समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखकः जिओ ली फेइडाओ, सम्पादकः जिओ शिमेई

विगतकेषु वर्षेषु चीनस्य सौन्दर्यप्रसाधनवितरकविपण्ये त्रयः शीर्षस्थाः खिलाडयः सन्ति, येषु मेइटी, हेङ्गचेङ्ग्, यिंग्टन् च सन्ति, तेषां व्यापारस्य परिमाणं च निरन्तरं वर्धमानम् अस्ति परन्तु अन्तिमेषु वर्षेषु अस्मिन् उद्योगे आकस्मिकं परिवर्तनं जातम्, मेइटी पतितः, हेङ्गचेङ्ग् पराजितः, केवलं यिंग्टन् एव अद्यापि विपण्यां सक्रियः अस्ति ।

१८ जुलै दिनाङ्के यिनटोङ्ग होल्डिङ्ग्स् इत्यनेन आधिकारिकतया हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये आईपीओ-आवेदनं प्रदत्तम्, यत् पूंजी-बाजारस्य साहाय्येन द्रुततरविकासं प्राप्तुं प्रतीक्षते परन्तु अस्माभिः यत् लज्जाजनकं वास्तविकता सम्मुखीभवितव्यं तत् अस्ति यत् कम्पनीयाः मूलभूतव्यापारस्य वितरण-एजेन्सी-प्रतिरूपे चिन्ता गुप्ताः सन्ति, स्वस्य इत्र-ब्राण्ड्-संवर्धनस्य वा बाह्य-विलय-अधिग्रहणस्य वा मार्गः अपि उबड़-खाबडः अस्ति |.

[प्रतिलेखाः औसताः सन्ति] ।

यिंग्टन होल्डिङ्ग्स् इत्यस्य व्यापारप्रतिरूपं जटिलं नास्ति तथा च मूलतः वितरण एजेण्टः अस्ति । अपस्ट्रीम, वयं Hermès, Van Cleef & Arpels, Chopard इत्यादीनां अन्तर्राष्ट्रीयब्राण्ड्-समूहानां कृते अधिकृत-एजेण्ट्-जनाः प्राप्नुमः, तथा च तान् खुदरा-चैनेल्-माध्यमेन (यथा Watsons, Sephora), निम्न-स्तरीय-वितरकाणां, प्रत्यक्ष-विक्रयणस्य अन्य-विक्रय-जालस्य च माध्यमेन विक्रयामः, अस्थायीरूपेण च अर्जयामः लाभः ।

४० वर्षाणां विकासस्य अनन्तरं यिंग्टन् वर्तमानकाले ६३ ब्राण्ड्-प्रबन्धनं करोति, येषु इत्रं, मेकअपं, त्वचा-संरक्षण-उत्पादाः, व्यक्तिगत-सेवा-उत्पादाः, चक्षुषः, गृहसुगन्धाः च सन्ति तेषु कम्पनीयाः वितरण-एजेण्ट्-मध्ये इत्रं निरपेक्षबहुमतं भवति, यस्य राजस्वस्य ८०% अधिकं भागः भवति । २०२३ तमे वर्षे खुदराविक्रयस्य आधारेण यिनटोङ्ग मुख्यभूमिचीन, हाङ्गकाङ्ग, मकाऊ इत्यादीनां व्यापकबाजारेषु बृहत्तमा इत्रब्राण्ड् प्रबन्धनकम्पनी अभवत्

२०२२-२०२४ वित्तवर्षे (प्रत्येकवर्षस्य मार्चमासस्य ३१ दिनाङ्के समाप्तं) कम्पनीयाः राजस्वं क्रमशः १.६७५ अरब युआन्, १.६९९ अरब युआन्, १.८६४ अरब युआन् च भविष्यति, यत्र चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः ५.४९% भविष्यति शुद्धलाभः क्रमशः १७१ मिलियन युआन्, १७३ मिलियन युआन्, २०६ मिलियन युआन् च आसीत्, यस्य चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः ९.७६% आसीत् ।

