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インターネット業界全体が大きな調整期にあるのと同様に、その一部である美団も例外ではありません。

2022 年の meituan の発展に伴う調整も行われる予定です。

このような状態は、美団の日々の開発プロセスに反映されるだけでなく、美団の財務報告書にも反映されます。

収益と利益の観点から、meituan は比較的満足のいく回答を提供しました。

収益は 22.8% 増加し、利益は好転しました。これは間違いなくかなり良い成果であり、このような満足のいく回答を直接反映しています。

しかし、具体的なビジネスの観点から見ると、meituan はまだ模索の道にいます。

従来の食品配達ビジネスへの依存であれ、新たなビジネス探索における継続的なお金を浪費するモデルであれ、そのほとんどすべてで、美団の開発プロセスに隠れた懸念がいくつか見えてきました。

「小売」+「テクノロジー」戦略が2年目に入ったとき、そのような発展戦略をどのように徹底的に進めるか、特に美団が従来の食品配達事業への依存を脱却し、プラットフォームの実現 経済のデジタル経済への転換は、美団が解決しなければならない重要な課題かもしれません。

テイクアウトの上限が近づいてきました

meituan の 2022 年の財務報告書を通して、フードデリバリーが依然として meituan の財務報告書の美しさを担っていることが非常に直観的に分かると言わざるを得ません。

フードデリバリー分野のリーダーとしての美団の地位はほぼ揺るぎないものであると言える。

しかし、同時に見なければならないのは、美団の開発目標と方向性が食品配達のみに焦点を当てている場合、そして美団が単に食品配達プラットフォームとして定義されている場合、そのような開発モデルはどうやっても不可能であるということです。美団に想像力の余地をさらにもたらすことができます。

その理由は、食品の配達は実際には交通量に大きく依存しているためです。

しかし、現実には、トラフィックのボーナス期間はもはや存在せず、トラフィックを最終的な目標および追求として捉えるプレイヤーがますます増えており、開発のボトルネックに遭遇することが増えています。

トラフィックへの依存を打破し、新たな開発の突破口を見つける方法は、ほぼすべてのトラフィック関係者が直面しなければならない重要な問題となっています。

美団も同様です。

meituan は現在、強力なユーザー心理を確立し、比較的深く広い堀を形成していますが。

しかし、もし meituan の開発がトラフィックにのみ結びついているのであれば、meituan の開発がトラフィックの獲得と収集に限定されているのであれば、meituan のトラフィックの上限がますます近づいたとき、meituan は他のインターネット プレーヤーと同様のトラフィックの問題に直面することになるでしょう。

交通への依存をどのように取り除くか、美団の開発の焦点を交通からどのように移すか、そして交通以外のより新しい開発モデルを見つけるかが、美団に新たな想像力の余地を開く鍵となるかもしれない。

「小売 + テクノロジー」戦略が提案されてから 2 年目、この戦略をどのように実行し、垂直展開における新たな突破口を見つけるかが、美団が直面するより重要な問題になる可能性があります。

新規事業の「シュレッダー」の音が今も鳴り響く

モバイルインターネット時代に発展した新たなユニコーンとして、美団の発展は依然として規模と効率の悪循環から抜け出しておらず、インターネットプレーヤーの発展の循環法則からまだ抜け出せていない。

したがって、私たちが見ているのは、美団は新たな発展を遂げ、新たなブレークスルーを達成するために、コミュニティ共同購入、タ​​クシー配車、シェア自転車、および元々は独自のものではなかった他の多くの事業を継続的に展開し始めているということです。

結局のところ、美団は依然としてこのような規模の拡大を通じて、新たな開発の突破口と利益の成長点を見つけたいと考えています。

すべてのインターネット プレーヤーにとって、新たな発展を達成し続けるためには、このような規模と効率性の利点があると言わざるを得ません。

美団も同様です。

しかし、同時に見ておく必要があるのは、このような規模と効率が支配的な開発モデルの最も直接的な結果の 1 つは、リソースと利点が特定のトップ プラットフォームに集中し続けることであり、ユーザーをある種の混乱に陥らせることになるということです。少数のシステム。

したがって、関係部門が規模と効率に支配された開発モデルを修正したことがわかります。コミュニティの共同購入の停止であれ、データの成熟度の修正であれ、それはそのような開発状況をほぼ直接反映しています。

明確にしておく必要があるのは、開発モデルの規模と効率が制限され、スケールメリットをすぐに構築できない場合、これまで試行されテストされてきた開発モデルは何らかの問題に直面することになるということです。

