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proprio come l’intero settore internet si trova in un periodo di grandi aggiustamenti, meituan, che ne fa parte, non è immune.

gli aggiustamenti accompagneranno anche lo sviluppo di meituan nel 2022.

tale stato non si riflette solo nel processo di sviluppo quotidiano di meituan, ma si riflette anche nei rapporti finanziari di meituan.

dal punto di vista delle entrate e dei profitti, meituan ha fornito una risposta relativamente soddisfacente.

i ricavi sono aumentati del 22,8% e gli utili si sono invertiti, il che è senza dubbio un buon risultato e riflette direttamente una risposta così soddisfacente.

tuttavia, da una prospettiva aziendale specifica, meituan è ancora sulla strada dell’esplorazione.

che si tratti della sua dipendenza dalla tradizionale attività di consegna di cibo o del suo continuo modello di consumo di denaro nell'esplorazione di nuove attività, quasi tutti ci hanno permesso di vedere alcune preoccupazioni nascoste nel processo di sviluppo di meituan.

quando la strategia "vendita al dettaglio" + "tecnologia" entrerà nel suo secondo anno, come approfondire tale strategia di sviluppo, in particolare come trovare il modo e il metodo giusti affinché meituan possa liberarsi della sua dipendenza dal tradizionale business della consegna di cibo e realizzare la piattaforma la trasformazione dell'economia in un'economia digitale potrebbe essere una questione importante che meituan deve risolvere.

il tetto dell’asporto si avvicina

va detto che attraverso il rapporto finanziario di meituan del 2022, possiamo vedere in modo molto intuitivo che la consegna di cibo è ancora responsabile della bellezza del rapporto finanziario di meituan.

si può dire che la posizione di meituan come leader nel campo della consegna di cibo è quasi incrollabile.

tuttavia, ciò che dobbiamo anche vedere è che se gli obiettivi e la direzione di sviluppo di meituan si concentrano solo sulla consegna di cibo, e se meituan viene semplicemente definita come una piattaforma di consegna di cibo, allora un tale modello di sviluppo non sarà possibile, qualunque cosa accada possono dare più spazio all'immaginazione a meituan.

il motivo è che la consegna del cibo dipende in realtà molto dal traffico.

tuttavia, la realtà è che il periodo bonus per il traffico non esiste più e sempre più giocatori che considerano il traffico come obiettivo finale e perseguimento incontrano sempre più colli di bottiglia nello sviluppo.

come rompere la dipendenza dal traffico e trovare nuove soluzioni di sviluppo è diventata una questione importante che quasi tutti gli attori del traffico devono affrontare.

lo stesso vale per meituan.

sebbene meituan abbia ora stabilito una forte mentalità da utente e abbia formato un fossato relativamente profondo e ampio.

tuttavia, se lo sviluppo di meituan è legato solo al traffico, se lo sviluppo di meituan è limitato all’acquisizione e alla raccolta di traffico, allora quando il tetto del traffico di meituan si avvicina sempre di più, vedremo ancora meituan affrontare difficoltà di traffico simili a quelle degli altri attori di internet.

come sbarazzarsi della dipendenza dal traffico, come spostare il focus dello sviluppo di meituan lontano dal traffico e trovare nuovi modelli di sviluppo diversi dal traffico potrebbe essere la chiave per aprire un nuovo spazio di immaginazione per meituan.

nel secondo anno da quando è stata proposta la strategia "retail + tecnologia", come implementare tale strategia e trovare nuove scoperte nello sviluppo verticale potrebbe essere una questione più critica che meituan deve affrontare.

il “triturasoldi” delle nuove imprese suona ancora

come un nuovo unicorno sviluppato nell'era di internet mobile, lo sviluppo di meituan non è ancora sfuggito al circolo vizioso di scala ed efficienza, e non è ancora uscito dalla legge ciclica dello sviluppo degli attori di internet.

pertanto, ciò che vediamo è che per ottenere un nuovo sviluppo e raggiungere nuove scoperte, meituan ha continuamente iniziato a implementare acquisti di gruppo comunitari, chiamate di taxi, biciclette condivise e molte altre attività che originariamente non erano le sue.

dopotutto, meituan vuole ancora trovare nuove scoperte di sviluppo e punti di crescita dei profitti attraverso un'espansione su tale scala.

va detto che ogni attore di internet ha il vantaggio di una tale scala ed efficienza per continuare a raggiungere nuovi sviluppi.

lo stesso vale per meituan.

tuttavia, ciò che dobbiamo anche vedere è che uno dei risultati più diretti di un simile modello di sviluppo dominato dalla scala e dall'efficienza è che continuerà a concentrare risorse e vantaggi su alcune piattaforme di punta, intrappolando gli utenti in una sorta di " manciata di sistemi.

pertanto, ciò che vediamo è che i dipartimenti competenti hanno corretto un modello di sviluppo dominato dalla scala e dall’efficienza. che si tratti della sospensione degli acquisti di gruppo comunitari o della correzione della maturità dei dati, si tratta quasi di un riflesso diretto di tale stato di sviluppo.

ciò che deve essere chiarito è che quando il modello di sviluppo di scala ed efficienza è limitato in modo da non poter creare rapidamente vantaggi di scala, il modello di sviluppo che è stato provato e testato in passato dovrà affrontare problemi di un tipo o dell’altro.

