकर्षितवन्तः ।

एतेषां अनुयायिनां दृढं विश्वासः अस्ति यत् यद्यपि तेषां प्रियकम्पनी सम्प्रति स्केलस्य विपण्यमूल्यस्य च दृष्ट्या उद्योगे बृहत्तमा न भवेत् तथापि अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मकस्य संलग्नतायाः वातावरणे कम्पनयः परिचालनस्तरस्य "सकारात्मकचक्रं" अनुसरणं कर्तुम् इच्छन्ति, यत् अस्ति in line with internal release.मूल्यानि निकटतया सम्बद्धानि सन्ति - मानवीयं प्रबन्धनं, समर्पणस्य, सद्भावनायाः, प्रेमस्य, स्वतन्त्रतायाः च वकालतम्, यत् विश्वे प्राप्तुं शक्यते।

व्यवसायस्य आरम्भः कठिनः अस्ति, मॉल-स्थले संघर्षस्य अतिरिक्तं अधिकाः जनाः उद्यमिनः निरन्तरं संसाधनसङ्ग्रहे, कर्मचारिभ्यः प्रतिदानं च कर्तुं निष्कपटतां अपि दृष्टवन्तः कर्मचारिणां मूलभूतकल्याणस्य गौरवस्य च रक्षणं, तेषां उत्तमजीवनस्य आकांक्षां पूरयितुं, सद्भावनाम् अन्तः बहिः व्यक्तं कर्तुं च निगममूल्यानां बृहत्तमाः सामान्यभाजकाः सन्ति

"गुना" अन्तः लाभः ।

२००० तमे वर्षे यदा वैश्वीकरणस्य तरङ्गः शनैः शनैः आहतः तदा विश्वस्य परे पार्श्वे यूरोपीय-अमेरिकन-कम्पनयः स्थानीयव्यापार-विपण्ये उपद्रवं जनयन्ति स्म, परन्तु तेषां मनः तस्मात् दूरं गतं यत् ते अधिकान् विपण्य-अवकाशान् उद्घाटयितुं शक्नुवन्ति स्म चीनस्य गूगल-अमेजन-इत्यादीनां भावि-तारकाणां अन्वेषणार्थं यूरोप-अमेरिका-चीन-योः मध्ये बोर्ड-विमानयानेषु उपविशति स्म ।

सर्वेषां वर्गानां उत्कृष्टप्रतिभानां शीघ्रं नियुक्त्यर्थं चीनदेशे स्वव्यापारस्य आरम्भार्थं चीनदेशे प्रथमवारं प्रविष्टाः बृहत्विदेशवित्तपोषितकम्पनयः उदारवेतनं प्रदत्तवन्तः तदतिरिक्तं अपराह्णचायं, वेतनयुक्तं वार्षिकावकाशं, मातापितृबालानां मुक्तदिनानि इत्यादीनि अपि भर्तीकाले नियतं वचनं जातम्।

देशस्य अर्थव्यवस्थायाः उद्घाटनेन आगतः एषः उच्चवेतनस्य खिडकीकालः प्रायः १० वर्षाणि यावत् अचलत् । ततः परं कतिपयानां घरेलु-अन्तर्जाल-प्रौद्योगिकी-कम्पनीनां उदयेन विदेशीय-वित्तपोषित-कम्पनीभिः परिभाषितस्य उच्च-वेतनस्य प्रभामण्डलम् अपि स्थानीय-कम्पनीनां तीव्र-वृद्धेः सन्दर्भे निरन्तरं मेटितम् अस्ति

प्रारम्भिकेषु वर्षेषु अलीबाबा, टेन्सेन्ट्, बाइट् इत्येतयोः प्रत्येकं बृहत्-परिमाणेन नियुक्ति-सहितं "प्रतिभा-युद्धम्" आसीत् ।उद्योगस्य औसतात् अधिकं वेतनं प्रदातुं सामान्यम् आसीत् salary given to college graduates by Alibaba इदं 200,000 युआन् यावत् प्राप्तवान्, यत् मुख्यभूमिस्य नगरीयश्रमिकाणां औसतवार्षिकआयस्य प्रायः 7 गुणा अस्ति

