समाचारं

रिपोर्टर |.रेन सियुआन, डेंग यियुन, कुई शुओ

सम्पादक |

२९ जुलै दिनाङ्के प्रातः १० वादने पुनः एकवारं गुआङ्गझौ-नगरस्य पन्यु-मण्डलस्य आओयुआन्-अन्तर्राष्ट्रीय-केन्द्रस्य अधः आगतः--पिण्डुओडुओ-स्वामित्वस्य सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चस्य TEMU-इत्यस्य मुख्यालयः

झाङ्ग हानः एकः TEMU विक्रेता अस्ति सः विक्रेतृणां समूहेन सह "बृहत् ऑपरेशनं" कर्तुं नियुक्तिम् अकरोत्: यतः ते आगन्तुकाः न आमन्त्रिताः, तेषां अस्य कार्यालयभवनस्य ३० तमे तलस्य अग्निसोपानं आरोहणस्य आवश्यकता वर्तते , एकत्रिताः तत्र अल्पविश्रामार्थं, ततः सीधा 25 तमे तलस्य TEMU कार्यालयक्षेत्रे गत्वा सम्मुखे अधिकारसंरक्षणस्य आह्वानं कृतवान्।

एतेषां विक्रेतृणां अधिकारसंरक्षणमागधाः सर्वे अस्मिन् वर्षे TEMU मञ्चेन निर्गतानाम् असंख्यानां दण्डानां परितः परिभ्रमन्ति। अस्मिन् वर्षे मेमासे अयं अधिकारसंरक्षण-अभियानः आरब्धः यत् केवलं एकदर्जनं विक्रेतारः एव प्रत्यक्षतया TEMU-सङ्गठनेन सह संवादं कर्तुं प्रवृत्ताः आसन् ते प्रायः १० वारं वार्तालापं कर्तुं TEMU’s Guangzhou मुख्यालयं स्थानीययाचिकाविभागं च गतवन्तः यावत् एकसप्ताहपूर्वं (जुलाई २२) एकाग्राधिकारसंरक्षणकार्याणि न अभवन् तावत् यावत् टेमु मुख्यालयस्य अधः दृश्यमानानि बैनराणि धारयन्तः विरोधविक्रेतृणां संख्या प्रथमवारं १०० अतिक्रान्तवती

२९ जुलै दिनाङ्के मध्याह्न १२ वादने अग्निपलायनस्य अवरुद्धतायाः पूर्वं कुलम् ७० तः ८० जनाः ३० तमे तलस्य समागन्तुम् आगताः । ततः प्रायः आर्धं जनाः २५ तमे तलस्य टेमु-कार्यालयक्षेत्रे प्रविष्टाः, तेषां अधिकारसंरक्षणमागधानां वार्तायां प्रभारी प्रासंगिकं व्यक्तिं अन्विष्यन्ते स्म एतत् अपि प्रथमवारं यत् अधिकारविक्रेतारः मासान् यावत् स्वअधिकारस्य रक्षणं कृत्वा TEMU इत्यस्य मूलकार्यालयक्षेत्रे सफलतया आक्रमणं कृतवन्तः।

कार्यालयक्षेत्रे स्वस्वकार्यस्थानेषु उपविष्टाः ये टेमु-कर्मचारिणः शीघ्रमेव अल्पसूचने कार्यात् अवतरितुं सूचिताः आसन्, ते स्वसङ्गणकं निष्क्रियं कृत्वा क्रमेण कार्यालयात् निर्गतवन्तः।

टेमु-कर्मचारिभ्यः २९ जुलै दिनाङ्के मध्याह्न १:०० वादने अस्थायीरूपेण कार्यात् अवतरितुं सूचितम्, येन सम्पूर्णं कार्यालयक्षेत्रं रिक्तं जातम्।

यः व्यक्तिः कार्यकर्ता विक्रेतारं प्राप्तुं तिष्ठति स्म सः जनकार्यविभागस्य निदेशकः नासीत् यः पूर्वं टेमु इत्यस्य प्रतिनिधित्वं बहुवारं कृतवान्, अपितु तस्य सहायकः अभवत् जूनमासस्य अन्ते संचारस्य एकस्मिन् दौरे उपर्युक्तः निदेशकः अवदत् यत् अधिकारसंरक्षणविक्रेतृणां लघुसमूहस्य कृते विक्रयानन्तरं आरक्षितनिधिः क्रमेण मुक्तः भविष्यति। झाङ्ग हानस्य विक्रयपश्चात् भण्डारः कुलम् २८ लक्षं युआन् जमेन आसीत् .

पश्चात् टेमु जनकार्यविभागस्य कर्मचारी अपि यः एकमात्रः संवादं कर्तुं नियुक्तः आसीत् सः कार्यालयक्षेत्रात् अन्तर्धानं जातः। अपराह्णं यावत् अधिकाः विक्रेतारः ये मञ्चस्य नीतयः अपि असन्तुष्टाः आसन्, ते वार्ता प्राप्य समर्थनं प्रकटयितुं आओयुआन् अन्तर्राष्ट्रीयकेन्द्रं प्रति त्वरितम् आगतवन्तः तेषु अधिकांशः कार्यालयभवनस्य बहिः अवरुद्धः आसीत्, प्रवेशं च न दत्तवान् झाङ्ग हानस्य दृश्यनिरीक्षणस्य अनुसारं गतसोमवासरस्य तुलने गतिः बहुगुणा वर्धिता अस्ति सः मन्यते यत् चतुः पञ्चशतानि जनाः भवेयुः। साक्षात्कारं कृतवन्तः केचन विक्रेतारः अवदन् यत् अस्मिन् समये ८०० जनाः स्वअधिकारस्य रक्षणं कृतवन्तः।

सायं ५ वादनस्य समीपे २५ तमे तलस्य कार्यालयक्षेत्रस्य एकस्मिन् पार्श्वे गल्ल्याम् उपविष्टाः दर्जनशः विक्रेतारः अन्येषां कार्यालयस्थानं धारयन्ति इति आधारेण पुलिसैः प्रेरिताः तस्मिन् समये प्रथमतलस्य उपरि अद्यापि १०० वा २०० वा अधिकाररक्षकाः आसन् । अन्ते सर्वे टेमुतः किमपि नूतनं उत्तरं न प्रतीक्षन्ते स्म, गमनात् परं अन्यः विकल्पः अपि नासीत् ।

