Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Song Zhiping, Πρόεδρος της Ένωσης Εισηγμένων Εταιρειών της Κίνας και Επικεφαλής Εμπειρογνώμονας της Ερευνητικής Ένωσης Επιχειρηματικών Μεταρρυθμίσεων και Ανάπτυξης της Κίνας

Η δομή και οι δυνατότητες καθορίζουν το μέλλον μιας επιχείρησης.

Κείμενο | Το τραγούδι Zhiping

Πηγή |Περιοδικό Business Management

Γιατί μερικές από τις ίδιες εταιρείες αναπτύσσονται γρήγορα ενώ άλλες μένουν στάσιμες; Γιατί μερικές από τις ίδιες εταιρείες εμφανίζονται σαν ουράνια τόξα μετά από καταιγίδες, ενώ άλλες αποτυγχάνουν;Αυτό είναι κάτι που συχνά σκεφτόμαστε εμείς οι επιχειρηματίες Φυσικά υπάρχουν πολλοί λόγοι, αλλά νομίζωΗ δομή και οι δυνατότητες μιας επιχείρησης μπορεί να είναι δύο βασικοί παράγοντες.

Ποια είναι η δομή και οι δυνατότητες μιας επιχείρησης

Η δομή μιας επιχείρησης είναι η χρονική και χωρική άποψη της επιχείρησης. Η δομή μιας επιχείρησης καθορίζει την ανάπτυξη και το μέλλον της και είναι πολύ σημαντική για την επιχείρηση. Όπως λέει το παλιό ρητό, «Όσοι δεν σχεδιάζουν τη συνολική κατάσταση δεν μπορούν να σχεδιάσουν για μια περιοχή». Η δομή της επιχείρησης σχετίζεται με τη γνώση του επιχειρηματία, η οποία αντικατοπτρίζεται στη στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης, στο έργο της και στη στάση της απέναντι στην αντιμετώπιση σύνθετων προβλημάτων. Επομένως, το πρότυπο αντικατοπτρίζει ζητήματα στην ανθρώπινη επιστημολογία και μεθοδολογία.

Η ικανότητα μιας επιχείρησης αναφέρεται στην εγγενή ποιότητα της επιχείρησης. Οι δυνατότητες διαχείρισης, οι δυνατότητες αγοράς κ.λπ. είναι γενικές δυνατότητες που πρέπει να είναι γνωστές και κατανοητές για την επιβίωση μιας επιχείρησης. Οι επιχειρησιακές δυνατότητες που αναφέρονται εδώ αναφέρονται κυρίως στις ειδικές ικανότητες που πρέπει να έχουν οι άριστες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας να εκμεταλλεύονται ευκαιρίες, της ικανότητας ενσωμάτωσης σχετικών πόρων, της ικανότητας καινοτομίας για συνεχή οικοδόμηση της βασικής τεχνογνωσίας της επιχείρησης, της ικανότητας να αντέχουν τις δυσκολίες , και την ικανότητα να αντιμετωπίζετε δυσκολίες Αυτές οι πέντε ειδικές ικανότητες μπορούν να αποκτηθούν μόνο μετά από συσσώρευση και εκπαίδευση.

Η δομή και οι δυνατότητες πρέπει να ταιριάζουν.Η δομή και οι ικανότητες είναι μια αμοιβαία περιοριστική και αμοιβαία ενισχυτική σχέση και πρέπει να ταιριάζουν μεταξύ τους.Για να αναπτυχθεί, μια επιχείρηση πρέπει πρώτα να έχει μια συγκεκριμένη δομή, αλλά μόνο μια δομή χωρίς δυνατότητες, όσο καλή και αν είναι η δομή, είναι απλώς ένα λουλούδι στον καθρέφτη.

