समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

संक्षेपः:पुरातननवयोः स्पर्धायां विजयी नास्ति।

"पूर्वं सहकारिणः मिलित्वा चर्चां कुर्वन्ति स्म यत् मालः ताओबाओ अथवा जेडी डॉट कॉम इत्यत्र विक्रीयते वा, परन्तु अधुना ते परिवर्तनं कृत्वा चर्चां कुर्वन्ति यत् अमेरिकादेशं विक्रीतव्यं वा यूरोपं वा लिन् शेङ्ग (छद्मनाम), एकः "द्वितीयः-" इति। generation factory" इति चीनीयसांचानां गृहनगरात्, स्पष्टतया एतत् परिवर्तनं अनुभवति स्म। .

चीनदेशस्य व्यापाराः विस्तृततरजलं प्रति गच्छन्ति। सीमाशुल्कसामान्यप्रशासनेन १२ जुलै दिनाङ्के प्रकाशितस्य आँकडानुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे मम देशस्य मालव्यापारस्य कुलम् आयातनिर्यातमूल्यं २१.१७ खरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ६.१% वृद्धिः, तथा च स्केलः इतिहासे तस्मिन् एव काले अभिलेखात्मकं उच्चतमं स्तरं प्राप्तवान् ।

एतादृशी वृद्धेः पृष्ठतः सीमापारं ई-वाणिज्यमञ्चः यः आपूर्तिं माङ्गं च सम्बध्दयति सः अनिवार्यः अस्ति । वर्तमान "चतुर्णां लघु अजगरानाम्" (SHEIN, AliExpress, Temu, TikTok Shop) मध्ये, Pinduoduo समूहस्य सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चः Temu, एकस्य उदयमानस्य तारकस्य रूपेण, वर्षद्वयात् न्यूनेन समये द्रुतगतिना प्रगतिम् अकरोत् तथा उद्योगसंरचनां कैटफ़िश इव उत्तेजयति।

प्रासंगिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासे टेमु-नगरस्य अद्वितीय-आगन्तुकानां संख्या ४६७ मिलियनं यावत् अभवत्, यत् अलीबाबा-अन्तर्गतं अलीएक्स्प्रेस्-इत्यस्य बराबरम् अस्ति, यत् विश्वे द्वितीयस्थाने अस्ति, उद्योगस्य अग्रणी-अमेजन-संस्थायाः पश्चात् द्वितीयस्थाने अस्ति

दिग्गजानां वर्चस्वयुक्ते विदेशेषु ई-वाणिज्यविपण्ये टेमुः किमर्थम् एतावत् सफलः अस्ति?

"नौका" निर्माय समुद्रं गच्छतु

हुआङ्ग्यान्-मण्डले, ताइझोउ, झेजियांग-नगरे लिन-शेङ्गस्य कारखाना-गोदामे विदेशीयभाषायाः लोगो-युक्ताः बृहत्-लघु-कार्टन्-स्थानानि एकत्र स्तम्भितानि सन्ति, ये स्वचालित-उत्पादन-रेखासु निर्मिताः विविधाः भण्डारण-पेटिकाः सन्ति, ये शीघ्रमेव विश्वस्य उपयोक्तृभ्यः निर्यातिताः भविष्यन्ति

लिन् शेङ्गस्य कारखानागोदामे विदेशीयभाषायाः लोगोयुक्ताः बृहत्-लघु- कार्टूनाः एकत्र स्तम्भिताः सन्ति ।

लिन् शेङ्गः तस्य परिवारः च समुद्रगमनस्य अपरिचिताः न सन्ति । पूर्वं ते पारम्परिकविदेशव्यापारे प्रवृत्ताः आसन्, विदेशेषु उपभोक्तृभ्यः प्राप्तुं पूर्वं लघुभण्डारपेटिका प्रायः अनेकहस्तद्वारा गन्तुं भवति स्म यदा विपण्यं उत्तमं भवति तदा घरेलु-ई-वाणिज्य-मञ्चाः सन्ति, व्यापारिक-कम्पनीभ्यः आदेशाः च स्थिराः भवन्ति ।

"प्रकोपस्य अनन्तरं विदेशव्यापारस्य वातावरणं बहु प्रभावितम् अभवत्, आदेशानां अन्वेषणं अधिकाधिकं कठिनं जातम्, तस्मिन् समये विदेशेषु रसदप्रबन्धनस्य अध्ययनं कुर्वन् लिन् शेङ्गः सीमापारं प्रति दृष्टिम् अस्थापयत् ई-वाणिज्य मञ्चाः .

