Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ο δημοσιογράφος του 21st Century Business Herald Ji Yuanyuan και ο Han Liming ανέφεραν από τη ΣαγκάηΤα τελευταία χρόνια, η παγκόσμια φαρμακευτική αγορά υφίσταται βαθιές αλλαγές.

Αφενός, με την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας, την αύξηση του συνολικού πληθυσμού, τη γήρανση του πληθυσμού και την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης των ανθρώπων για την υγειονομική περίθαλψη, την πρόοδο της αστικοποίησης στις αναδυόμενες χώρες και τη συνεχή βελτίωση της ιατρικής ασφάλειας συστήματα σε διάφορες χώρες, η παγκόσμια φαρμακευτική αγορά παρουσιάζει συνεχή τάση ανάπτυξης, αφετέρου, λόγω παραγόντων όπως οι απότομες ευρεσιτεχνίες, ο έλεγχος του κόστους, οι στρατηγικές προσαρμογές και η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Ε&Α, οι απολύσεις μεγάλης κλίμακας. οι περικοπές των αγωγών και η κλινική παύση έχουν γίνει «λέξεις-κλειδιά» για τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες του κόσμου.

Προς το παρόν, οι στρατηγικές διάταξης της αγοράς ορισμένων πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών αιωρούνται μεταξύ "επέκτασης" και "συστολής". διάταξη καινοτομίας ταυτόχρονα με επέκταση. Για παράδειγμα, η Pfizer αποφάσισε να διαλύσει την ομάδα εμβολίων πνευμονίας 13 δυνάμεων στην Κίνα τον Νοέμβριο του 2023 και να μεταβιβάσει τα δικαιώματα μάρκετινγκ και διανομής στη Shanghai Pharmaceuticals Keyuan Xinhai Pharmaceutical. Φέτος, η Bristol-Myers Squibb (BMS) ανέφερε στην οικονομική έκθεσή της για το πρώτο τρίμηνο ότι θα αναδιοργανώσει την οργανωτική της δομή διαχείρισης και θα βελτιστοποιήσει τη σειρά προϊόντων της, η οποία θα επηρεάσει περίπου 2.200 υπαλλήλους.

Μιλώντας για την τρέχουσα κατάσταση ανάπτυξης των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών στην Κίνα, ο Yin Xiaofeng, γενικός διευθυντής της Leo China, είπε σε μια αποκλειστική συνέντευξη σε δημοσιογράφο από το 21st Century Business Herald, «Η ταχεία ανάπτυξη της κινεζικής αγοράς στο παρελθόν προσέλκυσε πολλούς Οι ξένες φαρμακευτικές εταιρείες να επενδύσουν στην Κίνα Σήμερα, η αγορά καθώς η αγορά ωριμάζει και η ανάπτυξη επιβραδύνεται, οι εταιρείες πρέπει να επανεξετάσουν και να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους με την πρόοδο των διαπραγματεύσεων για αγορές και ιατρική ασφάλιση έχουν γίνει πιο ορθολογικές και η βιώσιμη ανάπτυξη και η κερδοφορία έχουν γίνει πιο σημαντικά».

"Μια εταιρεία μπορεί να κάνει μόνο ό,τι πιστεύει ότι είναι σημαντικό και ό,τι μπορεί να κάνει καλά. Αν και οι μεγάλες πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν ισχυρές δυνατότητες κάλυψης, έχουν πολλές αγωγές προϊόντων. Ως εκ τούτου, για τα μη βασικά προϊόντα, η εξωτερική συνεργασία έχει γίνει μια από τις σημαντικές Επιλογές για το επιχειρηματικό μοντέλο Φέρνει επίσης νέες ευκαιρίες στις εγχώριες εταιρείες.

Ως η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική αγορά στον κόσμο, η χώρα μου έχει μετατραπεί εδώ και καιρό από «τόπος» πώλησης φαρμάκων σε έναν κρίκο της παγκόσμιας αλυσίδας βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας. Μια έρευνα RDPAC του 2022 έδειξε ότι πάνω από το 90% των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών δήλωσαν ότι η παγκόσμια στρατηγική σημασία της κινεζικής αγοράς θα παραμείνει σταθερή τα επόμενα 3-5 χρόνια. Επιλύοντας ζητήματα Ε&Α, ζητήματα πρόσβασης, ζητήματα αγοράς και ταλέντων, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες μπορούν να κάνουν τη λογική της διάταξής τους στην Κίνα ολοένα και πιο ξεκάθαρη.

