Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Сун Чжипин, президент Китайской ассоциации листинговых компаний и главный эксперт Китайской ассоциации исследований в области реформирования и развития предприятий

Структура и возможности определяют будущее предприятия.

Текст | Сун Чжипин

Источник |Журнал «Управление бизнесом»

Почему одни и те же компании быстро растут, а другие стагнируют? Почему одни и те же компании после бури появляются как радуга, а другие терпят неудачу?Это то, о чем мы, деловые люди, часто думаем. Конечно, причин много, но я думаю.Структура и возможности бизнеса могут быть двумя ключевыми факторами. Сможет ли бизнес расти, зависит от того, достаточно ли велика структура бизнеса, а сможет ли бизнес преодолеть трудности, зависит от его возможностей.

Какова структура и возможности предприятия

Структура предприятия – это взгляд на предприятие во времени и пространстве. Структура предприятия определяет его развитие и будущее и очень важна для предприятия. Как гласит старая поговорка: «Те, кто не планирует ситуацию в целом, не могут планировать ситуацию в одной области». «В целом» относится к закономерностям. Структура предприятия связана с познанием предпринимателя, что отражается в стратегии развития предприятия, его работе и его отношении к решению сложных проблем. Таким образом, эта модель отражает проблемы человеческой эпистемологии и методологии.

Способность предприятия относится к присущим ему качествам. Возможности управления, возможности рынка и т. д. — это общие возможности, которые необходимо знать и понимать для выживания предприятия. Упомянутые здесь возможности предприятия в основном относятся к особым способностям, которыми должны обладать превосходные предприятия, включая способность использовать возможности, способность интегрировать соответствующие ресурсы, способность к инновациям для постоянного наращивания основного опыта предприятия, способность противостоять трудностям. и способность преодолевать трудности. Эти пять особых способностей можно приобрести только после накопления и тренировки.

Структура и возможности должны совпадать.Структура и возможности представляют собой взаимоограничивающие и взаимоусиливающие отношения и должны соответствовать друг другу.Чтобы развиваться, предприятию сначала нужно иметь определенную структуру, но только структура без возможностей, какой бы хорошей она ни была, — всего лишь цветок в зеркале.

Поэтому, когда мы ведем бизнес, мы должны учитывать не только то, достаточно ли велика наша структура, но и есть ли у нас соответствующая способность завершить большую структуру. Модель связывает внутренние и внешние проблемы и ресурсы предприятия, создает больше возможностей и способствует росту способностей. Следовательно, корректировка модели приведет к прорыву в развитии предприятия. Шаблон нуждается в поддержке возможностей, а возможности также будут влиять на видение и выбор компании, формируя корпоративный шаблон.Только осознав модель и возможности и поняв взаимосвязь между моделью и возможностями, предприятие может использовать возможности и быстро развиваться.

Как построить структуру бизнеса

Корпоративная структура связана со знаниями, пониманием, видением и амбициями руководителей компании. Она тесно связана со стратегией и целями компании. Она также связана с историческим развитием компании, культурными особенностями и отраслевой средой. также связаны с работой и трудностями компании. Нам необходимо построить корпоративную структуру вокруг этих взаимосвязанных элементов.

Первый — это когнитивный паттерн бизнес-лидеров.

Улучшение когнитивной структуры бизнес-лидеров требует, чтобы бизнес-лидеры были «хорошо информированы», понимали рыночные условия, тенденции отрасли и технологическое развитие, а также «читали тысячи книг, путешествовали на тысячи миль и заводили друзей со всего мира». ." Большинство успешных предпринимателей путешествуют по миру, совершенствуя свою когнитивную структуру посредством многократных сравнений, проверок и размышлений.

Раньше я часто призывал своих подчиненных больше выходить на улицу, больше общаться с компаниями-сверстниками, ходить на выставки. Иначе как можно построить хороший образец, «сидя в колодце и глядя в небо»?

Предприниматели должны иметь общее представление и понимать новые изменения в отрасли, инновации в технологиях и бизнес-моделях, а также основные возможности, с которыми сталкиваются компании. Никто другой не сможет сделать это за вас.

Второе – стратегическая планировка предприятия.

«Если вы посеете дыни, вы пожнете дыни, а если вы посеете бобы, вы пожнете бобы». Разные стратегические планы принесут разные результаты. При формулировании корпоративной стратегии необходимо не только зафиксировать цель, но и определить объем рынка. После уточнения цели следует искать то, чего не хватает, а не то, что доступно.

Малый бизнес также может иметь большую картину. Малый бизнес не обязательно имеет малые рынки. Все «скрытые чемпионы» немецкого бизнес-сообщества — это малые и средние предприятия, но все они ориентированы на международный рынок. McDonald's и Starbucks доставили гамбургеры и кофе во все уголки мира. Это связано, прежде всего, с глобальной стратегической планировкой.