"चीनव्यापारसमाचारः" YiMagazine इत्यनेन जुलैमासस्य २९ दिनाङ्के सायंकाले TEMU मञ्चे अनेकविक्रेतृणां साक्षात्कारः कृतः।तेषां सर्वेषां कृते विभिन्नकारणानां कारणात् TEMU इत्यस्मात् दण्डः प्राप्तः, तेषु केचन मेमासात् आरभ्य अधिकारसंरक्षणकार्यक्रमेषु भागं गृहीतवन्तः। संयोगः इति वक्तुं कठिनम् अस्ति: तेषु अधिकांशः प्रथमपीढीयाः विक्रेतारः सन्ति ये सक्रियरूपेण TEMU इत्यत्र अत्यन्तं प्रारम्भे एव निवसन्ति ते अद्यापि TEMU इत्यस्य “पूर्णं होस्टिंग्” (सम्पादकस्य टिप्पणी: विक्रेतारः) इत्यस्य उपयोगं कुर्वन्ति केवलं मञ्चे उत्पादसूचनाः प्रस्तूयन्ते तथा च चीनदेशे TEMU इत्यस्य गोदामं प्रति जहाजं कुर्वन्ति, अग्रभागीय-उत्पाद-पृष्ठ-अद्यतनं, ऑनलाइन-ग्राहक-सेवा, तथा च सीमापार-रसदः सर्वे मञ्चस्य व्यवसायं संचालितुं) मॉडलेन नियन्त्रिताः भवन्ति all suddenly felt that TEMU's fines were issued this year इदं अधिकाधिकं "नियन्त्रणात् बहिः" अभवत् किन्तु मञ्चात् पर्याप्तव्याख्यानानि आवश्यकानि अपीलमार्गाणि च विना तदा एव अहं अवगच्छामि यत् अहं केषुचित् दमनकारीखण्डेषु फसितवान्।

एकः विक्रेता २९ जुलै दिनाङ्के साक्षात्कारे क्षतिपूर्तिकटौतीविवरणानां स्क्रीनशॉट् प्रदत्तवान्, अर्धदिनस्य अन्तः ९ यावत् भुक्तिं च प्राप्तवान्

साक्षात्कारे प्रायः प्रत्येकं विक्रेता अवदत् यत् ते “गतवर्षे किमपि दण्डं न अनुभूतवन्तः” अस्मिन् वर्षे वसन्तमहोत्सवस्य समये गहनदण्डः आरब्धः । विक्रेतारः अपि आविष्कृतवन्तः यत् २०२४ तः विक्रेतुः प्रणाल्याः प्रवेशपदे "समझौतां परिवर्तयितुं सूचनाः प्रायः पोप् अप भविष्यन्ति" यदि भवान् सहमतुं न क्लिक् करोति तर्हि भवान् द्रष्टुं स्वस्य भण्डारस्य पृष्ठभागं प्रविष्टुं न शक्नोति दत्तांशं, अवश्यं च विक्रय-छूटं निष्कासयितुं कोऽपि अवसरः न भविष्यति।

गतवर्षस्य उत्तरार्धे TEMU इत्यनेन व्यापारिकसहकार्यसम्झौतेः महत्त्वपूर्णः भागः "विक्रयपश्चात् सेवानियमाः" संशोधिताः, प्रस्तावः च कृतः यत् मञ्चेन गुणवत्तासमस्याः इति निर्णीतानां उत्पादानाम् कृते मञ्चस्य आवश्यकतायाः अधिकारः अस्ति विक्रेता कुलमूल्यं दातुं (उत्पादस्य घोषितमूल्यं यदा आदेशः उत्पन्नः भवति x उत्पादस्य विक्रयानन्तरं क्षतिपूर्तिः टुकडानाम् संख्यायाः ५ गुणा भविष्यति)।

अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे TEMU इत्यनेन उपर्युक्तं ५ गुणा दण्डं समायोजितं यत् "उत्पादस्य गुणवत्तास्कोरस्य आधारेण दण्डराशिं विभज्यते" इति । गुणवत्ताबिन्दवः चतुर्षु स्तरेषु विभक्ताः सन्ति: <60 बिन्दुः, 60-70 बिन्दुः, 70-80 बिन्दुः तथा 90-100 बिन्दुः उपभोक्तृभिः प्रत्यागताः उत्पादाः, "आदेशभुगतानस्य निपटनं न" विहाय, 5 वारं उत्तरदायी भविष्यन्ति, 2.5 गुणा, १.५ गुणा वा क्षतिपूर्तिकटाहात् अन्यचतुर्णां दण्डानां मुक्तिः। दण्डः "एकः आकारः सर्वेषां कृते उपयुक्तः" इति न दृश्यते, परन्तु नूतना समस्या उत्पद्यते - मञ्चेन "गुणवत्ताबिन्दवः" इति स्कोरिंगस्य मापदण्डाः स्पष्टतया न उक्ताः ।

साक्षात्कारिभिः विक्रेतृभिः प्रदत्तानां मीडिया-रिपोर्ट्-तः, दण्ड-अभिलेखानां स्क्रीनशॉट्-इत्यनेन च द्रष्टुं शक्यते यत् न्यूनातिन्यूनं मे-मासात् आरभ्य TEMU-संस्थायाः विक्रय-उत्तर-दण्डाः मूलतः "कतिपयेषु सप्ताहेषु एकवारं नियन्त्रिताः" "दैनिक-आधारेण नियन्त्रिताः" इति अद्यतनाः अभवन् अस्य अर्थः अस्ति यत् ये विक्रेतारः प्रायः विक्रयपश्चात् प्रक्रियां गच्छन्ति तेषां प्रतिदिनं दण्डस्य श्रृङ्खला भवति ।