Οι επενδυτικές αποφάσεις πρέπει να είναι ορθολογικές

Σύμφωνα με στοιχεία του Εθνικού Γραφείου Στατιστικής, έως το 2050, το ποσοστό του ηλικιωμένου πληθυσμού της χώρας μου ηλικίας 65 ετών και άνω θα φτάσει το 27,9% του συνολικού πληθυσμού. Ο τεράστιος ηλικιωμένος πληθυσμός έχει προτείνει υψηλότερες απαιτήσεις για την ιατρική βιομηχανία της Κίνας, γεγονός που δείχνει επίσης ότι η ιατρική αγορά της χώρας μου έχει τεράστιες δυνατότητες. Σε συνδυασμό με τη σχετική υποστήριξη πολιτικής, η κινεζική αγορά παραμένει σημαντικό μέρος της διάταξης των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών.

Διαφορετικά από το παρελθόν, που στόχευε μόνο στην καταχώριση νέων φαρμάκων για εμπορία, όλο και περισσότερες πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν συμπεριλάβει την Κίνα ως μέρος του παγκόσμιου δικτύου Ε&Α τους. Οι δημόσιες πληροφορίες δείχνουν ότι από το 2020, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν ιδρύσει συνολικά 25 κέντρα Ε&Α στην Κίνα, επενδύοντας περισσότερα από 12 δισεκατομμύρια γιουάν σε Ε&Α ετησίως και έχουν περισσότερους από 130.000 υπαλλήλους στην ηπειρωτική Κίνα. Αυτή η τάση συνεχίζεται και τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους, η AstraZeneca ανακοίνωσε ότι η Σαγκάη θα γίνει το πέμπτο παγκόσμιο στρατηγικό κέντρο της.

Η ανάλυση του Παγκόσμιου Ινστιτούτου McKinsey προβλέπει ότι έως το 2040, η συνολική επιβάρυνση από ασθένειες στην Κίνα θα φτάσει τα 400 εκατομμύρια DALYs (χρόνια ζωής προσαρμοσμένα στην αναπηρία), τα οποία αναμένεται να μειωθούν έως και 55% μέσω προληπτικών μέσων, θεραπευτικών μέσων και πρωτοποριακής τεχνολογικής έρευνας, π. , Περισσότερα από 200 εκατομμύρια DALY έχουν χαθεί στην υγιή ζωή, τα οποία συνδέονται στενά με τη φαρμακευτική καινοτομία που ηγούνται πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες.

Λαμβάνοντας ως παράδειγμα τις δερματικές παθήσεις, ο Yin Xiaofeng είπε ότι οι περισσότερες δερματικές παθήσεις με χαρακτηριστικά χρόνιας νόσου σχετίζονται στενά με την αυτοάνοση και δεν είναι εύκολο να θεραπευθούν Στο παρελθόν, η έρευνα και η ανάπτυξη των εγχώριων φαρμακευτικών εταιρειών στον τομέα της δερματολογίας επικεντρωνόταν κυρίως στη μίμηση. προϊόντα, αφήνοντας μεγάλο αριθμό μη ικανοποιημένων κλινικών αναγκών. Τα επόμενα χρόνια θα κυκλοφορήσουν όλο και περισσότεροι βιολογικοί παράγοντες και θα εγκριθούν ορισμένα καινοτόμα μικρομοριακά προϊόντα. Η Leo China θα εισαγάγει επίσης δύο νέα δερματολογικά προϊόντα τα επόμενα τρία χρόνια, τα οποία πιστεύουμε ότι θα φέρουν νέες θεραπευτικές επιλογές στους Κινέζους ασθενείς, θα καλύψουν καλύτερα τις κλινικές ανάγκες και θα προωθήσουν περαιτέρω την ανάπτυξη της εγχώριας δερματολογικής αγοράς.