नवीनतमवित्तवर्षस्य सकलविक्रयलाभमार्जिनं ५०.३४% आसीत्, यत् वर्षद्वयं यावत् क्रमशः किञ्चित् न्यूनतां धारयति स्म । नवीनतमवित्तवर्षस्य शुद्धलाभमार्जिनं ११% आसीत्, यत् किञ्चित् वृद्धिं दर्शयति । तेषु विक्रयव्ययस्य दरः २७.६% यावत्, प्रशासनिकव्ययस्य दरः १०.८६% यावत् अस्ति ।

उपर्युक्त मूलवित्तीयदत्तांशतः न्याय्यं चेत्, यिंग्टन होल्डिङ्ग्स् इत्यस्य कार्यप्रदर्शनवृद्धिः द्रुतगतिः नास्ति, परन्तु तस्य लाभप्रदता अतीव उत्तमः अस्ति यत् विगतबहुवर्षेषु संवर्धितेषु विक्रयचैनलेषु अवलम्ब्य "धनं प्राप्तुं" प्राप्तवती अस्ति

परन्तु यत् विपणेन बहुधा आलोचितं तत् आसीत् यत् यिन्टोङ्ग् इत्यनेन आईपीओ इत्यस्मात् पूर्वं परिसमापनलाभांशः कृतः ।२०२२-२०२४ वित्तवर्षे कम्पनी नियन्त्रकभागधारकं लियू जुरोङ्गं तस्य पत्नीं च (१००% भागधारकं) १२८ मिलियन युआन्, १८९ मिलियन युआन्, ३१४ मिलियन युआन् च लाभांशं दास्यति, यस्य सञ्चितराशिः ६३१ मिलियन युआन्, यत् तस्मिन् एव काले शुद्धलाभात् ८० मिलियन युआन् अधिकम् अस्ति .

सूचीकरणस्य पूर्वसंध्यायां महत् लाभांशं दत्तम्, येन ज्ञायते यत् व्यापारः धनस्य तावत् न्यूनः नास्ति । वितरणस्य समाप्तेः अनन्तरं धनसङ्ग्रहार्थं बृहत्प्रमाणेन आईपीओ भविष्यति इति अपरिहार्यम् अस्ति यत् सूचीकरणात् धनं प्राप्तुं विपण्यां किञ्चित् उपहासः, संशयः च भविष्यति।

[मूल-डिस्कस्य सम्भाव्य-धमकीः] ।

यिंग्टन् इत्यनेन पूर्वं चैनलवितरणस्य लाभांशः प्राप्तः, परन्तु भविष्ये सः स्वस्य मौलिकतां धारयितुं शक्नोति वा इति प्रश्नचिह्नम् एव अस्ति।

विगतबहुवर्षेषु वितरण-एजेण्ट्-जनाः जीवनस्य सर्वेषु क्षेत्रेषु सक्रियताम् अवाप्नुवन्ति, एतत् एकं व्यापारिकं प्रतिरूपं यत् मुख्यतया मूल्यान्तरं अर्जयितुं अफलाइन-चैनेल्-मध्ये सूचना-विषमतायां, आपूर्ति-माङ्ग-विषमतायां च निर्भरं भवति अद्यत्वे कुलखुदराविक्रयस्य प्रायः ३०% भागं ऑनलाइन-खुदरा-विक्रयणं भवति, यत् दीर्घकालं यावत् अफलाइन-वितरण-एजेन्सी-प्रतिरूपस्य आंशिकरूपेण स्थानं गृह्णाति, प्रवृत्तिः च स्पष्टा अस्ति

एतादृशे सामान्यप्रवृत्तौ इत्रसहिताः सौन्दर्यविक्रयमार्गेषु अपि गहनपरिवर्तनं भवति ।

२०२३ तमे वर्षे किङ्ग्यन् इन्टेलिजेन्स इत्यस्य अनुसारं चीनस्य सौन्दर्यप्रसाधनस्य ऑनलाइनविक्रयः ४०४.५९ अरब युआन् भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे १०% वृद्धिः भविष्यति, तथा च मार्केट्-भागः ५०.८% यावत् भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे २.२% वृद्धिः, अतिक्रम्य प्रथमवारं अफलाइनचैनलेषु।

