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송지핑(Song Zhiping) 중국상장회사협회 회장 겸 중국기업개혁발전연구협회 수석전문가

구조와 역량이 기업의 미래를 결정합니다.

텍스트 | 송지핑

소스 |경영관리 매거진

같은 회사 중 일부는 빠르게 성장하는 반면 다른 회사는 정체되는 이유는 무엇입니까? 같은 회사 중 일부는 폭풍우를 만난 후 무지개처럼 나타나고 다른 회사는 실패하는 이유는 무엇입니까?이것은 우리 사업가들이 자주 생각하는 것입니다. 물론 여러 가지 이유가 있지만 제 생각에는 그렇습니다.기업의 구조와 역량은 두 가지 핵심 요소가 될 수 있습니다. 기업의 성장 여부는 기업 구조의 규모에 달려 있고, 기업이 어려움을 극복할 수 있는지 여부는 기업의 역량에 달려 있습니다.

기업의 구조와 역량은 무엇인가

기업의 구조는 기업의 시간과 공간의 관점이다. 기업의 구조는 기업의 발전과 미래를 결정하며 기업에 매우 중요합니다. 옛말에 "전체적인 상황을 계획하지 않는 사람은 한 분야에 대한 계획을 세울 수 없다"는 말이 있습니다. 기업의 구조는 기업의 개발 전략, 업무 및 복잡한 문제를 처리하는 태도에 반영되는 기업가의 인식과 관련이 있습니다. 따라서 패턴은 인간 인식론과 방법론의 문제를 반영합니다.

기업의 능력은 기업의 고유한 품질을 의미합니다. 경영능력, 시장능력 등은 기업의 생존을 위해 반드시 알고 이해해야 하는 일반적인 능력입니다. 여기서 언급하는 기업역량이란 주로 우수한 기업이 갖춰야 할 특별한 능력을 말하며, 기회 포착 능력, 관련 자원을 통합하는 능력, 기업의 핵심 전문성을 지속적으로 구축하는 혁신 능력, 어려움을 견디는 능력 등을 말한다. , 그리고 어려움을 경험할 수 있는 능력은 축적과 훈련을 통해서만 획득할 수 있습니다.

구조와 기능이 일치해야 합니다.구조와 역량은 상호 제한적이고 상호 강화하는 관계이므로 서로 일치해야 합니다.기업이 발전하려면 먼저 일정한 구조가 있어야 하는데 능력이 없는 구조만 있으면 아무리 좋은 구조라도 거울 속의 꽃일 뿐입니다.

그러므로 우리가 사업을 운영할 때 우리의 구조가 충분히 큰지 여부뿐만 아니라 그 큰 구조를 완성할 수 있는 능력이 있는지도 고려해야 합니다. 패턴은 기업의 내부 및 외부 문제와 자원을 연결하고 더 많은 기회를 창출하며 역량의 성장을 촉진합니다. 따라서 패턴의 조정은 기업 발전에 돌파구를 가져올 것입니다. 패턴에는 역량의 지원이 필요하며, 역량은 회사의 비전과 선택에도 영향을 미쳐 기업 패턴을 형성합니다.패턴과 역량을 인식하고, 패턴과 역량의 관계를 파악해야만 기업은 기회를 포착하고 빠르게 발전할 수 있습니다.

비즈니스 구조를 구축하는 방법

기업 구조는 회사 리더의 지식, 이해, 비전, 야망과 관련되어 있으며 회사의 전략 및 목표와도 밀접하게 관련되어 있습니다. 회사의 업무 및 어려움과도 밀접한 관련이 있습니다. 우리는 이러한 관련 요소를 중심으로 기업 구조를 구축해야 합니다.

첫 번째는 비즈니스 리더의 인지 패턴입니다.

비즈니스 리더의 인지 구조를 개선하려면 비즈니스 리더가 "잘 알고" 시장 상황, 산업 동향 및 기술 개발을 이해하고 "수천 권의 책을 읽고, 수천 마일을 여행하고 전 세계에서 친구를 사귀는 것이 필요합니다." ." 대부분의 성공적인 기업가는 전 세계를 여행하며 반복적인 비교, 검증 및 사고를 통해 인지 구조를 개선합니다.

