समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

हुक्सिउ थिंक टैंक द्वारा निर्मित

शीर्षक चित्र!दृश्य चीन

खुदरा खाद्यसेवा उद्योगे वैश्विकनेतृत्वेन मैकडोनाल्ड्स् इत्यनेन डिजिटलसञ्चालनस्य प्रक्रिया अनुकूलनस्य च माध्यमेन व्यावसायिकदक्षतायां सफलतया सुधारः कृतः, येन परिचालनप्रक्रिया २१ दिवसेभ्यः कतिपयसेकेण्ड् यावत् न्यूनीकृता अस्ति

अयं लेखः व्यावसायिकप्रक्रियाणां अनुकूलनार्थं मैक्डोनाल्ड् इत्यस्य व्यावहारिक-अनुभवस्य विषये केन्द्रितः भविष्यति । व्यावसायिकप्रक्रियाप्रबन्धनद्वारा दक्षतां कथं सुधारयितुम्, समस्यानां आविष्कारार्थं प्रक्रियाखननस्य उपयोगः, तदनुरूपं अनुकूलनपरिमाणं स्वयमेव कार्यान्वितुं च?

मूलदृष्टिकोणाः : 1. प्रक्रिया अनुकूलनस्य प्रक्रियायां कम्पनीयाः आकारः संगठनात्मकसंरचना च महतीं चुनौतीं जनयिष्यति । 2. अङ्कीयप्रक्रियाप्रबन्धनं न केवलं जटिलकार्यं व्यवस्थितसमयाधारितकार्यक्रमे परिवर्तयति, अपितु डिजिटलसाधनद्वारा प्रक्रियां ठोसरूपेण मानकीकृत्य च संस्थायाः "मांसपेशीस्मृतिः" निर्माति 3. मैकडोनाल्ड्स् व्यावसायिकप्रक्रियाणां कुशलसञ्चालनं सुनिश्चित्य उच्चावृत्तिप्रक्रियासु अटकबिन्दून् दुर्बलतानां च निरन्तरं आविष्कारं समाधानं च कर्तुं प्रक्रियाखननप्रौद्योगिक्याः उपयोगं करोति।

डिजिटलयुगे व्यावसायिकप्रक्रियापुनर्इञ्जिनीयरिङ्गम्

सूचनायुगे ओए, ईआरपी, बीपीएम इत्यादिभिः प्रणालीभिः बृहत् घरेलु उद्यमानाम् प्रक्रियाप्रबन्धनस्य आधारः स्थापितः । तस्य निर्माणस्य आरम्भे प्रत्येकं प्रक्रिया सैद्धान्तिकरूपेण वैज्ञानिकरूपेण परिकल्पिता आसीत् । परन्तु डिजिटल-बुद्धिमान्-परिवर्तनस्य उन्नतिः, तथैव उद्यमानाम् वर्धमान-परिमाणेन, परिवर्तनशील-व्यापार-आवश्यकताभिः, अधिकाधिक-सहकारि-विभागाः, अधिकाधिकजटिल-प्रक्रियाः, अधिकाधिक-प्रक्रिया-विविधता च, पूर्वं, प्रथमं डिजाइनं The "top-down" प्रक्रियाप्रबन्धनपद्धतिः , ततः परं कार्यान्विता, द्रुतगत्या परिवर्तमानवातावरणे व्यापारस्य चपलपुनरावृत्तेः लक्षणानाम् अनुकूलतां प्राप्तुं अधिकाधिकं असमर्था अभवत्

Huxiu Think Tank इत्यस्य शोधस्य अवलोकनस्य च अनुसारं उद्यमानाम् सामान्यतया व्यावसायिकप्रक्रियाप्रबन्धने अनुकूलने च निम्नलिखितसमस्याः सन्ति ।