विक्रयप्रतिफलनस्य आदानप्रदानस्य च कारणेन सीमापार-ई-वाणिज्यस्य कारणेन उत्पन्नं "विपरीत-रसदं" विचार्य न केवलं प्रक्रिया बोझिलं महतीं च भवति, TEMU इत्यत्र न्यून-इकाई-मूल्यानां बहूनां उत्पादानाम् एकां बहूनां संख्या वास्तवतः ९० दिवसीयं "पूर्णं" आनन्दं प्राप्तुं शक्नोति यदि भवान् सन्तुष्टः नास्ति परन्तु प्रत्यागन्तुं आवश्यकता नास्ति तर्हि प्रतिदानं” विक्रयानन्तरं नीतिः। उपभोक्तारः प्रतिफलार्थं आवेदनं कर्तुं शक्नुवन्ति यतोहि मालस्य आकारः वास्तविकपरिमाणेन सह न मेलति अथवा स्पष्टगुणवत्ताविषयाः सन्ति । TEMU विक्रेतृभ्यः एतेषां विशिष्टानां रिटर्न-आदेशानां भौतिकवस्तूनाम् फोटो इत्यादीनि प्रमाणानि न प्रदास्यति येन पूर्णतया सिद्धं भवति यत् मालस्य गुणवत्तायाः समस्याः अवश्यं सन्ति एतेन विक्रेतृभ्यः असम्भवं भवति ये प्रत्यागतं मालम् पुनः प्राप्तुं न शक्नुवन्ति तथा च तेषां कृते अनेकवारं कटौतीं कर्तव्यं भविष्यति मञ्चेन प्रत्यययितुं क्षतिपूर्तिः दण्डः, यतः उत्पादस्य प्रत्यागमनस्य कारणम् अपि भवितुमर्हति यत् उपभोक्त्रेण व्यक्तिगतरूपेण तत् न रोचते अथवा अपेक्षाः न पूरयति।

पक्षद्वयस्य अन्यः संघर्षः "विक्रयपश्चात् आरक्षितनिधिः" इति मञ्चेन जमेन निधिं केन्द्रितः आसीत् । ये आदेशाः विक्रयोत्तरप्रक्रियायां प्रविशन्ति ते न केवलं क्षतिपूर्तिस्य भिन्नगुणान् जनयिष्यन्ति, अपितु अन्यां जमेन राशिं जनयिष्यन्ति, यस्य नाम मञ्चेन "विक्रयपश्चात् आरक्षितम्" इति भवति TEMU इत्यनेन विक्रेतृभ्यः प्रत्येकस्य प्रतिगमनस्य वास्तविकक्षतिपूर्तिः विक्रयपश्चात् भण्डारस्य च परिवर्तनसम्बन्धः न प्रकटितः, न च तेभ्यः न उक्तं यत् धनं प्रत्यागन्तुं पूर्वं स्थगितुं कियत्कालं यावत् समयः स्यात् इति। वास्तविकजमेन राशिः आधारीकृत्य विक्रेतारः अनुमानयन्ति यत् एषा राशिः समासे दण्डस्य २ तः ३ गुणा भवति । “आरम्भात् अन्ते यावत् एतत् अपारदर्शकं अयुक्तं च कटौती दण्डः च अस्ति।”

अधिकाररक्षणे भागं गृहीतवान् एकः विक्रेता अवदत् यत् टेमु इत्यनेन सह संचारप्रक्रियायां एकदा अन्यपक्षः उत्तरं दत्तवान् यत् "अस्माकं दर्जनकारखानानां मूल्याङ्कनं भवति यतोहि मालस्य गुणवत्ता अत्यन्तं दुर्बलं भवति, अतः तेषां निरन्तरं प्रत्यागमनं भवति, दण्डः च भवति" इति ", अतः ते भवेयुः भवन्तः एव परिणामस्य उत्तरदायी असि। अधिकाररक्षकविक्रेतृभ्यः इदमपि कथितं यत् गुआंगझौ युकान् सूचनाप्रौद्योगिकीकम्पनी लिमिटेड (कानूनी संस्था पिण्डुओडुओ इत्यस्य सह-सीईओ झाओ जियाझेन् अस्ति), या TEMU मञ्चस्य पक्षतः विक्रेतुः सह अनुबन्धं कृतवती, मुख्या नास्ति body of the TeMU platform, अतः विक्रेतुः कृते मुकदमा कर्तुं कठिनम् अस्ति।

तेषां अनुभवः एकान्तप्रकरणः नास्ति इति सिद्धयितुं प्रथमदर्जनं अधिकारसंरक्षणविक्रेतारः २२ जुलै दिनाङ्के अधिकारसंरक्षणस्थले २७९ दण्डानां सूचीं संकलितवन्तः, येषु आरक्षितराशिः दण्डः च सम्मिलितः, कुलम् ११४ मिलियन युआन् "China Business News" इत्यस्य YiMagazine द्वारा प्राप्ते अस्मिन् सांख्यिकीयदस्तावेजे, प्रत्येकं लेनदेनं तत्सम्बद्धस्य विक्रेतुः पृष्ठभागस्य ID, कम्पनीनाम, कानूनी व्यक्तिनाम तथा ID card सूचना, तथैव 100 तः अधिकानां विक्रेतृणां हस्ताक्षरं क्लिक् च अभिलेखयति दस्तावेजस्य अन्तः।

अस्मिन् वर्षे मेमासे दर्जनशः विक्रेतारः संयुक्तरूपेण याचिकासंस्थायाः समक्षं प्रदत्तयाचिकायां हस्ताक्षरं कृतवन्तः यत्र टेमु मुख्यालयः अस्ति।

झाङ्ग हानस्य तथा एकदर्जनाधिकविक्रेतृणां प्रथमं अपीलं यत् TEMU दण्डस्य आधारं सूचयितुं शक्नोति, यथा उपभोक्तृभिः प्रस्तुतानां दोषपूर्णवस्तूनाम् चित्राणि अथवा विक्रयपश्चात् प्रमाणपत्राणि। तदतिरिक्तं ते अपि आशान्ति यत् टेमु अव्याख्यातदण्डं, विक्रयानन्तरं धारणधनं च प्रत्यागन्तुं शक्नोति।

यथा यथा एते विक्रेतारः स्वअधिकारस्य रक्षणार्थं गच्छन्ति तथा तथा ते अद्यापि मञ्चेन धक्कायमानाः विविधाः नीतिपुनरीक्षणस्य पॉप-अप्स् प्राप्नुवन्ति । यथा, विक्रेता प्रवेशमात्रेण सः "नवनियमस्य पॉप-अप" प्राप्नोति यत् विक्रेतारं सूचयति यत् क्रेतृभिः सह वार्तालापादिकं मञ्चसूचनं गोपनीयं भवितव्यम् यदि सा तृतीयपक्षाय लीक् भवति तर्हि सः भवितुम् अर्हति 1 मिलियन अमेरिकी डॉलरतः 2 मिलियन अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं दण्डस्य उत्तरदायी। पूर्वतः किं भिन्नं यत् अस्मिन् समये विक्रेता शर्ताः सावधानीपूर्वकं पठित्वा "असहमतम्" इति चित्वा स्वस्य भण्डारस्य पृष्ठभागे प्रवेशं त्यक्तवान् ।

