nachricht

so wie sich die gesamte internetbranche in einer phase großer anpassungen befindet, ist auch meituan, ein teil davon, nicht immun.

anpassungen werden auch die entwicklung von meituan im jahr 2022 begleiten.

ein solcher zustand spiegelt sich nicht nur im täglichen entwicklungsprozess von meituan wider, sondern auch in den finanzberichten von meituan.

aus umsatz- und gewinnperspektive hat meituan eine relativ zufriedenstellende antwort geliefert.

der umsatz stieg um 22,8 % und die gewinne kehrten sich um, was zweifellos eine ziemlich gute leistung ist und ein direktes spiegelbild einer so zufriedenstellenden antwort ist.

aus konkreter geschäftlicher sicht befindet sich meituan jedoch immer noch auf dem weg der erkundung.

ob es nun die abhängigkeit vom traditionellen lebensmittelliefergeschäft oder sein anhaltendes geldverbrennungsmodell bei der erkundung neuer geschäftsfelder ist, fast alle haben es uns ermöglicht, einige verborgene sorgen im entwicklungsprozess von meituan zu erkennen.

wenn die strategie „einzelhandel“ + „technologie“ in ihr zweites jahr geht, wie kann man eine solche entwicklungsstrategie vertiefen, insbesondere wie man den richtigen weg und die richtige methode findet, damit meituan seine abhängigkeit vom traditionellen lebensmittelliefergeschäft loswird? verwirklichen sie die plattform. die umwandlung der wirtschaft in eine digitale wirtschaft kann ein wichtiges problem sein, das meituan lösen muss.

die obergrenze zum mitnehmen rückt näher

es muss gesagt werden, dass wir anhand des finanzberichts 2022 von meituan sehr intuitiv erkennen können, dass die lieferung von lebensmitteln immer noch für die schönheit des finanzberichts von meituan verantwortlich ist.

man kann sagen, dass meituans position als marktführer im bereich der lebensmittellieferung nahezu unerschütterlich ist.

wir müssen uns jedoch auch darüber im klaren sein, dass ein solches entwicklungsmodell auf keinen fall möglich sein wird, wenn sich die entwicklungsziele und die ausrichtung von meituan nur auf die lieferung von lebensmitteln konzentrieren und wenn meituan lediglich als plattform für die lieferung von lebensmitteln definiert wird sie können meituan mehr raum für fantasie geben.

der grund dafür ist, dass die lieferung von lebensmitteln tatsächlich stark vom verkehr abhängig ist.

die realität ist jedoch, dass es keinen bonuszeitraum für traffic mehr gibt und immer mehr spieler, die traffic als ihr ultimatives ziel und streben verfolgen, zunehmend auf entwicklungsengpässe stoßen.

wie man die abhängigkeit vom verkehr überwinden und neue entwicklungsdurchbrüche finden kann, ist zu einer wichtigen frage geworden, mit der sich fast alle verkehrsakteure auseinandersetzen müssen.

das gleiche gilt für meituan.

obwohl meituan inzwischen eine starke benutzermentalität etabliert und einen relativ tiefen und breiten burggraben gebildet hat.

wenn die entwicklung von meituan jedoch nur an den verkehr gebunden ist, wenn sich die entwicklung von meituan auf die erfassung und ernte von verkehr beschränkt, dann wird meituan, wenn die verkehrsobergrenze von meituan immer näher rückt, immer noch mit ähnlichen verkehrsschwierigkeiten konfrontiert sein wie andere internetakteure.

wie man die abhängigkeit vom verkehr loswird, wie man den fokus der entwicklung von meituan vom verkehr weg verlagert und neue entwicklungsmodelle findet, die sich vom verkehr unterscheiden, könnte der schlüssel zur erschließung neuer vorstellungsräume für meituan sein.

im zweiten jahr seit vorschlag der strategie „einzelhandel + technologie“ dürfte die frage, wie eine solche strategie umgesetzt und neue durchbrüche in der vertikalen entwicklung erzielt werden können, eine noch wichtigere frage für meituan sein.