1. प्रक्रिया बोझिलं जटिलं च भवति : १.अनेकेषु बृहत् उद्यमानाम् अनेकाः प्रबन्धनस्तराः, जटिलाः अधिकाराः उत्तरदायित्वं च प्रणाल्याः सन्ति, तथा च व्यावसायिकप्रक्रियाः सन्ति येषु बहुविभागाः, लिङ्काः च सन्ति, प्रक्रियाः बोझिलाः जटिलाः च भवन्ति, अधिकाराः उत्तरदायित्वं च एकीकृताः न भवन्ति, यस्य परिणामेण न्यूनदक्षता भवति

2. सूचनाद्वीपाः सूचनायाः अस्पष्टता च : १.विभिन्नविभागानाम् मध्ये सूचनाः साझाः न भवन्ति, यस्य परिणामेण गम्भीराः सूचनासाइलोः भवन्ति वास्तविकप्रक्रियाणां निष्पादनं पूर्णतया अवगन्तुं असम्भवं भवति, यत् व्यावसायिकसहकार्यं कार्यक्षमतां च प्रभावितं करोति

3. मानकीकरणस्य सामान्यीकरणस्य च अभावः : १.अनेकानाम् उद्यमानाम् व्यावसायिकप्रक्रियासु मानकीकरणस्य मानकीकरणस्य च अभावः भवति, यस्य परिणामेण असङ्गतसञ्चालनम्, प्रबन्धने अनुकूलने च कठिनता, अपर्याप्तनिष्पादनस्य अनुपालनस्य च नित्यं समस्याः भवन्ति

4. प्रभावी निगरानीयमूल्यांकनतन्त्रस्य अभावः : १.अनेककम्पनीषु व्यावसायिकप्रक्रियाणां कृते प्रभावीनिरीक्षणमूल्यांकनतन्त्रस्य अभावः भवति, प्रक्रियाअनुकूलनस्य दिशां प्रभावं च ग्रहीतुं कठिनं भवति, समये समस्यानां अन्वेषणं समाधानं च कर्तुं कठिनं भवति, मुख्यतया च व्यक्तिपरकविवेकस्य उपरि निर्भरं भवति

5. प्रक्रिया परियोजना अनुकूलनं बहुकालं यावत् भवति तथा च बहु व्ययः भवति: वर्तमान समये प्रक्रिया-अनुकूलनं अधिकतया परियोजना-आधारेण वितरितं भवति, यत् शीघ्रं कार्यान्वितुं न शक्यते तथा च व्ययः तुल्यकालिकरूपेण अधिकः भवति, येन उद्यमानाम् विकास-प्रवृत्तेः अनुकूलनं कठिनं भवति विशेषतः एआइ युगे स्वचालितप्रक्रियाः वास्तविकसमयनिर्णयस्य अनुकूलसमायोजनस्य च समर्थाः भवेयुः ।

उपर्युक्तसमस्यानां कृते उद्यमानाम् प्रक्रियां सरलीकर्तुं व्यावसायिकदक्षतां प्रतिस्पर्धां च सुधारयितुम् उन्नतप्रबन्धनसाधनानाम् पद्धतीनां च परिचयस्य आवश्यकता वर्तते।

येषां उद्यमानाम् एकः दत्तांशकोशः अस्ति तथा च स्वचालनस्य (बुद्धिमान् स्वचालनं) उन्नतिं कर्तुं प्रयतन्ते ते प्रथमं सम्पूर्णे लिङ्के अटन् बिन्दून् दुर्बलतां च अन्वेष्टुं "प्रक्रियाखनन" साधनानां उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति, ततः प्रक्रियायाः बन्दपाशं सम्यक् कर्तुं उद्घाटयितुं च शक्नुवन्ति उद्यमप्रक्रिया अधिकं सुचारुतया कुशलतया च चाल्यते।

ज्ञातव्यं यत् प्रक्रियाखननसाधनं मूलतः मार्गदर्शनस्य उत्तरदायी भवति । अग्रे दर्शयितुं निम्नलिखितप्रकरणविश्लेषणे वयं खुदराखाद्यसेवाउद्योगे वैश्विकनेतारं मैकडोनाल्ड्स् इत्येतत् उदाहरणरूपेण गृह्णामः।

