समाचारं

Geely Holdings Yang Xueliang: अस्माभिः अध्ययनं करणीयम् यत् कथं इन्वोल्यूशनस्य दुष्चक्रात् बहिः आगत्य प्रतिस्पर्धायाः स्वस्थजगत् प्रति गन्तुं शक्यते

2024-07-15

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina


(Yang Xueliang, Geely Holding Group के वरिष्ठ उपाध्यक्ष। चीन एसोसिएशन ऑफ ऑटोमोबाइल निर्माताओं/फोटो)

अस्माकं संवाददाता क्षिया ज़िबिन्, शी यिंगजिङ्ग् च शङ्घाईतः समाचारं दत्तवन्तौ

“यथा चीनस्य वाहनानां विद्युत्करणस्य, गुप्तचरस्य च क्षेत्रे तीव्रविकासः प्राप्तः, तथैव चीनस्य वाहननिर्यातः अपि निरन्तरं वर्धमानः अस्ति, परिणामं दृष्ट्वा अस्माभिः स्पष्टतया अवगतं भवेत् यत् यथार्थतया विश्वस्तरीयं वाहनब्राण्ड् भवितुम्, यथार्थतया विजयं प्राप्तुं च global respect , अद्यापि दीर्घः मार्गः अस्ति” इति २०२४ तमे वर्षे चीन-वाहन-मञ्चे जीली-होल्डिङ्ग्-समूहस्य वरिष्ठ-उपाध्यक्षः याङ्ग् ज़ुएलियाङ्ग् अवदत् ।

याङ्ग ज़ुएलियाङ्ग इत्यनेन अपि उक्तं यत् - "चीनस्य वाहनवैश्वीकरणं कथं अधिकं स्थायित्वं प्राप्नुयात्? अत्र अस्माभिः इन्वोल्यूशनस्य अथवा इन्वोल्यूशनस्य विषये चर्चा कर्तव्या। सर्वप्रथमं इन्वोल्यूशन इति किम् इति चिन्तनीयम्? इन्वोल्यूशनघटनायाः सारांशः पाश्चात्यदेशात् आगच्छति अकादमी” इति ।

"१९८५ तमे वर्षे स्टैन्फोर्ड विश्वविद्यालयस्य प्रेसेन डॉ. हुआङ्ग ज़ोङ्गझी इत्यस्य पुस्तकस्य आङ्ग्लभाषायाः संस्करणं प्रकाशितम् यस्य नाम आसीत् "उत्तरचीने लघुकृषक-अर्थव्यवस्था सामाजिकपरिवर्तनं च" इति the book into Chinese , involution इत्यस्य अनुवादं 'involution' इति कृतवान्, ततः परं 'involution' इति शब्दः चीनीयशैक्षणिकजगति प्रविष्टः अस्ति," इति याङ्ग Xueliang परिचयं कृतवान्

"चाइना बिजनेस न्यूज" इति संवाददाता टिप्पणीं कृतवान् यत् याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अपि "आक्रामकता" विषये स्वविचारं दत्तवान् । सः निष्कपटतया अवदत्- "तथाकथितस्य इन्वोल्यूशनस्य अर्थः मूल्यक्षयद्वारा मुक्तविपण्ये सरलं कच्चं च स्पर्धा; तथाकथित इन्वोल्यूशनस्य अर्थः अस्ति यत् तुल्यकालिकरूपेण स्थिरविपण्यमागधानुसारं नियमानाम् आदरः नास्ति, नैतिकनीतिः, कोऽपि आदरः नास्ति for quality and safety विकासः सहनशक्तिं विना तथाकथितस्य इन्वोल्यूशनस्य अर्थः केवलं वर्तमानस्य विषये ध्यानं दत्त्वा दीर्घकालीनस्य चिन्ता न करणीयः , निरन्तरं सरलप्रजननस्य पुनरावृत्तिः, केवलं परिमाणस्य वृद्धिं अन्वेष्टुं, गुणवत्तायां न तु सफलतां प्राप्तुं, तथा च प्रगतिः नास्ति उद्योगस्य कृते, देशस्य प्रति गैरजिम्मेदारः, उपभोक्तृणां च मार्गभ्रष्टः भवति।"

याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अपि अवदत् यत् - "स्पष्टतया इन्वोल्यूशनं साधु वस्तु नास्ति, परन्तु वयं पूर्वमेव इन्वोल्यूशनस्य वातावरणे स्मः। अद्यापि अस्माकं सकारात्मकं मनोवृत्तिः भवितुम् अर्हति। इन्वोल्यूशनस्य आव्हानस्य सम्मुखे चीनस्य विधिराज्यस्य सामर्थ्ये अस्माभिः विश्वासः करणीयः and the power of China’s market economy , उपभोक्तृ-तर्कसंगततायाः शक्तिं विश्वसन्ति, चीनस्य वाहन-उद्योगस्य शक्तिं विश्वसन्ति, अर्थव्यवस्थायाः अधिकः स्वस्थः विकासः भविष्यति इति विश्वासं कुर्वन्ति।”.

