berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Song Zhiping, Presiden Asosiasi Perusahaan Tercatat Tiongkok dan Kepala Ahli Asosiasi Riset Reformasi dan Pembangunan Perusahaan Tiongkok

Struktur dan kapabilitas menentukan masa depan suatu perusahaan.

Teks | Lagu Zhiping

Sumber |Majalah Manajemen Bisnis

Mengapa beberapa perusahaan tumbuh dengan pesat sementara yang lainnya mengalami stagnasi? Mengapa beberapa perusahaan tampak seperti pelangi setelah menghadapi badai, sementara yang lain gagal?Ini adalah hal yang sering dipikirkan oleh kita para pebisnis. Tentu ada banyak alasannya, tapi menurut sayaStruktur dan kapabilitas suatu bisnis dapat menjadi dua faktor kunci. Apakah suatu bisnis dapat berkembang bergantung pada apakah struktur bisnisnya cukup besar, dan apakah suatu bisnis dapat mengatasi kesulitan bergantung pada kemampuannya.

Bagaimana struktur dan kemampuan suatu perusahaan

Struktur suatu perusahaan adalah pandangan waktu dan ruang dari perusahaan tersebut. Struktur suatu perusahaan menentukan perkembangan dan masa depannya, dan sangat penting bagi perusahaan. Seperti kata pepatah lama, "Mereka yang tidak merencanakan situasi secara keseluruhan tidak dapat membuat rencana untuk satu bidang saja." "Secara keseluruhan" mengacu pada pola. Struktur perusahaan berkaitan dengan kognisi pengusaha, yang tercermin dalam strategi pengembangan perusahaan, cara kerjanya, dan sikapnya dalam menghadapi permasalahan yang kompleks. Oleh karena itu, pola tersebut mencerminkan permasalahan dalam epistemologi dan metodologi manusia.

Kemampuan suatu perusahaan mengacu pada kualitas yang melekat pada perusahaan tersebut. Kemampuan manajemen, kemampuan pasar, dan lain-lain merupakan kemampuan umum yang harus diketahui dan dipahami demi kelangsungan suatu perusahaan. Kapabilitas perusahaan yang disebutkan di sini terutama mengacu pada kemampuan khusus yang harus dimiliki oleh perusahaan unggulan, termasuk kemampuan memanfaatkan peluang, kemampuan mengintegrasikan sumber daya terkait, kemampuan berinovasi untuk terus membangun keahlian inti perusahaan, kemampuan menahan kesulitan. , dan kemampuan untuk mengalami kesulitan. Kelima kemampuan khusus ini hanya dapat diperoleh setelah akumulasi dan pelatihan.

Struktur dan kemampuan harus sesuai.Struktur dan kapabilitas merupakan hubungan yang saling membatasi dan saling memperkuat serta perlu dicocokkan satu sama lain.Untuk berkembang, suatu perusahaan terlebih dahulu perlu memiliki struktur tertentu, tetapi hanya struktur tanpa kemampuan, sebagus apa pun strukturnya, hanyalah sekuntum bunga di cermin.

Oleh karena itu, ketika kita menjalankan bisnis, kita harus mempertimbangkan tidak hanya apakah struktur kita cukup besar, tetapi juga apakah kita memiliki kemampuan yang sesuai untuk menyelesaikan struktur besar tersebut. Pola tersebut menghubungkan permasalahan dan sumber daya internal dan eksternal perusahaan, menciptakan lebih banyak peluang, dan mendorong pertumbuhan kemampuan. Oleh karena itu, penyesuaian pola akan membawa terobosan dalam pengembangan perusahaan. Pola tersebut memerlukan dukungan kapabilitas, dan kapabilitas juga akan mempengaruhi visi dan pilihan perusahaan sehingga membentuk pola korporat.Hanya dengan memiliki kesadaran akan pola dan kapabilitas serta memahami hubungan antara pola dan kapabilitas, suatu perusahaan dapat menangkap peluang dan berkembang pesat.

