समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

समृद्धरात्रौ आर्थिकपारिस्थितिकीशास्त्रस्य अन्तर्गतं बानुः नूतनानि चालनानि कृतवान् ।

अद्यैव बानु माओडु हॉटपॉट् इत्यनेन घोषितं यत् झेङ्गझौ-नगरे तस्य त्रयः भण्डाराः (झेङ्गझौ कन्सेप्ट् रेस्टोरन्ट्, शाङ्गडिङ्ग् रोड् स्टोर्, जिन्शुई ईस्ट् रोड् स्टोर् च) "२४ घण्टानां संचालनम्" उद्घाटयिष्यन्ति तस्मिन् एव काले केचन नव उद्घाटिताः भण्डाराः विहाय बानुस्य अधिकांशः भण्डारः प्रातः त्रयः वादनपर्यन्तं उद्घाटितः भवति ।

दापेङ्ग|लिखित

वस्तुतः यतः २०१९ तमे वर्षे "सञ्चारविकासस्य त्वरणं वाणिज्यिक उपभोगं च प्रवर्तयितुं राज्यपरिषदः सामान्यकार्यालयस्य रायाः" "रात्रौ वाणिज्यस्य, विपण्यस्य च सक्रियीकरणं" प्रस्तावितवन्तः, तस्मात् स्थानीयसरकाराः, उद्यमाः, विपण्यसंस्थाः च क्रमशः नूतनानां प्रवर्तनं कृतवन्तः रात्रौ अर्थव्यवस्थायाः विकासाय उपायाः, अनेके च श्रृङ्खलाभण्डाराः सन्ति Catering इत्यनेन "सर्वदिवसीयसञ्चालन" रणनीतिः अपि प्रारब्धः अस्ति ।

परन्तु बानुस्य “२४ घण्टानां परिचालनस्य” उद्देश्यं न केवलं रात्रौ अर्थव्यवस्थायाः समृद्धिः अस्ति ।

वर्तमान समये हॉट् पोट् चेन ब्राण्ड्-मध्ये स्पर्धा तीव्रा अस्ति, यत्र पुरातन-नवीन-ब्राण्ड्-योः मध्ये चिन्ताजनकाः "मूल्ययुद्धानि" "नॉकआउट् स्पर्धाः" च क्रमेण भवन्ति अग्रे गन्तुं वा पश्चात्तापं कर्तुं वा"।

स्थायिविकासस्य मनोवृत्त्या उद्योगस्य संलग्नतायाः विरुद्धं कथं युद्धं कर्तव्यम्? एषः प्रश्नः सर्वेषां हॉट्पोट्-शृङ्खला-ब्राण्ड्-समूहानां कृते अवशिष्टः अस्ति ।

बानुस्य कृते "केचन भण्डाराः २४ घण्टाः उद्घाटिताः सन्ति" इति उद्योगे नूतनं वस्तु न भवेत्, परन्तु एतत् बानुस्य उत्पादबलस्य, सेवाबलस्य, ब्राण्ड्बलस्य च "स्वपरीक्षा" अस्ति, अपि च एतत् "स्वयं" अपि अस्ति -examination" of its overall catering capabilities. "अतिप्रवाहस्य" स्वाभाविकं परिणामं भवति यत् हॉट पोट् ट्रैकस्य कृते अपि च खानपान-उद्योगस्य कृते "इन्वोल्यूशनविरुद्धं युद्धं कर्तुं" मार्गः अन्वेष्टव्यः।

01/‍‍‍

"२४ घण्टा व्यापार" इत्यस्य षड्यंत्रम् ।

२०२३ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा विभिन्नेषु क्षेत्रेषु रात्रौ अर्थव्यवस्था निरन्तरं प्रफुल्लिता अस्ति, तत्सम्बद्धं उपभोक्तृमागधा, भोजनस्य आपूर्तिः च वर्धते ।

वाणिज्यमन्त्रालयेन नगरनिवासिनां उपभोगाभ्यासानां विषये सर्वेक्षणप्रतिवेदनानुसारं चीनदेशे ६०% उपभोगः रात्रौ भवति, तथा च बृहत् शॉपिंग मॉलेषु १८:०० तः २२:०० वादनपर्यन्तं उपभोगः १/२ तः अधिकं भवति सर्वं दिवसं । एकेन विशेषसर्वक्षणेन सूचितं यत् ७७% जनाः "रात्रौ भ्रमणस्य अनुभवे" १८:०० वादनतः २२:०० वादनपर्यन्तं भागं गृहीतवन्तः ।