Επομένως, όταν διευθύνουμε μια επιχείρηση, πρέπει να εξετάζουμε όχι μόνο αν η δομή μας είναι αρκετά μεγάλη, αλλά και αν έχουμε την αντίστοιχη ικανότητα να ολοκληρώσουμε τη μεγάλη δομή. Το μοτίβο συνδέει τα εσωτερικά και εξωτερικά ζητήματα και τους πόρους της επιχείρησης, δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες και οδηγεί στην ανάπτυξη των ικανοτήτων, επομένως, η προσαρμογή του προτύπου θα φέρει καινοτομίες στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Το μοτίβο χρειάζεται την υποστήριξη των δυνατοτήτων και οι δυνατότητες θα επηρεάσουν επίσης το όραμα και τις επιλογές της εταιρείας, διαμορφώνοντας το εταιρικό πρότυπο.Μόνο έχοντας επίγνωση του προτύπου και των δυνατοτήτων και κατανοώντας τη σχέση μεταξύ του προτύπου και των δυνατοτήτων μπορεί μια επιχείρηση να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες και να αναπτυχθεί γρήγορα.

Πώς να χτίσετε μια επιχειρηματική δομή

Η εταιρική δομή σχετίζεται με τη γνώση, την κατανόηση, το όραμα και τις φιλοδοξίες των ηγετών της εταιρείας. Συνδέεται επίσης με τη στρατηγική και τους στόχους της εταιρείας που σχετίζονται επίσης με το έργο και τις συναντήσεις της εταιρείας. Πρέπει να οικοδομήσουμε την εταιρική δομή γύρω από αυτά τα σχετικά στοιχεία.

Το πρώτο είναι το γνωστικό πρότυπο των ηγετών επιχειρήσεων.

Η βελτίωση της γνωστικής δομής των ηγετών επιχειρήσεων απαιτεί από τους ηγέτες επιχειρήσεων να είναι «καλά ενημερωμένοι», να κατανοούν τις συνθήκες της αγοράς, τις τάσεις της βιομηχανίας και την τεχνολογική ανάπτυξη και να «διαβάζουν χιλιάδες βιβλία, να ταξιδεύουν χιλιάδες μίλια και να κάνουν φίλους από όλο τον κόσμο ." Οι περισσότεροι επιτυχημένοι επιχειρηματίες ταξιδεύουν σε όλο τον κόσμο, βελτιώνοντας τη γνωστική τους δομή μέσω επαναλαμβανόμενων συγκρίσεων, επαληθεύσεων και σκέψης.

Συχνά παρότρυνα τους υφισταμένους μου να βγαίνουν περισσότερο, να επικοινωνούν περισσότερο με συνομήλικες εταιρείες και να πηγαίνουν σε εκθέσεις Διαφορετικά, πώς μπορούμε να φτιάξουμε ένα καλό μοτίβο «καθίζοντας σε ένα πηγάδι και κοιτάζοντας τον ουρανό»;

Οι επιχειρηματίες πρέπει να έχουν μια μεγάλη εικόνα και να έχουν μια εικόνα για τις νέες αλλαγές στον κλάδο, τις καινοτομίες στην τεχνολογία και τα επιχειρηματικά μοντέλα και τις μεγάλες ευκαιρίες που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες.

Το δεύτερο είναι η στρατηγική διάταξη της επιχείρησης.

«Αν σπείρεις πεπόνια, θα θερίσεις πεπόνια, και αν σπείρεις φασόλια, θα θερίσεις φασόλια διαφορετικές στρατηγικές διατάξεις». Κατά τη διαμόρφωση μιας εταιρικής στρατηγικής, είναι απαραίτητο να κλειδωθεί ο στόχος και να καθοριστεί το εύρος της αγοράς Μετά την αποσαφήνιση του στόχου, θα πρέπει να αναζητήσουμε τι λείπει και όχι τι είναι διαθέσιμο.

Οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν επίσης να έχουν μια μεγάλη εικόνα Οι μικρές επιχειρήσεις δεν έχουν απαραίτητα μικρές αγορές. Τα McDonald's και τα Starbucks έχουν φέρει μπιφτέκια και καφέ σε κάθε γωνιά του κόσμου. Αυτό οφείλεται πρώτα απ' όλα σε μια παγκόσμια στρατηγική διάταξη.

Οι μεγάλες επιχειρήσεις πρέπει να έχουν μια μεγάλη εικόνα. Οι περισσότερες κεντρικές επιχειρήσεις αναδιαρθρώνονται από εταιρείες υπουργείων και επιτροπών έχει μεγαλύτερο μοτίβο Αυτό Στην πραγματικότητα, αυτό είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα που διακρίνει τις κεντρικές επιχειρήσεις από πολλές τοπικές κρατικές επιχειρήσεις.