यद्यपि Huawei दावान् करोति यत् सः किमपि वस्तुगतं लाभं न निर्गच्छति, तथापि सार्वभौमिककर्मचारिणां स्टॉकस्वामित्वं कार्यान्वितुं प्रथमासु कम्पनीषु अन्यतमः इति नाम्ना, एतत् सर्वदा "जनानाम् समर्थनार्थं उच्चवेतनं" इति प्रसिद्धम् अस्ति २०१३ तः २०१५ पर्यन्तं, हुवावे कुलवेतनसङ्कुलं ७९% वर्धितम्, प्रतिव्यक्तिवेतनं च ५८% वर्धितम् ।

अग्रणीकम्पनयः अधिकाधिकप्रतिभाः ग्रहीतुं, धारयितुं च वेतनस्य लाभस्य च अतिरिक्तं कार्यस्थानकानि, भोजनालयस्य स्थितिः, कर्मचारीछात्रावासः इत्यादीनि आधारभूतसंरचना अपि व्यावहारिकाः सन्ति, केचन कर्मचारिणां भावनानां परिवाराणां च पालनमपि कुर्वन्ति .जीवने "चिन्तानां" विचाराः अपि समाविष्टाः सन्ति।

यथा जेडी डॉट कॉम। २०१२ तमे वर्षे एव JD.com इत्यनेन आवासयोजना कल्याणपरियोजना आरब्धा, आवेदकाः च व्याजरहितगृहक्रयणऋणेषु १० लक्षं युआन् यावत् प्राप्तुं शक्नुवन्ति स्म - तस्मिन् वर्षे बीजिंगनगरे गृहानाम् औसतमूल्यं प्रतिवर्गमीटर् २०,७०० युआन् आसीत्

२०१७ तमस्य वर्षस्य मध्यभागे एकस्मिन् दिग्गजकर्मचारिपुरस्कारसमारोहे लियू किआङ्गडोङ्ग् इत्यनेन स्थले एव घोषणा कृता यत् यदि पञ्चवर्षेभ्यः अधिकं यावत् कम्पनीयाः कोऽपि दिग्गजः कर्मचारी रोगी भवति तथा च बीमाप्रतिपूर्तिं विहाय अपर्याप्तं धनं भवति तर्हि कम्पनी तस्य मूल्यं दास्यति भवेत् यथापि बहु सः व्ययति। पूर्ववर्षे लियू किआङ्गडोङ्ग् इत्यनेन पञ्चवर्षेभ्यः अधिकं यावत् JD.com इत्यत्र कार्यं कृतवन्तः सर्वेभ्यः पुरातनकर्मचारिभ्यः तत्कालीनः नवीनतमः iPhone 7 श्रृङ्खलायाः मोबाईलफोनः दत्तः आसीत् ।

अस्मिन् वर्षे जुलैमासे जेडी डॉट् कॉम् इत्यस्य बीजिंग-मुख्यालयस्य नूतनं कार्यालयभवनं उद्घाटितम् । यदा जेडी डॉट कॉम् प्रथमवारं नववर्षपूर्वं यिझुआङ्गनगरं गतः तदा कार्यालयक्षेत्रस्य प्रतिव्यक्तितलक्षेत्रं दुगुणं जातम् । अस्य अर्थः अस्ति यत् प्रत्येकं कर्मचारी स्वस्य नियतकार्यस्थानानां अतिरिक्तं फिटनेस, भोजनालयः, वाणिज्यिकसेवाः, बालसंरक्षणकेन्द्राणि च समाविष्टानि अधिकसार्वजनिकक्षेत्राणि आनन्दयितुं शक्नोति।