"रात्रौ अर्थव्यवस्थायाः उदयस्य एकं मुख्यकारणं अस्ति यत् रात्रौ भोजनं मनोरञ्जनं च युवानां आध्यात्मिकआवश्यकतानां पूर्तिं कर्तुं शक्नोति तथा च वर्तमाननीतिभिः चालितं भवति, जियांग्सू वित्तसंस्थायाः उपनिदेशकः , इत्यस्य मतं यत् युवानः द्रुतगत्या जीवन्ति, दिवसे महता दबावेन च भवन्ति।

यदा बानुः अस्मिन् समये स्वस्य भण्डारस्य २४ घण्टानां उद्घाटनस्य आधिकारिकरूपेण घोषणां कृतवान् तदा "श्रमिकाः ततः सर्वाम् रात्रौ जागृताः भवन्तु" इति नारा अपि प्रयुक्तवान्, यत् नगरीयश्वेतकालरश्रमिकाणां वर्तमानजीवनस्य कार्यस्य च सङ्गतिं करोति इति आशास्ति यत् युवानः "रात्रौ भोजने क्षुधां दूरं कृत्वा कार्यात् मुक्तिं कर्तुं शक्नुवन्ति" स्वादः'" इति।

माङ्गल्याः वृद्ध्या रात्रौ भोजनस्य आपूर्तिः अपि ऊर्ध्वं वक्रं आकर्षितवती अस्ति ।

मम देशस्य "रात्रि-अर्थव्यवस्थायां" १५८८ लक्षाधिकाः सम्बद्धाः कम्पनयः सन्ति इति तथ्याङ्काः दर्शयन्ति

रात्रौ आर्थिकपारिस्थितिकीशास्त्रेण चालिताः अधिकाः खानपानकम्पनयः रात्रौ भोजनोपभोगस्य लंगरं कुर्वन्ति, अथवा वीथि-स्टॉल-रात्रि-बाजारान् प्रारभन्ते, अथवा संगीतसङ्गीतस्य अनन्तरं "द्वितीयक-उपभोग"-परिदृश्यान् समावेशयन्ति, अथवा "सर्व-मौसम-"-भण्डारं निर्मातुं व्यावसायिक-घण्टानां विस्तारं कुर्वन्ति

जनानां हृदयं भूखं च शान्तं कुर्वन्तः इजाकाया तथा भोजनस्य स्तम्भात् आरभ्य, प्रमुखशृङ्खलाभोजनागारपर्यन्तं ये स्वस्य सायं व्यापारसमयं निरन्तरं विस्तारयन्ति, "विलम्बितरात्रौ भोजनालयः" इति अवधारणा प्रथम-द्वितीय-स्तरीयनगरेषु व्यापकरूपेण लोकप्रियः अस्ति, अपि च अस्ति "24-घण्टासञ्चालन" भण्डारे परिवर्तनार्थं अधिकानि खानपानब्राण्ड् चालितवान्।

परन्तु भोजनालयानाम् "२४ घण्टानां संचालनम्" केवलं व्यावसायिकसमयानां विस्तारं न करोति ।

पूर्वं झेङ्गझौ-नगरे एकः सुप्रसिद्धः हू-मसालेदारः सूप-ब्राण्ड् आसीत्, तस्य संचालनार्थं बहुवारं प्रयत्नः कृतः, मध्याह्ने पक्वान्न-रेमेन्-इत्येतत् योजयित्वा, सायंकाले च रात्रौ विपण्यं कृतम्, तथापि तस्य प्रभावः अल्पः आसीत्, तथा च अन्ततः प्रातःभोजनवर्गे पुनः आगतं ।

मुख्यतर्कः अस्ति यत् उपभोक्तारः ब्राण्ड् "मसालेदारसूपस्य विक्रयणं, मसालेदारसूपः च प्रातःभोजनम्" इति गृह्णन्ति ।

इदं केवलं ब्राण्ड्-शक्तिः न भवति यदि कश्चन खानपान-ब्राण्ड् सर्वदा सम्यक् कार्यं कर्तुम् इच्छति तर्हि एतत् ब्राण्डस्य उत्पादानाम्, ग्राहकसमूहानां, परिदृश्यानां, श्रमस्य च सर्वाङ्गपरीक्षा अस्ति “stick to people,” especially in the रात्रौ अवकाशसमये ग्राहकानाम् आकर्षणं कर्तुं शक्नुवन् भोजनब्राण्डस्य प्रभावः प्रबलः भवेत्, परिचालनक्षमता सेवानुभवः च उत्तमः भवेत्, व्ययनिवेशः च पर्याप्तः भवेत्

अतः बानुः पुनः "२४-घण्टा"-भण्डारस्य प्रयासं कर्तुं किमर्थं साहसं करोति ?

