2024-07-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
सोङ्ग ज़िपिङ्ग्, चीन एसोसिएशन आफ् लिस्टेड कम्पनीज इत्यस्य अध्यक्षः तथा च चीन इन्टरप्राइज रिफॉर्म एण्ड डेवलपमेंट रिसर्च एसोसिएशन इत्यस्य मुख्यविशेषज्ञः
संरचना क्षमता च उद्यमस्य भविष्यं निर्धारयन्ति ।
पाठ | गीत झीपिंग
स्रोतः |व्यापार प्रबन्धन पत्रिका
किमर्थं केचन समानकम्पनयः द्रुतगत्या वर्धन्ते अन्ये तु स्थगिताः भवन्ति ? किमर्थं केचन समानाः कम्पनयः तूफानानां सम्मुखीकरणानन्तरं इन्द्रधनुषवत् दृश्यन्ते, अन्ये तु विफलाः भवन्ति ।एतत् किमपि वयं व्यापारिणः प्रायः चिन्तयामः अवश्यं बहवः कारणानि सन्ति, परन्तु अहं मन्येव्यवसायस्य संरचना क्षमता च द्वौ प्रमुखौ कारकौ भवितुमर्हति यत् व्यापारः वर्धयितुं शक्नोति वा इति व्यावसायिकसंरचना पर्याप्तं विशाला अस्ति वा इति, तथा च व्यापारः कष्टानि अतितर्तुं शक्नोति वा इति तस्य क्षमतायाः उपरि निर्भरं भवति
उद्यमस्य संरचना उद्यमस्य काल-अन्तरिक्ष-दृष्टिः भवति । उद्यमस्य संरचना तस्य विकासं भविष्यं च निर्धारयति, उद्यमस्य कृते च अतीव महत्त्वपूर्णा भवति । यथा पुरातनं वचनं "ये समग्रस्थितेः योजनां न कुर्वन्ति ते एकस्य क्षेत्रस्य योजनां कर्तुं न शक्नुवन्ति" "समग्रम्" इति प्रतिमानं निर्दिशति । उद्यमस्य संरचना उद्यमिनः संज्ञानेन सह सम्बद्धा भवति, यत् उद्यमस्य विकासरणनीत्यां, तस्य कार्ये, जटिलसमस्यानां निवारणे तस्य दृष्टिकोणे च प्रतिबिम्बितम् अस्ति अतः प्रतिमानं मानवज्ञानशास्त्रे पद्धतिशास्त्रे च विषयान् प्रतिबिम्बयति।
उद्यमस्य क्षमता उद्यमस्य निहितगुणं निर्दिशति । प्रबन्धनक्षमता, विपण्यक्षमता इत्यादयः सामान्यक्षमताः सन्ति, या उद्यमस्य अस्तित्वाय ज्ञातव्या, अवगन्तुं च भवितुमर्हति । अत्र उल्लिखिताः उद्यमक्षमता मुख्यतया तान् विशेषक्षमतान् निर्दिशन्ति ये उत्तम उद्यमानाम् भवितुमर्हन्ति, यत्र अवसरान् ग्रहीतुं क्षमता, सम्बन्धितसंसाधनानाम् एकीकरणस्य क्षमता, उद्यमस्य मूलविशेषज्ञतां निरन्तरं निर्मातुं नवीनतां कर्तुं क्षमता, कठिनतां सहितुं क्षमता च सन्ति , तथा च कष्टानां अनुभवस्य क्षमता एतानि पञ्च विशेषक्षमतानि सञ्चयस्य प्रशिक्षणस्य च अनन्तरमेव प्राप्तुं शक्यन्ते ।
संरचना क्षमता च मेलनं भवितुमर्हति।संरचना क्षमता च परस्परं प्रतिबन्धकः परस्परं सुदृढीकरणं च भवति, तेषां परस्परं मेलनं करणीयम् ।उद्यमस्य विकासाय प्रथमं निश्चितसंरचनायाः आवश्यकता भवति, परन्तु केवलं क्षमतारहितं संरचना, यद्यपि संरचना कियत् अपि उत्तमं भवेत्, तत् केवलं दर्पणे पुष्पमेव भवति