ऑनलाइन-चैनेल्-मध्ये ताओक्सी-डौयिन्-इत्येतयोः भागः क्रमशः २२.६%, १६.९% च आसीत्, ते च अधिकाधिकं सौन्दर्य-उत्पादानाम् मुख्यधारा-विक्रय-चैनेल्-रूपेण अभवन् पूर्वं विभागीयभण्डारः, सीएस, केए इत्यादीनां सशक्तानाम् अफलाइन-चैनेलानां अनुपातः २०.२%, १८.४%, ८.७% च यावत् पतति स्म ।

▲2023 तमे वर्षे सौन्दर्यप्रसाधनचैनलस्य बाजारभागः, स्रोतः: Huajin Securities

तदतिरिक्तं २०२३ तमे वर्षे घरेलुसौन्दर्यपदार्थानाम् विक्रयः वर्षे वर्षे २१% वर्धते, यत्र ५०.४% विपण्यभागः भविष्यति, प्रथमवारं विदेशीयब्राण्ड्-समूहान् अतिक्रम्य एषः एकः माइलस्टोन्-कार्यक्रमः अस्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् आन्तरिक-उपभोक्तारः अन्तर्राष्ट्रीय-सौन्दर्य-ब्राण्ड्-विषये मोहिताः अभवन् ।

उद्योगे गहनाः परिवर्तनाः यिङ्गटङ्गस्य कृते हानिकारकाः सन्ति, यत् चैनलवितरणद्वारा धनं प्राप्तुं विदेशीयब्राण्ड्-इत्यत्र अवलम्बते ।

२०२४ वित्तवर्षे यिंग्टनस्य कुलराजस्वस्य ४५.३% भागः विक्रेताचैनलस्य भागः आसीत् । तेषु २०२२ वित्तवर्षात् ४.६% न्यूनं भवति, ऑनलाइन-इत्यस्य १७.६% भागः अभवत् । तदतिरिक्तं वितरणमार्गेषु ३०.१% भागः, तेषां ऑनलाइन-अनुपातः ११.६%, वित्तवर्षे २०२२ तः ३.७% न्यूनः । ऑनलाइन स्वसञ्चालितचैनलेषु केवलं ६.८% भागः आसीत्, येषु अपि महती न्यूनता अभवत् ।

▲Yingtonng’s revenue channel classification, स्रोतः: प्रॉस्पेक्टसः

द्रष्टुं शक्यते यत् यिंग्टनस्य प्रमुखानां चैनलानां ऑनलाइन-भागः अधोगतिप्रवृत्तौ अस्ति । कारणानि प्रथमं यत् ऑनलाइन-यातायातस्य महत्त्वं अधिकाधिकं भवति, विपण्यस्पर्धा च अधिकाधिकं तीव्रं भवति । द्वितीयं, ऑनलाइन-ब्राण्ड्-प्रत्यक्षविक्रयस्य प्रवृत्तिः स्पष्टा अस्ति, वितरण-एजेण्ट्-समूहः च संपीडितः अस्ति ।

सौन्दर्य-उद्योगे ऑनलाइन-विक्रय-प्रवृत्तिः अधिकाधिकं स्पष्टा भवति, परन्तु यिनटोङ्गस्य सामर्थ्यं अफलाइन-चैनेल्-मध्ये अस्ति, यत् भविष्ये प्रायः निश्चितरूपेण प्रभावितं भविष्यति

तदतिरिक्तं यिंग्टन् इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृत्वा इत्रव्यापारः अपि अन्यस्य सम्भाव्यजोखिमस्य सामनां करोति - अन्तर्राष्ट्रीयब्राण्ड्-द्वारा प्राधिकरणस्य निवृत्तिः ।

एषा पूर्वमेव घटिता जोखिमघटना अस्ति । २०२२ तमस्य वर्षस्य दिसम्बरमासे विलासिनीब्राण्डेन सह यिंग्टनस्य अधिकृतवितरणसम्झौतेः अवधिः समाप्तः, अयं वितरणअधिकारः २०२३ वित्तवर्षे यिंग्टन्-सङ्घस्य कृते ४२ कोटियुआन् योगदानं दत्तवान्, यत् कुलराजस्वस्य २५.५% भागः अभवत्