२००१ तमे वर्षे अन्याङ्ग, हेनान् इत्यत्र प्रथमं भण्डारं उद्घाटितस्य अनन्तरं यद्यपि बानु इत्यस्य अनेकाः सामरिकसमायोजनाः अभवन् तथापि क्रमेण स्वस्य "उत्पाद-उन्मुख" ब्राण्ड्-शक्तिं उपभोक्तृ-मानसिकतां च स्थापितं, स्वस्य मुख्यव्यापारे ध्यानं दत्तुं, स्थिरगत्या अग्रे गन्तुं च आग्रहं कृतवान् .बाह्यविस्तारः ।

आँकडानि दर्शयन्ति यत् बानु इत्यस्य सम्प्रति १२० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति, अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे कुलम् ८ नवीनभण्डाराः योजिताः तदनन्तरं बानुः हाङ्गझौ, जिनान् इत्यादीनां प्रान्तीयराजधानीनगरानां अन्वेषणं कर्तुं केन्द्रीक्रियते।

बानुः स्केल-विषये ध्यानं ददाति, परन्तु स्केल-प्रभावेषु अन्धविश्वासं न धारयति । एकदा बानु-संस्थायाः संस्थापकः डु झोङ्गबिङ्ग् अवदत् यत् - भोजनव्यवस्थायां विपण्यभागस्य अवधारणा नास्ति । "द्रुतविस्तारः शीघ्रं भण्डारस्य उद्घाटनं च बानुस्य विकासयोजनायां न दृश्यते।"

केषाञ्चन बानु-भण्डारस्य स्क्रीनशॉट्

यथा बानुः उद्योगे प्रथमवारं "उत्पादकता" प्रस्तावितवान्, तथैव व्यञ्जनानां SKUs सुव्यवस्थितं कृतवान् तथा च प्रमुखवस्तूनाम् आकर्षणं सुधारयितुम् केन्द्रितः अभवत् तस्मिन् एव काले उपभोगं उत्तेजितुं ब्राण्ड्-शक्त्या सह मिलित्वा, अन्ते च निर्माणे केन्द्रितः रोमयुक्त त्रिप, मशरूम सूप आदि लोकप्रिय श्रेणियाँ।

अस्य शिल्पिनः "एकं कार्यं वा कतिपयानि वा कार्याणि सम्यक् कुरु" इति आग्रहः सम्यक् बानुस्य पृष्ठभूमिः एव ।

यदा विशिष्टविवरणानां विषयः आगच्छति तदा बानु उपभोक्तृभ्यः यथार्थतया उत्तमं उत्पादं खादितुम् उत्तमम् अनुभवं च आनन्दयितुं प्रतिबद्धः अस्ति, तथा च दशकैः संवर्धयति "चक्राणि च निर्माति", यथा बानु इत्यस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः मूल्याङ्कनं डु झोङ्गबिङ्ग् इत्यनेन कृतम्: इदं अधिकं सञ्चितं भवति बहुवर्षम्।

अन्ततः, बानुः आपूर्तिशृङ्खलायाः, भण्डारप्रबन्धनस्य, ब्राण्डसञ्चालनस्य च सर्वेषु पक्षेषु "केन्द्रीकरणस्य दृढतायाः च" समग्रसंकल्पनां एकीकृत्य बानुस्य व्यापकभोजनक्षमतां निर्मातुं परस्परं एकीकृत्य ध्यानं च निरन्तरं करिष्यति

अद्यत्वे बानुस्य “२४ घण्टानां भण्डारस्य” उद्घाटनं तस्य व्यापकभोजनक्षमतायाः स्वाभाविकविस्तारः अस्ति ।

न केवलं २४ घण्टानां भण्डारः, बानुः घोषितवान् यत् गतवर्षस्य अगस्तमासात् आरभ्य यात्रा-सजीव-प्रसारणस्य माध्यमेन स्वस्य उत्पादानाम् उत्पत्तिं ज्ञातुं प्रयतते, तस्य वर्षस्य नवम्बर-मासे "भौगोलिक-सूचक-संरक्षित-उत्पादानाम्" श्रृङ्खलां प्रारब्धवान्, आशां कुर्वन् उपयोक्तारः स्वस्य पृष्ठतः यथार्थमूल्यं अनुभवितुं शक्नुवन्ति इति प्रत्यक्षतमस्य वास्तविकस्य च दृष्टिकोणस्य उपयोगं कुर्वन्तु।

