समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इति पत्रिकायाः ​​संवाददाता जी युआन्युआन्, हान लिमिंग् च शङ्घाईतः वृत्तान्तं दत्तवन्तौअन्तिमेषु वर्षेषु वैश्विकऔषधविपण्ये गहनपरिवर्तनं भवति ।

एकतः विश्व-अर्थव्यवस्थायाः विकासेन, कुलजनसंख्यायाः वृद्धिः, जनसंख्यायाः वृद्धत्वेन, स्वास्थ्यसेवायाः विषये जनानां जागरूकतायाः वर्धनेन, उदयमानदेशेषु नगरीकरणस्य उन्नतिः, चिकित्सासुरक्षायाः निरन्तर-सुधारः च भवति विभिन्नेषु देशेषु प्रणालीषु वैश्विकं औषधविपणनं निरन्तरं वृद्धिप्रवृत्तिं दर्शयति, एकतः पेटन्टप्रस्तराः, मूल्यनियन्त्रणं, सामरिकसमायोजनं, अनुसंधानविकासदक्षतायां सुधारः, बृहत्परिमाणेन छंटनी, इत्यादीनां कारकानाम् कारणात्; पाइपलाइन-कटनम्, चिकित्सा-निवृत्तिः च विश्वस्य बृहत्तमानां औषध-कम्पनीनां कृते "कीवर्ड" अभवन् ।

वर्तमान समये, केषाञ्चन बहुराष्ट्रीय औषधकम्पनीनां विपण्यविन्यासरणनीतयः "विस्तारस्य" "संकोचनस्य" च मध्ये भ्रमन्ति स्म विस्तारेण सह युगपत् नवीनताविन्यासः। उदाहरणार्थं, फाइजर इत्यनेन चीनदेशे नवम्बर् २०२३ तमे वर्षे स्वस्य १३-वैलेंट-निमोनिया-टीकादलस्य विघटनस्य निर्णयः कृतः, विपणन-वितरण-अधिकारः च शङ्घाई-फार्मास्युटिकल्-केयुआन्-सिन्हाई-फार्मास्युटिकल्-इत्यस्मै स्थानान्तरितः अस्मिन् वर्षे ब्रिस्टल्-मायर्स् स्क्विब् (BMS) इत्यनेन प्रथमत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदने उल्लेखः कृतः यत् सः स्वस्य संगठनात्मकप्रबन्धनसंरचनायाः पुनर्गठनं करिष्यति तथा च स्वस्य उत्पादपाइपलाइनस्य अनुकूलनं करिष्यति, यत् प्रायः २२०० कर्मचारिणः प्रभावितं करिष्यति।

चीनदेशे बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनीनां वर्तमानविकासस्थितेः विषये वदन् लियो चीनस्य महाप्रबन्धकः यिन क्षियाओफेङ्गः 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इत्यस्य संवाददात्रेण सह अनन्यसाक्षात्कारे अवदत् यत्, "पूर्वकाले चीनीयविपण्यस्य तीव्रवृद्ध्या बहवः आकर्षिताः चीनदेशे निवेशं कर्तुं विदेशीय औषधकम्पनयः अद्यत्वे यथा यथा विपण्यं परिपक्वं भवति तथा विकासः मन्दः भवति तथा तथा कम्पनीभिः स्वरणनीतयः पुनः परीक्षितव्याः समायोजितव्याः च मात्रा-आधारितक्रयणस्य, चिकित्साबीमावार्तालापस्य च उन्नतिः, विपण्यस्य कृते कम्पनीनां अपेक्षाः अधिकं तर्कसंगतं जातम्, स्थायिविकासः लाभप्रदता च अधिकं महत्त्वपूर्णा अभवत् " इति ।

"कम्पनी केवलं तत् कर्तुं शक्नोति यत् सा महत्त्वपूर्णं मन्यते तथा च यत् सा सम्यक् कर्तुं शक्नोति। यद्यपि बृहत् बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनीषु दृढ-कवरेज-क्षमता अस्ति तथापि तेषां बहवः उत्पाद-पाइप्-लाइनाः सन्ति। अतः अ-कोर-उत्पादानाम् कृते बाह्य-सहकार्यं महत्त्वपूर्णेषु अन्यतमं जातम् choices for the business model.