जलस्य प्रारम्भिकपरीक्षणं सुचारुरूपेण नासीत् यद्यपि तस्य आपूर्तिशृङ्खलायां लाभाः आसन् तथापि मूल्यलेखनस्य, रसदस्य, गोदामस्य च दृष्ट्या, विपणनप्रचारस्य च दृष्ट्या परिपक्वस्य अनुभवस्य, पर्याप्तपुञ्जस्य च अभावात् तस्य बहु उत्साहः न उत्पन्नः

तेमु-नगरस्य उद्भवपर्यन्तं ते विदेशयात्राम् आरब्धवन्तः । मञ्चस्य प्रारम्भमात्रेण एतत् उद्योगे प्रथमं यत् व्यापारिणां कृते पूर्णतया प्रबन्धितं प्रतिरूपं प्रारब्धम्, यत् प्रत्यक्षतया बहूनां वणिजानां वेदनाबिन्दून् समाधानं कृतवान्

"मञ्चः मूल्यनिर्धारणं, गोदामं, परिवहनं, वितरणं, विक्रयपश्चात् अन्यपक्षेषु च उत्तरदायी अस्ति। निर्मातृणां केवलं उत्पादनं प्रति ध्यानं दत्तुं आवश्यकं भवति तथा च तेमुस्य घरेलुगोदामस्य कृते मालस्य वितरणं करणीयम् चेन्घाई खिलौनाकारखाना, चेन् झे (छद्मनाम) ) पिण्डुओडुओ इत्यस्य मुख्यजालस्थले प्रवेशात् आरभ्य सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चे "केकडान् खादितुम्" यावत्, भण्डाराः तीव्रगत्या उद्घाटिताः सन्ति

अस्य प्रतिरूपस्य अन्तर्गतं विक्रेतारः अधिकतया टेमुस्य बृहत् आपूर्तिकर्तानां सदृशाः सन्ति, मञ्चः स्रोतःतः मालक्रयणं करोति, मध्यवर्तीलिङ्कं न्यूनीकरोति, "आपूर्तिशृङ्खला-मञ्चः-विदेशीयग्राहकः" लिङ्कं च निर्माति चेन् झे, यस्य ई-वाणिज्यस्य अनुभवः अस्ति, सः सहजतया आरम्भं कृतवान् "अधिकस्रोतनिर्मातृणां कृते विदेशेषु क्रीडासामग्रीविक्रयणस्य सीमा बहु न्यूनीभूता अस्ति।"

मालाः भारिताः भवन्ति।

बृहत्संख्याकाः कम्पनयः क्रेतृभिः सह सहकारीसम्बन्धं स्थापयन्ति, विशेषतः कारखानैः, उद्योगैः, व्यापारैः च एकीकृतविक्रेतृभिः सह, एकैकं पश्चात् विदेशविपण्ये सम्मिलिताः च ई-वाणिज्यसहकारिणः अपि निश्चलतया उपविष्टुं न शक्नुवन्ति। मासत्रयानन्तरं अलीबाबा इत्यस्य सहायककम्पनी अलीएक्सप्रेस् इत्यनेन पूर्णतया प्रबन्धितसेवानां प्रावधानस्य घोषणा कृता ततः परं दक्षिणपूर्व एशियायाः विपण्यं प्रति केन्द्रितानि शोपी, टिकटोक् शॉप् च पूर्णतया प्रबन्धितसेवाः प्रारब्धाः ।

एषः केवलं आरम्भबिन्दुः एव, व्यापारिणः, मञ्चान्, उपभोक्तृन् च प्रभाविताः आदर्शपरिवर्तनानि निरन्तरं भवन्ति । गतवर्षात् आरभ्य बहुविधमञ्चैः एकस्य पश्चात् अन्यस्य अर्धप्रबन्धितमाडलस्य आरम्भः कृतः, येन अधिकपूर्णं आपूर्तिशृङ्खलाप्रणालीं उत्पादपारिस्थितिकीं च स्थापयितुं प्रयत्नः कृतः

पूर्ण-अभिरक्षण-प्रतिरूपस्य तुलने अर्ध-अभिरक्षण-विधिः व्यापारिभ्यः अधिकं स्वायत्ततां ददाति । मञ्चस्य वास्तविकसञ्चालनस्य आधारेण, मूलतः तस्य उत्तरदायी श्रृङ्खलायाः भागं व्यापारिभ्यः मुक्तं करणं कतिपये ई-वाणिज्यसञ्चालनक्षमतायुक्तानां संस्थानां कृते अधिकं उपयुक्तं भवति