der „geldschredder“ des neugeschäfts ertönt immer noch

als neues einhorn, das sich im zeitalter des mobilen internets entwickelte, ist meituans entwicklung immer noch nicht dem teufelskreis von größe und effizienz entkommen, und es ist immer noch nicht aus dem zyklischen gesetz der entwicklung von internet-playern herausgesprungen.

daher sehen wir, dass meituan, um neue entwicklungen zu erreichen und neue durchbrüche zu erzielen, kontinuierlich damit begonnen hat, community-gruppenkäufe, taxidienste, fahrradverleih und viele andere unternehmen einzusetzen, die ursprünglich nicht sein eigenes unternehmen waren.

schließlich möchte meituan durch eine expansion in diesem ausmaß immer noch neue entwicklungsdurchbrüche und gewinnwachstumspunkte finden.

es muss gesagt werden, dass jeder internet-akteur den vorteil einer solchen größe und effizienz hat, um weiterhin neue entwicklungen zu erreichen.

das gleiche gilt für meituan.

was wir jedoch auch sehen müssen, ist, dass eines der unmittelbarsten ergebnisse eines solchen von skalierung und effizienz dominierten entwicklungsmodells darin besteht, dass es weiterhin ressourcen und vorteile auf bestimmte top-plattformen konzentriert und benutzer in eine falle lockt handvoll systeme.

wir sehen daher, dass die zuständigen abteilungen ein solches entwicklungsmodell korrigiert haben, das von umfang und effizienz dominiert wird. ob es sich um die aussetzung des community-gruppenkaufs oder die korrektur der datenreife handelt, es spiegelt fast direkt einen solchen entwicklungsstand wider.

es muss klargestellt werden, dass das entwicklungsmodell, das in der vergangenheit erprobt und getestet wurde, auf die eine oder andere art von problemen stoßen wird, wenn das entwicklungsmodell hinsichtlich skalierung und effizienz eingeschränkt wird, so dass es nicht schnell skalenvorteile aufbauen kann.

das gleiche gilt für meituan.

tatsächlich kann meituan durch die wiederholung seiner ursprünglichen erfolgreichen erfahrungen im bereich der essenslieferung im bereich taxi-hailing und community-gruppeneinkauf tatsächlich die kosten für versuch und irrtum reduzieren und weiterhin seinen ursprünglichen größenvorteil aufrechterhalten.

wenn ein solches entwicklungsmodell jedoch eingeschränkt wird, insbesondere wenn input und output nicht gleich sein können, wird auch die sogenannte erkundung neuer geschäftsfelder zu einem „geldschredder“.

wie das verhältnis zwischen neuem und altem geschäft in einklang gebracht werden kann, insbesondere wie meituans neues geschäft aus dem alten geschäftsentwicklungsmodell ausbrechen kann, könnte eine wichtige frage sein, die meituan lösen muss.

sicher ist, dass, wenn meituan weiterhin sein bisheriges entwicklungsmodell fortsetzt, wenn meituan seine bisherigen praktiken fortsetzt, neue unternehmen nicht nur keine vorstellungskraft in meituan wecken, sondern sogar zu einer „bremse“ werden, die meituans entwicklung behindert. .

die positionierung der plattform hat sich nicht grundlegend geändert

ich muss sagen, dass wir im vergangenen jahr tatsächlich viele veränderungen in meituan gesehen haben.

ob es darum geht, neue elemente, die durch drohnen und intelligente roboter dargestellt werden, auf den täglichen lieferprozess anzuwenden, oder ob es um die erkundung neuer geschäftsfelder wie instant-einzelhandelsgeschäfte und in-store-services geht oder sogar um meituans tiefgreifende stärkung der händler: man kann fast sehen, dass meituan versucht, seine entschlossenheit, sich als plattform zu positionieren, loszuwerden.

doch obwohl meituan so viele erkundungen und versuche unternommen hat, haben diese erkundungen und versuche tatsächlich das erscheinungsbild von meituan in gewissem maße verändert.