Крупные предприятия должны иметь общую картину. Большинство центральных предприятий реструктурированы из компаний министерств и комиссий. Кадры имеют возможность изучать макроэкономическую ситуацию в отрасли и перспективы выхода на глобальные и национальные рынки. имеет более широкую структуру. Фактически, это самое большое преимущество, которое отличает центральные предприятия от многих местных государственных предприятий.

China Building Materials — это история масштабного развития. На протяжении многих лет мы постоянно корректировали наши корпоративные стратегические цели. Вернувшись в цементный бизнес, мы запустили два направления капитальных операций и совместную реструктуризацию и постепенно развились. от малого и среднего предприятия, находящегося в глубоком долговом кризисе, к предприятию из списка Fortune 500.

Ранее я просил China Building Materials создать крупную кадровую структуру. Мы должны быть не только крупнейшим в мире производителем, но и крупнейшим в мире поставщиком комплексных технических услуг. Мы должны интегрировать технологии, управление, логистику, инженерные услуги и инвестиции в проекты. создать «Система промышленности строительных материалов «Пояс и путь» создает ценность для заинтересованных сторон во всем мире.

В-третьих, это модель корпоративной работы.

В корпоративной работе вопросы, как обращаться с ресурсами, как формулировать механизмы распределения, как решать вопросы, связанные с защитой окружающей среды, безопасностью и эффективностью и как противостоять конкурентам, также являются типовыми вопросами.

China National Building Materials выступает за концепцию «рационального использования ресурсов и обслуживания строительства». При производстве цемента мы полностью используем руду. В то же время мы используем большое количество промышленных отходов в качестве сырья, развиваем возобновляемые источники энергии. материалы и создавать экологически чистые строительные материалы. Внутри компании мы заботимся о наших сотрудниках и внедряем инновационные механизмы, позволяющие сотрудникам и компании расти вместе и разделять интересы сотрудников и акционеров.

Предприятия должны быть ориентированы на прибыль, но когда дело касается окружающей среды, социальные интересы должны быть главным приоритетом. Компания China Building Materials расположила элементы в следующем порядке: окружающая среда, безопасность, качество, технологии и стоимость. Это не означает, что технологии и стоимость не важны, а то, что окружающая среда и безопасность более важны.

В отрасли определенно существует конкуренция между предприятиями, но интересы предприятий лелеются в процветании отрасли. Конкуренты, как коллеги, также должны сотрудничать, учиться на сильных сторонах друг друга и не могут участвовать в порочной конкуренции. Компания China Building Materials является дружественным интегратором в отрасли и активным защитником отраслевого порядка.

В процессе выхода на мировой рынок компания China National Building Materials следовала «трем принципам»: вклад в местную экономику, дружественное сотрудничество с местными предприятиями и выполнение хорошей работы для местного населения в рамках «Пояса и пути». был тепло встречен. Наш опыт таков:Только когда у предприятия есть структура, оно может работать хорошо и далеко идти.

Четвертый – это модель компаний, занимающихся сложными проблемами.

Предприятия функционируют в сложной системе рынка и часто переплетены с различными противоречиями и трудностями, поэтому способность решать сложные проблемы часто является испытанием для руководителей предприятий.

При решении сложных вопросов должна быть закономерность. Прежде всего, «стратегически презирать и тактически придавать значение». Мы должны смотреть на проблему сверху и снаружи, и мы должны использовать историческую перспективу и перспективу развития. Рассматривая проблемы, мы должны научиться упрощать сложные проблемы, а не усложнять простые.

Чтобы справиться со сложными проблемами, мы должны уметь брать и опускать, мы должны быть избирательными, «ломать, когда нужно», уловить главное противоречие, не запутываться, не запутывать проблему и не заходить в тупик, не хвататься за брови и бороды, но уметь. Контур широкий. При ведении бизнеса неизбежно возникают проблемы. Главное – не преувеличивать проблемы, не обобщать, а видеть достижения и светлое будущее. С одной стороны, мы должны серьезно решать и решать проблемы; с другой стороны, мы должны стремиться к развитию и использовать развитие для решения проблем. Если мы тратим слишком много энергии на мелкие проблемы, лучше освободить руки. заняться новым бизнесом и использовать достижения нового бизнеса, чтобы «погасить долг процветанием», это тоже закономерность.

Чем больше шаблон, тем увереннее становится компания. Если люди не уверены в себе, кто в них верит – это тоже вопрос закономерности. China Building Materials – это история преодоления трудностей и постоянного развития. Недавно компания China Building Materials предложила трехстороннюю модель развития: цементного бизнеса, бизнеса новых материалов и бизнеса инжиниринговых услуг. Новый бизнес материалов внезапно появился и стал новым событием в развитии компании.

