समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखक |

सम्पादक |

उद्योगे दशवर्षेभ्यः उत्थान-अवस्थायाः अनन्तरं स्मार्ट-द्वार-ताला-शिरः-निर्माता कैडिस्-इत्येतत् महत्त्वपूर्णं चौराहं प्राप्तवान् अस्ति ।

चीनस्य स्मार्ट-द्वार-ताला-विपण्यस्य निरन्तरं विस्तारः भवति, विपण्य-स्पर्धा च तीव्रा अभवत् ।

स्मार्ट-द्वार-तालाः २०२४ तमे वर्षे ६१८ प्रचार-काले खुदरा-मात्रायां, खुदरा-विक्रये च वृद्धिं प्राप्नुयुः । एवीसी निगरानीयदत्तांशः दर्शयति यत् २०१८ तमस्य वर्षस्य मध्यावधिप्रचारकालस्य कालखण्डे स्मार्टद्वारतालानां पारम्परिकः ई-वाणिज्यखुदराविक्रयः ८१६,००० यूनिट् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे २३.७% वृद्धिः अभवत्, खुदराविक्रयः ९६० मिलियनयुआन् आसीत् वर्षे वर्षे १०.९% वृद्धिः अभवत् ।

अद्यत्वे अपि द्वि-अङ्कीय-वृद्धिं द्रष्टुं शक्नोति यस्य उद्योगस्य कृते नूतनानां क्रीडकानां व्याप्तिः न भविष्यति । विपण्यां व्यावसायिकाः स्मार्ट-लॉक्-कम्पनयः, पुरातन-गृह-उपकरण-निर्मातारः, अन्तर्जाल-कम्पनयः च "विश्वस्य तृतीय-तृतीयभागाः" सन्ति । तेषु व्यावसायिक स्मार्ट तालानां प्रतिनिधित्वं पारम्परिकब्राण्डैः भवति यथा Cadiz, Deschmann, VOC च गृहोपकरणकम्पनीनां नेतृत्वं Bosch, Samsung, Skyworth इत्यादिभिः क्रियते;

अस्मिन् वर्षे ६१८ प्रचारस्य अनन्तरं काडिज् इत्यनेन सर्वचैनलविक्रययुद्धप्रतिवेदनं प्रकाशितम् । कैडिस् ६१८ युद्धप्रतिवेदनानुसारं Tmall, JD.com, Douyin इत्यादिषु मञ्चेषु अनेकानि प्रथमानि प्राप्तानि सन्ति ।

काडिज् इत्यस्य स्थापना २००९ तमे वर्षे सु ज़ियोङ्ग इत्यनेन कृता । अवगम्यते यत् संस्थापकः सु ज़ियोङ्गः १९८० तमे दशके ताला-उद्योगे प्रवेशं कृतवान् तथा च प्रारम्भिकेषु दिनेषु पारम्परिक-यान्त्रिक-तालानां अध्ययनं कृतवान् तस्मिन् एव वर्षे सः प्रथमं स्मार्ट-लॉक् ५१५५ इति प्रक्षेपणं कृतवान् ।

अधुना कम्पनीं शीर्षस्थाने नेतुम् अनन्तरं सु ज़ियोङ्ग् इत्यनेन कैडिस् इत्ययं अग्रिमपीढीं प्रति समर्पिता । सु ज़ियोङ्गस्य पुत्रः सु कियुन् स्वपितुः अनुसरणं कृत्वा ताला-उद्योगे प्रविष्टवान् ।

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् सु Qiyun २०१२ तः २०१७ पर्यन्तं कनाडादेशस्य ALBERTA विश्वविद्यालये अध्ययनं कृतवान्, विद्यालयस्य अध्ययनकाले सः अर्थशास्त्रे मुख्यशिक्षणं प्राप्तवान् तथा च स्नातकपदवीं प्राप्तवान् । २०१९ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरी-मासात् अधुना यावत् सु कियुन् कैडिस्-संस्थायाः अध्यक्षत्वेन कार्यं करोति ।

सम्प्रति स्मार्ट-द्वार-ताला-उद्योगः घोर-प्रतिस्पर्धायाः युगे प्रविशति । सु कियुन् इत्यस्याः स्थितिः अधिका जटिला क्रूरा च आसीत् ।