व्यापकभोजनक्षमतानां समर्थनेन एव बानुः "क्रान्ति"प्रतियोगितायां उत्पादकतावादस्य पालनम् कर्तुं समर्थः अस्ति ।

02/‍‍‍

इन्क्रान्तिकारी स्पर्धायां दृढता

यथा यथा खानपानस्य उपभोगः पुनः पुनः आगच्छति तथा तथा श्रृङ्खला-उष्ण-घट-ब्राण्ड्-संस्थाः तीव्र-स्पर्धां अनुभवन्ति ।

एकं प्रत्यक्षं प्रकटीकरणं अस्ति यत् शीर्षस्थः हॉट् पोट् क्रीडकाः "सामान्यतया मूल्यानि कटयन्ति" अभवन् मूल्ययुद्धं च भयंकरम् अस्ति । अपेक्षाकृतं उच्चमूल्यं Coudu हॉट् पोट् उदाहरणरूपेण गृह्यताम् अस्य यूनिट् मूल्यं २०२३ तमे वर्षे मूल १५०.९ युआन् तः १४२.३ युआन् यावत् न्यूनीकृतम् अस्ति ।

तदतिरिक्तं जिउ माओजिउ इत्यस्य झाई हॉटपॉट् इत्यत्र अपि मूल्यक्षयस्य तरङ्गः दृश्यते यत् "पोट् बेस् ८ युआन् तः आरभ्यते, मांसस्य व्यञ्जनानि ६.६ युआन् तः आरभ्यन्ते केषाञ्चन व्यञ्जनानां श्रेणी प्रायः ०.९-१४ युआन् भवति ।

वित्तीयप्रतिवेदने दर्शितं यत् २०२१ तः २०२३ पर्यन्तं प्रतिव्यक्तिं हॉट् पोट् इत्यस्य उपभोगः क्रमशः १२९ युआन्, १२८ युआन्, ११३ युआन् च भविष्यति, यत् त्रयः वर्षाणि यावत् क्रमशः न्यूनीभवति

उपभोक्तृमूल्यकटनेन उद्योगस्य तीव्रप्रतिस्पर्धायाः सह सङ्गतिः अभवत्, उष्णघटमूल्ययुद्धेन च अधिकं क्रूरं उद्योगस्य उन्मूलनं जातम् ।

नैरो डोर् रेस्टोरन्ट् इत्यस्य आँकडानुसारं हॉट् पोट् सर्किट् इत्यनेन विगतवर्षे २२०,००० नूतनाः भण्डाराः योजिताः, परन्तु शुद्धवृद्धिः केवलं प्रायः ८४,००० एव अस्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् १,३०,००० तः अधिकाः हॉट् पोट् रेस्टोरन्ट् मार्केट् त्यक्तवन्तः अस्मिन् वर्षे जनवरीतः मे-मासपर्यन्तं प्रायः २०,००० नूतनाः हॉट्-पोट्-सम्बद्धाः कम्पनयः आसन्, परन्तु गतवर्षस्य समानकालस्य तुलने एतत् २२.५% न्यूनीकृतम् ।

भोजन-उद्योगे मूल्ययुद्धानां नकारात्मक-प्रभावस्य विषये सुलिवन् ग्रेटर-चीन-संस्थायाः कार्यकारीनिदेशकः ज़ी शुकिन् इत्यनेन सूचितं यत् "मूल्ययुद्धानि सर्वेषु ब्राण्ड्-मध्ये न प्रवर्तन्ते!" may also trigger brand क्षतिग्रस्तप्रतिबिम्बं अस्पष्टस्थानं च इत्यादीनि बहवः समस्याः सन्ति ।

डु झोङ्गबिङ्ग् इत्यनेन पूर्वसाक्षात्कारे उक्तं यत् मूललक्ष्यसमूहं आकर्षयितुं उपभोगस्य न्यूनतायां मूल्येषु सापेक्षतया समायोजनं कर्तुं शक्यते मूल्यनिवृत्तिद्वारा उपभोक्तृसमूहस्य पूर्णरूपेण परिवर्तनं कठिनम् अस्ति। सामरिकदृष्ट्या मूल्यनिवृत्तिः केवलं चरणबद्धरणनीतिः एव भवितुम् अर्हति, मूल्यक्षयस्य माध्यमेन च तत् अतिक्रमणं कठिनम् अस्ति ।