Ωστόσο, όσον αφορά τον ανταγωνισμό, κρίνοντας από την τρέχουσα πραγματικότητα της εγχώριας αγοράς, ο ανταγωνισμός για καινοτόμα φάρμακα για τον ίδιο στόχο εξακολουθεί να είναι πολύ έντονος. Κατά την άποψη του Yin Xiaofeng, ο ίδιος ο ανταγωνισμός δεν είναι κακός, αλλά ο υπερβολικός ανταγωνισμός θα φέρει πόνο στη βιομηχανία «Όταν ανακαλύπτεται ένας νέος στόχος, διάφορες φαρμακευτικές εταιρείες σπεύδουν να επενδύσουν τεράστια κεφάλαια στην έρευνα και την ανάπτυξη, με αποτέλεσμα τα καινοτόμα προϊόντα να γίνονται δημοφιλή. και με γρήγορη πτώση, οι επενδύσεις Ε&Α δεν μπορούν να έχουν εύλογη απόδοση ή ακόμη και να έχουν ζημία, κάτι που θα επηρεάσει σοβαρά τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

"Αυτό απαιτεί από τις εταιρείες να είναι πιο ορθολογικές όταν λαμβάνουν αποφάσεις για έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων. Ταυτόχρονα, οι επενδυτές πρέπει να θέσουν μακροπρόθεσμους στόχους από την πρώιμη έρευνα και ανάπτυξη έως την όψιμη εμπορευματοποίηση όταν κάνουν την αξιολόγηση του έργου." της υγιούς εταιρικής ανάπτυξης, αφενός, ο τρόπος λήψης καλών αποφάσεων για έργα Ε&Α είναι το κλειδί, αφετέρου, η κυβέρνηση πρέπει επίσης να παρέχει την κατάλληλη πολιτική καθοδήγηση για να αποφευχθεί η υπερβολική συγκέντρωση κοινωνικών πόρων που οδηγεί σε σπατάλη.

Με την ίδρυση και την αναβάθμιση κέντρων Ε&Α, πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν συχνά συνεργαστεί με ερευνητικά ιδρύματα όπως πανεπιστήμια και νοσοκομεία, εισάγοντας νέο αίμα όπως τεχνολογία, διαχείριση, ταλέντα και εξοπλισμό στον κλάδο της υγείας της χώρας μου. Ταυτόχρονα, καθώς η τοπική καινοτομία και η ισχύς Ε&Α της Κίνας αυξάνεται, όλο και περισσότερες πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες, όπως η AstraZeneca, η GSK, η BMS και η Merck, επέλεξαν να δημιουργήσουν ένα οικοσύστημα συνεργασίας Ε&Α με τοπικές δυνάμεις καινοτομίας.

Κατά την επιλογή έργων συνεργασίας και συνεταιριστικών επιχειρήσεων, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν το δικό τους σύνολο προτύπων. Ο Yin Xiaofeng τόνισε, "Από τη μια πλευρά, τα επιλεγμένα έργα συνεργασίας πρέπει να συμμορφώνονται με την παγκόσμια στρατηγική. Αυτή είναι μια σταθερή επιμονή. Από την άλλη, χρειάζονται πραγματικά καινοτόμα προϊόντα για να προσδώσουν προστιθέμενη αξία."

Μεταμορφώστε το επιχειρηματικό μοντέλο

Συνήθως χρειάζονται περισσότερα από 10 χρόνια και κόστος 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ΗΠΑ για να περάσει ένα καινοτόμο φάρμακο πολλές προκλήσεις, όπως έρευνα και ανακάλυψη πρώιμου σταδίου, κλινικές μελέτες και αίτηση για εισαγωγή, μέχρι να κυκλοφορήσει με επιτυχία στην αγορά. Η περίοδος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που αντιμετωπίζει μετά την εισαγωγή στο χρηματιστήριο απαιτεί επίσης από τις φαρμακευτικές εταιρείες να ανακτήσουν το κόστος το συντομότερο δυνατό για να επιτύχουν περισσότερα κέρδη. Επομένως, στο τέλος της ιστορίας, η έρευνα και η ανάπτυξη νέων φαρμάκων πρέπει να αντιμετωπίσουν τη δοκιμασία των αποτελεσμάτων της εμπορευματοποίησης.