Bagaimana membangun struktur bisnis

Struktur perusahaan berkaitan dengan pengetahuan, pemahaman, visi, dan ambisi para pemimpin perusahaan. Hal ini berkaitan erat dengan strategi dan tujuan perusahaan. Hal ini juga terkait dengan evolusi sejarah perusahaan, karakteristik budaya, dan lingkungan industri juga terkait erat dengan pekerjaan dan kesulitan yang dihadapi perusahaan. Kita perlu membangun struktur perusahaan berdasarkan elemen-elemen terkait ini.

Yang pertama adalah pola kognitif para pemimpin bisnis.

Memperbaiki struktur kognitif para pemimpin bisnis mengharuskan para pemimpin bisnis untuk “berpengetahuan luas”, memahami kondisi pasar, tren industri dan perkembangan teknologi, dan “membaca ribuan buku, melakukan perjalanan ribuan mil, dan menjalin pertemanan dari seluruh dunia. ." Kebanyakan pengusaha sukses melakukan perjalanan keliling dunia, memperbaiki struktur kognitif mereka melalui perbandingan, verifikasi, dan pemikiran yang berulang-ulang.

Saya dulu sering mendesak bawahan saya untuk lebih sering keluar rumah, lebih banyak berkomunikasi dengan perusahaan sejenis, dan pergi ke pameran. Kalau tidak, bagaimana kita bisa membangun pola yang baik dengan "duduk di dalam sumur dan memandang ke langit"?

Pengusaha harus memiliki gambaran besar dan memiliki wawasan tentang perubahan baru dalam industri, inovasi dalam teknologi dan model bisnis, serta peluang besar yang dihadapi perusahaan. Tidak ada orang lain yang dapat melakukan hal-hal ini untuk Anda.

Yang kedua adalah tata letak strategis perusahaan.

“Jika Anda menabur melon, Anda akan menuai melon, dan jika Anda menabur kacang, Anda akan menuai biji.” Tata letak strategis yang berbeda akan membawa hasil yang berbeda. Ketika merumuskan strategi perusahaan, penting untuk mengunci target dan menentukan cakupan pasar. Setelah memperjelas target, kita harus mencari apa yang kurang daripada apa yang tersedia.

Usaha kecil juga bisa memiliki gambaran besar. Usaha kecil tidak selalu memiliki pasar kecil. Para "juara tersembunyi" komunitas bisnis Jerman semuanya adalah usaha kecil dan menengah, namun mereka semua menargetkan pasar internasional. McDonald's dan Starbucks telah menghadirkan burger dan kopi ke seluruh penjuru dunia. Hal ini terutama disebabkan oleh tata letak strategis global.

Perusahaan besar harus punya gambaran besar. Sebagian besar perusahaan pusat direstrukturisasi dari perusahaan kementerian dan komisi. Kadernya punya kemampuan mempelajari situasi makro industri dan perspektif menghadapi pasar global dan nasional memiliki pola yang lebih besar. Hal ini sebenarnya merupakan keunggulan terbesar yang membedakan BUMN dengan banyak BUMN.

China Building Materials adalah kisah perkembangan gambaran besar. Selama bertahun-tahun, kami terus menyesuaikan tujuan strategis perusahaan kami. Dengan kembali ke bisnis semen, kami telah meluncurkan operasi modal dua roda dan restrukturisasi bersama, dan kami secara bertahap berkembang dari sebuah perusahaan kecil dan menengah yang mengalami krisis utang parah hingga perusahaan Fortune 500.

Sebelumnya, saya meminta China Building Materials untuk memiliki struktur kader yang besar. Kita tidak hanya harus menjadi produsen terbesar di dunia, tetapi juga menjadi penyedia layanan teknis komprehensif terbesar di dunia. Kita harus mengintegrasikan teknologi, manajemen, logistik, layanan teknik, dan investasi proyek menciptakan " Sistem industri bahan bangunan “Belt and Road” menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan global.

Yang ketiga adalah pola kerja korporat.

Dalam pekerjaan perusahaan, cara mengelola sumber daya, cara merumuskan mekanisme alokasi, cara menangani hubungan antara perlindungan lingkungan, keselamatan dan efisiensi, serta cara menghadapi pesaing juga merupakan masalah pola.