स्मार्ट-प्रौद्योगिकी-नवीनतायाः नूतन-पीढीं सक्रियरूपेण आलिंग्य, मैकडोनाल्ड्स्-चीन-संस्थायाः व्यावसायिक-प्रक्रियाणां अनुकूलनं, कर्मचारिणां दक्षतायां सुधारः, उपभोक्तृ-अनुभवं च सुधारयितुम्, तथैव सुदृढं प्रतिस्पर्धात्मकं लाभं च प्राप्तम् अयं प्रकरणः व्यावसायिकप्रक्रियाणां अनुकूलने तस्य व्यावहारिकानुभवस्य विषये केन्द्रितः अस्ति, उद्यमव्यापारप्रक्रियाप्रबन्धनद्वारा दक्षतायां कथं सुधारः करणीयः, तथा च समस्यानां आविष्कारार्थं प्रक्रियाखननस्य उपयोगः कथं करणीयः तथा च तत्सम्बद्धान् अनुकूलनपरिमाणान् स्वयमेव कार्यान्वितुं शक्यते इति।

2. मैक्डोनाल्ड्-प्रकरणस्य व्याख्या

२.१ मैक्डोनाल्ड्स् प्रक्रियाप्रबन्धनविचाराः

एकस्याः प्रक्रियायाः दृष्ट्या उद्यमव्यापारप्रक्रियाप्रबन्धनं चतुर्षु भागेषु विभक्तुं शक्यते : वेदनाबिन्दु अन्वेषणम्

(अनुसन्धानं), डिजाइनं (डिजाइनं), निष्पादनं (निष्पादनं) तथा अनुकूलनं (अनुकूलनं) च, अतः प्रबन्धनस्य बन्दपाशः निर्मीयते ।

परन्तु वास्तविकप्रबन्धने बृहत्कम्पनयः प्रायः सहस्राणि वा दशसहस्राणि वा प्रक्रियाणां उपयोगं कुर्वन्ति, येन अतिजटिलप्रक्रियाशासनस्य समस्यायाः समाधानार्थं प्रक्रियारूपरेखायाः आवश्यकता भवति अन्तर्भवति : वास्तुकलायां प्रक्रियायाः स्थानं, कम्पनीद्वारा चयनितः वास्तुकलास्तरः, प्रत्येकस्य वास्तुकलायां प्रभारी विशिष्टः व्यक्तिः इत्यादयः। यदा वास्तुकला स्पष्टतया परिभाषिता भवति तदा एव सर्वाणि प्रक्रियाः श्रृङ्खलारूपेण संयोजितुं शक्यन्ते ।

उद्यमे प्रत्येकं प्रक्रियायां तत्सम्बद्धः प्रभारी व्यक्तिः भवति, यथा वास्तुकलाप्रभारी, प्रक्रियाप्रभारी इत्यादयः । प्रक्रियाशासनस्य कार्यक्षमतायाः उन्नयनार्थं स्पष्टनियमानां निगरानीयव्यवस्थानां च विकासः आवश्यकः भवति । विशिष्टसञ्चालनप्रक्रियायां प्रक्रियादलः प्रमुखक्षेत्राणां संरचनानां च उत्तरदायी भवति, प्रक्रियावर्गीकरणद्वारा प्रबन्धनदक्षता च सुधारः भवति

२.२ अङ्कीकरणस्य प्रक्रियाप्रबन्धनस्य च सम्बन्धः

उद्यमानाम् अङ्कीकरणप्रक्रियायां प्रक्रियाक्रमणस्य अतीव महत्त्वपूर्णा भूमिका भवति इति मैक्डोनाल्ड्स् इत्यस्य मतम् ।

