новости

так же, как вся интернет-индустрия переживает период серьезной корректировки, компания meituan, являющаяся ее частью, не застрахована.

изменения также будут сопровождать развитие meituan в 2022 году.

такое состояние отражается не только в ежедневном процессе развития meituan, но и в финансовых отчетах meituan.

с точки зрения доходов и прибыли компания meituan дала относительно удовлетворительный ответ.

выручка увеличилась на 22,8%, а прибыль увеличилась, что, несомненно, является довольно хорошим достижением и является прямым отражением столь удовлетворительного ответа.

однако с точки зрения конкретного бизнеса meituan все еще находится на пути исследований.

будь то зависимость от традиционного бизнеса по доставке еды или продолжающаяся модель сжигания денег при освоении нового бизнеса, почти все они позволили нам увидеть некоторые скрытые опасения в процессе развития meituan.

когда стратегия «розничная торговля» + «технология» вступит в силу второй год, как углублять такую ​​стратегию развития, особенно как найти правильный путь и метод, чтобы meituan избавилась от своей зависимости от традиционного бизнеса по доставке еды и реализовать платформу трансформация экономики в цифровую может стать важной проблемой, которую meituan должна решить.

потолок на вынос становится ближе

надо сказать, что из финансового отчета meituan за 2022 год мы интуитивно видим, что доставка еды по-прежнему является причиной красоты финансового отчета meituan.

можно сказать, что позиции meituan как лидера в сфере доставки еды практически непоколебимы.

однако нам также необходимо понять, что если цели и направления развития meituan сосредоточены только на доставке еды, и если meituan просто определяется как платформа доставки еды, то такая модель развития будет невозможна, несмотря ни на что. они могут дать мейтуану больше простора для воображения.

причина в том, что доставка еды на самом деле очень зависит от трафика.

однако реальность такова, что бонусного периода за трафик больше нет, и все больше и больше игроков, которые считают трафик своей конечной целью и стремлением, все чаще сталкиваются с узкими местами в развитии.

как избавиться от зависимости от трафика и найти новые прорывы в развитии, стало важным вопросом, с которым должны столкнуться практически все участники дорожного движения.

то же самое относится и к мейтуану.

хотя у meituan сейчас сформировался сильный пользовательский менталитет, и образовался относительно глубокий и широкий ров.

однако если развитие meituan связано только с трафиком, если развитие meituan ограничивается приобретением и сбором трафика, то, когда потолок трафика meituan будет становиться все ближе и ближе, мы все равно увидим, что meituan столкнется с теми же трудностями с трафиком, что и другие интернет-игроки.

как избавиться от зависимости от дорожного движения, как сместить фокус развития meituan с дорожного движения и найти новые модели развития, отличные от дорожного движения, может стать ключом к открытию нового пространства для воображения meituan.

на второй год после того, как была предложена стратегия «розничная торговля + технологии», вопрос о том, как реализовать такую ​​стратегию и найти новые прорывы в вертикальном развитии, может стать более важным вопросом, стоящим перед meituan.

«денежный измельчитель» нового бизнеса все еще звучит

как новый единорог, развившийся в эпоху мобильного интернета, развитие meituan до сих пор не вырвалось из порочного круга масштаба и эффективности и до сих пор не выскочило из циклического закона развития интернет-игроков.

таким образом, мы видим, что для того, чтобы добиться нового развития и добиться новых прорывов, meituan постоянно начала внедрять групповые покупки в сообществе, вызов такси, совместное использование велосипедов и многие другие виды бизнеса, которые изначально ей не принадлежали.

ведь meituan по-прежнему хочет найти новые прорывы в развитии и точки роста прибыли за счет расширения в таких масштабах.

надо сказать, что каждый интернет-игрок имеет преимущество такого масштаба и эффективности, чтобы продолжать добиваться нового развития.

то же самое относится и к мейтуану.

однако нам также необходимо увидеть, что одним из наиболее прямых результатов такой модели развития, в которой доминируют масштаб и эффективность, является то, что она будет продолжать концентрировать ресурсы и преимущества на определенных ведущих платформах. в конечном итоге это будет заманивать пользователей в ловушку. несколько систем.

поэтому мы видим, что профильные ведомства скорректировали такую ​​модель развития, в которой преобладают масштаб и эффективность. будь то приостановка групповых покупок сообщества или корректировка зрелости данных, это почти прямое отражение такого состояния развития.

что необходимо прояснить, так это то, что когда модель развития по масштабу и эффективности ограничена так, что она не может быстро создать преимущества масштаба, модель развития, которая была опробована и проверена в прошлом, столкнется с проблемами того или иного рода.