अस्माकं पितामहपितामहीभिः यथा अवगतं "समये कार्यं प्राप्तुं" इति अवधारणायाः तुलने अन्तर्जालकम्पनीनां स्वकर्मचारिणां विषये सावधानीपूर्वकं विचारः अपि "कार्यस्थलस्य" कृते जनानां आवश्यकतानां पीढयः अधिकाधिकं उच्चतरं कृतवान्——

अस्य एकः बृहत् भागः स्वाभाविकतया आयस्य, यथा नकदं, पञ्च बीमाः एकः च कोषः, परियोजना बोनसः, अपि च विकल्पाः/स्टॉक इत्यादयः अपि च अदृश्याः लाभाः, यथा कार्यस्थानानि, भोजनं, फिटनेसः, बालसंरक्षणं, व्यापारः इत्यादयः शारीरिकाः च निर्दिशति; environments, are also सूक्ष्मरूपेण तेषां रोजगारविकल्पान् प्रभावितयन्ति।

आवरणानां अधः दृश्यमानाः लाभाः, सुखं च चीनीयजनानाम् "कार्यस्थलस्य" विषये स्वस्य भावनानां पुनः आकारं दत्तवान् ।

विकल्पः वा प्रयत्नः वा ?

भवेत् तत् लियू किआङ्गडोङ्ग, जैक मा, यू डोंगलाई, अथवा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ, यदि चीनीय उद्यमिनः व्यावसायिकजगति फङ्ग किउ इत्यस्य दोषं दातुं प्रत्येकं स्वकीयं पक्षं धारयन्ति तर्हि स्वकीयानां कर्मचारिणां सम्मुखीभवति सति तेषां मृदुधारा अपि भवति That पक्षस्य ।

यु डोङ्गलै एकः विशिष्टः प्रतिनिधिः अस्ति ।

खुदरा-उद्योगे यत्र "इस्पातं ग्रहीतुं अधः झुकना" दुर्लभा प्रथा अस्ति, तत्र पाङ्ग डोङ्गलै इत्यनेन मंगलवासरे भण्डारस्य बन्दीकरणं कार्यान्वितम् अस्ति, प्रत्येकं कर्मचारी प्रतिदिनं ७ घण्टाभ्यः अधिकं कार्यं कर्तुं न शक्नोति, तथा च "कर्मचारिणां शिकायतपुरस्कारः" वर्धितः अस्ति ३०,००० युआन् अधिकं यावत् । एतत् यू डोङ्गलै इत्यस्य व्यापारदर्शनम् अस्ति यत् कर्मचारिणः उत्तमं जीवनं जीवितुं धनं अर्जयन्ति कम्पनीयाः कृते कर्मचारिणां परिचर्या प्रथमा प्राथमिकता अस्ति, तदनन्तरं ग्राहकानाम् परिचर्या भवति।

लियू किआङ्गडोङ्गः, यः अपि "इस्पातं ग्रहीतुं झुकति" तस्य अपि एतादृशः तर्कः अस्ति यत् यदा कश्चन कम्पनी स्वकर्मचारिभिः सह यथार्थतया व्यवहारं करोति तदा एव कर्मचारिणः स्वग्राहकानाम् हृदयेन आत्माना च सेवां कर्तुं शक्नुवन्ति।

वस्तुतः कर्मचारीरचनायाः दृष्ट्या JD.com पूर्णतया अन्तर्जालकम्पनी नास्ति । लियू किआङ्गडोङ्ग् इत्यत्र ६,००,००० तः अधिकाः कर्मचारीः सन्ति, यत्र प्रायः एकलक्षं कर्मचारीः गोदामस्य उत्तरदायी, ४,००,००० कर्मचारिणः वितरणस्य उत्तरदायी च सन्ति । कर्मचारीः तं "भ्राता डोङ्ग" इति वदन्ति, सर्वेषां कृते स्पष्टं यत् डोङ्ग गे "भ्रातरः" इति मूल्यं ददाति ।