विश्वस्य द्वितीयः बृहत्तमः औषधविपणः इति नाम्ना मम देशः औषधविक्रयणस्य "स्थलात्" वैश्विकजैव औषधउद्योगशृङ्खलायां कडिः इति बहुकालात् परिवर्तितः अस्ति। २०२२ तमे वर्षे आरडीपीएसी-सर्वक्षणेन ज्ञातं यत् बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनीनां ९०% अधिकैः उक्तं यत् चीनीय-बाजारस्य वैश्विक-रणनीतिक-महत्त्वम् आगामिषु ३-५ वर्षेषु स्थिरं भविष्यति अनुसंधानविकासविषयाणां, अभिगमसमस्यानां, विपण्यविषयाणां, प्रतिभाविषयाणां च समाधानं कृत्वा बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनयः चीनदेशे स्वस्य विन्यासस्य तर्कं अधिकाधिकं स्पष्टं कर्तुं शक्नुवन्ति।

निवेशनिर्णयानां तर्कसंगतता आवश्यकी अस्ति

राष्ट्रीयसांख्यिकीयब्यूरो इत्यस्य आँकडानुसारं २०५० तमे वर्षे मम देशस्य ६५ वर्षाणि अपि च ततः अधिकवयसः वृद्धजनसंख्यायाः अनुपातः कुलजनसंख्यायाः २७.९% यावत् भविष्यति विशालवृद्धजनसंख्या चीनदेशस्य चिकित्साउद्योगाय अधिकानि आवश्यकतानि अग्रे स्थापयति, येन मम देशस्य चिकित्साविपण्ये महती सम्भावना अस्ति इति अपि सूचयति। प्रासंगिकनीतिसमर्थनेन सह मिलित्वा चीनीयविपण्यं बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनीनां विन्यासस्य महत्त्वपूर्णः भागः एव अस्ति ।

अतीतात् भिन्नं, यस्य उद्देश्यं केवलं विपणनार्थं नूतनानां औषधानां पञ्जीकरणं आसीत्, अधिकाधिकाः बहुराष्ट्रीयाः औषधकम्पनयः चीनदेशं स्वस्य वैश्विक-अनुसन्धान-विकास-जालस्य भागरूपेण समावेशितवन्तः सार्वजनिकसूचनाः दर्शयन्ति यत् २०२० तमे वर्षे बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनयः चीनदेशे कुलम् २५ अनुसंधानविकासकेन्द्राणि स्थापितवन्तः, प्रतिवर्षं अनुसंधानविकासे १२ अरब युआन् अधिकं निवेशं कुर्वन्ति, मुख्यभूमिचीनदेशे १३०,००० तः अधिकाः कर्मचारीः सन्ति एषा प्रवृत्तिः अद्यापि वर्तते, अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे एस्ट्राजेनेका इत्यनेन घोषितं यत् शाङ्घाई-कम्पनी तस्य पञ्चमं वैश्विकं सामरिकं केन्द्रं भविष्यति ।

मैककिन्से ग्लोबल इन्स्टिट्यूट् विश्लेषणेन भविष्यवाणी कृता यत् २०४० तमे वर्षे चीनस्य समग्ररोगभारः ४० कोटि डीएएलवाई (विकलाङ्गता-समायोजितजीवनवर्षाणि) यावत् भविष्यति, यस्य निवारकसाधनेन, चिकित्सासाधनेन, सफलतापूर्वकं प्रौद्योगिकीसंशोधनेन च ५५% पर्यन्तं न्यूनीकरणस्य अपेक्षा अस्ति, अर्थात् , स्वस्थजीवने 20 कोटिभ्यः अधिकाः DALYs नष्टाः सन्ति, ये सर्वे बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनीनां नेतृत्वे औषधनवीनीकरणेन सह निकटतया सम्बद्धाः सन्ति।