व्यावसायिक-लॉक-ब्राण्ड्-तः उत्पन्ना स्मार्ट-द्वार-लॉक-कम्पनी इति नाम्ना कैडिस्-इत्यस्य कृते अग्रिमः सोपानः किं भविष्यति? बहुवर्षपर्यन्तं अग्रणीं ब्राण्ड्-प्रदर्शनं निर्वाहयितुम् किं अवलम्बते? स्मार्ट-द्वार-ताला-उद्योगे कानि वेदना-बिन्दवः सन्ति ? उद्योगसंरचनायाः परिवर्तनस्य सम्मुखीभूय कैडिस् कथं प्रतिक्रियां दास्यति? एतैः प्रश्नैः सह वयं कैडिस् इत्यस्य अध्यक्षेन सु कियुन् इत्यनेन सह गपशपं कृतवन्तः।

36Kr तथा Cadiz अध्यक्ष Su Qiyun इत्येतयोः मध्ये कृतस्य वार्तालापस्य अंशः निम्नलिखितम् अस्ति सामग्री किञ्चित् सम्पादिता अस्ति।

३६Kr: २०१७ तमे वर्षे चीनदेशं प्रत्यागत्य तस्मिन् समये विपण्यवातावरणे के परिवर्तनं जातम् आसीत्?

सु कियुन् : १. अहं २०१७ तमे वर्षे चीनदेशं प्रत्यागतवान् तस्मिन् समये घरेलुस्मार्ट-लॉक-विपण्यस्य विकासः अतीव तीव्रगत्या आसीत्, यत्र प्रायः एककोटि-यूनिट्-उत्पादिताः विक्रीताः च आसन्, उत्पादनमूल्यं च १० अरब-युआन्-अधिकं भवति स्म स्मार्टलॉक उद्योगस्य विस्फोटः। अनेके अन्तर्जाल-विशालकायः सीमापार-ब्राण्ड्-संस्थाः अपि अस्मिन् क्रीडने प्रविश्य स्मार्ट-लॉक्-उत्पादाः प्रारब्धाः, सहस्राणि ब्राण्ड्-संस्थाः मार्केट्-स्पर्धायां भागं गृहीतवन्तः इति मया अवलोकितं यत् काडिज्-इत्यस्य सम्मुखं कथं क्रीडां भङ्ग्य अग्रे स्थातव्यम् इति।

तस्मिन् समये स्मार्ट-तालानां मुख्यधारा उपभोक्तृसमूहः परिपक्वव्ययशक्तियुक्ताः परिवाराः आसन्, येषां औसतवयः ४० वर्षाणाम् अधिकः आसीत् । २०१७ तमे वर्षात् स्मार्ट-लॉक्-इत्येतत् अधिकं लोकप्रियं जातम्, अधिकाधिकाः युवानः स्मार्ट-लॉक्-क्रयणं कर्तुं आरब्धवन्तः । अस्य कारणात् स्मार्ट-लॉक्-इत्यस्य यूनिट्-मूल्ये महती न्यूनता आरब्धा अस्ति । युवानां कृते स्वीकार्यं बुद्धिमान् उत्पादानाम् मूल्यानां च लाभः अस्ति यत् उद्योगस्य विपण्यप्रवेशस्य दरः वर्धितः अस्ति।

३६Kr: काडिज्-दलस्य विकासे भवता काः आव्हानाः सम्मुखीकृताः?

सु कियुन् : १. अहं पुनः आगत्य स्मार्ट-लॉक-उद्योगस्य विकास-प्रवृत्तिः अवगन्तुं महत्त्वपूर्णं अनुभवामि अतः तस्मिन् काले अहं बहुधा विपण्यं गत्वा अग्रपङ्क्ति-दत्तांशं तथ्यं च अवगन्तुं शोधं कृतवान् | उद्योगस्य वरिष्ठैः सहकारिभिः सह भ्रमणं कृत्वा अध्ययनं करोति। कम्पनीयां सम्मिलितस्य अनन्तरं अहं प्रत्यक्षतया प्रबन्धकः न अभवम्, अपितु प्रत्येकस्य विभागस्य संस्थायाः वास्तविकस्थित्या, व्यापारविकासेन च परिचितः भवितुम् विभिन्नविभागेषु पदं परिवर्तयामि स्म