एकदा जेडी डॉट कॉम् बालकः एकदा एक्सप्रेस् डिलिवरी-उद्योगे सर्वाधिकं ईर्ष्यालुः उपाधिः अभवत्, एक्स्प्रेस्-डिलिवरी-स्थलेषु प्रशंसकानां वितरणं कृत्वा प्रथमः वातानुकूलन-स्थापनं यावत्, केचन जनाः विनोदेन अवदन् यत्, "इदं उष्णं ग्रीष्मकालस्य दिवसम् अस्ति, कुत्र अस्ति" इति the cold air? The delivery boy यत्र यत्र बालकः प्रवहति।" एतेषां कर्मणां पृष्ठतः आदरपूर्वकं कार्यं कर्तुं प्रमाणम् अस्ति।

तस्य तुलने एतावता तृणमूलकर्मचारिणां संख्यायाः कारणात् सामाजिकसुरक्षाव्ययः कस्यापि कम्पन्योः कृते किञ्चित् शिरोवेदना भवति । लियू किआङ्गडोङ्गः प्रथमः व्यक्तिः आसीत् यः सर्वेभ्यः कर्मचारिभ्यः पूर्णसामाजिकसुरक्षां प्रदाति स्म "यदि कश्चन कम्पनी कर्मचारिणां पञ्च बीमानां एकं आवासनिधिं च कटौतीं कृत्वा भ्रातृणां ६० वर्षाणां आयुषः अनन्तरं जीवनरक्षकधनस्य बलिदानं कृत्वा अवलम्बते तर्हि तत् लज्जाजनकं धनम् अस्ति।" . कियत् अपि करोति तथापि तस्य महत्त्वं न भविष्यति।" मम अन्तःकरणं अस्वस्थं करोति।"

"X drifters" इत्यस्य वासस्थानं दातुं JD.com इत्यनेन कर्मचारीछात्रावासनिर्माणार्थं बहु धनराशिः आवंटिता अस्ति । परन्तु लियू किआङ्गडोङ्गस्य मनसि छात्रावासः केवलं निद्रायाः कृते एव नास्ति, अपितु कर्मचारिणां कृते कार्यं कृत्वा स्वकार्यं कर्तुं स्वतन्त्रं निजीं च स्थानम् अपि अस्ति

प्रतिकक्षे ४-६ जनानां योजनायाः सम्मुखे जियांग्सु-नगरस्य सुकियान्-नगरे कर्मचारी-अपार्टमेण्ट्-निर्माणप्रक्रियायां साक्षात्कारे लियू-कियाङ्गडोङ्गः क्रुद्धः अवदत् यत्, "अहं उच्चस्तरीय-एकल-अपार्टमेण्ट्-विषये वदन् आसीत्, परन्तु अद्य मया तत् मॉडलं दृष्टम् apartment and said It's ugly, because we don't treat employees as human beings." ततः सः तत्कालं सुधारं याचितवान्, तथा च प्रतिकक्षे अधिकतमं २ जनाः भवन्ति, वर्षत्रयाधिकं सेवा च कर्मचारिणां कृते पृथक् कक्षरूपेण कार्यान्वितवान्।

२०२३ तमे वर्षे जेडी डॉट कॉम इत्यनेन स्वस्य मुख्यालयस्य विपरीतभागे "जेडी यूथ सिटी" इत्यस्य निर्माणं आरभ्यत इति अन्यत् ६.५ अरब युआन् निवेशः कृतः । भविष्ये नवस्नातकमहाविद्यालयस्य छात्राणां युवानां च कृते ४,००० अपार्टमेण्ट्-गृहाणि प्रदास्यति, एते अपार्टमेण्ट्-गृहाणि गृह-उपकरणैः, फर्निचरैः च पूर्णतया सुसज्जितानि सन्ति, तथैव कर्मचारिणः स्वपुटैः सह निवासं कर्तुं शक्नुवन्ति । सिनेमागृहाणि, बास्केटबॉलक्रीडाङ्गणानि, तरणकुण्डानि, वाणिज्यिकवीथिः च ।