भविष्ये अन्तर्राष्ट्रीयब्राण्ड्-समूहानां कृते प्रत्यक्षविक्रय-प्रतिमानं प्रारम्भं कर्तुं प्रवृत्तिः भवितुम् अर्हति । २०२३ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे स्विट्ज़र्ल्याण्ड्-देशस्य रिचेमोण्ट्-समूहेन उच्चस्तरीयं इत्रं, सौन्दर्यविभागं च स्थापितं । तदनन्तरं सः समूहः स्वस्य षट् प्रमुखाः इत्रस्य सौन्दर्यस्य च व्यवसायान् पुनः गृहीतवान् : कार्टियर्, वैन् क्लीफ् एण्ड् आर्पेल्स्, माण्ट्ब्लैङ्क्, डन्हिल्, क्लोए, अराया च । पूर्वं शीर्षपञ्च ब्राण्ड् इत्रस्य अनुज्ञापत्राणि सर्वाणि lnter Parfums इत्यस्मै दत्तानि आसन् ।

lnter Parfums इत्यनेन ३० वर्षाणाम् अधिकं यावत् यिनटोङ्ग इत्यनेन सह सहकार्यं कृतम्, उत्तरस्य शीर्षपञ्च आपूर्तिकर्तासु स्थानं प्राप्तवान् । भवद्भिः ज्ञातव्यं यत् २०२४ वित्तवर्षे द्वयोः मध्ये लेनदेनस्य परिमाणं २२५ मिलियन युआन् यावत् अधिकम् अस्ति, यत् यिंग्टनस्य कुलक्रयणराशिस्य २३.८% भागं भवति

तदतिरिक्तं फ्रांसीसीविलासितावस्तूनाम् गुच्ची इत्यस्य मूलकम्पनी केरिंग् ग्रुप् अपि २०२३ तमे वर्षे सौन्दर्यविभागं स्थापयति, "उन्नयनं अवनयनं च" इति रणनीतिं आरभेत रिचेमोण्ट्-केरिङ्ग्-नगरात् पूर्वं ह्युगो-बॉस्, जैक् वोल्फ्स्किन्, माइकल-कोर्स् इत्यादयः बहवः प्रसिद्धाः ब्राण्ड्-संस्थाः अपि स्वस्य एजेन्सी-अधिकारं निवृत्तुं योजनां घोषितवन्तः ।

विदेशेषु विलासितावस्तूनाम् कम्पनयः स्वस्य एजेण्ट् किमर्थं निवृत्ताः भवन्ति ?

विपण्यमूल्यनिरीक्षणस्य मतं यत् अस्य कारणानि त्रीणि प्रमुखाणि सन्ति- १.

प्रथमं, एजेण्ट् चैनल् चैनल् क्रॉस्-सेलिंग्, मूल्यव्यवस्थायाः क्षतिं, मुख्यब्राण्ड् क्षतिं च कर्तुं महत्त्वपूर्णकारणेषु अन्यतमम् अस्ति ।

द्वितीयं, विलासितावस्तूनाम् कम्पनयः प्रारम्भिकपदे एजेण्ट्-जनानाम् अधिकारं ददति यत् ते विपण्यस्य विस्तारं कुर्वन्ति एकदा विपण्यस्य विकासः भवति, उपभोक्तारः च तत् ज्ञायन्ते चेत्, क्रमेण प्रत्यक्षविक्रयणं प्रति गमनम् अपरिहार्यम् अस्ति

तृतीयम्, सौन्दर्यविक्रयमार्गेषु प्रमुखाः परिवर्तनाः अभवन्, तथा च ऑनलाइनविक्रयणस्य प्रवृत्तिः स्पष्टा अस्ति, येन ब्राण्ड्-समूहानां कृते ऑनलाइन-प्रमुख-भण्डार-अन्य-विधिभिः उपभोक्तृभिः सह प्रत्यक्ष-सम्पर्कः अपि सुलभः भवति, येन दीर्घकालं यावत् वितरणस्य, एजेन्सी-इत्यस्य च आवश्यकता नास्ति लिङ्क्स् तथा स्वस्य लाभप्रदतां सुधारयन्।

एकत्र गृहीत्वा, भवेत् तत् ब्राण्ड्-स्वामिनः प्राधिकरण-निवृत्तेः सम्भाव्य-जोखिमाः वा सौन्दर्य-विक्रय-चैनेल्-इत्यस्य ऑनलाइन-पर्यन्तं वर्धमानं स्थानान्तरणं वा, ते यिंग्टन-मूलभूत-विषयेषु पर्याप्तं खतरान् जनयिष्यन्ति |.