나는 부하들에게 더 많이 나가고, 동료 회사들과 더 많이 소통하고, 전시회에 가라고 자주 촉구하곤 했습니다. 그렇지 않으면 어떻게 "우물에 앉아 하늘을 바라보는" 좋은 패턴을 만들 수 있습니까?

기업가는 큰 그림을 갖고 업계의 새로운 변화, 기술 및 비즈니스 모델의 혁신, 회사가 직면한 주요 기회에 대한 통찰력을 가지고 있어야 합니다.

두 번째는 기업의 전략적 레이아웃입니다.

“멜론을 심으면 멜론을 거두고, 콩을 심으면 콩을 거둔다.” 전략 배치가 다르면 결과도 달라집니다. 기업 전략을 세울 때는 목표를 확정하는 동시에 시장 범위를 결정하는 것이 필요합니다. 목표를 명확히 한 후에는 가능한 것보다 부족한 것을 찾아야 합니다.

중소기업도 큰 그림을 그릴 수 있습니다. 중소기업이 반드시 작은 시장을 갖고 있는 것은 아닙니다. 독일 비즈니스 커뮤니티의 "숨겨진 챔피언"은 모두 중소기업이지만 모두 국제 시장을 목표로 합니다. 맥도날드와 스타벅스는 세계 곳곳에 버거와 커피를 가져왔습니다. 이는 무엇보다도 글로벌 전략 레이아웃 때문입니다.

대기업은 큰 그림을 가져야 합니다. 대부분의 중앙 기업은 부처 및 위원회의 회사로 재구성됩니다. 간부는 업계의 거시적 상황과 글로벌 및 국가 시장에 직면하는 관점을 연구할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이는 실제로 중앙 기업을 많은 지방 국유 기업과 구별하는 가장 큰 장점입니다.

중국 건축자재는 큰 그림의 발전에 관한 이야기입니다. 우리는 수년에 걸쳐 기업 전략 목표를 지속적으로 조정해 왔으며, 시멘트 사업으로의 복귀를 통해 자본 운영과 공동 구조 조정의 두 바퀴를 시작했으며 점차 발전해 왔습니다. Fortune 500대 기업에 심각한 부채 위기에 처한 중소기업.

이전에 저는 중국 건축자재에 대규모 간부 구조를 갖출 것을 요청했습니다. 우리는 세계 최대의 제조업체일 뿐만 아니라 세계 최대의 종합 기술 서비스 제공업체가 되어야 합니다. 기술, 관리, 물류, 엔지니어링 서비스 및 프로젝트 투자를 통합해야 합니다. create " "일대일로" 건축자재 산업 시스템은 글로벌 이해관계자를 위한 가치를 창출합니다.

세 번째는 기업 업무 패턴이다.

기업 업무에 있어서 자원을 어떻게 처리하는지, 할당 메커니즘을 어떻게 공식화하는지, 환경 보호, 안전 및 효율성 간의 관계를 어떻게 처리하는지, 경쟁사와 어떻게 대결하는지 등도 패턴 문제입니다.

중국국가건축자재는 "자원을 잘 활용하고 건설에 봉사한다"는 이념을 내걸고 시멘트를 만들 때 광석을 최대한 활용하는 동시에 대량의 산업폐기물을 원료로 사용하고 재생에너지를 개발합니다. 자재를 생산하고 친환경 건축자재를 만듭니다. 회사 내에서는 직원을 배려하고, 직원과 회사가 함께 성장하고, 직원과 주주의 이익을 공유할 수 있도록 메커니즘을 혁신합니다.

기업은 이익 중심이어야 하지만, 환경에 있어서는 사회적 이익이 최우선이어야 합니다. 중국건축자재는 환경, 안전, 품질, 기술, 비용의 순으로 요소를 배열한다. 이는 기술과 비용이 중요하지 않다는 것이 아니라 환경과 안전이 더 중요하다는 뜻이다.

업계에서는 기업 간 경쟁이 존재하지만 기업의 이익은 산업의 번영을 통해 키워집니다. 경쟁사도 동료로서 협력하고 서로의 장점을 배워야 하며 악의적인 경쟁을 해서는 안 됩니다. 중국건축자재는 업계의 우호적 통합자이자 업계 질서를 적극적으로 옹호하는 기업입니다.