त्वचारोगान् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा यिन ज़ियाओफेङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् दीर्घकालीनरोगलक्षणयुक्ताः अधिकांशः त्वचारोगाः स्वप्रतिरक्षायाः निकटतया सम्बद्धाः सन्ति, तेषां चिकित्सा सुलभा नास्ति पूर्वं चर्मरोगक्षेत्रे घरेलुऔषधकम्पनीनां शोधविकासः मुख्यतया अनुकरणं प्रति केन्द्रितः आसीत् उत्पादाः, बहूनां असन्तुष्टानां नैदानिक-आवश्यकतानां त्यजन्ति । आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु अधिकाधिकाः जैविककारकाः प्रक्षेपिताः भविष्यन्ति तथा च केचन नवीनाः लघुअणुः उत्पादाः अनुमोदिताः भविष्यन्ति। लियो चीनदेशः आगामिषु वर्षत्रयेषु द्वौ नूतनौ चर्मरोगविज्ञानस्य उत्पादौ अपि प्रवर्तयिष्यति, यत् चीनीयरोगिणां कृते नूतनानि चिकित्साविकल्पानि आनयिष्यति, नैदानिक-आवश्यकतानां उत्तमरीत्या पूर्तिं करिष्यति, घरेलु-चर्मरोग-बाजारस्य विकासं च अधिकं प्रवर्धयिष्यति इति अस्माकं विश्वासः अस्ति |.

परन्तु स्पर्धायाः दृष्ट्या घरेलुविपण्यस्य वर्तमानवास्तविकतायां न्याय्यं चेत्, एकस्यैव लक्ष्यस्य कृते नवीनौषधानां स्पर्धा अद्यापि अतीव तीव्रा अस्ति यिन क्षियाओफेङ्गस्य दृष्ट्या प्रतिस्पर्धा एव दुष्टा वस्तु नास्ति, परन्तु अत्यधिकप्रतिस्पर्धा उद्योगाय वेदनाम् आनयिष्यति “यदा नूतनं लक्ष्यं आविष्कृतं भवति तदा विभिन्नाः औषधकम्पनयः अनुसन्धानविकासयोः विशालं धनं निवेशयितुं त्वरन्ति, यस्य परिणामेण नवीनाः उत्पादाः लोकप्रियाः भवन्ति तथा मूल्यं शीघ्रं भवति।

"एतत् उत्पादसंशोधनविकासनिर्णयान् कुर्वन्तीनां कम्पनीनां अधिकं तर्कसंगतता आवश्यकी भवति। तत्सहकालं निवेशकानां परियोजनामूल्यांकनकाले प्रारम्भिकसंशोधनविकासात् विलम्बेन व्यावसायिकीकरणपर्यन्तं दीर्घकालीनलक्ष्याणि निर्धारयितुं आवश्यकता वर्तते of healthy corporate development, one एकतः अनुसंधानविकासपरियोजनासु उत्तमनिर्णयः कथं करणीयः इति कुञ्जी अपरतः सामाजिकसंसाधनानाम् अत्यधिकं एकाग्रतां परिहरितुं सर्वकारेण अपि समुचितनीतिमार्गदर्शनं प्रदातुं आवश्यकता वर्तते;