Η China Building Materials είναι μια ιστορία μεγάλης εικόνας με την πάροδο των ετών, προσαρμόζουμε συνεχώς τους εταιρικούς μας στρατηγικούς στόχους Επιστρέφοντας στον κλάδο του τσιμέντου, έχουμε ξεκινήσει δύο τροχούς λειτουργίας κεφαλαίου και κοινής αναδιάρθρωσης. μια μικρή και μεσαία επιχείρηση σε βαθιά κρίση χρέους σε μια επιχείρηση Fortune 500.

Προηγουμένως, ζήτησα από την China Building Materials να έχει μια μεγάλη δομή στελεχών. Δεν θα έπρεπε μόνο να είμαστε ο μεγαλύτερος κατασκευαστής στον κόσμο, αλλά και ο μεγαλύτερος πάροχος ολοκληρωμένων τεχνικών υπηρεσιών στον κόσμο Δημιουργία " Το σύστημα βιομηχανίας οικοδομικών υλικών "Belt and Road" δημιουργεί αξία για τους παγκόσμιους ενδιαφερόμενους.

Το τρίτο είναι το πρότυπο της εταιρικής εργασίας.

Στην εταιρική εργασία, ο τρόπος αντιμετώπισης των πόρων, ο τρόπος διαμόρφωσης μηχανισμών κατανομής, ο τρόπος αντιμετώπισης της σχέσης μεταξύ της προστασίας του περιβάλλοντος, της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας και ο τρόπος αντιμετώπισης των ανταγωνιστών είναι επίσης ζητήματα προτύπων.

Η China National Building Materials υποστηρίζει την έννοια της "καλής χρήσης των πόρων και της εξυπηρέτησης των κατασκευών" Κατά την παραγωγή τσιμέντου, χρησιμοποιούμε πλήρως τα μεταλλεύματα υλικά και να δημιουργήσουν πράσινα οικοδομικά υλικά. Μέσα στην εταιρεία, φροντίζουμε καλά τους υπαλλήλους μας και καινοτομούμε μηχανισμούς που επιτρέπουν στους εργαζόμενους και την εταιρεία να αναπτυχθούν μαζί και να μοιράζονται τα συμφέροντα των εργαζομένων και των μετόχων.

Οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν επίκεντρο το κέρδος, αλλά όσον αφορά το περιβάλλον, τα κοινωνικά συμφέροντα πρέπει να είναι η κορυφαία προτεραιότητα. Η China Building Materials ταξινομεί τα στοιχεία με τη σειρά του περιβάλλοντος, της ασφάλειας, της ποιότητας, της τεχνολογίας και του κόστους. Αυτό δεν σημαίνει ότι η τεχνολογία και το κόστος δεν είναι σημαντικά, αλλά ότι το περιβάλλον και η ασφάλεια είναι πιο σημαντικά.

Στον κλάδο, υπάρχει οπωσδήποτε ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων, αλλά τα συμφέροντα των επιχειρήσεων καλλιεργούνται για την ευημερία του κλάδου Οι ανταγωνιστές, ως συνομήλικοι, πρέπει επίσης να συνεργάζονται, να μαθαίνουν ο ένας από τα δυνατά σημεία του άλλου και δεν μπορούν να συμμετέχουν σε φαύλο ανταγωνισμό. Η China Building Materials είναι φιλική και ενσωματωμένη στον κλάδο και ενεργός υπερασπιστής της τάξης του κλάδου.

Στη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης, η China National Building Materials ακολούθησε τις «τρεις αρχές» της συμβολής στην τοπική οικονομία, της φιλικής συνεργασίας με τις τοπικές επιχειρήσεις και της καλής δουλειάς για τους ντόπιους κατά μήκος του «Belt and Road» και έχει έτυχε θερμής υποδοχής. Η εμπειρία μας είναι,Μόνο όταν μια επιχείρηση έχει δομή μπορεί να πάει καλά και να πάει μακριά.

Το τέταρτο είναι το πρότυπο των εταιρειών που ασχολούνται με πολύπλοκα ζητήματα.