परन्तु हॉट् पोट् उद्योगे स्पर्धा "क्रूरः उग्रः च" अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे बानुः अपि मूल्यसमायोजनस्य तरङ्गं अनुभवितवान् सम्प्रति तस्य राष्ट्रियसरासरीमूल्यं प्रायः १३० युआन् अस्ति अद्यापि उच्चगुणवत्तायुक्तस्य उष्णघटस्य रूपेण स्वस्थानं स्थापयितुं आग्रहं करोति हॉट् पोट् सर्किट् इत्यस्मिन् मार्केट्स्, परन्तु एकं निश्चितं मार्केट् अपि किञ्चित्पर्यन्तं बानुः अधिकतीव्रं ब्राण्ड् स्पर्धां परिहरितवान् अस्ति ।

रेड फूड नेटवर्क् इत्यनेन प्रकाशितस्य "हॉट् पोट् कैटेगरी डेवलपमेण्ट् रिपोर्ट् २०२३" इत्यस्य अनुसारं २०२३ तमे वर्षे ६०-९० युआन् हॉट् पॉट् रेस्टोरन्ट् इत्यस्य मुख्यधारायां मूल्यश्रेणी अभवत्, यत् मार्केट् इत्यस्य ४३% अधिकं भागं धारयति नैरो गेट रेस्टोरन्ट्स् इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् वर्तमानकाले "हॉट् पोट्" श्रेण्यां भण्डारसङ्ख्यायाः दृष्ट्या शीर्ष १० ब्राण्ड्-मध्ये ९ ब्राण्ड्-मध्ये तेषां यूनिट्-मूल्यानि अत्र केन्द्रीकृतानि सन्ति

अवश्यं, तरङ्गस्य मध्ये कोऽपि एकः जीवितुं न शक्नोति, परन्तु उच्चगुणवत्तायुक्तस्य स्थितिनिर्धारणस्य आग्रहः वस्तुतः उत्पादकतावादस्य आग्रहस्य एकाग्रः अभिव्यक्तिः अस्ति, एषः एव बानुः आन्तरिकप्रतियोगितायाः भङ्गस्य मूलमार्गः अपि अस्ति

उत्पादविकासस्य दृष्ट्या बानुः "प्रतिमासे नूतनानां उत्पादानाम् आरम्भं कर्तुं प्रतिवर्षं च अनेकाः प्रभावशालिनः नवीनाः उत्पादाः" इति आग्रहं करोति, व्यवस्थितरूपेण उत्पादसंशोधनविकासस्य समग्रसप्लाईशृङ्खलाक्षमतायाः च लाभं पूर्णतया क्रीडति बानु इत्यस्य "शाकानि नवानि" योजनां उदाहरणरूपेण गृह्यताम् ।इदं सामान्यहॉट् पॉट् शाकवर्गाणां पारम्परिकं दिनचर्याम् अङ्गीकुर्वति तथा च प्रत्यक्षतया ऋतुकाले ताजाः शाकाः उपयुज्यन्ते, यथा एप्रिलमासे ड्रैगनबंसस्य अंकुराः, कोहलबी इत्यादयः .

ऋतुकाले शाकस्य ताजगीं उच्चगुणवत्ता च सुनिश्चित्य बानुः एकतः उत्पत्तिस्थाने गभीरं गत्वा स्रोततः सामग्रीं प्राप्तुं शाकउत्पादन आधारैः सह सहकार्यं स्थापयति, अपरतः मध्यवर्ती कडिः, व्ययः च न्यूनीकरोति it ensures that vegetables are picked from the production site to transported to केन्द्रीयपाकशालायाः पूर्णशीतशृङ्खला इन्सुलेशनं सामग्रीनां स्थिरगुणवत्तां सुनिश्चितं करोति।

एतदर्थं बानु इत्यनेन युन्नानतः झेङ्गझौ, वुक्सी, बीजिंग, डोङ्गगुआन् इत्यादिषु स्थानेषु मुख्यरेखापरिवहनसंसाधनानाम् विकासः कृतः यत् शाकं यस्मिन् रात्रौ पैक् भवति तस्मिन् रात्रौ निर्यातं भविष्यति, परिवहनप्रक्रिया च पारगमनद्वारा न गमिष्यति इति सुनिश्चितं भवति

तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् चीनदेशे सम्प्रति बानु इत्यस्य चत्वारि केन्द्रीयपाकशालाः, आधारसामग्रीप्रक्रियाकरणकारखानः च अस्ति केन्द्रीयपाकशालानां वार्षिकोत्पादनक्षमता २०,००० टनाधिका भवति ते सर्वे आधुनिकरसदव्यवस्थाः सन्ति येषु उत्पादनं, गोदामरसदं, सहायकसुविधाः च एकीकृत्य शतशः प्रत्यक्षसञ्चालितभण्डारस्य खाद्यसामग्रीणां आपूर्तिः पूर्यन्ते

स्पष्टतया उत्पादकतावादस्य पृष्ठतः “उच्चमानकाः, सख्ताः आवश्यकताः” समग्रस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः निर्माणे दीर्घकालीनः अनुभवः च अस्ति एतत् अपि अन्तर्निहितं बलं जातम् यत् बानुः स्पर्धायां धारयितुं शक्नोति।

तस्य मूलं विना किमपि न परिवर्तते डु झोङ्गबिङ्ग् इत्यनेन एकदा तस्मिन् समये भोजन-उद्योगे अन्तर्जाल-चिन्तनस्य लोकप्रियतायाः विषये टिप्पणी कृता आसीत् यत् मोबाईल-अन्तर्जाल-माध्यमेन कार्यक्षमतायाः सुधारः अभवत्, यत्र परिचालनस्य कार्यक्षमता, ग्राहकैः सह संचारस्य कार्यक्षमता च अस्ति, परन्तु the Internet will never इदं जनानां निर्णयं अन्नस्य अवगमनं च परिवर्तयितुं शक्नोति अन्तर्जालः निर्णयं कर्तुं न शक्नोति यत् उपभोक्तारः काः खाद्यसामग्रीः उत्तमाः इति मन्यन्ते, कस्य भोजनं स्वादिष्टम् इति।

"मया ज्ञातं यत् किमपि प्रकारस्य सिद्धान्तः अद्यापि उत्पादस्य उपरि एव निर्भरं भवति।"

वर्तमान उद्योगप्रतिस्पर्धायाः स्थितिः अपि तथैव भवति, न्यूनमूल्यानि वास्तवमेव उपभोक्तृणां अल्पकालीननिर्णयनिर्माणं प्रभावितं करिष्यन्ति तथा च भण्डारेषु अल्पकालीनग्राहकप्रवाहस्य उफानानि आनयिष्यन्ति तथापि मूल्ययुद्धानि प्रकृतौ दूरं गन्तुं न शक्नुवन्ति स्वस्य स्थायिविकासं विचारयन्ति।

अत्यन्तं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति यत् यदा उपभोगस्य प्रवृत्तिः सामान्यं भवति तथा च मूल्यानि औसतलाभमार्जिनं प्रति आगच्छन्ति तदा अधिकांशग्राहकानाम् मुख्यं ध्यानं भोजनव्यवस्थायां भवति यत् उत्पादः उत्तमः अस्ति वा समग्रः अनुभवः उत्तमः अस्ति वा इति मूल्यकारकाणां सम्बन्धः अस्ति ।

यदा ज्वारः निवृत्तः भवति तदा भवन्तः ज्ञास्यन्ति यत् कोऽपि नग्नः तरति यदि भवन्तः अन्यं वाक्यं योजयन्ति तर्हि "यदा ज्वारः निवृत्तः भवति तदा भवन्तः ज्ञास्यन्ति यत् कः धारयति" इति।

डु झोङ्गबिङ्ग् इत्यनेन एकवारादधिकं उल्लेखः कृतः यत् तस्य मूर्तिः एप्पल् संस्थापकः स्टीव जॉब्स् इति सः मन्यते यत् एप्पल्, स्टारबक्स च विश्वे "आदरणीयः" सुपर ब्राण्ड् अभवन् अत एव सः बानु इत्यस्य स्थापनां कृतवान्, माओडु हॉटपॉट् इत्यस्य स्वप्नानां मध्ये एकं च निर्मितवान् चिह्न।

"अस्मिन् समाजे प्रभावशाली ब्राण्ड् भवितुम् यदा जनाः तस्य उल्लेखं कुर्वन्ति तदा ते हृदयात् एव तस्य परिचयं करिष्यन्ति, सम्मानं च करिष्यन्ति। एतत् एव अहं यस्मिन् निवेशं कर्तुं सर्वाधिकं इच्छुकः अस्मि।

(चित्रं अन्तर्जालतः आगच्छति)