Το τρέχον περιβάλλον εμπορευματοποίησης καινοτόμων φαρμάκων είναι γεμάτο προκλήσεις Ο ανταγωνισμός για την ομοιογένεια των προϊόντων συνεχίζεται με αμείωτο ρυθμό. Η κινεζική βιοτεχνολογία είναι μια νέα πρόκληση.

Ο Yin Xiaofeng είπε ωμά ότι επί του παρόντος, πολλές εγχώριες καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες εστιάζουν τους πόρους τους στην έρευνα και την ανάπτυξη και δεν έχουν ακόμη δυνατότητες εμπορευματοποίησης κρύο, θα Παρέχουν περισσότερες δυνατότητες συνεργασίας για τοπικές επιχειρήσεις στη χώρα μου με καλές δυνατότητες επιχειρηματικής λειτουργίας.

Η Ε&Α απαιτεί καινοτομία, όπως και το επιχειρηματικό μοντέλο. Η κατασκευή δυνατοτήτων εμπορευματοποίησης απαιτεί συχνά χρόνια συσσώρευσης και ώθησης Ενώ οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες διατηρούν τις βασικές τους αγορές, επεκτείνουν επίσης νέα κανάλια πωλήσεων και η ενοποίηση και η βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών μοντέλων τους είναι η γενική τάση.

Ο Yin Xiaofeng εξήγησε με ένα παράδειγμα: "Η Κίνα είναι μια τεράστια χώρα. Επιλέγουμε να δημιουργήσουμε τις δικές μας ομάδες σε βασικούς τομείς για να εξασφαλίσουμε ανεξάρτητη διαχείριση βασικών έργων όπως η επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη, η ιατρική συνεργασία και η εκπαίδευση ασθενών. Επιλέγουμε να συνεργαστούμε με ικανούς συνεργάτες σε μη βασικές περιοχές για να δημιουργήσουν ιατρικές πληροφορίες αιχμής και λύσεις που μπορούν να φτάσουν σε ιατρικά ιδρύματα και ασθενείς σε πολλές και διάσπαρτες απομακρυσμένες περιοχές».

«Τα όρια μεταξύ των βασικών και των μη βασικών περιοχών θα προσαρμόσουμε σταδιακά τις περιφερειακές αναλογίες με βάση το μερίδιο αγοράς Όταν υπάρχουν λίγα άτομα σε ορισμένες περιοχές και είναι αδύνατο να σχηματίσουμε μια αποτελεσματική ομάδα μετατρέποντας αυτήν την περιοχή σε μοντέλο εταίρου, όταν οι δυνατότητες ανάπτυξης ορισμένων σεναρίων στον πυρήνα είναι περιορισμένες, θα αναζητήσουμε επίσης συνεργάτες για τη συμπλήρωση της ανεπαρκούς κάλυψης στον πυρήνα μέσω καινοτόμων μοντέλων, όπως οι εικονικοί εκπρόσωποι. Εξήγησε ότι κατά την επιλογή εμπορικών εταίρων, από την άλλη πλευρά, απαιτείται επίσης ένα πολύ αυστηρό σύνολο προτύπων Εκτός από την κρίση της επιρροής του άλλου μέρους στην τοπική αγορά, οι δυνατότητες διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης, αποτελούν επίσης ένα σημείο ιδιαίτερου ενδιαφέροντος για τον Leo. .

Τα τελευταία δύο χρόνια, η κατασκευή συστημάτων φαρμακευτικής συμμόρφωσης έχει γίνει μια σημαντική κατεύθυνση στην οποία επικεντρώνονται οι κινεζικές και ξένες φαρμακευτικές εταιρείες. Εκτός από τα καθήκοντα ρουτίνας που πρέπει να γίνουν, όπως η διαμόρφωση και η εφαρμογή αυστηρών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, οι φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει επίσης να δώσουν προσοχή στη συμμόρφωση των μεθόδων μάρκετινγκ και προώθησης, να διερευνήσουν ενεργά νέα επιχειρηματικά μοντέλα και μονοπάτια καινοτομίας για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και Ενισχύουμε τη συνεργασία με τις ρυθμιστικές αρχές και κάνουμε έγκαιρες προσαρμογές, όπως απαιτείται.