प्रथमं, अङ्कीयजगतः एव अवगमनं उद्यमस्य व्यापारप्रक्रियायाः आधारेण भवितुमर्हति, निर्माणस्य आरम्भे प्रत्येकं पदं किं करोति (अर्थात्... प्रक्रिया), येन यन्त्राणि जनानां स्थाने स्थातुं शक्नुवन्ति , तस्मात् कार्यप्रदर्शने सुधारः भवति ।

द्वितीयं, यथा यथा मैकडोनाल्ड्स् डिजिटलीकरणं निरन्तरं करोति तथा तथा तया आविष्कृतं यत् यदि सः ऊर्जायाः रक्षणं कर्तुम् इच्छति तथा च कार्यस्य विभिन्नक्षेत्रेषु कार्यक्षमतां सुधारयितुम् इच्छति तर्हि प्रक्रियायाः अर्थस्य गहनबोधः अपि केवलं अपरिहार्यः कडिः अस्ति अङ्कीकरणम् अधिकानि युक्तियुक्तानि सुधारयोजनानि प्रस्तावितानि भवितुम् अर्हन्ति।

अन्ते, कम्पनीस्तरस्य प्रक्रियासम्पत्त्याः सञ्चयस्य साक्षात्कारं कर्तुं, ते किञ्चित्पर्यन्तं प्रक्रियाणां नवीनप्रणालीनां च डिजाइनरः सुसमाचारप्रचारकाः च सन्ति येन तेषां निरन्तरं प्रचारः, आँकडानां संग्रहणं, विश्लेषणं च करणीयम् अवगन्तुं शक्नोति तथा च ध्यानं दातुं शक्नोति।

एतत् दृष्ट्वा मैक्डोनाल्ड्स् इत्यनेन डिजिटलीकरणस्य दृष्ट्या एकः विचारः विकसितः अस्ति । प्रक्रिया पुनः अभियांत्रिकी डिजिटलीकरणात् पूर्वं, ततः वास्तुनिर्माणस्य, अन्ते च कार्यान्वयनविकासस्य पूर्वं भवितुमर्हति ।

यथा, यदा डिजिटलदलः आवश्यकतां वा कार्यं वा प्राप्नोति तदा प्रथमं व्यावसायिक-एककेन सह समस्यापरिभाषां प्रक्रिया-अनुसन्धानं च करिष्यति, परियोजनायां सम्बद्धानां सर्वेषां विभागानां, विषयाणां, मार्गाणां च स्पष्टतया नक्शाङ्कनं करिष्यति

तत्सम्बद्धस्य वेदनाबिन्दुस्य स्रोतः ज्ञात्वा अङ्कीयकार्यन्वयनदलं समाधानस्य डिजाइनं कर्तुं वदन्तु केवलं अस्मिन् स्तरे वयं चर्चापदे प्रविश्य निर्णयं कुर्मः यत् किं ढाञ्चं प्रणाल्यां च उपयोगः करणीयः, नूतनं निर्मातव्यं वा पुनः उपयोक्तुं वा . अस्य लाभः अस्ति यत् भवन्तः अन्धरूपेण एकं सिलोड उत्पादं निर्मातुं परिहरितुं शक्नुवन्ति यत् अल्पकालीनवेदनाबिन्दून् निवारयितुं शक्नोति वैश्विकदृष्टिकोणेन भवन्तः "अङ्कीयचिमनी यत् संयोजितुं न शक्यते" न भविष्यन्ति।

2.3 प्रक्रियाप्रबन्धनदक्षतासुधारस्य अभ्यासः

अङ्कीयप्रक्रियाप्रबन्धनेन कार्डस्य कूपनस्य च संचालनं परिवर्तितं, चक्रं २१ दिवसेभ्यः न्यूनीकृत्य केवलं कतिपयसेकेण्ड् यावत् ऑनलाइन गन्तुं शक्यते ।