[नवीनवृद्धिवक्रं कठिनं लभ्यते]।

अवश्यं सम्भाव्यधमकीभ्यः मुक्तिं प्राप्तुं यिंग्टन्-संस्था निश्चलतया न उपविश्य स्वस्य इत्रब्राण्ड्-विकासं कर्तुं आरब्धवान् ।

२०२२ तमे वर्षे प्रवेशस्तरीयः इत्रब्राण्ड् सांता मोनिका इति प्रक्षेपणं भविष्यति । परन्तु कतिपयवर्षेभ्यः शल्यक्रियायाः अनन्तरं परिणामाः आदर्शाः न आसन् । २०२४ वित्तवर्षे राजस्वं १७ मिलियन युआन् भविष्यति, यत् कुलराजस्वस्य १% तः न्यूनं भवति ।

भविष्ये यिनटोङ्गस्य कृते सांता मोनिका इत्यस्य अधिकं विस्तारं सुदृढीकरणं च अतीव कठिनं भविष्यति तथा च कम्पनीयाः भविष्यस्य कार्यप्रदर्शनस्य कृते नूतनं विकासस्य इञ्जिनं भवितुं शक्नोति।

इत्रविपण्ये स्पर्धा तीव्रतरं भवति, मण्डलात् बहिः गन्तुं कठिनतरं भवति । तियान्याञ्चा इत्यस्य मते सम्प्रति देशे ३१०,००० तः अधिकाः इत्रकम्पनयः सन्ति, वार्षिकपञ्जीकृतकम्पनीनां संख्या २०१३ तमे वर्षे ३,५९५ तः २०२३ तमे वर्षे ८८,००० यावत् महती वर्धिता अस्ति

उद्योगात् बहिः पूंजी उन्मत्तरूपेण इत्रक्षेत्रे पातुं शक्नोति तस्य पृष्ठतः अन्तर्निहितं कारकं यत् इत्रनिर्माणस्य सीमा उच्चा नास्ति। अवश्यं एतेन उद्योगे स्पर्धा अवश्यमेव तीव्रा भविष्यति।

विपण्यसंरचनायाः दृष्ट्या उच्चस्तरीयं इत्रक्षेत्रम् अद्यापि विदेशीयपुञ्जेन नियन्त्रितम् अस्ति, ब्राण्ड्-आकर्षणं च गभीररूपेण मूलभूतम् अस्ति । त्रिपक्षीयदत्तांशस्य अनुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे ताओटियन-ब्राण्ड्-विक्रयसूचौ TOP20-इत्यत्र प्रायः विदेशीय-ब्राण्ड्-प्रधानाः सन्ति, यत्र त्रयः प्रमुखाः ब्राण्ड्- Chanel, Hermès, Dior च मार्केट्-भागस्य प्रायः २०% भागं धारयन्ति अस्मिन् सूचौ एकमात्रं घरेलुब्राण्ड् बिङ्गक्सिलि इति अस्ति, यस्य स्थानं १६ तमे स्थाने अस्ति ।

निम्नस्तरीयविपण्ये उदयमानाः घरेलुब्राण्ड्-समूहाः गतिं प्राप्नुवन्ति, तेषां मुख्यं युद्धक्षेत्रं च Douyin इत्यादिषु लघु-वीडियो-मञ्चेषु अस्ति । २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे डौयिन् इत्यस्य शीर्षत्रयं इत्रविक्रयणं हर्बल ओशन, एफपीएफ, गुकोउ च सन्ति, ये सर्वे घरेलुब्राण्ड् सन्ति, तेषां विक्रयस्य परिमाणं विक्रयः च वर्षे वर्षे ३७%-३६३% यावत् वर्धितः अस्ति