याङ्ग ज़ुएलियाङ्ग इत्यनेन अपि स्पष्टतया उक्तं यत् - "मम विश्वासः अस्ति यत् उद्योगे वायुमण्डलीय-इन्धन-टङ्कस्य, गम्भीर-उत्सर्जन-अमानक-अनुपालनस्य च प्रसिद्धानां घटनानां कृते न्याय्यः, न्यायपूर्णः, मुक्तः च कानूनी निष्कर्षः भविष्यति, तथा च सत्यं विश्वस्य समक्षं प्रकाशितं भविष्यति वयम् अपि पश्यामः यत् सहपाठिषु, उत्तमस्य कानूनी पर्यवेक्षणस्य वातावरणस्य अभावः अस्ति: यदि भवान् व्यक्तिगतरूपेण न वदति तर्हि भवान् पृष्ठतः बकवासं वदिष्यति; समागमानन्तरं बकवासः एताः परिस्थितयः अवश्यमेव सुधरन्ति।”

याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अवदत् यत् - "वयं चीनीयवाहन-उद्योगस्य सदस्याः स्मः। अस्माभिः अस्माकं मनोवृत्तौ सत्यस्य पक्षे आत्मविश्वासेन सक्रियतया च स्थातव्यम्। किं सम्यक् अयोग्यम्, कः सम्यक् कः अयोग्यः च। वयं भ्रमितुं न शक्नुमः, अस्तु alone pretend to be confused in front of big issues of right and roun." प्रवर्तनस्य दुष्चक्रात् बहिः गन्तुं योगदानं ददति।"

"अद्यपर्यन्तं वयं भाग्यवन्तः स्मः यत् ताशस्य मेजस्य उपरि ताशकन्दुकक्रीडां कर्तुं शक्नुमः। आशास्महे यत् क्रीडकाः नियमानाम् कठोररूपेण पालनं करिष्यन्ति। यदि केचन क्रीडकाः ताशकर्षणं कुर्वन्तः, ताशपत्रं परिवर्तयन्तः, नकलीपत्तेः क्रीडन्तः वा गृहीताः भवन्ति तर्हि ते सचेतनतया च सक्रियरूपेण क्रुद्धस्य स्थाने दण्डं स्वीकुर्वन्तु। यदि एषा वर्तमानघटना दीर्घकालं यावत् निरन्तरं भवति तर्हि दुर्धनं सत्धनं बहिः निष्कासयिष्यति।

याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अवदत्- "आवृत्तिः अपमानजनकः पदः, आवृत्तिः दुष्टघटना, आवृत्तिः च अस्वस्थप्रतियोगितायाः पर्यायः अस्ति; आवृत्तिः अपि मौनदुःखः अस्ति, यः अस्माकं बुद्धिः, नैतिकदया, नवीनताक्षमता च भक्षयिष्यति। व्याप्तेः परिणामः अस्ति यत् आक्रमणे सम्बद्धाः सर्वे पक्षाः एकत्र विफलाः भविष्यन्ति, अन्ते रक्तहानिकारणात् एकत्र म्रियन्ते इति वयं आशास्महे यत् चीनीयवाहन-उद्योगस्य शब्दकोशात् "मात्रा" इति शब्दः अन्तर्धानं भविष्यति |.

याङ्ग ज़ुएलियाङ्गस्य दृष्ट्या अस्माभिः अध्ययनं कर्तव्यं यत् कथं इन्वोल्यूशनात् मुक्तिः भवति, इन्वोल्यूशनस्य दुष्चक्रात् बहिः गन्तुं शक्यते, स्वस्थप्रतिस्पर्धायाः विश्वं प्रति गन्तुं शक्यते, मानकीकृतविकासमार्गे च एतत् केवलं वाहनकम्पन्योः दायित्वम् अस्ति , परन्तु सम्पूर्णस्य चीनीयस्य वाहन-उद्योगस्य भविष्यस्य भाग्यस्य च सम्बन्धः अपि अस्ति ।