중국국가건축자재는 글로벌화 과정에서 지역 경제에 기여하고, 지역 기업과의 우호 협력, '일대일로'를 따라 지역 주민을 위해 좋은 일을 한다는 '3가지 원칙'을 따르고 있으며, 따뜻하게 환영받았습니다. 우리의 경험은,기업은 구조가 있어야만 잘되고 멀리 갈 수 있습니다.

네 번째는 복잡한 문제를 다루는 기업의 패턴이다.

기업은 복잡한 시장 시스템에서 운영되며 종종 다양한 모순과 어려움으로 얽혀 있습니다. 따라서 복잡한 문제를 처리하는 능력은 종종 기업 리더를 테스트합니다.

복잡한 문제를 다룰 때는 우선 '전략적으로 경멸하고 전술적으로 중요성을 부여'하는 패턴이 있어야 합니다. 문제를 위에서, 그리고 문제 밖에서 보아야 하며, 역사적 관점과 발전적 관점을 사용해야 합니다. 문제를 볼 때 단순한 문제를 복잡하게 만드는 대신 복잡한 문제를 단순화하는 방법을 배워야 합니다.

복잡한 문제를 다루기 위해서는 집어들고 내려놓을 수 있어야 하고, 선택적으로 "필요할 때 깨뜨려야" 하며, 주요 모순을 파악하고, 얽매이지 않고, 문제를 영속시키고 교착 상태에 빠지지 않고, 움켜쥐지 말아야 합니다. 눈썹과 턱수염은 있지만 가능합니다. 윤곽이 넓습니다. 사업을 운영하면서 문제에 직면하는 것은 피할 수 없는 일입니다. 문제를 과장하거나 지나치게 일반화하는 것이 아니라, 성과와 밝은 미래를 보는 것이 핵심입니다. 한편으로는 문제를 진지하게 해결하고 처리해야 하며, 다른 한편으로는 개발에 전념하고 문제 해결을 위해 개발을 활용해야 합니다. 작은 문제에 너무 많은 에너지를 소비한다면 손을 자유롭게 하는 것이 좋습니다. 새로운 사업을 하고 새로운 사업의 성과를 활용하여 "번영으로 빚을 갚는다"는 것도 패턴의 문제입니다.

패턴이 클수록 회사의 자신감은 높아집니다. 자신이 없다면 누가 믿느냐 하는 것도 패턴의 문제이다. 중국건축자재는 어려움을 극복하고 지속적인 발전을 이룬 이야기입니다. 최근 중국 건축자재는 시멘트 사업, 신소재 사업, 엔지니어링 서비스 사업의 3각 발전 모델을 제안했으며, 신소재 사업이 갑자기 등장해 회사 발전의 새로운 하이라이트를 형성했습니다.

기업의 스토리는 한편으로는 훌륭하게 전달되어야 하고, 다른 한편으로는 지속적으로 전달될 수 있어야 합니다. 회사. 이제 중국 기업은 변화와 자기초월이 필요한 중요한 단계에 도달했습니다. 중국건자재의 경험에서 조언을 해줄 수 있다면 기업 전략, 기업 목표, 기업 경영, 기업 발전에 대해 생각할 때, 어려움을 겪고 질문을 할 때 패턴의 관점에서 더 많이 생각하십시오.

사업을 운영하려면 어떤 특별한 능력을 키워야 할까요?

기업의 역량은 단순히 기업의 일상적인 종합 역량이 아닙니다. 경영 역량, 시장 개척 역량은 모두 갖춰야 할 역량입니다. 제가 강조하고 싶은 것은 기업의 매우 중요하고 특별한 역량, 특히 현재의 비즈니스 환경 변화에 적응하고 이를 선도하기 위해 기업은 이러한 5가지 특별한 역량을 보유해야 한다는 것입니다.

하나는 잡는 힘이다.포착력은 주로 기회가 왔을 때 뛰어올라 붙잡을 수 있는지 여부를 가리킨다.

기업 발전에서 기회를 잃는 것은 가장 큰 실패입니다. 큰 기회는 때로는 10년에 한 번만 찾아옵니다. 이를 위해서는 기업이 자신의 환경을 이해하고, 일생에 한 번 있는 역사적 기회를 포착하고, 명확한 방향과 전략을 결정해야 합니다.