तथा पश्चात् संचालकमण्डले सम्मिलितः, अहं अवगच्छामि यत् तस्मिन् समये कैडिस् इत्यस्य कृते सर्वाधिकं आव्हानं ई-वाणिज्यस्य परिवर्तनम् आसीत् । , ई-वाणिज्यमञ्चानां विक्रयतालस्य अनुकूलतां कुर्वन्ति। आरम्भे स्मार्ट-तालाः अद्यापि गृहनिर्माणसामग्री-उद्योगे केन्द्रीकृताः आसन्, विक्रय-मार्गः व्यापार-प्रतिरूपः च तुल्यकालिकरूपेण पारम्परिकः आसीत् अतः तस्मिन् समये पारम्परिकः स्मार्ट-लॉक-निर्माता इति नाम्ना ई-वाणिज्य-परिवर्तनं अस्माकं कृते तुल्यकालिकरूपेण महत् आव्हानं आसीत् ।

अतः वयं ई-वाणिज्यस्य प्रत्यक्षविक्रयं कर्तुं कैडिस् नूतनानि खुदरा ई-वाणिज्यम्, सीमापारं ई-वाणिज्यम् अन्यव्यापार-एककानि च स्थापयितुं प्रयत्नम् आरब्धवन्तः, वयं JD.com तथा Tmall इत्यत्र अन्त्यग्राहकेभ्यः प्रत्यक्षतया मालविक्रयणं कृतवन्तः, कम्पनीयाः विस्तारं कृतवन्तः व्यापारः विन्यासः ।

36Kr: अन्तिमेषु वर्षेषु स्मार्ट-लॉक-उद्योगे अनेके अन्तर्जाल-ब्राण्ड्-सीमा-पार-ब्राण्ड्-इत्यादीनां उद्भूताः सन्ति एतेषां प्रतियोगिनां सम्मुखे वयं कथं प्रभावस्य निवारणं कुर्मः, विपण्यां च पदं प्राप्नुमः |.

सु कियुन् : १.वस्तुतः प्रत्येकं उद्योगं सर्वैः प्रचारितं भवति वयम् अपि आशास्महे यत् उद्योगं बृहत्तरं कर्तुं अधिकाः ब्राण्ड्-निर्मातारः सम्मिलिताः भविष्यन्ति, यतोहि अहं मन्ये वर्तमान-उद्योग-प्रवेश-दरः अद्यापि अत्यल्पः अस्ति, तथा च सर्वे वास्तवतः गच्छन्ति इति कथनं नास्ति | केकं ग्रहीतुं यदा।

तदतिरिक्तं, कैडिस् बहुवर्षेभ्यः ताला उद्योगे केन्द्रितः अस्ति अत्र अनेकाः मुख्याः बाधाः सन्ति: प्रथमं ३० वर्षाणाम् अधिककालं यावत् संचितः अनुभवः, उपरि उल्लिखिता आपूर्तिश्रृङ्खलाक्षमता च अधुना अस्माकं त्रीणि कारखानानि सन्ति, क्रमशः वेन्झौ, झोङ्गशान् तथा झुहाई ।

द्वितीयं, वयं 2012 तः तालेषु अनुसंधानविकाससंसाधनानाम् अत्यधिकं निवेशं कृतवन्तः।अस्माकं सम्प्रति 400 तः अधिकाः अनुसंधानविकासकर्मचारिणः सन्ति स्मार्टलॉक उद्योगे अद्यापि एतत् अनुसंधानविकासनिवेशः तुल्यकालिकरूपेण विशालः अस्ति। अनुसंधानविकासनिवेशे केन्द्रीकरणेन अपि महत् परिणामः प्राप्तः अस्माभिः अद्यावधि ७११ पेटन्टाः प्राप्ताः, विश्वे प्रथमस्थानं प्राप्तवन्तः।

तृतीयम्, अफलाइन-चैनेल्-मध्ये अस्माकं लाभाः अतीव प्रबलाः सन्ति ।राष्ट्रव्यापिरूपेण १०,००० तः अधिकाः विक्रयस्थानानि सन्ति, ये संख्यायाः दृष्ट्या उद्योगे प्रथमस्थानं प्राप्नुवन्ति , अवश्यं, न केवलं विक्रयस्थानानां संख्यायाः लाभः, अपितु अस्माकं सर्वे भागीदारव्यापारिणः अपि ये अन्त्यग्राहकानाम् विक्रयपश्चात् गारण्टीं प्रदास्यन्ति। यतः स्मार्ट-द्वार-तालाः इत्यादयः उत्पादाः विक्रय-उत्तर-सेवायाः निकटतया सम्बद्धाः सन्ति । यदा उपभोक्ता गृहम् आगत्य पश्यति यत् द्वारं उद्घाटयितुं न शक्यते, विद्युत् बहिः अस्ति, अथवा उत्पादस्य विकारः भवति तदा तस्य समये, तत्कालं, तत्कालं च सेवायाः आवश्यकता भवति इति अहं मन्ये एतत् अपि उद्योगे अतीव महत् वेदनाबिन्दुः, बाधकः च अस्ति।

36Kr: स्मार्ट-द्वार-ताला-उद्योगे काः समस्याः सन्ति इति भवन्तः मन्यन्ते?