TEMU 2022 तमस्य वर्षस्य शरदऋतौ उत्तर-अमेरिका-विपण्ये अवतरति, C-साइड-यातायातस्य हिमस्य भङ्गाय भारी-विपणनस्य उपरि अवलम्ब्य, तत्सहकालं, बहूनां घरेलु-जनानाम् सफलतया अनुनयितुं "पूर्ण-अभिरक्षण"-प्रतिरूपस्य अपि उपयोगं करोति वस्त्रकम्पनयः तस्य आपूर्तिकर्ताः भवितुम्, येषु बहवः प्रत्यक्षविदेशव्यापारः अपि नास्ति, तेषां प्रारम्भिकं TEMU इत्यनेन सह सम्बद्धतां प्राप्तुं इच्छा "drifter" इति उद्देश्यं आसीत् । तथापि, TEMU इत्यस्य रणनीत्याः अस्मिन् वर्षे एकः प्रमुखः मोक्षबिन्दुः अभवत्, तथा च सः आपूर्तिकर्तानां कृते, अर्थात् विक्रेतृणां कृते "अर्ध-प्रबन्धित"-प्रतिरूपस्य पूर्णतया प्रचारं कुर्वन् अस्ति - लक्ष्यं तेषां बृहत्-विक्रेतृणां आकर्षणं भवति येषां सीमापार-व्यापारे अधिकः अनुभवः अस्ति तथा विदेशेषु रसदसेवाक्षमताम् एते नवीनप्रवेशकाः विक्रेतारः मञ्चे समृद्धतरवर्गाः, उत्तमउत्पादगुणवत्ता च अधिकं पर्याप्तं विक्रयोत्तरसंरक्षणं च आनयन्ति। तदनुरूपं, टेमु-मध्ये प्रथम-पीढीयाः “पूर्ण-अभिरक्षण”-विक्रेतृणां बहूनां स्थितिः अधिकाधिकं लज्जाजनकं भवितुम् नियतं वर्तते, अपर्याप्तसाक्ष्यैः सह वर्तमान-दण्डाः, कुत्रापि अपीलं कर्तुं न शक्नुवन्ति, ते विक्रेतानां अस्य समूहस्य स्वेच्छया टेमु-परित्यागं कर्तुं प्रेरयितुं वस्तुनिष्ठरूपेण त्वरिताः सन्ति

निम्नलिखितम् अनेकेषां साक्षात्कारिणां TEMU विक्रेतृणां मौखिकवक्तव्यं भवति।

अस्माकं परिवारस्य गुआङ्गडोङ्ग-नगरे ३० तः अधिकाः जनाः सन्ति, २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् पारम्परिक-बी-२बी-विदेशव्यापारे संलग्नः अस्ति । वयं मार्च २०२३ तमे वर्षे टेमु-नगरे निवसन्तः आसन् ।तदा वयं तस्य मूल्यं तुल्यकालिकरूपेण सरलं "पूर्ण-अभिरक्षण-प्रतिरूपम्" इति कृतवन्तः यस्य कृते अस्माकं स्वस्य संचालनस्य आवश्यकता नासीत् । यत् अस्माकं सदृशानां लघुमध्यमकारखानानां कृते उपयुक्तम् अस्ति इति उक्तवान् यत् तत्र बहु ​​दबावः नासीत्।

पूर्ण-होस्टिंग् विषये अस्माकं अवगमनं यत् मञ्चः संचालनस्य, आदेशानां च दायित्वं धारयति, अर्थात् अस्माकं केवलं तेषां आवश्यकतानुसारं उत्पादानाम् उत्पादनस्य आवश्यकता वर्तते। २०२३ तमे वर्षे मया दण्डः अधिकं न अनुभूतः । २०२४ तमस्य वर्षस्य आरम्भे प्रथमवारं दण्डस्य स्मरणं प्राप्तम् यत् अहं तस्मिन् समये बहु ध्यानं न दत्तवान्, यतः अन्येषां मञ्चानां इव विक्रयानन्तरं गुणवत्तायाः विषयेषु नियमानुसारं दण्डः दातव्यः

परन्तु पश्चात् ये दण्डाः प्रादुर्भूताः ते मां अधिकाधिकं असन्तुष्टं कृतवन्तः, यतः एतेषु सूक्ष्मस्मारकेषु क्रेतृभिः प्रदत्तस्य दुर्गुणस्य प्रमाणं नासीत् मञ्चात् दण्डस्य एकमेव कारणम् आसीत्, यथा आकारः अतिबृहत् वा आसीत् अतिलघु, तथा च पॅकेजिंग् अतिपुराणम् आसीत्। यदि उपयोक्ता धनं प्रतिदातुम् इच्छति तर्हि केवलं पृष्ठभूमितः कारणविकल्पं चिन्वितुं आवश्यकम् । मया प्राप्ता सूक्ष्मसूचना केवलं ज्ञास्यति यत् कः आदेशः कः शैली च प्रत्यागतः इति अहं न जानामि यत् कः ग्राहकः अस्ति, दण्डः क्रयमूल्यस्य १.५ गुणा वा ५ गुणा वा।

मे-मासस्य अनन्तरं मया अनुभूतं यत् अन्यत् वस्तु सर्वथा सम्यक् नास्ति - यद्यपि वयं बहु मालम् अकरोम तथापि अस्माभिः संगृहीतं धनं कदाचित् श्रमिकाणां वेतनार्थं अपि पर्याप्तं नासीत् ।

तावत्पर्यन्तं मया विक्रयणस्य आधारेण ६३०,००० युआन्-अधिकस्य अभावः इति ज्ञातम् यत् एतत् धनं विक्रय-उत्तर-आरक्षित-निधिः जमेन अस्ति इति । यदा कदापि मालविक्रयोत्तरसेवायां प्रविशति, दण्डः च भवति तदा मञ्चः तादृशं आरक्षितनिधिं कटयिष्यति । इयं राशिः, मया दत्ताः दण्डाः च अस्य वर्षस्य आरम्भात् अधुना यावत् कुलम् 1.63 मिलियन युआन् अधिकं भवति।