अनुसंधानविकासकेन्द्राणां स्थापनायाः उन्नयनस्य च सह बहुराष्ट्रीयऔषधकम्पनयः विश्वविद्यालयैः, चिकित्सालयैः च इत्यादिभिः शोधसंस्थाभिः सह बहुधा सहकार्यं कृतवन्तः, मम देशस्य स्वास्थ्योद्योगे प्रौद्योगिकी, प्रबन्धनम्, प्रतिभाः, उपकरणानि च इत्यादीनि नूतनानि रक्तानि प्रविष्टवन्तः। तस्मिन् एव काले चीनस्य स्थानीयनवाचारस्य अनुसंधानविकासस्य च शक्तिः यथा वर्धते तथा तथा अधिकाधिकाः बहुराष्ट्रीयाः औषधकम्पनयः, यथा एस्ट्राजेनेका, जीएसके, बीएमएस, मर्क च, स्थानीयनवाचारबलैः सह अनुसंधानविकाससहकार्यपारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं कर्तुं चयनं कृतवन्तः

सहकारपरियोजनानां सहकारी-उद्यमानां च चयनं कुर्वन् बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनीनां स्वकीयः मानकसमूहः भवति । यिन क्षियाओफेङ्ग् इत्यनेन बोधितं यत्, "एकतः चयनितसहकार्यपरियोजनानां वैश्विकरणनीत्याः अनुपालनं करणीयम्। एषः निरन्तरं आग्रहः अस्ति। अपरतः अतिरिक्तमूल्यं आनेतुं यथार्थतया नवीनानाम् उत्पादानाम् आवश्यकता वर्तते।

व्यावसायिकप्रतिरूपस्य परिवर्तनं कुर्वन्तु

प्रायः १० वर्षाणाम् अधिकं समयः भवति तथा च एकस्य अभिनवस्य औषधस्य कृते प्रारम्भिकचरणस्य अनुसन्धानं आविष्कारं च, नैदानिकं अध्ययनं, सूचीकरणार्थं च अनुप्रयोगः इत्यादीनां बहूनां आव्हानानां माध्यमेन गन्तुं भवति, यावत् तस्य सफलतापूर्वकं विपण्यां प्रक्षेपणं न भवति सूचीकरणानन्तरं सम्मुखीभूता पेटन्टकालः अपि औषधकम्पनीभ्यः अधिकलाभं प्राप्तुं यथाशीघ्रं व्ययस्य वसूली कर्तुं आवश्यकम् अस्ति । अतः कथायाः अन्ते नूतनानां औषधसंशोधनविकासयोः व्यावसायिकीकरणपरिणामस्य परीक्षायाः सामना अवश्यं करणीयः।

अभिनव औषधानां कृते वर्तमानं घरेलुव्यापारीकरणस्य वातावरणं चुनौतीभिः परिपूर्णम् अस्ति चिकित्साबीमाप्रवेशवार्तालापः सामान्यीकृतः अस्ति तथा च एतेन निःसंदेहं अभिनवौषधानां व्यावसायिकीकरणे अपर्याप्तः अनुभवः अस्ति। चीनी बायोटेक् इति नूतनं आव्हानं वर्तते।

यिन ज़ियाओफेङ्ग् इत्यनेन स्पष्टतया उक्तं यत् वर्तमानकाले बहवः घरेलु-नवीन-औषध-कम्पनयः स्व-संसाधनं अनुसन्धान-विकासयोः केन्द्रीकुर्वन्ति तथा च तेषां व्यावसायिकीकरणक्षमता अद्यापि नास्ति, ते बाह्य-सहकार्यस्य माध्यमेन व्यावसायिकीकरणं कुर्वन्ति cold, they will मम देशे उत्तमव्यापारसञ्चालनक्षमतायुक्तानां स्थानीय उद्यमानाम् अधिकसहकार्यसंभावनाः प्रदास्यन्ति।

अनुसंधानविकासस्य कृते नवीनतायाः आवश्यकता वर्तते, व्यापारप्रतिरूपस्य अपि आवश्यकता वर्तते । व्यावसायिकीकरणक्षमतानां निर्माणार्थं प्रायः वर्षाणां सञ्चयस्य गतिस्य च आवश्यकता भवति यदा बहुराष्ट्रीय औषधकम्पनयः स्वस्य मूलविपण्यं निर्वाहयन्ति तथापि ते नूतनानां विक्रयमार्गाणां विस्तारं कुर्वन्ति तथा च स्वव्यापारप्रतिमानानाम् एकीकरणं अनुकूलनं च सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति

यिन क्षियाओफेङ्ग् इत्यनेन उदाहरणेन व्याख्यातं यत्, "चीनदेशः विशालः देशः अस्ति। वयं वैज्ञानिकसंशोधनविकासः, चिकित्सासहकार्यं, रोगीशिक्षा च इत्यादीनां प्रमुखपरियोजनानां स्वतन्त्रप्रबन्धनं सुनिश्चित्य मूलक्षेत्रेषु स्वकीयानां दलानाम् निर्माणं कर्तुं चयनं कुर्मः। वयं सहकार्यं कर्तुं चयनं कुर्मः अ-कोरक्षेत्रेषु सक्षमसाझेदाराः अत्याधुनिकचिकित्सासूचनाः समाधानं च निर्मातुं ये अनेकेषु विकीर्णेषु च दूरस्थक्षेत्रेषु चिकित्सासंस्थासु रोगिषु च प्राप्तुं शक्नुवन्ति।”.

“कोरक्षेत्राणां गैर-कोरक्षेत्राणां च सीमाः स्थिराः न सन्ति यदा वयं क्रमेण विपण्यभागस्य आधारेण क्षेत्रीयानुपातं समायोजयिष्यामः यदा केषुचित् क्षेत्रेषु अल्पाः जनाः सन्ति तथा च प्रभावीदलस्य निर्माणं असम्भवं भवति तदा वयं प्राथमिकताम् दास्यामः अस्य क्षेत्रस्य भागीदारस्य प्रतिरूपे परिवर्तनं यदा मूलक्षेत्रे केषाञ्चन परिदृश्यानां विकासक्षमता सीमितं भवति तदा वयं आभासीप्रतिनिधिनाम् इत्यादीनां अभिनवप्रतिमानानाम् माध्यमेन मूलक्षेत्रे अपर्याप्तकवरेजस्य पूरकत्वेन भागिनान् अपि अन्वेषयिष्यामः।" यिन ज़ियाओफेङ्गः अग्रे व्याख्यातवान् यत् अन्यतरे मानकानां अत्यन्तं कठोरसमूहः अपि आवश्यकः भवति, तदतिरिक्तं अनुपालनसहिताः प्रबन्धनक्षमता अपि सिंहस्य कृते विशेषचिन्ताजनकः बिन्दुः अस्ति .

विगतवर्षद्वये औषध-अनुपालन-प्रणालीनां निर्माणं महत्त्वपूर्णा दिशा अभवत् यस्मिन् चीनीय-विदेशीय-औषध-कम्पनयः ध्यानं ददति |. नियमितकार्यस्य अतिरिक्तं यत् कर्तव्यं भवति, यथा सख्त आन्तरिकनियन्त्रणप्रणालीनां निर्माणं कार्यान्वयनञ्च, औषधकम्पनीनां विपणनप्रचारपद्धतीनां अनुपालने अपि ध्यानं दातुं आवश्यकता वर्तते, प्रतिस्पर्धासुधारार्थं नूतनव्यापारप्रतिमानानाम् नवीनतामार्गाणां च सक्रियरूपेण अन्वेषणं करणीयम्, तथा च नियामकप्रधिकारिभिः सह सहकार्यं सुदृढं कुर्वन्तु आवश्यकतानुसारं समये समायोजनं कुर्वन्ति तदतिरिक्तं वयं अस्माकं विक्रयव्यवस्थां पुनः आकारयितुं अस्माकं विक्रयकर्मचारिणां रणनीतिकदिशां च गृह्णामः।