Οι επιχειρήσεις λειτουργούν σε ένα πολύπλοκο σύστημα της αγοράς και είναι συχνά συνυφασμένες με διάφορες αντιφάσεις και δυσκολίες. Ως εκ τούτου, η ικανότητα αντιμετώπισης πολύπλοκων προβλημάτων δοκιμάζει συχνά τους ηγέτες των επιχειρήσεων.

Πρέπει να υπάρχει ένα μοτίβο όταν ασχολούμαστε με σύνθετα ζητήματα, πρώτα απ' όλα, «να περιφρονούμε στρατηγικά και να αποδίδουμε σημασία στο πρόβλημα από πάνω και έξω από το πρόβλημα, και πρέπει να χρησιμοποιούμε μια ιστορική προοπτική και μια αναπτυσσόμενη προοπτική». Όταν εξετάζουμε προβλήματα, πρέπει να μάθουμε να απλοποιούμε σύνθετα προβλήματα αντί να περιπλέκουμε απλά προβλήματα.

Για να αντιμετωπίσουμε πολύπλοκα προβλήματα, πρέπει να είμαστε σε θέση να σηκώνουμε και να καταρρίπτουμε, πρέπει να είμαστε επιλεκτικοί, να «σπάμε όταν χρειάζεται», να αντιλαμβανόμαστε την κύρια αντίφαση, να μην μπερδεύουμε, να διαιωνίζουμε το πρόβλημα και να βρεθούμε σε αδιέξοδο και να μην αρπάζουμε φρύδια και γένια, αλλά να είναι σε θέση Το περίγραμμα είναι ευρύ. Είναι αναπόφευκτο να αντιμετωπίζετε προβλήματα όταν διευθύνετε μια επιχείρηση Το κλειδί δεν είναι να μεγαλοποιήσετε τα προβλήματα, να μην υπεργενικεύσετε, αλλά να δείτε τα επιτεύγματα και το λαμπρό μέλλον. Από τη μια πλευρά, θα πρέπει να λύνουμε σοβαρά και να χειριζόμαστε τα προβλήματα, από την άλλη, να δεσμευόμαστε για την ανάπτυξη και να χρησιμοποιούμε την ανάπτυξη για να λύνουμε προβλήματα για να κάνετε νέες επιχειρήσεις και να χρησιμοποιήσετε τα επιτεύγματα των νέων επιχειρήσεων για να "αναπληρώσετε το χρέος με ευημερία", αυτό είναι επίσης ένα θέμα προτύπων.

Όσο μεγαλύτερο είναι το μοτίβο, τόσο μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση αποκτά η εταιρεία. Εάν οι άνθρωποι δεν έχουν αυτοπεποίθηση, ποιος πιστεύει σε αυτούς είναι επίσης θέμα προτύπου. Η China Building Materials είναι μια ιστορία υπέρβασης δυσκολιών και συνεχούς ανάπτυξης. Πρόσφατα, η China Building Materials πρότεινε ένα μοντέλο ανάπτυξης με τρία πόδια για τις επιχειρήσεις τσιμέντου, τις επιχειρήσεις νέων υλικών και τις υπηρεσίες μηχανικής.

Από τη μια πλευρά, η ιστορία μιας εταιρείας πρέπει να λέγεται θαυμάσια, και από την άλλη, πρέπει να μπορεί να λέγεται συνεχώς Η σημαντική δουλειά ενός επιχειρηματία είναι να βρει μια καλή ιστορία και να σχεδιάσει μια καλή κατάσταση Εταιρία. Τώρα οι κινεζικές επιχειρήσεις έχουν φτάσει σε ένα κρίσιμο στάδιο που απαιτεί μετασχηματισμό και υπέρβαση του εαυτού μου. αντιμετωπίζοντας δυσκολίες και Όταν κάνετε ερωτήσεις, σκεφτείτε περισσότερο από την οπτική γωνία του προτύπου.

Ποιες ειδικές ικανότητες πρέπει να καλλιεργηθούν για να λειτουργήσει μια επιχείρηση;

Οι δυνατότητες μιας επιχείρησης δεν είναι μόνο οι καθημερινές ολοκληρωμένες δυνατότητες της επιχείρησης. Αυτό που θέλω να τονίσω είναι μερικές πολύ σημαντικές και ιδιαίτερες δυνατότητες των επιχειρήσεων, ειδικά οι τρέχουσες αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον Για να προσαρμοστούν και να οδηγήσουν στο νέο κανονικό, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διαθέτουν αυτές τις πέντε ειδικές δυνατότητες.