С одной стороны, историю компании нужно рассказывать чудесно, а с другой стороны, ее нужно рассказывать постоянно. Важная задача предпринимателя — найти хорошую историю и обрисовать хорошую ситуацию для компании. компания. Сейчас китайские предприятия достигли критической стадии, которая требует трансформации и самопреодоления. Если я могу дать совет из опыта China Building Materials, я надеюсь, что когда вы думаете о корпоративной стратегии, корпоративных целях, корпоративном управлении и корпоративном развитии, когда. сталкиваясь с трудностями и задавая вопросы, больше думайте с точки зрения шаблона.

Какие особые способности необходимо развивать, чтобы вести бизнес?

Возможности предприятия — это не просто ежедневные комплексные возможности предприятия. Возможности управления и возможности развития рынка — это все возможности, которыми следует обладать. Я хочу подчеркнуть некоторые очень важные и особые способности предприятий, особенно текущие изменения в деловой среде. Чтобы адаптироваться к новым нормам и руководить ими, предприятия должны обладать этими пятью особыми способностями.

Одним из них является сила ловли.Удержание власти – это, главным образом, способность использовать возможности. Когда появляется возможность, можете ли вы вскочить и воспользоваться ею.

Потеря возможностей в развитии предприятия – это самая большая неудача. Большие возможности иногда появляются только раз в десять лет. Это требует от предприятий понимания своей собственной среды, использования уникальных исторических возможностей и определения четкого направления и стратегии.

Очень важно, что делает компания и когда она это делает. Рынок не всегда может предоставить нам возможности. Ключ зависит от того, сможем ли мы воспользоваться этой возможностью, когда она появится. Как это поймать?

Во-первых, это требует от людей открытия, а бизнес-лидеры должны иметь зоркий глаз, чтобы обнаруживать возможности, потому что многие возможности обнаружить нелегко. Как предприниматель, вы должны иметь четкое представление о направлении и внимательно относиться к возможностям.

Во-вторых, возможности доступны только тем, кто подготовлен, и они должны иметь научное планирование и достаточную подготовку. Те компании, которые не имеют стратегических целей, действуют вслепую и недостаточно подготовлены, обречены на провал.

В-третьих, очень важно постоянно отслеживать обучение. Я всегда выступал за то, чтобы предприятия продолжали учиться и создавать обучающиеся организации. Мы организуем ведущие кадры для изучения новейших управленческих идей и последней экономической ситуации; мы организуем ежемесячные встречи по бизнес-анализу, на которых каждый сообщает о цифрах и бизнес-опыте, а также проводим внутреннее интерактивное обучение; мы организуем обучение за рубежом и учимся у крупных транснациональных компаний. Если вы не учитесь, не обращаете внимания и не полностью подготовлены, вам будет сложно воспользоваться мимолетными возможностями и объединить возможности с собственным бизнесом для инноваций и развития.

Во-вторых, способность к интеграции.Очень важной способностью для предприятия является способность интегрировать связанные ресурсы. Развитие предприятия должно заключаться не только в способности создавать ресурсы, но и в умении интегрировать ресурсы.

Китайская национальная группа строительных материалов реорганизовала тысячи частных предприятий и запустила глубокую внутреннюю интеграцию управления. Этот практический результат получил первую премию за инновационные достижения в области модернизации управления национальными предприятиями и был включен в исследование Гарвардской школы бизнеса. На самом деле, самое сложное среди этих интеграций – это духовная и культурная интеграция и признание. Я часто говорю, что China National Building Materials — это иммигрантская компания, которая по своей сути инклюзивна и имеет культурную самобытность. Мы провели глубокую рекламу и реализацию.

Третье – инновации.Для предприятий сила конкурентоспособности во многом определяется инновациями.

На первый взгляд предприятие — это просто набор цифр, таких как выручка от продаж, прибыль и т. д. Если смотреть глубже, то это технический опыт, то есть инновационная способность предприятия. Без непрерывных инноваций, какой бы большой ни была компания, она не будет конкурентоспособной. Если она столкнется с огромными рисками в своем росте, она рухнет, и будет невозможно получить хорошие экономические выгоды. Только постоянно совершенствуя возможности технологических инноваций и повышая основную конкурентоспособность предприятий, мы сможем быть на шаг впереди других во всем.

Я часто говорю всем, что, глядя на China Building Materials, нужно видеть не только ее силу, но и ее возможности, особенно ее способность к инновациям. Компания China Building Materials имеет 26 научно-исследовательских институтов национального уровня, 38 000 научных и технологических работников и более 9 000 патентов. Компания обладает мощным технологическим инновационным потенциалом и поддерживает технологический прогресс и трансформацию отрасли.