पश्चात् वयं अवगच्छामः यत् एते परिवर्तनानि तदा भवितुमर्हन्ति यदा TEMU वर्षस्य आरम्भे प्रासंगिकपदानि अद्यतनीकरोति स्म। एतेषां शर्तानाम् अद्यतनीकरणं प्रायः "pop-up window" मार्गेण वयं मञ्चे प्रवेशं कर्तुं पूर्वं पोप् अप भवन्ति यदि भवान् हस्ताक्षरं न करोति, सहमतं च न करोति तर्हि भवान् भण्डारस्य प्रबन्धनपृष्ठभागं प्रविष्टुं न शक्नोति । २०२३ तमे वर्षे अस्माकं लाभान्तरं उत्तमम् अस्ति, अस्माभिः क्रमेण अन्ये बहवः मार्गाः कटिताः सन्ति, अस्य वर्षस्य आरम्भे अपि अहं निश्चितरूपेण व्यापारं सम्यक् कर्तुम् इच्छामि स्म, अतः अहं न अवगच्छामि स्म तानि पदानि सम्यक् पठितव्यानि अहं केवलं लापरवाहीपूर्वकं सहमतः।

यदा अहं निरुद्धस्य धारणधनस्य अभिलेखं पुनः परीक्षितवान् तदा अहं ज्ञातवान् यत् यद्यपि २०२४ तमस्य वर्षस्य आरम्भे सम्झौते हस्ताक्षरं कृतम् आसीत् तथापि गतवर्षस्य अगस्तमासे विक्रयस्य आधारेण प्रथमवारं धारणधनस्य कटौतीयाः गणना कृता, जमेन च कृता अन्येषु शब्देषु, अस्मिन् वर्षे वयम् सम्झौते हस्ताक्षरं कृतवन्तः, परन्तु मञ्चः गतवर्षस्य व्यवहार-इतिहासस्य जाँचं कृत्वा पुरातन-खातानां निपटनं धनं च कटौतीं करिष्यति |. मम सर्वाधिकं क्रुद्धं यत् सैद्धान्तिकमञ्चस्य विक्रयकालः ९० दिवसीयः अस्ति, तदनन्तरं धनं अस्माकं कृते मुक्तं कर्तव्यम्। परन्तु वस्तुतः विक्रेता विक्रयानन्तरं आरक्षितनिधिराशिं कदा पुनः प्राप्तुं शक्नोति इति स्पष्टं नियमं नास्ति ।

अन्यत् विवरणं यत् केवलं निश्चितमासस्य आरक्षितं प्रणालीपृष्ठे प्रदर्शितं भविष्यति । यदि मालिकः अत्यधिकं सावधानः न भवति तर्हि सः केवलं स्वस्य गतमासस्य रिटेनरस्य राशिं प्रति ध्यानं दास्यति, परन्तु वस्तुतः कुलम् जमेन राशिः अस्ति, अतः भवन्तः स्वयमेव तस्य गणनां कर्तुं प्रवृत्ताः सन्ति महत् व्ययः अस्ति।

अतः अहं मम विक्रेतामित्रैः सह गपशपं आरब्धवान् तथा च ज्ञातवान् यत् बहवः जनाः अपि एतादृशी स्थितिः सन्ति, बहवः विक्रेतारः विशेषतः प्राचीनाः कारखानास्वामिनः अद्यापि न जानन्ति यत् आरक्षितनिधिः अस्ति, परन्तु ते क्रुद्धाः भविष्यन्ति यतोहि प्रमाणं नास्ति दण्डस्य कृते ।

तदतिरिक्तं वयं सर्वे मन्यामहे यत् पूर्णतया प्रबन्धितमाडलस्य प्रदाता इति नाम्ना अस्माकं कार्यं मञ्चस्य आवश्यकतानुसारं मालस्य आपूर्तिं कृत्वा सम्पन्नं भवति। वयं मालम् टेमु इत्यस्मै प्रेषितवन्तः तस्य अनुमोदनं जातम्, परन्तु अधुना ते अस्मान् धनं दण्डयितुम् इच्छन्ति यतोहि ते मालम् उपभोक्तृभ्यः न विक्रीतवन्तः।

अस्मिन् वर्षे वसन्त-महोत्सवस्य अनन्तरं विक्रय-उत्तर-समस्यायाः कारणात् वयं TEMU-द्वारा दण्डिताः अस्मत्, अहं मन्ये यत् किमपि त्रुटिः अस्ति, यतः २०२३ तमे वर्षे विक्रय-उत्तर-समस्यानां कृते अस्माकं दण्डः न कृतः, भवेत् तत् गुणवत्ता वा अन्याः समस्याः वा। यदा TEMU भवन्तं दण्डं ददाति तदा केवलं भवन्तं वक्ष्यति यत् दण्डः गम्यमानभागानाम् अथवा पैकेजिंग् समस्यायाः कारणेन अस्ति वा, परन्तु तत् किमपि प्रमाणं न दास्यति, ततः दण्डं कियत्वारं कटौतीं भविष्यति इति वक्ष्यति। मञ्चे भवतः आह्वानार्थं कोऽपि मार्गः नास्ति, धनं च प्रत्यक्षतया हृतं भवति ।

यतो हि अहं मन्ये यत् अस्मिन् वर्षे TEMU इत्यस्य दण्डः किञ्चित् अनियंत्रितः जातः, अस्माकं भण्डारः शीघ्रमेव प्रतिक्रियां दत्त्वा अनेके दण्डित-उत्पादाः कटितवान्, येन संख्या १,००० मॉडल्-तः न्यूनीकृत्य केवलं कतिपय-दर्जन-माडल-पर्यन्तं अवशिष्टा अभवत् दण्डः मम व्यवसायस्य विस्तारं कर्तुं भीतः अभवत् दण्डः दशसहस्राणि आसीत्, येन अहं बहु असुरक्षितः अभवम्।

पूर्वं अस्माकं TEMU इत्यत्र प्रतिदिनं सहस्राणि आदेशाः भवितुम् अर्हन्ति स्म, परन्तु अधुना अस्माकं कृते केवलं कतिपयानि शतानि आदेशाः एव सन्ति । गतवर्षे टेमुतः मासिकं औसतं लाभं कतिपये लक्षं युआन् आसीत् अस्मिन् वर्षे जूनमासे कर्मचारिणां वेतनं दण्डं च कटौतीं कृत्वा तत् हानिः अभवत्।

अतः वयं अन्येषु सीमापार-मञ्चेषु अस्माकं सर्वं ध्यानं स्थापयितुं योजनां कुर्मः - उत्पादाः एकस्मिन् समये Shein, AliExpress, Amazon तथा Lazada इत्यत्र सूचीबद्धाः भविष्यन्ति एते दण्ड-समस्याः अन्येषु सीमान्त-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु न सम्मुखीभवन्ति |. अस्माकं एकस्मिन् मञ्चे वर्षे पूर्णे १० दण्डात् अधिकं न प्राप्तः, तथा च क्रेता उत्पादस्य भौतिकचित्रं प्रदातुं पश्चात्, मञ्चः पुनरागमनकार्यक्रमं आरभेत, विक्रेतारं च अपीलं कर्तुं अनुमतिं ददाति अन्ते, अहं सर्वेषां ९ मध्ये सफलतया अपीलं कृतवान् दण्डः ।