ग्राहकं प्राप्तुं बहुविधमार्गेण सदस्यताकूपन/कूपनस्य संचालनं मैकडोनाल्ड्स् कृते प्रभावी साधनम् अस्ति, तथा च कम्पनीयाः विपणनक्रियाकलापानाम् एकं केन्द्रबिन्दुषु अपि अन्यतमम् अस्ति

प्रक्रियायाः क्रमाङ्कनात् पूर्वं समासे कार्डस्य कूपनस्य च कार्यान्वयनचक्रं २१ दिवसाः भवति स्म, कदाचित् ग्राहकानाम् उपलब्धतायै ४० दिवसाः अपि भवन्ति स्म एतत् स्पष्टतया द्रुतगत्या परिवर्तमानस्य, तीव्रप्रतिस्पर्धायाः च वातावरणस्य अनुकूलतां न प्राप्नोति ।

व्यावसायिकप्रतिस्पर्धायाः उन्नयनार्थं मैक्डोनाल्ड्स् प्रक्रियादलेन प्रक्रियायाः आयोजनं कृतम्, डिजिटलदलेन च तत्सम्बद्धस्य प्रणाल्याः निर्माणं सम्पन्नम् कार्यलिङ्कानां क्रमणं कृत्वा, विविधप्रणालीनां संयोजनेन तथा च मुख्यदत्तांशस्य मानकीकरणेन, अनुमोदनप्रक्रियायाः सरलीकरणेन, अधिकारान् उत्तरदायित्वं च कार्यान्वितं कृत्वा, विपणनसञ्चालनदलः अन्ततः २१ दिवसीयचक्रात् द्वितीयस्तरीयगो-लाइवपर्यन्तं परिणमति

२.४ अङ्कीयसञ्चालनेन व्यावसायिकदक्षतायां सुधारः भवति

मैकडोनाल्ड्स् इत्यनेन २०२३ तमे वर्षे दशसहस्रभण्डारयोजनायाः विकासलक्ष्यस्य घोषणा कृता ।द्रुतभण्डारविस्तारस्य आधारेण मैक्डोनाल्ड्स् प्रत्येकं नूतनं भण्डारं यदा उद्घाट्यते तदा कुशलसञ्चालनं प्राप्तुं प्रयतते

अस्य कारणात् भण्डारं उद्घाटयितुं पूर्वं बहु कार्यं कर्तव्यं भवति, यथा उद्घाटनात् पूर्वं वार्म-अप मार्केटिंग् आरभ्यत । नूतनभण्डारस्य उद्घाटनदिने भौतिकभण्डारस्य, स्वचैनल-अनलाईन-भण्डारस्य च अतिरिक्तं, Douyin, Meituan इत्यादीनां तृतीयपक्षीय-चैनल-भण्डारस्य अपि बहूनां युगपत् सक्रियीकरणं भविष्यति यद्यपि एतत् सरलं प्रतीयते तथापि मैक्डोनाल्ड्स्-इत्यस्य बृहत्-परिमाणस्य, तत्र सम्बद्धानां बहूनां लिङ्कानां, परस्परं बहुसंख्यायाः आश्रयस्य च कारणात् तस्य कार्यान्वयनस्य बहु अनिश्चितता वर्तते

यथा, नूतनं भण्डारं उद्घाटयितुं पूर्वं संगठनात्मकसंरचना सम्पूर्णा, प्रबन्धनदलः कार्याणि च स्थापितानि सन्ति, सर्वे पक्षाः सहकार्यं कुर्वन्ति इति सुनिश्चितं कर्तव्यम् अस्मिन् बहुविधाः पार-कार्यात्मकाः दलाः सन्ति येषां कार्यं परस्परं सम्बद्धं भवति । प्रायः, परियोजनादलेन भण्डारं उद्घाटयितुं पूर्वं पर्याप्तं सज्जता कृता, परन्तु अद्यापि एतादृशाः परिस्थितयः सन्ति यत्र तृतीयपक्षस्य भण्डाराः समये न उद्घाट्यन्ते, येन भण्डारस्य प्रारम्भिकसञ्चालनपरिणामाः प्रभाविताः भविष्यन्ति, तस्य प्रतिस्पर्धा च दुर्बलता भविष्यति यद्यपि एतादृशी समस्या तुल्यकालिकरूपेण लघुः अस्ति तथापि यदा भवान् विचारयति यत् मैक्डोनाल्ड्स् वर्षे प्रायः १,००० नूतनानि भण्डाराणि उद्घाटयति तदा एषा महत्त्वपूर्णा संख्या भवति।