उदाहरणार्थं, AliExpress इत्यस्य एव एकः सशक्तः "साझेदारः" अस्ति - Cainiao International Express Logistics Network इत्यस्य रसदलाभैः सह, मञ्चः अद्यापि गोदामस्य रसदस्य, विक्रयोत्तरसेवानां च उत्तरदायी अस्ति, यदा तु भण्डारसञ्चालनं उत्पादमूल्यनिर्धारणं च विक्रेतृणां दायित्वम् अस्ति

टेमुस्य रसद-अन्तर्गत-संरचनायाः अद्यापि सुधारः क्रियते, गोदामस्य, रसद-अधिकारस्य च विमोचनं चयनं कृत्वा विदेशेषु गोदाम-स्थापनं कृतवन्तः व्यापारिणः आकर्षयितुं शक्यन्ते, तेषां "पुस्तक-पुस्तकं" वितरितुं क्षमता वर्तते (मालः विदेशेषु निर्यातितः भवति, मालः च स्वयमेव निर्यातितः भवति ). एतत् लचीलं प्रतिरूपं अधिकव्यापारिणां प्रवेशं प्रवर्धयिष्यति तथा च अनुबन्धपूर्तिदक्षतां उपयोक्तृअनुभवं च अनुकूलितं करिष्यति इति अपेक्षा अस्ति।

"दुर्बलक्षमतायुक्तानां विक्रेतृणां कृते वयं नानी-शैल्याः पूर्ण-अभिरक्षण-सेवाः प्रदामः, तथा च दृढ-क्षमतायुक्तानां विक्रेतृणां कृते अधिक-लचीलाः अर्ध-अभिरक्षण-सेवाः प्रदामः, पिण्डुओडुओ-समूहस्य अध्यक्षः सह-सीईओ च चेन् लेइ इत्यनेन उक्तं यत् केवलं भेदः एव व्यापारिणां समाधानं कर्तुं शक्नोति ' pain points , किं वयं सर्वेषां विदेशव्यापारव्यापारसंस्थानां उत्साहं पूर्णतया संयोजयित्वा संयुक्तरूपेण विदेशेषु केकं बृहत्तरं कर्तुं शक्नुमः।

लिन् शेङ्गः अवलोकितवान् यत् अर्धप्रबन्धितस्य मॉडलस्य प्रारम्भानन्तरं मञ्चे अधिकानि बृहत्-टिकट-वर्गाणि प्रादुर्भूताः । "उदाहरणार्थं निर्माणस्थलेषु प्रयुक्ताः चलपूर्वनिर्मिताः गृहाः। समुद्रमार्गेण एतादृशानां बृहत्वस्तूनि परिवहनं कर्तुं मञ्चस्य कृते अतीव महत् स्यात्। रसदक्षमतायुक्तानां व्यापारिणां प्रवेशेन श्रेण्यां अन्तरं पूरितम्।

श्रेष्ठः भवतु

"पोतस्य" निर्माणं समुद्रगमनस्य आधारः भवति । दीर्घदूरयात्रायाः प्रेरणा अस्ति वा इति सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चानां ग्राहक-अधिग्रहण-क्षमतायां निहितम् अस्ति ।

चीनदेशे पिण्डुओडुओ इत्यस्य मुख्यजालस्थलं सामाजिकसंजालस्य विज्ञापनस्य च विखण्डनसञ्चारस्य सह मिलित्वा तस्य परमव्यय-प्रभावशीलतायाः उपरि अवलम्बते यत् ताओबाओ तथा जेडी डॉट कॉम इत्येतयोः द्वयोः अपि शक्तिशालिनः परिस्थितौ छिद्रं विदारयति एतत् सफलं प्रतिरूपं विदेशेषु प्रतिलिपितः, उपभोगस्य नूतनतरङ्गं प्रवृत्तम् ।

"व्यापारसञ्चालनस्य दृष्ट्या तेमुः सर्वं चरमपर्यन्तं कृतवान् अस्ति।"

तेमुः प्रथमः सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चः नास्ति यः न्यून-मूल्य-रणनीतिं कार्यान्वितवान्, परन्तु तेमु मूल्य-लाभान् अधिकतमं कर्तुं कार्यक्षमतां च प्राप्तुं पूर्णतया प्रबन्धित-प्रतिरूपस्य परिष्कृत-सञ्चालने अवलम्बते