美団も同様です。

実際、美団は食品配達の分野での当初の成功体験をタクシー配車やコミュニティ共同購入の分野で再現することで、確かに試行錯誤のコストを削減し、当初の規模の優位性を維持し続けることができる。

しかし、そのような開発モデルが制限される場合、特にそのインプットとアウトプットが等しくできない場合、いわゆる新規事業の探索も「お金のシュレッダー」になってしまいます。

新しいビジネスと古いビジネスの関係のバランスをどのように取るか、特に美団の新しいビジネスを古いビジネス開発モデルからどのように脱却させるかは、美団が解決しなければならない重要な課題である可能性があります。

確かなことは、美団が依然として過去の発展モデルを継続し、美団が過去の慣行を継続するならば、新しい事業は美団に想像力をもたらすことができないだけでなく、美団の発展を妨げる「足かせ」になることさえあるということだ。 。

プラットフォームの位置付けは基本的に変わっていない

昨年、美団では実に多くの変化が見られたと言わざるを得ません。

ドローンやインテリジェントロボットに代表される新しい要素を日々の配達プロセスに適用するのか、インスタント小売ビジネスや店内サービスなどの新しいビジネスを模索するのか、さらには美団による加盟店への徹底的な権限付与さえも、美団が次のような取り組みを行っていることがわかります。は自らをプラットフォームとして位置づける決意を捨てようとしている。

しかし、美団は非常に多くの探索と試みを行ってきましたが、これらの探索と試みは確かに美団の外観をある程度変えました。

ただし、同時に見ておく必要があるのは、プラットフォームとしての meituan の性質は本質的にはそれほど変わっていないということです。

ある意味、meituan が実施するこれらの新たな探求は、基本的に独自のプラットフォーム モデルを維持しています。

明らかに、これは美団の「小売 + テクノロジー」戦略とも、プラットフォーム経済の一般的な発展傾向とも一致しません。

私の意見では、美団の「小売 + テクノロジー」戦略の本来の目的は、実際には単なるプラットフォームであるという美団のアプローチを変えることであり、自社をインフラ企業として定義し、業界に深く関与する企業として定義することです。単純な意味での単なるプラットフォーム企業であっても、そのような新しい戦略を強化するために新しい技術を使用するだけであれば、美団はいずれにしても過去の開発の困難を取り除くことはできません。

インターネット業界全体の開発環境の観点から見ると、美団の開発モデルは業界全体の一般的な発展傾向と一致していないこともわかります。

現在のインターネット業界にとって、データと現実の統合はトレンドでありトレンドです。

すべてのインターネット プレーヤーにとって、本当にしなければならないことは、現実の経済と統合するための正しい方法と方法を見つけることです。特に、インターネットに由来するデジタル経済を現実の経済と統合する方法が見つからない場合は、それを見つけることです。過去の開発モデルをただ闇雲に継続するだけでは、長期的な開発は達成できません。

美団の財務報告書からは、同社が依然として自社プラットフォームのポジショニングに極度に依存していることと、新たな開発モデルの模索が停滞していることがわかります。

美団が依然としてそのような位置付けを継続し、自らをプラットフォームおよびセンターとしてのみ定義する場合、その発展は「テクノロジー + 小売」戦略から逸脱するだけでなく、インターネット全体の発展からも逸脱することが考えられます。業界の主要なトレンド。

結論

美団の2022年の財務報告書は「幸と悲しみが入り混じった」と表現する方が適切かもしれない。

幸いなことに、フードデリバリー分野における meituan の地位は揺るぎなく、常に最適化され続けています。

懸念されるのは、美団が以前の開発モデルから抜け出すための正しい方法と方法をまだ見つけておらず、依然として前の開発サイクルで迷い、さまよっていることである。

meituan にとって、今年は「小売 + テクノロジー」戦略が提案されて 2 年目になります。

「テクノロジー + 小売」戦略の本来の意図は、美団が過去の開発モデルに別れを告げ、常に新しい開発のブレークスルーを見つけることであると言わなければなりません。

しかし、現実から判断すると、美団は以前の開発モデルから抜け出す方法や手段を実際に見つけることなく、以前の開発モデルを継続的に強化するためにそのような戦略を使用しているように見えます。

meituan が調整を行わない場合、特に「小売 + テクノロジー」戦略を真に理解して実行していない場合、トラフィックの上限がますます近づき、プラットフォーム モデルが終わりを迎え、デジタル サービスの恩恵が受けられなくなるとき、真の統合が枯渇すれば、美団は過去に成功を収めた時代のように、真に発展が新たなサイクルに入ることを可能にする時代を逃すかもしれない。