यिन क्षियाओफेङ्गस्य दृष्ट्या अनुपालनसंस्कृतेः स्थापना निगमस्य स्थायिविकासस्य प्रमुखबिन्दुषु अन्यतमम् अस्ति । "स्वनिर्मितं व्यावसायिकीकरणदलं निर्मातुं अनुपालनसंस्कृत्या सह दलं स्थापयितुं च संसाधनानाम् समयस्य च संचयः आवश्यकः भवति; भागिनानां कृते लियो चीनः अधिकतमं अनुपालननियन्त्रणं सुनिश्चित्य अनुपालनव्यवस्थां स्वस्य आन्तरिकसाझेदारेभ्यः विस्तारयति।

अस्पतालप्रवेशकवरेजं सुधारयितुम् अत्यावश्यकता

"Promoting China's Pharmaceutical Innovation with a High Level of Openness" इति नीलवर्णीयपुस्तकस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् नवीनौषधानां सुलभतायाः दृष्ट्या २०११ तः २०२० पर्यन्तं वैश्विकरूपेण ४०८ नवीनौषधानि प्रक्षेपितानि, चीनीयविपण्ये केवलं प्रायः २३% एव प्रक्षेपणं कृतम् , तथा च ५०% अधिकं संयुक्तराज्यसंस्था, ब्रिटेन, जर्मनीदेशेषु प्रारब्धम् । औषधव्ययसंरचनायां, २०२० तमे वर्षे जी-२० राष्ट्रियौषधव्ययसंरचनायाः आधारेण न्याय्यं चेत्, चीनदेशे पेटन्टकृतौषधव्ययस्य भागः केवलं ११% भवति, यदा तु परिपक्वबाजारेषु सामान्यतया ५०% अधिकं भवति... एतेषां अन्तरालस्य पृष्ठतः भुगतानस्य असमर्थता अस्ति अभिनव औषधानां विकासाय गारण्टी प्रणाली।

अन्तिमेषु वर्षेषु अस्माकं देशे "बहुस्तरीयचिकित्सासुरक्षाव्यवस्थायाः निर्माणस्य" लक्ष्यं कार्यं च स्पष्टं कृतम्, बहुपक्षीयं बहु-भुगतानं च नवीन-औषधानां सुलभतां सुनिश्चित्य सुधारयितुम् महत्त्वपूर्णं सफलतां जातम् |. चीनस्य राष्ट्रियप्रतिपूर्तिऔषधसूची (NRDL) २०१९ तः प्रतिवर्षं अद्यतनं भविष्यति, येन बहुराष्ट्रीयकम्पनीनां चीनदेशे नूतनानां औषधानां प्रारम्भस्य गतिः अपि प्रवर्धिता अस्ति।

परन्तु चिकित्साबीमे नवीनौषधानां प्रवेशः केवलं प्रथमं सोपानम् अस्ति औषधकम्पनीनां कृते चिकित्सालये प्रवेशस्य "अन्तिममाइल" समस्या अद्यापि सम्पूर्णं उद्योगं व्यापादयति। २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते IQVIA इत्यनेन प्रकाशितस्य प्रतिवेदनस्य अनुसारं देशस्य ३,३०० तृतीयक-अस्पतालेषु केवलं प्रायः १०% जनाः विगतपञ्चवर्षेषु चिकित्साबीमा-प्रतिपूर्तिसूचीयां समाविष्टानि नवीन-औषधानि क्रीतवन्तः तेषु केवलं ५.४% एव अभिनव-औषधानि क्रीतवन्तः included in the medical insurance reimbursement catalog in 2021. , 2023 तमे वर्षे चिकित्सालये प्रवेशस्य स्थितिः 2022 तमे वर्षे अपेक्षया दुर्गता भविष्यति।

यिन क्षियाओफेङ्ग् इत्यनेन अपि दर्शितं यत्, "विगतकेषु वर्षेषु चिकित्सासुधारस्य उन्नत्या सह चिकित्सालयेषु नवीनौषधानां प्रयोगस्य गतिः वर्धिता, परन्तु 'अन्तिममाइल' इति समस्या अद्यापि स्पष्टा अस्ति। यद्यपि लियो इत्यस्य उत्पादाः चीनदेशे एव सन्ति for a long time, अस्पतालेषु कवरेजम् अद्यापि सीमितम् अस्ति, तथा च सर्वाधिकं अटङ्कं चिकित्सालयानाम् सूचीकरणम् अस्ति, यत् औषधकम्पनीनां परिचालनदक्षतायाः कृते अनेकानि आव्हानानि आनयति paths.