Κατά την άποψη του Yin Xiaofeng, η καθιέρωση μιας κουλτούρας συμμόρφωσης είναι ένα από τα βασικά σημεία της εταιρικής βιώσιμης ανάπτυξης. "Η οικοδόμηση μιας ομάδας εμπορευματοποίησης που έχει δημιουργηθεί από μόνος του και η δημιουργία μιας ομάδας με κουλτούρα συμμόρφωσης απαιτεί τη συσσώρευση πόρων και χρόνου. Για τους συνεργάτες, η Leo China επεκτείνει το σύστημα συμμόρφωσης στους εσωτερικούς συνεργάτες τους για να εξασφαλίσει μέγιστο έλεγχο συμμόρφωσης."

Επείγουσα ανάγκη βελτίωσης της κάλυψης εισαγωγής στο νοσοκομείο

Τα δεδομένα από το μπλε βιβλίο "Προώθηση της Φαρμακευτικής Καινοτομίας της Κίνας με Υψηλό Επίπεδο Ανοιχτότητας" δείχνουν ότι όσον αφορά την προσβασιμότητα καινοτόμων φαρμάκων, από το 2011 έως το 2020, κυκλοφόρησαν 408 νέα φάρμακα παγκοσμίως, μόνο το 23% περίπου κυκλοφόρησε στην κινεζική αγορά , και περισσότερο από το 50% κυκλοφόρησε στις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Βρετανία και τη Γερμανία σε αναμονή για εισαγωγή σε ώριμες αγορές. Στη δομή των δαπανών για φάρμακα, κρίνοντας από την εθνική δομή των δαπανών για φάρμακα της G20 το 2020, οι κατοχυρωμένες με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας δαπάνες για φάρμακα αντιστοιχούν μόνο στο 11% στην Κίνα, ενώ οι ώριμες αγορές αντιπροσωπεύουν γενικά περισσότερο από 50%... Πίσω από αυτά τα κενά βρίσκεται η αδυναμία πληρωμής αναπτυχθεί σύστημα εγγυήσεων για την υποστήριξη καινοτόμων φαρμάκων.

Τα τελευταία χρόνια, η χώρα μας έχει ξεκαθαρίσει τον στόχο και το έργο της «οικοδόμησης ενός πολυεπίπεδου συστήματος ιατρικής ασφάλειας» και η πολυκομματική και η πολλαπλή πληρωμή έχουν γίνει μια σημαντική ανακάλυψη για τη διασφάλιση και τη βελτίωση της προσβασιμότητας σε καινοτόμα φάρμακα. Ο Εθνικός Κατάλογος Φαρμάκων Αποζημίωσης της Κίνας (NRDL) θα ενημερώνεται ετησίως από το 2019, γεγονός που έχει επίσης προωθήσει τον ρυθμό των πολυεθνικών εταιρειών που λανσάρουν νέα φάρμακα στην Κίνα τα τελευταία χρόνια.

Ωστόσο, η είσοδος καινοτόμων φαρμάκων στην ιατρική ασφάλιση είναι μόνο το πρώτο βήμα για τις φαρμακευτικές εταιρείες, το πρόβλημα της εισόδου στα νοσοκομεία εξακολουθεί να μαστίζει ολόκληρο τον κλάδο. Σύμφωνα με μια έκθεση που δημοσίευσε η IQVIA στα τέλη του 2022, μόνο το 10% περίπου από τα 3.300 τριτοβάθμια νοσοκομεία της χώρας έχουν αγοράσει καινοτόμα φάρμακα που περιλαμβάνονται στον κατάλογο αποζημιώσεων ιατρικής ασφάλισης τα τελευταία πέντε χρόνια που περιλαμβάνεται στον κατάλογο αποζημιώσεων ιατρικής ασφάλισης το 2021. , η κατάσταση με την είσοδο στο νοσοκομείο το 2023 θα είναι χειρότερη από ό,τι το 2022.