सु कियुन् : १. अहं मन्ये यत् सम्पूर्णे उद्योगे बहुमूल्यानि न्यूनगुणवत्तायुक्तानि च उत्पादनानि सन्ति। द्वितीयं यत् स्मार्ट-द्वार-तालानां कृते विशेषतया कोऽपि नवीनतमः राष्ट्रिय-मानकः नास्ति, यस्य परिणामेण अद्यापि बहवः अवर-उत्पादाः पारम्परिक-होटेल-तालानां उपयोगं कुर्वन्ति, पारम्परिक-तालानां कृते अपि परीक्षण-मानकानां उपयोगं कुर्वन्ति एतेन उपयोक्तृणां पारिवारिकसुरक्षा गोपनीयता च कथं सुनिश्चिता भवति? वस्तुतः स्मार्ट लॉक उत्पादः अत्यन्तं एकीकृतः उत्पादः अस्ति न केवलं यांत्रिकसंरचनायाः सुरक्षायाः विषये, अपितु मेघमञ्चे संगृहीतस्य समये एन्क्रिप्शनस्य सुरक्षायाः विषये अपि अस्ति द्वारं अन्येषां कृते ज्ञास्यति अथवा अन्यः कोऽपि दूरतः संचालयति तथा च भवतः गृहे सुप्तस्य द्वारं उद्घाटितं भवति, यत् अतीव महत् सुरक्षासंकटम् अस्ति।

स्मार्ट तालाः प्रत्यक्षतया पारिवारिकसम्पत्त्या व्यक्तिगतसुरक्षायाश्च सम्बद्धाः सन्ति अस्मिन् उद्योगे कार्यं कर्तुं भवतः आश्चर्यं भवितुमर्हति। , आरम्भबिन्दुः उपयोक्तृणां सुरक्षां सुनिश्चित्य भवितुमर्हति । यथा, अस्माकं कैडिस् स्मार्ट-लॉक् द्वारं अन्तः ताडितस्य अनन्तरं बहिः उद्घाटनस्य समर्थनं करोति तस्य एतत् कार्यं किमर्थं भवितुमर्हति? यदि भवान् तत् उद्घाटयितुं न शक्नोति तर्हि गृहे अग्निः अग्नि-उद्धारं प्रभावितं करिष्यति, जीवनसुरक्षायाः च साक्षात् सम्बन्धः अस्ति । मम पिता च अस्मिन् विषये अतीव आग्रहीतौ आस्मः ।

36Kr: स्मार्ट-लॉक-वर्गस्य विकासस्य सम्भावना का अस्ति? किं त्वं अद्यापि नीलसागरस्य मञ्चे असि ? नूतनाः प्रवृत्तयः काः सन्ति ?

सु कियुन् : १. अग्र-अन्त-विपण्यस्य दृष्ट्या अहं मन्ये यत् अद्यापि नील-समुद्र-कालः अस्ति, परन्तु यदि भवान् पृष्ठ-अन्त-आपूर्ति-पक्षतः पश्यति तर्हि वस्तुतः एषः अत्यन्तं रक्त-सागरः अस्ति स्मार्ट-लॉक-उद्योगः अभूतपूर्वविकासस्य अवसरानां सामनां कुर्वन् अस्ति । अचलसम्पत्विपण्ये उतार-चढावस्य अभावेऽपि गृहसज्जाविपण्यस्य स्थिरता, स्मार्टतालानां (सज्जातः उन्नयनपर्यन्तं) माङ्गल्याः विविधता च उद्योगाय निरन्तरं गतिं प्रदाति वर्तमान समये स्मार्ट-लॉक्-इत्यस्य प्रवेशस्य दरः न्यूनः अस्ति, २०% तः न्यूनः अस्ति यथा यथा उपभोक्तृणां गुप्तचर-सुरक्षायाः माङ्गल्यं वर्धते तथा तथा विपण्यक्षमता महती अस्ति ।

भविष्ये यथा यथा प्रवेशस्य दरः वर्धते तथा च चीनीयजनानाम् स्मार्ट-तालानां विषये अवगमनं गभीरं भवति तथा तथा प्रमुखव्यावसायिक-ब्राण्ड्-संस्थाः दीर्घकालं यावत् विकासं कर्तुं समर्थाः भवेयुः, केचन श्वेत-ब्राण्ड्-संस्थाः क्रमेण स्वच्छाः भविष्यन्ति |.