was wir jedoch auch sehen müssen, ist, dass sich meituans charakter als plattform im wesentlichen nicht wesentlich verändert hat.

in gewisser weise pflegen diese neuen erkundungen von meituan im grunde sein eigenes plattformmodell.

offensichtlich steht dies weder im einklang mit meituans „einzelhandel + technologie“-strategie noch im einklang mit dem allgemeinen entwicklungstrend der plattformökonomie.

meiner meinung nach besteht die ursprüngliche absicht von meituans „einzelhandel + technologie“-strategie darin, den ansatz von meituan, nur eine plattform zu sein, zu ändern, sich jedoch eher als infrastrukturunternehmen und als eines, das tief in die branche eingebunden ist, zu definieren nur ein plattformunternehmen im einfachen sinne. wenn es nur neue technologien zur stärkung einer solchen neuen strategie einsetzt, wird meituan seine früheren entwicklungsschwierigkeiten auf keinen fall loswerden können.

aus der perspektive der entwicklungsumgebung der gesamten internetbranche können wir auch erkennen, dass das entwicklungsmodell von meituan nicht dem allgemeinen entwicklungstrend der gesamten branche entspricht.

für die aktuelle internetbranche ist die integration von daten und realität ein trend und trend.

was jeder internet-akteur wirklich tun muss, ist, den richtigen weg und die richtige methode zu finden, um sich in die realwirtschaft zu integrieren, insbesondere einen weg zu finden, die aus dem internet abgeleitete digitale wirtschaft in die realwirtschaft zu integrieren, wenn er keinen findet auf diese weise können wir keine langfristige entwicklung erreichen, wenn wir das bisherige entwicklungsmodell einfach blind fortsetzen.

aus dem finanzbericht von meituan können wir immer noch erkennen, dass das unternehmen extrem auf die positionierung seiner eigenen plattform angewiesen ist und bei der erforschung neuer entwicklungsmodelle stagniert.

es ist denkbar, dass, wenn meituan eine solche positionierung fortsetzt und sich nur als plattform und zentrum definiert, seine entwicklung nicht nur von der „technologie + einzelhandel“-strategie, sondern auch von der entwicklung des gesamten internets abweicht branche.

abschluss

es könnte angemessener sein, meituans finanzbericht 2022 als „gemischte segnungen und sorgen“ zu beschreiben.

glücklicherweise ist meituans position im bereich der lebensmittellieferungen unerschütterlich und wird ständig optimiert.

besorgniserregend ist, dass meituan immer noch nicht den richtigen weg und die richtige methode gefunden hat, um aus dem vorherigen entwicklungsmodell auszubrechen, und im vorherigen entwicklungszyklus immer noch zögert und wandert.

für meituan ist dieses jahr das zweite jahr, in dem die strategie „einzelhandel + technologie“ vorgeschlagen wurde.

es muss gesagt werden, dass die ursprüngliche absicht der „technologie + einzelhandel“-strategie darin besteht, meituan zu ermöglichen, sich von seinem bisherigen entwicklungsmodell zu verabschieden und ständig neue entwicklungsdurchbrüche zu finden.

der realität nach zu urteilen scheint meituan eine solche strategie jedoch zu nutzen, um sein bisheriges entwicklungsmodell kontinuierlich zu stärken, ohne wirklich mittel und wege zu finden, um aus dem bisherigen entwicklungsmodell auszubrechen.

wenn meituan keine anpassungen vornimmt, insbesondere wenn es die strategie „einzelhandel + technologie“ nicht wirklich versteht und umsetzt, dann, wenn die verkehrsobergrenze immer näher rückt, wenn das plattformmodell zu ende geht und wenn die dividenden der digitalen- ist die tatsächliche integration erschöpft, verpasst meituan möglicherweise eine ära, die es seiner entwicklung tatsächlich ermöglicht, in einen neuen zyklus einzutreten, genau wie die ära, die in der vergangenheit ihren erfolg hatte.