Bahan Bangunan Nasional China menganjurkan konsep "memanfaatkan sumber daya dengan baik dan melayani konstruksi". Saat membuat semen, kami memanfaatkan sepenuhnya bijih. Pada saat yang sama, kami menggunakan sejumlah besar limbah industri sebagai bahan mentah, mengembangkan energi terbarukan bahan, dan menciptakan bahan bangunan ramah lingkungan. Di dalam perusahaan, kami menjaga karyawan kami dengan baik dan melakukan inovasi mekanisme yang memungkinkan karyawan dan perusahaan tumbuh bersama dan berbagi kepentingan karyawan dan pemegang saham.

Perusahaan harus berpusat pada keuntungan, namun jika menyangkut lingkungan hidup, kepentingan sosial harus menjadi prioritas utama. China Building Materials mengatur unsur-unsurnya berdasarkan urutan lingkungan, keselamatan, kualitas, teknologi dan biaya. Ini tidak berarti bahwa teknologi dan biaya tidak penting, tetapi lingkungan dan keselamatan lebih penting.

Dalam industri pasti ada persaingan antar perusahaan, namun kepentingan perusahaan dipupuk demi kemakmuran industri. Pesaing, sebagai sesama, juga harus bekerja sama, saling belajar kekuatan, dan tidak boleh terlibat dalam persaingan yang kejam. China Building Materials adalah perusahaan yang ramah dan integrator dalam industri serta pembela aktif tatanan industri.

Dalam proses mendunia, China National Building Materials telah mengikuti "tiga prinsip" yaitu berkontribusi terhadap perekonomian lokal, kerja sama yang bersahabat dengan perusahaan lokal, dan melakukan pekerjaan dengan baik untuk masyarakat lokal di sepanjang "Satu Sabuk Satu Jalan", dan telah disambut dengan hangat. Pengalaman kami adalah,Hanya ketika suatu perusahaan mempunyai struktur maka perusahaan itu dapat berjalan dengan baik dan maju jauh.

Yang keempat adalah pola perusahaan menghadapi permasalahan yang kompleks.

Perusahaan beroperasi dalam sistem pasar yang kompleks dan seringkali terkait dengan berbagai kontradiksi dan kesulitan. Oleh karena itu, kemampuan untuk menangani masalah yang kompleks sering kali menguji para pemimpin perusahaan.

Harus ada pola dalam menghadapi persoalan yang kompleks. Pertama-tama, “meremehkan secara strategis dan mementingkan kepentingan secara taktis”. Kita harus melihat masalah dari atas dan dari luar masalah, dan kita harus menggunakan perspektif sejarah dan perspektif yang berkembang. Saat melihat suatu permasalahan, kita harus belajar menyederhanakan permasalahan yang kompleks daripada memperumit permasalahan yang sederhana.

Untuk menghadapi permasalahan yang rumit, kita harus mampu memungut dan meletakkan, kita harus selektif, “pecah bila perlu”, pegang kontradiksi pokoknya, jangan sampai terjerat, melanggengkan masalah dan menemui jalan buntu, serta tidak ambil pusing. alis dan janggut, tapi bisa Garis besarnya lebar. Permasalahan yang dihadapi dalam menjalankan suatu bisnis memang tidak bisa dihindari. Kuncinya adalah jangan membesar-besarkan permasalahan, tidak menggeneralisasi secara berlebihan, namun melihat capaian dan masa depan yang cerah. Di satu sisi, kita harus serius menyelesaikan dan menangani masalah; di sisi lain, kita harus berkomitmen pada pembangunan dan menggunakan pembangunan untuk memecahkan masalah. Jika kita menghabiskan terlalu banyak energi untuk masalah-masalah kecil, lebih baik kita melepaskan tangan kita melakukan bisnis baru dan menggunakan pencapaian bisnis baru untuk "menebus hutang dengan kemakmuran", ini juga merupakan masalah pola.