Το ένα είναι η δύναμη σύλληψης.Η σύλληψη της δύναμης είναι κυρίως η ικανότητα να αιχμαλωτίζεις ευκαιρίες, όταν έρθει η ευκαιρία, αν μπορείς να πηδήξεις και να την εκμεταλλευτείς.

Η απώλεια ευκαιριών στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης είναι η μεγαλύτερη αποτυχία. Αυτό απαιτεί από τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν το περιβάλλον τους, να εκμεταλλευτούν τις ιστορικές ευκαιρίες που δίνονται μια φορά στη ζωή και να καθορίσουν μια σαφή κατεύθυνση και στρατηγική.

Το τι κάνει μια εταιρεία και πότε το κάνει είναι πολύ κρίσιμο. Η αγορά δεν μπορεί πάντα να μας δίνει ευκαιρίες. Πώς να το πιάσω;

Πρώτον, απαιτεί από τους ανθρώπους να ανακαλύψουν και οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να έχουν δύο μάτια για να ανακαλύψουν ευκαιρίες, επειδή πολλές ευκαιρίες δεν είναι εύκολο να εντοπιστούν. Ως επιχειρηματίας, πρέπει να έχετε ξεκάθαρη αίσθηση κατεύθυνσης και να είστε ευαίσθητοι στις ευκαιρίες.

Δεύτερον, οι ευκαιρίες προορίζονται μόνο για εκείνους που είναι προετοιμασμένοι και πρέπει να έχουν επιστημονικό σχεδιασμό και επαρκή προετοιμασία Οι εταιρείες που δεν έχουν στρατηγικούς στόχους, ενεργούν στα τυφλά και είναι ανεπαρκώς προετοιμασμένες είναι προορισμένες να αποτύχουν.

Τρίτον, είναι πολύ σημαντικό να παρακολουθείτε συνεχώς τη μάθηση. Πάντα υποστήριζα ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να συνεχίσουν να μαθαίνουν και να ιδρύουν οργανισμούς μάθησης. Οργανώνουμε κορυφαία στελέχη για να μάθουμε τις πιο πρόσφατες ιδέες διαχείρισης και την πιο πρόσφατη οικονομική κατάσταση, οργανώνουμε μηνιαίες συναντήσεις επιχειρηματικής ανάλυσης, όπου όλοι αναφέρουν αριθμούς και επιχειρηματική εμπειρία, και διεξάγουμε εσωτερική διαδραστική μάθηση. Εάν δεν μάθετε, δεν δώσετε προσοχή και δεν είστε πλήρως προετοιμασμένοι, θα είναι δύσκολο να αρπάξετε φευγαλέες ευκαιρίες και να συνδυάσετε ευκαιρίες με τη δική σας επιχείρηση για καινοτομία και ανάπτυξη.

Το δεύτερο είναι η ικανότητα ολοκλήρωσης.Μια πολύ σημαντική ικανότητα για μια επιχείρηση είναι η ικανότητα να ενσωματώνει σχετικούς πόρους Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν πρέπει να αφορά μόνο την ικανότητα δημιουργίας πόρων, αλλά το κλειδί είναι η ικανότητα ενοποίησης πόρων.

Ο όμιλος China National Building Materials έχει αναδιοργανώσει χιλιάδες ιδιωτικές επιχειρήσεις και έχει ξεκινήσει εις βάθος ενοποίηση εσωτερικής διαχείρισης. Στην πραγματικότητα, το πιο δύσκολο πράγμα μεταξύ αυτών των ενσωματώσεων είναι η πνευματική και πολιτιστική ενσωμάτωση και αναγνώριση. Συχνά λέω ότι η China National Building Materials είναι μια εταιρεία μεταναστών, η οποία είναι εγγενώς περιεκτική και έχει πολιτιστική ταυτότητα. Έχουμε πραγματοποιήσει σε βάθος δημοσιότητα και εφαρμογή.