"चीनस्य मोटरसाइकिल-उद्योगः अपि अद्यतन-वाहन-उद्योगस्य सदृशं मार्गं गतः। कदाचित् सम्पूर्णे विश्वे अयं लोकप्रियः आसीत्, दक्षिणपूर्व-एशिया-देशस्य प्रायः सर्वाणि मोटरसाइकिलानि च चीनदेशे एव निर्मिताः । अद्य दक्षिणपूर्व-एशिया-देशे चीन-देशस्य मोटरसाइकिल-वाहनानि प्रायः लुप्ताः सन्ति । , कारणं किम्? उन्मत्तमूल्ययुद्धानि, संपीडितलाभमार्जिनाः, अपि च संपीडितगुणवत्तास्थानानि।" याङ्ग ज़ुएलियाङ्गः अवदत् यत् सः आशास्ति यत् सम्पूर्णः उद्योगः उद्योगस्य आदेशसुधारस्य सक्रियरूपेण भागं गृह्णीयात्, सर्वकारस्य उद्यमानाञ्च माध्यमेन वैचारिकसहमतिं निर्मास्यति, गृह्णीयात् च चीनस्य वाहन-उद्योगं नूतन-स्तरं प्रति आनेतुं व्यावहारिक-क्रियाः वास्तवमेव उच्चगुणवत्तायुक्तः, स्वस्थः, स्थायि-विकासः च।

याङ्ग ज़ुएलियाङ्ग इत्यनेन उक्तं यत् वाहन-उद्योगे वर्तमान-आवृत्ति-चुनौत्यस्य सम्मुखे कार-कम्पनयः प्रमादं वा त्वरितरूपेण वा न भवितुम् अर्हन्ति |. "यावत् वयं सक्रियरूपेण समावेशस्य आव्हानस्य सामनां कुर्मः, कानूनविनियमानाम् अनुपालने स्पर्धां कर्तुं आग्रहं कुर्मः, दीर्घकालीनदृष्टिकोणं गृह्णामः, आधारं स्थापयितुं आन्तरिककौशलस्य अभ्यासं कर्तुं च आग्रहं कुर्मः, गुणवत्तायाः, सेवायाः, स्थायिविकासस्य च पालनम् कुर्मः, तावत् वयं अवश्यमेव आवृत्ति-दुष्टचक्रात् बहिः गमिष्यति” इति ।

याङ्ग ज़ुएलियाङ्ग इत्यनेन विकासस्य नियमस्य पालनम्, सामरिकधैर्यं निर्वाहयितुम्, सामरिक-उपक्रमाय प्रयत्नः, कानूनी-उच्च-वोल्टेज-रेखायाः सम्मानः, नैतिक-तलरेखायाः पालनम्, व्यय-प्रभावि-प्रतिस्पर्धायाः प्रकाशनं, सरल-कच्चा-विरुद्धं न युद्धं च इत्यादीनि सुझावानि अपि दत्तानि मूल्ययुद्धानि, परन्तु उच्चगुणवत्तायुक्तमूल्ययुद्धानि युद्धं कुर्वन्ति न केवलं अस्माभिः उच्चगुणवत्तायुक्तं मूल्ययुद्धं, अपितु प्रौद्योगिकीयुद्धं, गुणवत्तायुद्धं, सेवायुद्धं, ब्राण्डयुद्धं, निगमनैतिकयुद्धं च युद्धं कर्तव्यम्।

याङ्ग ज़ुएलियाङ्ग इत्यनेन इदमपि उक्तं यत् अस्माभिः वैश्विक-अनुपालन-सञ्चालनानां पालनम् अवश्यं कर्तव्यम्, मुख्य-निकायत्वेन घरेलु-आर्थिक-चक्रस्य पालनम्, घरेलु-अन्तर्राष्ट्रीय-द्वयचक्रयोः परस्परं प्रचारः, एकत्र विकासः च, वैश्विक-अनुसन्धान-विकासयोः, वैश्विक-प्रतिभानां, वैश्विक-बाजाराणां च पालनम्, पालनम् | to the right path, create great achievements, and persist in always responding to ब्राण्ड् उत्तरदायी अस्ति तथा च ग्राहकानाम् सदैव सन्तोषं करोति। "एवं एव प्रकारेण चीनीयवाहनब्राण्ड्-संस्थाः यथार्थतया विश्वस्तरीय-ब्राण्ड्-रूपेण भूत्वा विश्वस्य सम्मानं प्राप्तुं शक्नुवन्ति।"

(सम्पादक: शि यिंगजिंग समीक्षा: टोंग हैहुआ प्रूफरीडिंग: यान जिंगिंग)