उपरि उल्लिखितस्य नूतनस्य मुख्यालयकार्यालयभवनस्य उद्घाटनस्य अतिरिक्तं अधिकानि अवकाश-सुष्ठुता-व्यापारसेवास्थानानि च योजयित्वा, शङ्घाई-गोदाम-संस्थायाः प्रशिक्षण-कक्षस्य बहुउद्देश्य-भवने, प्रोजेक्टर्-सहितं, तथा च... also plans to build a radio station , praise model leaders, or notify employees of happy events at home or wish them birthdays Suqian इत्यस्मिन् निर्मितस्य "Jingdong Smart City" परियोजनायाः तृतीयचरणं ग्राहकसेवाकर्मचारिभ्यः क्रीडास्थलानि वाणिज्यिकसङ्कुलानि च प्रदाति .

अद्यत्वे "कर्णिका" इत्यस्य नित्यं वर्धमानेन प्रमाणेन एते विवरणाः कर्मचारिभिः सहजतया न ज्ञायन्ते, परन्तु एतेषां पृष्ठतः खलु उद्यमिनः सरलतमा इच्छा अस्ति इति अनिर्वचनीयम् यत् "भ्रातृभ्यः" कार्यं कर्तुं भवतः गौरवं भवितुमर्हति, क सुखस्य भावः, सिद्धिभावः च ।

कम्पनीचयनात् आरभ्य संस्थाचयनपर्यन्तं

अद्यत्वे यदा अधिकाधिकाः वार्ताः "कार्यस्थलस्य ००-तमे दशके परं सुधारणं" "युवानां प्रबन्धनं कठिनं" च उजागरयन्ति तदा बहवः जनाः मन्यन्ते यत् एषा संगठनात्मकप्रबन्धनसमस्या भवितुम् अर्हति अत्यावश्यकं कारणं यत् यदा "औद्योगिकलाभांशाः" एकस्य पश्चात् अन्यस्य मुक्ताः भवन्ति तदा कम्पनीभिः कर्मचारिणां सृजनशीलतां उत्तेजितुं अधिकं वैज्ञानिकं मानवीयं च प्रबन्धनप्रतिरूपं उपयोक्तुं आवश्यकता भवति

एतदपि कारणं यत् यदा जनाः वेतन-पर्यावरण-वातावरण-आदि-दृष्ट्या तुल्यकालिकं सन्तोषजनकं कार्यं प्राप्नुवन्ति तदा ते हृदयात् "मया संस्था प्राप्ता" इति उद्घोषयिष्यन्ति सूक्ष्मतया कर्मचारिणां भावनात्मकं मूल्यं क्रमेण पूरितम् अस्ति।

उद्यमानाम् कृते यदि ते दीर्घकालीनप्रतिस्पर्धां निर्मातुम् इच्छन्ति तथा च चक्रं पारं कर्तुं प्रयतन्ते तर्हि ते द्वयोः जनानां समूहयोः "समर्थनं" विना कर्तुं न शक्नुवन्ति -

बाह्यरूपेण अस्माभिः उपयोक्तृकेन्द्रिततायां प्रत्यागन्तुं, उपयोक्तृन् यातायातरूपेण व्यवहारस्य विचारं परिवर्तयितुं, उपयोक्तृआवश्यकतानां मूल्याङ्कनस्य, पूर्तये च दिशि प्रत्यागन्तुं करणीयम् ।

यथा, अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य १८ दिनाङ्के JD.com इत्यादिभिः ई-वाणिज्य-मञ्चैः पूर्व-विक्रय-तन्त्राणि रद्दीकृतानि, प्राधान्य-नीतिः च सरलीकृतानि "निक्षेप + शेष-भुगतान" इति प्रतिरूपं यत् उपयोक्तारः द्वेष्टि, अन्ततः मार्केट्-द्वारा पूर्णतया परित्यक्तम् अस्ति तदतिरिक्तं, २०,००० तः अधिकाः ग्राहकसेवाकर्मचारिणः उपयोक्तृविषयान् घण्टायाः परितः ऑनलाइन-रूपेण निबद्धुं व्यवस्थापिताः सन्ति, तथा च "अधिकगतिः, उत्तमबचना" अधिकतमं कर्तुं निःशुल्कं द्वारे द्वारे प्रतिगमनं, आदानप्रदानं च प्रदत्तम् अस्ति "" ।