३६कृ: विदेशेषु विपण्येषु आन्तरिकविपण्येषु च के भेदाः सन्ति ? के विपणयः कर्तुं सुकराः सन्ति ?

सु कियुन् : १. कैडिस् इति प्रारम्भिकः स्मार्ट-लॉक्-ब्राण्ड् अस्ति यः विदेशेषु गतः अस्ति । विदेशेषु विपणानाम् विस्तारः तुल्यकालिकरूपेण सुचारुः अभवत् । अमेरिकी-विपण्यं कर्तुं सुकरं भवति, तदनन्तरं सिङ्गापुर-मलेशिया-देशयोः ।

विदेशेषु विपण्यं वस्तुतः उत्तर-अमेरिका-देशे अधिकं केन्द्रितम् अस्ति । उत्तर-अमेरिकादेशे स्मार्ट-लॉक्-उत्पादरूपं चीनदेशस्य अपेक्षया सर्वथा भिन्नम् अस्ति, उपयोक्तुः आवश्यकताः अपि सर्वथा भिन्नाः सन्ति । अमेरिकनजनाः गोपनीयतायाः विषये अधिकं चिन्तिताः सन्ति, तेषां केचन बायोमेट्रिकदत्तांशः प्रसारितः भवतु इति न इच्छन्ति । वर्तमान समये यदा वयं विदेशेषु विपण्यं पश्यामः तदा अधिकांशः प्रेक्षकः अद्यापि संयोजनतालानां, स्वाइपिङ्ग कार्ड्स्, वहनकीलानां च उपयोगं करोति, ये अद्यापि तुल्यकालिकरूपेण पारम्परिकाः उत्पादरूपाः सन्ति द्वितीयं, विदेशेषु उत्पादानाम् मानकानि अत्यन्तं एकीकृतानि सन्ति सर्वथा द्वारस्य मानकानि अत्यन्तं एकीकृतानि सन्ति, येन तालानां मानकानि अत्यन्तं एकीकृतानि भवन्ति। विभिन्नानां राष्ट्रियमानकानां प्रमाणीकरणानि भिन्नानि सन्ति, अस्माभिः उत्पादानाम् विक्रयणं कर्तुं पूर्वं तस्य देशस्य प्रमाणीकरणं पूरयितव्यम्।

अमेरिकीविपण्यं तुल्यकालिकरूपेण किमर्थं श्रेष्ठम् अस्ति ? अमेरिकी-विपण्यं तुल्यकालिकरूपेण विशालं भवति इति कारणतः अमेरिकन-जनानाम् व्यय-शक्तिः तुल्यकालिकरूपेण प्रबलः अस्ति, नूतनानि वस्तूनि स्वीकुर्वितुं अधिकं आशावादीः सन्ति, तेषां स्थितिः च उत्तमः अस्ति । अमेरिकादेशे उत्पादानाम् द्वाराणां च अत्यन्तं मानकीकरणं भवति इति कारणतः उपभोक्तारः तान् क्रीत्वा स्वयमेव स्थापयितुं शक्नुवन्ति, यथा विद्युत् उपकरणानां साधारणविक्रेतारः

यदा वयं प्रथमवारं विदेशेषु विपण्येषु कार्यं आरब्धवन्तः तदा वयम् अपि चिन्तितवन्तः यत् अमेरिकनजनाः स्थानीयब्राण्ड्-क्रयणार्थं अधिकं इच्छुकाः भविष्यन्ति वा इति परन्तु वस्तुतः विगत-कतिपयेषु वर्षेषु तस्य प्रयोगं कृत्वा वयं पश्यामः यत् अमेरिकन-जनाः बहुसंख्याकाः तस्य विषये अतिशयेन आकृष्टाः न सन्ति | whether the brand is local. तुल्यकालिकरूपेण कनिष्ठाः जनाः नूतनानां वस्तूनाम् प्रयोगं कर्तुं अधिकं इच्छन्ति तथा च उत्पादस्य एव कार्येषु विक्रयबिन्दुषु च अधिकं ध्यानं ददति।