इतः अपि दुर्बलतरं यत् TEMU इत्यनेन अस्मिन् वर्षे अस्माकं उत्पादानाम् बहूनां संख्यायां अलमारयः निष्कासिता यत् ते मानकान् पूरयति इति “उत्पादस्य गुणवत्ता प्रमाणीकरणं” न दत्तवन्तः अधुना गोदामः प्रत्यागतैः उत्पादैः परिपूर्णः अस्ति ये निष्कासिताः सन्ति अलमारयः ।

वयं खिलौनानि विक्रयामः, तथा च TEMU इत्यस्य नूतना आवश्यकता अस्ति यत् प्रत्येकशैल्याः यावन्तः गुणवत्ताप्रमाणपत्राणि निर्गन्तुं यावन्तः उत्पादाः अलमार्यां स्थापिताः भवन्ति, ते प्रमाणपत्रमानकानां स्वकीयं समुच्चयं विकसयिष्यन्ति। अस्माकं सर्वाणि प्रमाणपत्राणि औपचारिकनिरीक्षणसंस्थानां सन्ति तथा च अन्येषु सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु योग्यतायाः आवश्यकतां पूरयन्ति, परन्तु तेषां उपयोगः TEMU इत्यत्र कर्तुं न शक्यते। ते एकैकवारं मानकं निर्दिशन्ति प्रायः केवलं स्वस्य अन्तिममानकानुसारं नूतनं उत्पादं निर्माति, केवलं एतत् ज्ञायते यत् मानकं पुनः परिवर्तितम् अस्ति तथा च उत्पादः पुनः अमान्यः अस्ति।

एषः उपायः अतीव अव्यावसायिकः अस्ति । तथा च मञ्चस्य धूर्तभागः अस्ति यत् भवतः उत्पादस्य प्रथमवारं अलमार्यां स्थापिते प्रमाणपत्रस्य आवश्यकता नास्ति अतः पश्चात् बहवः कारखानाः सन्ति ये सम्मिलितुं इच्छन्ति, परन्तु तेषां सम्मिलितस्य अनन्तरमेव ते जालम् आविष्करिष्यन्ति ।

अस्माकं TEMU क्रेतारः विक्रेतृभ्यः उन्मुखाः सन्ति, परन्तु नियमाः "शासनस्य" भूमिकां निर्वहन्ति कर्मचारिभिः निर्मिताः कार्यान्विताः च भवन्ति तथा च "शासनस्य" समानः सम्बन्धः भवति।

TEMU मञ्चः अद्यापि यातायातस्य बोनसकालस्य मध्ये अस्ति किन्तु धनेन एव निर्मितम्, परन्तु दीर्घकालं यावत् कर्तुं योग्यं नास्ति यद्यपि अनेके आदेशाः सन्ति तथापि स्वस्य जेबं अर्जितं धनं बहु नास्ति।

TEMU इत्यस्य स्थापनायाः आरम्भात् एव वयम् अत्र स्मः, अधुना प्रायः वर्षद्वये अस्माकं कृते "विक्रयपश्चात् क्षतिपूर्तिः" इति कुलम् प्रायः ६,००,००० युआन् कटौती कृता अस्ति अस्मिन् वर्षे एतावता दण्डः प्रायः ४ लक्षं युआन् यावत् अभवत् । कदाचित् दण्डः प्रतिदिनं दशकशः युआन् भवति, कदाचित् दण्डः पञ्चषट् सहस्रं युआन् प्रतिदिनं भवति, तस्य विक्रयेण सह किमपि सम्बन्धः नास्ति

मम धारणा अस्ति यत् प्रारम्भिकनिपटानसम्झौते दण्डस्य उल्लेखः नासीत् सम्भवतः गतवर्षस्य एप्रिल-मासे वा मे-मासे वा दण्डः आरब्धः आसीत् पश्चात् कटौतीनीतिः पृष्ठभागे उत्पादगुणवत्तास्कोरस्य आधारेण समायोजिता, कटौतीनां भिन्नगुणकैः सह ।

अलमार्यां स्थापितानां प्रत्येकस्य उत्पादस्य विक्रयणस्य मूल्याङ्कनस्य च अनन्तरं गुणवत्तायाः स्कोरः भवति स्कोरः मूलतः प्रतिदिनं परिवर्तते, परन्तु वयं न जानीमः यत् एषः स्कोरः कथं गण्यते ।

क्रेतारः अस्मान् कतिपयदिनानि पूर्वं सूचितवन्तः यत् स्कोरिंग् नियमेषु परिवर्तनं भविष्यति। श्वः (जुलाई २८) पूर्वदिने मया ज्ञातं यत् केषाञ्चन उत्पादानाम् स्कोरः सहसा वर्धितः, केषाञ्चन न्यूनता च अभवत् यदा अहं क्रेतारं पृष्टवान् तदा सः कारणं न अवदत् ।

वस्तुतः यदा प्रथमवारं दण्डः ५ वारं निर्धारितः आसीत् तदा दण्डस्य सम्भावना अतीव अधिका नासीत् । यदा गुणवत्ताबिन्दुनाधारितं दण्डगणनायाः नियमाः परिवर्तिताः तदा प्रथमं दण्डाः तावत् न आसन् । परन्तु अस्मिन् वर्षे वसन्तमहोत्सवे आकस्मिकरूपेण कटौतीनां वृद्धिः अभवत्, प्रायः एकमासे एव मम कृते एकलक्षं युआन्-अधिकं कटौती अभवत् । कटौतीषु सम्बद्धाः केचन आदेशाः बहुकालपूर्वं कृताः आसन् अहं विशिष्टादेशैः सह सङ्गतिं कर्तुं न शक्नोमि, परन्तु अहं पश्यामि यत् केषुचित् दण्डितशैल्याः तस्मिन् समये केवलं ३० वा ५० वा खण्डाः आसन्, तेषां कृते पुनः न पूरिताः आसन् दीर्घकालं यावत्, यस्य अर्थः अस्ति यत् ते बहुकालपूर्वं आदेशानां विक्रीताः आसन्।