lo stesso vale per meituan.

infatti, replicando la sua originale esperienza di successo nel campo della consegna di cibo nel campo del taxi-hailing e dell’acquisto di gruppi comunitari, meituan può effettivamente ridurre il costo di tentativi ed errori e continuare a mantenere il suo vantaggio di scala originale.

tuttavia, se tale modello di sviluppo viene limitato, soprattutto quando i suoi input e output non possono essere uguali, allora anche la cosiddetta esplorazione di nuovi business diventerà un “trituratore di denaro”.

come bilanciare il rapporto tra nuova attività e vecchia attività, in particolare come far uscire la nuova attività di meituan dal vecchio modello di sviluppo aziendale, potrebbe essere una questione importante che meituan deve risolvere.

ciò che è certo è che se meituan continua ancora con il suo modello di sviluppo passato, se meituan continua con le sue pratiche passate, allora le nuove imprese non solo non riusciranno a portare l'immaginazione a meituan, ma diventeranno anche un "freno" che ostacolerà lo sviluppo di meituan. .

il posizionamento della piattaforma non è sostanzialmente cambiato

devo dire che abbiamo visto davvero molti cambiamenti a meituan nell'ultimo anno.

che si tratti di applicare nuovi elementi rappresentati da droni e robot intelligenti al processo di consegna quotidiano, o di esplorare nuove attività come il commercio al dettaglio istantaneo e i servizi in negozio, o anche il profondo empowerment dei commercianti da parte di meituan, si può quasi vedere che meituan sta cercando di liberarsi della sua determinazione a posizionarsi come piattaforma.

tuttavia, sebbene meituan abbia fatto così tante esplorazioni e tentativi, queste esplorazioni e tentativi hanno effettivamente cambiato in una certa misura l'aspetto di meituan.

tuttavia, ciò che dobbiamo anche vedere è che, in sostanza, la natura di meituan come piattaforma non è cambiata molto.

in un certo senso, queste nuove esplorazioni portate avanti da meituan stanno sostanzialmente mantenendo il proprio modello di piattaforma.

ovviamente, ciò non è né in linea con la strategia “retail + tecnologia” di meituan né con il trend generale di sviluppo dell’economia delle piattaforme.

a mio parere, l’intenzione originale della strategia “retail + tecnologia” di meituan è in realtà quella di cambiare l’approccio di meituan di essere solo una piattaforma, ma di definirsi più come una società di infrastrutture e profondamente coinvolta nel settore. una società, non è solo una società di piattaforma in senso semplice, se utilizza solo la nuova tecnologia per rafforzare una strategia così nuova, meituan non sarà in ogni caso in grado di sbarazzarsi delle sue passate difficoltà di sviluppo.

dal punto di vista dell’ambiente di sviluppo dell’intero settore internet, possiamo anche vedere che il modello di sviluppo di meituan non è in linea con la tendenza generale di sviluppo dell’intero settore.

per l'attuale settore di internet, l'integrazione di dati e realtà è una tendenza e una tendenza.

per ogni attore di internet, ciò che deve veramente fare è trovare il modo e il metodo corretti per integrarsi con l'economia reale, soprattutto trovare un modo per integrare l'economia digitale derivata da internet con l'economia reale se non riescono a trovarlo in questo modo se continuiamo ciecamente il modello di sviluppo passato, non saremo in grado di raggiungere uno sviluppo a lungo termine.

attraverso il rapporto finanziario di meituan, possiamo ancora vedere la sua estrema dipendenza dal posizionamento della propria piattaforma e la sua stagnazione nell’esplorazione di nuovi modelli di sviluppo.

è concepibile che se meituan continua a mantenere questo posizionamento e si definisce solo come piattaforma e centro, il suo sviluppo non solo si discosterà dalla strategia "tecnologia + vendita al dettaglio", ma si discosterà anche dallo sviluppo dell'intera internet. principali tendenze del settore.

conclusione

potrebbe essere più appropriato descrivere il rapporto finanziario di meituan del 2022 come “benedizioni e dolori contrastanti”.

fortunatamente, la posizione di meituan nel campo della consegna di cibo è irremovibile e viene costantemente ottimizzata.

ciò che è preoccupante è che meituan non ha ancora trovato il modo e il metodo corretti per uscire dal precedente modello di sviluppo, e sta ancora esitando e vagando nel ciclo di sviluppo precedente.

per meituan, quest’anno è il secondo anno in cui viene proposta la strategia “retail + tecnologia”.

va detto che l'intenzione originale della strategia "tecnologia + vendita al dettaglio" è quella di lasciare che meituan dica addio al suo modello di sviluppo passato e trovi costantemente nuove scoperte di sviluppo.

tuttavia, a giudicare dalla realtà, meituan sembra utilizzare tale strategia per rafforzare continuamente il suo precedente modello di sviluppo, senza trovare realmente modi e mezzi per uscire dal precedente modello di sviluppo.

se meituan non apporta aggiustamenti, soprattutto se non comprende e implementa veramente la strategia "retail + tecnologia", quando il tetto del traffico si avvicina sempre di più, quando il modello di piattaforma giunge al termine e quando i dividendi del digitale- esaurita la reale integrazione, meituan potrebbe perdere un’era che permetta davvero al suo sviluppo di entrare in un nuovo ciclo, proprio come l’era che ha ottenuto il suo successo in passato.