मञ्चे व्यापारिणः सर्वे मूल्यसमीक्षातन्त्रेण गतवन्तः। क्रेतारः न केवलं आपूर्तिकर्तानां मध्ये तुलनां कुर्वन्ति, अपितु घरेलुथोक-ई-वाणिज्य-मञ्चे 1688 इत्यत्र समान-उत्पादानाम् मूल्यानि अपि सन्दर्भयन्ति । केचन व्यापारिणः पत्रकारैः अवदन् यत् यदि ते उद्धरणं अत्यधिकं इति पश्यन्ति तर्हि तेषां कारणानि व्याख्यातव्यानि, क्रेता पुनः मूल्याङ्कनं करिष्यति।

तस्मिन् एव काले टेमुः अधिकग्राहकानाम् ध्यानं आकर्षयितुं विखण्डनशैल्याः सामाजिकसंजालस्य विज्ञापनसञ्चारस्य च महतीं निवेशं कृतवान् अस्ति । लिन् शेङ्गः पत्रकारैः उक्तवान् यत् मञ्चक्रेता विदेशीयानां छायाचित्रकारानाम् अपि व्यवस्थां कृतवान् यत् ते "अधः-पृथिवी"-वीडियो-चित्रणं कृत्वा विदेशेषु माध्यमेषु प्रकाशयितुं शक्नुवन्ति।

लिन् शेङ्गजिया इत्यस्य कारखाने विविधाः भण्डारणपेटिकाः निर्मीयन्ते ।

पर्दापृष्ठे अङ्कीयप्रौद्योगिक्याः सशक्तिकरणमपि अस्ति । पूर्वं व्यापारिणः अधिकतया स्वस्य अनुभवस्य आधारेण विपण्य-उपभोग-प्रवृत्तीनां न्यायं कुर्वन्ति स्म । चेन् लेइ इत्यनेन उक्तं यत्, "डुओडुओ सीमापार-मञ्चः मार्केट्-प्रतिक्रियायाः आधारेण विभिन्नेषु विदेशीय-बाजारेषु उपभोक्तृ-प्राथमिकतानां शीघ्रं पहिचानं कर्तुं शक्नोति तथा च कारखानानां उत्पादन-योजनानां रणनीतीनां च समायोजने सहायतां कर्तुं शक्नोति।

२०२३ तमे वर्षे उत्तरार्धे "बार्बी" इति चलच्चित्रं हिट् अभवत् । क्रेतुः सुझावेन लिन् शेङ्ग् इत्यनेन "बार्बी-शैल्याः" भण्डारणमन्त्रिमण्डलस्य विकासस्य निर्णयः कृतः । "सामान्यतया नूतनं प्रतिरूपं प्रक्षेपणं कर्तुं सांचानां समुच्चयस्य विकासः आवश्यकः भवति, तस्य व्ययः च लक्षशः सहस्राणि यावत् कोटियुआन् यावत् भवति। भण्डारणपेटिकानां एककमूल्यं अधिकं नास्ति, नूतनानां सांचानां उद्घाटने वयं बहु सावधानाः भवेम। " मञ्चस्य अनुसन्धानं निर्णयं च तथा च Past sales इत्यनेन Lin Sheng इत्यस्मै विश्वासः प्राप्तः यत् उत्पादस्य प्रक्षेपणानन्तरं तेषां अपेक्षानुसारं हिट् अभवत्।

किं उल्लासः निरन्तरं भवितुं शक्नोति ?

विपण्यां प्रारम्भात् आरभ्य टेमुः स्वस्य विकासक्षमताम् सिद्धयितुं आँकडानां उपयोगं कृतवान् ।

प्रक्षेपणात् वर्षद्वयात् न्यूनकालानन्तरं मञ्चः गुआङ्गडोङ्ग, झेजियांग, शाण्डोङ्ग, अनहुई इत्यादिषु स्थानेषु १०० तः अधिकेषु विनिर्माणउद्योगमेखलासु प्रविष्टः अस्ति, उत्तर अमेरिका, यूरोप, एशिया च ७० तः अधिकेषु देशेषु क्षेत्रेषु च प्रवेशं कृतवान् The दैनिक निर्यातस्य मात्रा ४,००,००० संकुलात् अधिकं भवति ।