अतः प्रक्रियादलस्य हस्तक्षेपस्य अनन्तरं ते स्रोतः एव एताः समस्याः चिन्तयित्वा समाधानं कर्तुं प्रस्थिताः, येन सर्वे चैनलाः एकस्मिन् समये कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति, नूतनभण्डारस्य उद्घाटने एकत्र अग्रे गन्तुं च शक्नुवन्ति इति सुनिश्चितं भवति

प्रक्रियादलस्य जटिलसङ्गठनस्य अन्तः सूचनां व्यवस्थितं कर्तुं आवश्यकं भवति स्तरानाम् माध्यमेन क्रमणं कृत्वा भण्डारं उद्घाटयितुं सरलं प्रतीयमानं कार्यं एकदर्जनं यावत् विभागानां मध्ये सहकार्यं भवति इति आविष्कृतम् समस्यायाः समाधानं प्रायः मूलकारणात् आरभ्यते, यथा नूतनं भण्डारं उद्घाटयति समये कर्मचारीनिर्धारणं प्रारम्भबिन्दुः भण्डारस्य परिचय-ID भवितुमर्हति, अस्मात् ID-तः भण्डार-मास्टर-दत्तांशस्य समुच्चयस्य परिपालनं च प्रत्येकस्य विभागस्य स्वकीयः दृष्टिकोणः आरम्भबिन्दुः च भवति यदि दैनिककार्यस्य बहु सञ्चयः भवति तर्हि एतत् समये न साकारं कर्तुं शक्नोति, येन अनन्तरं प्रक्रियाः निरन्तरं पुनः प्रयतन्ते अस्मिन् अवस्थायां अग्रभागात् सरलः निर्णयः प्रक्रियायाः अन्ते विशालं तूफानं जनयिष्यति ।

अतः नूतनभण्डारस्य सुचारुरूपेण उद्घाटनं प्रभावी प्रचारं च सुनिश्चित्य मैकडोनाल्ड्स् प्रक्रियादलस्य विभिन्नविभागानाम् मध्ये प्रक्रियाणां सहकार्यस्य च अधिकव्यापकरूपेण क्रमणं अनुकूलनं च करणीयम्, विविधकार्यनियमान् उत्तरदायीव्यक्तिनाञ्च स्पष्टीकर्तुं, ततः सुनिश्चित्य प्रणालीषु ठोसरूपेण स्थापयितुं च आवश्यकता वर्तते कि सर्वे विभागाः निर्णयाः प्रभावीरूपेण कार्यान्वितुं शक्यन्ते।

२.५ उद्यमप्रक्रिया अनुकूलने आव्हानानि, सफलता च

मैकडोनाल्ड्स् इत्यनेन स्वस्य प्रक्रियाणां सुव्यवस्थितीकरणस्य प्रक्रियायां बहवः कष्टानि अनुभवितानि, अतिक्रान्तानि च।

कम्पनीयाः आकारः संगठनात्मकसंरचनायाः च प्रभावः प्रक्रियासज्जीकरणे भवति । बृहत्कम्पनीनां संगठनात्मकसंरचना सहजतया स्थानीय इष्टतमसमाधानं प्राप्तुं शक्नोति, यदा तु लघुकम्पनीनां संगठनात्मकसंरचना अधिकसुलभतया वैश्विक इष्टतमसमाधानं जनयितुं शक्नोति अतः वैश्विकं इष्टतमं समाधानं प्राप्तुं सर्वेभ्यः विभागेभ्यः बहिः कूर्दितुं, उच्चतरदृष्टिकोणे स्थित्वा, विभिन्नविभागानाम् संयोजनस्य भूमिकां कर्तुं च आवश्यकम्।