Semakin besar polanya, semakin percaya diri perusahaan tersebut. Kalau masyarakat tidak percaya diri, siapa yang percaya juga soal pola. Bahan Bangunan China adalah kisah mengatasi kesulitan dan pembangunan berkelanjutan. Baru-baru ini, China Building Materials telah mengusulkan model pengembangan tiga kaki yaitu bisnis semen, bisnis material baru, dan bisnis jasa teknik. Bisnis material baru tiba-tiba muncul dan menjadi sorotan baru dalam perkembangan perusahaan.

Di satu sisi, kisah sebuah perusahaan harus diceritakan dengan indah, dan di sisi lain, kisah itu harus bisa diceritakan terus-menerus. Tugas penting seorang wirausahawan adalah menemukan cerita yang bagus dan menyajikan situasi yang baik untuk perusahaan tersebut perusahaan. Saat ini perusahaan-perusahaan Tiongkok telah mencapai tahap kritis yang memerlukan transformasi dan transendensi diri. Jika saya dapat memberikan saran dari pengalaman China Building Materials, saya berharap ketika Anda memikirkan tentang strategi perusahaan, tujuan perusahaan, manajemen perusahaan, dan pengembangan perusahaan, ketika menghadapi kesulitan dan Saat mengajukan pertanyaan, berpikirlah lebih banyak dari sudut pandang pola.

Kemampuan khusus apa saja yang harus dipupuk untuk menjalankan bisnis?

Kapabilitas suatu perusahaan bukan sekedar kapabilitas komprehensif sehari-hari yang dimiliki perusahaan. Kapabilitas manajemen dan kapabilitas pengembangan pasar merupakan kapabilitas yang harus dimiliki. Yang ingin saya tekankan adalah beberapa kemampuan yang sangat penting dan khusus yang dimiliki perusahaan, terutama perubahan lingkungan bisnis yang terjadi saat ini. Untuk beradaptasi dan memimpin kondisi normal baru, perusahaan harus memiliki lima kemampuan khusus ini.

Salah satunya adalah daya tangkapnya.Menangkap kekuatan pada dasarnya adalah kemampuan menangkap peluang. Ketika peluang datang, apakah Anda dapat melompat dan memanfaatkannya.

Kehilangan peluang dalam pengembangan suatu usaha merupakan kegagalan terbesar. Peluang besar terkadang hanya muncul setiap sepuluh tahun sekali. Hal ini mengharuskan perusahaan untuk memahami lingkungan mereka sendiri, memanfaatkan peluang sejarah yang hanya terjadi sekali seumur hidup, dan menentukan arah dan strategi yang jelas.

Apa yang dilakukan sebuah perusahaan dan kapan hal itu dilakukan sangatlah penting. Pasar tidak selalu bisa memberi kita peluang. Kuncinya bergantung pada apakah kita bisa memanfaatkan peluang tersebut ketika peluang itu datang. Bagaimana cara menangkapnya?

Pertama, hal ini mengharuskan orang untuk menemukannya, dan para pemimpin bisnis perlu memiliki sepasang mata untuk menemukan peluang, karena banyak peluang yang tidak mudah untuk dideteksi. Sebagai seorang wirausaha, Anda harus memiliki arah yang jelas dan peka terhadap peluang.

Kedua, peluang hanya diperuntukkan bagi mereka yang siap, dan mereka harus memiliki perencanaan ilmiah dan persiapan yang memadai. Perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki tujuan strategis, bertindak membabi buta, dan kurang siap akan ditakdirkan untuk gagal.

Ketiga, sangat penting untuk terus memantau pembelajaran. Saya selalu menganjurkan agar perusahaan terus belajar dan membentuk organisasi pembelajar. Kami mengatur kader-kader terkemuka untuk mempelajari ide-ide manajemen terkini dan situasi ekonomi terkini; kami mengatur pertemuan analisis bisnis bulanan, di mana setiap orang melaporkan angka-angka dan pengalaman bisnis, dan melakukan pembelajaran interaktif internal; kami mengatur studi di luar negeri dan belajar dari perusahaan multinasional besar. Jika Anda tidak belajar, memperhatikan, dan tidak sepenuhnya siap, akan sulit menangkap peluang sekilas dan menggabungkan peluang dengan bisnis Anda sendiri untuk inovasi dan pengembangan.