मञ्चस्य वर्धमानं लोकप्रियता व्यापारिभ्यः प्रसारिता भवति । “मम इच्छा अस्ति यत् चीनीयक्रीडापदार्थानाम् प्रचारः बृहत्तरे विपण्ये भवतु।” उत्पादों का अनुकूलन , लदान। "विदेशीयविपण्येषु क्रीडासामग्रीणां स्पष्टाः शिखरात् बहिः ऋतुः भवति। वर्षस्य उत्तरार्धे बहवः उत्सवाः सन्ति तथा च विक्रयः अधिकः भविष्यति। विदेशेषु उपभोक्तृणां दैनन्दिन आवश्यकतानां ग्रहणार्थं अस्मिन् वर्षे केचन नियमितमाडलाः विकसितुं आशास्महे।

सम्पूर्णं विदेशविपण्यं दृष्ट्वा घरेलुसीमापारं ई-वाणिज्यकम्पनीनां बृहत्तमः प्रतिद्वन्द्वी अमेजनः अस्ति । सांख्यिकी दर्शयति यत् अमेरिकी-ई-वाणिज्य-विपण्यस्य प्रायः ४०% भागं गृह्णाति, निरपेक्ष-उद्योगस्य अग्रणी च अस्ति ।

परन्तु नूतनमञ्चस्य प्रबल-आक्रमणेन पुरातन-दिग्गजानां अपि प्रतिक्रिया दातव्या आसीत् ।

अमेजन इत्यनेन पूर्वं मूल्यतुलनाप्रणाली स्थापिता यदि अन्येषु मञ्चेषु विक्रेतुः मूल्यं न्यूनं दृश्यते तर्हि तस्य यातायातवितरणे हाशियाः इत्यादयः दण्डाः भवितुम् अर्हन्ति । तेमु इत्यस्य दबावेन अमेजन इत्यनेन टेमु इत्यस्य मूल्यतुलनाप्रणाल्याः निष्कासनं कृत्वा स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य प्रभावः न भवति । तस्मिन् एव काले अमेजन इत्यनेन वस्त्रविक्रय-आयोगं न्यूनीकृत्य विक्रेता-सञ्चालन-व्ययस्य न्यूनीकरणेन च अनेकैः SKU (स्टॉक-कीपिंग-यूनिट्)-सहितं उच्च-पुनर्क्रयण-दरैः च उत्पादानाम् यातायातस्य स्थिरीकरणं कृतम् अस्ति

पुरातननवशक्तयोः स्पर्धायाः परिणामः अद्यापि न निर्धारितः । उद्योगस्य अन्तःस्थानां दृष्ट्या एषा रसदमूलसंरचनायाः आपूर्तिशृङ्खलायाः च विषये व्यापकः स्पर्धा अस्ति, विदेशेषु परिचालनक्षमतासु सुधारस्य उन्नतः अवसरः अपि अस्ति सीमापार-ई-वाणिज्य-कम्पनयः भविष्ये निरन्तरं समृद्धाः भवितुम् अर्हन्ति वा इति निर्भरं भवति यत् ते उपभोक्तृणां, मञ्चानां, व्यापारिणां च मध्ये त्रिपक्षीयसन्तुलनं उत्तमरीत्या प्राप्तुं स्वस्य विद्यमानलाभान् जीनान् च निर्वाहयन् रणनीतयः निरन्तरं नवीनतां अनुकूलितुं च शक्नुवन्ति वा इति।

अवगम्यते यत् टेमुः त्रीणि आन्तरिकशक्तयः संवर्धयितुं केन्द्रीक्रियते: आपूर्तिशृङ्खलाक्षमता, अनुपालनक्षमता, तथा च विपण्यपरिवर्तनानां चुनौतीनां च सामना कर्तुं सेवाक्षमता। चेन् लेइ इत्यनेन उक्तं यत्, "वयं उच्चगुणवत्तायुक्तानां व्यापारिणां उत्पादानाञ्च अन्वेषणं निरन्तरं करिष्यामः, स्थानीयपरिस्थितिषु अनुकूलतां प्राप्नुमः, समुचितं पूर्तिलिङ्कं प्रदास्यामः, आपूर्तिशृङ्खलादक्षतां सुधारयिष्यामः, विश्वे उपभोक्तृभ्यः उत्तममूल्येषु उत्तमानाम् उत्पादानाम् विस्तृतश्रेणीं प्रदास्यामः च।"