기업이 무엇을 하는지, 언제 하는지는 매우 중요합니다. 시장이 항상 우리에게 기회를 줄 수는 없습니다. 중요한 것은 기회가 왔을 때 우리가 이를 포착할 수 있는지에 달려 있습니다. 그것을 잡는 방법?

첫째, 사람들은 발견해야 하며, 비즈니스 리더는 기회를 발견하는 눈이 필요합니다. 왜냐하면 많은 기회는 발견하기 쉽지 않기 때문입니다. 기업가로서 당신은 명확한 방향 감각을 갖고 기회에 민감해야 합니다.

둘째, 기회는 준비된 자에게만 주어지며, 과학적 기획과 충분한 준비가 있어야 합니다. 전략적 목표가 없고, 맹목적으로 행동하며, 준비가 부족한 기업은 망할 수밖에 없습니다.

셋째, 학습을 지속적으로 추적하는 것이 매우 중요합니다. 나는 항상 기업이 계속 학습하고 학습 조직을 구축해야 한다고 주장해 왔습니다. 우리는 최신 경영 아이디어와 최신 경제 상황을 배우기 위해 주요 간부를 조직하고, 모두가 숫자와 비즈니스 경험을 보고하는 내부 대화식 학습을 조직하고 대규모 다국적 기업으로부터 학습합니다. 배우지 않고, 주의를 기울이지 않고, 충분히 준비되지 않으면, 혁신과 발전을 위해 순간적인 기회를 포착하고 기회를 자신의 비즈니스와 결합하기 어려울 것입니다.

둘째는 통합능력이다.기업에게 매우 중요한 능력은 관련 자원을 통합하는 능력입니다. 기업의 발전은 자원을 창출하는 능력뿐만 아니라 자원을 통합하는 능력도 핵심입니다.

중국 국가 건축자재 그룹은 수천 개의 민간 기업을 재편하고 심층적인 내부 경영 통합을 시작했습니다. 이 실질적인 결과는 국가 기업 관리 현대화 혁신 성과에서 1등상을 수상했으며 하버드 비즈니스 스쿨 사례에 포함되었습니다. 사실 이러한 통합 중 가장 어려운 것은 정신적, 문화적 통합과 인식이다. 나는 종종 China National Building Materials가 본질적으로 포용적이고 문화적 정체성을 갖고 있는 이민 회사라고 말하곤 합니다.

세 번째는 혁신이다.기업의 경우 경쟁력의 강도는 주로 혁신에 의해 결정됩니다.

표면적으로 기업은 매출액, 이익 등과 같은 숫자의 집합일 뿐입니다. 자세히 살펴보면 기술 전문성, 즉 기업의 혁신 능력입니다. 지속적인 혁신이 없으면 아무리 큰 회사라도 경쟁력을 가질 수 없으며 성장 과정에서 큰 위험에 직면하면 무너지고 좋은 경제적 이익을 얻을 수 없습니다. 기술 혁신 역량을 지속적으로 향상시키고 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야만 우리는 모든 면에서 남들보다 한 발 앞서 나갈 수 있습니다.

나는 중국 건축자재를 볼 때 그 강점뿐만 아니라 역량, 특히 혁신 능력도 보아야 한다고 모든 사람에게 자주 말합니다. 중국 건축자재는 26개의 국가급 과학 연구 기관, 38,000명의 과학 기술 인력, 9,000개 이상의 특허를 보유하고 있으며 강력한 기술 혁신 역량을 보유하고 있으며 산업의 기술 진보와 변혁을 지원합니다.

예를 들어, 우리나라 시멘트 산업의 기술 및 장비 수준은 과거의 '추종 및 병행' 단계에서 현재의 '선도' 단계로 이동했습니다. 이는 모두 우리의 혁신 덕분입니다. 과거에는 일일 생산량이 5,000톤인 시멘트 생산 라인에 2,500명의 인력이 필요했지만, 이후 혁신과 지속적인 노동 생산성 향상을 통해 그 수는 점차 1,000명, 500명, 200명으로 줄어들었습니다. 라인에는 50명만 필요합니다.

또 다른 예로는 평방 미터당 2.2kg의 석탄, 1.2도의 전기, 11kg의 석고를 소비했던 석고판이 이제는 0.49kg의 석탄, 0.4도의 전기, 7kg의 석고를 소비합니다. 미터당 가격은 12위안 정도였지만 지금은 5~6위안으로 떨어졌지만 여전히 좋은 수익을 내고 있습니다.