अतः यदा वयं व्यापारं चालयामः तदा न केवलं अस्माकं संरचना पर्याप्तं विशाला अस्ति वा इति विचारणीयम्, अपितु बृहत् संरचना पूर्णं कर्तुं तदनुरूपं क्षमता अस्ति वा इति अपि विचारणीयम् प्रतिमानं उद्यमस्य आन्तरिकबाह्यविषयान् संसाधनानपि संयोजयति, अधिकान् अवसरान् सृजति, क्षमतानां वृद्धिं च चालयति अतः प्रतिरूपस्य समायोजनेन उद्यमस्य विकासे सफलताः आगमिष्यन्ति। प्रतिरूपस्य क्षमतायाः समर्थनस्य आवश्यकता वर्तते, क्षमता च कम्पनीयाः दृष्टिः विकल्पान् च प्रभावितं करिष्यति, निगमस्य प्रतिमानं आकारयिष्यति ।केवलं प्रतिमानस्य क्षमतायाश्च जागरूकतां कृत्वा प्रतिमानस्य क्षमतायाश्च सम्बन्धं गृहीत्वा एव उद्यमः अवसरान् गृहीत्वा द्रुतगत्या विकासं कर्तुं शक्नोति
निगमस्य संरचना कम्पनीयाः नेतारणाम् ज्ञानेन, अवगमनेन, दृष्टिः, महत्त्वाकांक्षायाः च सह सम्बद्धा अस्ति अपि च कम्पनीयाः कार्येण सह सम्बद्धाः, कष्टानि च निकटतया सम्बद्धानि सन्ति। एतेषां सम्बद्धानां तत्त्वानां परितः अस्माभिः निगमसंरचनायाः निर्माणं करणीयम्।
प्रथमं व्यापारनेतृणां संज्ञानात्मकं प्रतिमानं भवति।
व्यावसायिकनेतृणां संज्ञानात्मकसंरचनायाः उन्नयनार्थं व्यापारनेतृणां "सुविज्ञप्तिः", विपण्यस्थितिः, उद्योगप्रवृत्तिः, प्रौद्योगिकीविकासः च अवगन्तुं, "सहस्राणि पुस्तकानि पठितुं, सहस्राणि माइलपर्यन्तं यात्रां कर्तुं, विश्वस्य सर्वेभ्यः मित्राणि च प्राप्तुं" आवश्यकम् अस्ति ." अधिकांशः सफलः उद्यमिनः विश्वस्य परिभ्रमणं कुर्वन्ति, पुनः पुनः तुलनां, सत्यापनं, चिन्तनं च कृत्वा स्वस्य संज्ञानात्मकसंरचनायाः सुधारं कुर्वन्ति ।
अहं प्रायः मम अधीनस्थेभ्यः अधिकं बहिः गन्तुं, सहपाठिकम्पनीभिः सह अधिकं संवादं कर्तुं, प्रदर्शनीषु गन्तुं च आग्रहं करोमि स्म अन्यथा "कूपे उपविश्य आकाशं पश्यन्" कथं उत्तमं प्रतिमानं निर्मातुं शक्नुमः?
उद्यमिनः महत् चित्रं भवितुमर्हन्ति तथा च उद्योगे नूतनानां परिवर्तनानां, प्रौद्योगिक्याः व्यापारप्रतिमानस्य च नवीनता, तथा च प्रमुखावकाशानां विषये अन्वेषणं भवितुमर्हति येषां सम्मुखीभवति कम्पनयः अन्यः कोऽपि भवतः कृते एतानि कार्याणि कर्तुं न शक्नोति।
द्वितीयं उद्यमस्य रणनीतिकविन्यासः ।
"यदि भवन्तः खरबूजं रोपयन्ति तर्हि भवन्तः ताम्बूलं लप्स्यन्ते, यदि भवन्तः ताम्बूलं रोपयन्ति तर्हि भवन्तः ताम्बूलं लप्स्यन्ते।" निगमरणनीतिं निर्माय लक्ष्यं ताडयितुं विपण्यव्याप्तिनिर्धारणं च आवश्यकं भवति ततः परं किं उपलब्धं न तु किं अभावः अन्वेष्टव्यः
लघुव्यापाराणां कृते अपि महत् चित्रं भवितुम् अर्हति । मैक्डोनाल्ड्स्, स्टारबक्स् च विश्वस्य प्रत्येकस्मिन् कोणे बर्गर-कॉफी-इत्येतत् आनयत् ।
बृहत् उद्यमानाम् एकं विशालं चित्रं भवितुमर्हति अधिकांशं केन्द्रीय उद्यमानाम् पुनर्गठनं मन्त्रालयानाम् आयोगानां च स्थूलस्थितेः अध्ययनस्य क्षमता वर्तते अतः केन्द्रीय उद्यमानाम् विकासः has a larger pattern.