आन्तरिकरूपेण, कर्मचारीस्तरस्य, एकतः वयं कर्मचारिणां युद्धभावनाम् वर्धयामः, अपरतः वयं कर्मचारिभ्यः पर्याप्तं कल्याणकारीलाभान् प्रदास्यामः, कार्यस्थलस्य सुखस्य सुधारं कुर्मः, तेभ्यः उत्तमं उन्नतिमार्गं च प्रदामः, येन तेषां विश्वासः भवति स्वयं च कम्पनी च।

अत्र JD.com इत्यस्य क्रयविक्रयविभागस्य विषये कतिचन शब्दाः सन्ति । अस्मिन् वर्षे जुलै-मासस्य प्रथमदिनात् आरभ्य अस्य विभागस्य वार्षिकवेतनं सार्धवर्षेषु १६ वेतनतः २० वेतनं यावत् वर्धितं भविष्यति, तथा च कार्यप्रदर्शनप्रोत्साहनस्य सीमा न भविष्यति २०,००० तः अधिकाः ग्राहकसेवाकर्मचारिणः फरवरीमासे ३०% अधिकं पूर्णवर्षस्य औसतवेतनवृद्धिं सम्पन्नवन्तः एव। कम्पनीयाः कर्मचारिणां कृते परिचर्या, सद्भावना च उपभोक्तृ-टर्मिनल्-स्थानेषु अपि तेषां दैनन्दिनकार्य्ये प्रसारिता भवति ।

परिपक्वस्य उद्यमस्य कृते संगठने तन्त्रे च व्यक्ता सद्भावना सम्भवतः कस्यापि गुणस्य अपेक्षया अधिका संक्रामकः भवति । जीएमवी वा डीएयू वा, परिमाणयोग्यं व्यावसायिकमूल्यं विपण्यप्रतिक्रिया भवति यदा तु सद्भावना या परिमाणं कर्तुं न शक्यते, मूल्यस्य उच्चसीमायाः मापनार्थं सर्वोच्चमानकम् अस्ति;

वाणिज्यिकसभ्यतायाः प्रगतेः मध्ये जनानां गहनाः परिवर्तनाः भवन्ति, मौलिकलाभाः जनानां भवन्ति, शक्तिशालिनः प्रेरणा अपि जनानां कृते एव भवन्ति प्रत्येकस्य पीढीयाः करियरनियोजनविषये चिन्तनं द्रुतविकासस्य सन्दर्भे अत्यन्तं सघनीकृतम् अस्ति: प्रथमं एकरूपम् आसीत्, परन्तु अधुना भिन्न-भिन्न-इन्द्रियाणाम् आधारेण स्वतन्त्र-विकल्पः अस्ति, एषा अपि इतिहासस्य अग्रे-प्रवाहस्य अन्तर्निहित-अभिव्यक्तिः अस्ति

विवरणं न केवलं सफलतां असफलतां वा निर्धारयति, अपितु जनानां हृदयमपि निर्धारयति। उद्यमिनः ब्लेडः कुत्र मृदुः अस्ति इति परीक्षणं व्यावसायिकप्रवृत्तीनां जनभावनायाश्च समीचीनतया ग्रहणे एव अस्ति यत् एतत् सम्यक् कृत्वा एव कर्मचारिणः, निवेशकाः, उपभोक्तृभ्यः च कम्पनीयाः सह "भविष्यस्य" विषये चर्चां कर्तुं आत्मविश्वासः भविष्यति।