समग्रदृष्टिकोणस्य विकासे पार-कार्यात्मकस्य पार-अनुशासनात्मकस्य च प्रतिभायाः महत्त्वम्। यथा, यदा मैक्डोनाल्ड्स् नूतनं भण्डारं उद्घाटयति तदा तस्मिन् बहुविभागानाम् मध्ये समन्वयः संचारः च भवति, प्रत्येकस्य स्वकीयाः दायित्वं भवति तथा च अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-सम्बन्धाः सन्ति एतदर्थं समस्यानिरासकस्य स्वयं व्यापारसामान्यविदः भवितुम् आवश्यकम् अस्ति । अतः विभागान्तर-क्षेत्र-प्रतिभानां संवर्धनेन उद्यमानाम् परिचालनदक्षतां प्रतिस्पर्धात्मकतां च सुधारयितुम् साहाय्यं कर्तुं शक्यते ।

अङ्कीयप्रक्रियाप्रबन्धनस्य महत्त्वम्। प्रथमं अस्माभिः सम्पूर्णं प्रक्रियां क्रमेण व्यवस्थितं कृत्वा जटिलं कार्यं व्यवस्थितं समयबद्धं च समयसूचीं परिणतुं आवश्यकं यत् सर्वाणि कार्याणि सम्पन्नं कर्तुं शक्यन्ते इति सुनिश्चितं भवति । द्वितीयं, प्रक्रियाः अङ्कीयसाधनद्वारा ठोसरूपेण मानकीकृताः च भवेयुः येन संस्थाः स्वकार्यस्य मांसपेशीस्मृतिः निर्मातुम् अर्हन्ति । अन्ते समग्रनियोजनं दत्तांशसम्पत्त्याः दृष्ट्या करणीयम्, येन प्रक्रिया प्रतियोगिनां अपेक्षया अधिकदक्षतया दत्तांशसम्पत्त्याः सञ्चये संस्थायाः सहायतां कर्तुं शक्नोति

प्रक्रियाप्रबन्धनं निरन्तरनिरीक्षणस्य अनुकूलनस्य च प्रक्रिया अस्ति । उत्तमप्रक्रियाणां व्यावसायिकमूल्यं साक्षात्कर्तुं, संगठनात्मकसम्पत्त्याः संचयः, सहजतया मानकीकृततया च निष्पादनं सुलभं भवितुम् आवश्यकम्। दत्तांशस्य आधारेण प्रक्रियाखननम् इत्यादीनां साधनानां पूर्णं उपयोगं कृत्वा अस्मिन् क्षेत्रे मैक्डोनाल्ड्स् इत्येतत् अन्यत् अन्वेषणम् अस्ति । एतेन मैक्डोनाल्ड्-प्रक्रियाणां निरन्तरं पुनरावृत्तिः भवति । यथा, प्रमुखक्षेत्राणां अङ्कीकरणानन्तरं मैकडोनाल्ड्स् प्रक्रियाखननसाधनानाम् उपयोगं करिष्यति तथा च पश्यति यत् अनेकेषां उच्चावृत्तिप्रक्रियाणां वास्तविकसञ्चालनस्य प्रारम्भिकनिर्माणस्य च मध्ये अन्तरं वर्तते। एतदर्थं एतेषां अन्तरालस्य निरन्तरं निराकरणं अनुकूलनबिन्दून् निरन्तरं आविष्कारः च आवश्यकः ।