नूतनौषधप्रवर्तनस्य प्रबन्धनस्य उत्तरदायी आस्पतेः औषधसमित्याः आवृत्तिः, लयः, सूचनाप्रकाशनं च इति दृष्ट्या चिकित्सालये औषधानां प्रवेशे महत् प्रभावः अस्ति तस्मिन् एव काले औषधानां चिकित्साशास्त्रीयमाङ्गस्य स्तरः, समानौषधानां स्पर्धा, व्ययस्य भुक्तिः इत्यादयः कारकाः अपि, किञ्चित्पर्यन्तं, चिकित्साबीमासुधारानन्तरं नवीनौषधानां "चिकित्सालयप्रवेशस्य कठिनता" बाधितवन्तः

केषाञ्चन औषधानां कृते "चिकित्सालयेषु प्रवेशस्य कठिनता" इति समस्यायाः समाधानार्थं मम देशस्य नियामकप्रधिकारिणः औषधानां "द्वयचैनल" प्रबन्धनस्य वार्तायां आवश्यकताः अग्रे स्थापितवन्तः। अर्थात् निर्दिष्टचिकित्सासंस्थानां निर्दिष्टानां खुदरा औषधालयानाम् च द्वयोः माध्यमयोः माध्यमेन औषधआपूर्तिप्रतिश्रुतिः, नैदानिकप्रयोगः इत्यादीनां वार्तायां उचिताः आवश्यकताः पूर्यन्ते, ते च युगपत् चिकित्साबीमाभुगतानतन्त्रे समाविष्टाः भवन्ति

"वर्तमानस्थितेः आधारेण 'द्वयचैनल' केवलं किञ्चित् समस्यानां समाधानं कर्तुं शक्नोति। प्रत्येकं चिकित्सालये 'द्वयचैनल' प्रति भिन्नाः दृष्टिकोणाः सन्ति, यत्र वैद्यानां रोगिणां च मध्ये विश्वासस्य विषयः अपि अस्ति, येन वैद्याः चिन्तिताः अपि भवितुम् अर्हन्ति outflow of prescriptions तथा च रोगिणां क्रयणसमस्यानां प्रभावीरूपेण समाधानं कर्तुं सहायतां कुर्वन्ति इति कम्पनीरूपेण अस्माकं स्वव्यापारात् आरभ्य जनसंख्याकवरेजं विस्तारयितुं औषधानां सुलभतां च सुधारयितुम् अभिनवप्रतिमानानाम् उपयोगः अपि आवश्यकः, यथा खुदराव्यापारस्य संचालनं ऑनलाइन तथा चिकित्सालयानाम् अतिरिक्तं युगपत् offline ".

अनुकूलनं कृत्वा जीवतु। रोगी-केन्द्रित-विपण्य-रणनीत्याः अन्तर्गतं बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनयः चीन-देशे स्वस्य सर्व-चैनल-विन्यासं वर्धितवन्तः, तेषां उत्पादानाम् विक्रयणं च चिकित्सालयेषु, औषधालयेषु, अन्तर्जाल-ई-वाणिज्यम् इत्यादिषु बहु-चैनेल्-इत्येतयोः कारणम् अस्ति यत् बहुराष्ट्रीय-औषध-कम्पनयः परिवर्तनस्य सामनां कुर्वन्ति वर्तमान आन्तरिकबाह्यवातावरणे पुनः स्थापनम्।