चीननिर्माणसामग्री बृहत्-चित्र-विकासस्य कथा अस्ति वर्षेषु वयं सीमेण्ट-व्यापारे पुनः आगत्य वयं पूंजी-सञ्चालनस्य संयुक्त-पुनर्गठनस्य च चक्रद्वयं प्रारब्धवन्तः, ततः क्रमेण विकसिताः | एकं फॉर्च्यून ५०० उद्यमं प्रति गहनऋणसंकटं विद्यमानं लघुमध्यम-आकारस्य उद्यमम्।
पूर्वं मया चीनबिल्डिंग मटेरियल्स् इत्यनेन पृष्टं यत् अस्माभिः न केवलं विश्वस्य बृहत्तमः निर्माता भवितुम् अर्हति, अपितु विश्वस्य बृहत्तमः व्यापकः तकनीकीसेवाप्रदाता अपि भवितुम् अर्हति अस्माभिः प्रौद्योगिकी, प्रबन्धनम्, रसदः, अभियांत्रिकीसेवाः, परियोजनानिवेशः च एकीकृतः भवेत् create " “बेल्ट एण्ड् रोड” भवनसामग्री उद्योगव्यवस्था वैश्विकहितधारकाणां कृते मूल्यं निर्माति।
तृतीयः निगमकार्यस्य प्रतिमानः अस्ति ।
निगमकार्य्ये संसाधनानाम् व्यवहारः कथं करणीयः, आवंटनतन्त्राणि कथं निर्मातव्यानि, पर्यावरणसंरक्षणस्य, सुरक्षायाः, कार्यक्षमतायाः च सम्बन्धस्य कथं निवारणं कर्तव्यम्, प्रतियोगिनां सामना कथं करणीयम् इति च प्रतिरूपविषयाः सन्ति
चीनराष्ट्रीयनिर्माणसामग्री "संसाधनानाम् सदुपयोगं निर्माणस्य सेवां च" इति अवधारणायाः वकालतम् करोति यदा वयं अयस्कानाम् पूर्णतया उपयोगं कुर्मः तस्मिन् एव काले वयं औद्योगिककचराणां बृहत् परिमाणं कच्चामालरूपेण उपयुञ्ज्महे, नवीकरणीय ऊर्जायाः विकासं कुर्मः सामग्रीं, हरितनिर्माणसामग्री च निर्मान्ति। कम्पनीयाः अन्तः वयं स्वकर्मचारिणां सम्यक् पालनं कुर्मः तथा च तन्त्राणि नवीनतां कुर्मः येन कर्मचारिणः कम्पनी च एकत्र वर्धयितुं कर्मचारिणां भागधारकाणां च हितं साझां कर्तुं शक्नुवन्ति।
उद्यमाः लाभकेन्द्रिताः भवेयुः, परन्तु यदा पर्यावरणस्य विषयः आगच्छति तदा सामाजिकहितं सर्वोच्चप्राथमिकता भवितुमर्हति। चीननिर्माणसामग्री पर्यावरणस्य, सुरक्षायाः, गुणवत्तायाः, प्रौद्योगिक्याः, व्ययस्य च क्रमेण तत्त्वानां व्यवस्थां करोति अस्य अर्थः न भवति यत् प्रौद्योगिकी, व्ययः च महत्त्वपूर्णाः न सन्ति, अपितु पर्यावरणं, सुरक्षा च अधिकं महत्त्वपूर्णाः सन्ति।
उद्योगे उद्यमानाम् मध्ये अवश्यमेव स्पर्धा भवति, परन्तु उद्यमानाम् हितं उद्योगस्य समृद्धौ पोषितं भवति, प्रतियोगिनां, सहपाठिनां रूपेण, अपि सहकार्यं कर्तव्यं, परस्परं सामर्थ्यं शिक्षितुं, दुष्टस्पर्धायां प्रवृत्तुं न शक्यते। चीन बिल्डिंग मटेरियल्स् उद्योगे मैत्रीपूर्णः एकीकृतः च अस्ति तथा च उद्योगस्य क्रमस्य सक्रियः रक्षकः अस्ति।
वैश्विकं गमनस्य प्रक्रियायां चीनराष्ट्रीयनिर्माणसामग्रीभिः स्थानीय अर्थव्यवस्थायां योगदानं दातुं, स्थानीयोद्यमैः सह मैत्रीपूर्णसहकार्यं कर्तुं, "बेल्ट् एण्ड् रोड्" इत्यस्य पार्श्वे स्थानीयजनानाम् कृते उत्तमं कार्यं कर्तुं च "त्रयः सिद्धान्ताः" अनुसृताः, तथा च हार्दिकं स्वागतं कृतम्। अस्माकं अनुभवः अस्ति,यदा उद्यमस्य संरचना भवति तदा एव सः सम्यक् गन्तुं दूरं गन्तुं च शक्नोति।
चतुर्थं जटिलविषयेषु निबद्धानां कम्पनीनां प्रतिमानं भवति ।
उद्यमाः विपण्यस्य जटिलव्यवस्थायां कार्यं कुर्वन्ति, प्रायः विविधविरोधैः, कठिनताभिः च सह सम्बद्धाः भवन्ति अतः जटिलसमस्यानां निवारणस्य क्षमता प्रायः उद्यमनेतृणां परीक्षणं करोति
जटिलविषयेषु निबद्धे सर्वप्रथमं "रणनीतिकरूपेण अवहेलना, सामरिकरूपेण च महत्त्वं ददातु" इति, अस्माभिः समस्यायाः उपरि बहिश्च द्रष्टव्यः, ऐतिहासिकदृष्टिकोणस्य विकासशीलदृष्टिकोणस्य च उपयोगः करणीयः। समस्यां पश्यन् सरलसमस्यानां जटिलतां न कृत्वा जटिलसमस्यानां सरलीकरणं शिक्षितव्यम् ।
जटिलसमस्यानां निवारणाय अस्माभिः उद्धृत्य स्थापयितुं शक्यते, चयनात्मकाः भवितुमर्हन्ति, "आवश्यकतायां भग्नाः भवेयुः", मुख्यविरोधं गृह्णीयुः, न उलझिताः भवेयुः, समस्यां स्थापयित्वा गतिरोधं प्राप्नुमः, न च गृह्णीमः भ्रूः दाढ्याः च, परन्तु समर्थाः भवन्तु The outline is broad. व्यापारं चालयति समये समस्यानां सम्मुखीभवनं अपरिहार्यं भवति समस्यानां अतिशयोक्तिः न, अतिसामान्यीकरणं न, अपितु उपलब्धयः उज्ज्वलं भविष्यं च द्रष्टुं। एकतः गम्भीरतापूर्वकं समस्यानां समाधानं सम्पादनं च कर्तव्यम् अपरतः वयं विकासाय प्रतिबद्धाः भवेयुः, समस्यानां समाधानार्थं विकासस्य उपयोगं कुर्मः यदि वयं लघुसमस्यानां कृते अत्यधिकं ऊर्जां व्यययामः तर्हि स्वहस्तं मुक्तं कर्तुं श्रेयस्करम् नूतनव्यापारं कर्तुं नूतनव्यापारस्य उपलब्धीनां उपयोगाय "समृद्ध्या ऋणस्य पूर्तिं कर्तुं" , एषः अपि प्रतिरूपः विषयः अस्ति ।
यथा यथा बृहत् प्रतिमानं भवति तथा तथा कम्पनी अधिका आत्मविश्वासयुक्ता भवति। यदि जनाः आत्मविश्वासं न कुर्वन्ति तर्हि तेषु कः विश्वासं करोति इति अपि प्रतिरूपस्य विषयः अस्ति। चीननिर्माणसामग्री कठिनतानां निवारणस्य निरन्तरविकासस्य च कथा अस्ति। अद्यतने चीननिर्माणसामग्रीभिः सीमेण्टव्यापारस्य, नवीनसामग्रीव्यापारस्य, अभियांत्रिकीसेवाव्यापारस्य च त्रिपदविकासप्रतिरूपं प्रस्तावितं नूतनसामग्रीव्यापारः अचानकं उद्भूतः अस्ति तथा च कम्पनीयाः विकासे नूतनं मुख्यविषयं निर्मितवान्।
एकतः कम्पनीयाः कथा अद्भुतरूपेण कथनीया, अपरतः च सा निरन्तरं कथयितुं समर्था भवितुमर्हति उद्यमिनः महत्त्वपूर्णं कार्यं उत्तमकथां अन्वेष्टुं, तस्य कृते उत्तमस्थितिं विन्यस्यति गोष्ठी। इदानीं चीनीय उद्यमाः एकं महत्त्वपूर्णं चरणं प्राप्तवन्तः यत्र परिवर्तनस्य आत्म-अतिक्रमणस्य च आवश्यकता वर्तते यदि अहं चीन-निर्माण-सामग्री-अनुभवात् सल्लाहं दातुं शक्नोमि तर्हि अहम् आशासे यत् यदा भवान् निगम-रणनीत्याः, निगम-लक्ष्याणां, निगम-प्रबन्धनस्य, निगम-विकासस्य च विषये चिन्तयति तदा कदा | encountering difficulties and प्रश्नान् पृच्छन् प्रतिरूपस्य दृष्ट्या अधिकं चिन्तयन्तु।
उद्यमस्य क्षमता केवलं उद्यमस्य दैनिकव्यापकक्षमता न भवति प्रबन्धनक्षमता तथा च विपण्यविकासक्षमता सर्वाणि क्षमतानि सन्ति येषां स्वामित्वं भवितुमर्हति। अहं यत् बोधयितुम् इच्छामि तत् उद्यमानाम् केचन अत्यन्तं महत्त्वपूर्णाः विशेषाः च क्षमताः सन्ति, विशेषतः व्यावसायिकवातावरणे वर्तमानपरिवर्तनानि नूतनसामान्यस्य अनुकूलतायै, नेतृत्वं च कर्तुं उद्यमानाम् एताः पञ्च विशेषक्षमताः भवेयुः |.
एकं ग्रहणशक्तिः ।शक्तिग्रहणं मुख्यतया अवसरान् गृहीतुं क्षमता भवति यदा अवसरः आगच्छति तदा भवन्तः उपरि कूर्दितुं शक्नुवन्ति वा।
उद्यमस्य विकासे अवसरानां हानिः सर्वाधिकं असफलता भवति प्रमुखाः अवसराः कदाचित् दशवर्षेषु एकवारं एव आगच्छन्ति। एतदर्थं उद्यमानाम् स्वस्य वातावरणं अवगन्तुं, जीवने एकवारं प्राप्तान् ऐतिहासिकावकाशान् गृह्णीयुः, स्पष्टदिशां रणनीतिं च निर्धारयितुं आवश्यकम् अस्ति ।
कम्पनी किं करोति कदा करोति इति अतीव महत्त्वपूर्णं भवति विपण्यं अस्मान् सर्वदा अवसरान् दातुं न शक्नोति। कथं ग्रहीतव्यम् ?
प्रथमं जनानां आविष्कारस्य आवश्यकता वर्तते, व्यापारनेतृणां च अवसरानां आविष्कारार्थं नेत्रयुगलस्य आवश्यकता वर्तते, यतः बहवः अवसराः सुलभाः न भवन्ति एकः उद्यमी इति नाम्ना भवतः स्पष्टा दिशाबोधः भवितुमर्हति, अवसरानां प्रति संवेदनशीलः च भवितुमर्हति ।
द्वितीयं, अवसराः केवलं तेषां कृते एव आरक्षिताः सन्ति ये सज्जाः सन्ति, तेषां वैज्ञानिकनियोजनं पर्याप्तं सज्जता च भवितुमर्हति, येषां कम्पनीनां रणनीतिकलक्ष्यं नास्ति, ते अन्धरूपेण कार्यं कुर्वन्ति, अपर्याप्तरूपेण च सज्जाः सन्ति, तेषां विफलता नियतम् अस्ति
तृतीयम्, शिक्षणस्य निरन्तरं निरीक्षणं अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति। उद्यमाः निरन्तरं शिक्षन्ते, शिक्षणसङ्गठनानि च स्थापयन्तु इति मया सर्वदा वकालतम् कृतम्। वयं नवीनतमं प्रबन्धनविचारं नवीनतमं आर्थिकस्थितिं च ज्ञातुं प्रमुखकार्यकर्तृणां आयोजनं कुर्मः, यत्र सर्वे संख्यां व्यावसायिकं च अनुभवं प्रतिवेदयन्ति, तथा च वयं विदेशेषु अध्ययनस्य आयोजनं कुर्मः, बृहत् बहुराष्ट्रीयकम्पनीभ्यः च शिक्षेम यदि भवान् न शिक्षते, ध्यानं न ददाति, पूर्णतया सज्जः न भवति तर्हि क्षणिकावकाशान् गृहीत्वा नवीनतायाः विकासाय च स्वस्य व्यवसायेन सह अवसरान् संयोजयितुं कठिनं भविष्यति
द्वितीयं एकीकरणक्षमता।उद्यमस्य कृते अतीव महत्त्वपूर्णा क्षमता सम्बन्धितसंसाधनानाम् एकीकरणस्य क्षमता उद्यमस्य विकासः न केवलं संसाधननिर्माणक्षमतायाः विषये भवितुमर्हति, अपितु संसाधनानाम् एकीकरणस्य क्षमता एव कुञ्जी भवति
चीनराष्ट्रीयनिर्माणसामग्रीसमूहेन सहस्राणि निजीउद्यमानां पुनर्गठनं कृत्वा गहनं आन्तरिकप्रबन्धनसमायोजनं प्रारब्धम् अस्ति एतत् व्यावहारिकं परिणामं राष्ट्रियउद्यमप्रबन्धनस्य आधुनिकीकरणनवाचारसाधनानां कृते प्रथमं पुरस्कारं प्राप्तवान् तथा च हार्वर्डव्यापारविद्यालयप्रकरणे समाविष्टम्। वस्तुतः एतेषु एकीकरणेषु सर्वाधिकं कठिनं वस्तु आध्यात्मिकं सांस्कृतिकं च एकीकरणं, मान्यता च अस्ति । अहं प्रायः वदामि यत् चीनराष्ट्रीयनिर्माणसामग्री एकः आप्रवासीकम्पनी अस्ति, या स्वभावतः समावेशी अस्ति तथा च सांस्कृतिकपरिचयः अस्ति वयं गहनप्रचारं कार्यान्वयनञ्च कृतवन्तः।
तृतीयः नवीनता ।उद्यमानाम् कृते प्रतिस्पर्धायाः बलं बहुधा नवीनतायाः कारणेन निर्धारितं भवति ।
उपरिष्टात् उद्यमः केवलं संख्यानां समुच्चयः एव भवति, यथा विक्रयराजस्वः, लाभः इत्यादयः गभीरतरं दृष्ट्वा तां तान्त्रिकविशेषज्ञता अर्थात् उद्यमस्य नवीनताक्षमता निरन्तरं नवीनतां विना कम्पनी कियत् अपि विशाला भवतु, यदि तस्याः वृद्धौ महत् जोखिमं सम्मुखीभवति तर्हि सा पतनं करिष्यति, उत्तमं आर्थिकलाभं प्राप्तुं च असम्भवं भविष्यति। केवलं प्रौद्योगिकी-नवीनीकरण-क्षमतासु निरन्तरं सुधारं कृत्वा उद्यमानाम् मूल-प्रतिस्पर्धां वर्धयित्वा एव वयं सर्वेषु विषयेषु अन्येभ्यः एकं पदं पुरतः भवितुम् अर्हति |.
अहं बहुधा सर्वेभ्यः वदामि यत् चीन-निर्माणसामग्री-विषये पश्यन् न केवलं तस्य सामर्थ्यं, अपितु तस्य क्षमताम् अपि अवश्यं द्रष्टव्या, विशेषतः तस्य नवीनतायाः क्षमता अपि |. चाइना बिल्डिंग मटेरियल्स् इत्यस्य २६ राष्ट्रियस्तरीयाः वैज्ञानिकसंशोधनसंस्थाः, ३८,००० वैज्ञानिकाः प्रौद्योगिकीकार्यकर्तारः च सन्ति, ९,००० तः अधिकाः पेटन्ट् च अस्य सशक्ताः प्रौद्योगिकीनवाचारक्षमताः सन्ति, उद्योगस्य प्रौद्योगिकीप्रगतेः परिवर्तनस्य च समर्थनं करोति
यथा, मम देशस्य सीमेण्ट-उद्योगस्य प्रौद्योगिकी-उपकरण-स्तरः पूर्वं "अनुसरणं, पार्श्वे धावनं च" इत्यस्मात् वर्तमानस्य "अग्रणी"-पञ्चं प्रति गतः, एतत् सर्वं अस्माकं नवीनतायाः कारणात् |. पूर्वं ५,००० टनस्य दैनिकं उत्पादनं कृत्वा सीमेण्ट-उत्पादन-रेखायाः आवश्यकता आसीत्, पश्चात् नवीनतायाः, श्रम-उत्पादकतायां निरन्तर-सुधारस्य च माध्यमेन, एषा संख्या क्रमेण १,०००, ५००, २०० जनानां कृते न्यूनीकृता अभवत् रेखायां केवलं ५० जनानां आवश्यकता भवति।
अन्यत् उदाहरणम् अस्माकं जिप्सम-फलकम् अस्ति, यत् पूर्वं प्रतिवर्गमीटर् २.२ किलोग्रामं अङ्गारं, १.२ डिग्री विद्युत्, ११ किलोग्रामं जिप्समस्य उपभोगं करोति स्म अधुना प्रतिवर्गमीटर् ०.४९ किलोग्रामं अङ्गारं, ०.४ डिग्री विद्युत्, ७ किलोग्रामं जिप्समस्य उपभोगं करोति मीटर् यद्यपि प्रतिवर्गमीटर् मूल्यं पूर्वं १२ युआन् आसीत् किन्तु अधुना ५ तः ६ युआन् यावत् न्यूनीकृतम्, परन्तु अद्यापि उत्तमाः लाभाः सन्ति।
वयं दश नवीन उच्चप्रौद्योगिकीसामग्रीणां यथा ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिककाचः, काचफाइबरः, कार्बनफाइबरः, बहुलकझिल्लीसामग्रीः, ग्रेफाइट्-आधारितकार्बनसामग्रीः, कृत्रिमस्फटिकाः, विशेष औद्योगिकसिरेमिकाः च सशक्ततया संवर्धयामः, विकसितवन्तः च एते व्यवसायाः विश्वस्य अग्रणीस्तरं प्राप्तवन्तः technical field, and some businesses स्केलस्य दृष्ट्या विश्वे प्रथमस्थानं प्राप्नोति । नवीनता उद्यमस्य मूलक्षमता अस्ति, उद्यमः नवीनः अस्ति वा इति तस्य भविष्यं निर्धारयति ।
चतुर्थं दबावं सहितुं भवति।व्यापारस्य संचालनं सुचारु नौकायानं न भवितुमर्हति, अपि तु दीर्घकालं यावत् धैर्यं सर्वविधकष्टानि सहितुं च आवश्यकं भवति, कदाचित्, अन्त्यपर्यन्तं एव विषयाः परिवर्तन्ते, यत् एकाग्रता अपि वक्तुं शक्यते .
उद्यमाः कठिनतानां सामनां कुर्वन्ति एव। व्यावसायिकविकासप्रक्रियायां उद्यमिनः महतीः कष्टानि संकटाः च अभवन् । भवतः कष्टानां सामना कुर्वन् भवतः सामान्यं मनः अवश्यं भवति perspective and don't be overwhelmed by difficulties, कठिनतायाः सम्मुखीभवति सति पहलं कुरुत, अन्येषां दोषं मा कुरुत।
व्यापारे अपि मया बहवः समस्याः कष्टानि च सम्मुखीकृतानि तदा अहं बीएनबीएम तथा चाइना न्यू कन्स्ट्रक्शन ग्रुप् इत्येतयोः कार्यभारं स्वीकृतवान्, ये द्वौ अपि अतीव कठिनाः कम्पनयः आसन्, पश्चात् ते कष्टेभ्यः मुक्तिं प्राप्य लीपफ्रॉग् विकासं प्राप्तवन्तः। अतः अहं सर्वदा सकारात्मकदृष्टिकोणेन समस्यानां कष्टानां च सम्मुखीकरणस्य वकालतम् अकरोम्। अत्र अपि एतादृशाः कम्पनयः सन्ति येषां व्यवसायेन परिचितः भवितुं प्रायः १० वर्षाणि, तस्य समेकनार्थं प्रायः २० वर्षाणि, प्रथमश्रेणीस्तरं प्राप्तुं प्रायः ३० वर्षाणि यावत् समयः भवति अस्मिन् काले एतादृशाः समयाः भविष्यन्ति यदा वयं पुनः धैर्यं धारयितुं न शक्नुमः यदि वयं त्यजामः तर्हि चीननिर्माणसामग्रीणां षट् उद्योगाः विश्वे प्रथमस्थाने न भविष्यन्ति। भवन्तः कष्टानि अतिक्रम्य उद्योगं धारयन्ति वा, भवन्तः महत् दबावं सहितुं शक्नुवन्ति ।
पञ्चमं प्रतिरोधकशक्तिः।लचीलापनं उद्यमस्य जोखिमानां प्रतिरोधस्य क्षमता तथा च आहतस्य अनन्तरं पुनः प्राप्तुं पुनर्जन्म प्राप्तुं च क्षमतां निर्दिशति ।
व्यापाराः कदाचित् पातिताः भवन्ति किं ते पुनः उत्तिष्ठन्ति? कदाचित् घातकरूपेण क्षतिग्रस्तः भूत्वा व्यापारः स्वयमेव पुनः स्वस्थः भवितुम् अर्हति वा ? प्रायः एतत् एव कुञ्जी भवति यत् कम्पनी शतशः पुरातनभण्डारेषु निरन्तरं विकासं कर्तुं शक्नोति वा इति। अनेककम्पनीनां विकासप्रक्रियायाः कालखण्डे जोखिमाः अभवन्, अथवा ते मैचेङ्गद्वारा गतवन्तः तथापि केचन कम्पनयः पुनः प्राप्तुं असफलाः अभवन्, पतिताः च, यदा तु केचन कम्पनयः मृत्यवे अपि जीविताः अभवन्, सुपर लचीलापनं च अस्ति
जोखिमाः वस्तुनिष्ठाः सन्ति तथा च उद्यमानाम् कृते तेषां सम्मुखीकरणं न कर्तुं असम्भवं, परन्तु तेषां प्रतिरोधस्य क्षमता, रोगप्रतिरोधकता, लचीलापनं च महत्त्वपूर्णम्। विशेषतः बृहत्कम्पनयः, यतः ते कस्यचित् उद्योगस्य, देशस्य अपि आर्थिकविकासस्य प्रतिमानं वहन्ति । उद्यमाः जोखिमान् कष्टान् च वृद्धेः प्रक्रियारूपेण गणनीयाः, मनसः सुदशां निर्वाहयितुम्, अस्माकं जीवनशक्तिं, उद्यमाय दत्तां आशां च कठिनतानां ज्वार-पारं कर्तुं उपयुञ्जीत
संरचना क्षमता च उद्यमस्य भविष्यं निर्धारयन्ति । उद्यमाः विकासस्य प्रत्येकस्मिन् चरणे नूतनानां आव्हानानां सामनां करिष्यन्ति। सफलाः कम्पनयः सर्वदा प्रथमं संरचनां क्षमतानिर्माणं च विचारयन्ति। अधुना यदि चीनीय उद्यमाः बृहत्तः महान् यावत् वर्धयितुम् इच्छन्ति, यदि ते प्रथमश्रेणीयाः बहुराष्ट्रीय उद्यमाः शताब्दपुराणाः भण्डाराः च भवितुम् इच्छन्ति तर्हि अस्माकं उद्यमिनः बृहत्तरं संरचनां, सुदृढां क्षमतां च आवश्यकम्!
नवीनतमवार्तासूचनाः संग्रह्य व्यवस्थित्य सर्वेषां कृते निःशुल्कं पश्यन्तु।