वसन्त-महोत्सवस्य समये उन्मत्त-कटौतीनां अनन्तरं अहं कतिपयानि उत्तम-विक्रय-शैल्याः प्राप्य तान् गणितवान् । एकस्याः शैल्याः स्थूललाभः प्रायः १३ युआन् भवति, स्थूललाभमार्जिनं च कटौतीं कृत्वा प्रत्येकस्य खण्डस्य सकललाभः केवलं ३.६ युआन् भवति, स्थूललाभमार्जिनं च १०% तः न्यूनः भवति

भवन्तः प्रत्येकं कटौतीं उपभोक्तुः प्रत्यागमनकारणं च पृष्ठभागे द्रष्टुं शक्नुवन्ति, परन्तु पृष्ठभागे वयं निर्यातितेन प्रत्यागमनक्रमेण सह एकैकं अनुरूपं कर्तुं कठिनम् अस्ति एते भिन्न-भिन्न-अनुसरण-सङ्ख्यानां उपयोगेन द्वौ भिन्नौ प्रणालीौ स्तः । अहं प्रतिदिनं शतशः वस्त्रखण्डान् विक्रयामि, एकैकं परीक्षितुं न शक्यते, अतः वयं आह्वानं कर्तुं न शक्नुमः यत् मञ्चः अस्माकं कृते जानी-बुझकर परीक्षणम् असम्भवं करोति इति चिन्तयितुं

यदि उत्पादस्य गुणवत्तायाः समस्या अस्ति तर्हि अवश्यमेव दण्डं स्वीकुर्मः अहं दण्डस्य विरोधं न करोमि, परन्तु मञ्चः मां मनमाना दण्डं दातुं न शक्नोति यदा अहं किमपि न जानामि । महिलानां वस्त्रस्य विक्रयपश्चात् दरः पूर्वमेव तुल्यकालिकरूपेण अधिकः अस्ति, बुनावस्त्रस्य ८%-१२%, बुनाईवस्त्रस्य २%-३% च केषाञ्चन अगुणवत्तासमस्यानां कारणात् धनं कटयितुं अयुक्तम् अहं मन्ये TEMU उपभोक्तृ-उन्मुखः अस्ति। तथा पुनरागमनस्य कारणम्।

TEMU पृष्ठभागे "वास्तविकं उत्पादं उत्पादविवरणेन सह न मेलति" इति कारणं अस्माकं कटौती आदेशानां 1/4 अधिकं भवति तथापि चित्रे विद्यमानस्य मॉडलस्य अपेक्षया वस्त्रस्य वास्तविकः प्रभावः भिन्नः अस्ति वस्तुतः अतीव सामान्यघटना अस्ति, तस्य अर्थः अस्ति यत् वास्तविकं उत्पादं उत्पादस्य वर्णनेन सह न मेलति।

वयं अन्येषु सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु अपि प्रविष्टाः स्मः, उपभोक्तृभ्यः प्रतिफलनार्थम् आवेदनं कुर्वन् चित्राणि अपलोड् कर्तुं प्रवृत्ताः भविष्यन्ति, ततः पुष्टिकरणानन्तरं विक्रेतारं दण्डं दातव्यम् इति अहं मन्ये, अहं च दण्डं दातुं इच्छुकः अस्मि। यदि ग्राहकशिकायतानां अनुपातः निश्चितसीमायां प्राप्नोति तथा च उत्पादगुणवत्तासमस्या इति पुष्टिः भवति तर्हि मञ्चः प्रवाहं सीमितं करिष्यति, यत् उचितम् अस्ति।

वयं TEMU क्रेतृभिः सह संवादं कृतवन्तः, परन्तु कोऽपि लाभः न अभवत् । वयं प्रतिदिनं दण्डं प्राप्नुमः, प्रतिदिनं तस्य समीपं गन्तुं न शक्नुमः। क्रेता केवलं शतशः वणिक्भिः सह व्यवहारं कर्तुं शक्नोति सः भवतः प्रश्नानाम् उत्तरं दातुं न शक्नोति सः एषः नियमः युक्तः इति न मन्यते, परन्तु तस्य किमपि सम्बन्धः नास्ति । क्रेतारः अस्मान् गुणवत्ताबिन्दून् नियन्त्रयितुं सल्लाहं दास्यन्ति, परन्तु एतेन अस्माकं कटौतीं धनं पुनः प्राप्तुं साहाय्यं न भविष्यति ।

वसन्तमहोत्सवस्य अनन्तरं वयं विविधरीत्या समायोजितवन्तः येषां उत्पादानाम् उच्चग्राहकशिकायतदरः, उच्चविक्रयपश्चात् अनुपातः, अथवा दण्डस्य समर्थनार्थं अपर्याप्तलाभमार्जिनयुक्ताः उत्पादाः अलमारयः निष्कासिताः भविष्यन्ति। TEMU इत्यस्मिन् अस्माकं एकः उद्देश्यः "कारखानस्य समर्थनं" अस्ति, यतः तस्य आदेशस्य मात्रा वास्तवमेव तुल्यकालिकरूपेण विशाला स्थिरा च अस्ति, यस्य उपयोगेन अस्माकं कारखानस्य कर्मचारिणां च पुनर्जीवनं कर्तुं शक्यते - वर्तमानकाले वयं TEMU इत्यस्मिन् मालस्य आयतनं कुलमात्रायाः आर्धं भागं भवति, परन्तु लाभानुपातः १०% तः न्यूनः भवति ।

TEMU इत्यस्य दृष्टिकोणः सम्पूर्णं सीमापारं ई-वाणिज्यपारिस्थितिकीं प्रभावितं करिष्यति सर्वेभ्यः विक्रेतृभ्यः अधिकं धनं प्राप्तुं व्ययस्य प्रक्रियायाः च असीमरूपेण संपीडनं कर्तव्यं भविष्यति अन्तिमः परिणामः अस्ति यत् सर्वे चिन्तयिष्यन्ति यत् मेड इन चाइना कचरा अस्ति, यत् हानिकारकम् अस्ति सम्पूर्णं चीनदेशं निर्मितं किमपि निर्यातयितुं न साधु।

अहं विदेशव्यापारव्यापारं कुर्वन् गतवर्षस्य डिसेम्बरमासे टेमु-नगरे निवसन् अस्मि । अस्मिन् वर्षे एप्रिल-मे-मासेषु अन्ये विक्रेतारः दण्डस्य उल्लेखं ऑनलाइन-रूपेण कुर्वन्तः दृष्टवान् अतः अहं तेषां खातानि पश्यन् अगच्छम् । यदा अहं परीक्षितवान् तदा अहं स्तब्धः अभवम् यत् मया पूर्वमेव दण्डः कृतः अस्ति तथा च बहुधा धनं कटितम्, मुख्यतया विक्रयानन्तरं क्षतिपूर्तिः, प्रायः प्रतिदिनं।

यावत्कालं यावत् उत्पादः विक्रीयते तावत् कटौती उत्पद्यते, यतः सामान्यपरिस्थितौ प्रत्येकस्य उत्पादस्य निश्चितः प्रतिफलन-अनुपातः भविष्यति, एकदा प्रतिफलनं जातं चेत् दण्डः भविष्यति मे मासे मम सर्वाधिकं कटौती कृता, कुलम् २४,००० युआन् विक्रयः, प्रायः ५,३०० युआन् कटौती च, २०% अधिकं भागः । मया यत् धनं कटौती कृता तत् अत्यधिकं नासीत्, यतः अहं विक्रयमाणः वर्गः उपभोक्तृणां तुल्यकालिकं अल्पं परिधिं आच्छादयति स्म, परन्तु मम लाभः नासीत् - मम मूललाभमार्जिनं केवलं २०% परिमितम् आसीत् (दण्डस्य कटौतीं कृत्वा) ) एतत् कर्तुं न शक्यते।

यदि कस्यचित् उत्पादस्य मूल्यं ८ युआन् भवति, अहं च TEMU कृते १० युआन् कृते आपूर्तिं करोमि, तर्हि TEMU रसदं अन्यव्ययञ्च समाविष्टं कृत्वा अग्रे डेस्क मध्ये ३० युआन् मूल्यं करिष्यति (सम्पादकस्य टिप्पणी: क्षतिपूर्तिः आदेशजननस्य आधारेण दुगुणा भवति price of 30 yuan) कटौतीयाः आधारः)।प्रायः मालविक्रयणानन्तरं यावत् क्रेता मालम् किञ्चित्कालं यावत् न प्राप्नोति तावत् विक्रयराशिः न निश्चिन्तः भविष्यति ।एषा प्रक्रिया विक्रेता मालस्य कृते बहु धनं निक्षेपणस्य तुल्यम् अस्ति, ततः मञ्चः प्रत्यक्षतया तस्मात् दण्डं कटयिष्यति, शेषं भवतः वास्तविकं भुक्तिः एव

मया कटौती कृता इति ज्ञात्वा क्रमेण TEMU इत्यत्र विक्रीयमाणानां उत्पादानाम् संख्यां न्यूनीकृत्य समये एव हानिः स्थगितवती । इदानीं प्रारम्भिकानां ८० वा ९० वा उत्पादानाम् संख्या ७८ यावत् न्यूनीकृता अस्ति अवशिष्टं उत्पादसूचीं विक्रीतवान् अहम् अस्य मञ्चस्य निर्माणस्य योजनां न करोमि। तथापि मया दृष्टाः बहवः विक्रेतारः वदन्ति यत् ते इच्छन्ति चेदपि TEMU इत्यस्य स्पष्टनिर्गमप्रवेशद्वारः नास्ति यदा समयः आगच्छति तदा मया अपि 1,000 युआन् निक्षेपः दत्तः अहं निवसितवान्।

तदतिरिक्तं मालस्य मूल्यं न्यूनीकर्तुं निरन्तरं प्रवृत्तः भविष्यति यदि विक्रेता मूल्यं समायोजयितुं न इच्छति तर्हि मञ्चः भवतः यातायातस्य प्रतिबन्धं करिष्यति तथा च विक्रेतारं मूल्यं बिट बिट न्यूनीकर्तुं बाध्यं करिष्यति। अहं गुणवत्तां संपीडयित्वा २०% दण्डस्य पूर्तिं कर्तुं शक्नोमि, परन्तु अहं तत् कर्तुम् न इच्छामि। वयं स्वयमेव निर्मिताः विक्रीयन्ते च, अस्माकं स्वकीयाः विदेशीयव्यापारस्य थोकग्राहकाः अपि सन्ति यद्यपि वयं TEMU इत्यत्र विक्रेतुं न शक्नुमः तथापि अन्यमाध्यमेन विक्रेतुं शक्नुमः। अस्माकं स्वस्य विक्रयस्य परिमाणं TEMU मध्ये महत् नास्ति, तस्य चरमसमये च १०% तः न्यूनम् आसीत् ।

मया पूर्वं अमेजनं कृतम् अस्ति रिटर्न्स् विक्रेतुः शिपिङ्गव्ययस्य वहनं कर्तुं प्रवृत्तः भवति, परन्तु क्रेतारं मालम् अमेजनस्य गोदामं प्रति प्रत्यागन्तुं भवति इति मम विचारेण एषा सामान्या न्यायपूर्णा च लेनदेनविधिः अस्ति। अमेजन इत्यत्र मालस्य मूल्यं अधिकं निर्धारयितुं शक्यते, टेमु इत्यस्य मूल्यात् बहुगुणं, अतः अद्यापि लाभः अस्ति ।

TEMU इत्यत्र बहवः उत्पादाः "केवलं धनवापसी" भवन्ति तथा च अहम् अद्यापि प्रत्यागतानि उत्पादानि प्राप्तुं न शक्नोमि। पृष्ठभूमिः दर्शयति यत् अनेकेषां विक्रयोत्तर-अनुप्रयोगानाम् कारणं "वास्तविक-उत्पादः उत्पाद-विवरणेन सह न मेलति" इति । वयं वास्तविकजीवनस्य चित्राणि उपयुञ्ज्महे, शैल्याः आकाराः च दर्शितानां चित्राणां समानाः एव सन्ति । मया गतवर्षे TEMU आरभ्यत इति निश्चयः कृतः यतः अहं दृष्टवान् यत् अत्र तुल्यकालिकरूपेण विशालः यातायातः अस्ति तथा च एकवारं प्रयत्नः कर्तुम् इच्छामि स्म। वस्तुतः तस्य यातायातः खलु सुन्दरः अस्ति, परन्तु अहं यस्मिन् वर्गे कार्यं करोमि तस्य कृते तस्य प्रभावः सीमितः अस्ति, दण्डकारणात् अहं किमपि धनं प्राप्तुं न शक्नोमि ।

२०२४ तमे वर्षे गोल्डन् साइनबोर्डसर्वक्षणे भागं गृह्णन्तु