अस्मात् दृष्ट्या मध्यतः उच्चस्तरीयविपण्ये सांता मोनिकायाः ​​विकासः कठिनः भवति निम्नस्तरीयविपण्ये कस्य ऑनलाइनचैनलः विपणनक्षमता च प्रबलः इति विषये स्पर्धा वर्तते।

जैविकवृद्धेः अतिरिक्तं सौन्दर्यकम्पनयः बाह्यविलयस्य अधिग्रहणस्य च माध्यमेन अपि सफलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति । परन्तु यिङ्गोङ्गस्य कृते अपि मार्गः सुलभः नास्ति ।

विदेशेषु ब्राण्ड् दिग्गजाः क्रमेण विकासं प्राप्तुं विलयेषु अधिग्रहणेषु च भागं गृह्णन्ति, विश्वे उच्चगुणवत्तायुक्तानि लक्ष्याणि च अधिकाधिकं दुर्लभानि भवन्ति, अतः विलयस्य अधिग्रहणस्य च मूल्याङ्कनं स्वाभाविकतया वर्धितम् अस्ति

विदेशेषु विपण्येषु २०२२ तमे वर्षे स्पेनदेशस्य सौन्दर्यविशालकायः पुइग् इत्यनेन ल'ओरियल्, एस्टी लौडर इत्येतयोः पराजयः कृतः, स्वीडिश-देशस्य आलाप-इत्र-ब्राण्ड् बायरेडो-इत्येतत् १ अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-मूल्येन अधिग्रहीतम् । २०२३ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे केरिंग्-समूहेन उच्चस्तरीय-इत्र-सौन्दर्य-व्यापारस्य विन्यासस्य त्वरिततायै ३.५ अर्ब-यूरो-रूप्यकेन क्रीड्-इत्यस्य अधिग्रहणं कृतम् । घरेलुबाजारे मध्यतः उच्चस्तरीयस्थानीयब्राण्ड् यथा गुआन्क्सिया, वेन्क्सियन च, ये अन्तिमेषु वर्षेषु उद्भूताः, तेषां कृते लोरियलतः अल्पसंख्यकइक्विटीनिवेशः प्राप्तः

यिनटोङ्गस्य कृते उपयुक्ताः एम एण्ड ए निवेशस्य च अवसराः सहजतया न दृश्यन्ते।

सारांशेन, यिंग्टन-वितरण-एजेण्टस्य मूलभूत-विपण्यस्य कृते द्वौ प्रमुखौ खतरे स्तः तथापि द्वितीय-वृद्धि-वक्रस्य संवर्धने अस्माभिः अद्यापि बहु सम्भावना न दृष्टा, भविष्ये कार्य-प्रदर्शन-वृद्धिः पर्याप्त-दबावस्य सामनां करिष्यति |. विगतकेषु वर्षेषु चीनदेशे प्रवेशस्य विदेशीयब्राण्ड्-समूहस्य विशाल-चैनल-बोनस्-इत्यस्य लाभः यिंग्टन्-नगरं प्राप्तवान् । परन्तु एतादृशः लाभांशः दीर्घकालं यावत् स्थातुं न शक्यते, भविष्ये च कम्पनीयाः "धनं प्राप्तुं" बहुदिनानि न भवितुं शक्नुवन्ति ।

अस्वीकरणम्

अयं लेखः सूचीबद्धकम्पनीनां विषये सामग्रीं समावेशयति तथा च सूचीकृतकम्पनीभिः सार्वजनिकरूपेण प्रकटितसूचनायाः आधारेण लेखकस्य व्यक्तिगतविश्लेषणं निर्णयं च अस्ति (अस्थायीघोषणा, आवधिकप्रतिवेदनानि, आधिकारिकपरस्परक्रियाशीलमञ्चाः इत्यादयः समाविष्टाः परन्तु एतेषु सीमिताः न सन्ति) लेखे सूचना वा मताः न सन्ति एतत् किमपि निवेशं वा अन्यं व्यावसायिकपरामर्शं न भवति तथा च मार्केट कैप वॉचः अस्य लेखस्य स्वीकरणात् उत्पन्नस्य कस्यापि कार्यस्य किमपि दायित्वं अङ्गीकुर्वति।