Например, уровень технологий и оснащения цементной промышленности моей страны перешел от «следования и сопровождения» в прошлом к ​​нынешнему «лидерскому» этапу, и все это благодаря нашим инновациям. Раньше линия по производству цемента с ежедневной производительностью 5000 тонн требовала 2500 человек. Позже, благодаря инновациям и постоянному повышению производительности труда, это число постепенно сократилось до 1000, 500 и 200 человек. Теперь наше полностью интеллектуальное производство цемента. линия требует всего 50 человек.

Другой пример — наш гипсокартон, который раньше потреблял 2,2 килограмма угля, 1,2 градуса электроэнергии и 11 килограммов гипса на квадратный метр. Сейчас он потребляет 0,49 килограмма угля, 0,4 градуса электроэнергии и 7 килограммов гипса на квадратный метр. Хотя цена за квадратный метр колеблется от 12 юаней, сейчас она упала до 5-6 юаней, но прибыль все еще есть.

Мы также активно выращиваем и разрабатываем десять новых высокотехнологичных материалов, таких как оптоэлектронное стекло, стекловолокно, углеродное волокно, полимерные мембранные материалы, углеродные материалы на основе графита, искусственные кристаллы и специальная промышленная керамика. Эти предприятия достигли мирового уровня в области производства. технической области, а некоторые предприятия занимают первое место в мире по масштабам. Инновации — это основная способность предприятия, и от того, является ли предприятие инновационным, зависит его будущее.

Четвертое – выдерживать давление.Управление бизнесом не может быть плавным и не может быть достигнуто в одночасье. Вместо этого оно требует упорства в течение длительного времени и преодоления всевозможных трудностей. Иногда дело не меняется до конца, что также можно назвать концентрацией. .

Предприятия будут продолжать сталкиваться с трудностями. Ключ зависит от того, сможет ли предприятие пережить различные взлеты и падения и катастрофы. Отличные предприятия должны быть в состоянии противостоять сильному давлению. Предприниматели столкнулись с большими трудностями и кризисами в процессе развития бизнеса. У вас должен быть нормальный ум, когда вы сталкиваетесь с трудностями. Я часто говорю, что ваши трудности не являются уникальными для какой-либо компании. У других могут быть большие трудности, чем у вас. Вы должны смотреть на проблемы с развитием. перспектива и не поддаваться трудностям. Будьте запуганы, берите на себя инициативу, сталкиваясь с трудностями, и не обвиняйте других.

Я также столкнулся со многими проблемами и трудностями в бизнесе. Тогда я возглавил BNBM и China New Construction Group, которые были очень трудными компаниями. Позже они избавились от трудностей и добились скачкообразного развития. Поэтому я всегда выступал за то, чтобы решать проблемы и трудности с позитивным настроем. Есть также компании, которым требуется около 10 лет, чтобы освоиться с бизнесом, около 20 лет, чтобы укрепить его, и около 30 лет, чтобы выйти на первоклассный уровень. В этот период настанут времена, когда мы больше не сможем упорствовать. Если мы сдадимся, у China Building Materials не будет шести отраслей, занимающих первое место в мире. Преодолеваете ли вы трудности или держитесь за отрасль, вам нужно уметь выдерживать большое давление.

Пятое — устойчивость.Устойчивость означает способность предприятия противостоять рискам, а также его способность восстанавливаться и восстанавливаться после удара.

Бизнесы иногда терпят крах. Могут ли они снова подняться? Может ли бизнес восстановиться самостоятельно после некоторых смертельных травм? Часто это является ключом к тому, сможет ли компания продолжать развивать сотни старых магазинов. На протяжении всего процесса роста многих компаний существовали риски, или они прошли через Майчэн. Однако некоторые компании не смогли восстановиться и рухнули, в то время как некоторые компании выжили, несмотря на смерть, и обладают сверхустойчивостью.

Риски объективны и предприятия не могут не столкнуться с ними, но важно иметь способность им противостоять, иммунитет и устойчивость. Особенно крупные компании, поскольку они несут в себе закономерность экономического развития отрасли и даже страны. Предприятия должны рассматривать риски и трудности как процесс роста, сохранять хорошее настроение и использовать нашу жизненную силу и надежду, данную предприятию, чтобы преодолеть трудности. Это самая важная характеристика предприятия.

Структура и возможности определяют будущее предприятия. Предприятия будут сталкиваться с новыми проблемами на каждом этапе развития. Успешные компании всегда в первую очередь уделяют внимание развитию структуры и потенциала. Теперь, если китайские предприятия хотят вырасти из больших в великие, если они хотят стать первоклассными транснациональными предприятиями и магазинами с вековой историей, нашим предпринимателям нужна более крупная структура и более сильные возможности!