то же самое относится и к мейтуану.

действительно, повторяя свой первоначальный успешный опыт в сфере доставки еды в сфере вызова такси и групповых закупок, meituan действительно может снизить стоимость проб и ошибок и продолжать сохранять свое первоначальное преимущество в масштабах.

однако если такая модель развития будет ограничена, особенно когда ее вклад и выпуск не могут быть равными, то так называемое освоение новых предприятий также станет «измельчителем денег».

как сбалансировать отношения между новым бизнесом и старым бизнесом, особенно как заставить новый бизнес meituan выйти из старой модели развития бизнеса, может быть важным вопросом, который meituan должна решить.

не вызывает сомнений то, что если meituan продолжит использовать прежнюю модель развития, если meituan продолжит использовать прежнюю практику, то новые предприятия не только не смогут привнести в meituan воображение, но даже станут «тормозом», препятствующим развитию meituan». .

позиционирование платформы принципиально не изменилось

я должен сказать, что за последний год мы действительно увидели много изменений в мейтуане.

будь то применение новых элементов, представленных дронами и интеллектуальными роботами, в ежедневном процессе доставки, или исследование новых направлений бизнеса, таких как мгновенная розничная торговля и услуги в магазинах, или даже углубленное расширение прав и возможностей продавцов meituan, можно почти увидеть, что meituan пытается избавиться от своей решимости позиционировать себя как платформу.

однако, хотя мейтуан предпринял так много исследований и попыток, эти исследования и попытки действительно в некоторой степени изменили внешний вид мейтуана.

однако нам также необходимо увидеть, что по сути природа meituan как платформы не сильно изменилась.

в каком-то смысле эти новые исследования, проводимые meituan, по сути, поддерживают ее собственную модель платформы.

очевидно, что это не соответствует ни стратегии meituan «торговля + технологии», ни общей тенденции развития платформенной экономики.

по моему мнению, первоначальная цель стратегии meituan «торговля + технологии» на самом деле состоит в том, чтобы изменить подход meituan к тому, чтобы быть просто платформой, и определить себя скорее как инфраструктурную компанию, которая глубоко вовлечена в отрасль, а не как компанию. просто платформенная компания в простом смысле слова: если она будет использовать новые технологии только для усиления такой новой стратегии, то meituan в любом случае не сможет избавиться от своих прошлых трудностей в развитии.

с точки зрения среды развития всей интернет-индустрии мы также можем видеть, что модель развития meituan не соответствует общей тенденции развития всей отрасли.

для современной интернет-индустрии интеграция данных и реальности является тенденцией и трендом.

каждому интернет-участнику действительно нужно найти правильный путь и метод интеграции с реальной экономикой, особенно найти способ интегрировать цифровую экономику, основанную на интернете, с реальной экономикой. таким образом, если мы просто слепо продолжим прошлую модель развития, мы не сможем достичь долгосрочного развития.

в финансовом отчете meituan мы по-прежнему видим крайнюю зависимость компании от позиционирования собственной платформы и застой в изучении новых моделей развития.

вполне возможно, что если meituan продолжит такое позиционирование и определит себя только как платформу и центр, то ее развитие будет не только отклоняться от стратегии «технологии + розничная торговля», но и отклоняться от развития всего интернета. основные тенденции отрасли.

заключение

возможно, было бы более уместно охарактеризовать финансовый отчет meituan за 2022 год как «смешанные благословения и горести».

к счастью, позиции meituan в сфере доставки еды непоколебимы и постоянно оптимизируются.

что беспокоит, так это то, что meituan до сих пор не нашла правильный путь и метод выхода из предыдущей модели разработки и все еще колеблется и блуждает в предыдущем цикле разработки.

для meituan этот год является вторым годом, когда предлагается стратегия «розничная торговля + технологии».

надо сказать, что первоначальная цель стратегии «технологии + розничная торговля» состоит в том, чтобы позволить meituan распрощаться со своей прошлой моделью развития и постоянно находить новые прорывы в развитии.

однако, судя по реальности, meituan, похоже, использует такую ​​стратегию для постоянного укрепления своей прежней модели развития, не находя толком путей и средств для выхода из прежней модели развития.

если meituan не внесет коррективы, особенно если она по-настоящему не поймет и не внедрит стратегию «ритейл + технологии», тогда, когда потолок трафика будет становиться все ближе и ближе, когда платформенная модель подойдет к концу и когда дивиденды цифровых технологий реальная интеграция исчерпана, мэйтуань может упустить эпоху, которая действительно позволит его развитию войти в новый цикл, точно так же, как эпоха, которая достигла своего успеха в прошлом.