Yang kedua adalah kemampuan integrasi.Kemampuan yang sangat penting bagi suatu perusahaan adalah kemampuan untuk mengintegrasikan sumber daya yang terkait. Perkembangan suatu perusahaan hendaknya tidak hanya pada kemampuan menciptakan sumber daya, tetapi kuncinya adalah kemampuan untuk mengintegrasikan sumber daya.

China National Building Materials Group telah melakukan reorganisasi ribuan perusahaan swasta dan meluncurkan integrasi manajemen internal yang mendalam. Hasil praktis ini memenangkan hadiah pertama untuk pencapaian inovasi modernisasi manajemen perusahaan nasional dan dimasukkan dalam kasus Harvard Business School. Faktanya, hal yang paling sulit di antara integrasi ini adalah integrasi dan pengakuan spiritual dan budaya. Saya sering mengatakan bahwa China National Building Materials adalah perusahaan imigran, yang pada dasarnya inklusif dan memiliki identitas budaya.

Yang ketiga adalah inovasi.Bagi perusahaan, kekuatan daya saing sangat ditentukan oleh inovasi.

Di permukaan, suatu perusahaan hanyalah sekumpulan angka, seperti pendapatan penjualan, laba, dll. Jika ditelaah lebih dalam, yang dimaksud adalah keahlian teknis, yaitu kemampuan inovasi suatu perusahaan. Tanpa inovasi yang berkelanjutan, sebesar apapun suatu perusahaan tidak akan mampu bersaing. Jika menghadapi risiko yang sangat besar dalam pertumbuhannya, maka perusahaan tersebut akan bangkrut dan tidak mungkin memperoleh manfaat ekonomi yang baik. Hanya dengan terus meningkatkan kemampuan inovasi teknologi dan meningkatkan daya saing inti perusahaan, kita bisa selangkah lebih maju dari yang lain dalam segala hal.

Saya sering memberi tahu semua orang bahwa ketika melihat Bahan Bangunan China, kita tidak hanya harus melihat kekuatannya, tetapi juga kemampuannya, terutama kemampuannya dalam berinovasi. China Building Materials memiliki 26 lembaga penelitian ilmiah tingkat nasional, 38,000 pekerja ilmiah dan teknologi, dan lebih dari 9,000 paten. Ia memiliki kemampuan inovasi teknologi yang kuat dan mendukung kemajuan teknologi dan transformasi industri.

Misalnya, tingkat teknologi dan peralatan industri semen di negara saya telah beralih dari tahap “mengikuti dan berjalan bersama” di masa lalu ke tahap “terdepan” saat ini, semua berkat inovasi kami. Dulu, lini produksi semen dengan produksi harian 5.000 ton membutuhkan 2.500 orang. Kemudian, melalui inovasi dan peningkatan produktivitas tenaga kerja yang berkelanjutan, jumlahnya secara bertahap dikurangi menjadi 1.000, 500, dan 200 orang jalur hanya membutuhkan 50 orang.

Contoh lainnya adalah papan gipsum kita yang dulunya mengkonsumsi 2,2 kilogram batu bara, 1,2 derajat listrik, dan 11 kilogram gipsum per meter persegi, kini mengkonsumsi 0,49 kilogram batu bara, 0,4 derajat listrik, dan 7 kilogram gipsum per meter persegi. meter. Meskipun harga per meter persegi berkisar dari Dulu 12 yuan tetapi sekarang turun menjadi 5 hingga 6 yuan, namun masih ada keuntungan yang bagus.

Kami juga dengan penuh semangat mengolah dan mengembangkan sepuluh material berteknologi tinggi baru seperti kaca optoelektronik, serat kaca, serat karbon, bahan membran polimer, bahan karbon berbasis grafit, kristal buatan, dan keramik industri khusus bidang teknis, dan beberapa bisnis Ini menempati urutan pertama di dunia dalam hal skala. Inovasi adalah kemampuan inti suatu perusahaan, dan inovatif atau tidaknya suatu perusahaan menentukan masa depannya.