Το τρίτο είναι η καινοτομία.Για τις επιχειρήσεις, η ισχύς της ανταγωνιστικότητας καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την καινοτομία.

Επιφανειακά, μια επιχείρηση είναι απλώς ένα σύνολο αριθμών, όπως έσοδα από πωλήσεις, κέρδη, κ.λπ. Κοιτώντας βαθύτερα, είναι η τεχνική τεχνογνωσία, δηλαδή η ικανότητα καινοτομίας της επιχείρησης. Χωρίς συνεχή καινοτομία, όσο μεγάλη και αν είναι μια εταιρεία, δεν θα είναι ανταγωνιστική Εάν αντιμετωπίσει τεράστιους κινδύνους στην ανάπτυξή της, θα καταρρεύσει και θα είναι αδύνατο να αποκτήσει καλά οικονομικά οφέλη. Μόνο με τη συνεχή βελτίωση των δυνατοτήτων τεχνολογικής καινοτομίας και την ενίσχυση της βασικής ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων μπορούμε να είμαστε ένα βήμα μπροστά από τους άλλους σε όλα.

Συχνά λέω σε όλους ότι όταν κοιτάζει κανείς την China Building Materials, δεν πρέπει μόνο να δει τη δύναμή της, αλλά και τις δυνατότητές της, ειδικά την ικανότητά της να καινοτομεί. Η China Building Materials έχει 26 εθνικού επιπέδου επιστημονικά ερευνητικά ινστιτούτα, 38.000 επιστημονικούς και τεχνολογικούς εργαζόμενους και περισσότερες από 9.000 πατέντες Διαθέτει ισχυρές δυνατότητες τεχνολογικής καινοτομίας και υποστηρίζει την τεχνολογική πρόοδο και τον μετασχηματισμό της βιομηχανίας.

Για παράδειγμα, το επίπεδο τεχνολογίας και εξοπλισμού της τσιμεντοβιομηχανίας της χώρας μου έχει μεταφερθεί από το «ακολουθώ και τρέχω δίπλα» στο παρελθόν στο τρέχον «ηγετικό» στάδιο, όλα χάρη στην καινοτομία μας. Στο παρελθόν, μια γραμμή παραγωγής τσιμέντου με ημερήσια παραγωγή 5.000 τόνων απαιτούσε 2.500 άτομα Η γραμμή απαιτεί μόνο 50 άτομα.

Ένα άλλο παράδειγμα είναι η γυψοσανίδα μας, η οποία κατανάλωνε 2,2 κιλά άνθρακα, 1,2 βαθμούς ηλεκτρικής ενέργειας και 11 κιλά γύψο ανά τετραγωνικό μέτρο Τώρα καταναλώνει 0,49 κιλά άνθρακα, 0,4 βαθμούς ηλεκτρικής ενέργειας και 7 κιλά γύψο ανά τετραγωνικό. Αν και η τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο κυμαίνεται από 12 γιουάν, αλλά έχει πέσει στα 5 με 6 γιουάν τώρα, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν καλά κέρδη.

Επίσης, καλλιεργούμε και αναπτύσσουμε δυναμικά δέκα νέα υλικά υψηλής τεχνολογίας, όπως οπτοηλεκτρονικό γυαλί, ίνες γυαλιού, ανθρακονήματα, υλικά από πολυμερή μεμβράνη, υλικά άνθρακα με βάση τον γραφίτη, τεχνητούς κρυστάλλους και ειδικά βιομηχανικά κεραμικά τεχνικός τομέας, και ορισμένες επιχειρήσεις Κατέχει την πρώτη θέση παγκοσμίως σε κλίμακα. Η καινοτομία είναι η βασική ικανότητα μιας επιχείρησης και το εάν μια επιχείρηση είναι καινοτόμος καθορίζει το μέλλον της.

Το τέταρτο είναι να αντέχεις πίεση.Η λειτουργία μιας επιχείρησης δεν μπορεί να είναι ομαλή, ούτε μπορεί να επιτευχθεί από τη μια μέρα στην άλλη, απαιτεί επιμονή για μεγάλο χρονικό διάστημα και υπομονή κάθε είδους κακουχιών .

Οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες Το κλειδί εξαρτάται από το εάν η επιχείρηση μπορεί να επιβιώσει από διάφορα σκαμπανεβάσματα και καταστροφές. Οι επιχειρηματίες έχουν αντιμετωπίσει μεγάλες δυσκολίες και κρίσεις στη διαδικασία ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Πρέπει να έχεις φυσιολογικό μυαλό όταν αντιμετωπίζεις δυσκολίες Προοπτική και μην κατακλύζεστε από δυσκολίες. Πάρτε την πρωτοβουλία όταν αντιμετωπίζετε δυσκολίες.

Αντιμετώπισα επίσης πολλά προβλήματα και δυσκολίες στις επιχειρήσεις. Ως εκ τούτου, πάντα υποστήριζα την αντιμετώπιση προβλημάτων και δυσκολιών με θετική στάση. Υπάρχουν επίσης εταιρείες που χρειάζονται περίπου 10 χρόνια για να εξοικειωθούν με μια επιχείρηση, περίπου 20 χρόνια για να την ενοποιήσουν και περίπου 30 χρόνια για να φτάσουν σε ένα επίπεδο πρώτης κατηγορίας. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, θα υπάρξουν στιγμές που δεν θα μπορούμε πλέον να επιμείνουμε, αν τα παρατήσουμε, η China Building Materials δεν θα έχει έξι βιομηχανίες στην πρώτη θέση στον κόσμο. Είτε ξεπερνάς δυσκολίες είτε κρατάς τον κλάδο, πρέπει να μπορείς να αντέξεις μεγάλη πίεση.

Το πέμπτο είναι η ανθεκτικότητα.Η ανθεκτικότητα αναφέρεται στην ικανότητα μιας επιχείρησης να αντιστέκεται στους κινδύνους και στην ικανότητά της να ανακάμπτει και να αναγεννάται μετά το χτύπημα.

Μερικές φορές οι επιχειρήσεις καταρρέουν; Μπορεί μια επιχείρηση να ανακάμψει μόνη της αφού μερικές φορές τραυματιστεί θανάσιμα; Αυτό είναι συχνά το κλειδί για το εάν μια εταιρεία μπορεί να συνεχίσει να εξελίσσεται σε εκατοντάδες παλιά καταστήματα. Σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης πολλών εταιρειών, υπήρξαν κίνδυνοι ή πέρασαν από το Maicheng, ωστόσο, ορισμένες εταιρείες δεν κατάφεραν να ανακάμψουν και κατέρρευσαν, ενώ ορισμένες εταιρείες επέζησαν παρά το γεγονός ότι θανατώθηκαν και έχουν σούπερ ανθεκτικότητα.

Οι κίνδυνοι είναι αντικειμενικοί και είναι αδύνατο για τις επιχειρήσεις να μην τους αντιμετωπίσουν, αλλά είναι σημαντικό να έχουν την ικανότητα να τους αντισταθούν, την ασυλία και την ανθεκτικότητα. Ειδικά οι μεγάλες εταιρείες, γιατί φέρουν το πρότυπο οικονομικής ανάπτυξης ενός κλάδου και μάλιστα μιας χώρας. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να θεωρούν τους κινδύνους και τις δυσκολίες ως μια διαδικασία ανάπτυξης, να διατηρούν μια καλή ψυχική κατάσταση και να χρησιμοποιούν τη ζωτικότητά μας και την ελπίδα που δίνεται στην επιχείρηση για να ξεπεράσουν τις δυσκολίες Αυτό είναι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό μιας επιχείρησης.

Η δομή και οι δυνατότητες καθορίζουν το μέλλον μιας επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν νέες προκλήσεις σε κάθε στάδιο ανάπτυξης. Οι επιτυχημένες εταιρείες πάντα εξετάζουν πρώτα τη δομή και την ανάπτυξη ικανοτήτων. Τώρα, εάν οι κινεζικές επιχειρήσεις θέλουν να εξελιχθούν από μεγάλες σε μεγάλες, αν θέλουν να γίνουν πρωτοκλασάτες πολυεθνικές επιχειρήσεις και καταστήματα αιώνων, οι επιχειρηματίες μας πρέπει να έχουν μεγαλύτερη δομή και ισχυρότερες δυνατότητες!