3. प्रक्रिया अनुकूलने Al इत्यस्य प्रभावः

अल प्रौद्योगिक्याः विकासः उद्यमानाम् अपि स्वप्रक्रियाणां अनुकूलनार्थं प्रेरयति ।

प्रक्रियायाः भाषारूपेण प्रतिरूपणं कृत्वा अलः वास्तविकसञ्चालनेषु अवगन्तुं प्रयोक्तुं च शक्नोति, तस्मात् कार्यदक्षतायां सुधारः भवति । प्रक्रियाक्षेत्रे Al इत्यस्य अनुप्रयोगे आँकडासञ्चयः, प्रक्रिया अनुकरणपूर्वसूचना, ज्ञानसाझेदारी इत्यादयः सन्ति ।Al इत्यस्य अनुप्रयोगे बाधां जनयति यत् बाधकं मुख्यतया दत्तांशस्य परिमाणम् अस्ति

ज्ञातव्यं यत् Wangfanxin CEO Suo Qiang इत्यनेन सूचितं यत् ChatGPT इत्यादयः बृहत् मॉडल् ऐतिहासिकदत्तांशस्य आधारेण सुझावं दातुं शक्नुवन्ति, परन्तु ते तत्क्षणं प्रतिक्रियां दातुं वास्तविकसमये वर्तमानदत्तांशं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति। यतः बृहत् प्रतिरूपं वास्तविकसमयदत्तांशं न प्राप्नोति, तस्मात् कतिपयेषु परिदृश्येषु (यथा वित्तीयसाझेदारीकेन्द्रे चालानप्रक्रियाकरणम्) सीमाः सन्ति । प्रक्रियाखननं वास्तविकसमये आँकडानां अभिगमनं कर्तुं शक्नोति तथा च अतिस्वचालनस्य वास्तविकसमयनिर्णयसमर्थनं प्रदातुं शक्नोति, यस्य विशिष्टपरिदृश्येषु केचन लाभाः सन्ति ।

अधुना प्रवेशं कुर्वन्तुटाइगर स्निफ् थिंक टैंक आधिकारिक वेबसाइट, डिजिटलरूपान्तरणस्य उद्यमानाम् सहायतायां एआइ इत्यस्य अनुप्रयोगव्यवहारस्य अधिकगहनं व्यापकं च अवगमनं प्राप्तुं अधोलिङ्कं क्लिक् कुर्वन्तु।

"एआइ व्यावसायिकबीआई स्वतन्त्रविश्लेषणात् बुद्धिमान् विश्लेषणं प्रति गन्तुं साहाय्यं करोति"।

"एआइ-आशीर्वादानन्तरं चीनदेशे अद्यापि लघु-आदेशाः, द्रुत-प्रतिक्रियाः च सम्भवाः न सन्ति" इति ।

Huxiu Think Tank इत्यस्य विषये: Huxiu Think Tank इति उद्यम-अङ्कीकरणे एआइ-नवाचार-अभ्यासे च केन्द्रितः नूतनः शोध-सेवा-सङ्गठनः अस्ति यत् औद्योगिक-गुप्तचर-प्रक्रियायां द्वयोः पक्षयोः कृते अन्वेषण-रिपोर्ट्, केस-चयनं, ऑनलाइन-समागमं, ऑनलाइन-समागमं च प्रदाति क्रियाकलापाः, भ्रमणसेवाः च गुप्तचर्यायां डिजिटलीकरणे च निगमकार्यकारीणां बुद्धिमान् निर्णयनिर्माणस्य समर्थनार्थं प्रदत्ताः सन्ति । वयं यत् मूलमूल्यानि प्रदामः: समये एव उच्चगुणवत्तायुक्ताः अन्वेषणाः, प्रौद्योगिक्याः, उद्योगस्य, समवयस्कानाम्, विरोधिनां च विषये अवगमनं, औद्योगिकनियोजनं, तथा च विपण्यस्य पूर्णतया सहायतां कर्तुं निर्णयकर्तृणां कृते महत्त्वपूर्णं सन्दर्भं प्रदातुं अत्याधुनिकप्रौद्योगिकीनां अवगमनं तथा प्रभावित उद्योगानां विकासस्य स्थितिः भविष्यस्य प्रवृत्तिः च।