Yang keempat adalah menahan tekanan.Menjalankan sebuah bisnis tidak bisa berjalan mulus, juga tidak bisa dicapai dalam semalam, melainkan membutuhkan ketekunan dalam waktu yang lama dan menanggung segala macam kesulitan. Terkadang, tidak sampai pada akhirnya keadaan berbalik, yang bisa disebut juga dengan konsentrasi .

Perusahaan akan terus menghadapi kesulitan. Kuncinya tergantung pada apakah perusahaan dapat bertahan dalam berbagai pasang surut dan bencana. Para wirausahawan menghadapi kesulitan dan krisis yang besar dalam proses perkembangan usahanya. Anda harus memiliki pikiran yang normal ketika menghadapi kesulitan. Saya sering mengatakan bahwa kesulitan Anda sulit bagi semua orang. Kesulitan tidak hanya terjadi pada perusahaan mana pun. Orang lain mungkin memiliki kesulitan yang lebih besar daripada Anda. Kesulitan apa pun akan berlalu berwawasan luas dan tidak terbebani oleh kesulitan. Bersikaplah terintimidasi; mengambil inisiatif ketika menghadapi kesulitan dan tidak menyalahkan orang lain.

Saya juga menemui banyak masalah dan kesulitan dalam bisnis. Saat itu, saya mengambil alih BNBM dan China New Construction Group, keduanya merupakan perusahaan yang sangat sulit. Kemudian, mereka menyingkirkan kesulitan tersebut dan mencapai perkembangan yang sangat pesat. Oleh karena itu, saya selalu menganjurkan menghadapi masalah dan kesulitan dengan sikap positif. Ada juga perusahaan yang membutuhkan waktu sekitar 10 tahun untuk mengenal suatu bisnis, sekitar 20 tahun untuk mengkonsolidasikannya, dan sekitar 30 tahun untuk mencapai level kelas satu. Selama periode ini, akan ada saatnya kita tidak bisa lagi bertahan. Jika kita menyerah, China Building Materials tidak akan memiliki enam industri yang menempati peringkat pertama di dunia. Baik Anda mengatasi kesulitan atau mempertahankan industri, Anda harus mampu menahan tekanan yang besar.

Kelima adalah ketahanan.Ketahanan mengacu pada kemampuan suatu perusahaan untuk melawan risiko dan kemampuannya untuk pulih dan beregenerasi setelah terkena dampak.

Dunia usaha terkadang terpuruk. Bisakah mereka bangkit kembali? Bisakah sebuah bisnis pulih dengan sendirinya setelah terkadang mengalami kerugian yang fatal? Hal ini seringkali menjadi kunci apakah suatu perusahaan dapat terus berkembang menjadi ratusan toko lama. Sepanjang proses pertumbuhan banyak perusahaan, terdapat risiko, atau telah melalui Maicheng. Namun, ada perusahaan yang gagal pulih dan terpuruk, ada pula perusahaan yang bertahan meski sempat mati dan memiliki ketahanan yang super.

Risiko bersifat obyektif dan mustahil bagi perusahaan untuk tidak menghadapinya, namun penting untuk memiliki kemampuan untuk melawannya, kekebalan dan ketahanannya. Terutama perusahaan-perusahaan besar, karena mengusung pola perkembangan perekonomian suatu industri bahkan suatu negara. Perusahaan harus menganggap risiko dan kesulitan sebagai proses pertumbuhan, menjaga pola pikir yang baik, dan menggunakan vitalitas serta harapan yang diberikan kepada perusahaan untuk mengatasi kesulitan. Ini adalah karakteristik terpenting dari suatu perusahaan.

Struktur dan kapabilitas menentukan masa depan suatu perusahaan. Perusahaan akan menghadapi tantangan baru di setiap tahap perkembangan. Perusahaan yang sukses selalu mempertimbangkan pembangunan struktur dan kemampuan terlebih dahulu. Kini, jika perusahaan-perusahaan Tiongkok ingin tumbuh dari besar menjadi besar, jika mereka ingin menjadi perusahaan multinasional kelas satu dan toko-toko yang berusia seabad, wirausahawan kita perlu memiliki struktur yang lebih besar dan kemampuan yang lebih kuat!