Ο Yin Xiaofeng επεσήμανε επίσης, "Τα τελευταία χρόνια, με την πρόοδο της ιατρικής μεταρρύθμισης, η ταχύτητα των καινοτόμων φαρμάκων που χρησιμοποιούνται στα νοσοκομεία έχει αυξηθεί, αλλά το πρόβλημα του "τελευταίου μιλίου" είναι ακόμα προφανές. Αν και τα προϊόντα της Leo ήταν στην Κίνα Εδώ και πολύ καιρό, η κάλυψη στα νοσοκομεία είναι ακόμα περιορισμένη και το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι η καταχώριση των νοσοκομείων Η εισαγωγή θα επιταχύνει τη βαθιά ενοποίηση της ιατρικής και της βιομηχανίας, έτσι ώστε τα καινοτόμα φάρμακα να μπορούν να ωφελήσουν έγκαιρα τους ασθενείς και επίσης να παρέχουν ισχυρότερη υποστήριξη στις εταιρείες για να συντομεύσουν τους κύκλους επενδύσεων στην έρευνα και την ανάπτυξη.

Η νοσοκομειακή φαρμακευτική επιτροπή, η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση της εισαγωγής νέων φαρμάκων, έχει μεγάλη επιρροή στην εισαγωγή φαρμάκων στο νοσοκομείο όσον αφορά τη συχνότητα, τον ρυθμό και την αποκάλυψη πληροφοριών. Ταυτόχρονα, παράγοντες όπως το επίπεδο της κλινικής ζήτησης για φάρμακα, ο ανταγωνισμός για παρόμοια φάρμακα και η πληρωμή του κόστους παρεμπόδισαν επίσης, σε κάποιο βαθμό, τη «δυσκολία εισαγωγής στο νοσοκομείο» καινοτόμων φαρμάκων μετά τη μεταρρύθμιση της ιατρικής ασφάλισης.

Προκειμένου να λυθεί το πρόβλημα της «δυσκολίας εισόδου στα νοσοκομεία» για ορισμένα φάρμακα, οι ρυθμιστικές αρχές της χώρας μου έχουν προτείνει απαιτήσεις για τη διαπραγμάτευση της «δικαναλικής» διαχείρισης των φαρμάκων. Δηλαδή, μέσω των δύο διαύλων των καθορισμένων ιατρικών ιδρυμάτων και των καθορισμένων φαρμακείων λιανικής, καλύπτονται εύλογες ανάγκες διαπραγμάτευσης εγγυήσεων προμήθειας φαρμάκων, κλινικής χρήσης κ.λπ. και ενσωματώνονται ταυτόχρονα στον μηχανισμό πληρωμής της ιατρικής ασφάλισης.

"Κρίνοντας από την τρέχουσα κατάσταση, τα "διπλά κανάλια" μπορούν να λύσουν ορισμένα προβλήματα μόνο σε κάποιο βαθμό. Κάθε νοσοκομείο έχει διαφορετική στάση απέναντι στα "διπλά κανάλια", συμπεριλαμβανομένου του ζητήματος της εμπιστοσύνης μεταξύ γιατρών και ασθενών, το οποίο μπορεί επίσης να κάνει τους γιατρούς να ανησυχούν για το Η εκροή συνταγών υπάρχει μια πρόσθετη ανησυχία στη λήψη αποφάσεων.» Ο Γιν Σιαοφένγκ εξήγησε: «Αυτά τα προβλήματα δεν μπορούν να λυθούν βραχυπρόθεσμα και να βοηθήσουμε τους ασθενείς να λύσουν αποτελεσματικά τα προβλήματα της χρήσης ναρκωτικών Ως εταιρεία, πρέπει επίσης να ξεκινήσουμε από τη δική μας επιχείρηση και να χρησιμοποιήσουμε καινοτόμα μοντέλα για να επεκτείνουμε την κάλυψη του πληθυσμού και να βελτιώσουμε την προσβασιμότητα των φαρμάκων. εκτός σύνδεσης ταυτόχρονα εκτός από νοσοκομεία».

Επιβίωσε με την προσαρμογή. Στο πλαίσιο της στρατηγικής αγοράς με επίκεντρο τον ασθενή, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες αύξησαν τη διάταξη τους σε όλα τα κανάλια στην Κίνα και πουλούσαν τα προϊόντα τους σε νοσοκομεία, φαρμακεία, ηλεκτρονικό εμπόριο και άλλα πολλαπλά κανάλια στο τρέχον εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον.