uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Song Zhiping, Kiinan pörssiyhtiöiden liiton puheenjohtaja ja Kiinan yritysuudistus- ja kehitystutkimusyhdistyksen pääasiantuntija

Rakenne ja ominaisuudet määräävät yrityksen tulevaisuuden.

Teksti | Laulu Zhiping

Lähde |Liiketoiminnan johtamislehti

Miksi jotkut samoista yrityksistä kasvavat nopeasti, kun taas toiset pysähtyvät? Miksi jotkut samoista yrityksistä näyttävät sateenkaareilta kohdattuaan myrskyt, kun taas toiset epäonnistuvat?Tämä on asia, jota me liikemiehet usein ajattelemme. Syitä on tietysti monia, mutta mielestäniYrityksen rakenne ja kyvyt voivat olla kaksi avaintekijää Se, voiko yritys kasvaa, riippuu siitä, onko liiketoimintarakenne riittävän suuri, ja se, selviykö yritys vaikeuksista, riippuu sen kyvyistä.

Mikä on yrityksen rakenne ja ominaisuudet

Yrityksen rakenne on yrityksen aika- ja tilanäkymä. Yrityksen rakenne määrää sen kehityksen ja tulevaisuuden, ja se on yritykselle erittäin tärkeä. Kuten vanha sanonta kuuluu: "Ne, jotka eivät suunnittele kokonaistilannetta, eivät voi suunnitella yhtä aluetta." Yrityksen rakenne liittyy yrittäjän kognitioon, joka heijastuu yrityksen kehittämisstrategiaan, työhön ja asenteeseen monimutkaisten ongelmien käsittelyyn. Siksi kuvio heijastaa ihmisen tunnetieteen ja metodologian ongelmia.

Yrityksen kyky viittaa yrityksen luontaiseen laatuun. Hallintakyvyt, markkinakyvyt jne. ovat yleisiä kykyjä, jotka on tunnettava ja ymmärrettävä yrityksen selviytymisen kannalta. Tässä mainitut yrityskyvyt viittaavat pääasiassa erityiskykyihin, joita erinomaisilla yrityksillä tulee olla, mukaan lukien kyky tarttua tilaisuuksiin, kyky integroida niihin liittyvät resurssit, kyky innovoida jatkuvasti rakentamaan yrityksen ydinosaamista, kyky kestää vaikeuksia , ja kyky kokea vaikeuksia Nämä viisi erityiskykyä voidaan hankkia vain kertymisen ja harjoittelun jälkeen.

Rakenteen ja ominaisuuksien on vastattava toisiaan.Rakenne ja kyvyt ovat toisiaan rajoittava ja toisiaan vahvistava suhde, ja niiden on vastattava toisiaan.Kehittyäkseen yrityksellä on ensin oltava tietty rakenne, mutta vain rakenne ilman kykyjä, vaikka se olisi kuinka hyvä, on vain kukka peilissä.

Siksi yritystä pyörittäessämme meidän on otettava huomioon paitsi onko rakenteemme riittävän suuri, myös sitä, onko meillä vastaava kyky täydentää suuri rakenne. Malli yhdistää yrityksen sisäiset ja ulkoiset asiat ja resurssit, luo lisää mahdollisuuksia ja ajaa osaamisen kasvua. Siksi mallin säätö tuo läpimurtoja yrityksen kehitykseen. Malli tarvitsee osaamisen tukea, ja kyvyt vaikuttavat myös yrityksen visioon ja valintoihin, muovaten yritysmallia.Vain tiedostamalla mallin ja kyvyt sekä ymmärtämällä mallin ja kykyjen välisen suhteen yritys voi tarttua tilaisuuksiin ja kehittyä nopeasti.

Kuinka rakentaa yritysrakenne

Yritysrakenne liittyy yrityksen johtajien tietoon, ymmärrykseen, visioon ja kunnianhimoon. Se liittyy myös yrityksen historialliseen kehitykseen, kulttuuriin ja toimialaan myös yrityksen työhön ja kohtaamisiin liittyvät vaikeudet. Meidän on rakennettava yritysrakenne näiden toisiinsa liittyvien elementtien ympärille.

Ensimmäinen on yritysjohtajien kognitiivinen malli.

Yritysjohtajien kognitiivisen rakenteen parantaminen edellyttää, että yritysjohtajat ovat "hyvin perillä", ymmärtävät markkinaolosuhteet, alan trendit ja teknologisen kehityksen sekä "lukevat tuhansia kirjoja, matkustavat tuhansia kilometrejä ja saavat ystäviä kaikkialta maailmasta". ." Useimmat menestyvät yrittäjät matkustavat ympäri maailmaa parantaen kognitiivista rakennettaan toistuvien vertailujen, todentamisen ja ajattelun avulla.

Kehotin usein alaisiani menemään enemmän ulos, kommunikoimaan enemmän vertaisyritysten kanssa ja käymään näyttelyissä Muuten, kuinka voimme rakentaa hyvän mallin "istumalla kaivossa ja katsomalla taivaalle"?

Yrittäjillä on oltava iso kuva ja näkemys alan uusista muutoksista, teknologian ja liiketoimintamallien innovaatioista sekä suurista mahdollisuuksista, joita yritykset kohtaavat. Kukaan muu ei voi tehdä näitä asioita puolestasi.

Toinen on yrityksen strateginen layout.

"Jos kylvät meloneja, niität meloneja, ja jos kylvät papuja, niität papuja. Erilaiset strategiset asettelut tuovat erilaisia ​​tuloksia." Yritysstrategiaa laadittaessa on tarpeen sekä lukita tavoite että määritellä markkinoiden laajuus Tavoitteen selventämisen jälkeen kannattaa etsiä pikemminkin mitä puuttuu, kuin mitä on saatavilla.

Pienillä yrityksillä voi olla myös iso kuva. McDonald's ja Starbucks ovat tuoneet hampurilaisia ​​ja kahvia maailman joka kolkkaan. Tämä johtuu ennen kaikkea globaalista strategisesta asettelusta.

Suurilla yrityksillä on oltava iso kuva. Suurin osa keskeisistä yrityksistä rakennetaan uudelleen ministeriöiden ja komissioiden kautta Tämä on itse asiassa suurin etu, joka erottaa keskusyritykset monista paikallisista valtion omistamista yrityksistä.

China Building Materials on tarina suuresta kehityksestä Vuosien mittaan olemme jatkuvasti sopeuttaneet yrityksemme strategisia tavoitteita Palatessaan sementtiliiketoimintaan, olemme käynnistäneet kaksi pyörää pääomatoimintaa ja yhteistä rakennemuutosta, ja olemme vähitellen kehittyneet. syvässä velkakriisissä oleva pieni ja keskisuuri yritys Fortune 500 -yritykselle.

Aiemmin pyysin China Building Materialsilta laajaa kaatorakennetta. Meidän ei pitäisi olla vain maailman suurin valmistaja, vaan myös maailman suurin kokonaisvaltaisen teknisen palvelun tarjoaja luo " "Vyö ja tie" -rakennusmateriaaliteollisuuden järjestelmä luo arvoa maailmanlaajuisille sidosryhmille.

Kolmas on yritystyön malli.

Yritystyössä resurssien kohtelu, allokointimekanismien muotoilu, ympäristönsuojelun, turvallisuuden ja tehokkuuden suhde sekä kilpailijoiden kohtaaminen ovat myös mallikysymyksiä.

China National Building Materials kannattaa ajatusta "resurssien hyvästä hyödyntämisestä ja rakentamisesta". materiaaleja ja luoda vihreitä rakennusmateriaaleja. Pidämme yrityksessämme hyvää huolta työntekijöistämme ja innovoimme mekanismeja, joiden avulla työntekijät ja yritys voivat kasvaa yhdessä ja jakaa työntekijöiden ja osakkeenomistajien edut.

Yritysten tulee olla voittokeskeisiä, mutta ympäristön kannalta sosiaalisten etujen on oltava etusijalla. China Building Materials järjestää elementit ympäristön, turvallisuuden, laadun, tekniikan ja kustannusten järjestykseen. Tämä ei tarkoita, että teknologia ja kustannukset eivät olisi tärkeitä, vaan ympäristö ja turvallisuus ovat tärkeämpiä.

Toimialalla on ehdottomasti kilpailua yritysten välillä, mutta yritysten edut vaalivat alan menestystä. China Building Materials on ystävällinen ja alan integraattori ja aktiivinen teollisuuden järjestyksen puolustaja.

Kiinan kansallinen rakennusmateriaalit on globaalistuessaan noudattanut "kolmea periaatetta": edistää paikallista taloutta, ystävällistä yhteistyötä paikallisten yritysten kanssa ja tehdä hyvää työtä paikallisten ihmisten hyväksi "Vyöhykkeen ja tien" varrella. otettu lämpimästi vastaan. Kokemuksemme on,Vain kun yrityksellä on rakenne, se voi mennä hyvin ja pitkälle.

Neljäs on monimutkaisia ​​kysymyksiä käsittelevien yritysten malli.

Yritykset toimivat monimutkaisessa markkinajärjestelmässä, ja niihin liittyy usein erilaisia ​​ristiriitoja ja vaikeuksia. Siksi kyky käsitellä monimutkaisia ​​ongelmia koettelee usein yritysjohtajia.

Monimutkaisten asioiden käsittelyssä on oltava malli. Ensinnäkin "halveta ja pitää sitä taktisesti tärkeänä." Kun tarkastellaan ongelmia, meidän on opittava yksinkertaistamaan monimutkaisia ​​ongelmia yksinkertaisten ongelmien monimutkaistamisen sijaan.

Käsitelläksemme monimutkaisia ​​ongelmia meidän on kyettävä ottamaan käsistä ja laskemaan alas, meidän on oltava valikoivia, "katkaistava tarvittaessa", tarttua pääristiriitaan, emme sotkeudu, jatkuvat ongelman ja joudumme umpikujaan, emmekä tartu kulmakarvat ja parta, mutta kyettävä Ääriviivat ovat leveät. Ongelmiin tulee väistämättä yritystä pyörittäessä. Tärkeintä ei ole liioitella ongelmia, ei yleistää, vaan nähdä saavutukset ja valoisa tulevaisuus. Toisaalta meidän tulee ratkaista ja käsitellä ongelmia vakavasti, toisaalta meidän tulee sitoutua kehittämiseen ja käyttää kehitystä ongelmien ratkaisemiseen, jos käytämme liikaa energiaa pieniin ongelmiin tehdä uutta liiketoimintaa ja käyttää saavutuksia uuden liiketoiminnan "korvata velkaa hyvinvoinnin" , tämä on myös malli kysymys.

Mitä suurempi kuvio, sitä varmemmaksi yritys tulee. Jos ihmiset eivät ole varmoja, kuka heihin uskoo, on myös mallikysymys. China Building Materials on tarina vaikeuksien voittamisesta ja jatkuvasta kehityksestä. Viime aikoina China Building Materials on ehdottanut kolmijalkaista kehitysmallia sementtiliiketoiminnalle, uusille materiaaliliiketoiminnalle ja suunnittelupalveluliiketoiminnalle. Uusi materiaaliliiketoiminta on noussut yhtäkkiä esiin ja muodostanut uuden kohokohdan yrityksen kehityksessä.

Yhtäältä yrityksen tarina täytyy kertoa upeasti, toisaalta sitä pitää pystyä kertomaan jatkuvasti. Yrittäjän tärkeä tehtävä on löytää hyvä tarina ja luoda sille hyvä tilanne yhtiö. Nyt kiinalaiset yritykset ovat saavuttaneet kriittisen vaiheen, joka vaatii muutosta ja itsensä ylittämistä. vaikeuksien kohtaaminen ja Kun kysyt, ajattele enemmän kuvion näkökulmasta.

Mitä erityisiä kykyjä tulee kasvattaa yrityksen pyörittämiseksi?

Yrityksen valmiudet eivät ole vain yrityksen päivittäisiä kokonaisvaltaisia ​​valmiuksia. Hallinta- ja markkinoiden kehittämisvalmiudet ovat kaikki valmiuksia, jotka pitää hallita. Haluan korostaa yritysten erittäin tärkeitä ja erityisiä kykyjä, erityisesti tämänhetkisiä liiketoimintaympäristön muutoksia Sopeutuakseen ja johtaakseen uuteen normaaliin yrityksillä tulee olla nämä viisi erityiskykyä.

Yksi on tarttumisvoima.Tartuntavoima on pääasiassa kykyä tarttua tilaisuuksiin, voitko hypätä ylös ja tarttua siihen.

Mahdollisuuksien menettäminen yrityksen kehittämisessä on suurin epäonnistuminen. Suuret mahdollisuudet tulevat joskus vain noin kerran kymmenessä vuodessa. Tämä edellyttää, että yritykset ymmärtävät oman ympäristönsä, tarttuvat kerran elämässä historiallisiin mahdollisuuksiin ja määrittävät selkeän suunnan ja strategian.

Se, mitä yritys tekee ja milloin se tekee, on erittäin kriittistä. Markkinat eivät aina pysty tarjoamaan meille mahdollisuuksia. Kuinka saada se kiinni?

Ensinnäkin se vaatii ihmisten löytämistä, ja yritysjohtajilla on oltava silmäpari mahdollisuuksien löytämiseksi, koska monia mahdollisuuksia ei ole helppo havaita. Yrittäjänä sinulla on oltava selkeä suunnantaju ja herkkä mahdollisuuksiin.

Toiseksi, mahdollisuudet on varattu vain valmistautuneille, ja heillä on oltava tieteellinen suunnittelu ja riittävä valmistelu Sellaiset yritykset, joilla ei ole strategisia tavoitteita, toimivat sokeasti ja eivät ole tarpeeksi valmistautuneet.

Kolmanneksi on erittäin tärkeää seurata jatkuvasti oppimista. Olen aina kannattanut sitä, että yritysten tulisi jatkaa oppimista ja perustaa oppivia organisaatioita. Järjestämme johtavia kaadereita uusimpien johtamisideoiden ja viimeisimmän taloudellisen tilanteen oppimiseksi. Järjestämme kuukausittaisia ​​yritysanalyysikokouksia, joissa jokainen raportoi lukuisista ja yrityskokemuksesta sekä järjestämme ulkomailla opiskelua ja opimme suurilta monikansallisilta yrityksiltä. Jos et opi, kiinnitä huomiota etkä ole täysin valmistautunut, on vaikea tarttua ohikiihtyvään tilaisuuksiin ja yhdistää mahdollisuuksia omaan yritykseesi innovaation ja kehityksen edistämiseksi.

Toinen on integraatiokyky.Erittäin tärkeä kyky yritykselle on kyky integroida siihen liittyviä resursseja Yrityksen kehittämisessä ei tulisi olla pelkästään kykyä luoda resursseja, vaan avain on kyky integroida resursseja.

China National Building Materials Group on organisoinut uudelleen tuhansia yksityisiä yrityksiä ja käynnistänyt syvällisen sisäisen johtamisen integraation. Tämä käytännön tulos voitti ensimmäisen palkinnon kansallisista yritysjohdon modernisointiinnovaatioista ja sisällytettiin Harvard Business Schoolin tapaukseen. Itse asiassa vaikein asia näiden integraatioiden joukossa on henkinen ja kulttuurinen integraatio ja tunnustaminen. Sanon usein, että China National Building Materials on maahanmuuttajayritys, joka on luonnostaan ​​osallistava ja jolla on kulttuuri-identiteetti. Olemme tehneet syvällistä julkisuutta ja toteutusta.

Kolmas on innovaatio.Yrityksille kilpailukyvyn vahvuus määräytyy pitkälti innovaatioilla.

Pinnalta katsottuna yritys on vain joukko numeroita, kuten myyntituotot, voitot jne. Syvemmälle katsottuna se on teknistä asiantuntemusta, eli yrityksen innovaatiokykyä. Ilman jatkuvaa innovaatiota, vaikka yritys olisi kuinka suuri, se ei ole kilpailukykyinen. Vain jatkuvasti parantamalla teknologista innovaatiokykyä ja parantamalla yritysten ydinkilpailukykyä voimme olla askeleen edellä muita kaikessa.

Sanon usein kaikille, että China Building Materialsia tarkasteltaessa on nähtävä sen vahvuuden lisäksi myös sen kyvyt, erityisesti sen kyky innovoida. China Building Materialsilla on 26 kansallisen tason tieteellistä tutkimuslaitosta, 38 000 tieteellistä ja teknologista työntekijää ja yli 9 000 patenttia, ja se tukee teknologista kehitystä ja alan muutosta.

Esimerkiksi kotimaani sementtiteollisuuden teknologia- ja laitetaso on siirtynyt menneisyydestä "seuraamisesta ja kulkemisesta" nykyiseen "johtavaan" vaiheeseen, kaikki innovaatiomme ansiosta. Aiemmin 5 000 tonnin sementin tuotantolinja vaati 2 500 ihmistä. Myöhemmin määrä väheni asteittain 1 000, 500 ja 200 henkilöön linja vaatii vain 50 henkilöä.

Toinen esimerkki on kipsilevymme, joka kulutti 2,2 kiloa hiiltä, ​​1,2 astetta sähköä ja 11 kiloa kipsiä neliömetriä kohti. Nyt se kuluttaa 0,49 kiloa hiiltä, ​​0,4 astetta sähköä ja 7 kiloa kipsiä neliömetriä kohti. metri Vaikka neliöhinta vaihtelee Se oli ennen 12 yuania, mutta on nyt pudonnut 5-6 yuania, mutta voittoja on edelleen hyvä.

Viljelemme ja kehitämme myös voimakkaasti kymmentä uutta korkean teknologian materiaalia, kuten optoelektronista lasia, lasikuitua, hiilikuitua, polymeerikalvomateriaaleja, grafiittipohjaisia ​​hiilimateriaaleja, tekokiteitä ja erikoiskeraamisia tuotteita. Nämä liiketoiminnat ovat saavuttaneet maailman johtavan tason tekninen ala ja jotkin yritykset Se on mittakaavaltaan ensimmäinen maailmassa. Innovaatio on yrityksen ydinkyky, ja se, onko yritys innovatiivinen, määrää sen tulevaisuuden.

Neljäs on painostuksen kesto.Yrityksen hoitaminen ei voi olla sujuvaa, eikä se onnistu yhdessä yössä. Sen sijaan se vaatii pitkäjänteisyyttä ja kaikenlaisten vastoinkäymisten kestämistä .

Yritykset kohtaavat jatkossakin vaikeuksia. Avain riippuu siitä, selviykö yritys erilaisista ylä- ja alamäistä ja katastrofeista. Yrittäjät ovat kohdanneet suuria vaikeuksia ja kriisejä liiketoiminnan kehittämisessä. Sinulla on oltava normaali mieli, kun kohtaat vaikeuksia. Vaikeudet eivät ole ainutkertaisia ​​yhdellekään yritykselle Ole näkökulmasi ja älä pelkää vaikeuksia, kun kohtaat vaikeuksia, äläkä syytä muita.

Olen törmännyt myös moniin ongelmiin ja vaikeuksiin silloin, kun otin haltuuni BNBM:n ja China New Construction Groupin, jotka molemmat olivat erittäin vaikeita yrityksiä. Siksi olen aina kannattanut ongelmien ja vaikeuksien kohtaamista positiivisella asenteella. On myös yrityksiä, joilla yritykseen tutustuminen kestää noin 10 vuotta, sen yhdistäminen noin 20 vuotta ja ensiluokkaisen tason saavuttaminen noin 30 vuodessa. Tänä aikana tulee aikoja, jolloin emme voi enää kestää. Voitatpa vaikeuksia tai pidät kiinni toimialasta, sinun on kyettävä kestämään suuria paineita.

Viides on joustavuus.Resilienssi viittaa yrityksen kykyyn vastustaa riskejä ja kykyä toipua ja toipua iskun jälkeen.

Yritykset joskus kaatuvat. Voiko yritys toipua itsekseen joskus kohtalokkaan loukkaantumisen jälkeen? Tämä on usein avain siihen, pystyykö yritys edelleen kehittymään sadoiksi vanhoiksi myymälöiksi. Monien yritysten kasvuprosessin aikana on ollut riskejä tai ne ovat käyneet Maichengin läpi. Jotkut yritykset eivät kuitenkaan ole toipuneet ja romahtivat, kun taas jotkut yritykset selvisivät kuolemasta huolimatta ja niillä on erittäin sitkeyttä.

Riskit ovat objektiivisia ja yritysten on mahdotonta olla kohdatmatta niitä, mutta tärkeää on kyky vastustaa niitä, immuniteetti ja joustavuus. Erityisesti suuret yritykset, koska ne kantavat mukanaan teollisuuden ja jopa maan taloudellista kehitysmallia. Yritysten tulee nähdä riskit ja vaikeudet kasvuprosessina, ylläpitää hyvää mielentilaa ja käyttää elinvoimaa ja yritykselle annettua toivoa vaikeuksien ylitse. Tämä on yrityksen tärkein ominaisuus.

Rakenne ja ominaisuudet määräävät yrityksen tulevaisuuden. Yritykset kohtaavat uusia haasteita jokaisessa kehitysvaiheessa. Menestyvät yritykset pitävät aina ensin rakenteen ja osaamisen rakentamista. Nyt, jos kiinalaiset yritykset haluavat kasvaa isoista mahtaviksi, jos he haluavat tulla ensiluokkaisiksi monikansallisiksi yrityksiksi ja sata vuotta vanhoiksi myymälöiksi, yrittäjillämme on oltava suurempi rakenne ja vahvempi kyky!