또한 광전자유리, 유리섬유, 탄소섬유, 고분자막 소재, 흑연계 탄소소재, 인공결정, 특수 산업용 세라믹 등 10가지 첨단신소재를 적극 육성, 개발하고 있습니다. 기술 분야, 일부 사업 규모 면에서 세계 1위를 차지하고 있습니다. 혁신은 기업의 핵심 역량이며, 기업의 혁신 여부가 기업의 미래를 결정합니다.

네 번째는 압력을 견디는 것입니다.사업을 운영한다는 것은 순조롭게 이루어질 수도 없고, 하루아침에 이루어질 수도 없습니다. 오히려 오랜 시간의 인내와 온갖 고난을 견뎌야 할 때가 있는데, 이는 집중력이라고도 할 수 있습니다. .

기업은 계속해서 어려움에 직면하게 될 것입니다. 중요한 것은 기업이 다양한 부침과 재난을 극복할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 우수한 기업은 강한 압력을 견딜 수 있어야 합니다. 기업가들은 사업을 발전시키는 과정에서 큰 어려움과 위기를 겪었습니다. 어려움에 직면할 때 정상적인 마음을 가져야 합니다. 어려움은 누구에게나 어려운 일이라고 자주 말하는데, 어떤 회사에도 어려움이 있을 수 있습니다. 관점을 갖고 어려움에 압도되지 마십시오. 어려움에 직면했을 때 솔선하고 다른 사람을 비난하지 마십시오.

저도 사업상 많은 어려움과 어려움을 겪었는데, 당시 매우 어려운 회사였던 BNBM과 중국 신건설그룹을 인수하면서 그 어려움을 극복하고 비약적인 발전을 이루었습니다. 그러므로 나는 항상 긍정적인 태도로 문제와 어려움에 직면할 것을 주장해 왔습니다. 비즈니스에 익숙해지는 데 약 10년이 걸리고, 이를 통합하는 데 약 20년, 일류 수준에 도달하는 데 약 30년이 걸리는 회사도 있습니다. 이 기간 동안 우리가 더 이상 버틸 수 없는 때가 올 것입니다. 포기한다면 중국 건자재 산업은 세계 1위를 차지하지 못할 것입니다. 어려움을 극복하든, 업계를 고수하든 큰 압박감을 견딜 수 있어야 합니다.

다섯째는 회복탄력성이다.탄력성(Resilience)은 기업이 위험에 저항하는 능력과 위기에 처한 후 회복하고 재생하는 능력을 의미합니다.

기업은 때때로 무너질 수 있습니다. 다시 일어날 수 있습니까? 때때로 치명적인 부상을 입은 기업이 스스로 회복할 수 있습니까? 이는 회사가 수백 개의 오래된 매장으로 계속 발전할 수 있는지 여부에 대한 열쇠가 되는 경우가 많습니다. 많은 기업이 성장하는 과정에서 위험이 따르기도 하고, 마이청(Maicheng)을 거치기도 했습니다. 하지만 어떤 기업은 회복에 실패하고 무너지고, 어떤 기업은 망하고도 살아남아 초강력을 갖고 있습니다.

위험은 객관적이며 기업이 위험에 직면하지 않을 수는 없지만 이에 저항할 수 있는 능력, 면역력, 회복력을 갖추는 것이 중요합니다. 특히 대기업은 산업과 국가의 경제 발전 패턴을 갖고 있기 때문입니다. 기업은 위험과 어려움을 성장의 과정으로 여기고 좋은 정신 상태를 유지하며 기업에 주어진 활력과 희망을 활용하여 어려움을 극복해야 합니다. 이것이 기업의 가장 중요한 특성입니다.

구조와 역량이 기업의 미래를 결정합니다. 기업은 개발의 모든 단계에서 새로운 과제에 직면하게 됩니다. 성공적인 기업은 항상 구조와 역량 구축을 먼저 고려합니다. 이제 중국 기업이 큰 기업에서 큰 기업으로 성장하고, 일류 다국적 기업과 100년 전통의 매장이 되고 싶다면 우리 기업가는 더 큰 구조와 더 강력한 역량을 갖춰야 합니다!